倉(cāng)庫(kù)管理ABC分類法

ABC分類法ABCABCABCABCabc面的主要特征，進(jìn)行分類排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而有區(qū)別地確定管理方式的一種分析方法。由于它A、B、CABCABC·帕累托首創(chuàng)的。1879識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影響較少的次要因素。后來(lái)，帕累托法1951將其應(yīng)用于庫(kù)存管理，命名為ABC1951～1956·ABC1963·德魯克（將這一方法推廣到全部社會(huì)現(xiàn)象，使ABCABCABC80／20住關(guān)鍵，ABCA、B、C1951ABC19511956ABC1963泛的領(lǐng)域。ABC面對(duì)紛繁雜亂的處理對(duì)象，如果分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不可能高起來(lái)的。而分清主次，抓住主要的對(duì)象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫(kù)存管理中，這一法則的運(yùn)用就可以使工作效率和效益大大提高。在一個(gè)大型公司中，庫(kù)存存貨的種類通常會(huì)很多，動(dòng)則就可能是十幾萬(wàn)種甚至幾十萬(wàn)種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且可能出現(xiàn)混亂，進(jìn)而造成重大損失：第一，盤(pán)點(diǎn)清查非常困難，而且難以確保準(zhǔn)確性。對(duì)于非重要的材料，比如低值易耗品，可能影響還不大，但對(duì)于重要材料，例如產(chǎn)品關(guān)鍵部件，如果計(jì)數(shù)錯(cuò)誤，卻可能導(dǎo)致缺料，生產(chǎn)自然也就不可避免地受到影響，進(jìn)而不能滿足市場(chǎng)需求，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，失去客戶。第二，存量控制困難。重要材料的存量應(yīng)該作為重點(diǎn)監(jiān)控，確保不斷料又不積壓，非重要材料由于其重要性不高和資金占用量小，則可以按一定的估計(jì)量備貨。如果實(shí)行一把抓式的管理，就可能將目光集中在大量非重要材料上，而疏忽了對(duì)重要材料的控制。ABCABCABCABC我們面臨的處理對(duì)象，可以分為兩類，一類是可以量化的，一類是不能量化的?，F(xiàn)在我們以庫(kù)存管理為例來(lái)說(shuō)明如何進(jìn)行分類。第一步，計(jì)算每一種材料的金額。第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。第三步，計(jì)算每一種材料金額占庫(kù)存總金額的比率。第四步，計(jì)算累計(jì)比率。0％～60％A60％～85％B85％～100％CABC1A、B、C、D、EA，F(xiàn)G、H、I、J、K、L、M、N、0B，P、O、RC表1庫(kù)存ABC分析表材料名稱料號(hào)年使用量單價(jià)使用金額占總金額比率累計(jì)比率分類A25％25％B16％41％C8％49％A類D6％55％E5％60％F2％62％G1.8％63.8％HI1.5％1.4％B類J1.3％K85％LMN100％C類合計(jì)100％對(duì)于不同的對(duì)象，分類時(shí)采用的指標(biāo)是不一樣的。上面庫(kù)存管理，采用的是存貨價(jià)值指標(biāo)。對(duì)于客戶管理，可以采用客戶進(jìn)貨額或者毛利貢獻(xiàn)額為指標(biāo)。對(duì)于投資管理，可以采用投資回報(bào)額作為指標(biāo)。應(yīng)用時(shí)機(jī)：80／20項(xiàng)事務(wù)都可能用到它。應(yīng)用典范西斯科(Syseo，美國(guó)企業(yè)，主營(yíng)食品雜貨批發(fā))2004500179ABCABC分類法的基本程序1、開(kāi)展分析這是“區(qū)別主次”的過(guò)程。它包括以下步驟：為例，如擬對(duì)庫(kù)存物品的銷售額進(jìn)行分析，則應(yīng)收集年銷售量、物品單價(jià)等數(shù)據(jù)。特征數(shù)值的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)；因素?cái)?shù)目及其占總因素?cái)?shù)目的百分?jǐn)?shù)，累計(jì)百分?jǐn)?shù)。ABCABC70%～80%A10%～20%B10%CABCABCABC曲線圖外，也可繪制成直方圖。2、實(shí)施對(duì)策ABCABC表，對(duì)三類對(duì)象進(jìn)行有區(qū)別的管理。ABC分類法的具體步驟1、收集數(shù)據(jù)按分析對(duì)象和分析內(nèi)容，收集有關(guān)數(shù)據(jù)。例如，打算分析產(chǎn)品成本，則應(yīng)收集產(chǎn)品成本因素、產(chǎn)品成本構(gòu)成等方面的數(shù)據(jù)；打算分析針對(duì)某一系統(tǒng)搞價(jià)值工程，則應(yīng)收集系統(tǒng)中各局部功能、各局部成本等數(shù)據(jù)。2、處理數(shù)據(jù)對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理，按要求計(jì)算和匯總。3、制ABC分析表ABC欄為平均資金占用額累計(jì)；第八欄平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)；第九欄為分類結(jié)果。制表按下述步驟進(jìn)行將第2步已求算出的平均資金占用額以大排隊(duì)方式由高至低填入表中六欄。以此欄為準(zhǔn)，將相當(dāng)物品名稱填入第一欄、物品單價(jià)填入第四欄、平均庫(kù)存填入第五欄、在第欄中按1、2、3、4. 編號(hào)，則為品目累計(jì)。此后，計(jì)算品目數(shù)累計(jì)百分?jǐn)?shù)、填入第三欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)，填入第七欄；計(jì)算平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，填人第八欄。4、根據(jù)ABC分析表確定分類ABC515％6080％A202030％BCCA6080％，5—15％。5、繪ABC分析圖ABCABCABCABCA、B、CA、B、CABCABC分類法的舉例ABC首先，收集各個(gè)品目商品的年銷售量，商品單價(jià)等數(shù)據(jù)。其次，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理并按要求進(jìn)行計(jì)算，如計(jì)算銷售額、品目數(shù)、累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)等。第三ABC銷售額的大小，由高到低對(duì)所有品目順序排列；將必要的原始數(shù)據(jù)和經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總的數(shù)據(jù)，如銷售量、銷售額、銷售額百分?jǐn)?shù)填入；計(jì)算累計(jì)品目數(shù)、累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)、累計(jì)銷售額、累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)；將60～80％A20～30BCA第四，以累計(jì)品目百分?jǐn)?shù)為橫坐標(biāo)，累計(jì)銷售額百分?jǐn)?shù)為縱坐標(biāo)，根據(jù)ABC分析表中的相關(guān)數(shù)據(jù)，繪制ABC分析圖。如下圖例所示：第五，根據(jù)ABC分析的結(jié)果，對(duì)ABC三類商品采取不同的管理策略。ABC分類法還可以應(yīng)用到質(zhì)量管理、成本管理和營(yíng)銷管理等管理的各個(gè)方面。ABCABCA80%。ABC分析法還可以應(yīng)用在營(yíng)銷管理中。例如企業(yè)在對(duì)某一產(chǎn)品的顧客進(jìn)行分析和管理時(shí)，可以根據(jù)用ABCAAAC應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的是，應(yīng)用ABCABC對(duì)象重要性分布的特性和對(duì)象的數(shù)量的大小分成兩類、或三類以上。ABC分類法的案例分析案例一:ABC分類法在企業(yè)庫(kù)存管理中的分析[1]ABCABC劃，使庫(kù)存管理更加合理、更加優(yōu)化。19序號(hào)名稱種類金額品種百分比品種累計(jì)百分比金額百分比金額累計(jì)百分比1有槍身石油射孔彈629119.35%19.35%26.04%26.04%2射孔槍身7244.122.S8%41.94%21.84%47.89%3盲孔槍身2162.096.45%48.39%14.51%62.39%4防沙撞擊起爆器21{7.726.45%S4.S4%13.22%75.61%S壓力起爆器181.953.23%58.06%7.33%82.95%6公母接頭481.9512.90%70.97%7.33%90.28%7射孔彈槍身354.249.68%80.65%4.85%95.13%8導(dǎo)爆索3339.68%90.32%2.95%98.09%9篩管321.379，68%100.00%1.91%100.00%小計(jì)311117.42(1)A21-4，31-8)通常是控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格控制其計(jì)劃與合地盤(pán)點(diǎn)。37大類石油專用儀器、儀表物重點(diǎn)資消耗分類表序號(hào)器材名稱種類品種百分金額比品種累計(jì)百分比金額百分比金額累計(jì)百分比1模擬地層模塊9932906.111.69%11.69%19.96%19.96%2短接3577846.13.90%15.58%12.37%32.33%3電極馬籠頭2550427.42.60%18.18%11.78%44.11%4測(cè)井儀附件22]95392.S28.57%46.75%8.46%52.57%5電纜馬籠頭2381196.72.60%49.3S%8.16%60.73%6測(cè)井僅配件15310942.819.48%68.83%6.65%67.38%7國(guó)配電機(jī)馬籠頭l169230.81.30%70.13%3.62%71.01%8X-Y井徑配件61604567.79%77.92%3.43%74.44%9快速雷母頭1146769.21.30%79.22%3.14%77.S8%10快速雷公頭11329231.30%80.52%Z.84%80.43%11壓力成像刻度地層1130341.91.30%81.82%2.79%83.21%12聲電成像模擬刻度地層模2130341.g2.60%84.42%2.79%86.00%塊13電子線路(1)綜合測(cè)試盒11268801.30%85.71%2.69%88.70%14拉力棒3122570.43.90%89.61%2.62%91.32%15渦輪總成3117376.53.90%93.51%2.51%93.83%16伽馬馬籠頭1104461.61.30%94.81%2.24%96.07%17金屬燈籠扶正器1103794.a1.30%96.10%2.22%98.29%18扳板379906.653.90%100.00%1.71%100.00%小計(jì)774672765(z)B25-8，39-18，品)可以適當(dāng)控制，在力所能級(jí)的范圍內(nèi)，適度減少庫(kù)存。(3)CAB4表4策略類別價(jià)值管理重點(diǎn)

A高計(jì)劃嚴(yán)格的庫(kù)存控制嚴(yán)格的物流控制和后勤保障對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備供應(yīng)商的合作

B中供應(yīng)商選擇建立采購(gòu)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)價(jià)格管理訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化最小庫(kù)存和作

C低物品標(biāo)準(zhǔn)化訂購(gòu)批量?jī)?yōu)化庫(kù)存優(yōu)化業(yè)務(wù)效率供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)與和作ABC分類法在庫(kù)存管理上存在的不足與改進(jìn)(1)不足之處。ABC分類法在庫(kù)存管理上存在的不足與