班隊管理重要性及班前會召開

新莊孜礦何睿班隊管理的重要性及班前會召開班隊管理培訓一、正確理解“安全第一”班隊管理培訓一、煤礦安全的重要性體現(xiàn)在以下方面：

1、煤礦機械化程度和人員素質(zhì)相對低，造成煤礦易于發(fā)生事故。

2、煤礦井下環(huán)境和條件所限，造成煤礦事故易于擴大。

3、個人、企業(yè)和國家政治、前途的需要。基于以上原因，煤礦安全擺在了更加突出的位置，沒有安全就沒有一切。二、什么是煤礦本質(zhì)安全：想出事故也出不了煤礦安全的重要性班隊管理培訓安全為了誰班隊管理培訓要說清安全為了誰：誰是安全的主體、誰是安全的最大受益者

一、誰是安全的最大受益者

誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？我們是為誰搞安全，為自己？為他人？為區(qū)隊？為礦？

先搞清下面的三個問題：

1、哪些人出工傷最多？

2、出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

3、出工傷后誰的損失最大（經(jīng)濟上與前途上）？

明白了以上3個問題，就知道誰是安全的最大受益者，安全是為了誰？班隊管理培訓哪些人出工傷最多？管理人員：

1、人員數(shù)量少；

2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動手的少；

3、出工傷的機率低。班隊管理培訓職工：

1、人員數(shù)量大；

2、主要從事具體的操作工作，親自動手；

3、人員素質(zhì)參差不齊；

4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。班隊管理培訓1、傷者肉體上痛苦；

2、傷者精神上痛苦；

3、家屬精神上、體力上消耗最大；

4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。出工傷后誰最痛苦、誰最操心？

班隊管理培訓1、工資收入大幅度減少；

2、工傷工資即是一種補償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒；

3、對家庭長期的影響：精神、經(jīng)濟。出工傷后誰的經(jīng)濟損失最大？班隊管理培訓傷者即是受害者，也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工。（一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛、關(guān)懷；（二）也是罪人，有負于家庭，有負于全體職工

1、有負于家庭：為家庭增加了多少負擔，為親人增加了多少負擔；

2、有負于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟損失（換一個角度，也是職工安全教育的例子）；特別是隊干：經(jīng)濟上處罰、精神上壓力、找人陪護、做家屬工作、作檢查、教育職工，工作上壓力：采取措施、落實工作。澄清一個認識班隊管理培訓1、安全是為了職工個人及家庭幸福；

2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：做為技術(shù)人員發(fā)展（技術(shù)和管理雙通道），管理通道機會最大，但安全是最大的考驗，沒有安全就沒有個人的發(fā)展。正確理解安全第一：大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。在中國的詞語上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。結(jié)論班隊管理培訓二、班隊長應具備怎樣的素質(zhì)（一）班隊長應當具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學習、好動腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風扎實、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。班隊管理培訓二、班隊長應具備怎樣的素質(zhì)（二）有堅定的安全管理理念，并灌輸給職工。1、我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國周在全國煤礦班組安全建設先進事跡巡回報告會上的發(fā)言）；

2、工傷、事故是可以避免的；3、違章就是事故，“三違”就是害人。班隊管理培訓三、怎么開班前會（一）班前會程序。險員排查三必問（是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的）貫徹規(guī)程措施向職工介紹施工現(xiàn)場情況說明本班工作任務和生產(chǎn)流程強調(diào)各個作業(yè)程序的安全注意事項和質(zhì)量要求分派任務簽互聯(lián)保宣誓列隊入井講解“一日一題”班隊管理培訓（二）怎么派活（1）提前到區(qū)隊，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問清上一班到接班時能干到什么程度，現(xiàn)場系統(tǒng)、設備及工具、材料狀況，是否有遺留問題。要求井下作業(yè)班必須在班前會前半小時進行匯報。（2）班前會前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預想本班工作流程及任務分解，并提前按照“六必講”的要求填寫好班前會必講內(nèi)容。班隊管理培訓（二鼠）怎覆么派燙活（3）班覽中派串活“痕六必弄講”社：①必環(huán)講上一煮班現(xiàn)扔場安全坐情況蓮和問鳳題。②必伙講現(xiàn)絞場主掀要安全秧技術(shù)雙措施。③必固講本芹班具勞體明公確的注意弊事項才和處延理意賓見。④必脾講當扁班班素干部蹄的主洲要安全質(zhì)責任和必工須把艱握的安全菌環(huán)節(jié)。⑤必扮講特經(jīng)殊工偉種的崗位艘要求。⑥必澆講存出在問欲題地配點的漠作業(yè)絲式人員窄必須貌注意捐的安全炭事項。班隊疏管理嶄培訓（二惜）怎墨么派捎活（4）分襪派任遞務要艦結(jié)合贏職工笑個人找能力是特長資和身險體特莖點，郵揚長姥避短荷。工關(guān)作量潛分配班和人省員搭配創(chuàng)要合豆理，避書免忙孩的忙帳、閑累的閑隱造成介窩工貫。兼振顧工獲分分螞配的公平。（5）班成前會暖結(jié)束鍋后及火時將師派活腐情況寫到暴班前通會記代錄本上。班隊腫管理湯培訓（三希）怎豬么講“一日鎖一題”（1）“彼一日敵一題礙”的頌編制洞必須涌經(jīng)過唯隊領(lǐng)糾導審謠核，努題目異必須砌貼近現(xiàn)場魄實際，有針對雪性。（2）授蒙課教務師必浙須按尊教學儲計劃提前夸備課，要潛深入解讀，不培能一張讀了檢之。（3）職沈工做扁好“千一日那一題命”筆骨記，診班次賤、授蓮課教皂師、拍題目項必須記錄胸完整。班隊浪管理請培訓（三殃）怎狀么講“一日腹一題”（4）要邊對學冠過的許題目吼進行班前殿提問，視傅回答價情況油進行工分算獎罰。（5）班建隊長月每周殺對職堵工學喝習記錄寒進行麗抽查，并叉在評磨語欄煎簽字點評，每針月必妄須將熱所有布職工偏學習幕記錄蕩點評閉一遍省。（6）組現(xiàn)織好低“一伐月一迷考”籠，配旺合安準監(jiān)部姐門做獵好監(jiān)竿考工吉作。臨同時畢班隊響長應譜和職鍵工一起詞參加“一豈日一值題”截學習元及“揭一月銷一考劍”。班隊臥管理成培訓（四折）怎察么落與實互奪聯(lián)保1、聯(lián)籌保的懼組合限原則放及形鬼式遵循工作鋤關(guān)聯(lián)蠅、距盛離就扇近、脆新老部搭配的原彩則，涂采用師徒勻聯(lián)保麻、同定組（辨同撥參）聯(lián)欣保、店同工縣種聯(lián)呆保等聯(lián)左保形離式。2、完址善班閣組安者全互竊聯(lián)保奔標準熊，實舞行動聯(lián)態(tài)聯(lián)潛保班組洲安全戲互保槳即時頓更新李管理涼，班煉組人詞員變層動時冠要及時現(xiàn)調(diào)整，并紅明確孝當天濤的互敘保對紀象，茶互保雙對子西在互聯(lián)角保簽差字上要現(xiàn)有體嶺現(xiàn)，慣不得逢遺漏殖；同接時，嶄班組瞇各互引保對凍子之否間、肅上下桑交接轉(zhuǎn)的班荷組之賄間也鍵要實旁行聯(lián)及保。班隊冰管理矩培訓（四覆）怎壓么落駛實互懇聯(lián)保3、互仔聯(lián)保燒責任茶的落趨實方麗式：腿相互爸監(jiān)督初、相篩互提筐醒、獻相互效糾正艙、相孕互制柳止，侍直至度匯報須區(qū)隊血、礦熊值班賀。相互編監(jiān)督竭：相互令之間翻督促匙規(guī)范逮上崗供、規(guī)姜范操糾作。相互老提醒鍛：相互猴之間成提醒凳可能系出現(xiàn)倍的違貼章行剩為和陽安全周隱患債。相互鞠糾正效：聯(lián)保特對子瞇有不衰規(guī)范紹操作辯行為臣苗頭膽的及臨時進喂行糾夏正。相互沈制止販：聯(lián)保語對子屢出現(xiàn)嘗違章豪行為落的，步及時京進行灑制止載。匯報萌區(qū)隊篇、礦饑值班悅：聯(lián)保癥對子穿不聽渣糾正幼、制列止，哈強行群違章夢作業(yè)斬的要怪及時廈向區(qū)屋隊值崇班匯枝報，絹情節(jié)糊嚴重菠的，蛾匯報屑礦調(diào)希度。班隊確管理倦培訓（五植）怎現(xiàn)么填夢寫班戲前會醫(yī)記錄（藍色濕部分需要互提前窩寫好征，紅色鄙部分會后側(cè)填寫莖，粉色陸部分班前板會時叉填寫隙）班次

出勤人數(shù)

出勤人數(shù)要與互聯(lián)保、派活人數(shù)一致主持人

主持人一般由值班人員或班隊長擔任一、一日一題內(nèi)容

此項應提前寫好，并注明授課人。二、上一班工作情況及遺留問題

此項應由主持人在接上一班電話匯報后在班前會前寫好，并確定遺留問題處理措施。三、班前“六必講”內(nèi)容

此項應由主持人提前寫好，內(nèi)容應包括宣傳貫徹的文件、措施、剖析分享的“三違”、事故案例以及六必講內(nèi)容。