初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理練習題(一)附答案

初級經(jīng)濟師之初級經(jīng)濟師工商管理練習題(一)附答案

單選題（共100題）1、下列各項不屬于公司制企業(yè)特點的是()。A.由兩個或兩個以上股東出資B.按照一定的法律程序組建的C.能夠獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利和民事責任的經(jīng)濟組織D.公司制的出現(xiàn)，是法人制度發(fā)展的一個高級階段【答案】D2、某造紙公司擬實施某項技術(shù)改造項目，預計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設備將會損失300萬元，而這些廠房設備的殘值為50萬元。則該項目總投資額是（）萬元。A.5250B.5300C.4950D.5000【答案】A3、()是指企業(yè)在招聘員工時應該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。A.信息共享原則B.信息公開原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則【答案】B4、財務預測和計劃的主要方法是（）。A.銷售百分比法B.比較分析法C.比率分析法D.綜合分析法【答案】A5、下面關(guān)于參照完整性的規(guī)則，說法錯誤的是（）。A.員工關(guān)系中班組號的值必須出現(xiàn)在班組關(guān)系的班組號值中B.外鍵值不可以為空C.外鍵和主鍵可以同名D.外鍵和主鍵可以不同名【答案】B6、某企業(yè)是一個以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的多個企業(yè)聯(lián)合體，則該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線制B.職能制C.矩陣制D.企業(yè)集團【答案】D7、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，共需4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、5分鐘、25分鐘、15分鐘。假設零件移動用時為零。為了保證生產(chǎn)過程中的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件進行生產(chǎn)過程時間組織，并對工序間零件移動方式進行分析和決策。A.平行移動方式B.平行順序移動方式C.順序移動方式D.隨機移動方式【答案】C8、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。A.權(quán)力應該民主分配B.多設管理層級C.權(quán)力應該集中D.權(quán)力應該交與職業(yè)經(jīng)理【答案】C9、（第三章市場調(diào)查與預測）A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調(diào)查法【答案】A10、上市公司通過普通股增發(fā)的方式進行股權(quán)再融資，會使該公司()。A.銷售毛利率減少B.資產(chǎn)負債率提高C.凈資產(chǎn)收益率提高D.每股收益稀釋【答案】D11、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.A.明確技術(shù)改造目標B.調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究【答案】B12、A公司從B公司分得現(xiàn)金股利1200萬元，從A公司的角度看，這屬于由（）活動引起的資金流入。A.投資B.籌資C.分配D.預算【答案】A13、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析。經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。A.投資投放期B.投資回收期C.項目建設期D.項目周期【答案】B14、某手表廠機械手表產(chǎn)品中的一個齒輪外徑設計尺寸為3．1mm．生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0．0015，-0．0020)。某道工序承擔并完成齒輪外徑的加工，現(xiàn)在需要通過隨機抽樣對該工序的工序能力進行評估，抽取了250個樣品，經(jīng)測算，樣本平均值和公差中心重合，s=0．00049。A.雙側(cè)公差B.公差中心C.上限公差D.下限公差【答案】D15、實驗調(diào)查法的優(yōu)點不包括()。A.具有一定的可靠性B.具有一定的主動性C.具有一定的精確度D.具有一定的時間性【答案】D16、（第三章市場調(diào)查與預測）A.訪問法B.觀察法C.實驗法D.文案調(diào)查法【答案】A17、勞動合同的變更，其實質(zhì)是雙方的權(quán)利義務發(fā)生改變，其目的是()。A.修改或補充合同條款B.變更工作內(nèi)容C.繼續(xù)履行合同D.調(diào)整工資福利【答案】C18、某玩具生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)一種幼兒玩具是，未按設計要求采用安全的軟性材料，而是用成本較低的有可能傷害幼兒身體的硬質(zhì)材料，由此產(chǎn)生的產(chǎn)品缺陷稱為（）。A.設計B.制造C.告知D.指示【答案】B19、下列屬于全面質(zhì)量管理實施的原則的是（）。A.預防原則B.適度原則C.合作原則D.針對性原則【答案】A20、財務考核與獎懲緊密聯(lián)系，能夠作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)支撐企業(yè)構(gòu)建()機制。A.協(xié)調(diào)與組織B.預警與預算C.計劃與監(jiān)督D.激勵與約束【答案】D21、投資方對被投資單位的財務和經(jīng)營決策有參與決策的權(quán)力。但并不能夠控制或者與其他方一起共同控制這些政策的制定。這屬于長期股權(quán)投資中的（）類型。A.控制B.重大影響C.合營D.聯(lián)營【答案】B22、下列公式正確的是（）。A.速動比率=流動資產(chǎn)/流動負債B.產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負債總額C.總資產(chǎn)報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D.已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤/利息支出【答案】C23、企業(yè)能夠獨立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，為社會提供商品和服務的基本物質(zhì)條件是()．A.合法擁有必須的資源B.依法進行注冊登記C.得到政府的保護和支持D.享有正當?shù)拿袷聶?quán)利【答案】A24、企業(yè)在生產(chǎn)中為大量生產(chǎn)制定節(jié)拍、節(jié)奏等屬于定額工作中的（）。A.勞動定額B.期量標準C.流動資金定額D.設備定額【答案】B25、下列產(chǎn)品中，適用《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》的是（）。A.初級農(nóng)產(chǎn)品B.初級畜禽產(chǎn)品C.自用的工業(yè)產(chǎn)品D.用于銷售的工業(yè)產(chǎn)品【答案】D26、企業(yè)的財務活動不包括（）引起的財務活動。A.籌資活動B.投資活動C.資金營運活動D.決策活動【答案】D27、某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析.目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)苯胺合計25噸，但隨著設備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑.為了解決存在的問題，需耗資500萬元進行技術(shù)改造.技術(shù)改造時，拆除舊設備將會損失20萬元.而這些舊設備的殘值為5萬元.技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來的450元降低至425元，假設苯胺行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0.3.A.500B.515C.530D.535【答案】B28、工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的（）。A.復雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化【答案】B29、在正常使用、維護和保養(yǎng)的情況下，設備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務的時間是設備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.最佳更新期【答案】A30、某企業(yè)技術(shù)改造面臨三個備選方案，投資額和年凈收益額見下表，運用投資回收期法，應該選用方案()。A.1B.2C.3D.2或3【答案】A31、某企業(yè)生產(chǎn)過程的機械化、自動化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高，說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（）。A.成批生產(chǎn)類型B.單個生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.連續(xù)生產(chǎn)類型【答案】C32、（第五章質(zhì)量管理）A.過剩B.充足C.正常D.不足【答案】A33、企業(yè)的時間定額、產(chǎn)量定額、看管設備定額屬于()定額。A.生產(chǎn)組織B.物資消耗C.管理費用D.勞動【答案】D34、下列關(guān)于六西格瑪管理的說法，錯誤的是（）。A.六西格瑪管理的流程模式分為界定、分析、控制B.六西格瑪管理關(guān)注客戶的需求C.六西格碼管理將組織的注意力同時集中在顧客和組織兩個方面D.六西格瑪管理的基本內(nèi)涵是提高顧客滿意度和降低組織的資源成本【答案】A35、下列關(guān)于攔截式訪問法優(yōu)缺點的描述，不正確的是()。A.訪問地點比較集中，時間短，可節(jié)省費用B.較容易對訪問員進行監(jiān)控C.不適合內(nèi)容較復雜、不能公開的問題的調(diào)查D.樣本具有代表性、調(diào)查的精確度高【答案】D36、企業(yè)的利潤總額包括營業(yè)利潤和（）。A.股利收入B.利息收入C.營業(yè)外收支凈額D.其他業(yè)務利潤【答案】C37、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進行技術(shù)改造。如果進行技術(shù)改造，需耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和產(chǎn)量不穩(wěn)問題，均能得到一定程度的解決，假設標準投資效益系數(shù)為0.3。A.2200B.2510C.2600D.3000【答案】C38、在一定業(yè)務量范圍內(nèi)總額保持穩(wěn)定，超過特定業(yè)務量則開始隨業(yè)務量比例增長的成本屬于（）。A.半變動成本B.階梯式成本C.延期變動成本D.曲線成本【答案】C39、某公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標準價格是50元/千克，用量標準為5千克/件。該公司上月投產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，領用甲材料為48000千克，其實際價格為55元/千克，則上月的甲材料成本差異是()萬元。A.10.0B.11.5C.12.5D.14.0【答案】D40、準確、恰當?shù)?)是一個企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達C.語言交流D.職權(quán)劃分【答案】A41、企業(yè)應根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本吸引高素質(zhì)的員工，這體現(xiàn)了員工招聘的（）原則。A.信息公開B.公正平度C.效率優(yōu)先D.雙向選擇【答案】C42、某企業(yè)的但對象流水線計劃日生產(chǎn)量為99件，每日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0．95，預計廢品率為1%．則該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。A.3.18B.3.56C.4.56D.5.12【答案】C43、下列情況會造成勞動合同無效的是（）。A.勞動者由于自身原因?qū)贤斫獠蝗喠⒌膭趧雍贤珺.違反行業(yè)規(guī)定的勞動合同C.企業(yè)免除自己的法定責任、排除勞動者權(quán)利訂立的勞動合同D.企業(yè)免除自己的道德責任訂立的勞動合同【答案】C44、關(guān)于市場調(diào)查方案設計，下列說法錯誤的是()。A.進行市場調(diào)查，首先要明確市場調(diào)查的目標B.調(diào)查對象是調(diào)查總體中的一個個具體單位，是調(diào)查實施中需要具體回答各個調(diào)查項目的承擔者和信息源C.市場調(diào)查問卷的設計是市場調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場調(diào)查中的一項基礎性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達到預期目的D.調(diào)查項目的含義要明確、肯定，盡可能做到項目之間相互獨立，避免取得的資料相互影響【答案】D45、某產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)運營部經(jīng)理突然辭職，該企業(yè)總經(jīng)理辦公會迅速決定物資管理部經(jīng)理調(diào)任生產(chǎn)運營經(jīng)理。該企業(yè)采用的招聘形式是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.兼職D.工作擴大【答案】B46、在企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料和零部件的供應屬于（）。A.生產(chǎn)服務過程B.輔助生產(chǎn)過程C.基本生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)技術(shù)準備過程【答案】A47、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法，有的時候面試效果好，有的時候面試效果很差。面試的基礎是面對面進行口頭信息溝通，其主要效果取決于()。A.面試者的經(jīng)驗B.主試人員的經(jīng)驗C.面試的問題設置D.面試者的知識結(jié)構(gòu)【答案】B48、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設計尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進行評估，通過對隨機抽取的樣本進行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0．30mm。A.充足B.正常C.不足D.過剩【答案】D49、甲公司與李某訂立勞動合同，合同約定：李某擔任公司會計，每日工作時間為4小時，每周工作時間不超過24小時，每小時的勞動報酬為40元，該勞動合同屬于()。A.固定期限勞動合同B.無固定期限勞動合同C.全日制勞動合同D.非全日制勞動合同【答案】D50、影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和()。A.間接性因素B.系統(tǒng)性因素C.開發(fā)性因素D.可靠性因素【答案】B51、在企業(yè)所制定的標準中，生產(chǎn)組織標準屬于（）。A.技術(shù)標準B.產(chǎn)品標準C.安全標準D.管理標準【答案】D52、關(guān)于影響質(zhì)量的因素，下列論述不正確的是()。A.影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素B.偶然因素影響的大小和方向是隨機的，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較小C.系統(tǒng)性因素會引起產(chǎn)品質(zhì)量的較大波動D.系統(tǒng)性因素和偶然因素都會致使制造過程處于非穩(wěn)定狀態(tài)【答案】D53、甲公司聘用李某為員工，雙方簽訂勞動合同約定:每日工作時間為6小時，每周工作時間為6天，合同期限為2017年9月1日至2021年8月31日該勞動合同屬于（）A.無固定期限勞動合同B.不定期勞動合同C.非全日制勞動合同D.固定期限勞動合同【答案】D54、新產(chǎn)品開發(fā)中，進取戰(zhàn)略通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標確定為()。A.適當擴大市場占有率和利潤額B.企業(yè)規(guī)模有所擴大C.迅速擴大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率D.保持所有市場占有率【答案】C55、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護生產(chǎn)設備C.減少工序間搬運次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期【答案】D56、企業(yè)在招聘關(guān)鍵職位人員時，最高管理層必須參與的招聘環(huán)節(jié)是（）A.招聘決策B.發(fā)布招聘信息C.選擇招聘渠道D.收集求職資料【答案】A57、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。A.直線制結(jié)構(gòu)B.職能制結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)D.直線職能制【答案】A58、下列資金中，不屬于企業(yè)自留資本的是（）。A.未分配利潤B.其他法人單位資金C.盈余公積金D.某些經(jīng)常性的延期支付款項【答案】B59、企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點，對車間的機床進行/科學、合理地優(yōu)化布罝，這種活動屬于（）。A.生產(chǎn)過程的時間組織B.生產(chǎn)過程的空間組織C.生產(chǎn)過程的物流組織D.生產(chǎn)過程的人員配罝【答案】B60、生產(chǎn)過程的主體是（）。A.勞動過程B.勞動手段C.勞動者D.勞動力【答案】A61、按次序連續(xù)整批運送零件，生產(chǎn)周期長，宜采用()。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.交叉移動方式【答案】A62、（第四章生產(chǎn)過程組織）A.0.80B.0.95C.1.15D.1.25【答案】A63、許多企業(yè)在“5S”管理基礎上增加了節(jié)約和（）兩個活動，構(gòu)成了“7S”。A.整理B.整頓C.清潔D.安全【答案】D64、下列質(zhì)量檢驗項目中，屬于非破壞性檢驗的是A.晶體管的使用壽命B.尼龍繩的強度C.螺母的自徑D.輪胎的爆破壓力【答案】C65、一般來說，（）不使用企業(yè)的財務報表。A.投資人B.債權(quán)人C.政府D.企業(yè)職員【答案】D66、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。A.決策影響面小B.企業(yè)部門多C.部門主管素質(zhì)高D.控制技術(shù)簡單【答案】D67、“學習組織的精神基礎”指的是（）。A.改善心智模式B.建立共同愿景C.falsED.自我超越【答案】D68、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為(+0.009.-0.009)某道工序是保證該齒輪上述設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為s=0.0047.A.不足B.正常C.充足D.嚴重不足【答案】D69、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設零件移動時間為零。A.1285B.1300C.1325D.1350【答案】B70、下列情況中，生產(chǎn)者無須承擔產(chǎn)品質(zhì)量責任的是()。A.某品牌因其所含甲醛超標，使消費者中毒B.某品牌“熱得快”因消費者干燒引發(fā)火災，燒毀房屋C.某品牌“浴霸”因設計問題漏電，致人死亡D.某品牌“尿不濕”含菌量超標，導致使用該產(chǎn)品的嬰幼兒患病【答案】B71、某企業(yè)有一臺精密儀器，其原值為12萬元，使用后第1年的維持費用為6000元，實際殘值為10萬元。在綜合分析該精密儀器使用費用的基礎上，企業(yè)采用恰當?shù)姆椒ù_定設備最佳更新期，并對該精密儀器進行科學管理。A.購置費用最小B.經(jīng)營費用最小C.經(jīng)濟壽命最長D.各種費用總和最小【答案】D72、從設備投入使用到因技術(shù)進步而更新所經(jīng)歷的時間，稱為設備的（）。A.使用壽命B.經(jīng)濟壽命C.技術(shù)壽命D.自然壽命【答案】C73、下列關(guān)于《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》立法原則的說法，錯誤的是（）。A.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循有限范圍原則B.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循獎優(yōu)罰劣原則C.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》實行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化原則D.《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、統(tǒng)一管理的原則【答案】D74、按照工作性質(zhì)來劃分管理部門的現(xiàn)代企業(yè)部門劃分方法是()A.產(chǎn)品部門化B.職能部門化C.區(qū)域部門化D.服務對象部門化【答案】B75、通常情況下，學習組織的精神基礎是（）。A.建立共同愿景B.自我超越C.團隊學習D.系統(tǒng)思考【答案】B76、假設某公司給客戶開出的信用條件是“5／10，n／30”，說明客戶若欲享受5％的折扣，則必須在（）天內(nèi)付款。A.5B.10C.30D.40【答案】B77、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法【答案】B78、根據(jù)新制度學派的觀點，企業(yè)形成的原因是采用企業(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低（）。A.管理費用B.交易費用C.中介費用D.行政費用【答案】B79、下列各項中，屬于工作分析的分析階段的主要任務的是()。A.審查工作信息B.分析工作結(jié)構(gòu)C.形成結(jié)果階段D.應用反饋階段【答案】A80、企業(yè)管理的首要職能是（）。A.激勵職能B.協(xié)調(diào)職能C.組織職能D.計劃職能【答案】D81、某技術(shù)改造項目有三個互斥方案，其投資額和經(jīng)營費用見下表：A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟壽命法【答案】C82、應用投資回收期法時有四種可行方案，其投資回收期時間分別為下述數(shù)值，則應選（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】A83、汽車生產(chǎn)企業(yè)的裝配流水線車間所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是（）。A.固定布置B.工藝專業(yè)化布置C.對象專業(yè)化布置D.混合類型布置【答案】C84、綠帶、白帶屬于六西格瑪團隊中的（）。A.領導層B.骨干層C.執(zhí)行層D.松散層【答案】C85、某企業(yè)進行員工培訓時，交給受訓員工一個實際工作中面臨的問題，讓他們合作表決并制定行動計劃，然后由他們負責實施這一計劃。該企業(yè)采用的培訓方法是()。A.行動學習B.案例研究法C.情景模擬法D.行為示范法【答案】A86、下列企業(yè)中，更適合選擇集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)形式的是（）。A.技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)B.技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)C.技術(shù)復雜、工藝整體性要求高的企業(yè)D.技術(shù)復雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)【答案】B87、郵寄調(diào)查法的優(yōu)點不包括()。A.調(diào)查范圍廣B.調(diào)查費用高C.被調(diào)查者回答問題時間充分D.被調(diào)查者不易受調(diào)查人員傾向性意見的影響【答案】B88、()是指企業(yè)在招聘員工時應該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試的方法和科目及時間等相關(guān)信息事先向社會公開。A.信息共享原則B.信息公開原則C.效率優(yōu)先原則D.公正平等原則【答案】B89、企業(yè)發(fā)行認股權(quán)證籌集的資金屬于()。A.留存收益B.盈余公積C.債務資本D.權(quán)益資本【答案】D90、甲公司2015年向銀行借款380萬元，該項財務活動屬于()。A.分配活動B.投資活動C.籌資活動D.營收活動【答案】C91、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式中，表現(xiàn)為成員式的聯(lián)盟的是（）。A.合資企業(yè)式聯(lián)盟B.功能協(xié)議式聯(lián)盟C.框架協(xié)議式聯(lián)盟D.同業(yè)俱樂部【答案】D92、為了測試求職者的記憶廣度而對萁進行的“順背般字”和“倒背數(shù)字”的心理測驗是A.成就利驗B.傾向測驗C.人格測驗D.能力測驗【答案】D93、下列產(chǎn)品開發(fā)方式中，既有利于企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，增強企業(yè)競爭能力，又有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢的是()。A.自行研制開發(fā)B.引進開放C.委托開發(fā)D.合作開發(fā)【答案】A94、工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的（）。A.復雜程度B.飽和程度C.難易程度D.內(nèi)容和形式的變化【答案】B95、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機電設備，同時市場上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采用投票評分法對3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務質(zhì)量等方面進行評分，分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評分為0.4175、0.3275、0.2550，假設該類產(chǎn)品的市場平均價格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機電產(chǎn)品市場可銷價格。A.完全成本加成B.變動成本C.競爭投標D.理解價值【答案】D96、既作為員工工作指南，又做為企業(yè)制定人力資源規(guī)劃，設計工作能力模型，制定培訓開發(fā)方案等人力資源職能管理工作參考依據(jù)的人力資源管理文件是()。A.崗位職責說明書B.任職規(guī)范C.工作分析報告D.工作說明書【答案】D97、（）的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量里程最小。A.投資費用比較法B.線性規(guī)劃法C.分支界限法D.重心法【答案】D98、某鋼廠生產(chǎn)某種單一型號的螺紋鋼，年產(chǎn)量為50萬噸，每噸螺紋鋼的成本為4000元。為了降低成本，減少環(huán)境污染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，該鋼廠擬進行技術(shù)改造，如果進行技術(shù)改造，需要投資5000萬元，拆除舊設備將會損失400萬元，而這些舊設備的殘值為50萬元。技術(shù)改造完成后，每噸螺紋鋼的成本將由原來的4000元降至3900元，環(huán)境污染問題、消耗過高問題和質(zhì)量不穩(wěn)的問題，均得到一定程度的解決。假設標準投資效益系數(shù)為0.3.A.5000B.5350C.5400D.5450【答案】B99、企業(yè)的技術(shù)改造是一個較為復雜的過程，其基本程序的第一個步驟是（）。A.提出技術(shù)改造的目標和范圍B.提出技術(shù)改造的方案和預算C.調(diào)查分析各方案的先進性和合理性D.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀【答案】D100、（第六章技術(shù)改造與新產(chǎn)品開發(fā)）A.設備的改造B.設備的更新C.設備的大修D(zhuǎn).設備的升級換代【答案】A多選題（共40題）1、某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為10分鐘、8分鐘、20分鐘、15分鐘，假設零件移動用時為0。為了保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性和節(jié)奏性，該企業(yè)對該種零件生產(chǎn)進行時間組織，并對工序間的移動方式進行分析和決策。A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動方式D.混合移動方式【答案】AC2、在工作分析的準備階段主要進行的工作有（）。A.確定工作分析目的B.編寫工作分析報告C.編寫工作說明書D.制訂工作分析計劃E.組建工作分析小組【答案】AD3、員工招聘的作用是（）。A.通過員工招聘，可以為空缺職位找到合適的人選B.通過員工招聘，可以改善企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)C.通過員工招聘，可以樹立良好的企業(yè)形象D.通過員工招聘，可以改善企業(yè)的氛圍E.通過員工招聘，可以節(jié)省企業(yè)的開發(fā)培訓費用【答案】ABC4、下列各項中，反映企業(yè)短期償債能力的指標有（）。A.流動比率B.速動比率C.產(chǎn)權(quán)比率D.資產(chǎn)負債率E.現(xiàn)金流動負債比率【答案】AB5、2016年，大學畢業(yè)的張三選擇了自主創(chuàng)業(yè)的方式就業(yè)，在家里親屬的資金支持下創(chuàng)辦了一家小型企業(yè)。該企業(yè)的業(yè)務是為汽車廠加工螺絲墊片，10名員工全部由其它企業(yè)的下崗人員組成，對于該企業(yè)的組織管理，大學生張三必須做出相應的科學的決策。A.創(chuàng)業(yè)階段B.集體化階段C.規(guī)?；A段D.衰退階段【答案】ABC6、（2018年真題）某型號螺線的內(nèi)徑設計尺寸為18mm，誤差為(+0．4，-0．4)。現(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進行評估，通過對隨機抽取的樣本進行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標準差為0．30mm。A.采取合并或減少工序等方法B.努力提高設備精度C.放寬公差D.實行分級篩選【答案】BCD7、某鋼廠領導班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進行經(jīng)濟可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼500萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資4500萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設該行業(yè)的標準投資效益系數(shù)為0．3。A.因技術(shù)改造而新追加的投資額B.技術(shù)改造中拆除的舊設備、舊設施等所造成的損失金額C.技術(shù)改造的貸款利息D.拆除固定資產(chǎn)回收利用的價值【答案】ABD8、（第三章市場調(diào)查與預測）A.專家會議法B.趨勢外推法C.回歸分析法D.主觀概率法【答案】AD9、某企業(yè)領導班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財務部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設備的更新與改造問題，該設備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500元，更新時的殘值為19000元。A.該設備的投資費用隨著設備使用年限的延長，其分攤費用將逐年減少B.該設備必須使用到經(jīng)濟壽命結(jié)束時再進行更新才合理C.在正常使用、維護和保養(yǎng)的條件下，該設備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務的時間是該設備的技術(shù)壽命D.由于有形磨損造成的設備低劣化，該設備的經(jīng)營費用將逐年增加【答案】AD10、按對象專業(yè)化原則設置生產(chǎn)單位的缺點有()。A.可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用B.可以減少產(chǎn)品的運輸時間和停放時間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量C.對產(chǎn)品變化的適應性差D.不利于充分利用設備和生產(chǎn)面積E.不利于對工藝進行專業(yè)化管理【答案】CD11、某公司生產(chǎn)某種電子產(chǎn)品，欲了解消費者最期待具有哪種特殊功能的產(chǎn)品，遂成立一個大的調(diào)查部門，該部門分成了幾個調(diào)查小組運用不同的市場調(diào)查方法進行調(diào)查。A.對被調(diào)查者的要求較低B.調(diào)查區(qū)域較廣C.調(diào)查費用較低，只需花費少量郵資和印刷費用D.無須對調(diào)查人員進行專門的培訓和管理【答案】BCD12、訂立勞動合同應遵循的原則有（）A.平等自愿B.公平原則C.合法原則D.協(xié)商一致E.雙贏原則【答案】ABCD13、企業(yè)的技術(shù)改造可以分為表層、內(nèi)層和深層三個層次，表層的技術(shù)改造主要表現(xiàn)為().A.新技術(shù)的應用B.新工藝的發(fā)明C.新設備的添置D.新廠房的建造E.新市場的開拓【答案】CD14、內(nèi)外部招聘平衡兩者關(guān)系應考慮（）A.企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略B.企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況C.招聘目的D.招聘成本E.企業(yè)的用人觀【答案】ABC15、設備改造的主要內(nèi)容包括（??）A.提高設備的自動化程度B.將通用設備改造成高效、專用設備C.提高設備零部件的可靠性D.實現(xiàn)加工對象尺寸公差的自動控制E.用技術(shù)性能更完善的新型設備替換原有設備【答案】ACD16、產(chǎn)品執(zhí)行的標準包括（）。A.國家標準B.行業(yè)標準C.地方標準D.安全標準E.經(jīng)過備案的企業(yè)標準【答案】ABC17、某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為100件，每班工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0．96，廢品率為0；流水線的第3道工序計算所需某精密設備為8臺，實際只有6臺該設備進行生產(chǎn)。A.產(chǎn)量足夠小B.工藝能夠同期化C.工藝相對穩(wěn)定D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化大【答案】BC18、在某機械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務過程的有()。A.機械零件裝配B.對原材料進行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸【答案】D19、全數(shù)檢驗的局限性表現(xiàn)為（）。A.檢驗工作量大，周期長，成本高，占用的檢驗人員和設備較多B.對批量大，但出現(xiàn)不合格品無嚴重后果的產(chǎn)品批，在經(jīng)濟上得不償失C.由于受檢個體太多，往往導致每個受檢個體檢驗標準降低，或檢驗項目減少，由于錯驗和漏檢的客觀存在，全數(shù)檢驗的結(jié)果并不一定可靠D.在判斷為合格的總體中，會混雜一些不合格品E.不能使用于破壞性或檢驗費用昂貴的檢驗項目【答案】ABC20、在實踐中，六西格瑪管理形成了自己獨有的科學工作程序DMAIC，包括()。A.界定B.測量C.重復D.改進E.分析【答案】ABD21、運用文案調(diào)查資料進行分析研究時，應重點分析（）。A.資料是否可靠全面并符合市場調(diào)查目標的要求B.資料的專業(yè)程度是否符合要求C.資料是否重點針對市場調(diào)研相關(guān)的內(nèi)容D.資料是否具有一致性，能否反映市場信息E.資料能否既迅速獲取，又成本可控【答案】ABC22、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括（）。A.認真學習、研究、領會掌握和堅決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法令、法規(guī)、規(guī)范、條例、標準和命令B.結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際制定安全生產(chǎn)目標和戰(zhàn)略方針，建立企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護管理組織，責任落實到組織和個人，明確責權(quán)利關(guān)系，并建立事故預警系統(tǒng)C.根據(jù)企業(yè)具體情況組織制定安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章制度和操作規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并做到嚴格執(zhí)行，令行禁止D.偶爾進行切實有效的安全生產(chǎn)教育、培訓、練兵、檢查、評比活動，認真實施獎懲E.認真做好安全生產(chǎn)檔案、信息管理工作【答案】ABC23、下列指標中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的有()。A.銷售增長率B.資本積累率C.流動比率D.總資產(chǎn)增長率E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【答案】ABD24、發(fā)生安全生產(chǎn)事故堅決做到（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責任人和員工未受到教育不放過C.防范措施未建立不放過D.產(chǎn)品安全檢查未到位不放過E.責任人未受到處理不放過【答案】ABC25、樣品鑒定的內(nèi)容主要有（）。A.工藝文件和工藝裝備是否齊全B.零件加工裝備是否齊全C.新產(chǎn)品的設計資料是否完整D.樣品外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求E.零部件、備件是否完整【答案】CD26、財務管理環(huán)節(jié)是企業(yè)財務管理的工作步驟與一般工作程序，企業(yè)財務管理主要包括（）。A.財務計劃與決策環(huán)節(jié)B.財務預算與控制環(huán)節(jié)C.財務分析與考核環(huán)節(jié)D.財務風險分析與管理環(huán)節(jié)E.財務