SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例

第第頁SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇11、進(jìn)行創(chuàng)業(yè)調(diào)研咨詢考察當(dāng)?shù)氐娘嬍呈袌?，找有?chuàng)業(yè)閱歷的廚師及有關(guān)有肯定社交能力且有肯定實權(quán)的朋友進(jìn)行咨詢，并與其保持良好的關(guān)系。2、撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、食品介紹、開店的商圈分析、店鋪規(guī)模、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況評估、開店計劃、中長期發(fā)展目標(biāo)等，其中每一個項目，還都必需有細(xì)目分析。3、創(chuàng)業(yè)資金籌措由于個人的經(jīng)濟(jì)能力有限，可以邀請親朋好友或員工入股(純利潤按入股額分成)。4、學(xué)習(xí)經(jīng)營技術(shù)向有餐飲管理閱歷的人請教，最好能到同類燒烤店見習(xí)個數(shù)月，各環(huán)節(jié)的工作都去做一下，學(xué)習(xí)管理閱歷，熟悉各管理細(xì)節(jié)，積累實戰(zhàn)閱歷。5、店面商圈評估地點的選擇：應(yīng)選擇在工廠、寫字樓、商業(yè)繁華區(qū)、學(xué)校等四周工薪階層或?qū)W生集中的地方，或車站、碼頭、交通要道等流淌人口多的地方，這樣才能保證有充足的客源。假如無法一時找到抱負(fù)的店面，肯定要有急躁持續(xù)查找，千萬不要半途而廢。商圈評估：包括商圈屬性、店面大小、樓層、四周設(shè)施、四周的競爭店及互補(bǔ)店、租金多少、各類合法證照取得難易程度、四周是否有大型商場、車站，營業(yè)時間、人口(流淌、固定)、客源及比例，消費勁及消費動機(jī)、公路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。商圈評估時，須在不同的時段分別去評估，如在白天、晚上、平常上班日及假日等不同時段，分別去觀察該地點的商圈情形，以免只看了白天沒看晚上，或是只看上班日忽略了節(jié)假日，而造成商圈評估上的誤判。商圈評估時，應(yīng)做成商圈評估記錄表，具體記載評估店面的各項條件，以做為日后評估的參考。6、找房子，與房東簽約依據(jù)店面商圈評估情況，確定好店面。接下來就是要與房東簽約，這個動作不能太早，必需待前面幾項步驟都完成后才能進(jìn)行。因為，一旦與房東簽約之后，就要開始支付房租，會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切要做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必需先預(yù)備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，假如只簽一年，可能一年后才能開始收回投資，結(jié)果店面卻被房東收回去，因此店面的租期應(yīng)以三至四年為較抱負(fù)的簽約期限。另外，簽約時通常還必需支付房東押金，押金的行情通常為租金的30%左右。所以在簽約時，必需支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東協(xié)商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。7、申請營業(yè)證照在開店營業(yè)之前，必需先辦理相關(guān)證照申請，否則就是無照營業(yè)，將會受到相關(guān)部門的查除的。證照的申請一般分為二種：一種是申請公司執(zhí)照，由工商局核發(fā);另一種是資本較小的，只需辦理營利性事業(yè)登記，由當(dāng)?shù)乜h市工商核發(fā)。多數(shù)的店家由于資本不大，只要辦理營利事業(yè)登記。另外，還要到稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)納稅手術(shù)，領(lǐng)統(tǒng)一發(fā)票，除非是獲準(zhǔn)免用統(tǒng)一發(fā)票，否則，都一律要辦理。除了營業(yè)證照的申請辦理外，假如想要自己店家所掛的招牌，不致被別人所濫用，想要能為自己所專用，就還必需向工商局申請服務(wù)標(biāo)章注冊。店門口所掛的招牌名稱，除了名稱文字或圖樣，可能有自己特別的設(shè)計，這種屬于非商品類的文字及圖像，稱之為服務(wù)標(biāo)章。與自己所申請的公司或商號是兩碼事，二者名稱也可能不同。所以，不想自己將來的金字招牌遭人盜用，就必需先申請服務(wù)標(biāo)章注冊。8、店面裝修店面的裝修關(guān)系到一家店的經(jīng)營風(fēng)格及影響顧客的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇非常重要，所找的裝潢廠商必需要有相關(guān)店面的裝潢閱歷。譬如，開咖啡店就肯定要找有咖啡店裝潢閱歷的廠商，開兒童類型的店就必需找有兒童文教裝潢閱歷的廠商。因為，裝潢廠商假如沒有同類型店面的裝潢閱歷，到時候所裝潢出來的店面，就未必能完全符合需求，屆時，假如再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。所以，在裝潢前要請裝潢商先畫圖，包括平面圖、立面圖、側(cè)面圖、所要用的材質(zhì)、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。燒烤店的裝潢構(gòu)想：a.臨街玻璃落地窗。b.玻璃落地窗上貼民俗剪紙。c.室內(nèi)柜臺、方桌、椅子用原木，顏色呈原木色。d.墻壁上掛當(dāng)?shù)氐木哂刑厣墓に嚻罚怀霎?dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情。e.燈光以嚴(yán)厲光為主。f.門頭裝潢以古樸為特色。總之裝修應(yīng)采用簡潔的格調(diào)、明快的色澤，且有地方特色，給顧客一種輕松愉悅的感覺。9.聘請員工a.確定燒烤店的部門數(shù)，確定每個崗位人數(shù)。b.確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)及獎懲辦法。c.聘請員工要有雇工證，外地來的員工要有身分證、暫住證，還要有健康證。d.員工培訓(xùn)。10.采購原料、器具及設(shè)備制做一張開店器具、設(shè)備、原料采購一覽表。從大的設(shè)備如空調(diào)、計算機(jī)、冷凍柜、冷藏柜、收款機(jī)，到音響、保全、刷卡機(jī)，乃至筆、本、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進(jìn)貨等，各項大大小小的明細(xì)全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，計算出需要多少資金。最重要的是要把握物品的采購來源，最好要貨比三家，降低成本。11.試做產(chǎn)品最好是自己先試做產(chǎn)品，把握肯定的密方技術(shù)，再和廚師一起試做產(chǎn)品，確定產(chǎn)品的成本及賣價。12.開幕促銷a.先試營業(yè)1個禮拜。對初創(chuàng)業(yè)的生手而言，對各管理環(huán)節(jié)還不夠熟悉;對員工來說，各部門協(xié)作、員工之間的協(xié)作都要經(jīng)過磨合。假如沒有經(jīng)過一段試營業(yè)，在開張的第一天，就大肆宣傳促銷，顧客人山人海的當(dāng)然是好現(xiàn)象，但是由于自己的技術(shù)不夠熟練，突然面對龐大人潮的陣仗，必定是手忙腳亂，服務(wù)不周，引起顧客抱怨，下次就有可能不光顧了。b.正式開幕。開幕當(dāng)天為招徠顧客，當(dāng)然要搞一些促銷活動。比較老套的促銷活動不外乎是在店門口擺上花籃、拱門、吃飯打折、送贈品、抽獎等方式。應(yīng)當(dāng)搞有創(chuàng)新的促銷活動，比方把預(yù)備開業(yè)典禮的錢，通過媒體，送到福利院或救助貧困學(xué)生，即做了善事，又宣傳了企業(yè)的美譽(yù)。SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇2餐飲業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是一個朝陽行業(yè)，它歷史悠久，并且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”，“生意做邊，不如賣飯”可見餐飲業(yè)容量充足。首先，中國經(jīng)濟(jì)增長速度令人可喜，人們可支配收入逐年增多，所以發(fā)展餐飲業(yè)大有可為。現(xiàn)在人們要求不僅吃飽，還要吃好，更加著重了就餐的環(huán)境，主題餐廳由此應(yīng)運而生，更加有發(fā)展的空間。一、__主題餐廳商業(yè)優(yōu)勢1、裝修優(yōu)勢餐廳裝修以軍隊牢房為主要風(fēng)格，讓顧客在視覺上有所沖擊，同時讓顧客在吃飯的時候可以產(chǎn)生更多的聯(lián)想和幻想，喚起顧客的奇怪???之心。2、人員服裝優(yōu)勢本餐廳打造新穎獨特的服務(wù)員裝飾。廚師服飾：囚衣、勞改服。服務(wù)員服飾：統(tǒng)一由靚女組成，統(tǒng)一穿著軍服。讓顧客在視覺上產(chǎn)生沖擊，體現(xiàn)出女性性感的一面，服飾的誘惑。3、菜品優(yōu)勢餐廳菜品以陜、湘菜為主，會更加推出養(yǎng)分煲湯的理念和重要性。講究養(yǎng)分配餐，養(yǎng)分飲食。同時我們會更加注重飲食的裝盤及菜品的器具，讓顧客感覺到，新穎獨特，高。大。上。4、經(jīng)營優(yōu)勢驚喜私人訂制，是我們店中最重要的特色之一，它區(qū)別以往餐飲店中的消費理念，我們將打造出最強(qiáng)之誘惑，不強(qiáng)迫顧客的消費金額，您只需要一句話，一個主要內(nèi)容，剩下的交給我們，我們給創(chuàng)意，給驚喜，我們替你辦的宗旨，讓你體會到什么叫驚喜。店中中央位置牢籠中將在黃金時間段推出精彩演繹（例如：監(jiān)獄牢籠搏擊賽，30年月上海歌舞等節(jié)目等），讓顧客在享用美食的同時，更加可以釋放自己壓抑的情緒。5、地理優(yōu)勢本餐廳坐落在和平門外建西街華潤萬家旁邊，共560平方。人流量大。周邊有多個大型住宅小區(qū)、事業(yè)單位，大學(xué)，毗鄰和平門和李家村萬達(dá)商圈，目標(biāo)消費群體龐大，交通便利。二、經(jīng)營思路主題餐廳+清吧酒吧（一）經(jīng)營理念您進(jìn)門您就是爺，我們會把最好的服務(wù)送給您。我們會把健康送給您！我們會把飯店的每一寸土地變成盈利空間。（二）經(jīng)營策略在內(nèi)部：1、保證經(jīng)營理念、內(nèi)部管理、店面形象、員工形象、服務(wù)水平、培訓(xùn)內(nèi)容與公司的市場定位和發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。2、定期研發(fā)并推出新菜品，提高顧客的新奇感。3、不定期開展會員優(yōu)待日、單次菜品優(yōu)待等活動，鞏固顧客與餐廳的黏稠度。4、不斷完善作業(yè)流程，嚴(yán)明規(guī)章制度和紀(jì)律作風(fēng)，引導(dǎo)和培養(yǎng)本餐廳文化的形成。在外部：1、樂觀參與定期舉辦的各種行業(yè)交流會，業(yè)內(nèi)人士研討會等。2、充分使用媒體、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳途徑和公關(guān)手段擴(kuò)大知名度和影響力。（三）采購戰(zhàn)略1、原材料采購是餐廳不可忽視的，我們可以做到統(tǒng)一配送，達(dá)到規(guī)模效應(yīng)，從而對于供應(yīng)商，我們有較大的壓低供貨價格的優(yōu)勢，同時準(zhǔn)時可減低成本，把握市場信息，爭取主動權(quán)。2、采購使用專人負(fù)責(zé)制，管理清楚，責(zé)任明確。3、選擇多個實力相當(dāng)、保證質(zhì)量的供應(yīng)商，適當(dāng)分散原料的供應(yīng)源，保證長期穩(wěn)定供貨。4、采購成本掌握方面，盡量削減中間環(huán)節(jié)，削減中間費用和轉(zhuǎn)手成本。5、合理確定采購總量，供應(yīng)次數(shù)和供應(yīng)批量，建立完善的庫存機(jī)制，使倉儲費用保持合理水平。（四）營銷戰(zhàn)略在行業(yè)介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風(fēng)格等方面，通過各種媒體和公關(guān)等渠道進(jìn)行推廣和宣傳，擴(kuò)大知名度和影響力，達(dá)到增加本餐廳的實力，實現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展的目的。（五）營銷策略1、品牌策略：將醒目、時尚、突出特色的品牌LOGO與高質(zhì)量、貨真價實、特色菜品與溫馨、愛護(hù)、一流的服務(wù)相結(jié)合打造業(yè)內(nèi)首屈一指的主題風(fēng)格餐飲品牌。2、服務(wù)市場定位與組合策略：目標(biāo)消費者為大眾人群（20—40歲）及小型公司的聚會。3、價格策略：人人都想吃，人人都能吃，人人吃得起（人均消費50元左右）。4、促銷策略：使用不同的折扣策略（如，價格折扣策略和數(shù)量折扣策略），使用級別制會員卡對不同顧客給予不同折扣，定期推出一款主打菜品吸引回頭客，使用客戶管理信息系統(tǒng)對顧客進(jìn)行分析并對各種促銷計劃予以通知，利用節(jié)假日進(jìn)行促銷打折，針對商務(wù)宴請和朋友聚會的折扣等等。5、廣告策略：網(wǎng)絡(luò)宣傳、電視廣告、報紙、傳單、電臺廣播、行業(yè)雜志、行業(yè)展會、交流會和酒會，定期舉辦宣傳講座，店內(nèi)廣告等。三、投資明細(xì)與回報（一）投資明細(xì)總投資110萬1、本餐廳總面積560平方米，月租100元/月。交6壓1、合計39、2萬2、裝修估計25萬3、廚房設(shè)備5—6萬4、店內(nèi)設(shè)施及餐具等10萬5、雜費1萬6、人員工資（月），廚房采用包廚3萬，服務(wù)員2、5萬（10人）（預(yù)留3個月，合計16、5萬）7、店內(nèi)原材料采購及預(yù)留流淌資金3萬8宣傳費用：媒體，印刷品10萬（二）投資回報本餐廳總面積560平方米，就餐盈利面積約300—350平方米。牢籠包間：2人間（3個）4—6人間（10個）10人間（1個）散臺：8個（4—5人坐）同時就餐人數(shù)可達(dá)100人以上每天番臺率保守估量1、5。合計每天上桌數(shù)預(yù)估40桌，人數(shù)150人上。150（人）__50（元）__30（天）=22、5萬/月=270萬/年毛利潤55%，純利潤掌握到30%以上。年收益率80%以上，力爭做到年收益超過100%。酒吧利潤暫不預(yù)估，酒吧酒水300%利潤，小吃、水果拼盤200%利潤。四、合作方式1入股形式：每股1、5萬元，按股份分紅。2借貸集資方式：投資額按每月4%提現(xiàn)，周期為1年，到期返還全部本金，年合計紅利48%五、風(fēng)險掌握為了保證餐廳財產(chǎn)免于遭受災(zāi)難性的損失或在損失后取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和為達(dá)到上述兩個目的所帶來的費用，風(fēng)險管理是本餐廳的整理個管理中至關(guān)重要的一環(huán)。我們感到我們能克服這些風(fēng)險因為假如我們能做到以下幾點來分散和避開風(fēng)險：1、建立自身良好的信譽(yù)，制造良好的借貸條件，與投資個人建立良好的信貸關(guān)系，為餐廳的資金供應(yīng)保證;2、做好人員的培訓(xùn)，關(guān)心員工發(fā)展，儲備各級管理人員，為餐廳做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲備;3、聘請有自身閱歷的業(yè)內(nèi)人士擔(dān)當(dāng)餐廳管理者和廚房管理人員，隨時關(guān)注行業(yè)動態(tài)，撲捉行業(yè)信息，準(zhǔn)時了解行業(yè)趨勢;4、從管理層中選協(xié)作適人員建立領(lǐng)導(dǎo)班子，在一些重大決策的問題上集體決議，盡最大可能避開決策失誤和方向錯誤;5、樂觀不間斷研發(fā)新型菜品和主打菜品，不斷滿意顧客新奇口味的需要，在創(chuàng)新中不斷完善，保證本餐廳可持續(xù)發(fā)展;6、樹立和鞏固餐廳品牌，不盲目跟風(fēng)，不打價格戰(zhàn)，做成獨樹一幟的自有品牌，在各個領(lǐng)域?qū)嵭胁町惢呗裕纬瑟毺氐娘L(fēng)格和餐廳文化，從而區(qū)別于其他餐廳;8、對整個行業(yè)做好充分的信息搜集、分析和摸底工作，為定價策略的制定打好基礎(chǔ)，避開失誤;9、當(dāng)餐廳發(fā)展達(dá)到肯定規(guī)模后，將建立起風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，更好的掌握風(fēng)險，使餐廳能夠穩(wěn)步地向戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。我們面前的商業(yè)機(jī)會對我們特別有意義，假如我們能做到以上風(fēng)險掌握工作，我們就有機(jī)會將我們的思想付諸行動，將我們的餐廳在市場上的局部優(yōu)勢，變?yōu)檎麄€行業(yè)的巨大優(yōu)勢！SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇3一、項目介紹（一）項目背景茶飲20__年誕生于臺北市大安區(qū)，秉持用心做好每一杯茶，讓每一位顧客感受更健康、更美味茶飲的想法，茶飲在短短五年內(nèi)，由臺大商圈內(nèi)的小小一間珍寶奶茶店發(fā)展成為在臺灣擁有近兩百家門店的精品時尚茶飲連鎖公司。仰慕大陸源遠(yuǎn)流長的茶飲文化，深感大陸飲料市場雖百家爭鳴，茶飲在20__年入駐大陸市場，旨在通過供應(yīng)精品茶飲連鎖加盟服務(wù)，讓更多的國人籍由加盟店體驗優(yōu)質(zhì)臺灣茶飲文化。（二）項目介紹“品牌是質(zhì)量的保證”。雖然有的人說不迷信品牌，但他們內(nèi)心還是認(rèn)同這一說法的。開一個品牌奶茶店會讓消費者喝得更放心。茶飲堅持始終堅持品質(zhì)與健康！成就健康飲品第一品牌！的產(chǎn)品開發(fā)原則，為消費者帶來最為健康的產(chǎn)品是始終以來的追求。（三）市場前景目前，奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，是年輕勢力、都市白領(lǐng)最喜愛的飲品之一，喝奶茶已經(jīng)變成了一種時尚潮流。而且隨著奶茶的深化人心，他們對奶茶的需求量會更大，奶茶市場將更加寬闊。而且奶茶沒有淡旺季之分，一年四季都可以做，市場的起伏不會太大，收益有保證。茶飲的目標(biāo)消費者是年輕勢力和都市白領(lǐng)，契合奶茶的主流消費群。其細(xì)分市場是中端市場，凸顯品質(zhì)。隨著人們生活水平的提高，他們對品質(zhì)的要求也越來越高，質(zhì)量低劣的奶茶必定會被淘汰，奶茶趨向于品質(zhì)化是必定趨勢。二、行業(yè)分析（一）行業(yè)現(xiàn)狀奶茶所屬的飲品德業(yè)不停地發(fā)展，各式各樣的產(chǎn)品層出不窮，而奶茶因為種類繁多，口味多變，發(fā)展得更是迅猛。隨著臺灣珍寶奶茶的消失，奶茶飛快風(fēng)靡全國，各種奶茶店也如雨后春筍般消失在城市的大街小巷。奶茶經(jīng)過十幾年的演化發(fā)展，消費者對于奶茶的消費更加趨于理性，也更注重奶茶的品質(zhì)。這使得奶茶店的發(fā)展有所放緩，投資者對于奶茶的品質(zhì)也有了更多的講究。奶茶店發(fā)展飛快也意味著奶茶競爭的激烈。奶茶也朝著兩個相反的方向發(fā)展：一是中低檔奶茶店為贏得更多顧客，售價低，打價格戰(zhàn)；另一個就是高檔奶茶店拼品質(zhì)，質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境好、價格高。兩者各有其消費群，但是奶茶的消費者更多的是中等階層的人。因此一個價格適中，品質(zhì)有保證的奶茶店會更受消費者的青睞。（二）SWOT分析優(yōu)勢分析（1）奶茶現(xiàn)做現(xiàn)賣，即時消費。而且奶茶店的大部分產(chǎn)品既可以做冷飲又可以做熱飲，一年四季都有市場。（2）奶茶一般分為主料、輔料和加料三個方面。加料主要有紅豆、花生、珍寶、還有葡萄干等等。因而在喝奶茶的同時又有“吃”的樂趣，其他飲品供應(yīng)的添加物單一，無法與奶茶媲美。（3）門面可大可小，一次性投入小，風(fēng)險低，投資回報周期短，回報率高。（4）開奶茶店的技術(shù)門檻低，操作簡潔，培訓(xùn)幾天就可以進(jìn)行操作，而且需要操作人員少，一般三個左右就可以了。（5）奶茶有10幾個系列100多種特色產(chǎn)品，產(chǎn)品種類繁多，可選擇性強(qiáng)。奶茶有奶茶類、果汁類、茶飲類、沙冰類，還有咖啡系列。（6）奶茶有品牌與質(zhì)量的保證，堅持“零奶精、零果粉”的產(chǎn)品開發(fā)原則。Weaknesses：劣勢分析（1）奶茶店資金技術(shù)門檻低，既是一個優(yōu)勢，也是一個劣勢。因為資金技術(shù)門檻低，能夠開奶茶店的人也多，奶茶市場很簡單達(dá)到飽和狀態(tài)，競爭的重點集中在價格競爭上。（2）奶茶的附加價值低，不能挖掘出讓人記憶深刻的內(nèi)涵。（3）奶茶店生意的好壞很大程度上取決于店面的位置。買奶茶的消費者一般都符合就近原則，他們不會為喝一杯奶茶而跑很遠(yuǎn)。（4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。而且原料來源透亮?????，勝利的店很簡單被別人復(fù)制，店鋪經(jīng)營難以長期。（5）由于媒體的宣揚，消費者對奶茶的認(rèn)知存在誤差，認(rèn)為奶茶就是“加了香精、糖的色素水”。（6）沒有研發(fā)原料的能力，只能被動接受廠家供應(yīng)的原料，使自家的產(chǎn)品沒有獨特性。Opportunities：機(jī)會分析隨著奶茶的不斷宣傳推廣，奶茶強(qiáng)調(diào)的“零奶精、零果粉”已經(jīng)在部分消費者心目中形成比較深刻的印象，并以此為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來衡量奶茶。因而，奶茶加盟者只要在開店過程中不遺余力地宣傳強(qiáng)調(diào)這一概念，使它深化人心，消費者就會把它當(dāng)做評價奶茶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)其他品牌做不到這一點的時候，他們自然而然就會選擇奶茶?！傲隳叹⒘愎邸笔悄滩璧腢SP，即獨特的消費主張。Threats：威逼分析（1）奶茶店質(zhì)量參差不齊，中低檔奶茶店的價位比較低，對部分消費者有肯定的吸引力。（2）奶茶是可替代產(chǎn)品，消費者可以選擇其他飲品來代替奶茶。因而開奶茶店不僅要和其他奶茶的競爭，還要與其他種類的飲品進(jìn)行競爭。三、產(chǎn)品介紹奶茶開發(fā)了十多種系列，一百多種產(chǎn)品，分冷、溫、熱三種，一年四季都有市場。而且奶茶每季都會推出新品，作為本季主打，保證產(chǎn)品的更新?lián)Q代。奶茶點餐牌可以依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。四、店面選址店面的選址除大學(xué)周邊外，還可以放眼于區(qū)域經(jīng)濟(jì)、收入水平、規(guī)劃、人口質(zhì)量等發(fā)展趨勢，著眼于商圈的客流、購買力的質(zhì)量和數(shù)量以及商鋪本身的品質(zhì)，從中選出成本不高、增值潛力較大的商鋪。詳細(xì)參考如下：區(qū)域店址選擇商業(yè)區(qū)購物中心/大型超市/商業(yè)步行街餐飲區(qū)風(fēng)味美食街p分頁標(biāo)題e消遣區(qū)游樂場/大型消遣廣場/旅游勝地校園區(qū)高等院校/中、小學(xué)商務(wù)區(qū)寫字樓選擇店鋪有四大要素需要留意：第一：客流的含金量選址肯定要留意人流量、消費群以及購買力等，客流的大小直接影響到收入的多少。第二：選址的前瞻性關(guān)注市政規(guī)劃、拆遷改造等政策性變動把冷僻之地變成黃金地段，開發(fā)中的地段的商機(jī)。第三：商鋪的性價比不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等，店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價比，對進(jìn)駐商業(yè)廣場的加盟商來說，除了考慮租金價非常，更要留意商場的管理和經(jīng)營模式。第四：聯(lián)盟化零為整與擁有好地段的商家聯(lián)營，分租空間，這樣既可以擁有好的位置又可以節(jié)省不少費用。另外開店需要辦理工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、衛(wèi)生許可證分別在工商局、稅務(wù)局、衛(wèi)生站辦。辦證價錢各地各不相同，詳情請去辦證地點了解。五、店面人員規(guī)劃店面人員在三四個會比較好，分早、中、晚三班，交叉輪番。一般店面操作人員要保證兩個以上，早上和晚上人流稀有，可以只安排一個人值班。針對店面的業(yè)績情況還可以制定一個獎懲制度，依據(jù)店員的業(yè)績來給她們適當(dāng)?shù)募为労蛻吞帲@樣可以激發(fā)她們工作的樂觀性。六、營銷策略在開業(yè)和節(jié)假日的時候，做一些活動可以吸引消費者的留意，提高銷售額。在生意平淡的時候也可以做些活動，利用各種手段刺激市場，增加銷量。奶茶公司制定了一個促銷手冊，上面有全年的節(jié)假日活動案例，不知怎樣做活動的店面負(fù)責(zé)人可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮⒖肌Ｆ?、財?wù)收支情況投資分析項目名稱店面前期投資品牌加盟費20000（地區(qū)首家及前5家加盟，免除加盟費并享受更多優(yōu)待）質(zhì)保金（可退還）5000元設(shè)備費用9000元裝修費（視門面大小而定）11000元首次原材料購入（依據(jù)個人情況）8000元合計50000元月投入原料費（按毛利百分比計算）15000元/月租金（以當(dāng)?shù)貫闇?zhǔn)）2500元/月人員薪金（實際聘請為準(zhǔn)）1200元/人x2=2400元設(shè)備損耗80元/月水電等雜費1000元/月合計20980元月收入營業(yè)時間9：00am—22：平均消費4元/人日收入（視人流量而定）1200元月收入36000元利潤額月純利15020元年純利180240元八、風(fēng)險與風(fēng)險管理（一）收到假鈔：最好預(yù)備一個驗鈔機(jī)，不僅50元、100元的要驗，20元的也有假鈔，驗一下比較好。還要防止某些人在付錢的時候做手腳。（二）漏單：人多的時候，客人催也不要慌，防止某些人拿了飲品不付錢。（三）偷盜：做好防盜措施，有條件的可以裝一個監(jiān)控攝像頭。九、中長期規(guī)劃一家店勝利以后，會選擇再多開幾家，假如幾家都勝利之后，會進(jìn)一步選擇做奶茶的代理，形成規(guī)模效應(yīng)。SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇4企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類為本店特色，均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果，巧克力，芒果等。下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。甜點：各式精致甜點，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。企業(yè)類型：服務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃的個人情況一、市場評估目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生及老師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。市場容量或本企業(yè)估計市場占有率:1%競爭對手的主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數(shù)量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認(rèn)可。競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不敏捷。本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營模式，選擇最適合的。本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認(rèn)可。二、市場銷售計劃產(chǎn)品：同一價格：意式咖啡平凡中大焦糖瑪奇朵242730拿鐵咖啡192225卡布奇諾咖啡192225摩卡咖啡222528美式咖啡151820沁涼系列冰拿鐵咖啡192225冰摩卡咖啡222528冰美式咖啡151820咖啡星冰樂2124摩卡星冰樂2326濃縮星冰樂2528焦糖咖啡星冰樂2427芒果茶星冰樂2124香草星冰樂2124巧克力星冰樂2124Breakfast麥芬(巧克力、藍(lán)莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元丹麥類面包5-8元Lunch蔬菜派8元法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元Teatime芝士條、面包棒6元小餅干6-8元提拉米蘇10元水果杯6元維也納黑森林蛋糕8元芝士蛋糕10元藍(lán)莓芝士蛋糕12元三、促銷方式①建立會員卡制度：卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)待率并不高，如9.5折。一方面，這可以給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。特殊?????是假如消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為__先生、小姐，他們會覺得很受尊重②個性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，內(nèi)容是關(guān)于咖啡的學(xué)問、故事等，一方面可以提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一起來的消費者配備特地的講解人員。假如他們感興趣，可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)學(xué)問。也可以讓其參與咖啡的制作過程四、地點(1)選址細(xì)節(jié)：地點面積(平方米)租金或建筑成本(2)選擇該地址的主要緣由：(3)銷售方式：最終消費者(4)選擇該銷售方式的`緣由：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：企業(yè)的員工：職務(wù)數(shù)量月薪經(jīng)理13500咖啡師12000西式面點師12000企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：類型估計費用(元)營業(yè)執(zhí)照700稅務(wù)登記證100衛(wèi)生許可證280企業(yè)的法律責(zé)任(保險、員工的薪酬等、納稅)種類估計費用(元)國稅60地稅45保險480/人工資7500其他費用(水電費等)400六、固定資產(chǎn)1、工具和設(shè)備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱吧臺方面：冰箱，水池，制冰機(jī)，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機(jī)等。。。。2、固定資產(chǎn)和折舊概要：七、其他經(jīng)營費用(不包括折舊費和貸款信息)項目費用(元)備注租金營銷費用修理費登記注冊費其他合計SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇5一、項目簡介背景：目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛快，生活水平的提高使人們對美味可口的面包產(chǎn)生了深厚的興趣，全國各地的面包房遍地開花，而且在面包店領(lǐng)域已經(jīng)消失了不少連鎖品牌，雖然競爭激烈，但平凡的面包店還有不少弱勢和缺陷，因此給了我們占領(lǐng)市場的機(jī)會。前景：目前雖然各地都有不少面包房，然而相對于發(fā)達(dá)國家而言，我們還有很長的路要走，烘焙市場還有長期持續(xù)的增長空間。而且面包的客戶群體幾乎老少皆宜，人人喜愛，市場巨大。二、主要產(chǎn)品面包、蛋撻、凍品類（慕斯）、月餅、西餅一般產(chǎn)品蛋糕、生日蛋糕diy產(chǎn)品三、服務(wù)計劃1、平安，在食品領(lǐng)域，平安問題是大家最關(guān)系的話題，因此我們肯定會使用最平安、健康的食材。2、便利，我們要依據(jù)客戶需求改進(jìn)自身的服務(wù)和流程，爭取讓盡可能多的顧客感受到便利。3、尊重，針對客戶，無論是誰，我們都必需尊重，讓顧客感受到我們對他們的重視，增加信任感。4、創(chuàng)新，在老百姓口味和要求越來越高的今天，不創(chuàng)新就意味著被市場所淘汰，因此我們聯(lián)合科研機(jī)構(gòu)不斷開發(fā)新的產(chǎn)品和口味，滿意顧客的要求。四、競爭性分析目前市場上面包店的不足1、除了一些大品牌的面包店，其他大多數(shù)小面包店不夠潔凈衛(wèi)生，許多面包直接露天擺在外面，而且店內(nèi)無論是墻壁還是地板，都不是很潔凈，簡單讓客戶反感。2、食材平安性難以保證，大多數(shù)的面包店沒有自己的原料基地或者牢靠的食材供應(yīng)商，因此原材料的平安性難以保障。3、產(chǎn)品種類單一，口味單調(diào)。4、廣告宣傳不足，客戶認(rèn)知度不高。5、缺乏diy產(chǎn)品，客戶參與程度不高，難以適應(yīng)diy火熱的市場6、缺乏特色產(chǎn)品。我們的優(yōu)勢1、溫馨大氣的店面裝修，光明的窗戶和櫥窗，讓顧客感受到自然和溫馨，墻壁都是墻紙和diy貼紙，因此既潔凈又好玩，無論是裝修還是服務(wù)，我們都能讓顧客有家的感覺。2、我們準(zhǔn)備針對比較重要的原材料，與人合作，保障食材的平安性和渠道供應(yīng)。3、與科研機(jī)構(gòu)以及眾多單位合作，可以開發(fā)口味眾多的不同單品，滿意不同顧客的需求，并推出自己獨特的主打產(chǎn)品。4、與本地各類組織和單位合作，開展diy活動，讓顧客親自動手，參與到制作面包和點心的過程中去，既宣傳了自己，又讓顧客感受到歡樂，提升了品牌認(rèn)知度。diy：情侶：共同制作的甜美感，一起共享歡樂家庭：培養(yǎng)小孩的動手能力，共同制作的樂趣，促進(jìn)家人之間的感情交流主婦：打發(fā)空閑時間，學(xué)習(xí)制作技能，自己動手制作蛋糕的歡樂，對于甜點的外觀、口味的要求較高，對于diy特色服務(wù)的奇怪???心理其他：親自制作蛋糕送人以表示心意五、營銷策略1、價格策略：針對產(chǎn)品的成本測算，合理定價。2、產(chǎn)品策略：推陳出新，依據(jù)不同消費者的需求，開發(fā)出諸如低脂面包、養(yǎng)分面包、低糖面包等產(chǎn)品，滿意不同口味和不同群體消費者的需求。3、包裝策略：以清新的風(fēng)格為主，給購買者良好的購買體驗。4、促銷策略：節(jié)假日店慶等開展促銷活動，提高店鋪的知名度和美譽(yù)。5、外賣策略：3公里內(nèi)免費送貨，同時與單位或組織合作，發(fā)展代銷商。6、會員策略：開啟會員卡制度，會員有折扣，給會員一點小優(yōu)待會讓顧客感覺嘗到甜頭，增加購買率，增加品牌知名度。本店特色：diy，為家庭帶來新穎的消遣休閑方式，為情侶供應(yīng)溫馨浪漫的環(huán)境，提高生活品嘗。diy服務(wù)流程：顧客需提前預(yù)約，在商定日期內(nèi)至店內(nèi)diy專區(qū)，由一名店員指導(dǎo)，顧客依據(jù)自己的需要選擇蛋糕胚的樣子和大小，然后自己動手，選擇奶油或水果等原料，發(fā)揮自己的想像力，依據(jù)自己的需要做出蛋糕的樣子，然后在店內(nèi)包裝好，帶走。這樣即滿意了顧客的送禮形式，最主要的是表達(dá)了心意，一舉兩得。六、投資與收益分析資金需求：1、店面租金：3萬/年(30平米)橫街中心小學(xué)四周2、裝修：1萬3、設(shè)備：2萬4、證件執(zhí)照：20__左右5、工資：1名店長3萬每年;3名店員共6萬每年，總計9萬/年。裝修和設(shè)備等是一次性投入，因此不計入年成本之內(nèi)，粗略估量年固定成本在12萬左右。收入分析：每日平均銷售額500左右，月銷售額3萬，年銷售額18萬。（12萬由父母出資所得）七、風(fēng)險與防范措施風(fēng)險：1、競爭對手開業(yè)多年，有肯定的固定消費群。2、蛋糕等產(chǎn)品屬于高熱量，女當(dāng)今減肥當(dāng)?shù)赖呐詫徝烙^念相沖突。3、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展雖然使人們對面包需求更大，但其他食品也在不斷發(fā)展，熱門的選擇余地更多了。4、新店剛開業(yè)，品牌知名度不高。防范措施：1、針對競爭對手的問題，相信本店憑借合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，肯定能夠贏得消費者的青睞，再加上我們活動的支持，足以贏得更多顧客的光顧。2、針對女性愛美人士，我們研發(fā)推出了低脂面包等產(chǎn)品；對于要健康的客戶，我們研發(fā)推出了養(yǎng)分面包；對于老年人，我們研發(fā)推出了低糖面包。針對不同客戶群體，我們研發(fā)推出了不少單品，盡量滿意不同消費者的需求。3、雖然人們購買食品的選擇越來越多，但面包的重要性依舊不減，并且我們開發(fā)研制了功能性食品比如早餐面包和下午茶餐點，盡可能多地讓我們的面包和甜點進(jìn)入人們的日常生活，變成人們不可或缺的一部分。4、新店開業(yè)預(yù)備例如diy蛋糕大賽;diy巧克力拼圖;新店開業(yè)促銷活動等，相信隨著活動力度的加大我們的品牌影響力增加。SYB創(chuàng)業(yè)計劃書案例精選篇6一、市場分析長期以來，國內(nèi)居民