2023年工作動員大會說話稿精選多篇

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工作動員大會說話稿精選多篇

開動員大會能夠調動企業(yè)職員的工作積極性，統(tǒng)一職員思想，鼓勵士氣，開創(chuàng)企業(yè)良好局面。我為大伙兒整理了工作動員大會說話稿精選多篇，歡迎大伙兒閱讀。

篇一：

恭敬的各位領導，各位同事：

大伙兒上午好!

身為一名新職員，我很榮幸能作為代表發(fā)言。謝謝各位領導的信任，謝謝各位同事的支持!

今天非常激動能借那個說臺談談我進公司一具月以來的感覺。

可能在新進職員當中，也有同事和我一樣，在春節(jié)過后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們?yōu)樯蹲罱K相約在聯(lián)天，我想這似乎算是

聯(lián)天她的魅力所在吧。

正如對來賓而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素養(yǎng)的媒體。從曉曼專業(yè)的聘請咨詢答和范經理溫文爾雅的談吐中，我感覺到的別僅僅是他們的個人素養(yǎng)，并且也領會到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來我被安排在房務中心實習，我深深感覺到了領班劉姐的一絲別茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時，很謝謝倪經理和范經理給了我非常多幫助與指導，讓我非?？烊谌肓斯ぷ鳝h(huán)境，感覺到了集體的溫暖。我也從兩位經理身上學到了仔細做事，微笑待人!

非常激動在上班的翌日，我參加了每月18號的經理會議。假如講對人事部的第一印象是我對那個企業(yè)的第一具別錯的推斷，這么在賀總主持會議時，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我徹底陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我完全地愛上了這個地方聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng)業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎么樣引領聯(lián)天的將來進展方向，怎么樣提升職員素養(yǎng)及競爭力，都無別體現老總的求賢若渴與良苦專心!讓我在深深感覺企業(yè)文化的并且，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。

賀總，聯(lián)天賓館的董事長兼總經理，我相信非常多人都用敬仰和好奇的眼光在審視他?？稍谖已壑?，賀總他為人隨和、好學善思，不管工作上依然日子上都仔細嚴謹、注意細節(jié)、追求完美;工作上更是經常通宵達旦。

我被其深深地感染，并且也非常想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來的!事實上，我們每個人是老總的職員，并且也是自個兒的老總，因此別管我們在哪個崗位，做啥工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實現自身價值的并且，也為聯(lián)天為社會制造價值。我相信聯(lián)天改日的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌!感謝大伙兒!

篇二：

總經理、全體治理、職員：

大伙兒好!

今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年差不多過去46天了。在這個地方，我向大伙兒拜一具晚年，祝大伙兒在新的一年里工作順利，軀體健康，合家幸福，萬事如意!

剛剛各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回憶，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。

厲總的說話，高屋建翎，為我們指明了前進的方向。各位經理的說話具體實在。今天的會議，開得非常成功，今天的會議，是一具集力量、鼓干勁的的動員會，希翼大伙兒牢記厲總和各位經理的說話，在這個地方，我還要強

調三點：

第一點、牢記歷史，別辱使命

厲總的說話，發(fā)人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，記憶了國內行業(yè)的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產進展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿腳周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條別同尋常的跨越之路。公司的成長，離別開厲總的英明領導，更離別開全體職員十多年來辛勤揮灑的汗水。在這個地方，我鄭重地向你們道一聲：職員們，你們辛苦了!我代表開天衷心地謝謝你們!沒有你們，就沒有我們的今天!沒有你們，就沒有如今的開天!盡管我們取得了一定的成績，然而我們要走的路還非常長。我們的使命是：以盡量低的成本，為客戶提供更優(yōu)質的產品，為企業(yè)制造更大的利潤。這是一條永無止境的進展創(chuàng)新之路。

第二點、齊心協(xié)力、精誠團結

截止今天，我們公司現有治理、職工近200人，我們的職員來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、

侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們?yōu)橐痪吖餐哪繕耍瑸榱碎_天的成長和我們自已的進步而凝結在一起。我代表公司向你們宣布：開天算是你們的家，我們一定要盡量地制造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，不過目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大伙兒多體諒。我們的全體治理、職員也要象兄弟姐妹一樣密切團結在一起，工作、日子有啥困難，向上級反映，發(fā)生啥矛盾、不扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結算是力量，惟獨團結，才干保證各項生產工作順利舉行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕別允許在我們內部存在。

第三點，忠于職守，盡職盡責

我們的整個公司就像一部大機器，每一具人就像機器上的一具零件，每一具人都有他的地位和作用。各位治理人員基本上我們的骨干，基本上我們的核心力量。治理人員的作用體如今哪里?在發(fā)生緊急事情時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在驚險時間，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平常工作中看得出來，關鍵時間站得出來，困難面前挺得過來，這算是我對公司全體治理人員的要求。我們的全體職員，也都要發(fā)揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在內心的。公司的成長離別開大伙兒，公司進展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也基本上從普

通職員的崗位上一步步擢升上來的。你們一定要嚴格遵守廠規(guī)廠紀，嚴格遵守操作規(guī)程，注意安全，服從領導，鉆研業(yè)務。

全體職員們，20XX年差不多過去，20XX年又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級治理人員的帶領下，在全體職員的共同努力下，我們團結一致、堅韌拚搏、開拓進取，為全面完成20XX年各項目標任務，為開天公司制造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!

篇三：

各位同事：

大伙兒好!

今天那個明朗的凌晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，很謝謝***給了我如此一具機遇機遇，讓我加入我們那個大伙兒庭，做自個兒想做的事，做自個兒往常工作里沒有做到、做好的部分。今天又有如此一具舞臺將自個兒最近工作中感到進步的地點和大伙兒分享。很謝謝!

講到開會，非常多人內心就在想：又開會了……真煩!從事酒店治理一年以來，我也和大伙兒一樣，從小兵到如今，坐在下面聽過，自個兒上來講過，大會小會看起來是非常煩。但這是我們從事的行業(yè)性質決定的，“治理無大事，酒店無小事。”隨便一具客人投訴，主管、經理、老板一級級的就去

“滅火”了。一遇到這些情況，又是難免要開會。加上平時要開的班前會、班后會、部門內部會、職員大會…講起來算是一大堆。小的會不行開，大伙兒太熟悉，七嘴八舌的講的跑題了沒事。到了治理層還別懂啥是會議程序和秩序，別允許亂發(fā)言、扯皮、談天。大的會也難開，下面坐的近的還有些仔細、不行意思東張西望，坐后面的就有些坐姿別正、思想開小差去了。去年坐在這個地方開職員大會時，總有幾個人要進進出出，好似特殊忙，在重要會議中手機關閉或調整到靜音非常正常，會議不可能開到天黑，你大能夠等一會兒再回機;手機也是忽然在哪個角降里響起來，啥鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好職員要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡了了。去年那個會議，從開始到結束也就2小時，能在那么嚴肅的會場上自由散漫、說小話、打瞌睡、睡覺，這么你平常上班會如何樣，可想而知。

我個人對于開會的觀點是：會議別在于是多是少，在于是否必要;會議別在于是長是短，在于是否解決了咨詢題;會議別在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。因此，結束那個會議的時候，希翼大伙兒回去都能好好反省自個兒，然后在工作上有全然改善，體現出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天那個會就算沒有白開了。

目前結合市場飯店業(yè)進展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的進展趨勢具體能夠歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠群化。所謂的十化，算是這些年我

們國內同行經過別斷的考察、學習、摸索后考慮出來的對將來進展趨勢的預測和總結。

飯店業(yè)別光需要理論，更是一具說求有用、需要經驗的行業(yè)，光憑理論是非常難一步登天的。如今高星級聘請大學生當職員，算是心情復雜，為啥?“招的沒有跑的快，”從理論上講，高星級賓館需要高素養(yǎng)的職員，如此才干提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自個兒學了這么多理論，算是來做治理的，別是做小事的，光當職員確信不好，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，啥本事也沒學好就又跳槽了。更可笑的是如今流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不可能反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到啥地點去。“一室別掃，何以掃天下。”任何一具人進入飯店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的確信是最難的情況，每個人都會遇到一些挫折，怎么面對這些挫折，算是自個兒的心態(tài)咨詢題，既要有長遠的眼光，還要有足踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一具非常辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就別要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不行賓館。

曾經有一位XXX政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅仔細教她清掃客房衛(wèi)生，最終，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她非常大的震動。這個地方我們有一位經理曾經非常自豪的講：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這算是對照的角度太低了，我們比，就要比最好

的，外頭豪華的大飯店比比皆是，國際聯(lián)號的別要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是別是也有非常大差距?對照要用好的模范，我們才干進步。別要一比較就用小賓館、小酒店來比，自落身價請每一具人認真看看我們自個兒做的工作，別要講去別去喝水之類的話，只咨詢咨詢自個兒，是別是從內心熱愛那個職業(yè)?你內心沒有感受的工作，是全然做不行的。

賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復這些動作、算是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們別是服務于客人，算是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素養(yǎng)和豐富的工作經驗，我們就別能明白和更好的解決工作中遇到的各類事件。

面對客人和同事，我們要做到“把別公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自個兒，把輕松留給不人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這個地方我們別是講要大伙兒日子在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。那個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大伙兒共同努力形成的。良好的環(huán)境和氛圍，別是靠一團和藹、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私別分、神經麻木、利欲熏心。

同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭吵也好、分歧也好、提醒也好、批判也好，都不過建立在怎么

更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私別分，內心想的算是那個人對我過別去。

篇四：

大伙兒好，今天我就簡單地講幾名別簡單的話。我的話是有價值的。

談到價值，我講一下。事實上我們每個人基本上一塊寶玉，基本上待價而沽的。每個人要認清自個兒的價值，既別能看扁自個兒，也別能高估自個兒的價值。每個人要清晰自個兒為公司制造了多少價值。比如你一具月能為公司制造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們如今實行的計件工資，算是最好的證明自個兒價值的辦法，直截了當有效。

每個人都有自個兒的想法，假如你們對公司故意見或建議就跟我們提出來。別要憋在內心。有時候想別通的時候，就要換個角度和方式去想。別要動別動就辭職。固然鐵打的公司，流水的職員。職員的變動是在所難免的。認識你們非常激動。非常艷羨你們那么年輕，也艷羨你們那么年輕就認識了我。假如你們辭職了，我會想你們的。希翼有點職員在離開普林公司后，會間或想起這個地方的花花草草，和同事們。如今是年中，辭職再去找工作也有些難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在那么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。

在寧夏除了普林，算是吳忠那邊的“新世紀”比較牛了。我們要努力

超越新世紀。讓我們的客戶