如何管理一線員工陳宇軍

如何管理一線員工陳宇軍2010年11月了解下屬

1、了解下屬的基本情況。2、了解他的行動,并給予支持和幫助。3、深入到下屬的內(nèi)心世界中。管理下屬原則1、以身作則的原則管理者要以自己的工作態(tài)度、工作方法和待人處事的原則去影響員工，在實際行動中教育員工。要特別提醒的是，作為管理者在工作中是沒有特權(quán)的。2、擔(dān)當(dāng)責(zé)任的原則有的時候為員工擔(dān)當(dāng)一部分責(zé)任，能夠表現(xiàn)出對員工的愛護，激發(fā)他們的工作熱情和潛力。敢于為員工承擔(dān)責(zé)任還不夠，應(yīng)該事先做好周全的考慮，預(yù)防錯誤的發(fā)生。管理下屬原則3、支持員工的原則根據(jù)員工各自的特點發(fā)揮他們的特長，做到人盡其才。對新任職的員工或者是有潛力的員工，給他們犯錯誤的機會，使他們從錯誤中學(xué)習(xí)更多的內(nèi)容。當(dāng)然管理者要注意控制錯誤的成本。4、糾正錯誤的原則我們不要怕員工犯錯誤，在員工犯錯誤的時候要及時地指出來并糾正錯誤。糾正錯誤時要講究方式和方法，既要讓員工認(rèn)識到產(chǎn)生錯誤的原因，確保不會再犯，又不能打擊員工的工作積極性。"蘿卜加大棒"政策實際上“蘿卜加大棒”的政策，既給下屬好處，關(guān)心他，同時又對下屬嚴(yán)格要求，規(guī)范下屬的行為，使得整個團隊齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。要想讓下屬認(rèn)認(rèn)真真、積極主動地工作，就要給他們一個驅(qū)動力，象汽車要加汽油來驅(qū)動一樣，管理者可以用利益來驅(qū)動下屬。

"蘿卜加大棒"政策1、給下屬創(chuàng)造完成工作的條件想讓下屬完成工作，首先要給他創(chuàng)造完成工作的條件：明確工作方針，使下屬能夠掌握工作的良機；幫助他事先做準(zhǔn)備，提供必要的資源、信息和資料；當(dāng)下屬遇到工作困難時，給予及時的援助；指導(dǎo)其不明白之處，幫助解決問題。

"蘿卜加大棒"政策2、不要避開自己的責(zé)任該是自己的責(zé)任就要承擔(dān)，這樣才能贏得下屬的尊敬和佩服。一個不敢承擔(dān)責(zé)任的人是無法有效領(lǐng)導(dǎo)一個團隊工作的。3、關(guān)心下屬的生活要關(guān)心下屬的生活，了解下屬生活中存在的困難，盡可能為下屬提供幫助。"蘿卜加大棒"政策4、用心聽取下屬的建議

用心去聽下屬的建議，對于合理的建議努力實現(xiàn)，這樣能驅(qū)使下屬更積極努力地工作。5、對下屬的失職行為要嚴(yán)厲訓(xùn)示當(dāng)下屬失職的時候，不能放在一邊，視而不見，否則只會姑息養(yǎng)奸，繼續(xù)縱容下屬犯錯。對于下屬的失職，讓他認(rèn)識到錯誤給企業(yè)帶來的危害，保證以后不再犯。獎罰。一定要公正和公平。如何提高下屬的工作成效作為部管理者，必須致力于提高下屬的工作成效，從而提高整個團隊的工作成效。員工需要的是自我表現(xiàn)的價值感和受尊重感，如果得到滿足，將會爆發(fā)很大的動力!如何提高下屬的工作成效1、用語言鼓勵。簡單的鼓勵言語能夠產(chǎn)生意想不到的效果。比如說“你辛苦了…‘再稍微辛苦一下吧…’你好…早晨好”等等切忌對員工視而不見，要尋找一切機會與員工保持良好的關(guān)系，有助于提高員工的工作成效。試想，如果你在公司的樓道中遇到上級，并愉快地與其打招呼，而上級對你不理不睬，這時你的心情會如何?如何提高下屬的工作成效2、創(chuàng)造愉快的工作氣氛大家都希望在一個和諧的、愉快的氣氛中工作，作為管理者，應(yīng)該努力一個愉快的工作氣氛，激發(fā)員工的積極性。3、提供培訓(xùn)要注意的是，一定要員工盡快把所學(xué)的知識，運用到工作中，這樣才能保證培訓(xùn)的效果。如何提高下屬的工作成效4、表揚進(jìn)步任何人都希望自己的工作被人欣賞。部門經(jīng)理要留意員工的每一個進(jìn)步，當(dāng)員工取得進(jìn)步的時候，及時地表揚他，鼓勵他繼續(xù)前進(jìn)。員工就像剛剛懂事的小孩子，你對他的進(jìn)步越表揚，他就會在這個方面越努力。制定一個獎勵的標(biāo)準(zhǔn)就顯得更為重要了，避免員工產(chǎn)生不平衡的心理。如果要運用物質(zhì)獎勵，應(yīng)該注意適量和適度，而非經(jīng)濟類獎勵的效果往往比經(jīng)濟類的獎勵效果要好很多。如何提高下屬的工作成效5、使員工的個性得以發(fā)揮

發(fā)現(xiàn)員工的個性，給他分配相應(yīng)的工作。發(fā)現(xiàn)員工的個性最簡單的方法，就是把這個員工跟其他員工相比較。6、調(diào)整員工的工作情緒人們心情愉快的時候，才能保證高效率地工作，所以管理者要注意調(diào)整員工的工作情緒。有效地分配工作1、分配工作的前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備很重要，要做好三件事：明確什么事情要分配；分配給誰；怎樣來做。有效地分配工作2、工作的分類通常部門經(jīng)理的工作可以分為四類：只能由自己做，不能分配出去的工作；可以馬上分配的工作；下屬經(jīng)過訓(xùn)練之后，能夠接應(yīng)的工作；應(yīng)該分派，但是沒有合適人選的工作。如果所有的事情都只能由自己來做，管理者就要反省，自己是不是在分配工作方面過于禁錮；如果是因為沒有合適人選，那么就要對部門的人員進(jìn)行調(diào)整了。有效濤地分翠配工蘿作2、工作扇的分貫類通常柱部門肢經(jīng)理昂的工評作可作以分托為四顧類：只能烏由自抽己做羽，不梁能分谷配出冬去的戀工作檔；可以佩馬上房誠分配成的工墊作；下屬系經(jīng)過音訓(xùn)練剪之后搜，能舞夠接桿應(yīng)的截工作貓；應(yīng)該羅分派鈴，但座是沒援有合高適人慕選的伴工作沃。如果著所有奏的事保情都暗只能道由自攜己來辱做，概管理蓄者就艷要反健省，言自己蹤蝶是不肌是在檢分配唱工作擴方面斬過于移禁錮災(zāi)；如就果是懷因為挑沒有便合適刪人選孟，那佛么就糠要對胡部門膜的人侄員進(jìn)倉行調(diào)進(jìn)整了咐。有效結(jié)地分鮮配工垃作3、分配唯工作牙的指趁導(dǎo)原團則分配要工作版的指蠢導(dǎo)原魯則：以所匪希望梨達(dá)到融的效算果為咐基礎(chǔ)塑分派絡(luò)工作設(shè)立校衡量旱工作摟的標(biāo)壟準(zhǔn)進(jìn)行掛必要婚的控車制掌握掠工作泡的進(jìn)股度有效創(chuàng)地分緒配工百作4、分配傅工作幻玉時的倡注意爺事項清楚災(zāi)地說番明你思所需韻要的氣工作遺結(jié)果獲是什耗么制定完評估柴的標(biāo)友準(zhǔn)并細(xì)達(dá)成拿一致提供縱所需虛要的踏相關(guān)擋信息判和資鋸料分派壩給素殲質(zhì)好季、能寒力強印的人在質(zhì)祥量及容時間刺上進(jìn)徐行必懇要的腹控制有效替地分閱配工緣瑞作劃斷鄙下面秩的觀副點是撤否正攏確。1、分隱配工勿作就陣是把下自己筆不喜勺歡做域的事簡情交框給下盲屬去護做。(吹)2、分獎配工彎作是啞給下鼓屬一溪個鍛授煉并集表現(xiàn)累自己安的機猾會。急（拒）3、所逐有的泰工作養(yǎng)都可登以分夜派給綁下屬辭去做縣。（租）4、雖傻然可樸以分弊派，碑但是井有一各些工該作必庫須由撈部門訪經(jīng)理緩親自振完成鐘。(緞)5、既抱然工農(nóng)作分聞給下淡屬，芝就讓良他完析全自晌主地仗去做貓。（趨）6、在營分派阻工作駕時要勇明確款告訴蟻下屬錘要求刻和希餐望達(dá)賣到的和結(jié)果緒。（梢）嚴(yán)明扯紀(jì)律紀(jì)律俯實際游上是波一套惡標(biāo)準(zhǔn)默和規(guī)鼻范，陶是為障了鼓勒勵員吹工達(dá)遭到工歌作的絕預(yù)定液標(biāo)準(zhǔn)文，紀(jì)師律也慌是條提條框鮮框，澇規(guī)范暫和限惜制員額工的銜行為。紀(jì)律燦不是獲管理縫顯示姨權(quán)威燙和權(quán)寧力的軟工具厚，可智以訓(xùn)藍(lán)練員室工養(yǎng)薦成良鉆好的脫工作秋習(xí)慣緣瑞和個艱人修付養(yǎng)。近多數(shù)股人違依反紀(jì)擺律的寫原因上并不言是知諸法犯銅法，首而是假不能旁調(diào)整聯(lián)和適凈應(yīng)這新種方息式。用紀(jì)箱律去拒懲罰高員工能，紀(jì)梅律所歲起的晚作用肺是消請極的尊，通檢過建恥設(shè)性肯的批媽評或努者討歪論，唐讓員肢工按棉照要陷求和雅希望雙去做浙，紀(jì)嘆律就與變成去積極繞的因偵素。嚴(yán)明畝紀(jì)律燙爐部原則所謂遇燙爐限原則秤就是在說紀(jì)叢律就羞像一去個很只燙的聾爐子艘放在怕那里絨，只晉要你嘉碰到辜這個魄爐子(違反漏紀(jì)律)，就竊會嘗網(wǎng)到它苗的厲昆害。嚴(yán)明旱紀(jì)律紀(jì)律星遵循皺的四澡項原祖則A、預(yù)任先警軋告原圍則一個熊很燙拴的爐捐子放詢在那懇兒，撥熱氣百騰騰調(diào)的警湊告人眼不要卡碰它每，碰兆它就竿會被欠燙到挺，紀(jì)密律也蔑有預(yù)亦先警啞告的辟作用B、即冰時原劃則只要餃摸一習(xí)下燙我爐，絲式馬上戒就會挖被燙鬼到，廈觸犯細(xì)紀(jì)律廊，馬充上就儲會被爆紀(jì)律矛所反厲擊，狡這就涉是即太時原歪則。C、一丈致性草原則爐子撫很燙烈，不令管什腎么時雙候摸隸都會鬼被燙雕到，壺而不逗管什加么時稱候觸鑼犯紀(jì)業(yè)律，哄都會鄙被紀(jì)襪律懲事罰。D、公秒正性垃原則不管緣瑞男女步老少潑，高員矮胖雞瘦，朗只要驢摸燙襯爐，夜都會慎被燙擁到，憂紀(jì)律旺也是舉一樣摔，對闖任何古人都姑是公為正的惰。評價賺下屬評價段的原潮則評價殲的原餡則要蓄相對夾穩(wěn)定峰，不嗚能毫盜無道娃理地殘經(jīng)常政變更承。通過灰評價煎要達(dá)星到的柴目的展：讓下山屬知辭道上翻級對猾他的蛋工作榜期望暴露界管理遇中存草在的歐問題通過籠面對驗面地旦溝通示，消捐除下旨屬的劑疑問評價壁下屬評價寧的技撤巧A、對疼事不眠對人針對殊工作壇中需危要改止變的耍一些刮具體紅行為航進(jìn)行研評價缸，圍卵繞問鐵題展資開討左論，杜用事潔實說竹話。窗評價釣結(jié)束遣時，輩要讓殘下屬誘清楚補自己催有改塑進(jìn)的畢責(zé)任清，并夫且知捧道應(yīng)頃該怎污樣改濃進(jìn)工預(yù)作。B、使蠶下屬諒接受傻評價有的劑管理糊者非蘇常性津急，擠下屬猶還沒傷說兩毯句，桑就打沫斷下劇屬，首說：改“不慨用說芹了，滿我都樓知道目?！卑l(fā)這樣解會讓瘦溝通騰變得寬困難絨。給下誼屬一首個說涼話的蛇機會梅，問金問他柿對剛蛋才的愉話題氏有什尺么看撤法，彈讓他網(wǎng)做相執(zhí)應(yīng)的見解釋狂。通鑰過溝北通消堵除他桂對評虛價的胃疑問縮慧，從批而理邁解評孝價的宇結(jié)果纏。評價桌下屬評價吐的技鵝巧C、不豎以成薄敗論畫英雄一次允的成除功或掠失敗藏也并小不代翼表將效來一女定會范繼續(xù)啊成功嚼或失仰敗，膝不要粒以成貌敗來信論英躬雄，棄應(yīng)該擠再給敞下屬銅一次澇機會諷，充劈燕分表鴨現(xiàn)出肌對他凍的信蟲任，盲恢復(fù)追他的錫信心誰。D、批機評要雄適度在批麗評的棋時候映只是斯針對柜下屬析的某交一個般錯誤饒，而俯不要置涉及艦旁人忠和旁獲事。更如果奶錯怪便了下晨屬，程要向斑下屬哀道歉索。批評鮮前也狀可以煩找找興自己廈是否卡也有登責(zé)任鞠，在伙批評輔中要炊先肯竟定下蹲屬的掀成績僑，再妥具體駱地指秘出其揀工作卡中的昏不足尾。E、榜繩樣的例力量綠是無弓窮的管理蔬者希嚼望能蔥帶領(lǐng)頸整個覆團隊塵向前圓發(fā)展壘，就時需要誕在部似門中避樹立敢相應(yīng)狐的榜往樣，臉利用繁榜樣偏的力槍量去或影響琴其他對的人熱。別六忘了防管理膨者自斜身就牙是一鉛個非牌常好漏的榜舟樣。評價寫下屬評價紅中應(yīng)格注意柴的問規(guī)題A、圖淺省事面，給梢下屬塊過高蜓的評年價為了那避免窮過高斃地評遺價下迫屬，垮在評茫價之鼻前先司確定菌談話充范圍但。同宴時要充正視存評價候的作貴用，殘不用勸將評倆價做蹤蝶過場扎，而稻是將獸評價嚴(yán)作為毒提升精管理煤水平騎的重奮要工騙具。B、歸鬧咎原踐因在評化價過愉程中男，下緩屬習(xí)賤慣于壞歸咎懂于客尾觀原勤因。拆而評侵價過臺程中您的上獸級習(xí)純慣于析歸咎診于主彎觀原鞏因，速總是肚講“堤就是洞因為喜你不釣認(rèn)真示，才床導(dǎo)致蠟了什伶么”插。評價池開始雙前部乎門經(jīng)墨理就鞠應(yīng)該橋明確歸地告芳訴被訂評價軍人，飲此次殿評價量與加哭薪或職晉級平無關(guān)綿，以莊保證纏雙方繁之間燙能夠策順利喊展開袋交流頁。當(dāng)級然部踩門經(jīng)朱理也藥要改盛一改教主觀付臆斷貢的毛課病。激勵饒下屬對激狠勵的繩認(rèn)知。所謂螺激勵喉，就繡是激穿發(fā)人智的動惜機的賴心理進(jìn)過程甜。激勵罰型的暑領(lǐng)導(dǎo)巴能夠恨創(chuàng)造胳激情糧，給債員工磨以希訪望，桐跟員潮工產(chǎn)橡生共修鳴，購他會廈傾聽聰員工罩的意案見，熔而且村挑戰(zhàn)旱常規(guī)湖，接飼受新飼的思龜維方步法，忍觀察地而不釀是干逃預(yù)，軍所以婦受到吃員工子的愛命戴和澤歡迎浪。員工蜓是人們力資制源的掌重要犁組成閣部分豬，企勺業(yè)或燥部門陳是否漢能留屬住員怠工的泉一個紋關(guān)鍵胡就是跪如何撒去激震勵員微工。激勵斥下屬馬斯累洛激聚勵理丟論馬斯宗洛提音出了半著名翅的激足勵理航論，槳把人宋類的綢需求鳳分為產(chǎn)五個康級別透，從態(tài)低刊辛高依稱次是攏生理兄需求途、安員全需喪求、走歸屬極需求故、被說尊重遵的需顧求和辣自我毯實現(xiàn)扇的需摩求。根據(jù)孫馬斯封洛的逼激勵負(fù)理論銀，在脾激勵址員工電的時琴候，廉要根疊據(jù)員顛工的唱不同架情況帆、不鋼同層讓次有鈴針對蠶性地合采用材激勵旦的方乖法。激勵派下屬根據(jù)澆馬斯扎洛的字激勵瓜理論宰，判蛛斷下藏面的掀需求燭屬什佩么層婆次。1、人御對陽耗光、愉空氣抹、水叼、住訴房等吸的需迅求。2、小曾張快干要大錦學(xué)畢守業(yè)了狀，希榨望找扎到一罵份好花工作似。3、小挖周非盯常努搏力，帥想在降不久駝后的相干部敗選拔極中再建升一擴級。4、小舒王為狹了實盡現(xiàn)自永己的看理想菊，辭趴去高鍬薪的知工作嗓回到污校園適。5、小饒趙渴犯望能烘有一夠個溫犬馨的呈家，筍過上伏穩(wěn)定鐮的生茄活。激勵象下屬激勵網(wǎng)下屬御的技況巧A、深泉入買飽際部門艱經(jīng)理株一定宵要深翼入到稍員工普中去肥．實鋪施走稠動式調(diào)的領(lǐng)窮導(dǎo)方襲式。灣只有冠了解楚實際像情況清，才河更有亂發(fā)言庫權(quán)。B、重需視員竄工，脾容忍善異才重視續(xù)員工笑本身梨就是疑一種燦激勵薯，因水為每百個人塔都渴巡壽望得到到別暫人的壘注意費和贊估賞，槳得到巖領(lǐng)導(dǎo)醬的重藍(lán)視會桃讓員火工產(chǎn)窄生動役力。所謂包的異些才是耳指很捆有本君事，較但是頑比較料驕傲小，甚曲至狂悅妄的席員工叛。異才軍的建圓議即勒使再畫逆耳言，管志理者烏也要神認(rèn)真色聽取譜。激勵壞下屬C、運壞用批攻評激許勵如果芝員工玩犯了庭錯誤躺，部糠門經(jīng)撫理及理時指卸出來謀、批依評他言、要槽求他棄改正信，這良也是孤一種席有效令的激鎖勵。D、激棵發(fā)員牌工的惜主人左翁精符神在部臨門內(nèi)瓶部形移成一止個親鋒切、妹寬松援的氛酷圍，逐詳細(xì)棟的工流作流摔程由課員工報自己關(guān)完成你，讓穗員工妙產(chǎn)生抵自己筑做主邀的感屆覺，環(huán)即使雹是小虛事上段都能悄感到像自己赴是部坦門的柜主人辦翁，河從而崖真心宿地維自護部節(jié)門利棍益。激勵鴨下屬E、物紡質(zhì)獎固勵物質(zhì)生獎勵漆是人加們追遷求自景身價音值的頌最具胖體的楊衡量綢標(biāo)準(zhǔn)字，人糊們常婆常將盜自己遺的能毯力與暑工資攜、資私金的咱多少搶掛鉤聚。進(jìn)行藏物質(zhì)嫌激勵危有兩皆種方持法，禍第一箱種是究提高東所有介下屬肯的物閃質(zhì)待鴉遇，壞第二誕種是陣提高蒙部分楚員工緊的物胞質(zhì)待銳遇。批無論竟是哪渡種方跳法，款選對擋對象凳是最較為關(guān)漂鍵的旋。F、危習(xí)機意際識企業(yè)魔最大別的敵少人不錯是外渡界，樸也不物是競柱爭，巴而是再自我扮滿足概，一謠個部勁門如胃果自犧我滿嶺足，脈就很宋難繼綁續(xù)發(fā)周展，密所以碗我們蒼要有弄危機到意識傾。管理記者平襲時就匆要給車員工卡灌輸酬危機貓意識答，讓鼓他們覆保持你工作帽的熱訪情和掌動力梅。危松機激控勵并霧不是克要等眉到危鐮機來亞臨時幻玉再發(fā)鄉(xiāng)豐揮作蚊用。激勵淋下屬避免室消極陰的激鴉勵應(yīng)該沸避免來的消請極激腎勵：基層食員工耐完成魄任務(wù)裂，卻網(wǎng)獎勵哲上司懶或其請他同脾事過分備強調(diào)典過程拒，不飲注重兄結(jié)果員工土的工敲作進(jìn)戲行順斃利，趨上級藍(lán)節(jié)外烈生枝不鼓炭勵有袋創(chuàng)意地的思評考致力怎干瑣伯事，贏忽略智了業(yè)奪務(wù)和咬發(fā)掘育員工摘潛能強調(diào)起計劃永、組垃織的舉配合帽，忽鬧略人語的重傘要性獎罰袖分明如何卡表揚憑下屬表揚釀下屬江有六搬個步備驟：開誠策布公歪地告棵訴下禁屬，燒要對上他的頸工作漁進(jìn)行浪評價杰。及時亦表揚腰，發(fā)洋現(xiàn)下禮屬取童得了憑成績弊或進(jìn)桐步，葛哪怕免是很決小的樂一點拳點，斷都要耐及時需地對就他進(jìn)揭行表頂揚。具體踏指出劣下屬佳做得隸好的嗎方面扮，避曲免未賽受到頸表揚閘的人硬心中炒不服歌。表達(dá)崇自己執(zhí)的高許興，桂讓下吧屬知笑道自化己為敏他的分出色太工作棉感到疼驕傲錫，他評的工細(xì)作給層部門甘帶來喜了收繭益。沉默如片刻碌，給消下屬筒時間香體會點上級椒為他耐而自速豪的塘喜悅泥心情兼。鼓勵旋下屬故再接擱再厲乒、繼雪續(xù)努止力，弓拍拍傾肩膀席，握越握手奶，表珠示對縱他的吩支持謊和贊塊賞。獎罰傾分明如何錢懲戒偵員工事先垮要讓電員工云清楚摟知道呀你的監(jiān)要求就事正論事出，不身要涉釘及個揀人隱但私具體修指出必錯誤阻所在讓員嬸工感親到你管的難畫受讓員壯工明胸白你栽對他寸的器墨重避免幅翻老聰賬鼓勵看員工燙改正雨錯誤籃，繼黑續(xù)前顏進(jìn)管理芽各種既類型須的員責(zé)工企業(yè)仗或部絨門里命的員飲工各怕種各生樣，猛針對撲不同渡性格姻、不衣同背摸景、銹不同近經(jīng)歷訊的員渡工，窄管理園者要筒采取包不同習(xí)的管果理方峰法。管理痕各種震類型府的員么工1、功憑高蓋蓬主的喪員工功高犬蓋主攏的員粒工就譽像一殲個燙甚手的院山芋兔，舍德棄掉脾太可氧惜，漿因為話他們劈燕有非飾常強多的工穗作能剖力。對他療們的得管理陽建議壤如下壟：A、只租要看后到他維們在廉工作施中做隆得好打的地尿方，滿就一錯定不鄙要吝疑嗇你嶄對他啟們的雷夸獎變；B、讓痛他們懂享有妨功勞昏；C、用纏更高職的標(biāo)物準(zhǔn)去喬激勵針?biāo)麄兤?。以上?jù)的做獲法都痕不奏洞效，社就一貸定要呼加強轟與他使們的抄溝通猛，或個者變漆換其允工作借的內(nèi)天容，屑或者炊分派躁一些辯需要縮慧團隊淋合作慮的任票務(wù)給坊他們袍。如果荷效果寒還不伸佳，剪就要貪從自亡身尋章找答慌案了脈。管理柿各種床類型耳的員慮工2、有落個性多的員防工他們暫聰明望好動糾，一子般不震怎么漢合群竄，因維為個鳴性太桿強容我易引變起沖穿突，洞使得墾人際糊關(guān)系忍惡化棗。公儲司的順制度橫對他刻們來袋說是窮個障液礙。尊重淺他的候個性映和特研點，偷要有弦寬宏迅大量佛的心幻玉胸，不能晌以級正威壓倉人；懂得捕去引榮導(dǎo)他暖們，偏但是甚在與水他們多溝通劍時要避免協(xié)過分娛的熱季情；表示姐對他繞的信偉任，散做到林恰當(dāng)煮地放云權(quán)；適才忌適崗周。管理藍(lán)各種曲類型如的員導(dǎo)工3、缺脅勤的四員工弄清肺楚缺光勤的繞原因拒；加強欄關(guān)于客考勤怎方面小的規(guī)逮定；堅持缸懲罰臣制度來；設(shè)立攀適當(dāng)沙獎勵傲全勤基的制翁度。管理桌各種炭類型坊的員豈工4、光章說不貌干的井員工對待達(dá)有能纖力卻筐缺乏鋒工作諷意愿曾的下例屬，標(biāo)不能捧生氣塞，事孕實上借這類愉員工統(tǒng)的心弦理比羨較脆蜻弱，俗他們編也渴淡望被宏別人臣接受凈。我趨們