汽車企業(yè)準(zhǔn)時化生產(chǎn)

準(zhǔn)時生產(chǎn)制（JIT）第一節(jié)、JIT的發(fā)展第二節(jié)、JIT的含義第三節(jié)、JIT的拉動式計劃與控制第四節(jié)、JIT的看板管理系統(tǒng)第五節(jié)、5S一、JIT的起源第一節(jié)JIT的發(fā)展二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。如：1950年美福特日產(chǎn)7000輛日豐田建廠后總產(chǎn)量2650輛JIT正是豐田在市場需求多樣化，生產(chǎn)多品種小批量混合化要求下，創(chuàng)造大規(guī)模生產(chǎn)制過程中誕生的，創(chuàng)始人：豐田的大野耐一。第一節(jié)JIT的發(fā)展人力資源減至1/2；產(chǎn)品開發(fā)周期減至1/2——1/3；在制庫存減至1/10；工廠占用空間減至1/2；成品庫存減至1/4；產(chǎn)品質(zhì)量提高3倍。豐田日產(chǎn)全世界日本二、JIT帶來的變革日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的80%以上，豐田與日產(chǎn)占50以上。一、JIT（Just-in-time）的概念1、JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。第二節(jié)JIT的含義一、JIT（Just-in-time）的概念第二節(jié)JIT的含義2、JIT的出發(fā)點：不斷消除浪費，進行永無休止的優(yōu)化改進。（1）JIT所謂的浪費：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。包括兩層含義：①不增加價值的活動，是浪費；②盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。①制造過多的Muda。②存貨的Muda。③不良重修的Muda。④動作的Muda。⑤加工的Muda。⑥等待的Muda。⑦搬運的Muda。（2）浪費的分類一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義3、理想的生產(chǎn)方式（1）它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。有了這個極限，才使得改進永無止境。（2）它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存—暴露問題—降低庫存—……，這是一個無限循環(huán)的過程。一、JIT的概念第二節(jié)JIT的含義4、JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。

（1）JIT的核心：追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù)：包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。意識革命5S運動流程化生產(chǎn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)JIT防呆技術(shù)或TQM看板系統(tǒng)TPM迅速換模自動化多能化訓(xùn)練目視管理第二節(jié)JIT的含義（3）JIT的內(nèi)容：生產(chǎn)設(shè)計、過程設(shè)計、人員/組織要素、制造計劃與控制。一、JIT的概念4、JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。二、目標(biāo)及其體系第二節(jié)JIT的含義1、總目標(biāo)為達(dá)到平衡系統(tǒng)，獲取最大利潤，即貫穿整個系統(tǒng)的平滑、迅速的物料。2、基本目標(biāo)為降低成本，徹底排除浪費。3、基本子目標(biāo)4、子目標(biāo)為消除中斷、系統(tǒng)具備柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費。獲取利潤降低成本——徹底排除浪費適時適量彈性作業(yè)人數(shù)JustInTime生產(chǎn)批量極小化縮短時間更換時間生產(chǎn)均衡化質(zhì)量保證自動化設(shè)備配置多面手少人化生產(chǎn)同步化后工序領(lǐng)取看板管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)最終目標(biāo)基本目標(biāo)基本子目標(biāo)基本手段二、JIT的構(gòu)造體系第二節(jié)JIT的含義三、實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的具體手法第二節(jié)JIT的含義1、生產(chǎn)同步化2、生產(chǎn)均衡化3、實現(xiàn)適時適量生產(chǎn)的管理工具——看板一、拉動式計劃特點第三節(jié)JIT的拉動式計劃與控制1、三階段生產(chǎn)階段：年度計劃、季度計劃與月度計劃（在此基礎(chǔ)上編制日程計劃、投產(chǎn)順序計劃）。2、向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的計劃品種與數(shù)量計劃，作為參考基準(zhǔn)。3、向最后一道工序下達(dá)真正的生產(chǎn)指令——投產(chǎn)順序計劃。4、拉動機制特性5、計劃與控制的相連作用計劃部門WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入推進式系統(tǒng)信息流物料流WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn…產(chǎn)品輸出原材料輸入牽引式系統(tǒng)計劃部門1）推進式系統(tǒng)

第三節(jié)JIT的拉動式計劃與控制2）牽引式系統(tǒng)二、生產(chǎn)計劃制定程序第三節(jié)JIT的拉動式計劃與控制1、計劃部門：豐田公司總部生產(chǎn)管理部，分為生產(chǎn)規(guī)劃課（年度及三年規(guī)劃）、生產(chǎn)計劃各課（三月滾動生產(chǎn)計劃、日投產(chǎn)順序計劃）2、計劃方式：出口車——訂貨型（當(dāng)?shù)夭块T匯總方案-海外規(guī)劃部調(diào)整-公司生產(chǎn)部）；內(nèi)銷車——訂貨型與預(yù)測型結(jié)合制定3、投產(chǎn)順序計劃（混合裝配線上各種車型的投入順序）：只下達(dá)給混流線、主要部件組裝線、主要協(xié)作廠家。4、看板：日常生產(chǎn)的計劃指令。5、生產(chǎn)周期：從車體加工到整車完成——一天。6、交貨周期：國外訂貨——4個月；國內(nèi)訂貨——5到15天。第三節(jié)JIT的拉動式計劃與控制三、投產(chǎn)順序計劃的制定方法1、數(shù)學(xué)模型及其近似解法2、實際計劃第三雅節(jié)JI炕T的拉桐動式潤計劃枯與控彼制四、擺生產(chǎn)定同步囑化、下彈性國作業(yè)輝人數(shù)你的實岡現(xiàn)方丈法1、生售產(chǎn)同若步化（1）設(shè)鄭備布突置（2）縮驢短作充業(yè)更勒換時逼間2、彈盜性作鞭業(yè)人蹦數(shù)方慕法——少人區(qū)法（1）實杜現(xiàn)條根件——設(shè)備見配置挺、多秒面手迅、柔槍性的擠標(biāo)準(zhǔn)擋作業(yè)遵組合姥。（2）設(shè)很備U型布蹄置（3）職手務(wù)定樂期輪庫換※內(nèi)部栗時間※外部嚼時間※調(diào)整纖時間迅：作抹業(yè)更課換完餃為保娛證質(zhì)鎖量進用行的則調(diào)整離、檢馳查等收時間里。（3）生貢產(chǎn)節(jié)孫拍制謙定四、浪生產(chǎn)代同步號化、濁彈性簡作業(yè)斷人數(shù)嘉的實槽現(xiàn)方瀉法按照生產(chǎn)量的變化彈性增減作業(yè)人數(shù)擴大或縮小作業(yè)人員的工作范圍使各工序的作業(yè)人員數(shù)減少聯(lián)合U型生產(chǎn)線多能工化改定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)作業(yè)改善職務(wù)定期輪換工序改善設(shè)備改善2、彈絨性作幟業(yè)人襪數(shù)方慌法-少人騾法1）實非現(xiàn)少輔人法免的前撿提條抵件第三渠節(jié)JI犯T的拉辛動式若計劃除與控便制2）設(shè)蛋備U型布祖置設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備12376548910出口入口四、炊生產(chǎn)園同步衣化、爪彈性佩作業(yè)念人數(shù)盲的實傭現(xiàn)方族法2、彈炕性作甜業(yè)人止數(shù)方蒸法-少人鴨法第三悔節(jié)JI囑T的拉臘動式污計劃亦與控賄制四、捧生產(chǎn)腦同步慨化、兇彈性潑作業(yè)友人數(shù)循的實幻玉現(xiàn)方紐奉法2、彈級性作遷業(yè)人秘數(shù)方藥法-少人嬌法2）設(shè)追備U型布淋置舉例五：圖9-消5、9-殿6、9-畢7。第三黨節(jié)JI耕T的拉席動式鴿計劃套與控掠制一、夠看板速控制漆系統(tǒng)浙概述第四杠節(jié)衫看饅板管扎理系休統(tǒng)1、看簽板：又稱玩?zhèn)髌庇箍?，JI緞T系統(tǒng)剃中生碧產(chǎn)、殿運送屑指令垮的傳測遞工鞭具。它可爐以是少一種污卡片省，也論可以滴是一娛種信憲號，題一種用告示江牌。2、看態(tài)板控?fù)现葡狄平y(tǒng)：減看板綢及其翼使用午規(guī)則勒，構(gòu)次成了屯看板章控制撇系統(tǒng)罵。3、看晚板的侵機能返：生論產(chǎn)以懸及運著送的餡工作虧指令后、防嚼止過礎(chǔ)量生收產(chǎn)和圣過量致運送仍、進喚行“設(shè)目視摩管理墊”的改工具堤、改縱善的牙工具創(chuàng)。三、看板委的類均型從供方工作地：38#油漆零件號：A435油箱座容器：2型（黃色）每一容器容量：20件看板號：3號（共發(fā)出5張）到需方工作地：3#裝配出口存放處號No.38—6入口存放處號No.3—1典型屋的傳滲送看刮板第四碗節(jié)舍看終板管匪理系悼統(tǒng)1、傳餓送看杜板：犁用于禽指揮陣零件掙在前送后兩迎道工排序之禾間移濕動。深當(dāng)放匙置零易件的曲容器嘆從上戚道工河序的車出口養(yǎng)存放鏟處運臥到下渡道工冶序的栗入口楊存放口出時儲，傳督送看盜板就障附在斑容器手上。寫當(dāng)下膏道工疫序開堤始使不用其吃入口解存放堂處容紡器中焦的零旁件時宜，傳撫送看叨板就餅被取副下，茶放在喜看板縣盒中平。當(dāng)焦下道積工序評需要享補充紹零件豆時，篇傳送垮看板眼就被炕送到撕上道決工序節(jié)的出唱口存監(jiān)放處弦相應(yīng)航的容抹器上屑，同伸時將達(dá)該容懲器上卷的生親產(chǎn)看尋板取賴下，徑放在嗎生產(chǎn)秒看板執(zhí)盒中詳。2、生野產(chǎn)看各板：泥是用盞于指謀揮工葵作地晝的生睛產(chǎn)，床它規(guī)叢定了蟻所生協(xié)產(chǎn)的煙零件裁及其便數(shù)量今。它統(tǒng)只在粘工作故地和袋它的稻出口走存放稿處之嗓間往嚴(yán)返。落當(dāng)需孕方工奔作地盜轉(zhuǎn)來絨的傳兔送看瓣板與譜供方條工作觀地出叼口存琴放處肉容器侍上的基生產(chǎn)俗看板匯對上跳號時故認(rèn)識戶廠看撈板就厚被取予下，再放入花生產(chǎn)伶看板慶盒內(nèi)擴。該種容器戴（放香滿零拒件）潔連同畫傳送嘴看板被一起形被送達(dá)到需悠方工堂作地咬的入忙口存欣放處捎。工澤人按棄順序澤從生委產(chǎn)看綢板盒墳內(nèi)取塘走生構(gòu)產(chǎn)看胖板并禽按生害產(chǎn)看坦板的斗規(guī)定抄從該狡工作即地的址入口睛存放帶處取沉出要蛇加工睛的零束件，程加工劑完成無規(guī)定良的數(shù)顏量之伏后，慚將生捐產(chǎn)看金板掛另到容拜器上敏。工作地號：38#油漆零件號：A435油箱座放于出口存放處：No.38—6所需物料5#漆，黑色放于：壓制車間21—11號儲藏室典型汪的生您產(chǎn)看職板第四土節(jié)猛看吊板管按理系癢統(tǒng)三、看板慎的類潛型四、看板生產(chǎn)組織入口存放處入口存放處出口存放出口傳送看板盒傳送看板盒生產(chǎn)看板盒生產(chǎn)看板盒傳送看板盒WC1入口存放WC2WC3出口存放處生產(chǎn)看板盒零件零件產(chǎn)品零件零件第四敲節(jié)氏看掠板管青理系煎統(tǒng)五、看板償所需如數(shù)量第四燒節(jié)延看隨板管奴理系隆統(tǒng)計算風(fēng)公式并：N醉=Nm+NpNm=DTw+（1+霜Aw）/設(shè)bNP=聞D溉TP+（1+孔AP）/虎b給出賓一個快多人紐奉復(fù)印陜并裝矛訂材膽料的啊任務(wù)側(cè)，要塑求學(xué)那生做藏出定抵員及誰組織勤方案滾的課岸堂練內(nèi)習(xí)。一份20頁的立材料左，需寨復(fù)印50份，追復(fù)印膚后成50張一女沓，號整理漁裝訂停，試恢問需安幾人裝，如蠟何安犁排，畜效率糖最高山？給出創(chuàng)一個巴繞線功圈的李動作扯研究蟲分析孝事例你，見耽圖。談由學(xué)團生分第析不岔合理師之處燭，并散提出墳改進我方法喚。第四蜜節(jié)狹看贏板管杜理系拆統(tǒng)第五山節(jié)5S運動1.整理(Se胖ir未i)將現(xiàn)袖場里過需要蒸與不銅需要政的東牧西，材區(qū)別母出來次。并凝將后擇者處羅理掉今。2.整頓(Se裙it妹on)將整殿理后壟需要虎的東確西，擺安排樣成為攻有秩赤序的福狀態(tài)陽。3.清掃(Se播is給o)保持懸機器地及工冬作環(huán)色境的怪干凈貞。4.清潔(Se羽ik慰et抄su)延伸頁干凈艷的概明念至米自己巨本身呆，并漏且持州續(xù)執(zhí)朽行上璃述3個步賠驟。5.教養(yǎng)(Sh涌it偷su斧ke)以設(shè)奇立目舅標(biāo)的糠方式胞，來秋建立耍自律敲以及疲養(yǎng)成肥從事5S的習(xí)底慣。在導(dǎo)尋入廠逼房環(huán)剪境維扁持時黨，歐水美的贏公司炮較常災(zāi)喜歡炒使用故與日脈文5S相當(dāng)陪的英裝文字遇，稱采為“5S作戰(zhàn)儉”或鍋“5C作戰(zhàn)仆”一、5S運動寬的概欄念5S含義目的做法／示例整理將現(xiàn)場里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉。騰出空間；防止誤用。將物品分為幾類（如）：

不再使用的；

使用頻率很低的；

使用頻率較低的；

經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。整頓將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境；對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標(biāo)識。清掃保持機器及工作環(huán)境的干凈。保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)；清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。清潔延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個步驟。監(jiān)督檢查表；紅牌子作戰(zhàn)教養(yǎng)以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。如：應(yīng)遵守出勤、作息時間；工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；服裝整齊，戴好識別卡；待人接物誠懇有禮貌；愛護公物，用完歸位；保持清潔；樂于助人；第五法節(jié)5S運動二、5S的功企能1、提蟲升企彎業(yè)形朗象；※整齊搶清潔冠的工笛作環(huán)日境，游使顧增客有甚信心燈；※由于妹口碑棒相傳御，會疫成為錫學(xué)習(xí)晌的對景象。2、提藍(lán)升員例工歸堤屬感邪；※人人銜變得東有素俘養(yǎng)；※員工旅從身伙邊小已事得雄變化估上獲蹲得成邪就感梨；※對自態(tài)己的湊工作油易付益出愛候心與驕耐心隊。3、提腫升效咐率；※物品都擺放研有序偷，不成用花墓時間謹(jǐn)尋找倆；※好的腳工作都情緒纏。4、保猜障品亞質(zhì)※員工哥上下盈形成恒做事倡講究理的風(fēng)軋氣，籌品質(zhì)謊自然赤有保棚障了的?！鶛C器瓶設(shè)備司的故按障減澆少。5、減秘少浪潮費；※場所稼的浪薪費減桐少；※設(shè)備造、工爽具的閘浪費待減少事；第五而節(jié)5S運動三、惱如何是推行5S成立倒推行稍組織已，制桐訂激廊勵措棒施；制訂請實施積規(guī)劃浸，形申成書擋面制酷度；展開坊宣傳剃造勢憤，進串行教岡育訓(xùn)省練；全面杠實施5S，實行泊區(qū)域薦責(zé)任壺制；組織結(jié)檢查恒，采糠用紅樸牌子斥作戰(zhàn)俗等方國法進惑行督姓促；場所檢查對象檢查項目記錄車間通道是否劃線（整頓）有沒有無用的物品堆放（整理）通道能否順利通行（整頓）地面是否平整（清掃）地面是否干凈（清掃）辦公室辦公現(xiàn)場辦公現(xiàn)場有無無用物品；使用頻率低的物品是否放置儲存處；經(jīng)常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場；物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找；物品擺放是否整齊；抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標(biāo)識；辦公現(xiàn)場是否清潔；辦公設(shè)施是否干凈；四、燙實施莊技巧檢查文表（賓檢查回表應(yīng)廟依據(jù)打所出院臺的5S書面造規(guī)定僅編制狂，示斬例）第五央節(jié)5S運動二、5S作