下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
2023年設(shè)備安裝工作總結(jié)
設(shè)備安裝工作總結(jié)1
時(shí)間飛逝!轉(zhuǎn)瞬間6個(gè)月的實(shí)習(xí)期馬上過去,在實(shí)習(xí)的這段日子里,感謝公司及部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予我鼓舞與關(guān)心,在工作中賜予我急躁的指導(dǎo)與講解;感謝同事們對(duì)我工作的支持,幫忙我解決很多工作中遇到的問題。讓我深深感受到這個(gè)大家庭的暖和。在以后的工作中,我會(huì)加倍努力,為公司的進(jìn)展作出自己應(yīng)盡的一份力氣,對(duì)公司將來進(jìn)展我布滿盼望。
20xx年11月入職后,參加了XXX機(jī)電設(shè)備安裝施工的現(xiàn)場治理,主要負(fù)責(zé)施工安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。但剛?cè)肼氁恢墁F(xiàn)場發(fā)生了一場人為安全事故,讓我記憶深刻,心中也倍感內(nèi)疚。辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的期望和信任。
20xx年3月調(diào)入總承包部負(fù)責(zé)部門日常工作,對(duì)我是很大的考驗(yàn),首先是公司治理制度、規(guī)章、流程的不熟識(shí),其次要梳理總承包部工程的進(jìn)度狀況,了解工程人員配備,工程團(tuán)隊(duì)建立狀況。協(xié)作各部門之間工作。環(huán)境的變化,人員的生疏,給我內(nèi)心也帶來很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,在這溫馨和諧的汀瀅大家庭里我很快適應(yīng)了,并開心的工作。
一、從以下幾方面匯報(bào)一下實(shí)習(xí)期間的工作:
1、XXX工程安全事故的教訓(xùn):要保證施工安全,就必需做好安全交底、安全教育及施工過程中的監(jiān)管和巡查工作。
2、在部門工作期間遇到工程部人員不團(tuán)結(jié),通過分別談話,調(diào)整人員配備等方式,目前已解決。
3、入職來積極協(xié)作各部門工作,響應(yīng)公司號(hào)召。主動(dòng)解決部門及工程遇到的各種問題。并準(zhǔn)時(shí)向上匯報(bào),對(duì)下落實(shí)。
4、熟識(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,工作流程。目前還未完全熟識(shí)。
5、梳理總承包部已完工工程收尾狀況,針對(duì)存在的不憐憫況,和工程經(jīng)理商議針對(duì)性方案,積極推動(dòng)工程驗(yàn)收、結(jié)算及移交工作。
6、積極幫助工程部推動(dòng)在建工程各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。
二、建議:
1、目前工程治理力量較弱,加強(qiáng)工程治理人員的培訓(xùn)和人才的引進(jìn)工作,注意人員構(gòu)造的梯隊(duì)建立。
2、注意工程團(tuán)隊(duì)建立,推行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和工程目標(biāo)責(zé)任制,做到獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
3、理順治理架構(gòu),削減重復(fù)環(huán)節(jié)。如:市場部、財(cái)務(wù)部及質(zhì)安部下發(fā)指令,應(yīng)直接到工程部而不是到生產(chǎn)部門,部門可催促執(zhí)行。(公司二級(jí)治理三級(jí)治理,增加了部門工作量、降低了辦事效率)。
三、通過努力學(xué)習(xí)及公司的培育,我盼望能做到以下幾個(gè)方面:
1、培育出優(yōu)秀的工程治理團(tuán)隊(duì)
工程治理工作既要有扎實(shí)的技術(shù)背景支持,又涉及多方面的治理工作。在工程治理崗位上,一方面要充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢(shì),同時(shí)又要注意團(tuán)隊(duì)治理、協(xié)調(diào)各方資源,在內(nèi)外部溝通工作中發(fā)揮作重要作用,一名優(yōu)秀的工程經(jīng)理和公司合理的人員配備,才能打造一個(gè)優(yōu)秀的工程治理團(tuán)隊(duì);才能做出優(yōu)質(zhì)的工程;才能樹立良好的企業(yè)形象。
2、專業(yè)人員、行業(yè)專家
專注于自身的領(lǐng)域,把本專業(yè)做精做細(xì),以進(jìn)展成為行業(yè)資深專家為方向和目標(biāo),固然,這一進(jìn)展過程可能會(huì)比擬漫長,需要做出很大的努力,任何一個(gè)領(lǐng)域的頂尖技術(shù)人才都需要長期的行業(yè)閱歷累積和個(gè)人孜孜不倦的投入。水利工程治理始終是我堅(jiān)持的進(jìn)展領(lǐng)域,由于這個(gè)專業(yè)里面包含了許多專業(yè)學(xué)問。成為這方面的專業(yè)人士,是我始終的追求,連續(xù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,完善自己專業(yè)水*,完善缺乏之處。在工作中仔細(xì)負(fù)責(zé),爭取精彩的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。
3、公司專業(yè)的治理人員、優(yōu)秀的企業(yè)治理者
從事主要的工程治理工作,熟識(shí)公司的相關(guān)業(yè)務(wù),盼望通過努力工作能夠擔(dān)當(dāng)負(fù)有更多責(zé)任的工作,參加公司治理,成為一名優(yōu)秀的企業(yè)治理人員。在以后的工作中,盼望自己的治理力量能得到專業(yè)化的指導(dǎo),盼望公司能有針對(duì)性的多組織相關(guān)方面的培訓(xùn)。
面對(duì)機(jī)遇
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 窗簾布藝的環(huán)保認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)考核試卷
- 藥物靶點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)分析-洞察分析
- 危廢轉(zhuǎn)化與資源循環(huán)利用研究-洞察分析
- 繪畫作品介紹范文
- 突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對(duì)-洞察分析
- 2025年鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮音樂興趣小組活動(dòng)計(jì)劃
- 2024-2025學(xué)年浙江省臺(tái)州市臺(tái)州十校聯(lián)考高一上學(xué)期11月期中物理試題(解析版)
- 中央空調(diào)開關(guān)機(jī)操作簡易流程
- 安全管理體系與措施及環(huán)境保護(hù)管理體系與措施
- 2025學(xué)年小學(xué)書法室工作計(jì)劃
- 2023年云南保山電力股份有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- GB/T 41904-2022信息技術(shù)自動(dòng)化基礎(chǔ)設(shè)施管理(AIM)系統(tǒng)要求、數(shù)據(jù)交換及應(yīng)用
- GB/T 41908-2022人類糞便樣本采集與處理
- GB/T 3745.1-1983卡套式三通管接頭
- GB/T 26003-2010無負(fù)壓管網(wǎng)增壓穩(wěn)流給水設(shè)備
- 信息系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)方案
- 簡支梁、懸臂梁撓度計(jì)算程序(自動(dòng)版)
- 沛縣生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目二期工程 環(huán)境影響報(bào)告書 報(bào)批稿
- DB44∕T 2149-2018 森林資源規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)查技術(shù)規(guī)程
- 統(tǒng)編版小學(xué)四年級(jí)語文上冊(cè)五六單元測(cè)試卷(附答案)
- 商票保貼協(xié)議
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論