2023年辦公室5S管理制度

辦公室5S管理制度浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種管理制度,辦公室相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的辦公室5S管理制度范文，供參考借鑒，盼望可以關(guān)心到有需要的伴侶。

篇1:辦公室5S管理制度

辦公室5S管理制度

1.目的：為了給員工制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，培育員工良好的工作習(xí)慣，提高工作效率，使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本制度。

2.適用范圍：本制度適用于本公司全體員工

3.實(shí)施要求：

3.1整理

3.1.1每位員工每月月底對(duì)本人工作文件進(jìn)行盤點(diǎn)，把文件分為必要（有效）和不要（過(guò)期無(wú)效）兩種。不要的文件全部銷毀。必要文件里長(zhǎng)期不使用的文件必需按類別歸置于文件柜內(nèi)；

常常使用的文件資料放在就近位置；正在使用的文件資料可按未處理、正處理、已處理歸類放置。

3.1.2每位員工每月月底對(duì)所屬區(qū)域的物品、設(shè)備、空間等盤點(diǎn)，并區(qū)分為"要'和"不要"兩種。物品分類如下：

1）設(shè)備：電腦、打印機(jī)、文具、書籍等；

2）空間：柜架、桌椅、儲(chǔ)物箱等；

3）物品：個(gè)人用品、裝飾品。

對(duì)于"不要'的辦公物品經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人判定后，由綜合管理部負(fù)責(zé)集中報(bào)廢或拍賣。

3.2整頓

3.2.1辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放置其他物品；文具必需豎放。常用辦公用品：筆、訂書機(jī)、涂改液、即時(shí)貼、便條紙、橡皮、計(jì)算器等可以集中放在辦公桌的肯定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線必需有序放置；桌面上的文件不能單獨(dú)放置，必需裝入文件夾內(nèi)。辦公桌面必需整齊有序，不雜亂。人離開半小時(shí)以上應(yīng)將桌面整理潔凈。

3.2.2抽屜：建議放置個(gè)人物品、個(gè)人參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品名目等）、不常使用的文具、價(jià)值相對(duì)較高的辦公用品、各種信息文件、空白稿紙、抽紙等，抽屜里盡量不放常日辦公用品。抽屜內(nèi)物品要分類擺放，整齊有序、無(wú)污物。

3.2.3坐椅：除靠墊外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人離開時(shí)椅子調(diào)正。離開半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

3.2.4電腦：手提電腦置于寫字臺(tái)左前角或正中間；臺(tái)式電腦豎式主機(jī)置桌面下，顯示器置于寫字臺(tái)左前角或正中間。臺(tái)式電腦橫式主機(jī)置于桌面左前角或正中間，顯示器置于主機(jī)上。下班后，員工必需將手提電腦攜帶回家或鎖進(jìn)文件柜內(nèi)，不能放置在辦公桌上。

3.2.5垃圾簍：罩塑料袋，置于座椅旁邊。

3.2.6桌洞下不得積累雜物。

3.2.7外衣、手袋：置掛于衣柜或抽屜內(nèi)，嚴(yán)禁隨便放在辦公桌椅上。

3.2.8文件柜：文件柜內(nèi)文件不能單獨(dú)放置，必需按類別裝入文件夾或文件盒。文件柜內(nèi)物品擺放必需整齊有序，便于取用。除了必要的綠化植物，文件柜頂部不允許擺放任何物品。

3.2.9公司茶水間、儲(chǔ)物間由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門需在該區(qū)域存放物品時(shí)，必需事先征得綜合管理部同意，由綜合管理部指定詳細(xì)位置后，按要求放置。

3.2.10公司公用打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和傳真機(jī)由綜合管理部負(fù)責(zé)整理整頓。其他部門使用時(shí)，必需留意保持相關(guān)區(qū)域的干凈，并準(zhǔn)時(shí)將打印、復(fù)印、傳真的文件取走，不能遺留。

3.3清掃、清潔

3.3.1公司公共區(qū)域有特地的保潔人員清掃，員工必需保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，不亂扔紙屑、垃圾等。

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3.3.2員工負(fù)責(zé)個(gè)人辦公區(qū)域內(nèi)如桌面、桌洞、椅子、抽屜、文件柜、衣柜、電腦等的清掃。為了保證個(gè)人辦公區(qū)域的干凈、有序、美觀，員工需支配每天下班后5分鐘、每周五下班后10分鐘、每月月底20分鐘的清掃時(shí)間。

3.4監(jiān)督檢查

3.4.1全休員工應(yīng)開展自查、互查，對(duì)不合理狀況準(zhǔn)時(shí)訂正，將整理、整頓和清掃的要求落實(shí)到位。

3.4.2各部門負(fù)責(zé)人為本部門5S管理的責(zé)任人，必需督促并落實(shí)本部門人員按本制度要求執(zhí)行。

3.4.3行政部每周進(jìn)行一次巡查,對(duì)不符合要求的狀況提出整改看法,相關(guān)人員必需準(zhǔn)時(shí)改正。逾期一次將扣除責(zé)任人及部門負(fù)責(zé)人績(jī)效分各２分。

4.實(shí)施

4.1本制度的解釋權(quán)歸吉安新運(yùn)通行政部全部。

4.2本制度總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起即生效。

篇2:幼兒園睡室管理制度

幼兒園睡室管理制度

1.各班老師與配班保育員必需按時(shí)照看本班幼兒上下及起床。睡覺(jué)時(shí)間：12：00，起床時(shí)間：14:30。

2.幼兒午睡必需排隊(duì)進(jìn)出，不準(zhǔn)相互推搡。

3.保育員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入午睡室，維護(hù)好幼兒紀(jì)律，不能做與午睡管理無(wú)關(guān)的事情。

4.午睡時(shí)要留意開窗通風(fēng)（冬天提前開窗通風(fēng)），管理人員要保持午睡室的潔凈.通風(fēng).無(wú)臭氣.霉味。

5.午睡管理人員必需保持午睡室寧?kù)o，任何人不得因任何事在午睡室喧嘩，更不能扎堆閑聊。

6.保育員要依據(jù)季節(jié)特點(diǎn)照看幼兒午睡，關(guān)心幼兒養(yǎng)成良好的睡眠習(xí)慣，教會(huì)幼兒正確的穿脫衣服的方法及挨次。脫衣服應(yīng)先脫褲子，用被子蓋住腿后再脫衣服；穿衣服應(yīng)坐在被子里面先穿衣服，再穿褲子。有效防止幼兒感冒。

7.午睡室要勤于打掃，幼兒被褥勤換洗并定期晾曬消毒，做好清潔衛(wèi)生工作，午睡值班人員定期檢查。

8.保育員要對(duì)本班幼兒午睡狀況作好記錄，留意發(fā)覺(jué)并消退睡眠室的平安隱患。

9.造成睡眠室平安事故者，由園領(lǐng)導(dǎo)討論打算處理方案。后果嚴(yán)峻著依法移交有關(guān)部門處理。

旺沖幼兒園

篇3:房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部管理制度

房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度

3.1核算部是成本掌握部門，以追求最高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。核算部工作的指導(dǎo)方針是："堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公正合理、廉潔高效'。

3.2核算部在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3.3幫助財(cái)務(wù)部編制指揮部年度費(fèi)用開支方案，依據(jù)銷售收入及成本預(yù)算猜測(cè)指揮部利潤(rùn)。實(shí)行必要的措施，確保指揮部利潤(rùn)方案的實(shí)現(xiàn)。

3.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為指揮部領(lǐng)導(dǎo)投資決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

3.5負(fù)責(zé)編制工程招投標(biāo)的標(biāo)底預(yù)算，作為評(píng)標(biāo)的參考。

3.6負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

3.7負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款的撥付，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.8負(fù)責(zé)審核工程簽證的報(bào)價(jià)。

3.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目重要工程和設(shè)備合同進(jìn)行審核監(jiān)督。

3.10親密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握最新的相關(guān)設(shè)備及建筑材料市場(chǎng)行情，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)施工單位或供應(yīng)商的設(shè)備材料報(bào)價(jià)進(jìn)行審核。

3.11向指揮部上報(bào)工作方案及工作總結(jié)，上報(bào)有關(guān)報(bào)表，分析工作中存在的問(wèn)題，并提出建議。

3.12負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工離職進(jìn)行離職審計(jì)。

3.13完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其它任務(wù)。

核算部崗位責(zé)任制

4.1核算部經(jīng)理崗位責(zé)任制

4.1.1核算部經(jīng)理在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)核算部工作。

4.1.2建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使核算部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。

4.1.3按指揮部部署，結(jié)合核算部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作方案，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過(guò)程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

4.1.4對(duì)核算部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，確定閱歷，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向指揮部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

4.1.5審核造價(jià)師的預(yù)算、結(jié)算，對(duì)核算部人員的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向指揮部提出獎(jiǎng)罰的建議。

4.1.6對(duì)工程合同進(jìn)行評(píng)審，就合同價(jià)及付款方式嚴(yán)格把關(guān)；復(fù)核YT/DTZ-601詢價(jià)員的核價(jià)，簽發(fā)核價(jià)單。

4.1.7為核算部人員的工作制造必要的條件，解決他們工作中存在的困難，激發(fā)工作熱忱。

4.1.8與政府有關(guān)部門保持親密接觸，把握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、詢價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。

4.1.9完成指揮部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4.2造價(jià)師崗位責(zé)任制

4.2.1造價(jià)師在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.2.2仔細(xì)學(xué)習(xí)政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。

4.2.3參與圖紙會(huì)審，仔細(xì)閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖看法。

4.2.4負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、招投標(biāo)標(biāo)底預(yù)算，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對(duì)指揮部高度負(fù)責(zé)的精神，最大限度地維護(hù)指揮部的經(jīng)濟(jì)利益。

4.2.5審核工程進(jìn)度款的撥付，向經(jīng)理提出支付或不支付的建議及理由。

4.2.6審核工程承發(fā)包合同及物資選購(gòu)合同的合同價(jià)及付款方式。

4.2.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

4.3詢價(jià)員崗位責(zé)任制

4.3.1詢價(jià)員在核算部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

4.3.2樂(lè)觀進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，采集建材市場(chǎng)的第一手資料，把握市場(chǎng)行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，為工程預(yù)結(jié)算供應(yīng)有力支持。

4.3.3樂(lè)觀利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國(guó)內(nèi)的聞名網(wǎng)站及權(quán)威的詢問(wèn)機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)接，以獲得所需要的最新、最全面的信息。

4.3.4在施工單位選購(gòu)前，依據(jù)選定的品牌核定承發(fā)包合同中工程設(shè)備、材料的結(jié)算價(jià)格。

4.3.5依據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展現(xiàn)區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

4.3.6必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料選購(gòu)，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4.3.7完成經(jīng)理交辦的其它工作。

造價(jià)師工作考核及獎(jiǎng)罰方法

5.1造價(jià)師考核及獎(jiǎng)罰工作的目的是加強(qiáng)工程成本掌握，提高投資效益，激發(fā)造價(jià)師的工作熱忱，增加工作責(zé)任心。

5.2造價(jià)師必需遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守職業(yè)道德，視指揮部利益如生命。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，以高度的責(zé)任感和滿腔的熱忱投入到工作中。

5.3在工作中做到："堅(jiān)持原則、據(jù)理力爭(zhēng)、公正合理、廉潔高效'。

5.4預(yù)算要做到事實(shí)清晰、依據(jù)充分、計(jì)算精確?????。

職責(zé)描述：

1、制定本部門的管理制度、工作程序和崗位描述，并組織有效實(shí)施。

2、主持本部門工作例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示。

3、制定工作方案，合理安排崗位任務(wù)，檢查下屬工作，定期做出評(píng)定。

4、組織工程投標(biāo)工作，組織編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)書，制定投標(biāo)策略和報(bào)價(jià)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)按投標(biāo)程序與業(yè)主方聯(lián)系工作。

5、審核施工合同條款，組織合同評(píng)審、合同