201-年工作總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告201*年工作總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告

201*年工作總結(jié)報告

文藝部是我進(jìn)入高校參與的一個部門,也是我自我熬煉的一個起點，對此我也非常珍惜，也盡自己最大的努力來勝任這份工作，經(jīng)過這一個學(xué)期的學(xué)習(xí)，以及部長和同學(xué)的關(guān)心，我已完全融入文藝部這個大家庭中。自己工作技能也明顯提高，雖然工作中還有好多地方需要完善，但應(yīng)當(dāng)說自己付出的不少，也收獲了許多。我自己感到了成長，也漸漸成熟?，F(xiàn)就201*年的工作總結(jié)回報如下：

一：201*年工作狀況

這個學(xué)期里文藝部負(fù)責(zé)的較大型節(jié)目主要有大合唱和元旦文藝晚會。大合唱從招人到訓(xùn)練再到表演，我

們文藝部的各位學(xué)干都是全過程參加，每位學(xué)干分工明確，分別負(fù)責(zé)不同的班級招人活動，2位部長負(fù)責(zé)指揮并且也和我們一起實踐，全部人人都合作融洽，工作氛圍良好。

大合唱于這個學(xué)期的德10月份進(jìn)行的競賽，我們部門提前一個月就在仔細(xì)的預(yù)備，從招人到訓(xùn)練，訓(xùn)練的頻率也許每周3次，每個人都很負(fù)責(zé)和努力，最終競賽的結(jié)果雖沒有取得最好的成果，但由于每個人都盡了最大的努力，因此照舊非常滿足和欣慰。

至于元旦迎新晚會我們在10月份中旬就開頭著手預(yù)備了，同樣是分工明確，有條不紊，我早期負(fù)責(zé)信管班的節(jié)目，中期負(fù)責(zé)爵士舞，后期負(fù)責(zé)節(jié)目琵琶獨奏，其他文藝部成員也分別不同的節(jié)目，目的是使全部節(jié)目都能按時且具有最好效果的在晚會那天展現(xiàn)給同學(xué)們，全部的訓(xùn)練包括動作，神態(tài)都非常嚴(yán)格，在這12個月中每個人都吃了足夠的苦，但大家都沒有絲毫懈怠工作，照舊仔細(xì)的做好自己那部分的工作。在正式表演之前，進(jìn)行過一次總規(guī)模視察全部節(jié)目和兩次正規(guī)的彩排，效果也是一次比一次好，正演定于12月24號晚，節(jié)目有條不紊的一個個上場，各個節(jié)目都達(dá)到了較好的美感，樂趣，和深度，是一次很完善的組織活動，2位部長和分管主席負(fù)責(zé)了絕大一部分的策劃和組織，使文藝部這一年的工作都較為圓滿。

二：個人剖析和總結(jié)

在這一學(xué)期中，我在文藝部所做的不是太多，主要就是大合唱時招人還有就是負(fù)責(zé)了2個元旦晚會的

節(jié)目全程監(jiān)督和正演時的催臺。

除去間或的小懶散不說，我對工作的心態(tài)還是非常仔細(xì)的，我也在盡力的把我所負(fù)責(zé)的那部分工作做到更好。

在文藝部的工作使我成長熬煉了不少，它提高了我的工作力量，擺正了我的工作態(tài)度，也教會了我怎樣恰當(dāng)?shù)姆止ず献?，這是我在平常上課中沒有學(xué)到的東西，我覺得這幾個月在文藝部的辛苦都沒有白費。我有很強的自覺想要在部里做好，不過可能我的樂觀性被繁重的學(xué)習(xí)所干擾，所以我在部里的事情并不多，這是我圓滿的一點，其實我也很想為文藝部多做些事，由于究竟我選擇了文藝部，所以也盼望可以盡自己盡可能多的力氣，可能我的力量不足以被放心的交付太多的任務(wù)，但我還是很盼望被給予熬煉的機會！

三：有待改進(jìn)的地方

在這一學(xué)期的工作中，大體來說文藝部各個方面都很優(yōu)秀。下面我提出幾點僅是挫見：我個人認(rèn)為一個工作假如一個人完全可以擔(dān)當(dāng)?shù)脑捑筒恍枰黉亸埲肆?，可以不需要多耗費另一份人力由于這樣也將會使得效率降低一位總有另一個人也有責(zé)任，自己的態(tài)度可能就沒有一個人時更仔細(xì)了，并且也會給人以其中一個人就似乎沒做什么事一樣這并不助于看清每個人的實力！其次，我覺得要給每一個人熬煉和戰(zhàn)士自己的力量分布工作盡可能廣泛的能分給每一個人，這樣不僅能提高工作的效率也讓每個人都能從中學(xué)習(xí)和成長，當(dāng)然力量強的可以擔(dān)當(dāng)更多的工作，那些力量較弱的可以安排些簡潔的任務(wù)但當(dāng)他們的力量有所提高時也應(yīng)適當(dāng)?shù)拈_頭安排難度較高的任務(wù)了，這樣就能在部里形成一種有秩序的工作力量強弱的團(tuán)隊！

四：下學(xué)期展望

對于201*年這個嶄新的一年，我當(dāng)然盼望文藝部的新面貌能越來越好，能在工作上做得越來越精彩，也盼望自己能更多的發(fā)揮自己的力量為部里盡自己的微薄之力，盼望每一個人以更飽滿的精神態(tài)度來對待工作，更具有樂觀性，一起把文藝部越變越好！

擴(kuò)展閱讀：201*年工作總結(jié)-鈑金

201*年工作總結(jié)及201*年主要工作

201*年鈑金部門在車間主管、各部門、服務(wù)經(jīng)理等各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作、支持、協(xié)調(diào)，同時也在車間班組成員的全力協(xié)作、支持下。緊緊圍繞車間5S工作、|生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、工作中與其它部門的協(xié)調(diào)開展工作。也抓班組成員的思想、行為、綜合素養(yǎng)。落實修理生產(chǎn)質(zhì)量、反工、反修責(zé)任制。較好的完成年度的各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、成果方面：（1）201*年1月1日截止12月20日車間共完成***個工時，是201*年的同期***個工時的1.15倍。事故修理類進(jìn)廠臺次為**8臺次，月均***個工時。

二、在車間生產(chǎn)管理方面：（1）平安生產(chǎn)：工作中對班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的行為規(guī)范及操作規(guī)程。在修理生產(chǎn)作業(yè)前及過程嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。平安修理作業(yè)、平安用電、平安防火等方面規(guī)程。(2)把質(zhì)量關(guān)：做好自檢、互檢、終檢三檢工作。（3）抓思想：關(guān)注每個成員、留意調(diào)整組員的樂觀性，化解組員在工作中的消極思想。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作力量，提高班組分散力和團(tuán)隊力量。（4）提效率：確保平安生產(chǎn)及修理質(zhì)量前提，協(xié)調(diào)、協(xié)作其它部門提高車輛修理進(jìn)度。（4）設(shè)備、工具維護(hù)管理方面：設(shè)備、工具實行包干制，定時檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。發(fā)覺損壞或故障等問題，準(zhǔn)時匯報設(shè)備管理人員進(jìn)行修理。確保車間設(shè)備、工具的正常運行。

201*年鈑金部門工作開展中雖然較好的完成各項任務(wù)。但是在這年中也暴露出一些問題。主要體現(xiàn)在以下方面：（1）事故修理類車輛較多，超過車間現(xiàn)有人員及公司場地規(guī)模。車間輔修人員不足，車間校正臺的利用率未達(dá)到工作時間的100％。（2）鈑金部人員穩(wěn)定性、執(zhí)行力、工作協(xié)調(diào)協(xié)作等方面不是很抱負(fù)，也造成業(yè)績提升、客戶埋怨等方面影響。（3）缺少協(xié)作前臺參于事故車輛定損。（4）部分新進(jìn)員工的心態(tài)、觀念、行為等綜合素養(yǎng)需要培育。等等。。。

。。。。。對于201*年工作中暴露出的問題在201*年工作方案需要改進(jìn)如下：

一、抓人員思想堅持正確的工作思路：（1）首先我不斷提高自身棕合素養(yǎng)，改善工作方法，加強學(xué)習(xí)溝通和協(xié)調(diào)力量。（2）做好成員之間的分工和協(xié)作，協(xié)調(diào)成員之間和部門之間的關(guān)系，使工作順當(dāng)進(jìn)行。同時要不斷改善班組工作氣氛，提高協(xié)作力量，提高班組分散力和團(tuán)隊力量。

二、抓執(zhí)行力：（1）首先從細(xì)節(jié)、小事做起提高服務(wù)質(zhì)量及修理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過每一個員工全心全意地、精益求精地對待工作的每一個環(huán)節(jié)。（2）對造成客戶現(xiàn)場埋怨及因修理質(zhì)量造成投訴、反修的修理班組人員執(zhí)行訓(xùn)練及懲罰。

三、抓平安生產(chǎn)及5S工作：（1）車間平安生產(chǎn)排第一，抱擴(kuò)車間用電防火平安、修理作業(yè)平安。（2）新車間投入使用做好物物定位，車間環(huán)鏡衛(wèi)生落實責(zé)任人。新舊件做好標(biāo)記入儲料間。

四、抓質(zhì)量：（1）落實三檢工作，要求班組各自把好修理質(zhì)量關(guān)，抓每個修理環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)。做好自檢、互檢、終檢工作。車輛修理過程中不段提示班組成員時刻把好每個修理環(huán)節(jié)。（2）抓對內(nèi)、外服務(wù)質(zhì)量。對內(nèi)服務(wù)質(zhì)量指對內(nèi)部員工及其它部門協(xié)作、協(xié)調(diào)、溝通。對外服務(wù)質(zhì)量指員工對現(xiàn)場客戶所提出修理質(zhì)量疑問的溝通質(zhì)量。一旦發(fā)覺員工與現(xiàn)場客戶溝通障礙時馬上制止。

五、增臺次增產(chǎn)值：關(guān)懷新客戶鞏固老客戶挽留即將流失。（1）對新客戶開通綠色通道，增加第一影響。（2）開展各類活動鞏固老客戶對公司相信及支持。（3）對較常常提意見、投訴、長期將來的客戶，依據(jù)相應(yīng)形式滿意客戶需求。

總之我即將結(jié)合公司的管理觀：以人為本思方行圓理念，設(shè)身處地為修理班組成員著想，結(jié)合組員的行為、思想等方面。堅持原則性與敏捷性相結(jié)合的管理方法。既要保證貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)厲?性，又要從有利于公司進(jìn)展的大局動身，愛護(hù)組員的工作樂觀性和制造性。開展好每項修理任務(wù)。我要從自身找問題，完善管理制度，抓好技術(shù)提升、平安生產(chǎn)、降本增效