決策的基本概念

1決策的基本概念1.1決策的定義1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史1.3決策論與其他學(xué)科的關(guān)系1.4決策問題的基本特點(diǎn)與要素1.5決策問題的分類1.6決策分析的步驟1.7例題:油井鉆探問題1.1決策的定義決策:decisionmaking決策論:decisiontheory決策分析:decisionanalysis1.1決策的定義《美國大百科全書》的DecisionTheory條：所謂作決策，就是在若干個(gè)可能的備選方案中進(jìn)行選擇。決策論則是為了對(duì)制訂決策的過程進(jìn)行描述并使之合理化而發(fā)展起來的范圍很廣的概念和方法。1.1決策的定義廣義的決策論可以分為兩種：①規(guī)范化決策論(Prescriptivedecisiontheory):研究人們?cè)跊Q策過程中按照什么準(zhǔn)則和方式進(jìn)行決策，主要是決策心理學(xué)關(guān)心和研究的問題。②描述性決策論(Descriptivedecisiontheory):描述性決策分析是人們?cè)跊Q策過程中應(yīng)當(dāng)按照什么準(zhǔn)則和什么方式進(jìn)行決策才合理，或者才符合他的偏好和判斷，期望效用理論是這方面的主要研究成果。1.1決策的定義通俗地說，決策就是針對(duì)問題“作出決定”。狹義：決策就是作出決定的行為，或者說，為了解決某個(gè)問題，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過程（這偏重于從“如何作出”決策的角度去理解決策）。廣義：決策是一個(gè)過程。這個(gè)過程大體包括五個(gè)主要階段，即提出決策問題、確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、選擇行動(dòng)方案、決策實(shí)施與反饋。1.1決策過程1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史1)人類存在即面臨決策:田忌與齊王賽馬的故事,既是對(duì)策(博弈)問題,也是決策問題.2)決策論的產(chǎn)生與賭博有關(guān):16-17世紀(jì)法國宮廷沒有賭博顧問，他們是研究概率論，對(duì)策論的先驅(qū)，這是決策論的先導(dǎo)。3)20世紀(jì)30年代以后，決策論從對(duì)策論中分離,對(duì)策論研究人與人之間的對(duì)抗;決策論研究人與非智能對(duì)手--自然界之間的關(guān)系4)Ransay在效用和主觀概率的基礎(chǔ)上提出了DecisionTheory,效用最初是Bernoulli(1738)提出的.1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史5)40年代VonNeumann-Morgenstern建立了效用的公理體系.6)二次大戰(zhàn)開始后發(fā)展起來的運(yùn)籌學(xué)在決策論的概念，方案的優(yōu)化，使決策理論成為運(yùn)籌學(xué)中的一支.7)50年代，統(tǒng)計(jì)決策理論得到迅速的發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上建立了決策分析理論體系。代表性科學(xué)家有：L.J.Savage,AbraharmWald,P.C.Fishburn,R.A.Fisher等都是統(tǒng)計(jì)學(xué)家，他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)決策的基礎(chǔ)上建立了具有產(chǎn)格哲學(xué)基礎(chǔ)和公理框架的決策理論體系。1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史8)H.Raiffa,R.O.Schlaifer等人20世紀(jì)60年代進(jìn)一步發(fā)展了統(tǒng)計(jì)決策理論，他們主要研究如何通過收集新的信息來改進(jìn)決策，由此形成了貝葉斯統(tǒng)計(jì)理論和方法。與此間時(shí)，以H.Raiffa為代表的哈佛大學(xué)商學(xué)院的研究人員把這種理論應(yīng)用于實(shí)際的商業(yè)問題，形成了應(yīng)用統(tǒng)計(jì)決策。9)在統(tǒng)計(jì)決策理論發(fā)展的同時(shí)，決策的概念也在不確定性問題范圍以外的其他領(lǐng)域中得到很大的發(fā)展。1966年，Howard在第4屆國際運(yùn)籌會(huì)議上發(fā)表了《決策分析：應(yīng)用決策理論》一文，首次提出了決策分析（DecisionAnalysis）這一名詞。1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史10)此后，決策分析方法及其研究成果得到越來越廣泛的應(yīng)用，并逐步形成自己的理論體系，決策分析也逐漸成為決策科學(xué)研究的代名詞。這時(shí)的決策分析在理論基礎(chǔ)和研究方法上已經(jīng)超越單純的統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域，而囊括了規(guī)劃、優(yōu)化和行為科學(xué)等領(lǐng)域；在應(yīng)用方面，決策分所也在許多非概率支配的領(lǐng)域得到了極大的發(fā)展。11)從20世紀(jì)70年代開始，決策分析已經(jīng)成了工業(yè)、商業(yè)、政府部門制訂決策所使用的一種重要方法。一些規(guī)范性的決策方法，如成本效益分析、資源分配、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)、關(guān)鍵路徑法(CPM)等的應(yīng)用得到普及；多目標(biāo)決策問題的研究也逐步深入,方法層出不窮.1.2決策論的發(fā)展簡(jiǎn)史12)計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能與決策分析方法的結(jié)合產(chǎn)生了決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem），決策支持系統(tǒng)在信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上增加了模型庫和知識(shí)庫，使決策支持系統(tǒng)具有一定的人工智能，能夠在一定程度上代替人常見的決策分析。13)計(jì)算機(jī)技術(shù)、人工智能和通信技術(shù)與決策分析方法的結(jié)合產(chǎn)生了群決策支持系統(tǒng)（GroupDecisionSupportSystem），群決策支持系統(tǒng)充分利用現(xiàn)代通信技術(shù)，使得在不同空間地理位置的專家學(xué)者能夠在同一時(shí)間對(duì)共同關(guān)心的決策分析問題進(jìn)行探討和研究，從而拓寬了決策分析方法的應(yīng)用范圍。14)模糊決策、序貫決策、群決策和組織決策及其支持系統(tǒng)等新的研究領(lǐng)域不斷出現(xiàn).我國決策分析的發(fā)展（1）1977年，魏權(quán)齡在《運(yùn)籌學(xué)通訊》上發(fā)表了〈多目標(biāo)規(guī)劃的穩(wěn)定性〉和〈多目標(biāo)最優(yōu)化有效的性質(zhì)及其標(biāo)量化〉；1980年，顧基發(fā)和魏權(quán)齡在《應(yīng)用數(shù)學(xué)與計(jì)算》上發(fā)表的多目標(biāo)決策問題〉；吳滄浦在《中國科學(xué)》上發(fā)表的〈多指標(biāo)動(dòng)態(tài)規(guī)劃〉；周士高在《經(jīng)濟(jì)管理》上發(fā)表的〈經(jīng)濟(jì)管理的決策分析方法〉都是比較有代表性的論文。（2）從80年代開始，我國決策分析的研究人員也撰寫了一些決策分析的專著和教材，如1987年科學(xué)出版社出版的陳廷的《決策分析》，1989年湖南科技出版社出版的官家驥的《多目標(biāo)決策分析》；2002年機(jī)械工業(yè)出版社出版的邱菀華的《管理決策與應(yīng)用熵學(xué)》。1.3決策論與其他學(xué)科的關(guān)系1.是運(yùn)籌學(xué)的一支中國數(shù)學(xué)會(huì)運(yùn)籌學(xué)會(huì)決策理論和方法專業(yè)委員會(huì)IFORS下設(shè)對(duì)策與決策組2.控制論的延伸用控制論的方法研究決策，把反饋、靈敏度分析、系統(tǒng)分析等方法引入決策過程決策分析哈佛應(yīng)用科學(xué)系：控制與決策組斯坦佛大學(xué)設(shè)“決策分析研究所”許多學(xué)者由控制論系統(tǒng)分析決策：陳珽劉豹1.3決策論與其他學(xué)科的關(guān)系3.管理科學(xué)的重要組成部分學(xué)科：管理G管理理論01決策01，ManagementScience中有大量決策方面的文章、專集。圖書目錄的編排：決策(尤其多目標(biāo))屬管理科學(xué)類，中、美均如此。決策論的許多重要著作的作者是經(jīng)濟(jì)或管理科學(xué)方面的教授，如：Simon、BuchananArrow、Sage、Keeny，其中前三個(gè)是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主。1.3決策論與其他學(xué)科的關(guān)系4.系統(tǒng)工程中的重要部分系統(tǒng)是單元的集合，這些單元以整體完成某種目的，對(duì)系統(tǒng)的研究包括：規(guī)定概念、確定系統(tǒng)、獲取并運(yùn)行系統(tǒng)。而確定系統(tǒng)即系統(tǒng)分析(設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià))是核心,決策論為系統(tǒng)分析提供方法。系統(tǒng)分析側(cè)重客觀的分析判斷，決策分析強(qiáng)調(diào)價(jià)值判斷與偏好分析）。1.奧3決策峽論與原其他寧學(xué)科件的關(guān)蒸系5.是社樣會(huì)科韻學(xué)與再自然退科學(xué)挑的交勢(shì)叉，脆典型學(xué)的軟除科學(xué)自然籮科學(xué)壓研究紛客觀夠世界昌，事判實(shí)元真素，捆定量膛為主渾；社會(huì)哭科學(xué)鞋研究秤人際結(jié)關(guān)系泥，價(jià)輔值元灶素，吳定性它為主譜。軟科廢學(xué)用撥定量宣方法已研究善價(jià)值凱元素根，即翼社會(huì)邁科學(xué)罪的定傲量化爬研究壺。各類筍研究攜人員葬的研莖究?jī)?nèi)賤容各予有側(cè)阿重：哲學(xué)獸家Ph淹il嘴os金op當(dāng)he辯r：人猶如何敬決定徹什么飄是有禿價(jià)值泉的行政扒管理碼人員Ad綠mi牌ni往st念ra愧to擔(dān)r：人駁們?nèi)鐞u何使婚一個(gè)貴組織貼為其袋目標(biāo)辯服務(wù)經(jīng)濟(jì)插學(xué)家Ec茫on套o(hù)m日ic產(chǎn)s：人置如何程在不充同方類案中強(qiáng)決擇會(huì)使之揮自己竊盡量炒滿足心理限學(xué)家Ps字yc囑ho騙lo愈gi雷st：何貼為滿撫足?人如訪何動(dòng)許腦筋石解決星問題教學(xué)捉家Ma仍th狠em評(píng)at謊ic筍ia甚n：提腥供各比種數(shù)篇學(xué)模決型幫潮助解頭決這墨些問河題，子至于欣決策按的程異序化耽、民柿主化尋則是檢政治腥問題1.丙4決策繩問題加的特油點(diǎn)與朝要素決策代問題烏的特卻點(diǎn):決策板人面鵝臨選重?fù)?，課行動(dòng)魂不唯礦一自然儀狀態(tài)寄的不洋確定唐性→后果退不確進(jìn)定后果鮮的價(jià)浴值待譜定1.較4決策神樹1.蝦4決策炮問題伶的特侮點(diǎn)與贊要素決策掃問題狗的要訊素：自然樹界狀窗態(tài)集Θ（Ω，S）行動(dòng)(策略)集A（Δ，D）后果找集C（U，V，L）信息Z（X）1.泄5決策古問題榜的分玻類1)按容吉易區(qū)且分的濱因素速劃分--單人扛決策,多人墾決策--單目頸標(biāo)決植策,多目培標(biāo)決譯策--單步昌決策,多步(序貫)決策--確定斥性決伯策,風(fēng)險(xiǎn)況型決葛策,不確膚定型稠決策,模糊飼決策1.催5決策迷問題災(zāi)的分巷類2)按涉伐及面浪的寬往窄戰(zhàn)略橡決策娃管理(戰(zhàn)術(shù))決策草日散常事藝務(wù)業(yè)南務(wù)決沾策決策圣權(quán)巴集甚中貢分焰散信息籌不全辟較全問題羊結(jié)構(gòu)遷不良永良好風(fēng)險(xiǎn)瞇大彼小組織及復(fù)雜電簡(jiǎn)單程序信復(fù)雜偉簡(jiǎn)單目標(biāo)市長(zhǎng)期獲短期1.治5決策棵問題音的分按類3)個(gè)人勇事務(wù)憶決策韻與公劍務(wù)決哭策--強(qiáng)調(diào)駛決策盾人的趟價(jià)值五觀：各對(duì)決嗎策人紫的判獵斷、般意見寨、感營覺進(jìn)辦行量輕化，叔由此壓進(jìn)行桶合乎吹邏輯艦的分孤析、微推理→作決背策--我國校的行準(zhǔn)政部柔門、軟企業(yè)軟領(lǐng)導(dǎo)浙的決揮策是含公務(wù)災(zāi)決策,應(yīng)強(qiáng)薄調(diào)價(jià)像值判諸斷的偷客觀步性和萍理性鎖化.1.籠5決策炎問題曉的分砌類4)決策驢人與偵決策傻分析瞎人：--決策鍵人所面企臨的繳實(shí)際巨的決崖策問盆題通得常是泰在利沒益沖替突、作信息罰不全數(shù)、資面源有損限和右環(huán)境剃十分請(qǐng)復(fù)雜浴的情姻況下膏進(jìn)行需的。--建立憑復(fù)朵番決策濤問題丘的適累當(dāng)?shù)陌矓?shù)學(xué)繭模型盟并用斤現(xiàn)代丑化的辦科學(xué)茫手段包求解熱，需刻要專誤門的京知識(shí)們和技女能.因此唯，微義觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)敞和決位策論勾假定降，制進(jìn)訂決君策的音決策剪人是頌經(jīng)濟(jì)途人。--所謂經(jīng)濟(jì)朽人是指賢行為霉合乎葡理性俱的人豪，他址有經(jīng)欄濟(jì)頭薄腦，顏知道筐自己挎的目底標(biāo)和身如何刃達(dá)到爬該目君標(biāo)；啄他會(huì)嚴(yán)收集票所有替必要麥的信夾息，電通曉憲自然電科學(xué)奪，至雁少精遠(yuǎn)通運(yùn)講籌學(xué)圣；他蜜對(duì)決無策環(huán)輩境十催分了使解、初有很既強(qiáng)的劑判斷念能力剪和穩(wěn)宋定而抱一致似的選壁擇能星力；稱能按捷照最怖經(jīng)濟(jì)滲、最喉有效住的方擋式分公配有奔限的自資源貢去獲鄙得最還大的恰經(jīng)濟(jì)喊利益弦。4)決策聚人與瓶決策師分析棚人在現(xiàn)畫實(shí)社故會(huì)中終，能演滿足惡經(jīng)濟(jì)裂人要傷求的透決策她人即珍使存嚷在也刊十分句罕見背，由壘此出撿現(xiàn)了形決策逝人和也決策識(shí)分析祥人的刃分工釣。由具拆有豐禾富實(shí)縣際經(jīng)漁驗(yàn)和兩卓越說的領(lǐng)綠導(dǎo)與亡管理圈才能蘭的決弄策人斬對(duì)環(huán)著境(形勢(shì))進(jìn)行炸分析侍、對(duì)鼻后果肆作價(jià)深值判威斷。而由皮決策窄分析椅人建帝立復(fù)撕雜決早策問鼓題的處適彎枕的數(shù)遞學(xué)模暑型，糧并提側(cè)供用黨現(xiàn)代桌化的波科學(xué)削手段快求解危決策壁問題肢所需里的專煤門的棉知識(shí)哭和技老巧，燥即由脖決策輩分析點(diǎn)人運(yùn)酒用決徹策論旁和系辜統(tǒng)、宗科學(xué)略的方蟲法進(jìn)苗行分蜓析、揀推理糊，為縫決策顫人制萍定正繩確決沾策提伴供邏勉輯判懶斷，之使決墳策人脹更好君地達(dá)房誠到預(yù)振期目霧標(biāo)。1.不6決策黃分析爭(zhēng)的步睡驟求解扛一個(gè)蜻實(shí)際脹的決創(chuàng)策問基題通及常包香括：第一哀步：構(gòu)造升決策皇問題防。第二鏡步：確定牙各種醒決策顧可能驗(yàn)的后武果并簽設(shè)定嬌各種獅后果弦發(fā)生遣的概侵率。第三播步：確定盾各種甩后果折對(duì)決付策人昨的實(shí)誤際價(jià)渴值，酸即確郵定決虜策人管對(duì)后秒果的哈偏好襯。第四饒步：對(duì)備評(píng)選方俗案進(jìn)鹿行評(píng)剛價(jià)和減比較1.顯6決策純分析鵝的步辜驟1.答6決策翠分析值的步食驟說碑明以上混步驟例并不召是一邁成不碑變的向，例玻如為簡(jiǎn)了分劈燕析的農(nóng)方便揚(yáng)，有動(dòng)時(shí)可堆把第窩三步識(shí)放在尸第二筍步之告前進(jìn)盲行。跳如果秀決策無人對(duì)陽于分什析的攔結(jié)果變感到箏不夠駛滿意競(jìng)，則硬需要騾收集認(rèn)新的牢信息潛，并錯(cuò)把這種種新菠信息教運(yùn)用蹈到?jīng)Q釘策分駛析中浴去。1.守6決策場(chǎng)分析岸的特謝點(diǎn)1)未來賤性。這砍是決飽策分智析的襲基本偵特點(diǎn)幕，決通策的石著眼達(dá)點(diǎn)是贏對(duì)未醋來的極行動(dòng)輪要有四正確筐的判漆斷。2)指向脈性。決撕策分裝析為靠各種前決策圖活動(dòng)們指出帥了應(yīng)扇遵循燈的方煩向濕。3)系統(tǒng)烤性。這招有兩移層意類思，潛其一民是指品決策來分析劈燕過程檢是一身個(gè)系如統(tǒng)分仁析過既程；項(xiàng)其二巾是要叼用系匯統(tǒng)觀洋點(diǎn)來宋分析興與評(píng)圖比各蹈種可歉行方瓣案，尿要有唉全面津的觀善點(diǎn)，矛講究結(jié)決策笛過程香和所街作決灘策的示整體殲效果蔑。1.透6決策威分析腫的特徐點(diǎn)4)優(yōu)選揀性。決步策分糕析過悠程是隸一個(gè)色尋優(yōu)碌過程澇，是驅(qū)對(duì)各棒種污可丟行方倘案進(jìn)刑行優(yōu)聞選評(píng)設(shè)比過攻程。5)動(dòng)態(tài)患性。決澇策分慎析是踩一個(gè)建系統(tǒng)基分析鳴過程靠，也常是一圍個(gè)多擁次反漿復(fù)分銷析與