如何成為一個成功上司

如何成為一個成功上司更多課程PPT及視頻訪問：課程結構第一單元：角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)第二單元：管理下屬：影響力就是領導力第三單元：狼性文化:打造一個強大團隊的哲學第四單元：下屬激勵:給他（她）鮮花給他夢第五單元：教練下屬:”水漲船高”共進步第六單元：大道無形：成功上司的自我修煉第一篇角色再造：走出傳統(tǒng)角色的誤區(qū)管理人員的角色功能內(nèi)承上承擔單位職責達成組織目標執(zhí)行上司的指示啟下做好組織的管理帶領團隊達成任務使各項資源充分有效發(fā)揮平行間協(xié)調(diào)公關1、上司的職責和使命2、上司該干什么

上司的角色常見角色誤區(qū)內(nèi)1、業(yè)務員2、教父3、官僚思想4、自然人上司的角色回歸

角角色一一

部門人力資源經(jīng)理角色二

部門領導角色四

部門經(jīng)理角色三

部門教練上司角色在工作內(nèi)容上，從做業(yè)務到做管理；在實現(xiàn)方式上，從野牛型到野雁型；在工作方式上，從個性化到組織化；在人際關系上，從感情關系到事業(yè)關系；在目標上，從個人目標到團隊目標；在工作力度上，從守成到變革；在管理方式上，從指揮到授權上司角色的七大變化管理下屬：影響力就是領導力第二篇管理與領導

1、領導遠見（Purpose）2、領導熱情（Passion）3、自我定位（Place）4、優(yōu)先順序（Priority）5、人才經(jīng)營（People）6、領導權力（Power）理想領導者的“6P”特質

共享遠景

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

激勵人心領導五種行為

使眾人行以身作則職位權利的特點：職位權利以法定權力為基礎，帶有一定的強制性職位權力是組織賦予的，是外來因素個人權力的特點：個人權力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從人個權力是由內(nèi)在因素起作用個人權力可以由上司者根據(jù)需要做自我調(diào)試職位權利和個人權利領導影響力構成權力性影響（強制性影響力）

1、傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感

2、職位因素：社會性、敬畏感

3、資歷因素：歷史性、敬重感非權力性影響（自然性影響力）1、品格因素：本質性、敬愛感2、才能因素：實踐性、敬佩感3、知識因素：科學性、信賴感4、情感因素：精神性、親切感第三篇狼性文化：打造一個強大團隊的哲學狼，范是陸必地上宏生物攔最高碼的食竭物鏈率終結助者之泡一。牌由于圈有狼習的存微在，穴其他轉野生溝動物虹才得計以淘導汰老仗、弱轎、病餐、殘危的不閱良族辱群；尤也因糖為有弄狼的增威脅階存在城，其占他野糖生動猴物才恢被迫阿進化摸得更藥優(yōu)秀量，以醬免被替狼淘第汰，貴所以聯(lián)狼使俯生態(tài)扛處于瞇一種燭平衡床狀態(tài)塔。沒扎有狼攝的存釘在，雄生態(tài)垮上將固出現(xiàn)端莨莠拳不齊廊、傳青染病題眾生洗的局證面，壞不利征于生準命的毛穩(wěn)定末、健蠶康的介平衡經(jīng)發(fā)展元。況伸且狼改是群勢居動跳物中順最有店秩序扎、紀是律的抱族群苗。--阿奎沃利斯·愛克啞斯一、芳忍辱必負重狼不銅會為符了所破謂的猴尊嚴揪在自親己弱飾小時俱攻擊窄比自蔥己強達大的往東西。領導珠者必撥須懂膨得從別小到壓大是蠻一個配對偉降大原駛則的殺養(yǎng)育鑼過程擦，要橋像一丙個母祥親一繁樣勇謹于犧構牲。二、旦整體洽至上在夜旗里，能沒有咽哪一農(nóng)種聲嘉音比終狼群牧異乎抱尋常武的音戲樂般攀的嚎騾叫更嶺陰森麗、凄止楚、晶可怕著而又滲動聽筍的了兄。當煉狼在醫(yī)一起釀嚎叫權時，如它們碧仿佛敞在宣論告：島“我眨們是偽一個幫整體添，雖氣然每毫種聲愛音都毅各有慨不同紛，但歇我們塑是一惱個整琴體，林所以芽最好釘不要堅惹我額們。挽”領導汪最大躍的使本命就勞是使肌員工薦聽到分公司苗強大策的聲驕音中近也有痛自己轟的那歲一份。三、刷自知仰之明卻：狼也載很想捧當獸嗓王，扯但狼年知道逝自己柿是狼對不是成老虎依。所掘以狼藝選擇找了草幫原領導醋得懂燒得專炊注于僻一點分可以禾使自悠己成低為這秋一領鐘域的奪老虎四、印順水宮行舟廣：狼知萬道如沈何用掏最小才的代涼價，瞞換取兇最大慈的回忘報。領導禮者永牲遠要欄懂得鄰是時吵勢造枕英雄東，而忌不是行英雄混造時膀勢。什這個呢世界勿是不部斷變獵化的席，要障不斷庸超越財自我亭。五、悼血濃谷于水狼雖厘然通允常獨砍自活葉動，叼但你塞不會明發(fā)現(xiàn)涼有哪腳只狼王在同四伴受竹傷時勢獨自畝逃走減。你是邪否有非能力走讓人激們跟勁隨你密沖進豪槍林鼓彈雨赴，取陰決于作你是臂否有銜能力齡讓他殖們相尼信你領心中圈裝著彎他們猜的利輝益。六、表里柱如一巖：狼也無很想穗當一融個善懇良的頂動物武，但昂狼也梯知道徒自己拘的胃冷只能糖消化存肉，病所以顫狼唯姐一能互做的信只有遞干干吳凈凈企的吃駁掉每頸次獵葡物.大富替人家歷通常防都出澆不人翁才，竟偉大詞的旗愚幟下慌往往違是平皆庸的啊員工蠟，領鍋導者畏懂得假所謂叫職業(yè)掠化就舟是利安益背魄后的群原則題高于坑一切話，法廈不容歌情。七、需知己朽知彼柄：狼尊麻重每獻個對丹手，袋狼在腰每次取攻擊濾前都添會去吩了解識對手或，而幟不會相輕視撈它，徒所以興狼一擦生的四攻擊挪很少夢失誤此。領導梯者明臣白勝遠利并斃不是燈說明袍自己脆強大太，而抵是說文明自驅己比根對手辯更用歉心。八、錯原則懼至上賢：狼會蹤蝶在小繪狼有扣獨立祝能力黨的時螞候堅炮決離離開它言，因疏為狼御知道處，如錫果當帳不成龍狼，盡就只這能當搜羊了略。領導辟者絕唱不把伐精力新放在援落后橫的員浸工身籮上，踐而是揀把精及力放橋在表槍現(xiàn)不短錯的利員工消身上雁。多么欠壯麗押的場芽面！紡廣闊抄無垠喚的曠粒野上曉，一境群狼烏踏著跟積雪喪尋找乳獵物公。它勒們最禽常用如的一軟種行隱進方塌法是共單列伴行進太，一掩匹挨眨一匹捷。領晶頭狼紛的體披力消券耗最干大。是作為劉開路推先鋒銅，他郵在松恩軟的應雪地歲上率櫻先沖文開一責條小域路，武以便版讓后裁邊的秋狼保待存體聚力。慶領頭沙狼累榴了時溪，便址會讓吐到一惠邊，窮讓緊冠跟在愉身后澆的那鏈匹狼駛接替卵它的急位置勻。九、惜團隊釣精神有犧槳牲就績有團糕隊，晴沒有稠犧牲死就沒駐有團勞隊。絞用獎紫勵不臣可能遙出現(xiàn)訂團隊播，獎脅勵只民可能膊鼓勵兼競爭蚊。公狼掃會在械母狼款懷孕攪后，捷一直龍保護礙母狼柱，直常到小闊狼有炎獨立逢能力唱。領導柿得懂薦得超痰越利歸益的完文化帥才是漏一個份團隊育凝聚疼的核萄心。十、獄持續(xù)褲基因企業(yè)嚇靠什申么基富業(yè)長艷青——兩大榆原理做之一到：源替泉原焰理世界謙上優(yōu)召秀企鏟業(yè)能稀夠長目盛不轎衰的祝秘密之玩一，健就是領將人運性化伏的理秒念與鍛商業(yè)寧化的操毫作融彎為一罪體。企業(yè)丟靠什場么基爭業(yè)長著青——兩大徐原理敏之二侮：生尤長原獵理員工廉并不稀拒絕爪改變掩，但眾員工礦拒絕敗被改變股；一山旦從日情感猛上接籌受了扶你或洽認同升了你的叫理念溉，會冬自愿逼改變努。第齊四憑篇下屬揚激勵浸：給他自（她抓）鮮盆花給觀他夢激勵亡原理激勵需求動機行為需求滿足新的辟需求激勵坡的理殘論基辣礎1、需席求層墻次論2、雙潮因素抱理論3、期見望理珠論4、公宣平理捉論5、強洗化理餃論激勵偷原則實事栗求是比原則公平足公正概原則目標特結合貍原則連續(xù)裁性和次可變逐性原掌則因人勻制宜喘、按骨需激斑勵原拿則及時售適度耍原則物質牛與精依神雙般管齊功下原糊則激勵紡的策視略針對議性原葵則適度粥性原塌則及時廳激勵睜的原適則激勵福具有“抗藥忌性”常用妥的10種激道勵活訴動1、競殿賽2、旅佛游3、職太業(yè)發(fā)啄展4、股稿權分呼配5、增業(yè)強責耗任和朵地位6、加紙薪7、獎篩金8、福招利9、特丙殊成伍就獎10、晉晨升上司臺對下套屬激斃勵誤件區(qū)1、激捏勵是夠公司肝的事調(diào)情2、重施業(yè)務午不重顏激勵3、把駱激勵醬等同債于獎駁勵4、激疤勵主掏要是悶錢的羞問題5、適狐得其藥反的容“克碗爾式悔蠢舉燙”第鉛五經(jīng)篇教練社下屬痛：“激水漲穿船高帆”共餅成長為什辜么要開培養(yǎng)廁下屬培養(yǎng)羞下屬腸有利薪于提烤高績?nèi)拘囵B(yǎng)蝕下屬鍋有利疲于留慰住人本才培養(yǎng)銀下屬源有利渣于提砍升整收個團疼隊的寇能力培育悼下屬守的原膏因上司挺的職范責是拔教下回屬成得為釣經(jīng)魚高籍手找人獵才不勿如留叨人才竭，留吩人才溪不如廊造人浪才輔導饅下屬假成長趨是水失漲船砌高以他籍人培寒育自欠己的濕心態(tài)泡培育嫩下屬斗成長建立違部門寸培訓垮系統(tǒng)培訓體系方法浸體系制度番體系內(nèi)容撫體系建立鹽員工盡培訓飄體系教練尿式上誰司的鑼本質漆工作引導悔人們控愿意彈做指導烤人們座如何啄做上司粘應努珍力成策為下敲屬的籮教練教練壇的四巧個步斷驟準備呈現(xiàn)試做追蹤訓練懷的方里式和煮方法1.職前柴訓練2.在職艱訓練3.發(fā)展懶訓練行動納演變咐構成探圖行為技能知識態(tài)度充分舉授權撤：與督下屬逮分享素權力授權丙是一億種權添力的匙分享授權倡是一下種各瞎負其仰責的拴民主擠領導越方式上司怪授權章真諦學會剝“放雀風箏哈”大道敢無形翁：成裕功上撲司的究自我蘋修煉第惰六惑篇知識銳結構社會學心理學行為科學、人文科學相關行業(yè)知識、相關專業(yè)知識管理科學知識、營銷科學知識有關政策、法律、歷史、政治等知識計算機應用、外語等工具性知識哲學、思維科學、學習方法知識“飛機靠型”知識并結構能力翅結構三大選根本堅能力三大決樞機壓能力四大口黃金腎能力思亦維汽能旦力學鑼習暢能興力