總承包項目管理施工全過程管理培訓(xùn)

2018施工管理培訓(xùn)Contents1235施工管理概述項目成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制4施工質(zhì)量控制6施工合同管理PartONE施工管理概述項目賣目標(biāo)疼動態(tài)敘控制腹的糾籍偏措杏施建設(shè)苗工程片項目貌風(fēng)險蠟等級▲1.組織風(fēng)忠險，如（1）組擋織結(jié)毒構(gòu)模膛式；（2）工算作流弱程組孫織；（3）任務(wù)束分工和沒管理職猾能分工援；（4）業(yè)主方伶（包括腥代表業(yè)饅主利益叮的項目麻管理方享）人員旦的構(gòu)成狹和能力；（5）設(shè)計廁人員和蜜監(jiān)理工貪程師的廟能力；（6）承須包方穗管理約人員退和一望般技賽工的器能力共；（7）施綢工機(jī)澡械操惑作人分員的鮮能力句和經(jīng)忙驗；（8）損失市控制和舒安全管夏理人員校的資歷讓和能力暫等。▲2.經(jīng)濟(jì)頓與管需理風(fēng)愈險，如則：（1）宏觀賴和微觀棒經(jīng)濟(jì)情領(lǐng)況；（2）工程啊資金供累應(yīng)的條希件；（3）合同盞風(fēng)險；（4）現(xiàn)場錦與公用耐防火設(shè)嘗施的可遮用性及怠其數(shù)量燦；（5）事歇故防赤范措漆施和掀計劃凱；（6）人身均安全控意制計劃駐；（7）信糊息安我全控娘制計點劃等病?！?.工程對環(huán)境毫風(fēng)險垂，如；（1）自然趨災(zāi)害；（2）巖鳳土地面質(zhì)條災(zāi)件和粗水文等地質(zhì)浙條件賺；（3）氣象蠻條件；（4）引膚起火搞災(zāi)和厚爆炸穗的因咸素等亦?！?.技術(shù)風(fēng)瘡險，如：（1）工忍程勘且測資劃料和啄有關(guān)谷文件勒；（2）工程北設(shè)計文捎件；（3）工暈程施墳工方羅案；（4）工津程物今資；（5）工騎程機(jī)兇械等沾。Pa虧rtTWO成本控污制建設(shè)工確程項目賭施工成鈴本管理任應(yīng)從工栗程投標(biāo)憶報價開貸始，直糠至項目原保證金虎返還為巡壽止，貫揚穿于項主目實施爆的全過適程。成本響作為灑項目株管理釣的一雙個關(guān)職鍵性列目標(biāo)寶，包淺括責(zé)任婚成本稿目標(biāo)和計劃成悟本目標(biāo)，它嗽們的漲性質(zhì)來和作憂用不謠同。扒前者熔反映驚公司塵對施新工成渡本目壯標(biāo)的田要求臘，后沫者是腦前者全的具輛體化哨，兩者把爺施工成攝本管理濕在公司突層和項襖目經(jīng)理我部的運欣行有機(jī)驗地連接娛起來。Par概tTHR你EE進(jìn)度控擺制施工進(jìn)戚度控制裁并不僅壩關(guān)系到蜻施工進(jìn)辦度目標(biāo)芝能否實濱現(xiàn)，它幣還直接夕關(guān)系到航工程的甩質(zhì)量和狀成本。在工筑程施孟工實黎踐中褲，必覺須樹蕉立和屢堅持筍一個市最基傍本的筒工程橡管理壤原則振，即在確將保工收程質(zhì)觀量的頁前提駝下，小控制惰工程皆的進(jìn)扇度?！鴺I(yè)主父方進(jìn)度控稠制的任綁務(wù)是控堂制整個廣項目實敵施階段獸的進(jìn)度只，包括窮控制設(shè)得計準(zhǔn)備虎階段的灘工作進(jìn)含度、設(shè)肚計工作魔進(jìn)度、恩施工進(jìn)懶度、物六資采購落工作進(jìn)拌度，以降及項目啞動用前紐奉準(zhǔn)備階到段的工毫作進(jìn)度乖。不同類魚型的建錄設(shè)工程河項目進(jìn)掏度計劃造系統(tǒng)（1）由鉤多個粗相互普關(guān)聯(lián)虹的不同計埋劃深度的進(jìn)度龍計劃組振成的計暴劃系統(tǒng)姓；（2）由垮多個伶相互昌關(guān)聯(lián)引的不同計謙劃功能的進(jìn)度拳計劃組肅成的計添劃系統(tǒng)吸；（3）由犯多個招相互濁關(guān)聯(lián)琴的不同隨項目校參與獻(xiàn)方的進(jìn)度巨計劃組虛成的計葉劃系統(tǒng)添；（4）由多晶個相互癢關(guān)聯(lián)的不同計浩劃周期的進(jìn)殲度計劣劃組堆成的豆計劃住系統(tǒng)捧等。進(jìn)度計孟劃執(zhí)行盯中的管容理工作嶄主要有剖以下幾屈個方面博：（1）檢查行并掌握蟲實際進(jìn)陳展情況惱；（2）分雷析產(chǎn)費生進(jìn)矮度偏扮差的誦主要燙原因眉；（3）確定順相應(yīng)的窮糾偏措為施或調(diào)綿整方法冒。網(wǎng)絡(luò)壞計劃熟檢查橋的主猾要內(nèi)瓜容.（1）關(guān)鍵景工作進(jìn)非度；（2）非燥關(guān)鍵接工作融的進(jìn)幅度及持時差態(tài)利用特情況膊；（3）實瀉際進(jìn)課度對茄各項滑工作逆之間魯邏輯祖關(guān)系鴉的影令響；（4）資余源狀暖況；（5）成嫌本狀化況；（6）存在顫的其他野問題。網(wǎng)絡(luò)瓦計劃辰調(diào)整往的內(nèi)順容（1）調(diào)脈整關(guān)五鍵線咐路的烤長度費；（2）調(diào)紀(jì)整非警關(guān)鍵偶工作恰時差貴；（3）增暴、減斃工作腸項目槐；（4）調(diào)逼整邏螺輯關(guān)爺系；（5）重新毒估計某犁些工作狐的持續(xù)扛時間；（6）對約資源蛋的投抬入作剖相應(yīng)陵調(diào)整后。進(jìn)度控很制組織幫措施管理栽措施經(jīng)濟(jì)措困施技術(shù)踏措施經(jīng)濟(jì)措灑施涉及靠資金需愈求計劃狗、資金下供應(yīng)的露條件和冠經(jīng)濟(jì)激豬勵措施縮慧等。在項烤目組為織結(jié)珠構(gòu)中頓應(yīng)有畢專門芒的工杏作部尖門和鳳符合勻進(jìn)度齊控制完崗位鉛資格青的專州人負(fù)引責(zé)進(jìn)燒度控弦制工轟作。為實張現(xiàn)進(jìn)宣度目春標(biāo)有投無改板變施晚工技燭術(shù)、倘施工經(jīng)方法到和施錦工機(jī)詢械的痛可能肯性。建設(shè)工棟程項目衰進(jìn)度控污制的管險理措施吼涉及管東理的思消想、管倒理的方燙法、管糖理的手象段、承綢發(fā)包模括式、合燥同管理呼和風(fēng)險膚管理等河。建設(shè)工餓程項目恰進(jìn)度控份制的措刺施Par看tFOU雹R工程項濫目質(zhì)量耕控制Pa昆rtFIV惑E項目安近全管理安全生膚產(chǎn)檢查魄監(jiān)督的伙主要內(nèi)剝?nèi)荩海ㄒ华M）查拾思想檢查企怖業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呆和員工菊對安全萌生產(chǎn)方掀針的認(rèn)保識程度妻，對建錯立健全脆安全生責(zé)產(chǎn)管理鋸和安全艇生產(chǎn)規(guī)違章制度斃的重視沿程度，仔對安全凍檢查中姑發(fā)現(xiàn)的劑安全問敲題或安捧全隱患該的處理償態(tài)度等度。（二）壯查制度在安全頭檢查時監(jiān)，應(yīng)對款企業(yè)的弟施工安猴全生產(chǎn)聯(lián)規(guī)章制嗚度進(jìn)行攤檢查。恰施工安辱全生產(chǎn)吵規(guī)章制股度一般察應(yīng)包括遵以下內(nèi)軋容：（三）煉查管理主要檢赴查安全輕生產(chǎn)管丙理是否霸有效，市安全生營產(chǎn)管理財和規(guī)章鈔制度是辯否真正唉得到落紡實。（四）超查隱患（五唐）查眾整改（六）什查事故充處理Par缸tSIX合同乒管理施工承發(fā)包模式2Part施工平燒行承發(fā)亮包模式施工架總承輪包模然式施工總塑承包管陽理模式LOG旁O(shè)www吉.1p綠pt.厲com1施工球平行糞發(fā)包一、落平行蠅承發(fā)請包的征含義平行努承發(fā)技包，透又稱災(zāi)為分這別承沙發(fā)包拔，是歇指發(fā)名包方怎根據(jù)紡建設(shè)繪工程御項目摧的特燭點、稿項目執(zhí)進(jìn)展涂情況司和控翁制的楊要求復(fù)等因慣素，借將建速設(shè)工宅程項臣目按久照一煙定的贏原則遷分解防，將倡其施董工任送務(wù)分局別發(fā)包押給不近同的喜施工柴單位，各窩個施極工單尾位分印別與扯發(fā)包傍方簽庸訂施刷工承冬包合步同。平行承鑒發(fā)包的灰一般工視作程序泉為施工圖總設(shè)計完排成→施洲工招投耍標(biāo)→施坑工→完五工驗收醬。二、施辦工平行倒承發(fā)包棍的特點1.費用榮控制（1）對每鴿一部分溫工程施駕工任務(wù)仇的發(fā)包聾，都以施工圖網(wǎng)設(shè)計為補(bǔ)基礎(chǔ)，投溜標(biāo)人交進(jìn)行秧投標(biāo)酸報價委較有栽依據(jù)玩，工資程的暮不確狼定性避程度馳降低王了，與對合寇同雙疲方的鋸風(fēng)險蠢也相誓對降霧低了忠；（2）每爐一部掌分工滲程的通施工祖，發(fā)叉包人沉都可搭以通獨過招粒標(biāo)選顫擇最賴好的村施工創(chuàng)單位域承包攤，對降遙低工鎮(zhèn)程造收價有芝利；（3）對之業(yè)主歸來說碌，要穴等最島后一耍份合柄同簽法訂后撕才知久道整峽個工它程的艙總造尚價，對投鴨資的擴(kuò)早期頃控制往不利。2.進(jìn)度控律制（1）某握一部賊分施乎工圖揚完成和后，岔即可舟開始故這部芳分工顆程的鈔招標(biāo)季，開辮工日特期提接前，可以頌邊設(shè)蒙計邊毯施工奪，縮迷短建歇設(shè)周買期；（2）由于孔要進(jìn)行多次招袖標(biāo)，業(yè)主嬸用于招漿標(biāo)的時卡間較多啞。3.質(zhì)量睡控制（1）符模合質(zhì)森量控咸制上偵的“宅他人?？刂菩啊痹獎t，對業(yè)主薪的質(zhì)量掌控制有草利；（2）合同卻交界如面比償較多，應(yīng)非拼常重視陣各合同端之間界獸面的定封義，否繭則對質(zhì)筆量控制訓(xùn)不利。4.合同敏管理（1）業(yè)找主要漸負(fù)責(zé)縮慧所有夕施工柏承包僅合同捕的招繁標(biāo)、焰合同遇談判仰、簽仿約，招標(biāo)念及合攪同管映理工虜作量興大，挽對業(yè)詠主不吼利；（2）業(yè)兇主要色負(fù)責(zé)右對多革個施專工承探包合毯同的朝跟蹤道管理削，工社作量暫較大顯。5.組織寬與協(xié)扇調(diào)業(yè)主揪要負(fù)會責(zé)對配所有餡承包曲商的勵管理孔及組炮織協(xié)督調(diào)，類承擔(dān)臣類似愛于總兆承包頌管理催的角考色，工作量壘大，對軍業(yè)主不旬利。2施工總縱承包模意式一、施哀工總承輕包的含孔義施工總別承包，偶是指發(fā)歇包方將全部另施工割任務(wù)發(fā)包給仔一個施好工單位表或由多艱個施工販單位組造成的施適工聯(lián)合屬體或施狠工合作樹體，施工總斧承包單孝位主要筍依靠自轎己的力著量完成拒施工任富務(wù)。經(jīng)霜發(fā)包鼻人同脫意，戰(zhàn)施工狂總承狂包單腸位可蜜以根景據(jù)需繞要將耀施工神任務(wù)藥的一英部分程分包壁給其飼他符歇合資別質(zhì)的循分包吵人。施工總龍承包的餓一般工墻作程度圓為：施工叨圖設(shè)夢計完性成→哀施工沒總承刃包的斤招投貴標(biāo)→林施工地→竣茂工驗部收。LO材GOww搖w.前1p冤pt偶.c都o(jì)m二、施贊工總承護(hù)包的特袍點1．費用辣控制·一般以施唐工圖否設(shè)計招為投臘標(biāo)報博價的近基礎(chǔ)，投標(biāo)榮人的投念標(biāo)報價貞較有依詳據(jù)；·在開弱工前相就有抬較明后確的限合同野價，有利于庭業(yè)主對抱總造價便的早期爽控制；·若在礦施工咬過程沒中發(fā)蹤蝶生設(shè)奏計變詠更，雕則可訂能發(fā)起生索挑賠。LO尺GOwww驕.1p譽pt.糧com2．進(jìn)雨度控責(zé)制一般雹要等施工圖逮設(shè)計全秘部結(jié)束后，顯才能幣進(jìn)行屋施工缸總承肅包單螺位的躺招標(biāo)塑，開工煉日期尖較遲陳，建業(yè)設(shè)周器期勢篩必較種長，捐對進(jìn)合度控憲制不生利。這是施優(yōu)工總承五包模式蛾的最大缺點拼，限負(fù)制了嘗其在攔建設(shè)遇周期亮緊迫嗽的建次設(shè)工描程項盲目中期的應(yīng)搭用。3．質(zhì)量面控制建設(shè)波工程敲項目濫質(zhì)量爸的好何壞在幅很大逆程度育上取決于扎施工總雅承包單降位的管妙理水平均和技術(shù)循水平。LOG完Oww尋w.籌1p抬pt爬.c方om4．合門同管害理業(yè)主征只需腿要進(jìn)玻行一括次招獅標(biāo)，遼與一茄個施科工總喪承包患商簽漸約，招標(biāo)及個合同管思理工作停量大大凡減小，挺對業(yè)主腥有利。5．組傷織與供協(xié)調(diào)·業(yè)主值只負(fù)聾責(zé)對陸施工錢總承閘包單明位的泉管理望及組哥織協(xié)多調(diào)，工作雁量大以大減咬小，塞對業(yè)賽主比典較有服利?？傊?，凈與平行械承發(fā)包律模式相攤比，采要用施工訓(xùn)總承包勵模式，川業(yè)主的泄合同管秋理工作梳量大大谷減小了套，組織兆和協(xié)調(diào)櫻工作量犧也大大詞減小，習(xí)協(xié)調(diào)比渣較容易瓶。但建筋設(shè)周期帝可能比優(yōu)較長，語對進(jìn)度肌控制不區(qū)利。LOG墨Oww雨w.景1p盛pt抄.c駛om3施工咸總承秒包管紛理模駕式一、渠施工屋總承籃包管籌理的該含義施工論總承匯包管氣理模狹式（MC）不同組于施工賞總承包敏模式，暫采用該救模式時器，業(yè)主體與某個率具有豐奏富施工疏管理經(jīng)蠻驗的單隱位或者材多個單馬位組成差的聯(lián)合傳體或合灰作體簽澤訂施工院總承包慰管理協(xié)勝議，由芒其負(fù)責(zé)顏整個項盛目的施缸工組織秩與管理剝。一般叼情況阻下，床施工菌總承耍包管答理單栽位不綢參與誤具體大工程辨的施罷工，而理具體嶄工程笛的施洗工需外要再拆進(jìn)行隆分包嘴單位怎的招夕標(biāo)與孕發(fā)包蕩，把艘具體重工程鴿的施扔工任銷務(wù)分機(jī)包給伙分包羅商來礙完成球。但浮有時雁施工枕總承突包管獄理單帖位也歐想承計擔(dān)部忠分具櫻體工份程的具施工礙，這窮時它皂也可厲以參癥加該授部分貓工程淹的投溫標(biāo)，通過競構(gòu)爭取得跨施工任史務(wù)。LOG茶Oww隸w.乒1p片pt允.c兄om二、施階工總承鴉包管理鵲模式與泊施工總哭承包模君式的比山較1.工作飯開展修程序田不同2.合同關(guān)學(xué)系不同3.對分昨包單性位的烏選擇土和認(rèn)安可4.對分包泊單位的格付款5軍.施工?？偝袠虬苄估淼臓敽贤瑩蝺r格LOG微Oww與w.支1p鎖pt塵.c霜om三、施晌工總承突包管理復(fù)模式的艙特點1．費用裙控制·某一部胡分工程瞇的施工檔圖完成巡壽后，由溉業(yè)主單狹獨或與擁施工總吳承包管棵理單位夾共同進(jìn)億行該部橡分工程哪的招標(biāo)壇，分包合善同的投蟻標(biāo)報價丑較有依障據(jù)；·每一部旬分工程魚的施工劍，發(fā)包筍的都可梨以通過掠招標(biāo)選戲擇最好府的施工喘單位承悶包，獲濁得最低木的報價清，對降低驅(qū)工程造鈴價有利姓；·在進(jìn)掉行對貝施工矛總承線包管側(cè)理單拔位的第招標(biāo)雙時，只確只定總責(zé)承包全管理挎費，糊沒有輝合同州總造婚價，犯是業(yè)許主承刊擔(dān)的紗風(fēng)險東之一胸；·多數(shù)情泄況下，養(yǎng)由業(yè)主測方與分張包人直丘接簽約址，加大了坡業(yè)主方素的風(fēng)險計。LOG茫Owww鴉.1p固pt.巧com2．進(jìn)卵度控遷制對施工浪總承包叢管理單系位的招多標(biāo)不依犁賴于施非工圖設(shè)蔑計，可量以提前左到初步塔設(shè)計階殺段進(jìn)行鋸。而對涌分包單屯位的招潑標(biāo)依據(jù)毯該部分溜工程的室施工圖毀，與施工總據(jù)承包模自式相比驢也可以筆提前，地從而可咳以提前遭開工，吉縮短建守設(shè)周期強(qiáng)。LOG肉Oww細(xì)w.宇1p杠pt蹤蝶.c隸om3．質(zhì)量?？刂啤Ψ职┤说馁|(zhì)較量控制我主要由壓施工總熊承包管孫理單位叉進(jìn)行；·對分包裂單位來埋說，也枕有來自宿其他分襖包單位暖的橫向街控制，曉符合質(zhì)通量控制嶺上的“秀他人控惜制”原戚則，對艱質(zhì)量控織制有利魯；·各分包盟合同交幼界面的獅定義由費施工總物承包管仰理單位方負(fù)責(zé)，減輕掩了業(yè)膜主方罩的工慮作量歇。LO薪GOww錫w.嘉1p讓pt遙.c制om4．合警同管奧理·一般月情況潮下，牲所有擦分包巷含同譽的招蘿投標(biāo)電、合殊同談虛判、杏簽約糞工作勢由業(yè)銜主負(fù)衡責(zé)，業(yè)主木方的友招標(biāo)燭及合汪同管脈理工爸作量截大，芬對業(yè)曬主不熄利；·對分羨包人慢的工歇程款論支付飄又可貿(mào)分為允總承晶包管來理單綠位支衣付和溫業(yè)主丸直接蠢支付毫兩種沒形式戴，前駛者對攝于加鏈大總禽包管評理單維位對翠分包祖單位袖管理星的力勸度更干有利作。LOG虛Oww兔w.捆1p封pt夸.c孤om5．組織渣與協(xié)調(diào)由施工射總承包燈管理單穿位負(fù)責(zé)朗對所有謝分包人崇的管理嬸及組織墊協(xié)調(diào)，久大大減孕輕業(yè)主經(jīng)的工作遼。這是采苗用施工甘總承包時管理模洽式的基掠本出發(fā)壤點。與分越包單隨位的桐合同逼一般擴(kuò)由業(yè)熱主簽主訂，謹(jǐn)一定轉(zhuǎn)程度篩上削派弱了征施工態(tài)總承往包管促理單們位對銳分包球單位分管理設(shè)的力熱度。1單價合趙同的運用當(dāng)施球工發(fā)僅包的才工程稿內(nèi)容盼和工程鉗量一待時尚袋不能災(zāi)十分縮慧明確默、具無體地之予以扁規(guī)定吹時，可以箭采用單端價合同蠅形式，努實際支劉付時則鋤根據(jù)每阻一個子梅項的實際完胖成工程顯量乘以該子項仁的合同單涉價計算該粉項工作假的應(yīng)付堆工程款果。單價合晝同的特裹點是單價拖優(yōu)先白，實際膨工程阿款按透實際俗完成兩的工棒程量央和合握同中靈確定炸的單挽價計爐算。由于游單價緊合同榜允許陶隨工減程量孤變化械而調(diào)伐整工烏程總梯價，尾業(yè)主悲和承治包商帽都不稼存在醬工程偉量方厲面的芝風(fēng)險脾，因巾此對合同遙雙方都憶比較公陡平，可以疾縮短榆投標(biāo)尼時間輝。采用沫單價皮合同偉對業(yè)吃主的況不足變之處杏是，對投資碼控制不船利。LOG現(xiàn)Oww非w.幻玉1p愉pt悔.c深om單價合域同又分邀為固定單脖價合同謠和變動扶單價合阻同。固定酸單價浙合同合條件果下，無論發(fā)晶生哪些著影響價藥格的因研素都不鞠對單價夜進(jìn)行調(diào)礦整，因而定對承聯(lián)包商尺而言濃就存耗在一抓定的望風(fēng)險伍。固定牛單價面合同贏適用滲于工戲期較沉短、世工程自量變脈化幅諷度不管會太揚大的己項目。2總價合警同的運仿用一、下總價運合同征的含雹義所謂揚總價殖合同棒，是申指根社據(jù)合欲同規(guī)康定的屑工程販?zhǔn)┕つ鎯?nèi)容拔和有換關(guān)條呆件，勉業(yè)主抗應(yīng)付喇給承障包商咳的款恩額是熔一個獄規(guī)定命的金尋額，趁即明多確的楊總價門?？們r書合同圈也稱年作總菠價包激干合嶼同，即根斷據(jù)施工貿(mào)招標(biāo)時晚的要求蜂和條件糠，當(dāng)施伍工內(nèi)容龍和有關(guān)探條件不鍵發(fā)生變跟化時，瘋業(yè)主付誘給承包框商的價評款總額樸就不發(fā)忍生變化薦?？們r嬌合同目又分固定乖總價肌合同汁和變課動總瀉價合幟同兩種。二、蠢固定刷總價妖合同固定總戒價合同料的價格旅計算是褲以圖紙廈及規(guī)定奮、規(guī)范偉為基礎(chǔ)雁，工程模任務(wù)和討內(nèi)容明余確，業(yè)逃主的要秩求和條棒件清楚井，合同澤總價勞一次乎包死餓，固居定不愚變，即不理再因造為環(huán)慈境的拘變化擁和工哄程量自的增降減而倍變化賺。對業(yè)主儲而言，刑在合同案簽訂時有就可以阿基本確捏定項目滴的總投伍資額，對投資培控制有盾利；在雙遮方都中無法閘預(yù)測窯的風(fēng)蜓險條鎖件下散和可估能有叨工程拴變更已的情鄭況下蹄，承包筑商承魄擔(dān)了艱較大傳的風(fēng)假險，爛業(yè)主南的風(fēng)霸險較尖小。采用固宋定總價樂合同，青雙方結(jié)桌算比較攻簡單，誰但是由于險承包催商承享擔(dān)了悔較大掌的風(fēng)佩險，墊因此攤報價鋪中不錄可避貍免地吹要增倦加一璃筆較貴高的卻不可贊預(yù)見劃風(fēng)險允費。固定總左價合同脹適用于籃以下情竿況：（1）工友程量掉小、競工期臥短，惱工程那條件闊穩(wěn)定央并合魚理；（2）工程揚設(shè)計詳播細(xì)，圖稍紙完整綠、清楚僵，工程螞任務(wù)和賤范圍明炭確；（3）工星程結(jié)襪構(gòu)和氧技術(shù)溜簡單焦，風(fēng)震險小爆；（4）投惹標(biāo)期蔑相對瘡寬裕貪，承走包商肢可以炕有充鄙足的匯時間煉詳細(xì)腔考察侮現(xiàn)場棗、復(fù)光核工剪程量主，分肅析招莫標(biāo)文闊件，宿擬訂爺施工碌計劃宋。（5）雙知方權(quán)執(zhí)利和停義務(wù)舍十分明清楚啊，合封同條撫件完聽備。三、忘變動引總價稅