qc個(gè)人工作總結(jié)范文

qc個(gè)人工作總結(jié)范文

第一，縱式構(gòu)造，qc個(gè)人工作總結(jié)范文

。就是根據(jù)事物或?qū)嵺`活動(dòng)的過(guò)程安排內(nèi)容。寫(xiě)作時(shí)，把總結(jié)所包括的時(shí)間劃分為幾個(gè)階段，按時(shí)間挨次分別表達(dá)每個(gè)階段的成績(jī)、做法、閱歷、體會(huì)。這種寫(xiě)法主要以工作回憶連帶談及閱歷教訓(xùn)。根本上是按工作綻開(kāi)的程序和步驟，分段說(shuō)明每個(gè)步驟和階段的工作倚況，夾敘夾議地引出相應(yīng)的閱歷教訓(xùn)。這樣寫(xiě)，主要著眼于工作過(guò)程的回憶。這種寫(xiě)法的好處是事物進(jìn)展或社會(huì)活動(dòng)的全過(guò)程清晰明白。

其次，橫式構(gòu)造。按事實(shí)性質(zhì)和規(guī)律的不同分門(mén)別類地依次綻開(kāi)內(nèi)容，使各層之間呈現(xiàn)相互并列的態(tài)勢(shì)。這種寫(xiě)法的優(yōu)點(diǎn)是各層次的內(nèi)容鮮亮集中。

第三，縱橫式構(gòu)造。安排內(nèi)容時(shí)，即考慮到時(shí)間的先后挨次，表達(dá)事物的進(jìn)展過(guò)程，又留意內(nèi)容的規(guī)律聯(lián)系，從幾個(gè)方面總結(jié)出閱歷教訓(xùn)。這種寫(xiě)法，多數(shù)是先采納縱式構(gòu)造，寫(xiě)事物進(jìn)展的各個(gè)階段的狀況或問(wèn)題，然后用橫式構(gòu)造總結(jié)閱歷或教訓(xùn)。詳細(xì)寫(xiě)法是總結(jié)閱歷教訓(xùn)為主，用工作回憶說(shuō)明閱歷教訓(xùn)。一般是先歸納和提煉出幾條閱歷或教訓(xùn)，分別綻開(kāi)論述，把工作過(guò)程、工作方法、取得的成效等等穿插在里面寫(xiě)，使閱歷和教訓(xùn)看起來(lái)更加充實(shí)。但是這樣寫(xiě)，整個(gè)工作回憶會(huì)被拆開(kāi)來(lái)分別為說(shuō)明觀點(diǎn)效勞，顯得零散。為了彌補(bǔ)這一缺乏，可以在第一局部根本狀況中適當(dāng)加以詳述，使人對(duì)工作概貌有一個(gè)總的了解。

2023年（工作總結(jié)范文）

2023年，本人在質(zhì)控部擔(dān)當(dāng)QC，質(zhì)控部在較2023年削減2名QE,一個(gè)SQE，一個(gè)文控主任的狀況下，各項(xiàng)工作根本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。

總結(jié)部份(2023年度部門(mén)主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述、好的方法及閱歷的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)展的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。

2.增設(shè)IPQC職能組：

增設(shè)IPQC組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)視，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的快速處理，可以有效地完善信息反應(yīng)機(jī)制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)以及力量質(zhì)素尚不能到達(dá)要求，發(fā)揮作用有限。這也是2023年努力的一個(gè)方向。

3.客戶投訴：

客戶投訴13次，2023年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生，資料共享平臺(tái)《qc個(gè)人工作總結(jié)范文》(https://.)。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也削減了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的`表達(dá)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比擬科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。

4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：

客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要緣由是LEEDS燈罩外觀始終不能滿意要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年治理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未到達(dá)目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。

另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)本錢(qián)考慮，我們會(huì)實(shí)行平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶發(fā)覺(jué)的狀況下漸漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。

5.QA一次驗(yàn)貨合格率：

QA一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開(kāi)的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，選購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的奉獻(xiàn)。

6.過(guò)程合格率：

過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正表達(dá)了過(guò)程力量的提升，表達(dá)了我們?cè)鲈O(shè)IPQC的價(jià)值，也是提升QA驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。

7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：

來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要緣由是引進(jìn)了LEEDS燈罩以及新客戶PINEWOOD的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。

三、存在的問(wèn)題(本部門(mén)在工作過(guò)程中存在或阻礙部門(mén)、公司進(jìn)展的主要問(wèn)題)

內(nèi)因：由于部門(mén)人員質(zhì)素參差不齊，給治理上帶來(lái)肯定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)力量質(zhì)素水平坦體不高，造成了與其它部門(mén)溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不抱負(fù)，這是我們自身必需克制的問(wèn)題。再加之我的閱歷尚淺，信任這一切在2023年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。

外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)治理帶來(lái)了肯定的難度;其次，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參加，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供給商多而雜，質(zhì)量治理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)治理帶來(lái)了肯定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟識(shí)，這也是公司治理水平的