項目管理案例分析

《項目管理案例解析》課程報告作業(yè)要求一、項目簡介本項目的主要工作是進行北京某地供水管道的施工，市政部門要求電力公司配合施工，同時鋪設一條地下電纜，以增加周邊用戶的電力供應。由于該項目是在現(xiàn)有道路上開挖，故市政部門決定在回填后順便鋪設新的混凝土路面。為了更好地管理該項目，特地建立了一個項目管理辦公室。本項目內(nèi)容包括：供水工程、電力工程和道路工程。整個項目從2017年7月1日提交估量報批為開始，市政局希望將項目施工對公眾造成的影響降至最低，故希望該項目能在2017年10月10日前竣工并恢復交通。二、項目任務關系、固定成本及資源需求量項目各項任務邏輯關系及固定成本(設備費、資料費和管理費等)、資源需求量如表1。表1工程工藝關系、固定成本及所需資源表編號工序名稱固定成緊前工序初步資源需求本技工壯工人數(shù)工日人數(shù)工日1道路及配套工程2準備工作3估量報批50004對外通知150035開走路上停留2000436的車輛6開挖槽溝500005151507供水工程50008維修水管500006122409壓力試驗15008515電力工程11支設新電桿1500051018012鋪設電纜500006820013吊裝變壓器7500011,12,161515014電力入戶25000132034015道路工程2500016剪除樹枝1500561217復鋪路面1500009,123042018恢復交通14,17估量報批需1周，對外通知需2周時間。三、可用資源項目施工可用資源(僅考慮勞動力)及其費率如表2所示。表2項目可用資源(勞動力)數(shù)量及費率資源名稱最大限量(人)費率(元/工日)備注技術(shù)工人(技工)20300非技術(shù)工人(壯工)40200四、項目管理要求（1）依照所給條件，確定項目可否可按上級要求如期完成若是完不能，各種工人各需要增加多少項目的總成本可否控制在85萬元的估量內(nèi)（2）追蹤和控制項目的推行。五、使用PROJECT進行該項目管理的詳細步驟參照輸入項目基本信息；輸入任務名稱、任務連續(xù)時間、建立任務間的邏輯關系；檢查網(wǎng)絡邏輯關系；輸入資源數(shù)據(jù)、花銷數(shù)據(jù)；保存進度計劃和基礎數(shù)據(jù)；檢查工期和成本目標可否吻合要求，不吻合則進行調(diào)整和優(yōu)化；將最優(yōu)計劃設置為基準計劃；打印計劃報告(網(wǎng)絡圖、甘特圖、資源負荷圖)；開始推行項目，并分別在7、8、9、10月底各進行一次追蹤和控制。六、監(jiān)控條件(1)第一輪進度監(jiān)控信息：估量在2017年7月31日才獲贊同，即工序“估量報批”的實質(zhì)完成時間是2017年7月31日。解析由于“估量報批”工序延期對其他各項目的影響及對整個項目工期和成本的影響。進行項目調(diào)整，想法使項目的竣工日期不變，如不能能，則想法優(yōu)化出最散工期。寫出解析報告。(2)第二輪監(jiān)控信息：在8月底,工序“向社會通知”已經(jīng)完成，工序“開走路上車輛”也已經(jīng)完成，但是工序“開挖槽溝”還沒有開始。解析項目工期和成本情況，確定可否需要進行項目調(diào)整，如需調(diào)整則進行調(diào)整。寫出解析報告。(3)第三輪監(jiān)控信息：在9月底，工序“開挖槽溝”已經(jīng)完成，“維修水管”已完成50%，“支設新電桿”已經(jīng)完成，“鋪設電纜”已經(jīng)完成，“剪除樹枝”已經(jīng)完成。解析項目進度和成本，確定可否進行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出解析報告。(4)第四輪監(jiān)控信息：在10月底，監(jiān)控報告表示，工序8“維修水管”，工序9“壓力試驗”，工序13“吊裝變壓器”均已完成；但由于某些原因，工序7“復鋪路面”還沒有開始。解析項目進度和成本，確定可否進行調(diào)整及如何調(diào)整。寫出解析報告。(5)竣工報告信息：11月底，項目全部竣工。依照項目計劃及四輪監(jiān)控，寫出項目竣工總結(jié)報告，解析項目目標(工期和成本)的實現(xiàn)情況，解析推行和管理的見效，詳細總結(jié)項目管理中為實現(xiàn)目標能夠采用哪些調(diào)控措施及本項目管理中采用了哪些措施。七、案例解析報告要求內(nèi)容要求以下：一、工程大要二、創(chuàng)辦初始計劃1.結(jié)合圖表，用文字描述創(chuàng)辦的過程。2.結(jié)合圖表，用文字解析總工期、成本、資源的計算原理和過程，并擇取一個擁有代表性的任務解析其工期、成本、資源的計算原理和過程。3.供應與進度、資源、成真相關的圖表（復制在報告中即可），最少包括：甘特圖（最少包括任務名稱、工期、固定成本、開始時間、結(jié)束時間、要點線路甘特圖）任務分配情況（最少包括任務名稱、工時、固定成本）資源使用情況（最少包括資源名稱、工時）資源圖表（最少包括資源名稱、最大單位）三、基準計劃檢查初始計劃，進行優(yōu)化調(diào)整，獲取最優(yōu)計劃，保存為基準計劃。內(nèi)容包括：1.找出要點線路、要點任務，解析初始計劃存在的不足。2.優(yōu)化調(diào)整的步驟和措施以及前后調(diào)整的比較情況和原因解析。注意在上機中記錄調(diào)整過程。供應相關圖表。（報表內(nèi)容同第二項）四、追蹤調(diào)整計劃按案例說明對計劃的推前進行四輪監(jiān)控。內(nèi)容包括：1.每次追蹤后的結(jié)果、調(diào)整后的方法和結(jié)果。2.詳細張開一次監(jiān)控，進行詳細解析。從四輪追蹤中選擇一次，解析項目的執(zhí)行情況，可否存在偏差，以及產(chǎn)生偏差的原因，并給出相應的解決方案。五、項目竣工1.解析項目實質(zhì)執(zhí)行情況，包括工期、成本、資源使用等信息。2.打印最后的圖表（最少包括：追蹤甘特圖、項目統(tǒng)計信息等）。格式要求以下：封面一致（附后）默認頁面設置，頁碼編號居中小四字，宋體，固定行距18圖表必定編號且有標題，表內(nèi)五號字體八、課程報告的提交提交內(nèi)容：1）PDF版本的課程報告2）能夠提交相關的Project文件，若供應mpp文件，請以壓縮包方式供應。提交方式在系統(tǒng)中提交提交截止時間2017年11月5日23點55分九、注意事項初始計劃的一致要求：估量報批5工作日；對外通知10工作日。恢復交通為里程碑任務，工期為0。加班薪水是正常薪水的2倍或以上。一周工作5天，每天8小時。成本按比率累算。注意事項：及時保存。每項工作完成后作備份（即最后保存7份mpp文件，包括：初始計劃、基準計劃、四輪監(jiān)控、竣工各備份一次），并在系