分析法及模型案例分析詳解

（優(yōu)選）分析法及模型案例分析目前一頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)目錄二、SWOT分析法的應(yīng)用

2一、SWOT分析法的介紹目前二頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.2四種組合1.3分析步驟

31.1基本原理目前三頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.1何為SWOT分析法4何為SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢分析法。20世紀(jì)80年代初由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授提出，它是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT的四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）。目前四頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.1何時(shí)要用SWOT分析法5SWOT是一種分析手法制定公司發(fā)展戰(zhàn)略競爭對手分析市場定位個(gè)人職業(yè)規(guī)劃目前五頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.2SWOT分析圖6

STRENGTHS優(yōu)勢OPPORTUNITIES機(jī)會WEAKNESSES劣勢

THREATS威脅目前六頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.2SWOT分析圖-----S7

內(nèi)在優(yōu)勢（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢●有形資產(chǎn)優(yōu)勢●無形資產(chǎn)優(yōu)勢●人力資源優(yōu)勢●組織體系優(yōu)勢●競爭能力優(yōu)勢目前七頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.2SWOT分析圖-----W8內(nèi)在劣勢（W）●缺乏具有競爭意義的技能技術(shù)●缺乏有競爭力的

有形資產(chǎn)無形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

目前八頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.2SWOT分析圖-----O9外在機(jī)會(O)：

●客戶群的擴(kuò)大趨勢或產(chǎn)品細(xì)分市場●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場進(jìn)入壁壘降低●獲得購并競爭對手的能力●市場需求增長強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場份額的機(jī)會目前九頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.2SWOT分析圖-----T10外在威脅(T)：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場的強(qiáng)大的新競爭對手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場增長率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動●人口特征，社會消費(fèi)方式的不利變動●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊目前十頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.3SWOT分析框架組織環(huán)境內(nèi)部分析外部分析機(jī)會威脅劣勢優(yōu)勢形成資源能力和外部環(huán)境相適應(yīng)的戰(zhàn)略構(gòu)想內(nèi)外部交叉分析戰(zhàn)略構(gòu)想是否有助于建立競爭優(yōu)勢開發(fā)該構(gòu)想成為企業(yè)戰(zhàn)略矩陣分析定性分析目前十一頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.4SWOT分析法的作用12第一，了解與你企業(yè)有關(guān)的內(nèi)在環(huán)境因素S：優(yōu)勢

1，擅長什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么青睞？6，最近因何成功？目前十二頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.4SWOT分析法的作用13第二，指出你的企業(yè)短板究竟在何處W：劣勢

1，什么做不來？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失?。?/p>

目前十三頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.4SWOT分析法的作用14第三，了解你企業(yè)本身的外在環(huán)境因素O：機(jī)會

1，市場中有什么適合我們的機(jī)會？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？目前十四頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.1.4SWOT分析法的作用15第四，指出你的企業(yè)能向何處發(fā)展T：威脅

1，市場最近有什么改變？2，競爭者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會傷害組織？5，是否有什么事可能會威脅到組織的生存？目前十五頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.3分析步驟

161.2四種組合目前十六頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2SWOT四種組合

機(jī)會分析Opportunity威脅分析Thread優(yōu)勢分析Strength機(jī)會優(yōu)勢SO威脅優(yōu)勢ST劣勢分析

Weak機(jī)會劣勢WO威脅劣勢WT外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境目前十七頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2SWOT四種組合18SWOT優(yōu)勢劣勢機(jī)會威脅內(nèi)部因素外部因素目前十八頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2.1SWOT四種組合191.優(yōu)勢——機(jī)會（SO）狀態(tài)：外部有機(jī)會，公司有優(yōu)勢。

（任何公司都希望自己處于這種狀態(tài)）

策略：充分發(fā)揮公司內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機(jī)遇。

目前十九頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2.2SWOT四種組合202.劣勢——機(jī)會（WO）狀態(tài)：存在一些外部機(jī)會，但公司有一些內(nèi)部的劣勢妨礙著它利用這些外部機(jī)會。

策略：利用外部資源來彌補(bǔ)公司內(nèi)部劣勢。

目前二十頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2.3SWOT四種組合213.優(yōu)勢——威脅（ST）狀態(tài)：外部有威脅，公司有優(yōu)勢。

策略：利用公司的優(yōu)勢回避或減輕外部威脅的影響，最終將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

目前二十一頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2.4SWOT四種組合224.劣勢——威脅（WT）狀態(tài)：外部有威脅，公司有劣勢。

策略：減少內(nèi)部劣勢同時(shí)回避外部環(huán)境威脅，即不正面迎接威脅，最終置之死地而后生。

目前二十二頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.2.4SWOT四種組合23四種策略選擇比較

WT對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策

WO對策和ST對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策

SO對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策目前二十三頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)一、SWOT分析法介紹1.1基本原理1.2四種組合

241.3分析步驟目前二十四頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.3SWOT分析步驟25構(gòu)造SWOT矩陣:優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略制定行動計(jì)劃:即對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。分析環(huán)境因素:羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢，外部可能的機(jī)會與威脅目前二十五頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.3.1SWOT分析步驟26

一、分析環(huán)境因素即羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機(jī)會與威脅。

運(yùn)用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。外部環(huán)境因素包括機(jī)會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點(diǎn)因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，在調(diào)查分析這些因素時(shí)，不僅要考慮到歷史與現(xiàn)狀，而且更要考慮未來發(fā)展問題。

目前二十六頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.3.2SWOT分析步驟27二、構(gòu)造SWOT矩陣

即優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面

二、構(gòu)造SWOT矩陣

即優(yōu)勢、劣勢與機(jī)會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠(yuǎn)的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面

目前二十七頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1.3.3SWOT分析步驟28

三、制定行動計(jì)劃即對SO、ST、WO、WT策略進(jìn)行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應(yīng)該采取的具體戰(zhàn)略與策略。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當(dāng)前，著眼未來。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。

目前二十八頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)目錄一、SWOT分析法的介紹

29二、SWOT分析法的應(yīng)用目前二十九頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)二、SWOT分析法的應(yīng)用2.2SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用

302.1SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用目前三十頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT案例分析

A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。

根據(jù)上述材料，回答下列問題：

A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？目前三十一頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT案例分析

A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。

根據(jù)上述材料，回答下列問題：

A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？

目前三十二頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT案例分析

A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。

根據(jù)上述材料，回答下列問題：

A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？

目前三十三頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT案例分析

A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。

根據(jù)上述材料，回答下列問題：

A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？

目前三十四頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT案例分析

A公司是一家高科技企業(yè)，享有國家扶持政策，周邊金融環(huán)境寬松，研發(fā)力量強(qiáng)，產(chǎn)品性能處于同類產(chǎn)品的中上水平，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)。隨著經(jīng)營業(yè)績的提升，公司資金開始緊張，管理不完善，銷售渠道也不夠完善，對市場反應(yīng)慢等問題開始出現(xiàn)。同時(shí)，由于該公司所處行業(yè)技術(shù)進(jìn)步較快，新的替代產(chǎn)品開始出現(xiàn)，以前積極主動供應(yīng)商也明顯減少。

根據(jù)上述材料，回答下列問題：

A公司具有什么優(yōu)勢和劣勢以及機(jī)會和威脅？

目前三十五頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)蘋果(Apple,Inc)SWOT分析36優(yōu)勢Strengths獨(dú)特的品牌效益?，F(xiàn)在的蘋果公司不僅僅是一個(gè)營業(yè)額達(dá)79億美元的超級上市公司，同樣還是一個(gè)具有獨(dú)特品牌效應(yīng)的標(biāo)志。如今，蘋果的電子產(chǎn)品已經(jīng)被稱為高檔和高質(zhì)量的代名詞，買電腦、手機(jī)或播放器，蘋果是首選，人們往往都產(chǎn)生了這種普遍的認(rèn)同感。創(chuàng)新的魅力。在高科技企業(yè)中因創(chuàng)新而聞名，產(chǎn)品性能優(yōu)越，外觀漂亮，可以說標(biāo)新立異是它能夠成功的優(yōu)勢。目前三十六頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)蘋果(Apple,Inc)SWOT分析37劣勢Weaknesses系統(tǒng)的兼容性。蘋果公司出產(chǎn)的系統(tǒng)，都僅限蘋果產(chǎn)品，與其他無兼容性，導(dǎo)致價(jià)格較高，非蘋果產(chǎn)品用戶無法更大的接觸蘋果產(chǎn)業(yè)面，使蘋果在擴(kuò)大試產(chǎn)的效益中產(chǎn)生了一定的抑制，無法更大化的發(fā)展市場。陌生的領(lǐng)域。在競爭激烈的電腦市場，數(shù)字客廳之爭同樣殘酷，而數(shù)字融合領(lǐng)域?qū)τ谔O果而言仍是一個(gè)陌生的環(huán)境。教父的隕落。首席執(zhí)行官史蒂夫●喬布斯的去世無疑是一重大損失，可能會削弱未來的競爭優(yōu)勢以及消費(fèi)者對蘋果能否可持續(xù)發(fā)展的信心。目前三十七頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)蘋果(Apple,Inc)SWOT分析38機(jī)會Opportunities新興市場的潛力巨大。摩根史丹利(MorganStanley)近日發(fā)布的一份針對中國消費(fèi)者購買3G手機(jī)的調(diào)查顯示，30%受訪者計(jì)劃首選購買iPhone手機(jī)。如果中國及其它一些新興市場消費(fèi)者紛紛購買像iPhone等高端手機(jī)，那么蘋果在這些市場的銷售無疑會以更快的速度增長。

智能電子產(chǎn)品方興未艾。由于智能手機(jī)仍處于高增長階段，加上iPad僅推出了AIR系列，這樣的增長前景使得蘋果的新產(chǎn)品看起來更具吸引力。如iphone4和4S、iPad2推出時(shí)的火爆場面，可以預(yù)見iphone6、iwatch等未來版本的市場吸引力。目前三十八頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)蘋果(Apple,Inc)SWOT分析39威脅Threats蘋果公司面臨的威脅之一就是惠普公司的Slate,它就像正在沉睡的魔鬼。Slate運(yùn)行Windows7操作系統(tǒng),配置USB端口，這使它與ipad相比，具有更多的應(yīng)用，能接更多外設(shè)。蘋果公司還面臨來自Google公司的ChromeOS操作系統(tǒng)、Andriod日趨成功、微軟的Kin智能手機(jī)、WindowsPhone7以及惠普和戴爾開始生產(chǎn)的新潮計(jì)算機(jī)的威脅。蘋果需要直接面對三星這樣在手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域和其產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的電子巨頭。目前三十九頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)二、SWOT分析法應(yīng)用2.1SWOT在企業(yè)管理中的應(yīng)用

402.2SWOT在職業(yè)規(guī)劃中的應(yīng)用目前四十頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)如何做個(gè)人規(guī)劃SWOT分析41SWOT分析是檢查個(gè)人技能、能力、職業(yè)、喜好和職業(yè)機(jī)會的有用工具如你對自己做個(gè)細(xì)致的SWOT分析，那么你會很明了地知道自己的個(gè)人優(yōu)勢和劣勢在哪里，并且你會仔細(xì)的評估出自己所感興趣的不同職業(yè)道路的機(jī)會和威脅所在。目前四十一頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)SWOT職業(yè)規(guī)劃的4步驟421.評估自己的優(yōu)勢和劣勢2.找出職業(yè)機(jī)會和威脅3.列出今后5年內(nèi)你的職業(yè)目標(biāo)4.列出一份今后5年的職業(yè)行動計(jì)劃目前四十二頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)1評估自己的優(yōu)勢和劣勢43

做一份表格列出自己喜歡做的事情和長處所在和不喜歡做的事情和短處所在列出自認(rèn)為所具備的很重要的優(yōu)勢和對你的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的劣勢

然后再從中標(biāo)出那些你認(rèn)為對你很重要優(yōu)、劣勢兩種選擇努力去改正你常犯的錯(cuò)誤，提高你的技能放棄那些對你不擅長的技能要求很高的職業(yè)目前四十三頁\總數(shù)四十九頁\編于十七點(diǎn)個(gè)人SWOT分析優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)系良好