《國企改革三年行動方案》范本

《國企改革三年行動方案(-)》范本

《國企改革三年行動方案(2023-2023年)》范文4篇

第1篇:《國企改革三年行動方案(2023-2023年)》范文

2023年公司國企改革“雙百行動”工作匯報

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

*****公司能夠入選國企改革“雙百行動”，表達了國務(wù)院國資委和**省國資委對****公司的重視，更是對我公司的殷切期望。在此，我代表****公司對各級組織和領(lǐng)導(dǎo)的支持、信任表示誠心的感謝。下面，就我公司“雙百行動”工作推動狀況匯報如下，不妥之處請批判指正。

一、公司根本狀況

（略）

二、改革進展狀況

一是健全治理構(gòu)造，完善經(jīng)營機制。公司“三會一層”治理機構(gòu)健全；

通過推行主要負責(zé)人任期目標制、干部工作任務(wù)書、全員合同制、生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任制等治理形式，形成了比擬系統(tǒng)的內(nèi)部經(jīng)營治理機制。

二是推動創(chuàng)新驅(qū)動，提升運營質(zhì)量。聚烯烴產(chǎn)業(yè)是***轉(zhuǎn)型升級中拓展的新產(chǎn)業(yè)，公司工程集成利用14項國內(nèi)外專利技術(shù)，“煤油氣綜合利用、碳氫互補”、“零排放”，較好的實踐了節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟理念，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。面對聚烯烴行業(yè)劇烈競爭的市場，消退產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端，培育企業(yè)核心競爭力迫在眉睫。公司著力推動技術(shù)創(chuàng)新、治理創(chuàng)新，提升企業(yè)運營質(zhì)量和效率，探究構(gòu)建“自主研發(fā)、成果引進、市場協(xié)作”的市場開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)體系，積極消退產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端，不斷培育企業(yè)核心競爭力。

三是強化鼓勵約束，推動責(zé)任落實。積極推行多種形式“責(zé)任制”、構(gòu)建績效治理機制的同時，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“三崗制（以編定崗、以崗定責(zé)、以崗帶薪）”，著力調(diào)動廣闊職工的積極性、主動性和制造性。

四是黨的建立不斷加強。公司黨委堅持兩個“一以貫之”，堅持“三個有利于”進展改革方向，貫徹“不動搖、不偏離、不能變、不放松”根本要求，努力踐行“五大進展理念”。

三、存在問題

一是在法人治理體系運行中，存在根底治理力量不強，內(nèi)部制衡機制不完善，專業(yè)支撐不夠等問題，“接得住、用得好、行的穩(wěn)”的力量有待增加；

二是正向鼓勵力度缺乏，人才吸引力不強，“能升能降”、“能高能低”的鼓勵約束機制還不夠健全完善；

經(jīng)營機制活力不夠、動力缺乏；

三是黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界還不夠清楚、標準，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用的機制需要健全完善。

四、改革的主要舉措

一是加快推動上市，優(yōu)化完善治理構(gòu)造。依據(jù)集團公司總體安排，規(guī)劃2023年實現(xiàn)公司改制上市。結(jié)合上市工作，引入外部董事制度，優(yōu)化董事會組成構(gòu)造，完善內(nèi)部制衡治理機制；

設(shè)立董事會相關(guān)特地委員會，提高董事會決策支撐力量；

修訂完善治理主體議事規(guī)章，落實治理主體權(quán)責(zé)，形成權(quán)責(zé)對等、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)視機制。著力放大國有資本功能，推動經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換。

二是進一步完善經(jīng)營機制，健全鼓勵約束機制，激發(fā)活力、增加動力。“四定”奠基，推動建立內(nèi)外“兩個人才市場”機制，優(yōu)化人員配置；

以開放式“三崗制”作為根本用人形式，“分類分級”建立（領(lǐng)軍型干部、創(chuàng)新型技術(shù)、工匠型員工）“三支隊伍”，加快形成適應(yīng)高質(zhì)量進展要求的隊伍體系。

建立健全多層次、全方位的績效治理體系，在優(yōu)化績效治理根本制度的同時，拓展“活工資”薪酬渠道，提高“活工資”比例，健全和完善“獎金池”制度，對推動企業(yè)提質(zhì)增效做出成績的組織和個人，加大鼓勵力度，拉開安排檔次；

建立利潤提成、分紅制度，對在提高運營質(zhì)量、技術(shù)治理創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等重要領(lǐng)域，做出突出奉獻的高管人員、科技人才、技術(shù)骨干推行中長期鼓勵機制。

在健全和完善以績效治理為根底的“崗位能進能退、薪酬能高能低”機制的同時，搭建“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的對外協(xié)作平臺，拓展推動企業(yè)高質(zhì)量進展的動力源泉。

三是持續(xù)加強企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)。修訂公司章程和黨委會等相關(guān)議事規(guī)章，落實黨組織討論爭論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序的要求，保障黨委發(fā)揮“兩個核心”作用的地位落實，“把方向、管大局、保落實”的環(huán)節(jié)清晰、程序保障、責(zé)任明確。

四、保障措施

一是落實主體責(zé)任。在***集團“雙百行動”改革協(xié)調(diào)指導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)深化改革工作的推動和落實。依據(jù)改革目標任務(wù)，完善方案、配套措施，建立推動改革的“路線圖、時間表”，進一步落實分項工作任務(wù)。

二是加強力量建立。加強培訓(xùn)溝通，理解領(lǐng)悟和把握“1+N”政策，貫徹落實中、省國資委和集團公司深化改革精神；

對標兄弟企業(yè)，結(jié)合公司實際，堅持重大改革舉措試點先行，準時總結(jié)閱歷，整改訂正缺乏，穩(wěn)妥有序推動各項改革，確保改革措施落地見效生根。

三是強化督導(dǎo)考核。建立督導(dǎo)機制，加強對改革任務(wù)完成狀況評估，并將完成進度、質(zhì)量納入考核，確保各項改革任務(wù)按期完成。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司將以國企改革“雙百行動”為契機，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、狠抓措施落實，著力追逐超越創(chuàng)一流，全面完成“雙百行動”任務(wù)，實現(xiàn)改革目標，爭當(dāng)國企改革尖兵，推動企業(yè)高質(zhì)量進展，為