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PAGEPAGE1沖壓工藝隱患排查策劃分配表沖壓工藝隱患排查策劃分配表工藝生產環(huán)節(jié)是企業(yè)最重要的環(huán)節(jié)之一,而其中沖壓工藝則涵蓋了許多關鍵的生產操作。為了保障企業(yè)的生產安全,并提高生產效率,需要定期開展沖壓工藝隱患排查工作。以下是一份沖壓工藝隱患排查策劃分配表,可用于規(guī)劃、組織和監(jiān)控沖壓工藝隱患排查工作。1.策劃階段負責人:生產管理部-確定排查周期:根據(jù)生產計劃和機器設備運行狀況,制定排查周期。一般建議每季度排查一次。-制定排查標準:根據(jù)企業(yè)生產規(guī)模和沖壓工藝的實際情況,確定沖壓工藝隱患排查的詳細標準和要求。-組織策劃會議:邀請相關部門負責人參加,確定具體的排查任務、時間和責任分工。2.實施階段負責人:安全管理部-確定排查組:指派專門的工作人員負責實施排查工作。-完成排查表格:按照制定的排查標準,對沖壓工藝的關鍵點進行逐一檢查,并記錄在排查表格中。-提交排查報告:將排查結果整理歸納,撰寫排查報告,并提交給生產管理部和企業(yè)領導層。3.驗證階段負責人:品質管理部-驗證排查結果:品質管理部對排查報告進行核查,確保排查結果真實可信。-明確隱患責任:如有隱患,品質管理部進行責任判定,并指導相關部門采取相應措施加以解決。-提交驗證報告:將驗證結果和解決方案整理歸納,并提交驗證報告給生產管理部和企業(yè)領導層。4.跟蹤階段負責人:生產管理部-審核解決方案:生產管理部對解決方案進行審核,確保方案具備可行性、經(jīng)濟性和有效性。-監(jiān)督整改行動:跟蹤隱患整改行動的進展情況,并定期撰寫整改報告。-提交執(zhí)行報告:將整改報告整理歸納,并提交執(zhí)行報告給企業(yè)領導層??偨Y:沖壓工藝隱患排查策劃分配表將沖壓工藝隱患排查工作依照不同階段的任務和責任進行了清
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