公司員工在職培訓(xùn)制度

年5月29日公司員工在職培訓(xùn)制度文檔僅供參考員工在職培訓(xùn)制度第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實其知識與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本辦法。第二條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本細(xì)則辦法。第三條工作職責(zé)劃分

(一)教育培訓(xùn)部

1．全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

2．全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

3．培訓(xùn)制度的制定及修改。

4．全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改進(jìn)對策呈報。

5．共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

6．培訓(xùn)計劃的審議。

7．培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

8．外聘講師擔(dān)任公司全體在職教育培訓(xùn)的舉辦,每季一次為原則。

9．全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

10．派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

11．其它有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

12．各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

(二)各部門(單位)

1．全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。

2．專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦。

3．內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

4．專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

5．受訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

(一)教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定"從業(yè)人員在職教育培訓(xùn)規(guī)范",提供培訓(xùn)實施的依據(jù);其內(nèi)容包括:

1．各部門的工作職務(wù)分類。

2．各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

3．各培訓(xùn)課程的教材大綱。

(二)各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使(制程)生產(chǎn)條件等變化時,教育培訓(xùn)部即應(yīng)配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。第五條培訓(xùn)計劃的擬訂

(一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要,擬訂"在職培訓(xùn)計劃表",送教育培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。

(二)教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編"年度培訓(xùn)計劃匯總表",呈報人事部核簽。

(三)各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫"在職培訓(xùn)實施計劃表",提報呈核后,通知有關(guān)部門及人員。(四)臨時性之培訓(xùn)課程,亦需填寫"在職培訓(xùn)實施計劃表",呈核后實施。第六條培訓(xùn)之實施

(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依"在職培訓(xùn)實施計劃表"按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜,如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào),通知講師及受訓(xùn)單位等。

(二)如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時發(fā)給學(xué)員。

(三)各項培訓(xùn)結(jié)束時,應(yīng)舉行測驗,由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗題目分三～四種,由講師于開課前送交主辦部門。

(四)各項在職培訓(xùn)實施時,參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。

(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

(六)教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項培訓(xùn)課程實施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

(七)各項培訓(xùn)之測驗缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計算。

(八)培訓(xùn)測驗成績成果報告,列入考核及升遷之參考。第七條培訓(xùn)成果之呈報

(一)每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于"在職培訓(xùn)測驗成績表",連同試卷送人事部門,以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

(二)主辦單位應(yīng)于每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報"在職培訓(xùn)結(jié)報表"及"講

師鐘點費用申請表",連同"成績表"及"學(xué)員意見調(diào)查表",送教育培訓(xùn)部門,憑以支付各項費用及歸檔。

(三)如需支付教材編撰費用時,主辦部門應(yīng)填寫"在職培訓(xùn)教材編撰費用申請表",

送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

(四)各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定"從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表"

(五)每三個月,各部門應(yīng)填寫"在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告"呈人事與教育培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。第八條培訓(xùn)之評估

(一)每項(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時,主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)"在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表",供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人事部會簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

(二)教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)"培訓(xùn)成效調(diào)查表",供各單位

主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動比較資料分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第九條派外培訓(xùn)

(一)因工作或升等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送教育培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會,擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

(四)旅費報銷單據(jù)呈核時,應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)營審核,會計部門不應(yīng)予以付款。

(五)本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部企業(yè)管理學(xué)習(xí)網(wǎng)最優(yōu)秀的企業(yè)管理資源站辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。第十條附則

(一)教材講義編撰費及鐘點費標(biāo)準(zhǔn):

(二)各項培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如逾下班