在約旦新建年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯種植基地項目可研報告

PAGEPAGE57第一章項目概要1.1項目概要1.項目名稱：在約旦新建年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯種植基地項目2.項目主管單位：寧夏回族自治區(qū)農(nóng)牧廳3.主要投資方：寧夏六盤山薯業(yè)有限公司4.項目技術(shù)依托單位：寧夏農(nóng)科院固原市農(nóng)科所5.項目建設(shè)期限：2年（2014年12月至2016年12月）6.項目建設(shè)地點：約旦哈希姆王國安曼省河谷區(qū)1.2項目建設(shè)目標(biāo)寧夏六盤山薯業(yè)公司與約旦哈希姆王國歐瑪公司合作，在約旦哈希姆王國安曼河谷區(qū)新建馬鈴薯種植基地3598畝，通過在該區(qū)選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈，引進(jìn)馬鈴薯新品種、新技術(shù)以及購進(jìn)馬鈴薯播種、管理、收獲加工整理設(shè)備，建設(shè)產(chǎn)品簡易儲存加工設(shè)施等，使該基地年產(chǎn)馬鈴薯鮮薯達(dá)到2萬噸，以充分發(fā)揮六盤山薯業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，滿足約旦國居民對馬鈴薯的需求，實現(xiàn)對外合作交流。1.3項目建設(shè)內(nèi)容1、土建工程：新建機(jī)井9眼，灌水管道18公里，節(jié)水噴灌圈9處，機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施9套，簡易產(chǎn)品貯存庫5000㎡、辦公、生活實施1000㎡。2、設(shè)備方案：購置拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運輸車15臺套。3、技術(shù)方案：通過選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈。以機(jī)井為單元，每個機(jī)井獨立配套噴灌設(shè)施設(shè)備圈，出水量120立方米/小時，灌溉面積控制在400畝。以機(jī)井補(bǔ)充灌溉為主，滿足馬鈴薯生產(chǎn)灌溉的水分需求。每年實行兩茬種植生產(chǎn)，即2月至6月一茬，8月到12月一茬。購置大型自動化水平較高的設(shè)備，在馬鈴薯播種、管理、收獲加工整理設(shè)備等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實行機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度和顧工，以及引進(jìn)馬鈴薯新品種、新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品銷售方面，實行就地快速配發(fā)當(dāng)?shù)厥袌鲋苻D(zhuǎn)銷售，或者轉(zhuǎn)運周邊國家銷售，盡量減少產(chǎn)品庫存時間，實現(xiàn)快產(chǎn)快銷。1.4項目投資概算投資概算：項目建設(shè)總投資5344萬元，建設(shè)投資4793萬元，流動資金551萬元。建設(shè)投資包括：⑴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資3799萬元，占建設(shè)投資的79.3%；⑵儀器設(shè)備投資643萬元，占建設(shè)投資的13.4%；⑶建設(shè)期貸款利息120萬元，其它各項取費231萬元，兩項小計351萬元，占建設(shè)投資的7.3%；⑷定額流動資金551萬元。資金籌措：項目概算總投資5344萬元，其中擬申請國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行貸款資金2000萬元，點總投資37.4%,企業(yè)自籌配套資金3344萬元，占總投資62.6%（中方：六盤山薯業(yè)投資1607萬元，占總投資30%；約旦：歐瑪投資1737萬元，占總投資32.6%）。1.5項目預(yù)期效益新建馬鈴薯種植基地3598畝，年產(chǎn)馬鈴薯鮮薯2萬噸，通過公司加工，銷售收入達(dá)到8000萬元，企業(yè)年均凈利潤達(dá)到1000萬元以上，年上繳所得稅270萬元以上。安排社會就業(yè)人員25名，帶動當(dāng)?shù)伛R鈴薯產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收，合作共贏共同發(fā)展的目標(biāo)。本項目總投資5344萬元，年平均總成本5414.6萬元，年平均銷售收入7657.1萬元，年平均稅后利潤1073萬元，年均所得稅268.3萬元。項目財務(wù)評價分析（所得稅后）：財務(wù)凈現(xiàn)值NPV（12%）=3440萬元；財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）=23.64%；投資利稅率=44.56%；投資利潤率=21.56%；動態(tài)投資回收期=4.28年；社會效益分析評價：⑴項目的實施，可為國家增加稅收，達(dá)產(chǎn)年每年為國家上繳稅金268.3萬元，項目年可獲純利潤1073萬元。⑵項目的實施，可增加農(nóng)民收入。本項目利用當(dāng)豐富的土地資源，將為當(dāng)?shù)匦略?5人的就業(yè)機(jī)會。⑶項目的實施，將促進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展。建立以市場為導(dǎo)向，企業(yè)為龍頭，形成產(chǎn)、供、銷一條龍的支柱產(chǎn)業(yè)新格局，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到積極的作用。第二章中國投資方基本情況2.1投資方概況

1、項目投資方法定名稱：固原六盤山薯業(yè)有限公司；企業(yè)性質(zhì)為股份有限責(zé)任公司。2、發(fā)展歷程：固原六盤山薯業(yè)有限公司成立于2007年2月的民營企業(yè)。公司從馬鈴薯種薯繁育起步，到開展鮮薯運銷和小雜糧加工運銷為一體。目前主要經(jīng)銷馬鈴薯商品薯、種薯和小秋雜糧等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷馬來西亞、阿聯(lián)酋、歐洲等國及國內(nèi)沿海地區(qū)。公司2007年向馬來西亞、中東出口馬鈴薯640噸、蔬菜70噸，創(chuàng)匯176萬元；2008年與俄羅斯、阿聯(lián)酋、馬來西亞、沙特等國簽訂了馬鈴薯、小雜糧、洋蔥、胡蘿卜等蔬菜意向性協(xié)議280萬美元。向馬來西亞出口馬鈴薯600噸，中東蔬菜、馬鈴薯420噸。2009-2012年主要投資從事建立生產(chǎn)基地、收購倉儲等。2009-2012年在固原市原州區(qū)、西吉縣建立馬鈴薯種薯繁育基地5000多畝，年繁育種薯7500噸，滿足了5萬畝大田生產(chǎn)種薯需求，建立冷涼蔬菜基地2000多畝，建立優(yōu)質(zhì)專用馬鈴薯生產(chǎn)基地1萬畝，年生產(chǎn)商品薯2萬噸，滿足加工企業(yè)生產(chǎn)需求；建立商品薯收購、貯藏、轉(zhuǎn)運庫存基點兩處，年收購、銷售商品薯0.6萬多噸，年銷售收入穩(wěn)定在1000萬元以上。3、辦公地點：固原市火車站橋西442號，辦公占地面積10畝，倉貯占地面積100畝，生產(chǎn)基地面積1萬畝。4、主營業(yè)務(wù)：從事馬鈴薯種薯繁育和鮮薯、蔬菜、小雜糧種植、加工、運銷經(jīng)營。主導(dǎo)產(chǎn)品：馬鈴薯種薯和鮮薯5、人員結(jié)構(gòu)：公司實行董事長領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（法人代表）負(fù)責(zé)制，設(shè)1辦（辦公室）3科（計劃科、財務(wù)科、保衛(wèi)科）3部（生產(chǎn)部、銷售部、后勤部）。公司現(xiàn)有員工50人，其中各類大中專學(xué)歷員工16人,其中高級農(nóng)藝師3人、經(jīng)濟(jì)師1人、會計師1人、農(nóng)業(yè)技術(shù)員10名,采購、營銷、后勤、保衛(wèi)、農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)等業(yè)務(wù)熟練的人員20多名，實踐中計積累了一定的種植、營銷、管理經(jīng)驗。公司管理制度健全，以“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化管理模式經(jīng)營，宗旨是充分發(fā)揮龍頭帶動作用，抓好基地建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，爭創(chuàng)全國“六盤山”馬鈴薯優(yōu)質(zhì)品牌，為國內(nèi)外消費者提供綠色無公害優(yōu)質(zhì)馬鈴薯，并力爭以出口創(chuàng)匯來帶動當(dāng)?shù)伛R鈴薯支柱產(chǎn)業(yè)的快速高效發(fā)展。6、獲得的主要業(yè)績、榮譽。2007年先后被科技部，中國民營科技促進(jìn)會頒發(fā)《民營科技發(fā)展貢獻(xiàn)獎》，寧夏回族自治區(qū)糧食局評為《訂單糧食先進(jìn)企業(yè)》，寧夏回族自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組評為《自治區(qū)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)》，自治區(qū)人民政府授予《自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)》，國務(wù)院扶貧辦評為《國家產(chǎn)業(yè)化扶貧龍頭企業(yè)》等獎項。同年，通過ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證、寧夏進(jìn)出口檢驗檢疫局基地備案證書和出口衛(wèi)生登記證。2008年獲得國家工商行政管理總局商標(biāo)局“六盤山”牌馬鈴薯商標(biāo)認(rèn)定，被自治區(qū)人民政府評為《農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)》；2009年“六盤山”牌馬鈴薯取得寧夏名牌產(chǎn)品證書；2010年獲得“綠色食品”證書,2011年榮獲自治區(qū)級《著名商標(biāo)企業(yè)》；“六盤山”牌馬鈴薯獲中國國際第十一屆糧油博覽會金獎；取得供港澳蔬菜種植基地檢驗檢疫備案證書和GLOBALGAP認(rèn)證證書（歐盟良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范證書）等。2012年，被國務(wù)院扶貧開發(fā)小組授予《全國扶貧開發(fā)先進(jìn)集體》、被自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組授予《自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化優(yōu)秀龍頭企業(yè)》等。7、股東構(gòu)成及其出資情況。公司注冊資本600萬元人民幣。股東兩人，分別是馬生科、馬致軍。出資情況馬生科以貨幣出資，人民幣300萬元，占50％，以實物出資折合人民幣200萬元，占30％。。馬致軍以貨幣出資，人民幣100萬元，占20％。2.2法定代表人情況法定代表人:馬生科，男，52歲，回族，高級農(nóng)藝師，從事馬鈴薯種薯繁育、經(jīng)銷多年,具有獨特的馬鈴薯生產(chǎn)技術(shù)和市場營銷經(jīng)驗。身兼固原市科技特派員、寧夏蔬菜出口外銷協(xié)會副會長、市工商聯(lián)副會長和“市政協(xié)委員”等社會職務(wù)。2007年獲得中國民營科技促進(jìn)會頒發(fā)的民營科技貢獻(xiàn)獎;2009年，被中國穆斯林協(xié)會評為“中國杰出穆斯林企業(yè)家”、科學(xué)技術(shù)部授予“全國優(yōu)秀科技特派員”，2010年，自治區(qū)授予“自治區(qū)勞?！?；2011年，國務(wù)院農(nóng)業(yè)部授予“全國糧食生產(chǎn)大戶”和“全國勞?！?；2012年，被選為自治區(qū)人大代表等多項榮譽。無破產(chǎn)、銀行欠資或其他需要說明的有關(guān)社會形象和誠信問題。2.3經(jīng)營情況產(chǎn)品類型、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，銷售網(wǎng)絡(luò)情況，年轉(zhuǎn)化或銷售農(nóng)產(chǎn)品情況，市場覆蓋范圍及規(guī)模：寧夏固原六盤山薯業(yè)有限公司主體產(chǎn)品類型為馬鈴薯鮮薯、種薯、冷涼蔬菜、小雜糧，年銷售馬鈴薯鮮薯6000多噸，種薯300多噸，冷涼蔬菜2000多噸。公司與廣州江南蔬菜批發(fā)市場有限責(zé)任公司、廣州糧油進(jìn)出口公司果菜公司、廣州大朗果菜公司、信立農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易中心、深圳市布吉農(nóng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、廣州好友多連鎖超市、上海好又多連鎖超市有限公司、上海農(nóng)產(chǎn)品中心批發(fā)市場、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、武漢皇敬瑭蔬菜批發(fā)公司、九江蔬菜批發(fā)市場等全國大型批發(fā)市場建立了穩(wěn)定的馬鈴薯、蔬菜營銷網(wǎng)絡(luò)，市場暢通。公司計劃將進(jìn)一步采取核心型、緊密型、合作型、松散型的連接機(jī)制，與營銷商、供應(yīng)商、出口商和各個商品薯產(chǎn)區(qū)基地共同構(gòu)建優(yōu)質(zhì)特色馬鈴薯商品薯營銷骨干網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建4個營銷中心。即以廣州為中心的珠江三角洲營銷中心；以上海為中心的滬寧杭營銷中心；以武漢—九江為中心的華中營銷中心；以北京為中心的京、津營銷中心。主要建筑物、構(gòu)筑物類型，主要生產(chǎn)線及加工能力情況：公司擁有固定資產(chǎn)2600多萬元，占地面積38畝，建有大型批發(fā)市場2處，占地60畝；擁有倉儲窖200孔，庫容2萬噸；擁有種薯繁育基地5000畝；擁有大型現(xiàn)代化農(nóng)機(jī)具18臺（套）。按照年收購轉(zhuǎn)運2萬噸馬鈴薯，已新建成加工包裝車間900㎡，精選車間620㎡，原料揀選棚5000㎡。以及配套建設(shè)收購貯藏庫區(qū)圍墻、隔斷3500米，場區(qū)道路工程2公里，配電系統(tǒng)（電纜及各種配件）2公里，水源工程及其它配套工程。2.4帶動情況公司目前領(lǐng)辦3家農(nóng)民合作社，其中領(lǐng)辦的原州區(qū)金大地農(nóng)業(yè)機(jī)械化合作社，專門經(jīng)營馬鈴薯田間機(jī)械化作業(yè)，對配合公司馬鈴薯機(jī)械化生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。公司直接、間接帶動農(nóng)戶模式為，按照“專業(yè)社+標(biāo)準(zhǔn)化種植基地＋農(nóng)戶”產(chǎn)業(yè)化運行模式，實行訂單種植、訂單收購、實施“二次返利”激勵機(jī)制，合作社把千家萬戶的馬鈴薯小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的馬鈴薯大市場銜接起來，形成產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，共同抵御市場風(fēng)險，結(jié)成穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益共同體。目前帶動農(nóng)戶1500多戶，農(nóng)戶年增收6000多元，公司在種植基地生產(chǎn)運行各個環(huán)節(jié)中安排每戶1-2個勞動力從事馬鈴薯生產(chǎn)，即解決就業(yè)又獲得收益，每個勞動力年收入2000-3000元。2.5財務(wù)狀況2012年末公司資產(chǎn)總額2668.3萬元，固定資產(chǎn)1716.7萬元，流動資產(chǎn)930.2萬元，流動負(fù)債1299.3萬元，所有者權(quán)益1368.9萬元，2011年主營業(yè)務(wù)收入1345萬元,主營業(yè)務(wù)利潤256萬元，凈利潤188.1萬元。公司銀行信用等級為A級。2013年末公司資產(chǎn)總額2667.84萬元，固定資產(chǎn)1625.67萬元，流動負(fù)債602.2萬元，所有者權(quán)益2605.2萬元，2012年主營業(yè)務(wù)收入1522.28萬元,凈利潤70萬元。創(chuàng)匯30萬美元。公司銀行信用等級為A級（詳見2013年末公司財務(wù)報表）。六盤山薯業(yè)公司近三年財務(wù)基本情況表年度營業(yè)收入（萬元）凈利潤（萬元）稅金（萬元）資產(chǎn)負(fù)債率（%）20119526616.530.62012134518847252013152270（創(chuàng)匯30萬美元）2120從近三年財務(wù)情況看，公司銷售收入、凈利潤穩(wěn)步上升，銷售收入年增長達(dá)到59.9%，創(chuàng)匯從無到有，實現(xiàn)零的突破，稅金逐年上升，資產(chǎn)負(fù)債率下降。第三章項目建設(shè)背景與必要性分析3.1項目投資目的意義馬鈴薯產(chǎn)量高，營養(yǎng)豐富，用途廣泛，生產(chǎn)適應(yīng)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益好，不僅是我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要落腳點，也是我國農(nóng)業(yè)應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，需要著力培育的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照新的發(fā)展思路、新的運行機(jī)制，建設(shè)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)示范基地，積極發(fā)揮高新技術(shù)在增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力上的作用，提高我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的科技含量，培育和開拓馬鈴薯產(chǎn)業(yè)國內(nèi)國際市場，參與國內(nèi)外市場競爭，改善人們的食物結(jié)構(gòu)，提高人們的健康水平，推進(jìn)馬鈴薯產(chǎn)業(yè)進(jìn)程，實施我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點，從整體上切切實實地推動我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，將是把我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的一條切實可行的舉措。約旦國馬鈴薯種植規(guī)模和產(chǎn)量都不能滿足其國內(nèi)需求，每年都從外國進(jìn)口大量馬鈴薯鮮薯，以滿足國民生活所需。鑒于此，六盤山薯業(yè)通過考察提出在約旦建立馬鈴薯種植基地。即能夠發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢，在約旦就地生產(chǎn)、經(jīng)營銷售，是公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高公司的市場競爭力和知名度，又滿足約旦對馬鈴薯鮮薯的極度需求。項目符合我國農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展規(guī)劃》，以及黨的十八屆三中全會和2014年中央一號文件進(jìn)一步提出加快農(nóng)業(yè)“走出去”步伐戰(zhàn)略部署。1、國內(nèi)外馬鈴薯生產(chǎn)概況。馬鈴薯在世界各國種植十分廣泛。根據(jù)聯(lián)合國FAO的統(tǒng)計，2000年全世界種植馬鈴薯的國家和地區(qū)已達(dá)144個，其中亞洲40個，歐洲40個，非洲36個，中北美洲14個，南美洲10個，大洋洲4個。在過去的10年中（1990－2000），全球每年馬鈴薯的種植面積保持在1900萬公頃左右。馬鈴薯種植面積較大的國家有中國472萬公頃，俄羅斯320萬公頃，印度130萬公頃，波蘭120萬公頃。在過去的20年中，中國馬鈴薯種植面積和總產(chǎn)一直呈上升的趨勢。種植面積從1982年的245.4萬公頃增加到2001年的471.9萬公頃，總產(chǎn)從1982年的2382.5萬噸增加到2001年的6456.4萬噸。過去幾年中種植面積增加較快的省區(qū)有黑龍江、云南和山東等省。黑龍江種植面積從1998年的26.55萬公頃增加到2001年的42.08萬公頃，排名從1998年的第8位上升至2001年的第4位；云南從1998年的25.26萬公頃增加到2001年的37.87萬公頃，排名從第9名上升至2001年的第5位；山東省從6.71萬公頃增加到2001年的12.73萬公頃，排名也從第17位上升至2001年的第12位。2、馬鈴薯產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的地位與作用。我國加入世貿(mào)組織以后，一方面根據(jù)國內(nèi)市場需求調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，另一方面還要根據(jù)國際市場供求的變化和充分發(fā)揮我國農(nóng)業(yè)比較優(yōu)勢的原則，進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品出口。加入世貿(mào)組織對我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展有著巨大的機(jī)遇，我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展可以利用國際和國內(nèi)兩個市場、兩種資源，從而擴(kuò)大我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間，形成有利于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配置。抓住這個機(jī)遇，選擇正確的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)帶，不斷提高農(nóng)業(yè)的國際競爭力。從我國實際情況來看，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)有著巨大的發(fā)展?jié)摿蛷V闊的發(fā)展空間，不僅是今后我國農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個重要落腳點，也是我國農(nóng)業(yè)應(yīng)對WTO挑戰(zhàn)，需要著力培育的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。3、我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具備良好基礎(chǔ)和較強(qiáng)比較優(yōu)勢我國是世界上馬鈴薯生產(chǎn)大國，種植面積和總產(chǎn)量都位居世界第一。在國內(nèi)馬鈴薯是最有優(yōu)勢的，雖然種植面積馬鈴薯排在水稻、小麥、玉米、大豆、花生之后，但每畝單產(chǎn)卻是水稻的2倍多、玉米的3倍多、小麥、大豆、花生的4倍9倍。生產(chǎn)者每畝實現(xiàn)的產(chǎn)值馬鈴薯分別比其他主要作物高2.5倍4倍；馬鈴薯以成為我區(qū)脫貧致富奔小康的支柱產(chǎn)業(yè)，被農(nóng)民成為“致富圪蛋”，成為當(dāng)?shù)匦碌慕?jīng)濟(jì)增長點，成為解決下崗職工再就業(yè)和農(nóng)民脫貧致富，振興地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要支柱產(chǎn)業(yè)。可以預(yù)見，在未來10年中，我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)整體體系中的地位將日益提高、作用將日益重要。4、我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)發(fā)展在國際競爭中具備較強(qiáng)的比較優(yōu)勢我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還在國際競爭中具備較強(qiáng)的比較優(yōu)勢，這主要表現(xiàn)在以下幾個方面。第一：從馬鈴薯產(chǎn)品的價格方面來看，我國馬鈴薯產(chǎn)品具有價格優(yōu)勢。由于馬鈴薯在栽培過程中的自動化程度難度大、成本高，活勞動消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他作物。因此，馬鈴薯的生產(chǎn)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，由于我國勞動力成本相對較低，因此，我國馬鈴薯產(chǎn)品的成本就低，價格也就具有明顯的競爭優(yōu)勢。第二：從馬鈴薯產(chǎn)品加工工業(yè)的發(fā)展來看，發(fā)展我國的馬鈴薯產(chǎn)品加工工業(yè)具有原料資源充裕的優(yōu)勢。由于馬鈴薯加工原料的出品率低、異地加工的原料運輸成本高，原料無法大半徑運輸，決定了它的初級產(chǎn)品加工只能在資源產(chǎn)地進(jìn)行。而發(fā)達(dá)國家的淀粉深加工企業(yè)欲從國外進(jìn)口原淀粉維持生存受到本國政策的限制：因為淀粉屬糧食范疇，發(fā)達(dá)國家的糧食本身過剩，鼓勵出口，限制進(jìn)口。這樣，至使馬鈴薯淀粉業(yè)在發(fā)達(dá)國家的進(jìn)一步發(fā)展受到了限制。如荷蘭政府對馬鈴薯種植業(yè)的補(bǔ)貼一再提高，但仍抑制不了種植面積一再下滑的趨勢，至使加工企業(yè)不得不關(guān)閉。所以，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移已成為行業(yè)發(fā)展的必然選擇。馬鈴薯是適宜于多種氣候和土壤條件的農(nóng)作物之一。在我國東、西、南、北都有種植，特別在我國西北地區(qū)和西南山區(qū)作為主要糧食作物，為解決農(nóng)民的溫飽問題起到了關(guān)鍵作用。據(jù)專家估計，未來我國馬鈴薯的種植面積將會達(dá)到9000萬畝左右，我國將會成為亞太地區(qū)最重要的馬鈴薯生產(chǎn)中心。大量外國公司紛紛在我國建立馬鈴薯產(chǎn)品加工企業(yè)，正是由于我國的馬鈴薯產(chǎn)品加工工業(yè)具有原料資源充裕的優(yōu)勢。第三：我國在發(fā)展馬鈴薯種薯的工廠化、規(guī)模化生產(chǎn)方面具有一定的比較優(yōu)勢。以微型薯工廠化繁育為核心的新型脫毒種薯繁育體系是目前世界馬鈴薯種薯發(fā)展的趨勢。這種微型薯工廠化繁育體系是采用莖尖組織培養(yǎng)脫毒、脫毒苗快繁、溫室生產(chǎn)小薯、網(wǎng)棚繁殖原原種、開放繁殖基地生產(chǎn)原種和合格種薯的基本模式。我國種薯繁育體系基本同國外是相同的，這種繁育體系雖然對技術(shù)要求比較嚴(yán)格，只要經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，按技術(shù)規(guī)程操作，就可以獲得高質(zhì)量的繁殖材料。我國有豐富的勞動力資源成為發(fā)展馬鈴薯種薯產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢。還有種薯生產(chǎn)的比較優(yōu)勢同東南亞國家、印度和其他發(fā)展中國家也是我國的潛在種薯市場。近年來這些國家馬鈴薯生產(chǎn)發(fā)展也比較快，購買中國種薯也是這些國家最經(jīng)濟(jì)的選擇。我國政府目前也正加強(qiáng)與這些國家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作，特別是我國和東盟自由貿(mào)易區(qū)的設(shè)想正在形成。因此，馬鈴薯種薯生產(chǎn)作為一個新興產(chǎn)業(yè)，在我國將會有較快的發(fā)展，并有可能成為周邊國家的主要種薯供應(yīng)商。3.2項目建設(shè)的必要性3.2.1是國家對外貿(mào)易政策調(diào)整發(fā)展的需要我國進(jìn)入改革開放深化時期，對外貿(mào)易政策進(jìn)行深入調(diào)整，在吸引外資、擴(kuò)大出口的同時，提出了“走出去”的思想：充分利用國際和國內(nèi)兩個市場、兩種資源，優(yōu)化資源配置；2001年，“走出去”戰(zhàn)略首次寫入我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十五”規(guī)劃綱要。2006年，我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要將“走出去”戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)一步拓展。為了促進(jìn)中國農(nóng)業(yè)“走出去”，國家出臺了多項相關(guān)政策。2006年，商務(wù)部、農(nóng)業(yè)部和財政部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加快實施農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的若干意見》，農(nóng)業(yè)部還專門制定了《農(nóng)業(yè)“走出去”發(fā)展規(guī)劃》。2010年中央一號文件更是提出，要加快國際農(nóng)業(yè)科技和農(nóng)業(yè)開發(fā)合作，制定鼓勵政策，支持有條件的企業(yè)“走出去”。黨的十八屆三中全會和2014年中央一號文件進(jìn)一步提出加快農(nóng)業(yè)“走出去”步伐。3.2.2是我國糧食安全發(fā)展的需要首先，隨著我國人口不斷增長、城鎮(zhèn)化持續(xù)推進(jìn)和收入水平不斷提高，我國糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的需求仍將剛性增長，但是我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的資源約束越來越緊、環(huán)境壓力越來越大、經(jīng)濟(jì)成本越來越高，靠增加資源投入來提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的空間越來越小，據(jù)國內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測，到2020年僅糧食的供需缺口就在1300億斤左右，完全依靠國內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)保障農(nóng)產(chǎn)品供給幾乎是不可能的，加快農(nóng)業(yè)“走出去”步伐，用好兩個市場、兩種資源是我國保障農(nóng)產(chǎn)品供給的必然選擇。3.2.3適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新形勢的需要經(jīng)濟(jì)全球化新形勢的發(fā)展，必須推動對內(nèi)對外開放相互促進(jìn)、引進(jìn)來與走出去更好結(jié)合，全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。實施農(nóng)業(yè)走出去戰(zhàn)略，積極參與國際競爭與合作，在更廣闊的空間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化配置，從全球獲取資金、技術(shù)、市場、戰(zhàn)略資源，更多分享經(jīng)濟(jì)全球化帶來的好處，是我國構(gòu)建開放型經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對于我國全面提高開放型經(jīng)濟(jì)水平具有重要意義。3.2.4是提升我國國際地位和影響力的需要長期以來，貧困問題一直困擾著人類社會，截至2011年全球范圍內(nèi)至少仍然有11億人口長期生活在每天消費低于1美元的絕對貧困線之下。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展欠發(fā)達(dá)的國家與地區(qū)，農(nóng)業(yè)吸納了大部分的勞動力，而且雇傭了最多的貧困群體。實施農(nóng)業(yè)“走出去”戰(zhàn)略能夠提高目標(biāo)國農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，增加就業(yè)，提高收入水平，能為全球減貧作出巨大貢獻(xiàn)，有利于樹立我國負(fù)責(zé)任大國形象，進(jìn)一步提升國際地位和影響力。3.3項目背景寧夏固原六盤山薯業(yè)有限公司總經(jīng)理馬生科受約旦方邀請，對于在約旦建立馬鈴薯種植基地生產(chǎn)事宜，經(jīng)過多次考察，反復(fù)論證、談判評估，今年12月1日與約旦商人OmarZakarneh簽署合作種植馬鈴薯意向協(xié)議，簽訂了合作協(xié)議書。此次合作方案為，約旦將提供位于約旦安曼省河谷區(qū)的3596畝沙土地，雙方合作投資約旦幣505萬丁（匯率折算4343萬元人民幣），其中中方投資303萬約旦幣（匯率折算2605.8萬元人民幣），占60%，約旦方投資202萬約旦幣（匯率折算1737.2萬元人民幣），占40%，用于在此建設(shè)馬鈴薯種植基地，協(xié)議商定六盤山薯業(yè)公司到2015年2月開始種植馬鈴薯。中國固原六盤山薯業(yè)公司總經(jīng)理馬生科與約旦商人OmarZakarneh簽署合作種植馬鈴薯意向協(xié)議合作投資建設(shè)馬鈴薯種植基地的具體內(nèi)容，并經(jīng)過約旦管理部門許可，中方可一次性投資購買該土地，可開采利用地下水資源，用于馬鈴薯生產(chǎn)。據(jù)此，項目設(shè)計從30-400米深的地下含水層中抽取灌溉水，建設(shè)新建機(jī)井9眼，節(jié)水噴灌圈9處，機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施9套，灌水管道18公里。通過選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈。以機(jī)井為單元，每個機(jī)井獨立配套噴灌設(shè)施設(shè)備圈，出水量120立方米/小時，灌溉面積控制在400畝。以機(jī)井補(bǔ)充灌溉為主，滿足馬鈴薯生產(chǎn)灌溉的水分需求。同時建設(shè)簡易產(chǎn)品貯存庫5000㎡、辦公、生活實施1000㎡。設(shè)備方案：購置拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運輸車15臺套。項目設(shè)計此次種植的馬鈴薯產(chǎn)品不僅能造福約旦人民，預(yù)計可出口沙特、伊拉克和阿聯(lián)酋等阿拉伯國家。本項目經(jīng)約旦方申報約旦國家農(nóng)業(yè)部和安曼省等有關(guān)部門，已經(jīng)得到其備案批發(fā)，準(zhǔn)予實施。

3.4投資條件情況1、自然地理位置：約旦國土面積８.９３４萬平方公里，位于亞洲西部，屬阿拉伯高原的一部分。南瀕紅海，北邊與敘利亞接壤，東北與伊拉克交界，東南和南部鄰沙特阿拉伯，西同巴勒斯坦和以色列毗連。約旦基本上是一個內(nèi)陸國家，亞喀巴灣是唯一出?？?。地勢西高東低。西部多山地，東部和東南部為沙漠。沙漠占全國面積８０％以上。約旦河流經(jīng)西部注入死海。死海是咸水湖，湖面低于海平面３９２米，為世界陸地最低點。西部山區(qū)屬亞熱帶地中海型氣侯。

2、

人口：６１０萬（２００８年）。大部分為阿拉伯人，其中６０％以上是巴勒斯坦人。還有少數(shù)土庫曼人、亞美尼亞人和吉爾吉斯人。阿拉伯語為國語，通用英語，９２％以上的居民信奉伊斯蘭教，屬遜尼教派；信奉基督教的約占６％，主要是希臘東正教。3、氣候。約旦西部高地屬亞熱帶地中海型氣候，氣候溫和，平均氣溫1月為7-14°C，7月為26-33°C，東部和東南部為沙漠。約旦全國缺水。據(jù)有關(guān)國際組織的統(tǒng)計，約旦為世界上十大嚴(yán)重缺水的國家之一。約旦西部山區(qū)和約旦河谷地區(qū)年降水量在380--630毫米之間，而東部沙漠地區(qū)氣候惡劣，日夜溫差大，干燥，風(fēng)沙大，年降水量少于50毫米。西部約旦河兩岸是主要的農(nóng)業(yè)區(qū),年降雨量在500—700毫米。約旦氣候炎熱,通常每年10月開始到第二年3—4月為雨季,1—2月份雨量最大,只有這時,才有一個短暫的涼季。全國大約91％的面積上年降雨量少于200毫米。即使在雨量較多的9％的面積中,絕大部分年降雨量只有200—350毫米。4、農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá)，農(nóng)業(yè)人口11.04萬，約占勞動力的12%?？筛孛娣e僅占國土面積7.8%，已耕地面積約50萬公頃，多集中在約旦河谷，全部私人經(jīng)營。水資源缺乏是約旦發(fā)展農(nóng)業(yè)的主要障礙。截止至2014年，建有10個主要水壩，總?cè)萘?.27億立方米，其中91%位于干旱地區(qū)。主要農(nóng)作物有小麥、大麥、玉米、蔬菜和橄欖等。農(nóng)產(chǎn)品不能滿足國內(nèi)需求，糧食和肉類主要依靠進(jìn)口。5、經(jīng)濟(jì)概況。約旦是發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，資源較貧乏，可耕地少，依賴進(jìn)口。國民經(jīng)濟(jì)主要支柱為僑匯、外援和旅游。阿卜杜拉二世國王執(zhí)政后，把發(fā)展經(jīng)濟(jì)和提高人民生活水平作為其施政重點，深化經(jīng)濟(jì)改革，約經(jīng)濟(jì)狀況有所好轉(zhuǎn)。1999年約加入世界貿(mào)易組織。2006年，約旦繼續(xù)推進(jìn)私有化、貿(mào)易自由化政策，大力改善投資環(huán)境，積極尋求外援和減免債務(wù)。為了尋求該國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，約旦抓住伊拉克重建的巨大商機(jī)，利用自身地理位置、政府支持政策和其他有利條件，大力發(fā)展與伊拉克貿(mào)易，2014年70%的民用重建產(chǎn)品從約旦進(jìn)入伊拉克。并且積極與周邊國家簽署自由貿(mào)易協(xié)定，擴(kuò)大貿(mào)易范圍和影響。6、外國投資與外國援助。約旦政府致力于改善投資環(huán)境，不斷制定和完善投資法規(guī)，積極吸引外資，尤其鼓勵外商在約旦工業(yè)區(qū)投資辦廠。2013年外國在約投資19.1億美元。外援是約經(jīng)濟(jì)主要來源之一。海灣戰(zhàn)爭前，約外援主要來自美等西方國家以及海灣阿拉伯國家。在海灣危機(jī)中，約采取同情伊拉克的立場，致使主要援助國中斷了對約援助，約經(jīng)濟(jì)形勢惡化。后約逐漸調(diào)整對伊政策，改善與美及海灣阿拉伯國家關(guān)系，主要援助國恢復(fù)了對約援助。約以媾和后，美對約援助大幅增加。2003年由于伊拉克戰(zhàn)爭，國際社會向約提供了高達(dá)19億美元的貸、贈款。2012年約獲外援4.6億美元，主要援助方為阿拉伯國家、美國、日本、歐盟及聯(lián)合國各機(jī)構(gòu)。2013年5月，世界銀行決定提供1.5億美元幫助約接納敘利亞難民。2014年，世界銀行將對約貸款年度上限從3.5億美元上調(diào)至5億美元，并同意向約發(fā)放2億美元貸款。同年，約從歐盟獲得1.8億美元貸款。根據(jù)約政府公布的預(yù)算草案，2014年約將獲得16.2億美元海外援助。3.5項目的外部意見及影響1、據(jù)約旦時報報道，約旦國王阿卜杜拉在會見農(nóng)業(yè)代表時指出，發(fā)展農(nóng)業(yè)是保障約旦經(jīng)濟(jì)、社會及環(huán)境發(fā)展的基本因素，國家將把發(fā)展農(nóng)業(yè)列為首要任務(wù)。

他強(qiáng)調(diào)，目前最重要的是要幫助農(nóng)民，特別是小農(nóng)場主提高生產(chǎn)能力，改善其生活水平。包括開展技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵他們嘗試成功做法，使他們的產(chǎn)品達(dá)到國際水平。他督促盡快實施四年前制定的推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，特別是在部分自然條件較差的地區(qū)。減少貧困人口，降低失業(yè)率。談到農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的問題，他強(qiáng)調(diào)要充分發(fā)揮私營農(nóng)場的作用，消除影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的障礙，大力開展技術(shù)研究。2、約旦農(nóng)業(yè)部指出，約旦的農(nóng)產(chǎn)品品種在海灣國家很有市場，與以色列相比，約旦的蔬菜產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到與其相同的水平，均為200萬噸，但農(nóng)業(yè)收入僅為以色列的四分之一，僅為5000萬美元。而且，約旦的可耕地面積大于以色列。約旦有關(guān)部門將實施一系列有效措施，鼓勵農(nóng)民種植適合國際市場需求的產(chǎn)品品種。通過實施一些有指導(dǎo)性的項目，向農(nóng)民提供必要的技術(shù)幫助。本項目經(jīng)過約旦農(nóng)業(yè)部、安曼省等相關(guān)部門論證后，一致認(rèn)為引進(jìn)中方馬鈴薯專業(yè)公司成熟的生產(chǎn)、經(jīng)營、營銷經(jīng)驗和優(yōu)勢特色馬鈴薯新品種、新技術(shù)，在約旦投資建設(shè)馬鈴薯種植基地，符合約旦國家推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，特別是在部分自然條件較差的地區(qū)，對減少貧困人口，降低失業(yè)率，滿足居民生活需求等方面具有重要意義，應(yīng)積極立項予以支持，早日投產(chǎn)。第四章市場分析4.1馬鈴薯產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易狀況及發(fā)展趨勢世界馬鈴薯產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易主要包括鮮薯和加工產(chǎn)品兩大部分。根據(jù)FAO的統(tǒng)計，1999年鮮薯的進(jìn)出口量約1000萬噸，價值20多億美元。進(jìn)出口量最大的是荷蘭，當(dāng)年的出口量為120萬噸，進(jìn)口量為136萬噸。馬鈴薯貿(mào)易量最大的加工產(chǎn)品之一是冷凍馬鈴薯制品。1999年的進(jìn)出口量約400萬噸，價值30多億美元。荷蘭是世界上最大的冷凍制品出口國，當(dāng)年出口約90萬噸。美國是最大的進(jìn)口國，當(dāng)年進(jìn)口47萬噸。日本的冷凍馬鈴薯制品僅次于美國，當(dāng)年進(jìn)口達(dá)到28萬噸，價值約2.4億美元。近年來，國際馬鈴薯產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易呈現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的趨勢。由于生活節(jié)奏的加快導(dǎo)致了消費結(jié)構(gòu)、消費習(xí)慣的改變，增加了對快餐食品、休閑食品的需求，從而加大了對作為休閑食品為主角的馬鈴薯食品的需求。更由于馬鈴薯加工食品營養(yǎng)豐富、美味可口，不管是西餐還是中餐，也不管歐美人、還是亞洲人，對馬鈴薯休閑食品越來越喜歡，尤其是小孩和16-40歲的女性消費者。美國曾對收入的增加同馬鈴薯消費的增加關(guān)系作過專門研究，結(jié)果表明，其成正比例互動關(guān)系，當(dāng)家庭收入在1000-4000美元時（低收入），只有2.5%的家庭使用冷凍馬鈴薯產(chǎn)品，3.3%的家庭使用罐裝和脫水馬鈴薯制品，24.7%的家庭購買馬鈴薯片和馬鈴薯條；而當(dāng)收入超過10000美元（高收入時），則有13.5%的家庭使用馬鈴薯制品，6%的家庭使用罐裝和脫水馬鈴薯制品，38.9%的家庭購買馬鈴薯片和馬鈴薯條。其他國家目前對馬鈴薯消費量較大的群體也是收入較高的家庭，表現(xiàn)出與美國相同的消費發(fā)展趨勢。對馬鈴薯產(chǎn)品需求的增加，推動了馬鈴薯國際貿(mào)易的擴(kuò)張。特別是我國周邊國家和地區(qū)，馬鈴薯產(chǎn)品的需求蘊含著巨大的市場。亞太區(qū)域國家由于歷史原因受西方國家消費影響較大，馬鈴薯食品一直深受當(dāng)?shù)厝罕娤矏邸５焐牡乩須夂驐l件決定了這些地區(qū)不適宜種植馬鈴薯。目前，比如種薯。他們主要是從西方國家進(jìn)口。這給中國提供了巨大的潛在國際市場。尤其是我國將同東盟各國形成共同市場，馬鈴薯鮮薯及加工品的出口東盟更是如虎添翼。目前，周邊國家日本每年進(jìn)口速凍薯條25萬噸，東南亞15萬噸，價值40億元；全粉4萬噸，價值6億元；其他馬鈴薯加工食品進(jìn)口達(dá)16億元；淀粉方面，日本每年進(jìn)口淀粉及變性淀粉30萬噸，東南亞20萬噸。鮮薯的出口量也很大，脫毒馬鈴薯已通過山東、深圳客商出口新加坡、香港等東南亞國家和地區(qū)，年銷售量在500噸以上。近年來，隨著我國人民生活水平的提高，我國馬鈴薯產(chǎn)品的進(jìn)出口也迅速增加。中國1999年的鮮薯出口量約7.5萬噸，價值1100萬美元，當(dāng)年進(jìn)口量為2萬噸，價值750萬美元。冷凍馬鈴薯制品出口約2萬噸，價值1600萬美元，當(dāng)年進(jìn)口冷凍馬鈴薯制品（主要為冷凍薯條）約8.1萬噸，價值6000萬美元。中國每年進(jìn)口淀粉13萬噸，按每噸600美元計，價值7800萬美元。此外，中國還進(jìn)口其他馬鈴薯制品，包括全粉、薯片、變性淀粉等?？傊到?億美元。4.2國內(nèi)馬鈴薯市場現(xiàn)狀與需求分析國內(nèi)馬鈴薯產(chǎn)品的需求市場也在迅速擴(kuò)張，特別是馬鈴薯快餐產(chǎn)品增長十分驚人。我們以麥當(dāng)勞和肯德基為例。目前，麥當(dāng)勞在北京有88家連鎖店，在大陸有近470家，年銷售薯條2萬噸，按每噸10萬元人民幣計，則銷售收入為20億元。據(jù)權(quán)威專家分析，到2005年，麥當(dāng)勞將在大陸有1000家分店，每年將賣出5萬噸薯條，價值50億元人民幣。如果按20%的生產(chǎn)率，5萬噸的薯條需要25萬噸專用原料薯。肯德基目前每年僅土豆泥一項在大陸的銷售收入達(dá)3億元。據(jù)預(yù)測，到2020年中國將有10000以上家麥當(dāng)勞連鎖店。國內(nèi)商品薯的需求也是呈增長的趨勢。商品薯的需求由鮮薯、食品加工、以淀粉為代表的非食品類加工三大項構(gòu)成。在此，我們僅僅以淀粉和變性淀粉的需求為例進(jìn)行敘述。目前我國的淀粉每年需求量約為80萬噸，每年的產(chǎn)量僅有30萬噸。按7噸原料產(chǎn)1噸淀粉計，則需商品薯50萬噸×7=350萬噸。按畝產(chǎn)1.5噸計，80％的合格率則需要近300萬畝的種植面積，按每畝120公斤種薯計算，需要種薯30萬噸。目前我國變性淀粉的需求量在100萬噸左右，按8噸商品薯生產(chǎn)1噸變性淀粉計，則需商品薯約800萬噸，也就是說，需要600多萬畝的種植面積，這相當(dāng)于整個內(nèi)蒙古的馬鈴薯種植面積，需種薯近70萬噸。最近兩年，全國各地陸續(xù)建立了一大批有規(guī)模的馬鈴薯加工項目，可以預(yù)計，在未來兩年內(nèi)，原料薯的供需矛盾將越來越尖銳。負(fù)責(zé)給麥當(dāng)勞和肯德基供應(yīng)薯條和土豆泥的辛普勞現(xiàn)在最頭疼的就是買不到合格原料薯。此外，目前我國專用型商品薯的供應(yīng)也只能滿足需求量的10%左右。今后，隨著我國收入水平的提高和人民消費結(jié)構(gòu)的改變，我國馬鈴薯產(chǎn)品的需求將會進(jìn)入快速增長的時期。目前，我國人均年消費馬鈴薯14公斤，只有世界平均水平的一半，更低于發(fā)達(dá)國家70公斤的平均水平。我國人均消費油炸馬鈴薯片同發(fā)達(dá)國家的差距大約在150倍左右。美國每年人均消費油炸馬鈴薯片9公斤。如果我國人均年消費鮮薯量達(dá)到30公斤，則增加需求176億公斤，相當(dāng)于目前我國馬鈴薯年總產(chǎn)量的25%。按每公斤平均0.8元計，則價值約141億元。專家預(yù)測，到2010年，我國將有15%的人口以馬鈴薯及其制品為主食，這將大約是6000萬噸的市場，幾乎是在2000年總產(chǎn)量的基礎(chǔ)上增加1倍。馬鈴薯產(chǎn)品國際貿(mào)易的發(fā)展趨勢，以及我國未來馬鈴薯產(chǎn)品市場增長的勢頭表明，異常巨大的市場需求為今后我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了很好的機(jī)遇。4.3市場風(fēng)險分析4.3.1項目產(chǎn)品市場風(fēng)險因素分析盡管我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)與世界領(lǐng)先水平的產(chǎn)銷強(qiáng)國相比，在市場資源、成本價格等方面有一定的優(yōu)勢，但產(chǎn)業(yè)的總體素質(zhì)不高，綜合能力不強(qiáng)，差距仍十分明顯。首先，馬鈴薯產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)程度低。從種植的環(huán)節(jié)看，我國分散種植的方式在相當(dāng)長時間內(nèi)仍占主導(dǎo)地位，而發(fā)達(dá)國家，近百年前就已淘汰了家庭副業(yè)型的分散種植，實行專業(yè)化規(guī)模種植，種植集中度在不斷提高。第二，營銷方式的落后。先進(jìn)的營銷方式往往是特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的競爭力重要因素。而我國馬鈴薯產(chǎn)品的零售絕大多數(shù)是通過集貿(mào)市場進(jìn)行的，傳統(tǒng)的大店式銷售仍占主導(dǎo)地位，不能完全適應(yīng)馬鈴薯規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。第三，缺少有影響力的品牌。雖然我國馬鈴薯產(chǎn)品加工成本和零售價格明顯低于發(fā)達(dá)國家，也有了一批國內(nèi)品牌產(chǎn)品，但這是在國內(nèi)相對封閉的條件下形成的，并未經(jīng)受國際激烈競爭的考驗。品牌的領(lǐng)導(dǎo)能力、國際性和國際市場占有率等指標(biāo)無法與世界產(chǎn)銷大國相比。4.3.2防范和降低風(fēng)險的對策馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已成為新的經(jīng)濟(jì)增長點。但是在發(fā)展中也存在著產(chǎn)業(yè)集約化生產(chǎn)程度低，生產(chǎn)技術(shù)水平不高，營銷方式落后和缺少有影響力的品牌等因素制約著馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)采取以下防范和降低風(fēng)險對策：第一，建立馬鈴薯特色優(yōu)質(zhì)新品種生產(chǎn)基地。引進(jìn)適合于約旦生產(chǎn)的特色品種，建立馬鈴薯生產(chǎn)的社會化服務(wù)體系；集成有重要應(yīng)用價值的馬鈴薯科技成果使其系統(tǒng)化、配套化、產(chǎn)業(yè)化。加速馬鈴薯科技進(jìn)步，努力提高生產(chǎn)能力和商品率。第二，開發(fā)先進(jìn)檢測技術(shù)與設(shè)備，推動產(chǎn)品的質(zhì)量檢測、檢疫網(wǎng)絡(luò)體系的技術(shù)升級，保證產(chǎn)品的安全，全面提升我國馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。本項目無系統(tǒng)性風(fēng)險，只存在局部環(huán)節(jié)和局部時段的局部風(fēng)險。馬鈴薯用途廣泛，市場需求量大，且有日益增長的趨勢，其產(chǎn)品市場風(fēng)險小。唯一的風(fēng)險是在種薯、商品薯、企業(yè)加工原料薯生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制體系不健全，產(chǎn)品因質(zhì)量問題不能進(jìn)入高端市場和細(xì)分市場而競爭力減弱。公司將借鑒北美、荷蘭、英國的種薯、商品薯生產(chǎn)質(zhì)量控制技術(shù)，完善種薯、商品薯全程質(zhì)量控制技術(shù)和馬鈴薯優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效栽培技術(shù)體系，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、潔凈化生產(chǎn)，防范市場風(fēng)險。4.4產(chǎn)品目標(biāo)市場確定公司擁有以廣州為中心的珠江三角洲營銷中心；以上海為中心的滬寧杭營銷中心；以武漢—九江為中心的華中營銷中心；以北京為中心的京、津營銷中心等國內(nèi)銷售市場。項目建成后，在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的前提下，將進(jìn)一步開拓國外市場，以中東、中亞、俄羅斯等地為主，應(yīng)用市場營銷的理念改良原有的產(chǎn)品市場推銷模式，建立生產(chǎn)基地，商品薯實行分級、清洗、包裝、物流管理、配送、超市連鎖和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)的國際商業(yè)模式，將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷中東、歐洲、新馬泰、港澳等國際市場。公司第一目標(biāo)市場為約旦，按照目前約旦人口610萬估算，年消耗馬鈴薯可達(dá)15-18萬噸，公司年產(chǎn)2萬噸馬鈴薯對如此巨大的市場微不足道。第二目標(biāo)市場為沙特、伊拉克和阿聯(lián)酋等阿拉伯國家。4.5價格現(xiàn)狀與預(yù)測4.5.1價格現(xiàn)狀近幾年國際國內(nèi)馬鈴薯價格一直保持穩(wěn)定上揚的勢頭。2012年價格上升幅度較大。平均價格上升到100元／噸。世界馬鈴薯生產(chǎn)類型復(fù)雜，因此，質(zhì)量、成本、價格有很大差異，中國各省區(qū)之間也不一致，大體維持在2000-3000元/噸。從世界區(qū)位看，中東、歐洲、新馬泰、港澳等地區(qū)價格上升幅度較大。如約旦及周邊國家馬鈴薯批發(fā)價位高達(dá)5000-7000元/噸。4.5.2本項目產(chǎn)品價格本項目產(chǎn)品根據(jù)品種及市場價格來確定，擬定馬鈴薯鮮薯價格在4000元-5000元／噸之間,個別品種出廠價格在7000元/噸以上。為項目效益穩(wěn)定可靠，本項目效益分析時按照4000元/噸估算。4.6產(chǎn)品競爭能力分析4.6.1主要競爭對手情況全國馬鈴薯生產(chǎn)較大的省區(qū)如內(nèi)蒙古、黑龍江、甘肅、山東，以及鄰近中東、歐洲等省區(qū)馬鈴薯生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是主要競爭對手。國外馬鈴薯雖然品種特色、產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)勢，但價格優(yōu)勢不明顯不是主要競爭對手。4.6.2產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢⑴優(yōu)勢：①資源優(yōu)勢。寧夏回族自治區(qū)是我國重要的馬鈴薯基地，自然條件優(yōu)越，自然資源豐富，在國際國內(nèi)市場上有較強(qiáng)的競爭力。寧夏回族自治區(qū)有著“穆斯林”、“清真”的天然優(yōu)勢,在國內(nèi)、國際市場上，只要聽說是寧夏的產(chǎn)品，大家都認(rèn)可清真的特色。②質(zhì)量有保證。公司是寧夏回族自治區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已經(jīng)建立和通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系與HACCP（危害分析與關(guān)鍵點控制）質(zhì)量管理體系認(rèn)證。對生產(chǎn)、包裝、冷藏、運輸、銷售各個環(huán)節(jié)和可能產(chǎn)生污染的關(guān)鍵點實行預(yù)警和控制，選用先進(jìn)的可追溯條碼系統(tǒng)。③市場優(yōu)勢。公司擁有豐富的國際和地區(qū)客戶資源，經(jīng)過多年合作運行，營銷渠道暢通，年銷售已達(dá)到萬噸。⑵劣勢：①產(chǎn)品品牌效應(yīng)不高，市場營銷需作大量工作，尤其是馬鈴薯主銷區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、品牌營銷等方面還很薄弱。②國際貿(mào)易中技術(shù)壁壘和反傾銷手段屢屢限制我國農(nóng)產(chǎn)品出口，會對國內(nèi)馬鈴薯市場造成一定的沖擊。③國內(nèi)的馬鈴薯原料品種較多，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性會受到一定的影響。4.7產(chǎn)品營銷策略4.7.1價格策略根據(jù)公司規(guī)?；l(fā)展需要和市場的需求狀況，制定與國際市場接軌的產(chǎn)品價格。4.7.2銷售渠道銷售渠道是一個十分關(guān)鍵的營銷因素，在制定渠道策略時必須考慮一些關(guān)鍵性變量，其中包括消費者購買習(xí)慣的變化趨勢、產(chǎn)品特性、企業(yè)實力等。公司產(chǎn)品將依托國際、國內(nèi)銷售網(wǎng)略，通過冷鏈運輸和配送的方式，銷售到中東市場、俄羅斯、香港、東南亞、非洲等30幾個國家和地區(qū)，以及北京、上海、深圳、天津等國內(nèi)市場。4.7.3促銷措施加強(qiáng)廣告宣傳，樹立品牌形象，通過各種宣傳渠道（網(wǎng)絡(luò)、媒體、報紙等），以求盡快提高企業(yè)的知名度。采取靈活的薪金形式和獎勵制度，鼓勵銷售人員不斷擴(kuò)展市場。用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷，不斷占領(lǐng)新市場，擴(kuò)大銷售量。公司通過良好周到的服務(wù)，穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，信守合同的行為來穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶。服務(wù)促銷措施主要有：售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂貨和送貨服務(wù)及培訓(xùn)服務(wù)。4.7.4營銷管理公司設(shè)立采購部，其主要職責(zé)是提供技術(shù)服務(wù)和優(yōu)良品種，安排收購計劃和進(jìn)行收購等工作。銷售公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售、信息的收集、客戶建立和售后服務(wù)。廣告宣傳選用面向全國的專業(yè)報紙、食品雜志等媒體，宣傳產(chǎn)品特色。同時監(jiān)測競爭者的經(jīng)營策略和產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進(jìn)方案。第五章建設(shè)方案5.1產(chǎn)品目標(biāo)及規(guī)模寧夏六盤山薯業(yè)公司與約旦哈希姆王國歐瑪公司合作，在約旦哈希姆王國安曼河谷區(qū)新建馬鈴薯種植基地3598畝，通過在該區(qū)選擇基地，新掘機(jī)井、建設(shè)自走式噴灌設(shè)施設(shè)備圈9個，引進(jìn)馬鈴薯新品種、新技術(shù)以及購進(jìn)馬鈴薯播種、管理、收獲加工整理設(shè)備，建設(shè)產(chǎn)品簡易儲存加工設(shè)施等，使該基地年產(chǎn)馬鈴薯鮮薯達(dá)到2萬噸，以充分發(fā)揮六盤山薯業(yè)生產(chǎn)技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)對外合作交流。5.2規(guī)劃與布局方案項目生產(chǎn)基地規(guī)劃布局方案，依據(jù)基地目前處于河谷沙地依流域分布現(xiàn)狀和地形特點，不進(jìn)行動土施工，撒落布設(shè)，每個生產(chǎn)圈按照400畝圈地，其間通過簡易生產(chǎn)道路相互貫通鏈接成一個整體生產(chǎn)場區(qū)形式。布設(shè)方案如圖所示。由南向北依次分別確定為1號、2號…….9號生產(chǎn)圈。生產(chǎn)基地布局規(guī)劃設(shè)計示意圖5.3生產(chǎn)技術(shù)方案5.3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①馬鈴薯種薯種薯繁育執(zhí)行DB64/T263—2003地方標(biāo)準(zhǔn)；②馬鈴薯種薯產(chǎn)地檢疫執(zhí)行GB7331—2003國家標(biāo)準(zhǔn)；③馬鈴薯產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行馬鈴薯NY5221—2004標(biāo)準(zhǔn)。2、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：④《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》：大氣中總懸浮微粒、二氧化硫、氮氧化物、氟化物符合大氣環(huán)境質(zhì)量指標(biāo)GB3095－1996的二級標(biāo)準(zhǔn)要求；⑤《農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》灌溉水質(zhì)中pH值、汞、鎘、鉛、砷、鉻、氟化物、氰化物符合農(nóng)田灌溉水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)GB5084-92要求；⑥《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》土壤中汞、鎘、鉛、砷及六六六、滴滴涕等殘留量符合《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB15618－1995二級標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2生產(chǎn)技術(shù)方案的選擇總體種植生產(chǎn)方案為，每年實行兩茬種植生產(chǎn)，即2月至6月一茬，8月到12月一茬。為預(yù)防病蟲害隨土壤傳播，減少連作年限，采用4區(qū)輪作制，即同一田塊連作馬鈴薯3年6茬，第四年輪作其它糧食作物。項目購置大型自動化水平較高的設(shè)備，在馬鈴薯播種、管理、收獲加工整理設(shè)備等生產(chǎn)環(huán)節(jié)上實行機(jī)械作業(yè)，減輕勞動強(qiáng)度和顧工人數(shù)，以及引進(jìn)具有適宜、特色優(yōu)勢馬鈴薯新品種、新技術(shù)提高經(jīng)濟(jì)效益。1、種植生產(chǎn)工藝簡述1.田塊選擇馬鈴薯是淺根作物，選擇土層深厚，結(jié)構(gòu)疏松，肥力中上等，排水良好，富含有機(jī)質(zhì)的土壤，有利于出苗和植株生長，薯塊形成早而大，薯形整齊，薯皮光滑，色澤好，商品性好。2.精細(xì)整地馬鈴薯根系發(fā)達(dá)，分布廣，大部份根部分布在30—40厘米的土層中，需水、肥量大，而且塊莖在土壤中生長膨大，形成主要收獲物，這就要求有深厚疏松濕潤的耕作層。一般要求翻耕25—30厘米，前作收獲后及時翻犁耙細(xì)，種植前2—3天精細(xì)整地，做到土塊細(xì)碎，墑面平整，理好灌溉管道，提高抗旱能力。3.施足底肥馬鈴薯對肥料反應(yīng)較敏感，在整個生育期內(nèi)，需鉀肥最多，氮次之，磷最少，比較合理的肥料配比是2:1:4.5（N、P、K）。施肥時以基肥為主，追肥為輔，重施基肥，增施種肥，輕施出苗，每畝用腐熟的有機(jī)肥1500—2000公斤，配合尿素10—15公斤，過磷酸鈣40—50公斤，鉀肥10公斤，在翻犁時施入。播種時每畝用10:10:10復(fù)合肥40公斤作種肥，施于種薯四周，肥料不能與種薯直接接觸，以免燒苗。播種后1—2天，每畝用腐熟清糞水或沼液800—1000公斤澆施，促進(jìn)快速出苗，保證苗全苗壯。4.種薯準(zhǔn)備（1）品種選擇：根據(jù)不同的氣候條件選擇優(yōu)良品種是獲得高產(chǎn)的關(guān)鍵，也是一項經(jīng)濟(jì)有效的增產(chǎn)措施。適宜種植的品種以“費烏瑞它、大西洋、諾蘭、夏波蒂、中薯3號、4號、5號等”比較容易獲得高產(chǎn)。（2）精選種薯：為保證播種質(zhì)量，在播種前必須選擇好種薯。選擇具有本品種特征，外型周正，薯皮細(xì)致柔嫩、光滑，大小適中，無畸形，無病斑，無蟲眼，無霉?fàn)€，表皮無龜裂的薯塊作種。（3）整薯或切塊作種：選擇整薯作種，以露芽2個以上，單薯重40—50克的薯塊為好。整薯播種芽眼多于切塊薯，播種后出苗多，結(jié)薯好，大薯率高。在整薯不夠的情況下，可采用50克以上的種薯切塊播種，一般現(xiàn)切現(xiàn)播，將種薯切成30—50克重，帶2個以上芽眼，注意切塊時要淘汰病蟲薯和老齡薯，切好后需嚴(yán)格消毒。（4）種薯催芽：馬鈴薯播種前催芽是一項有效的增產(chǎn)措施。采用0.5—1克赤霉素（九二○）液或0.1—0.2%高錳酸鉀液浸種10—15分鐘后，堆放催芽，用草蓋好薯堆，防止藥液散失作用，5—7天撤除覆蓋物。無論哪一種方式催芽，要求種薯帶有2—3個芽，芽長1—2cm，并且粗壯。5.適期播種適時播種是提高馬鈴薯產(chǎn)量的又一有效措施。播種節(jié)令掌握不好，過早或過遲對產(chǎn)量都影響，不適時出苗后，幼苗易受熱害、低溫冷害，發(fā)生死苗，造成空塘。因此要確定適宜當(dāng)?shù)貧夂驐l件的適宜播期。6.種植密度合理的種植密度是獲得高產(chǎn)的前提，依據(jù)土壤肥力、品種確定適當(dāng)?shù)拿芏?。植株高大，分枝多，匍匐莖長，結(jié)薯分散的品種稀植，反之適當(dāng)密植。肥田稀、瘦田宜密，早熟品種宜密，晚熟品種宜稀。設(shè)計每畝播種5000—6000塘，株行距以25×50厘米。播種塘深5—8厘米。7.田間管理馬鈴薯在整個生育期中需肥水較多，在生產(chǎn)管理上：（1）對播種后、出苗期、現(xiàn)蕾期、開花期要根據(jù)天氣情況和土壤墑情及時噴灌防旱，保持土壤潮濕，提高產(chǎn)量。（2）出苗前土壤板結(jié)要輕鋤松土，齊苗后要及時中耕淺培土，并追施一次糞水（800—1000公斤加尿素5公斤），現(xiàn)蕾期進(jìn)行第二次中耕培土，每畝追鉀肥10公斤，此期培土要求培寬培高，增厚結(jié)薯層，防止薯塊外露。盛花期，用0.1%磷酸二氫鉀或膨大素噴施葉面。（3）馬鈴薯生長期間要加強(qiáng)病蟲害防治，對晚疫病、病毒病、環(huán)腐病在齊苗后用1:1:200的波爾多液或75%百菌清100克，兌水60公斤或用58%甲霜錳鋅400倍液進(jìn)行葉面噴施。蚜蟲、潛葉蠅用阿巴爾或愛福丁800倍液防治，蠐、地老虎、黃螞蟻用呋喃丹或綠蟲清4—5公斤拌細(xì)沙在播種時施入種植塘防治。8.及時收獲馬鈴薯植株大部份葉片由綠轉(zhuǎn)黃，出現(xiàn)枯黃斑，匍匐莖干縮塊莖脫離時即可收獲。2、收獲加工整理、儲存銷售工藝技術(shù)工藝技術(shù)流程：產(chǎn)品采收→初檢→篩選凈化→復(fù)檢→分類貯藏→包裝外運。貯藏工藝技術(shù)流程：入庫--愈合/表面通風(fēng)干燥--緩慢降溫/逐步進(jìn)入休眠--倉儲休眠--出庫前的逐步升溫--出庫外運銷售。工藝（技術(shù)）流程說明⑴采收：馬鈴薯收購時應(yīng)快速農(nóng)殘抽檢，應(yīng)收購無嚴(yán)重?fù)p傷、無腐爛的馬鈴薯。且避免陽光直曬。入庫：入庫期間，庫溫控制在10℃以上。⑵傷口愈合：馬鈴薯入完庫后，溫度應(yīng)控制在12～15℃，相對濕度95%以上，進(jìn)行10-15天的傷口愈合。因為馬鈴薯在采收、運輸及入庫期間會產(chǎn)生一些傷口，通過細(xì)胞分裂使傷口愈合，并使其表皮進(jìn)一步木栓化，從而增強(qiáng)對細(xì)菌及真菌侵染的抵抗力。⑶貯藏：馬鈴薯在庫內(nèi)完成了傷口愈合后，對菜薯和種薯而言，無損傷的要用14天時間將庫溫緩慢降至4-5℃的貯藏適宜溫度；若有腐爛塊莖出現(xiàn)的，應(yīng)在幾天內(nèi)盡快將溫度降至4～5℃，相對濕度90%—95%，否則會有進(jìn)一步腐爛及侵染其周圍馬鈴薯的危險。對加工用的馬鈴薯而言，降至貯藏適宜溫度8-10℃，相對濕度90%-95%，這樣會減少馬鈴薯塊莖內(nèi)糖的積累，避免加工時出現(xiàn)褐變。馬鈴薯必須在暗處貯藏，極少的光就會引起塊莖變綠。庫內(nèi)只有必要時才開燈，而且時間不要過長。⑷抑芽處理：抑制馬鈴薯貯期發(fā)芽除溫度因素外，還可以通過輻射、一定波長的光照及發(fā)芽抑制劑來實現(xiàn)，用0.05-0.15千克瑞γ射線對馬鈴薯進(jìn)行輻射處理。⑸通風(fēng)和空氣循環(huán)：通風(fēng)和空氣循環(huán)在馬鈴薯貯藏中有著非常重要的意義。在入庫期間的作用是降溫和對馬鈴薯進(jìn)行干燥，提高其抗碰壓能力及避免病原菌的感染；以后主要是控制庫內(nèi)的溫、濕度，同時給塊莖的呼吸提供適當(dāng)?shù)难鯕?。采用通風(fēng)量為0.3-0.4立方米/分.噸。⑹運輸：根據(jù)運輸距離，確定加冰量。產(chǎn)品外包裝打上入庫和出庫日期及標(biāo)識。車廂內(nèi)做保溫處理，并且塑料棚膜整體密封，運輸過程中溫度控制在8℃以下。包裝：根據(jù)馬鈴薯品種、銷售市場選擇相應(yīng)的包裝方式。⑺銷售：產(chǎn)品進(jìn)入銷售市場，通過市場抽檢，進(jìn)行銷售，跟蹤消費需求將銷售情況、質(zhì)量信息、消費者意見等信息反饋公司。⑻質(zhì)量與安全控制：確定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，聘請技術(shù)員進(jìn)行種植、田間管理、采收全程技術(shù)指導(dǎo)，由技術(shù)員分村進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行無公害生產(chǎn)技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)，做到農(nóng)藥、肥料等投入品嚴(yán)格按照無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程使用，嚴(yán)格執(zhí)行無公害生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，推選標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)范化操作管理。建立嚴(yán)格的檔案管理制度，記錄無公害生產(chǎn)、施肥、病蟲害防治、澆水等情況。在生產(chǎn)區(qū)建立農(nóng)戶聯(lián)保制度，互相監(jiān)督。建立馬鈴薯產(chǎn)品速測體系，入庫前檢測，嚴(yán)禁不合格品入庫，并接受區(qū)、市部門農(nóng)產(chǎn)品抽檢管理。5.3.3產(chǎn)品品種、主要技術(shù)來源的可靠性和可得性項目主要馬鈴薯品種與類型，原料市場相對穩(wěn)定，供應(yīng)充足，能持續(xù)供給，種薯價格穩(wěn)定，馬鈴薯種薯價位最高9000元/噸，一般情況6000—7000元/噸。市場價位隨著品種不同、季節(jié)變化價格幅度較大。項目涉及的馬鈴薯種植技術(shù)方案、滴管技術(shù)、馬鈴薯高效生產(chǎn)技術(shù)等比較成熟。計劃引進(jìn)中科院馬鈴薯高效生產(chǎn)技術(shù)，此外公司經(jīng)過多年馬鈴薯種植生產(chǎn)。已經(jīng)積累了比較成熟穩(wěn)定可靠的技術(shù)，因此項目技術(shù)來源可靠、可得。5.3.4主要技術(shù)參數(shù)馬鈴薯基地生產(chǎn)實際產(chǎn)量與設(shè)計產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率在95%以上，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率98%以上，馬鈴薯產(chǎn)出時間與計劃上市時間前后相差5天，檢出不合格產(chǎn)品控制在2%以下。馬鈴薯采收時完好率達(dá)到99%以上，庫存損耗率控制在3%以內(nèi)，嚴(yán)防爛庫損失。運輸損耗率控制在1%以內(nèi)。項目建成后，主要應(yīng)加強(qiáng)和突出采購管理、庫存管理和銷售管理，質(zhì)量管理。各工序必須定期巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；每個配送車輛配備GPS跟蹤系統(tǒng)，以保證運輸安全，并實施全程監(jiān)控，提高運輸時效及時準(zhǔn)確。5.3.5物料消耗定額及平衡分析項目建設(shè)所需原料主要由施工單位向當(dāng)?shù)厥袌霾少彛@些生產(chǎn)原料屬于常規(guī)建設(shè)生產(chǎn)材料，市場供應(yīng)充足。建設(shè)所需水源主要依靠地下水供應(yīng)，水源充足，可滿足建筑生產(chǎn)需要。建筑生產(chǎn)所需電力資源由電力部門按照工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)，由330KWA電網(wǎng)供應(yīng)可滿足生產(chǎn)用電。馬鈴薯種薯由國內(nèi)繁育場提供；有機(jī)肥由周邊各養(yǎng)殖場提供；化肥由約旦生產(chǎn)廠家提供；機(jī)械由約旦機(jī)械進(jìn)出口公司供給；農(nóng)藥可由約旦代理商供應(yīng)，不足部分可向區(qū)外廠家訂購。表5-2生產(chǎn)性原材料用量估算表序號項

目單位單價（元）平均畝成本

每年年消耗量1原材料及包裝920.01化肥噸600080010002柴油噸6000100012003種薯噸80008007204生長素、農(nóng)藥kg6000100805包裝物個1130200006灌溉水萬立方米500007501085.4設(shè)備購置方案1、設(shè)備選型主要設(shè)備包括：機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)備9臺套、節(jié)水噴灌圈設(shè)備9臺套，以及配套購置165型拖拉機(jī)、1204型拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運輸車15臺套。2、設(shè)備來源項目擬購置的主體設(shè)備國內(nèi)市場貨源充足，主體設(shè)備在國內(nèi)采購，以上海、山東、浙江產(chǎn)品為主。節(jié)水噴灌圈設(shè)備計劃從美國采購。表5-4項目設(shè)備一覽表序號項目單位數(shù)量單價投資額（萬元）1項目費用3326681.1馬鈴薯田間作業(yè)設(shè)備臺套156431165型拖拉機(jī)臺套142000042.021204型拖拉機(jī)臺套332000096.03馬鈴薯種植機(jī)臺套123000023.04噴藥機(jī)臺套130000030.05耕翻犁臺套113000013.06旋耕機(jī)臺套114000014.07撒肥機(jī)臺套1700007.08馬鈴薯聯(lián)合收獲機(jī)臺套12680000268.09運輸車臺套5300000150.01.2噴灌設(shè)備臺套1820251節(jié)水自動化噴灌機(jī)臺套9180000016202機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)備臺套94500004055.5土建工程方案水源工程方案，采用新建機(jī)井解決生產(chǎn)灌溉用水問題，掘井方案為每400畝生產(chǎn)灌溉圈設(shè)計掘井1眼，依據(jù)當(dāng)?shù)氐叵滤Y源埋深情況，一般40-50米就可達(dá)到儲水層，依此掘井深度100米，確保出水量達(dá)到120方/小時，滿足馬鈴薯生長需水要求和保障產(chǎn)量。灌水管道與節(jié)水噴灌圈：為使機(jī)井水及時有效輸送達(dá)噴灌機(jī)，配套設(shè)計地下式灌水管道，灌水管道長度估算按照400畝一個同心噴灌圈，灌溉圈周長1800米，再加路徑毛距離，每個灌水圈管道按2000米估算，總長度18公里，灌水管道埋深1.5米，直徑50厘米。機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施：為保障機(jī)井用電，每個機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)備安裝設(shè)施，包括機(jī)井房20平方米，電桿、輸電線路等。簡易產(chǎn)品貯存庫；辦公、生活實施。產(chǎn)品臨時性儲存庫采用鋼架拱架式大跨度機(jī)構(gòu)，建設(shè)面積5000平方米，可短期內(nèi)儲存馬鈴薯5000噸，以及可貯存2個月的原輔材料100噸。辦公、生活設(shè)施采用混凝土結(jié)構(gòu)，建設(shè)1000平方米?？蓾M足項目30-50名工作人員辦公、生活所需。5.6供電配置方案5.6.1設(shè)計依據(jù)：按照生產(chǎn)工藝及各專業(yè)提供的設(shè)備與照明容量。遵照制定的有關(guān)電氣設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。5.6.2電源及外部條件場區(qū)有1000千伏的高壓專用線，已引入場區(qū)配電室，高供高計。5.6.3用電負(fù)荷該項目用電負(fù)荷等級為一類負(fù)荷。負(fù)荷計算：裝機(jī)容量2000KW，需要系數(shù)選0.4～0.6，變壓器負(fù)荷率為80％，企業(yè)需新增315變壓器一臺，在低壓端采用電容器集中補(bǔ)償。5.6.4變配電系統(tǒng)⑴全場區(qū)負(fù)荷等級為一級，電氣設(shè)備用電電壓為380V/220V。電源由10KV線路接入配電室高壓室，高低壓主線均為單母線不分段系統(tǒng)。大型設(shè)備采用放射式配電，其他電器設(shè)備采用放射式與樹干式結(jié)合配電。⑵配電室由高壓配電間、低壓配電間及變壓器室組成。⑶低壓配電系統(tǒng)的接地形式為TN-S型。該廠突然停電不會造成人身傷亡事故，較長時間的停電會造成產(chǎn)品報廢。所以，生產(chǎn)時應(yīng)盡量減少停電次數(shù)，縮短停電時間。5.6.5機(jī)井配電⑴動力①生產(chǎn)設(shè)備動力用電為380V，采用三相四線制。②車間布線采用架空敷設(shè)，支線用鋼管暗敷設(shè)。③電控設(shè)備成套設(shè)備按廠家提供的要求安裝，非成套設(shè)備容量低于20kw的采用全電壓直接啟動。⑵照明光源以日光為主，白熾燈和日光燈為輔。第六章項目總投資、資金來源和資金構(gòu)成6.1投資估算依據(jù)⑴農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)項目建設(shè)投資估算內(nèi)容和方法》；⑵2010年《寧夏回族自治區(qū)建筑工程預(yù)算定額》及《寧夏回族自治區(qū)建筑安裝工程費用》；⑶工程建設(shè)其他費用計算辦法和費用標(biāo)準(zhǔn)，以及政府部門發(fā)布的物價指數(shù)。⑷取費按照有關(guān)專業(yè)規(guī)定執(zhí)行，或根據(jù)市場現(xiàn)行價確定；⑸2006年1月1日，《農(nóng)業(yè)稅條例》被廢止，我國全面取消農(nóng)業(yè)稅；企業(yè)所得稅法第二十七條第（一）項規(guī)定的企業(yè)從事農(nóng)、林、牧、漁業(yè)項目的所得，可以免征、減征企業(yè)所得稅；從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)、水產(chǎn)業(yè)的單位和個人免征增值稅的相關(guān)規(guī)定。6.2投資估算6.2.1總投資項目總投資包括建設(shè)投資、流動資金。項目總投資估算為5344萬元，其中：建設(shè)投資4793萬元，流動資金551萬元。1、建設(shè)投資項目建設(shè)投資估算為4793萬元，其中：工程直接費用4442萬元、建設(shè)期貸款利息、工程各項取費351萬元。工程直接費用為4442萬元，其中：建筑工程3799萬元，占85.5%；設(shè)備購置643萬元，占14.5%。建筑工程3799萬元，為新建建機(jī)井9眼，灌水管道45公里，節(jié)水噴灌圈9處，機(jī)井配套太陽能發(fā)電設(shè)施9套，簡易產(chǎn)品貯存庫5000㎡、辦公、生活實施1000㎡。設(shè)備購置643萬元，為購置拖拉機(jī)、馬鈴薯種植機(jī)、噴藥機(jī)、耕翻犁、旋耕機(jī)、撒肥機(jī)、聯(lián)合收獲機(jī)、運輸車15臺套。⑵建設(shè)期貸款利息、工程各項取費351萬元。其中2000萬元長期貸款年利率按6.0％計算，建設(shè)期2年，貸款利息計算一年，利息為120萬元。各項工程取費231萬元，包括：不可預(yù)見費按設(shè)施設(shè)備投資17‰估算；項目管理費按設(shè)施設(shè)備投資15‰估算；項目設(shè)計費按設(shè)施設(shè)備投資10‰估算；項目監(jiān)理、招投標(biāo)費按設(shè)施設(shè)備投資10‰。2、流動資金流動資金按指數(shù)擴(kuò)大法估算。項目達(dá)產(chǎn)年需流動資金551萬元。其中:第一年、第二年鋪底流動資金均為551萬元，分年需要的流動資金見表9（資金來源和應(yīng)用表）。6.2.1其他：按照基本建設(shè)項目資金使用管理規(guī)定執(zhí)行。6.3資金來源與籌措6.3.1申請國家發(fā)展銀行貸款扶持資金本項目申請國家發(fā)展銀行貸款扶持資金2000萬元。6.3.2企業(yè)自籌本項目需自籌資金3344萬元,其中寧夏六盤山薯業(yè)公司投資1607萬元，約旦國歐瑪公司投資1737萬元。6.4貸款資金清償能力分析1、資產(chǎn)負(fù)債分析本項目向銀行貸款2000萬元，項目實施后年平均可分配利潤達(dá)1073萬元，項目前十年平均固定資產(chǎn)折舊凈值1451.6萬元，兩項合計達(dá)2524.6萬元，貸款償還寬限期2年，從第三年起開始償還貸款本息，到第6年償還清貸款本息，年償還本息500多萬元是有能力的。到第6年計算償還貸款本息累計達(dá)2567萬元。其中累計償還貸款利息567萬元，本金2000萬元。通過對本項目“借款還本付息計算表”可以看出，項目的借款償還期PD（從建設(shè)年算起）＝(6-1)+555.2/2764.9=5.20（年）含建設(shè)期），能夠滿足國家農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的貸款要求，并有較好的償還能力。隨著本項目的投入使用，資產(chǎn)負(fù)債率越來越低，項目具有較強(qiáng)的清償能力。2、資金來源與平衡使用分析。項目第一年資金來源主要有項目單位資金3344萬元，銀行貸款2000萬元。使用情況為固定資產(chǎn)投資4763萬元，建設(shè)期利息120萬元，鋪底流動資金551萬元，資金來源與使用平衡無盈余。第二年資金盈余404萬元，第三年資金累計盈余657萬元。項目建設(shè)期資金使用有盈余，可保障項目建設(shè)。6.5財務(wù)生存能力分析項目計算期內(nèi)各年的凈現(xiàn)金流量及累計盈余資金均為正值，各年均有足夠的凈現(xiàn)金流量維持項目的正常運營，可保證財務(wù)的可持續(xù)性。因此，項目具有很強(qiáng)的財務(wù)生存能力。第七章項目組織與管理7.1組織機(jī)構(gòu)7.1.1企業(yè)組織原則經(jīng)中方、約旦方雙方協(xié)商達(dá)成的協(xié)議書，本項目由中方實行項目總經(jīng)理負(fù)責(zé)制和分項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要負(fù)責(zé)項目實施、管理、技術(shù)指導(dǎo)、項目運行，分工負(fù)責(zé)，落實完成各項任務(wù)，完善項目責(zé)任機(jī)制，對項目承擔(dān)人員進(jìn)行目標(biāo)考核管理。項目建成后歸生產(chǎn)部門管理，組織結(jié)構(gòu)力求精簡，減少管理層次，提高工作效率。7.1.2公司組織系統(tǒng)簡圖總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理綜合管理部基地公司銷售公司馬鈴薯加工部財務(wù)部綜合管理部基地公司銷售公司馬鈴薯加工部財務(wù)部食品安全部食品研發(fā)中心生產(chǎn)技術(shù)部車間區(qū)外業(yè)務(wù)部區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)部食品安全部食品研發(fā)中心生產(chǎn)技術(shù)部車間區(qū)外業(yè)務(wù)部區(qū)內(nèi)業(yè)務(wù)部出口業(yè)務(wù)部 7.2人力資源配置本項目的勞動管理依據(jù)《國家勞動保護(hù)法》等法規(guī)進(jìn)行，招聘、解聘、保險、退休等依法實施。定員定額是根據(jù)當(dāng)?shù)囟嗄甑纳a(chǎn)實踐經(jīng)驗為依據(jù)，采用經(jīng)驗估計用工法制定。管理人員為常日班制，車間編制為單班工作制，依據(jù)原料收購、貯存、銷售特點調(diào)整，按生產(chǎn)組合要求配置，總?cè)藛T固定編制為25人。季節(jié)性臨時工100名不進(jìn)行定員編制。定員見表7-1。表7—1崗位定員表序號崗位名稱管理崗位生產(chǎn)崗位合計1科室管理222技術(shù)員223營銷員2×244操作工2×245司機(jī)、司爐工2×246水電、網(wǎng)絡(luò)管護(hù)2×247服務(wù)員118檢測、維修工229保管員1110其它11合計42125上崗人員必須進(jìn)行培訓(xùn)。檢疫、化驗人員必須具有大專以上文化程度，并進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)后的操作人員需達(dá)到三級工以上技術(shù)水平，上崗能熟練操作和維護(hù)。7.3經(jīng)營管理1、生產(chǎn)經(jīng)營管理：對本項目中的經(jīng)營性項目的運行管理采用市場化運作機(jī)制，在項目實施前期做好市場運作及準(zhǔn)備工作。按照《公司法》和企業(yè)的規(guī)定和要求，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。由公司法人決定經(jīng)營計劃和經(jīng)營投資方案，制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案和公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。2、產(chǎn)品銷售管理：采取核心型、緊密型、合作型、松散型的連接機(jī)制，與營銷商、供應(yīng)商和各個馬鈴薯基地共同構(gòu)建營銷骨干網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)馬鈴薯市場和產(chǎn)品競爭能力。分步驟實施，構(gòu)建約旦國內(nèi)及約旦國外個營銷中心。同時，利用現(xiàn)有的營銷網(wǎng)絡(luò)，采取預(yù)約定點銷售和流通組織相結(jié)合的銷售方案，在營銷方式上：一是加大宣傳力度，如媒體宣傳、廣告宣傳、設(shè)立廣告牌、印發(fā)簡介等；二是通過對馬鈴薯規(guī)范化栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)品種進(jìn)行專利注冊認(rèn)證、應(yīng)用專用包裝等增加市場知名度，創(chuàng)建高端市場產(chǎn)品；三是強(qiáng)化信息管理，及時了解最新品種的市場銷售動態(tài)。四是應(yīng)用市場營銷的理念改良原有的產(chǎn)品市場推銷模式，建立生產(chǎn)基地和現(xiàn)代營銷網(wǎng)絡(luò)的國際商業(yè)模式。3、人事組織管理：在人事管理、用人制度等方面必須按照《工會法》、《勞動法》等法規(guī)中的規(guī)定要求執(zhí)行；在企業(yè)管理方面必須依照《公司法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》等法規(guī)進(jìn)行。依照社會主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律實施管理，全面實行現(xiàn)代企業(yè)制度，依法建立科學(xué)的法人治理機(jī)構(gòu)，健全決策、經(jīng)營與監(jiān)督之間的制約機(jī)制，互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，使各項工作依法運轉(zhuǎn)。在項目運行過程中還應(yīng)逐步推行種、加、銷一體化，對內(nèi)充分挖掘潛力、降低成本，對外開拓市場，并努力增強(qiáng)產(chǎn)品的調(diào)蓄能力，以適應(yīng)和抵御市場的波動。具體應(yīng)做到：⑴原料購進(jìn)應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，由專人負(fù)責(zé)，同時建立健全監(jiān)督機(jī)制。⑵生產(chǎn)過程強(qiáng)調(diào)科學(xué)化、規(guī)范化，同時指標(biāo)到人、責(zé)任到人，并與個人經(jīng)濟(jì)報酬掛鉤，賞罰分明。⑶強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和成本意識，企業(yè)實行兩極核算，通過基層班組核算降低成本，挖掘潛力，提高效益，保證質(zhì)量，同時堅決杜絕浪費。⑷打破企業(yè)員工傳統(tǒng)工資待遇，對企業(yè)內(nèi)部有特殊貢獻(xiàn)員工采取特殊工資，以調(diào)動生產(chǎn)積極性和培養(yǎng)企業(yè)主人翁精神。⑸對銷售部門給與更多的支持，使其努力開拓市場，為企業(yè)今后的不斷發(fā)展?fàn)畲蟮於己玫氖袌龌A(chǔ)。7.4勞動安全措施1、勞動安全措施（1）加強(qiáng)制冷設(shè)備和其他設(shè)備的管理，提高設(shè)備完好率，確保安全生產(chǎn)。機(jī)房要建立崗位責(zé)任制度、交接班制度、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)制度和班組定額管理制度等各項標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)備的特性和實際操作經(jīng)驗，制訂本項目切實可行的技術(shù)規(guī)程，報主管部門備查，并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）所用的儀器、儀表、衡器、量具等都必須經(jīng)過法定計量部門的鑒定，同時要按規(guī)定定期復(fù)查，確保計量器具的準(zhǔn)確性。要確保安全運行，保證庫房溫度，要降低冷凝壓力，充分發(fā)揮制冷設(shè)備的貯量效率；努力降低水、電、油、制冷劑的消耗。勤看儀表、機(jī)器溫度、運轉(zhuǎn)有無雜音、進(jìn)出貨情況。及時放油、除霜、放空氣、清除冷凝器水垢。（3）操作人員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，互相協(xié)作。當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、機(jī)器運轉(zhuǎn)、供液、庫溫等情況清楚，機(jī)器設(shè)備運行故障、隱患、注意事項明前，記錄完整、生產(chǎn)工具、用品齊全，機(jī)器設(shè)備、工作場所清潔無污。設(shè)備專人管護(hù)，保證設(shè)備安全、正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備定期維護(hù)、檢修，對操作人員定期培訓(xùn)。2、生產(chǎn)環(huán)境和操作人員的衛(wèi)生和工作制度場區(qū)布置中設(shè)有沖水式廁所。廠區(qū)內(nèi)設(shè)計有良好的清洗及排水設(shè)施。生產(chǎn)中的廢料有固定的堆放地點集中堆放，定期清除。上崗人員應(yīng)進(jìn)行健康檢查，保持個人清潔衛(wèi)生。庫房技術(shù)工人和產(chǎn)品保管人員無可能污染產(chǎn)品的化膿或滲出性皮膚病。市場應(yīng)制定健全的植物檢疫制度和生產(chǎn)制度，對職工進(jìn)行安全教育、衛(wèi)生教育，定期檢查宣傳。7.5項目實施進(jìn)度計劃項目建設(shè)期限2年（2014年12月—2016年12月）。依據(jù)項目批復(fù)時間順延。按照項目論證、評估進(jìn)度安排，計劃在2014年12月份以前完成項目前期調(diào)研、勘查、選點、落實好資金和基地建設(shè)項目計劃。項目實施進(jìn)度計劃表表7-2年年度及季度建設(shè)內(nèi)容2015-2016年12123456789101112立項評估、項目設(shè)計、準(zhǔn)備階段施工、設(shè)備采購、引進(jìn)新品種人員培訓(xùn)時期生產(chǎn)運行階段竣工與驗收準(zhǔn)備階段2015年1月份開始作好實施準(zhǔn)備，并能正式開工實施，到2015年12月前完成年度建筑工程計劃；同期開展技術(shù)培訓(xùn)，基地建設(shè)及設(shè)備采購，推廣先進(jìn)栽培技術(shù)等。并做好回訪及資料收集工作和自驗收評估，年未全面完成項目計劃，2016年12月進(jìn)行竣工驗收，并開始收購、貯存馬鈴薯。第八章項目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析8.1經(jīng)濟(jì)效益分析8.1.1財務(wù)評價依據(jù)及說明⑴選用的財務(wù)價格為預(yù)測固定價格。計算銷售收入和生產(chǎn)成本所采用的價格為含增值稅價格。由于項目雖然在約旦實施，但申請國內(nèi)銀行貸款，故有關(guān)稅收等政策依據(jù)以我國政策為準(zhǔn)。⑵產(chǎn)品繳納增值稅，增值稅率為13%，城市建設(shè)維護(hù)稅按增值稅的1%計取，教育附加費按增值稅的3%計取，所得稅按利潤總額的20%計取，享受5%優(yōu)惠政策。⑶項目新增固定資產(chǎn)借款利率按5.54%上浮10%即6.09％計算，流動資金借款利率按企業(yè)現(xiàn)有流動資金借款利率按5.31%上浮10%即6％計算。銀行貸款利率按6%計算。⑷生產(chǎn)規(guī)模年產(chǎn)馬鈴薯2萬噸/年，考慮穩(wěn)妥期間，第一年產(chǎn)量按設(shè)計產(chǎn)量的60%計算；第二年生產(chǎn)負(fù)荷為80％；第三年起以后為100％。項目計算期15年。⑺財務(wù)基準(zhǔn)收益率（ic）為12％。8.1.2年銷售收入項目產(chǎn)品全部外銷，達(dá)產(chǎn)年銷售收入估算值為8000萬元，增值稅882.9萬元，銷售稅金及附加941.5萬元。附表4銷售收入、銷售稅金及附加估算表。8.1.3成本費用估算8.1.3.1項目總成本估算及說明項目年總成本估算見附表5，項目計算期平均總成本估算為5050.3萬元。1、工資及福利費：項目勞動定員25人，新增國內(nèi)管理人員、生產(chǎn)工人、運輸人員平均月工資為10000元；新增生產(chǎn)基地約旦人員平均月工資為3300元；新增臨時工人員平均日工資為100元。項目新增勞動定員及工資福利總額200萬元。計算見表5。固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)折舊按工程分類計算，預(yù)備費用按比例分?jǐn)傆嬋?。廠房及建筑物按20年折舊,設(shè)備按10年折舊，殘值為5%。固定資產(chǎn)折舊估算見附表6。①電費：全場年消耗電30萬度，費用13.5萬元。②柴油：全場年消耗柴油1200噸，費用720萬元。③水費：采取自建機(jī)井取水、水塔自壓供水，年耗水108萬方，水費540萬元。④防疫和檢驗費：3元/噸，年費用7.5萬元。2、各種公用費用①維修費：取項目建筑工程