2023年勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細則

勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細則以讓管理變得更簡潔高效為己任，為此，我們細心編撰了以下勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細則文章，盼望您撰寫細則,紀(jì)律,考核,勞動,標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文章時，為您供應(yīng)必要的借鑒和參考。

篇1:勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細則

勞動紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)細則

工作時間：

白班職工：上午8：00以前到崗

12：00以后下班

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下午14：00以前到崗

18：00(冬季17：30)以后下班

倒班職工：白班8：00以前到崗

8：20交接班

夜班0：00以前到崗

0：20交接班

請假：

1、副主任向主任請假;車間管理人員向?qū)谥魅握埣佟?/p>

2、一天以上的假必需提前向班長請假，然后填寫假條經(jīng)班長簽字后交主管主任。病假可電話請假，并好后上班迪一天向班長交病假條，無假條者一律根據(jù)事假處理。

3、遲到根據(jù)10元/小時扣獎金，超過4小時視為缺勤。白班和中班以16：00為界限，休白班16：00前必需到崗、修中班16：00后才可以離崗，否則根據(jù)遲到、早退處理。

4、職工因事中途離崗必需經(jīng)班長同意，并向值班人員請假后方可離崗。班長要做好離崗時間的記錄，累計時間超過4小時按一天事假處理。未經(jīng)班長和車間值班人員同意擅自離崗的根據(jù)脫崗處理。

5、病事假白班扣綜合獎20元、中班扣25元、夜班扣30元，全月缺勤5個班免當(dāng)月獎金。

違紀(jì)處理：

1、睡崗一次扣本人500元，扣班長獎金100元。被廠里勞動紀(jì)律檢查組發(fā)覺的根據(jù)廠里有關(guān)規(guī)定處理。

2、脫崗或串崗一次扣本人將近500元，倒班職工一律不準(zhǔn)到食堂用餐，否則根據(jù)脫崗處理。

3、不根據(jù)規(guī)定著裝或不佩戴上崗證，每次扣20元。

4、廠內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，發(fā)覺一律下崗。電梯內(nèi)發(fā)覺煙頭，白天由除焦班負責(zé)、晚上由工藝班負責(zé)，每個煙頭扣100元。

5、在崗不準(zhǔn)看和操作無關(guān)的書、雜志、報紙，不得聽收音機、MP3等，發(fā)覺一次扣20元。

6、在各項工作中，據(jù)不接受主任、工程技術(shù)人員、班長或臨時指定負責(zé)人安排工作的，視情節(jié)進行懲罰，直至下崗。

7、曠工一天、全月違紀(jì)三次以上者免當(dāng)月獎金，全年累計礦工三天以上者免全年獎金。

其他：

1、依據(jù)生產(chǎn)需要，班長有權(quán)支配其他人員的工作，拒不接受的交車間內(nèi)部下崗處理。內(nèi)部下崗人員，在車間出白班，嚴(yán)格白班考勤制度，免月績效獎金。如三月之內(nèi)仍無法上崗，由車間交人力資源到處理。

2、如有特別狀況需車間照看出白班者，按正常白班出勤，月績效獎金按30%發(fā)放。照看期限最長不超過6個月。

3、婚假、喪假、產(chǎn)假一次休完;探親家、年假、婚假、喪假、月績效獎根據(jù)均值扣，補充到當(dāng)班班組。產(chǎn)假期間，夠晚育者每月獎金50元。

4、上夜大、涵大者，考試期間(校方供應(yīng)證明)工資照發(fā)，獎金根據(jù)事假處理。

5、職工直系親屬(子女、父母、愛人)有病住院需要護理，在工作允許的狀況下，車間主任依據(jù)狀況酌情處理，請假原則最長不超過15天，此期間工資照發(fā)，獎金根據(jù)事假處理。超過值日根據(jù)事假處理。愛人生孩子(夠晚育)可休假三天，獎金每日扣10元。

6、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)超過一個月者，獎金減半，新安排高校生半年內(nèi)根據(jù)半獎發(fā)，無利潤獎。實習(xí)期滿，經(jīng)考試合格后根據(jù)全獎發(fā)。

7、全年出勤85%以下不得評先進，晉級時酌情考慮，對于全年出滿勤的人賜予適當(dāng)嘉獎。

8、因身體或其他緣由不適應(yīng)倒班，要求調(diào)出車間者，自車間簽字之日起，一個月內(nèi)調(diào)出，否則免全部獎金。

9、打架、斗毆以及其他嚴(yán)峻違紀(jì)者視情節(jié)輕重嚴(yán)厲?處理，并影響本年度調(diào)資，其他違紀(jì)者根據(jù)廠勞動紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行。

10、被廠勞動紀(jì)律檢查組發(fā)覺違紀(jì)，根據(jù)廠里有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

篇2:永華公司生產(chǎn)管理細則制度

浙江永華緊固件有限公司文件

NO：浙永QT/004002生產(chǎn)管理細則

編制人

審核人

批準(zhǔn)人

生效時間

執(zhí)行單位

相關(guān)單位

（簽名）

文件主題詞語:

產(chǎn)品、方案、指令、調(diào)度、協(xié)調(diào)、管理，任務(wù)、掌握、檢查監(jiān)督。

文件核心內(nèi)容

依據(jù)規(guī)定辦事、聽從支配和完成任務(wù)是生產(chǎn)線每一個員工不行推卸責(zé)任。

永華公司生產(chǎn)管理細則

一、文件的范圍和目的

1.范圍：

1.1生產(chǎn)方案與調(diào)度支配，以及相關(guān)規(guī)定。

1.2生產(chǎn)相關(guān)部門的工作連接，相關(guān)工作關(guān)系與協(xié)調(diào)、協(xié)作。

1.3新員工的崗位培訓(xùn)。

1.4作業(yè)（操作）要求。

1.5設(shè)備管理。

1.6任務(wù)界定，及工作時間。

1.7責(zé)任劃分。

1.8工藝、技術(shù)準(zhǔn)則，以及產(chǎn)品的品質(zhì)保證。

2.目的：

通過對生產(chǎn)方面有關(guān)范圍的規(guī)定，從而實行有依據(jù)性的管理，可以讓相關(guān)人員明確任務(wù)與責(zé)任，及工作方向。從今提高工作熟悉，自加壓力和增加責(zé)任感。達到責(zé)任有人擔(dān)當(dāng)，事事有人管理，工作效率提高，品質(zhì)有保障，平安牢靠，生產(chǎn)線掌握有序和整體管理規(guī)范的目的。

二、詞語定義解釋

1、任務(wù)本文包含著生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、工藝參數(shù)，以及上級支配的事務(wù)。

2、缺失失職失誤，工作缺點過失等。

3、跟蹤管理、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、評估考核。

三、本文件責(zé)權(quán)界定

1、生產(chǎn)部依據(jù)公司管理戰(zhàn)略方案及整體管理要求，結(jié)合本部門實際狀況制定本條款。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)生效后實施，并對此制度負執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任。

2、生產(chǎn)各車間，以及作業(yè)小組負責(zé)人，要擔(dān)負對制度條款的宣揚、學(xué)習(xí)，以及貫徹執(zhí)行的責(zé)任。并依據(jù)條款在現(xiàn)場仔細執(zhí)行。

3、作業(yè)層員工要堅持自主性學(xué)習(xí)，把握本制度規(guī)定的條款，真正地弄懂弄通其意義、方法、要求和目的。嚴(yán)格遵守文件中的各項規(guī)定。不折不扣地照章辦事，仔細履行其本崗位職責(zé)。并樂觀報告和反饋發(fā)覺的相關(guān)信息，做一個遵章守紀(jì)的模范員工。

4、公司主管領(lǐng)導(dǎo)對本制度進行審核。

5、總經(jīng)理對本制度批準(zhǔn)。

四、生產(chǎn)方案與調(diào)度支配，以及相關(guān)責(zé)任規(guī)定

1、生產(chǎn)方案、以及方案實現(xiàn)的程序；

1.1營銷部"訂單跟蹤掌握部門'的負責(zé)人，依據(jù)客戶訂貨信息（即訂單）向生產(chǎn)部下達《產(chǎn)品方案單》。

1.2生產(chǎn)部負責(zé)人依據(jù)方案單信息，結(jié)合本生產(chǎn)線各車間的職責(zé)和力量，下達《生產(chǎn)方案單》至車間。

1.3各個生產(chǎn)車間和作業(yè)組必需在接到生產(chǎn)方案單后，結(jié)合本單位狀況及力量對生產(chǎn)方案要求進行分解和支配下達《任務(wù)指令單》至各個作業(yè)組或獨立作業(yè)崗位，并有責(zé)任對指令單的要求現(xiàn)場跟蹤。

1.4作業(yè)崗位相關(guān)人員接到任務(wù)后，根據(jù)要求馬上投入生產(chǎn)活動；

①領(lǐng)料（包括上道工序的加工件）。

②維護、保養(yǎng)、調(diào)試機器設(shè)備、以及所用工具、儀器具的調(diào)試和測量的預(yù)備工作。

③開展生產(chǎn)系列性活動。

④產(chǎn)品包裝后交倉庫至發(fā)給客戶。

2、生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程需要，妥當(dāng)作好各車間工種、工序的調(diào)度和協(xié)調(diào)。假如因此調(diào)度不合理，支配不妥當(dāng)，協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時等問題消失，將由生產(chǎn)門負責(zé)人負主要責(zé)任。

3、任何作業(yè)單位及崗位在沒有特別理由或未獲準(zhǔn)下，不得違反調(diào)度指令。否則，以嚴(yán)峻違反廠規(guī)處理。

4、生產(chǎn)有關(guān)的各級管理人員要依據(jù)本人責(zé)權(quán)范圍，仔細擔(dān)負起管理、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、掌握、監(jiān)督、考核的責(zé)任，時刻保證下屬人員在受控和有效管理狀態(tài)下工作（包括本人未在崗位內(nèi)），達到屬下人員工作完成良好，責(zé)任到位，事故率削減，品質(zhì)達標(biāo)，整體工作順當(dāng)綻開的局面。

五、生產(chǎn)部相關(guān)工作程序及連接方法

1、生產(chǎn)部長對本部門的整體工作負全面責(zé)任；

1.1下達生產(chǎn)方案單至各個車間，并在不遲于車間支配工作前現(xiàn)場檢查各車間的崗位任務(wù)落實狀況。

1.2準(zhǔn)時跟蹤和把握整體生產(chǎn)線動態(tài)，幫助各車間解決和處理各類問題。

1.3幫助和協(xié)作技術(shù)、質(zhì)量、物控、營銷等部門做好生產(chǎn)產(chǎn)品的掌握及達標(biāo)管理。

2、車間主任依據(jù)方案單任務(wù)下達任務(wù)指令單至各個作業(yè)組或崗位，并準(zhǔn)時在現(xiàn)場督導(dǎo)，以及協(xié)調(diào)下屬工作詳細落實領(lǐng)料、領(lǐng)加工件、設(shè)備及需求用品的組織等。除此還需要做好以下的跟蹤工作；

2.1讓作業(yè)單位(崗位)人員明確本人今日或近階段加工的產(chǎn)品是什么？任務(wù)有多少？需要在什么時間內(nèi)完成？加班支配？任務(wù)過大不能完成有那些方法？分析和明確假如任務(wù)完不成會后果怎樣?

2.2讓作業(yè)單位(崗位)人員知道那些因素及關(guān)系是自己完成任務(wù)的條件（物件、設(shè)備、技術(shù)、支持力氣、后續(xù)預(yù)備等）？哪些是完成任務(wù)的障礙？怎樣排解和解決？

2.3通過本人努力后，（調(diào)整和安排），在完全不能完成任務(wù)的狀況下，要事前向生產(chǎn)部負責(zé)人反映，在得到上級人員的理解和支持，最終達到本車間的任務(wù)按時、保質(zhì)完成才是目標(biāo)。

2.3任務(wù)反授的狀況處理；

（1）當(dāng)完成上級下達的任務(wù)受阻（不能完成）時，要在事前確認(rèn)不能完成的第一時間內(nèi)向上級反映，超過第一時間后反映無效。（第一時間指認(rèn)定后的最早時間內(nèi)）

（2）反映狀況受理條件是：

A理由充分和事實確鑿；

B發(fā)生了較大意外狀況，又已經(jīng)通過努力后的確還是無有方法；

C反映至上級后還存在著有完成該任務(wù)的空間。否則，不予受理反授任務(wù)。

D已經(jīng)超出當(dāng)事人的責(zé)權(quán)范圍之外。

3、作業(yè)組和獨立崗位的負責(zé)人在接到任務(wù)后，要明確任務(wù)完成的有利與不利因素，緊縮和周密支配本人的一系列活動，根據(jù)程序及規(guī)定有條不紊進行。

3.1將車間下達任務(wù)分解至每一個崗位，并交代任務(wù)相關(guān)事宜。假如因此交代不清晰帶來影響和后果要負后果責(zé)任。

3.2親自輔導(dǎo)和督促各崗位人員根據(jù)執(zhí)行任務(wù)的程序進行（包括領(lǐng)料、機器維護保養(yǎng)和調(diào)整、產(chǎn)品的試制過程檢測等），發(fā)覺不正常者要準(zhǔn)時訂正和幫助處理。否則負失職責(zé)任。

3.3在整個生產(chǎn)過程中在現(xiàn)場巡回檢查工作進度、平安現(xiàn)象、品質(zhì)狀況等，并準(zhǔn)時協(xié)調(diào)各個崗位及人員的工作。

3.4將生產(chǎn)后的產(chǎn)品根據(jù)"工藝生產(chǎn)流程單'的要求準(zhǔn)時填寫和貼上標(biāo)識，讓下道工序相關(guān)人員一目了然知道產(chǎn)品的流程狀態(tài)。（因工作繁忙可以托付相關(guān)他人填寫，但要交代清晰，并對其內(nèi)容的正確性負責(zé)）否則，負后果責(zé)任，沒有后果的負失職責(zé)任。

3.5發(fā)覺任務(wù)受阻時要在第一時間向下達任務(wù)的人員反映狀況。（依據(jù)以上同樣規(guī)定）

4、作業(yè)員主要是：依據(jù)上級下達的任務(wù)首先要明確其相關(guān)內(nèi)容，（工藝、品質(zhì)技術(shù)等要求、任務(wù)量、交貨時間、相關(guān)事宜等），假如有不清晰的問題要準(zhǔn)時向任務(wù)下達人或相關(guān)責(zé)任人詢問，直到完全清晰后才能開頭進入工作狀態(tài)。

4.1做好設(shè)備維護保養(yǎng)，并根據(jù)要求調(diào)試和安裝加工所需要的機器配件。假如技術(shù)上沒有把握時立即找老師或上級解決，盲目或自主導(dǎo)致事故要負主要責(zé)任。

4.2根據(jù)要求做好加工產(chǎn)品的自主檢驗工作，保證本人所經(jīng)手和加工的產(chǎn)品在合格率之內(nèi)，否則要對不合格品賠償。

4.3協(xié)作相關(guān)人員做好與本崗位有關(guān)聯(lián)性的工作。

5、工作意外特別狀況的處理；

5.1意外狀況的概念：指比原方案發(fā)生了重大變化(比如材料沒有按規(guī)定時間到位，設(shè)備機器發(fā)生故障、發(fā)生平安事故、作業(yè)員突然削減或其它變故、供電供水變故、品質(zhì)事故、外界或相關(guān)客觀因素狀況發(fā)生了變化等)。

5.2不論工作關(guān)系與否，任何人員發(fā)覺或得知意外狀況信息后都有解決處理、報告和反饋責(zé)任。否則，視失職看待。

5.3意外特別狀況的相關(guān)人及責(zé)任人（包括得知信息的各層上級人員及工作關(guān)聯(lián)人員）要在知道的第一時間里現(xiàn)場調(diào)查討論和訂正處理，直到此狀況消退為止。否則，要負相關(guān)責(zé)任或主要責(zé)任后果。

六、作業(yè)層員工的崗位培訓(xùn)方法

1、新員工的培訓(xùn)要求；

1.1每一個新進員工不分有無閱歷者一律要通過培訓(xùn)上崗或上崗培訓(xùn)。

1.2培訓(xùn)內(nèi)容及所達到的效果；

①操作規(guī)程的培訓(xùn)。效果是：會操作機器設(shè)備，會防范平安事故，會簡潔的設(shè)備保養(yǎng)。

②工藝、技術(shù)培訓(xùn)。效果是：熟悉及辨別材料、工件名稱，以及了解一般質(zhì)量要求。

③工作程序的培訓(xùn)。效果是：對本人生產(chǎn)線流程了解、熟悉，知道上班過程中的工作挨次及一般方法，了解本崗位的前道工序和后道工序的工作關(guān)系及結(jié)構(gòu)。

④緊急事故（指質(zhì)量、設(shè)備、平安事故）的一般預(yù)防和應(yīng)變、訂正及處理措施和方法。

⑤了解本崗位的上下級關(guān)系，以及同事及周邊工作幫助關(guān)系。

⑥熟識和了解本職工作要求及相關(guān)規(guī)定（即職責(zé)），以及設(shè)備、環(huán)境、工藝技術(shù)、工具配件、原輔料等狀況。

⑦員工素養(yǎng)培訓(xùn)。效果是：了解本公司訂立的"廠規(guī)廠紀(jì)'條款，能夠根據(jù)規(guī)定做事，并養(yǎng)成良好習(xí)慣。

⑧部門工作環(huán)境及相關(guān)規(guī)定條款的了解和執(zhí)行方法。

1.3新員工由聘請人親自帶到車間交給生產(chǎn)部長或車間主任接收，接收人要親自交送至被支配的作業(yè)組長或崗位。

1.4作業(yè)組長或機長有責(zé)任對未指派專人培訓(xùn)的新員工進行培訓(xùn)，并對培訓(xùn)效果負責(zé)。

1.5培訓(xùn)進度要求是：3天熟識環(huán)境，一個星期內(nèi)會簡潔操作或幫助操作機器，半月內(nèi)對產(chǎn)品技術(shù)、工藝、質(zhì)量要求基本了解，一個月可以正式進入非強技術(shù)性的工作狀態(tài)，（即正式上崗工作）。如技術(shù)強度工種可以基本獨立工作，或在老師指導(dǎo)下獨立開展工作。

2、正式員工的崗位培訓(xùn)；

2.1正式員工崗位培訓(xùn)的界定；

①正式員工因工作需要換崗位培訓(xùn)。

②新員工培訓(xùn)一月后工作閱歷不足，或被支配的崗位屬于技術(shù)性較強的工種需要連續(xù)培訓(xùn)和提高。

2.2正式員工的培訓(xùn)人員界定為作業(yè)組長，或機長，（假如有特殊支配并指令有培訓(xùn)人列外）。

2.3培訓(xùn)內(nèi)容為：

①新員工培訓(xùn)內(nèi)容的完善、提高和補充，完全達到符合獨立工作狀態(tài)。

②設(shè)備機器的維護保養(yǎng)，以及故障的修理。

③質(zhì)量、設(shè)備、平安事故的預(yù)防措施，以及事故的排解和訂正及解決方法。

④提高改進工作水平的技術(shù)以及閱歷力量。

3、培訓(xùn)員工相關(guān)待遇；

3.1培訓(xùn)分類和受培訓(xùn)時間規(guī)定：

①一類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強，事前無閱歷的新員工。B屬于一類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為12個月。

②二類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強，事前閱歷一般的新員工；B工種難度和技術(shù)性一般的崗位，事前無閱歷的新員工。C屬于二類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為3-6個月。（依據(jù)其本人事先的技術(shù)嫻熟程度而定）。

③三類培訓(xùn)：A工種難度高、技術(shù)性強，事前閱歷較好的新員工。B非技術(shù)性又要求有工種閱歷的新員工。C工種難度和技術(shù)性一般的工種，事前閱歷較好的新員工。D屬于三類培訓(xùn)對象的培訓(xùn)時間為一個月。

3.2培訓(xùn)人員獎金額度界定；

①一類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨立操作）獎金150元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點獎金100元；C

考核時還達不到完全獨立工作力量獎金50元。

②二類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨立操作）獎金100元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點獎金70元；C

考核時還達不到完全獨立工作力量獎金25元。

③三類培訓(xùn)獎金（試用期的一個月）：A經(jīng)生產(chǎn)部考核成果優(yōu)秀者水平（規(guī)定的培訓(xùn)內(nèi)容嫻熟、可以基本獨立操作）獎金50元；B考核成果比優(yōu)秀水平差一點獎金20元；C

考核時還達不到完全獨立工作力量獎金沒有。

④培訓(xùn)正式員工一名每月獎金為：

A工種技術(shù)難度高的50元；B工種技術(shù)難度一般的30元。C非技術(shù)性工種只培訓(xùn)試用期，過后不作培訓(xùn)。

⑤本人培訓(xùn)對象中途離職，培訓(xùn)獎金減半發(fā)給。

3.3培訓(xùn)人員資金兌現(xiàn)時間為培訓(xùn)期滿考核后，未滿期因培訓(xùn)人員本人離職者不予得獎。

4、受培訓(xùn)者的相關(guān)要求和規(guī)定：

4.1受培訓(xùn)對象規(guī)定：（凡是在規(guī)定之內(nèi)者一律強制性受培）

①生產(chǎn)線每一個新進員工，（操作員、統(tǒng)計員、質(zhì)檢員、基層管理員，以及需要培訓(xùn)才能上崗的工作）。

②工種屬于操作難度較大、技術(shù)工藝要求較高，而本人在崗位和本工種的工作時間沒有達到12個月的崗位員工。

③依據(jù)工作性質(zhì)及要求由公司硬性規(guī)定的培訓(xùn)崗位及對象。

4.2受培訓(xùn)人員的待遇規(guī)定：

①新員工進廠試用期培訓(xùn)后依據(jù)原訂工資不變，如有特別商定則依據(jù)商定看法履行。

②正式員工培訓(xùn)期達6個月后在原工資基礎(chǔ)上增加20-25%，（依據(jù)表現(xiàn)狀況評議）。

③正式員工培訓(xùn)期達12個月后在原工資基礎(chǔ)上增加25--35%，（依據(jù)表現(xiàn)狀況評議）。

④超過培訓(xùn)范圍規(guī)定的工資增減將依據(jù)公司《工薪管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.2公司培訓(xùn)費用及培訓(xùn)風(fēng)險的掌握方法：（包括特別狀況）

①凡是經(jīng)過公司培訓(xùn)后的員工（包括新員工未滿一年）肯定要達到為本公司規(guī)定的服務(wù)期，假如因故離職不論任何狀況未達到服務(wù)期的人員，原則上要擔(dān)當(dāng)公司對此付出的全部培訓(xùn)費用【即A本人試用期內(nèi)的工資。B全部培訓(xùn)期內(nèi)的培訓(xùn)人員獎金。C公司培訓(xùn)員工的風(fēng)險金每月300-500元（按工種的風(fēng)險程度界定）】。經(jīng)公司認(rèn)可的特別狀況離職可以考慮擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費用的50%。

注：受訓(xùn)人員擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)費用的理由說明：主要是企業(yè)在培訓(xùn)新員工過程中，有"品質(zhì)無保障風(fēng)險、設(shè)備和人身平安無保證風(fēng)險、本崗位工作要求無保證風(fēng)險'等，這些無保證的后果都是國家法律規(guī)定企業(yè)無條件要擔(dān)當(dāng)?shù)牟糠帧Ｒ虼?，每一個新員工進廠后，要消退這些風(fēng)險程度，公司就要必需加以培訓(xùn)。既然培訓(xùn)員工有付出，企業(yè)就有權(quán)利要求取得培訓(xùn)后相等的回報。故之，沒有達到為公司服務(wù)的培訓(xùn)要求時間，公司就要依據(jù)培訓(xùn)損失及培訓(xùn)風(fēng)險程度索要其費用。

②公司對受培訓(xùn)員工要求最低服務(wù)時間的規(guī)定：

A工種難度高、技術(shù)性強，事前無閱歷的新員工要求服務(wù)時間為三年。

B工種難度高、技術(shù)性強，事前閱歷一般的新員工；以及工種難度和技術(shù)性一般、事前無閱歷的新員工的要求服務(wù)時間為二年。

C工種難度高、技術(shù)性強、事前閱歷較好的新員工；以及非技術(shù)性新員工的服務(wù)時間為一年。

③受培訓(xùn)員工依據(jù)培訓(xùn)時間每月存留本人工資部分的50%作為風(fēng)險金；培訓(xùn)試用一個月的員工留存第一個的全額工資做風(fēng)險金。（即培訓(xùn)時付給的工資標(biāo)準(zhǔn)）。風(fēng)險保證金只能在規(guī)定的服務(wù)期滿時退回。（風(fēng)險金留存時間達到兩年以上者，公司將按年度利息的20%結(jié)算）。

5、培訓(xùn)人員責(zé)任的界定

5.1培訓(xùn)人員要依據(jù)規(guī)定的培訓(xùn)范圍及內(nèi)容現(xiàn)場進行輔導(dǎo)，任何狀況下不得中途放棄培訓(xùn)，否則不但沒有培訓(xùn)獎金，還要追究對當(dāng)事人和公司工作的損失責(zé)任。

5.2要視受培訓(xùn)對象的工作為已任，假如被培訓(xùn)對象在培訓(xùn)期內(nèi)的工作中消失缺失則要與當(dāng)事人各負50%的責(zé)任，本人因工作時間錯位不在現(xiàn)場負25%的責(zé)任。受培訓(xùn)人員不聽從培訓(xùn)，或違規(guī)操作的狀況下消失問題負責(zé)25%的責(zé)任。

七、工作要求

1、管理層人員工作要求；

1.1以本人崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，以規(guī)章制度為工具，嚴(yán)格遵守各項程序及規(guī)定辦事，不能隨心所欲，自作主見地違章指揮，以及以理由不充分的借口拒絕上級指示。

1.2與作業(yè)線員工保持作息時間全都，在工作必要時要提前上班或延長上班時間。

1.3準(zhǔn)時主動向直接上級匯報本部門狀況。

1.4保證本范圍內(nèi)的工作達標(biāo)任務(wù)、品質(zhì)、平安、及規(guī)定的各項指標(biāo)等。否則，負管理不到位或相關(guān)責(zé)任。

2、作業(yè)層人員工作要求；

（提示留意：下文有下劃線標(biāo)識的是每一個作業(yè)員的工作重中之重，若是掉以輕心就會吃虧在眼前）

2.1以直接上級指令為行動依據(jù)，依據(jù)事實和正式文件（包括圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等）規(guī)定作為工作合格的保證條件。

2.2以規(guī)章制度和操作規(guī)程為準(zhǔn)則，并嚴(yán)格遵守。

2.3以安排的任務(wù)為工作目標(biāo)，不折不扣地完成。否則，要對完不成任務(wù)的后果負責(zé)。

2.4視質(zhì)量和平安為自己的生命和金錢，仔細搞好預(yù)防為主、有錯必糾的工作，保證品質(zhì)達標(biāo)和平安有保證；

①每個作業(yè)員的最基本的任務(wù)是"生產(chǎn)合格產(chǎn)品'，所以你要對本人生產(chǎn)和經(jīng)手的產(chǎn)品的合格率負責(zé)，任何狀況下消失的問題要負直接責(zé)任或主要責(zé)任。

②平安是生命和財產(chǎn)保障，所以你只能首先考慮好平安保證的條件后（這就是本人的預(yù)防意識及措施是否可以達到避開平安事故的先決條件問題），再才能去開展工作。否則后果自負。

八、生產(chǎn)設(shè)備的管理

1、生產(chǎn)部要對設(shè)備進行登記存檔，狀況記錄管理，并依據(jù)相關(guān)要求跟蹤檢查和掌握，保證達到專人專機、責(zé)任到位、狀況優(yōu)良、壽命平安在最佳狀態(tài)。

2、各車間要求：

2.1訂立機器設(shè)備操作規(guī)程，并作為培訓(xùn)和指導(dǎo)員工的文件，貼在現(xiàn)場閱讀。

2.2訂立機器設(shè)備維護、保養(yǎng)規(guī)定，作為考核員工的執(zhí)行依據(jù)。

3、設(shè)備發(fā)生較重大故障需要發(fā)外修理或更換時，通過書面形式用《設(shè)備申請單》向公司領(lǐng)導(dǎo)提出解決的方法。并報告、審批、及經(jīng)辦人在任何狀況下收到信息后要立即反應(yīng)按程序和要求第一時間辦好。

4、每個作業(yè)員有責(zé)任對相關(guān)崗位的機器設(shè)備（包括劃分至本人維護的機器）進行維護保養(yǎng)，否則視違反廠規(guī)處理（詳細依據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。

九、工作任務(wù)的界定及掌握規(guī)定

除相關(guān)職責(zé)和規(guī)定對任務(wù)界定以外，本文還作以下特別說明。

1、營銷產(chǎn)品訂單后下達至生產(chǎn)部的"產(chǎn)品方案'視生產(chǎn)部的整體任務(wù)。并根據(jù)下列關(guān)聯(lián)，職能分工關(guān)系，逐一分解完成訂單任務(wù)的問題。

1.1方案各種物料工件用量，并書面與供應(yīng)部聯(lián)系及申請選購，必要下幫助選購到位。

1.2方案中的產(chǎn)品有關(guān)技術(shù)工藝、品質(zhì)方面的問題要與職能部門及提出要求的人員核對清晰，不能盲目生產(chǎn)導(dǎo)致達不到訂單要求的結(jié)果。

1.3方案單有關(guān)生產(chǎn)活動實現(xiàn)產(chǎn)品的部分要與各車間及作業(yè)單位通報和協(xié)商，并仔細地對其技術(shù)工藝、交貨時間、品質(zhì)要求等事項的保證力量進行認(rèn)可，以便能夠順當(dāng)?shù)剡_到完成任務(wù)的目標(biāo)。

2、生產(chǎn)部下達至車間的方案單即為該車間的任務(wù)，無特別原故不行拒絕接收。因此，車間主任必需對任務(wù)完成負完全責(zé)任。

3、由車間下達至各個作業(yè)組或操作崗位的任務(wù)，無特別理由不得拒絕接受。

4、凡是拒絕接受任務(wù)的部門或個人在上級沒有同意狀況下任務(wù)不行轉(zhuǎn)變，因此依據(jù)下達的任務(wù)結(jié)帳。假如拒絕接受任務(wù)者視不聽從支配，嚴(yán)峻違反廠規(guī)處理。（每次罰50200元）。

5、工作時間以公司作息時間為準(zhǔn)。因生產(chǎn)需要狀況下各單位可以請示上級批準(zhǔn)臨時調(diào)整時間，并調(diào)整后通報行政部備案有效。

6、任何單位和崗位人員接到任務(wù)后，假如沒有反授任務(wù)（即任務(wù)下達人未接受他人推卸任務(wù)的理由）狀況下，一律要求在指定時間內(nèi)完成任務(wù)。否則依據(jù)不完成任務(wù)處置。每次罰款10-50元。

十、相關(guān)責(zé)任界定

1、任何層次的管理者（部長、主任、組長、或者機臺長和臨時指派代班人員）都要對本人職權(quán)范圍內(nèi)所消失的各種缺失負管理不到位的責(zé)任。同時，本職權(quán)范圍內(nèi)的成果突出（超產(chǎn)、品質(zhì)優(yōu)秀、評比最佳等），會同樣受到嘉獎。

2、無論任何狀況下每個層次的員工（包括關(guān)聯(lián)性人員），對本人所經(jīng)辦的事情消失的各種缺失負主要責(zé)任。

3、工作中消失的問題和缺失，有關(guān)聯(lián)性的其它人員或相關(guān)部門要負相應(yīng)責(zé)任。（比如機修工沒有修好機器，生產(chǎn)出不合格品則機修工要負相應(yīng)責(zé)任，操作工負主要責(zé)任）。

十一、產(chǎn)品質(zhì)量保證條件

（注：原則上不提倡口頭上的規(guī)定，一律以文字依據(jù)為準(zhǔn)則）。

1、依據(jù)技術(shù)圖紙（圖紙必需由技術(shù)負責(zé)人簽字）有效。

2、依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)、品質(zhì)部相關(guān)人員的明文字據(jù)或規(guī)定為準(zhǔn)。

3、依據(jù)產(chǎn)品訂單原件的相關(guān)要求執(zhí)行。（更改后要有更改的文字依據(jù)）

4、任何工藝技術(shù)資料的更改，必需由相關(guān)人員簽字有效。

十三、支持文件

1、產(chǎn)品方案單。

2、生產(chǎn)方案單。

3、生產(chǎn)調(diào)度指令單

4、產(chǎn)品工藝生產(chǎn)流程標(biāo)識卡

5、作業(yè)人員培訓(xùn)合約書，以及培訓(xùn)登記及跟蹤表

6、設(shè)備（外修或配置）申請單

7、生產(chǎn)車間產(chǎn)量日報表

8、生產(chǎn)部日報表

9、設(shè)備登記及修理記錄跟蹤表

十二、相關(guān)文件

1、品質(zhì)管理細則（制度）

2、公司激勵機制條款

3、公司獎懲條例

4、員工手冊

5、設(shè)備管理操作規(guī)程

6、公司崗位職責(zé)說明書

7、公司產(chǎn)品總流程規(guī)定

8、倉庫物流管理制度

9、員工聘請錄用、及其管理制度

20**年08月20日訂

篇3:星級少年評比實施細則

星級少年評比實施細則

為確保我校星級少年評比得到真正的落實，理解評比標(biāo)準(zhǔn)中各項內(nèi)容的含義，老師更有效的對同學(xué)指導(dǎo)和考核，保證同學(xué)盡快的高質(zhì)量的按星級少年標(biāo)準(zhǔn)做好，特制定此實施細則。

一、愛國求真

（一）熟悉中華人民共和國國旗、國徽、少先隊隊旗并知道各部分的含義。

詳細要求：

1、熟悉國旗、國徽、隊旗（包括大隊旗、中隊旗、小隊旗）；

2、知道國旗、國徽、隊旗各組成部分。

3、知道（低班級了解）各部分代表意義。

(二)會唱中華人民共和國國歌`少先隊隊歌.詳細要求:

1、同學(xué)要會唱國歌,隊歌;

2、唱時莊重嚴(yán)厲?,聲音宏亮.;

3知道歌詞意義,詞曲,背景;

4、背誦歌詞或默寫歌詞。

5、聯(lián)系實際有感情專心唱:

(三)升國旗要肅立,脫帽,行注目禮,少先隊員行隊禮.詳細要求:

1、提前5分鐘到達升旗場地,自動站好隊,不交頭接耳說話,保持寧靜,2、穿好校服,少先隊員佩戴紅領(lǐng)巾,衣帽干凈,系好扣子.3、

升旗儀式開頭時,要肅立脫帽,禁止一切其它活動.、升旗時行注目禮,少先隊員行隊禮,隊禮要規(guī)范,5、路過升旗儀式時要肅立,行注目禮或隊禮,升旗儀式結(jié)束后,方可進行其它活動,6、

升旗儀式結(jié)束各班按挨次站隊回教室,做到整齊寧靜快速.二、遵校紀(jì)、守公德.（一）遵守學(xué)校作息時間。

詳細要求：

1、按時到校，不遲到、不早退、不早到校，

2、有事提前向老師請假，到校后準(zhǔn)時消假，

3、按時離校，放學(xué)后不準(zhǔn)在學(xué)校逗留。

（二）放學(xué)、上學(xué)時站好路隊，靠右行。

詳細要求：

1、上學(xué)時，同學(xué)要在校門兩側(cè)（靠學(xué)校一側(cè)）自成路隊進入校內(nèi)，進校內(nèi)后自成一隊（靠右行）。

2、路隊整齊，不打鬧，保持寧靜。

3、放學(xué)時，按回家方向成隊，路隊橫成排縱成行。在規(guī)定地方過公路站隊回家。

4、路隊有歌聲，口號聲或背誦古詩文等聲音。

5、路隊在公路上要靠右行，走人行道留意交通平安，不闖紅燈按時回家。

6、家長接送的，要在接送孩子線處接送。

（三）參與活動守時守紀(jì)，不能參與要事先請假。

詳細要求：

1、參與活動，不遲到、不早退。

2、有事早請假。

3、自覺維護好活動秩序、守紀(jì)、不說笑打鬧。

4、不吃零食、不丟紙屑，保持環(huán)境干凈。

5、活動時，要精力集中，全身心投入到活動中去。

6、活動結(jié)束時，經(jīng)老師準(zhǔn)許后方可回家。

（四）同學(xué)之間相互團結(jié)，和諧相處。

詳細要求：

1、同學(xué)之間要相互關(guān)心，要團結(jié)，人際關(guān)系和諧。

2、大同學(xué)不卑視小同學(xué)，不凌辱生理有殘疾的同學(xué)。

3、大同學(xué)要成為小同學(xué)學(xué)習(xí)榜樣，起模式作用，做事時要禮讓小同學(xué)。

4、小同學(xué)要敬重大同學(xué)，不斷向大同學(xué)學(xué)習(xí)。

5、同學(xué)之間發(fā)生沖突時，要冷靜理智解決，解決不了的要通過班干部或老師解決。

三、勤奮好學(xué)

（一）要求做好課前預(yù)習(xí)。

詳細要求：

1、初讀課文，了解課文內(nèi)容（主要低班級）。

2、搜集查找與課文有關(guān)資料。

3、寫出自己有獨特見解的問題。

4、對不理解的問題要標(biāo)出并質(zhì)疑。

（二）課前預(yù)備好上課必備的學(xué)習(xí)用品

詳細要求：

1、課前預(yù)備好下節(jié)課所需學(xué)習(xí)用品，如書本、文具等。

2、預(yù)備上課用品，做到靜、快、齊。

（三）上課用心聽講，樂觀思索。

詳細要求：

1、坐姿自然。

2、上課要聚精會神聽講，不搞小動作，不玩與學(xué)習(xí)無關(guān)的物品，不任憑說話。

3、對問題樂觀動腦。

（四）敢于發(fā)表自己的見解，態(tài)度懇切，聲音宏亮。

詳細要求：

1、對問題能說出自己的看法。

2、發(fā)表自己獨到見解時，表達清晰，態(tài)度虛心，不矯揉造作。

3、虛心接受不同看法，留意向別人學(xué)習(xí)，有劇烈的求知欲。

（五）課堂上的坐、立、行、讀、寫姿態(tài)要正確。

詳細要求：

1、寫字姿態(tài)做到"三個一'。

2、坐姿：頭正、背直、兩腳放平。

3、讀書姿態(tài)兩手端書，書與桌面成45度角。

4、有問題要舉手回答，回答問題要站直，行走要輕慢。

5、課堂上不準(zhǔn)東張西望，不準(zhǔn)戴手套耳套等影響學(xué)習(xí)的物品。

（六）有良好的作業(yè)習(xí)慣。

詳細要求

1、按時完成作業(yè)，不拖拉、不缺交。

2、獨立完成作業(yè)，不依靠，不抄襲。

3、仔細完成作業(yè)，不潦草地，不應(yīng)付。

4、準(zhǔn)時訂正作業(yè)，不馬虎，不漏題。

5、字跡工整，不在作業(yè)本上亂涂亂畫，作業(yè)本完整無損。

四、珍愛生命。

（一）有平安意識，懂得防火、防盜、防溺水、防中毒常識。

詳細要求：

1、學(xué)習(xí)有關(guān)常識。

2、不在樹下或高建筑物下避雨。

3、不摸帶電物品（如家用電器、插座等）不玩

4、要遠離施工現(xiàn)場。

5、不在河邊或冰上玩。

6、不讓生疏人接送，不吃生人食物，不亂吃零食。

（二）學(xué)習(xí)交通平安常識，靠右行，走人行道、不闖紅燈。

詳細要求：

1、同學(xué)會背誦理解平安常識并仔細遵守。（見平安常識）

2、學(xué)習(xí)《道路交通管理條例》中的有關(guān)內(nèi)容，能理解。

五、自尊自愛，行為文明。

（一）敬重師長，見面主動問好。

詳細要求：

1、遇到老師時，要態(tài)度真誠的行禮問好。

2、對全部老師（包括不任課老師）要一視同仁。

3、遇到老師有困難，身體不舒適時，要主動關(guān)心老師或讓老師快樂。

4、幫助老師做一些力所能及的事情。

六、勤勞儉樸

（一）疼惜糧食和學(xué)習(xí)生活用品。

詳細要求：

1、不挑食，不剩飯菜和不丟飯菜。

2、不亂花零錢，不吃零食。

3、疼惜學(xué)習(xí)用品，擺放整齊，保持學(xué)習(xí)用品不被損壞。

4、學(xué)習(xí)用品如鉛筆、橡皮、作業(yè)本等用完再換。

（二）上學(xué)放學(xué)要自己整理好書包。

詳細要求：

1、上學(xué)放學(xué)時，按老師規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)整理好書包，并把書包口系好，以防丟失學(xué)習(xí)用品。

2、檢查

3、學(xué)習(xí)用品在書包里擺放要有條理。

4、無用的物品或廢紙等要丟在垃圾箱里，嚴(yán)禁放在桌內(nèi)。

七、尊老愛幼

（一）敬重父母，關(guān)懷父母的身體健康。

詳細要求：

1、常常向父母問好，對異地父母每周電話一次或每月書信一次。

2、有好吃的先讓給父母吃，說讓父母快樂的話，做讓父母興奮的事。

3、父母有病時，盡量守候在父母身旁，關(guān)懷照看父母，端水送藥。

（二）聽從父母和長輩的教育，不任性，不撒嬌。

詳細要求：

1、聽父母的話，不任性，不頂嘴，不發(fā)脾氣，不撒嬌。

2、留意向父母長輩學(xué)習(xí)，常常與他們溝通，發(fā)表自己見解時要虛心。

3、不影響父母的工作和休息。

（三）主動為老人干些力所能及的事。

詳細要求：

1、常常給老人捶背、洗腳、剪指甲、洗簡潔衣物等。

2、常常與老人溝通，滿意老人的心理需求。

（四）外出或回家都要主動與父母打招呼。

詳細要求：

1、上學(xué)時，應(yīng)向父母說再見，放學(xué)回家后向父母問好。

2、有事外出要向父母說明去什么地方，干什么事，需多長時間等，經(jīng)父母許可后方才離開。

3、因某種緣由不能如期回家時，要提前想方法告知父母（如打電話），不讓父母牽掛，返回后要先告知父母，讓父母放心。

（五）敬重長輩，見面主動問候，要用尊稱。

詳細要求：

1、對待長輩要敬重，有禮貌。

2、與長輩見面時要用尊稱，并主動問好。

八、關(guān)懷維護集體

（一）做對集體有意義的事情。

詳細要求：

1、有以校為家的仆人翁意識。

2、用自己的行動和高尚的道德品質(zhì)影響其他同學(xué)。

（二）仔細完成集體交給的任務(wù)。

詳細要求：

1、對集體交給的任務(wù)肯定要按時完成，不準(zhǔn)拖延時間。

2、在完成任務(wù)的過程中，開動腦筋，改進方法，確保任務(wù)的速度和質(zhì)量。

3、集體交給的任務(wù)仔細做，急躁，不敷衍了事。

（三）少先隊員要聽從少先隊組織的決議。

詳細要求：

1、少先隊員要自覺履行少先隊員的權(quán)利和義務(wù)，維護少先隊員的形象。

2、在組織原則上，要少數(shù)聽從多數(shù)，個人聽從組織，對于少先隊的組織決議要仔細聽從，合理的建議可向少先隊組織提出。

3、當(dāng)個人利益與集體利益發(fā)生沖突時，個人利益肯定要聽從集體利益。

（四）維護集體的榮譽，對有損于集體的行為堅決反對。

詳細要求：

1、愛惜班集體，以班集體為重。

2、為班集體贏得更多榮譽，為班集體爭光。

3、不做有損于班集體榮譽的事，不說有損于班集體榮譽的話。

4、對有損于班集體榮譽行為的同學(xué)，進行勸說教育。

（五）集體成員間要相互敬重，學(xué)會合作。

詳細要求：

1、要仔細聽取他人的合理建議。

2、不相互起帶污辱性的外號。

3、有事集體協(xié)商，共同完成。

4、學(xué)會與人溝通與合作。

九、誠懇守信

（一）不說謊話。

詳細要求：

1、要誠懇，做一個正直的人。

2、說真話，不說大話、空話、假話。

（二）不做"兩面人'，人前一套，背后一套。

詳細要求：

1、在家庭和學(xué)校言行全都。

2、在人前和人后言行全都。