2023年監(jiān)理公司年終工作總結(jié)

2023監(jiān)理公司年終工作總結(jié)2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)一依據(jù)集團公司制定的XX年1336總體工作思路和年初工作會議精神，監(jiān)理公司仔細調(diào)研市場，客觀分析面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經(jīng)營班子的帶著下，迎難而上，堅韌拼搏。在堅持依法治企，確保平穩(wěn)進展，積極開拓市場，加強經(jīng)營治理，嚴格本錢掌握，狠抓質(zhì)量安全，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團隊等方面都亮點突出，成績喜人。特殊是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司進展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經(jīng)營收入穩(wěn)步增長。內(nèi)部治理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建工程治理有序，安全質(zhì)量亮點增多。公司于9月下旬勝利的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使電建監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升。榮獲電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽優(yōu)勝監(jiān)理單位，公司在輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲XX年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎，為公司開發(fā)市場翻開了新的局面。XX年這些成績的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回憶：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)進展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據(jù)集團公司依法治企年工作要求，先后編制依法治企風(fēng)險點、依法治企規(guī)劃方案依法治企自查報告，依據(jù)風(fēng)險點清理公司治理制度上的缺乏，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，局部制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場生活用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進展清理和完善。同時協(xié)作集團公司三標一體內(nèi)審。對三個不符合項準時進展了整改。并已經(jīng)順當(dāng)通過三標一體外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營治理、工程質(zhì)量、安全進度、效勞效益、人才培育等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本金工作也已順當(dāng)完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。

依據(jù)集團公司決策，年初理順了治理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產(chǎn)分割，財務(wù)對賬，人員安排等等，公司都賜予高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當(dāng)解決。特殊是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的實踐，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的奉獻。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主要投標陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組、神華準東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風(fēng)電廠張家山風(fēng)場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的愿望最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數(shù)的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)進展邁出了新的步伐。

(三)、合同履行順當(dāng)準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風(fēng)電工程4個。其中2600mw工程5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內(nèi)蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內(nèi)蒙烏斯太電廠，內(nèi)蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順當(dāng)。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司規(guī)劃完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年規(guī)劃5800萬元的89%。截止11月底上繳治理費819.4萬元，完成年規(guī)劃980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。

(四)、內(nèi)部治理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，堅持治理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確治理目標，推動內(nèi)部治理向縱深進展，主要表達在以下幾個方面：

1、啟動三年進展規(guī)劃的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體進展的戰(zhàn)略高度，從公司根本狀況、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及實施步驟、保障措施等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領(lǐng)，為奠定監(jiān)理公司科學(xué)進展，和諧進展、跨更加展的大好局面供應(yīng)了新依據(jù)。

2、治理體系方面：由質(zhì)技部牽頭負責(zé)，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、資料臺帳等進展審核，并催促其根據(jù)治理體系程序要求進展整改，有些工程，由公司本部直接派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，總結(jié)閱歷，保證了公司治理體系的運作順暢。

3、經(jīng)營治理方面：依據(jù)多年積存的治理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營責(zé)任制，下達了費用掌握指標，做到本錢精細化治理，費用開支從嚴掌握，并按季度進展經(jīng)濟活動分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)根據(jù)合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并催促其盡快收回，目前公司資金運轉(zhuǎn)正常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持節(jié)省辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營治理考核指標。

4、財務(wù)治理方面：

(1)、根據(jù)集團公司對監(jiān)理工程進展整合的思路，將治理公司賬務(wù)和監(jiān)理公司賬務(wù)進展整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，預(yù)備根據(jù)上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務(wù)并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門討論爭論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務(wù)部出通知并特地打電話通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關(guān)工程過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)進展供應(yīng)了強有力的財務(wù)保障。

5、人力資源治理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有國內(nèi)在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風(fēng)電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，聘用員工484人。在人員入口，嚴格根據(jù)《勞動法》進展人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調(diào)動人員65人)，工作協(xié)議155份(其中新進人員58人，調(diào)動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工治理方面。建章立制，標準治理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進展績效考核，今年10月開頭，每個月進展績效打分，年終進展總的自我評價和綜合測評?？冃Э己私Y(jié)果與績效工資掛鉤，通過績效考核準時把握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。

在教育培訓(xùn)方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師連續(xù)注冊23人，初始注冊3人，連續(xù)教育2人，變更曾報其次專業(yè)2人;辦理注冊安全師初始注冊4人，連續(xù)教育1人;注冊造價師連續(xù)教育：4人。組織注冊類資格考試報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建筑師14人;安全師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合治理方面：

(1)、堅持樹立效勞意識，做好協(xié)調(diào)協(xié)作工作，對文印、文件的使用進展標準，完善用印審批程序，辦公用品選購力求節(jié)省、有用，避開鋪張，同時做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳清楚。

(2)、依據(jù)公司實際狀況，制訂《電建監(jiān)理公司車輛安全治理規(guī)定》，加強安全駕駛教育，要求各工程部駕駛員每周自學(xué)所在地的交通法規(guī)，每天對車輛進展檢查，做好車輛檢修保養(yǎng)工作，逐月上報車輛行駛公里數(shù)、修理費用、油耗等相關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)、順當(dāng)完成公司資質(zhì)審核和換證工作。

(五)、在建工程治理有序，安全質(zhì)量亮點增多。

目前，公司監(jiān)理的工程總數(shù)達93個，安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài)，各工程總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則，效勞工程、效勞業(yè)主，積極推動工程進度，業(yè)主滿足度高。通過回訪統(tǒng)計，業(yè)主滿足率達百分之九十六以上。

今年以來，公司全面開展工程部全體人員學(xué)習(xí)《電力建立安全工作規(guī)程》、《電力建立安全安康與環(huán)境施工治理規(guī)定》等安全規(guī)程活動，并編制試題組織了全員安全考試。參試人員達百分之百。

公司成立安委會，確立公司安全治理組織機構(gòu)，與各工程部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對工程部的安全考核力度。下發(fā)XX年《監(jiān)理公司安全籌劃方案》，1月份12月份要求工程部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練。依據(jù)國家電網(wǎng)公司抓根底、控風(fēng)險、防事故基建安全主題活動要求，8月開8月23日至8月27日開展安全周活動，9月開展秋安大檢查，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié)。并對XX年安全工作進展了仔細籌劃,編制了《XX年安全治理工作籌劃方案》。使安全治理成為全年工作的一條主線。

(六)、企業(yè)文化建立成效顯著，公司軟實力進一步提升。

XX年，公司仔細貫徹集團公司黨委的一系列安排部署，依據(jù)業(yè)務(wù)整合的實際。制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以一崗雙責(zé)為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺擔(dān)當(dāng)起反腐倡廉的重任。堅決杜絕監(jiān)理人員吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)，使公司上下干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工清清白白做人、扎扎實實干事。監(jiān)理公司600多員工全年無任何違紀違規(guī)大事發(fā)生。

過去的一年，公司所屬的阿克蘇、昌吉、店塔等工程部先后創(chuàng)立了職工小家，利用這個平臺，把企業(yè)文化建立引向深入，每個職工小家各具特色，寓教于樂，先后開展了職工乒乓球邀請賽、籃球友情賽、拔河賽，有獎猜迷等一系列豐富多彩的活動。在創(chuàng)立職工小家的同時，各個工程部的vi形象建立也初具規(guī)模，由公司牽頭，各工程詳細實施，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面對社會進展更充分的展現(xiàn)。從不同層面為電建品牌增光添彩。

二、存在的問題和困難

(一)隨著國家能源構(gòu)造的調(diào)整，電力建立市場進一步萎縮，火電市場形勢日益嚴峻，新開工的工程越來越少，致使競爭日趨劇烈，使市場開發(fā)難度增大，同時也造成開發(fā)費用的增加。由于工程削減，業(yè)主選擇余地增加，中標合同往往需要困難的談判，以保證合理的利潤空間。因此嚴峻的市場競爭成了公司進展面臨的最大困難。

(二)資金緊急始終困擾著監(jiān)理公司。一是由于整合后的工程部、人員的驟增;二是由于開發(fā)力度的加大而引起的開發(fā)本錢增加;三是由于投標保證金和履約保函等其他貨幣資金占用嚴峻;四是由于按集團公司安排一次性支付工程治理公司銀行存款及物業(yè)公司上繳全部本錢，使公司資金陷入逆境。

(三)專業(yè)人員不均衡，局部技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來看，土建、技經(jīng)等專業(yè)處在相對微弱的供需平衡點上，但機務(wù)專業(yè)人員較為短缺，而且也不易聘請到該專業(yè)人員，公司一方面大力開發(fā)市場，一方面又在人員的配置上捉襟見肘。

(四)、人員素養(yǎng)不一，缺少技術(shù)過硬的監(jiān)理人才，人工本錢費用較大。從數(shù)量上來講人員可謂不少，但由于缺少技術(shù)過硬的專業(yè)人才，在工程部人員的配備上難以做到精簡高效。新進人員中專業(yè)技術(shù)人員較少，專業(yè)成長慢，加上工程的需求，聘請的外省人員也不斷增多，人工本錢費用開支較大。

(五)年輕總監(jiān)人才短缺是公司進展的瓶頸：監(jiān)理公司的進展壯大離不開人才，公司的持續(xù)安康進展更離不開青年人才，尤其是一批年輕的復(fù)合型的總監(jiān)人才。監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒有2-3個工程的熬煉和至少5年以上的工作閱歷是很難培育出一名合格的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司這兩年也下大力氣，破格培育一批年輕總監(jiān)，仍舊不能滿意公司快速進展的需求。

三、XX年工作思路和重點工作安排：

(一)連續(xù)加大市場開發(fā)力度。在市場開發(fā)上連續(xù)樹立立足火電、不斷擴大輸變電監(jiān)理市場，并積極向資質(zhì)范圍內(nèi)可以承接的其他領(lǐng)域拓展的進展思路，已經(jīng)實現(xiàn)了火電在1000mw機組的承接上有效突破，加大開發(fā)力度，主動跟蹤，爭取多中標大機組、大工程。做大作強監(jiān)理公司業(yè)績，增加公司風(fēng)險抗擊力量，為公司持續(xù)安康進展打下良好根底。

(二)積極擴大輸變電工程建立監(jiān)理市場份額。送變電市場，要抓住750kv電網(wǎng)建立大好機遇，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿工程。抓住國家加大電網(wǎng)建立投資的這樣的良好機遇，擴大輸變電工程監(jiān)理規(guī)模，逐年擴大輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，力爭使輸變電工程監(jiān)理業(yè)務(wù)占據(jù)陜西省境內(nèi)輸變電監(jiān)理市場三分之一的份額，輸變電監(jiān)理業(yè)務(wù)漸漸占據(jù)公司主業(yè)的半壁江山。

(三)逐步進軍新能源，清潔能源電力建立市場。新能源、干凈能源是近年來突起的朝陽產(chǎn)業(yè)，公司已有和大唐、華能、銀星能源等風(fēng)電企業(yè)的合作根底，在新的一年，要充分抓住這一機遇，積極進軍這一領(lǐng)域，較早獵取對這一領(lǐng)域的監(jiān)理、治理第一手資料，拓展監(jiān)理范圍。深化現(xiàn)有合作，力爭后續(xù)合同。

(四)提高監(jiān)理公司執(zhí)行力。公司的執(zhí)行力要表達，重點是落實，也是目前監(jiān)理公司提高執(zhí)行力的唯一手段，即：落實工作目標，落實責(zé)任，加大考核力度，對公司機關(guān)和各工程部要拿出詳細的考核方法。即：公司本部職工和工程部經(jīng)理(總監(jiān))的績效考核方法由人力資源部出臺，各工程部要對工程部人員制定績效考核方法，考核方法為：同級、上級、業(yè)主、施工單位四個方面的考核，充分表達責(zé)、權(quán)、利到位。

(五)依據(jù)公司實際，組建工程工程治理部，新部門的成立和運作，將成為公司工程治理中樞，技術(shù)支持平臺。為公司安全生產(chǎn)和工程創(chuàng)新治理供應(yīng)強有力的保障。

(六)、加強本錢治理。假如說市場開發(fā)是監(jiān)理公司的開源，那么本錢治理就是節(jié)流，開源與節(jié)流并重始終是公司一貫的要求，公司依據(jù)多年來的數(shù)據(jù)積存，連續(xù)完善各項費用掌握指標。

(七)、加大培訓(xùn)力度，加快人才培育，尤其是年輕專業(yè)技術(shù)人員的培育;鼓舞符合條件的監(jiān)理人員參與執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)，取得執(zhí)業(yè)資格證書，提高監(jiān)理人員持證上崗比例。

(八)，連續(xù)開展工程之間勞動競賽，在原有9個工程的根底上，擴大參加范圍，爭取賽出水平，賽出亮點。

2023最新監(jiān)理公司年終工作總結(jié)二2023年度，監(jiān)理公司在黨委、治理部門的大力領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，仔細落實治理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全的總體要求，帶著廣闊員工、開拓進取，標準運作，堅持以工程帶進展，深入改革，強化治理。積極地開展作風(fēng)建立年の活動，深入地推動精神文明建立和黨風(fēng)廉政建立，使公司進展走上了正軌，每項工作都有了比擬大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司授予監(jiān)理公司引洮總干下段監(jiān)理部2023年先進監(jiān)理部的稱號和青海萬立水電開發(fā)公司授予公司江源電站監(jiān)理部質(zhì)量合同治理誠信單位稱號,樹立了良好的社會信譽，確保了公良好的整體經(jīng)營狀況和進展后勁。下面，就2023年工作總結(jié)如下：

一、完成狀況

公司全年共擔(dān)當(dāng)12個工程69個施工標段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建立總投資3.56億元。參加投標11次，中標工程四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交治理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司安康進展。

為確保2023年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合治理局對公司的改制要求，公司提出了量力而行、掌握規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固進展工作思路。一是把加強在建工程治理放在首位，不斷增加履約力量;二是加強監(jiān)理部直接本錢支出掌握，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干治理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是依據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的工程能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監(jiān)理隊伍建立放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺沖突。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細治理體系。

制度創(chuàng)新是提高工程精細治理水平的法律保證。目前公司擔(dān)當(dāng)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個工程的施工監(jiān)理任務(wù)。這些工程多為省屬重點工程，建立單位要求嚴，監(jiān)理任務(wù)重，假如治理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執(zhí)行《監(jiān)理標準》等配套文件的根底上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)視、檢查治理方法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《工程監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量治理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)視掌握。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項治理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細治理的責(zé)任從工程總監(jiān)身上，分散到工程部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細治理框架傳遞體系，形成了全員精細治理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高工程治理的執(zhí)行力。

工程治理重在執(zhí)行。我們仔細落實工程責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度全都，保證各項治理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務(wù)實重行，細心指揮協(xié)調(diào)。要求工程總監(jiān)領(lǐng)先垂范，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，準時解決現(xiàn)場消失的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場消失的問題不過夜，逼工程總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，逼監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想方法，逼監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監(jiān)理的詳細安排中。

二是加大落實力度，嚴格治理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)工程治理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡察檢查一次，要求工程總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。工程監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)覺問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實根底治理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此特別重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切擔(dān)心全因素毀滅在萌芽狀態(tài)之中。依據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急預(yù)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進展安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)當(dāng)留意什么，在思想上堅固樹立了千事萬事，安全生產(chǎn)是大事。

5、標準內(nèi)部治理，制度建立日趨完善

為進一步標準內(nèi)部治理，結(jié)合作風(fēng)建立年活動，公司對2023年以來制訂的各項制度進展了一次全面修訂，完善補充。新增了工程監(jiān)理部本錢核算治理方法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核治理方法等。修改了人員聘用制度、車輛治理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度標準行為，操作程序進一步嚴格，票據(jù)使用進一步標準，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步掌握，各項工作逐步走上了制度化、標準化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

2023年以來，對涉及公司投標活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均根據(jù)《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進展，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策奉獻了自己的聰慧才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展作風(fēng)建立年活動，提升公司整體素養(yǎng)。

公司嚴格根據(jù)局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建立活動，共召開發(fā)動會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各工程上的實際狀況，在公司網(wǎng)站上開拓作風(fēng)建立年活動專欄，全面反映活動進展狀況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、溝通，活潑學(xué)習(xí)氣氛。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素養(yǎng)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推動了公司改制工作。

根據(jù)局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想發(fā)動、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順當(dāng)完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的進展一靠工程，二靠隊伍。由于目前承攬