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文檔簡介

1/9.企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新,企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為建筑,提出了以下幾點經營管為兩翼,共同發(fā)展,繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經濟目標管理的方針,大膽選拔人才、引進人才,發(fā)揮有技術有專業(yè)知識人才的積極作用,確保企業(yè)財務部、工程管理部、綜合管理部、機械工程部、采購供應部、財務管理2/9.公司內外部服務形象窗口,辦理日常行政事務,協(xié)調各部門關系,接待來訪,對外承辦行政事務、證件年檢、公司對外行業(yè)管理業(yè)務對接與工資掛鉤,主要負責公司招投標業(yè)務管理、合同管理,切實抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機制,嚴格人員轉正前的各項考核,對提出或采取應對措施,并及時作出書面報告上報公司負責人,編制財務月報,為公司領導決策隨時提供真實準確可靠的財務信息,負責,非生目安全管理工作,施工工序的安全質量要求,工藝操3/9.(2)參與對外掛靠工程撥付工程款的審核,對掛靠工程不定期組織(3)對公司符合申報條件的項目進行安全、質量相關獎項的申報,(4)對公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進行規(guī)范管理,嚴格領用管理,落實責任人,并納入員工離職手續(xù)辦理(5)各類維修工程的管理,對各類工程公司售后進行跟蹤管理。項目員件的要求負責編制投標決算,按工程量大小定量定價,合理收費,對外的資格預審圍標合4/9.⑸制定公司發(fā)展規(guī)劃,積極外出承攬工程,積極發(fā)展多種經營模式,程的成本,進度的審核、工程款支付的審核,實時進行工程決算的5/9.管理就是以抓精品入手,不懈地開展建筑工程質量通病的防治工作,目標責任書,對不服管理、質量差、安全文明抓不到的項目管理人知識,既精通技術、掌握驗評標準和驗收規(guī)范、勇于監(jiān)督、又善于程包人之間的利益,確保工程質量和工程進度,項目承包實行財務報帳制,6/9.為廣開門路,拓寬企業(yè)的經營市場,發(fā)揮全員的積極性,承接建筑工必須經公司同意選擇施工隊伍,但業(yè)務費由項目經理與承包隊商談前提下,公司可按工程造價的1%-3%支付業(yè)務費,支付辦法與工程7/9.負責大宗材料〔如商砼、鋼目經理根據(jù)資金情況進行按計劃采購,材料采購人員由項目部單獨8/9.必須落實項目部人員安全責任管理,公司將定

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