工程項目總結(jié)報告模板

[項目名稱]總結(jié)目標的實現(xiàn)狀況目標：陳述項目的原始目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實際狀況：總結(jié)實際狀況與目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程日程的完成狀況計劃：概述項目的原始日程列出關(guān)鍵的里程碑實際狀況：概述實際狀況與計劃的關(guān)系列出實際日期與原日期之間的差異（推遲x個星期，提前x個月等等）質(zhì)量的達標狀況質(zhì)量目標：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的衡量成功的法則實際狀況：概述實際狀況與質(zhì)量目標的關(guān)系列出與法則相對應(yīng)的過程預(yù)算的使用狀況預(yù)算：陳述項目的原始質(zhì)量目標列出關(guān)鍵的成本目標、支出限制實際成本/支出：概述實際狀況與預(yù)算的關(guān)系列出與目標和限制相對應(yīng)的過程部門總結(jié)項目計劃

項目的計劃狀況誰負責(zé)原始計劃？該項工作如何進行？人員調(diào)配是否適當(dāng)？項目在最初是否就已被明確定義？是否有實際的書面計劃？項目計劃如何交流？該項工作完成得如何？項目計劃

計劃是否正確？計劃是否有效？何為有效？何為無效？計劃是否符合實際？計劃的逐步實施過程變化是否有利？這些變化如何影響項目？改善的關(guān)鍵區(qū)域：給出具體的建議研究與發(fā)展

研發(fā)部門的管理狀況研發(fā)部門如何管理項目？

工作組數(shù)目、人數(shù)、提交報告的結(jié)構(gòu)等等

該項工作完成得如何？是否有改進？研發(fā)工作組之間如何交流？方法、時間等等該項工作完成得如何？研究與發(fā)展

研發(fā)部門的工作是否有效？工作效率是否高？發(fā)現(xiàn)并解決技術(shù)問題問題是否被及早發(fā)現(xiàn)？問題的解決是否得當(dāng)？哪項措施有效？哪項無效？是否還有可改進之處？估算和執(zhí)行估算是否與事實相符？哪些因素有助于進行正確估算？

哪些因素不利于正確估算？項目管理

項目的管理狀況會議：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況交流：人員/時間/次數(shù)該項工作的完成狀況變化：跟蹤和交流的狀況該項工作的完成狀況其他方法：電子郵件、日程、數(shù)據(jù)庫、報告等等生產(chǎn)工作組是否準備接受此產(chǎn)品？材料清單和文書工作是否完善并且準確無誤？材料是否備齊？產(chǎn)品是否符合可生產(chǎn)目標？是否存在意料外的延遲或問題？質(zhì)量保證和支持如何衡量產(chǎn)品質(zhì)量？是否有效？工作效率是否高？最終產(chǎn)品與質(zhì)量目標有何不同？質(zhì)量問題如何解決？技術(shù)支持是否準備就緒？產(chǎn)品質(zhì)量是否與技術(shù)支持資源相一致？市場定位是否與最終產(chǎn)品相符？定位是否成功？準確？有效？產(chǎn)品的推出是否有效？營銷計劃的實施是否有效？產(chǎn)品的推出是否與市場目標相符？銷售銷售人員是否能及時得到產(chǎn)品信息？產(chǎn)品和信息是否符合客戶需要？時間的安排是否得當(dāng)？成本是否在可承受的范圍內(nèi)？最初銷售狀況與目標之間有何差異？客戶對此產(chǎn)品的接受狀況重要的教訓(xùn)總結(jié)正確的事件用幾點簡要概述促進工作的具體事件使用具體示例：用“每天15分鐘的上午狀態(tài)會議非常有效”代替“工作組得到充分交流”。散發(fā)或列出特別有用的表格、過程、報告等的網(wǎng)絡(luò)地址?？偨Y(jié)有楊問題的萌事件以幾點馳簡要概哭述產(chǎn)生猶問題的療具體事園件將導(dǎo)召致問沾題的想具體筒態(tài)度元、過徹程、犬方法舌、時榴間安炊排等偷問題問區(qū)分牛開工作喉組如賣何解惑決問聽題？建議按部碌門或跳管理澇等級腎，記爛錄關(guān)恨鍵性醬的建榮議以漢用于偵以后紹的此悶