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互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新經(jīng)驗教訓(xùn)分享和君7屆MITI沙龍組織的力量2014年10月19日李昂達大綱成長經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)案例經(jīng)驗教訓(xùn)精益創(chuàng)業(yè)推薦閱讀One成長經(jīng)歷成長經(jīng)歷教育經(jīng)歷清華基礎(chǔ)科學(xué)班本科,中科院地理所碩士,和君商學(xué)院三屆三班環(huán)境創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),StartupleadershipProgram實習(xí)與工作中國城市規(guī)劃設(shè)計院、中石油經(jīng)濟技術(shù)研究院、銀河證券埃森哲咨詢志愿服務(wù)組織力社會服務(wù)中心創(chuàng)始人;大愛清塵首席信息官,開放教育計劃聯(lián)合發(fā)起人;北京市二十一世紀(jì)國際學(xué)校校友會創(chuàng)始會長資質(zhì)與證書實習(xí)律師/PMP/證券從業(yè)資格/門薩俱樂部創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷前創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷匯天能(新能源,2006~2008);富樂廣告(新媒體,2008~2010);掌上匯通(移動支付,2010);鄧林科技(文化創(chuàng)意,2011~2012);核心創(chuàng)業(yè):直立人科技(互聯(lián)網(wǎng)軟件,2009年至今)參與項目海南惠農(nóng)網(wǎng)(農(nóng)業(yè)電子商務(wù),2013至今);中輕數(shù)匯(行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù),2013至今);爬山虎旅游(產(chǎn)業(yè)鏈ERP,2014年開始);開放教育計劃(教育領(lǐng)域,??);干山科技(物聯(lián)網(wǎng)機器人,2014年開始);Two創(chuàng)業(yè)案例匯天能富樂廣告海南惠農(nóng)網(wǎng)中輕數(shù)匯爬山虎旅游開放教育計劃核心平臺教材開源協(xié)作平臺;眾籌平臺(Quirky);點評平臺;品牌組合開放教育空間;開放教育沙龍;開放教育聯(lián)盟;開放教育研究院;干山科技直立人科技社群匯·社交組織力·協(xié)作數(shù)據(jù)酷·共享創(chuàng)新的社群社交平臺以微信為主要載體有史以來最全的在線名錄,趣味+社交為整個體系帶來用戶先進的效率協(xié)作平臺提供極速定制服務(wù)為客戶帶來移動互聯(lián)網(wǎng)思維的辦公工具為整體體系帶來現(xiàn)金類似于Github的開放數(shù)據(jù)協(xié)作平臺開源數(shù)據(jù)庫免費創(chuàng)建,免費瀏覽閉源數(shù)據(jù)庫收費,通過接口調(diào)用數(shù)據(jù)收費是社群匯與組織力的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺為整個體系沉淀數(shù)據(jù)Three經(jīng)驗教訓(xùn)經(jīng)驗教訓(xùn)聯(lián)合創(chuàng)始人高管工作量;能力/思考互補;招聘團隊素質(zhì)融資節(jié)奏綜合管理能力產(chǎn)品與外包技術(shù)先進性?架構(gòu)?趨勢世界信息化:硬件進步/軟件進步四化:基礎(chǔ)設(shè)施廉價化、程序框架標(biāo)準(zhǔn)化、分銷渠道平臺化、服務(wù)合作接口化四個維度:知識資訊、娛樂/學(xué)習(xí)、軟件工具、消費交易(O2O)B2B用戶習(xí)慣:不要視圖說服用戶改變習(xí)慣,拿出一個讓客戶自己看了就愿意改變的產(chǎn)品本質(zhì)是服務(wù):通用需求的自動化支持/高素質(zhì)專業(yè)人員的支持渠道的變革:渠道的利潤在降低/傳統(tǒng)渠道與服務(wù)模式在瓦解組織形式的變革:自由意志的社群結(jié)合Four精益創(chuàng)業(yè)精益創(chuàng)業(yè)精神最優(yōu)驗證原型銷售最小可用產(chǎn)品(MVP)最小可營銷功能點(MMP)數(shù)據(jù)改進營銷方法驗證真實數(shù)據(jù)監(jiān)測Five閱讀推薦好書推薦:打基礎(chǔ)《麥肯錫傳奇》真正的專業(yè)精神,傳世的人格魅力《三雙鞋》以服務(wù)為導(dǎo)向的積極公司文化《精益創(chuàng)業(yè)》精益創(chuàng)業(yè)實踐四步創(chuàng)業(yè)法創(chuàng)業(yè)者手冊好書推薦:開眼界《富足》科技改變?nèi)祟惿鐣饶阆胂蟮目?00倍!《眾包》未來社會資源協(xié)作的組織形式《重來》《成真》《遠程》理想的一種工作方式/社會運行狀態(tài)工具以人為本

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