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文檔簡介
2023年5月注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風險管理高分通關題庫A4可打印版
單選題(共50題)1、甲公司是C國著名的生產和經營電動汽車的廠商。2017年,公司制定了國際化戰(zhàn)略,擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此,甲公司委托專業(yè)機構對N國的現(xiàn)有條件進行了認真詳細的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論,下列分析中不屬于鉆石模型4要素的是()。A.N國電動汽車市場剛剛興起,市場需求增長較快B.N國電動汽車零部件市場比較落后,供應商管理水平較低C.N國勞動力價格相對C國較低,工人技術水平和文化素質不髙D.N國政府為了保護本國汽車產業(yè),對甲公司的進入設定了限制條件【答案】D2、(2017年真題)神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應,成功收購了甲鐵礦石企業(yè),同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。A.前向一體化戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.密集型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】D3、乙自來水集團公司是B市市政府所屬的國有獨資特大型企業(yè)。該公司負責B市的民用自來水供給業(yè)務。近年來該市的民用自來水需求量比較穩(wěn)定,乙自來水集團公司主要通過向銀行貸款取得更新供水管線所需的資金。該公司經營風險與財務風險的搭配屬于()。A.高經營風險與低財務風險B.高經營風險與高財務風險C.低經營風險與高財務風險D.低經營風險與低財務風險【答案】C4、(2017年真題)下列各項關于金融衍生產品的說法中,正確的是()。A.遠期合約價格不能預先確定B.遠期合約是標準化合約C.歐式期權只能在到期時執(zhí)行D.期貨價格不是通過公開競價達成的【答案】C5、(2016年真題)哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎上,提出了影響產業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中,體現(xiàn)該要素作用的是()。A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦,降低了原材料成本B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產業(yè)的發(fā)展C.某牛奶供應商控制了全市的銷售渠道,使其他牛奶供應商在該市難以立足D.兩家大型超市通過降低銷售價格,爭奪消費者【答案】B6、下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中,屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()。A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡,刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程B.乙IT企業(yè)開發(fā)最新一代平板電腦C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產品出口至美國市場D.丁食品企業(yè)進軍房地產行業(yè)【答案】C7、員工擁有兩個直接上級的組織結構的是()。A.矩陣制組織結構B.職能制組織結構C.事業(yè)部制組織結構D.區(qū)域事業(yè)部制組織結構【答案】A8、(2016年真題)受國家政策扶持,3D打印產業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商,該公司通過仿造國外同類產品,制造用來打印珠寶、齒科產品等中小型產品的3D打印設備。但是,受技術水平的制約,其產品質量欠佳,故障率明顯高于國外同類產品。根據(jù)SWOT分析,該公司應采取的戰(zhàn)略是()。A.增長型戰(zhàn)略B.扭轉型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D.多種經營戰(zhàn)略【答案】B9、1996年,國內最大的汽車零部件供應商WX公司與Q國的M公司簽訂了每年貼牌生產50萬套發(fā)動機的合作協(xié)議,開展OEM業(yè)務。2006年以后,WX公司正式成為主機廠的一級供應商。根據(jù)上述信息判斷,1996年的WX公司在全球價值鏈中的角色定位是()。A.領先企業(yè)B.一級供應商C.其他層級供應商D.合同制造商【答案】C10、下列關于組織結構的理解,不正確的是()。A.矩陣制組織結構可保持職能制結構和M型結構的優(yōu)點B.當專業(yè)化并非企業(yè)重要資產時,集權型結構通常并非最佳選擇C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構降低了總部的控制跨度,但增加了管理層級D.橫向分工實質上是組織決策權的分配安排【答案】D11、華悅公司是一家集服裝生產銷售為一體的企業(yè)。近年來國內移動互聯(lián)網技術發(fā)展迅速,催生出了新的商業(yè)模式和消費習慣。華悅公司開始通過微信、微博和網絡購物平臺等互聯(lián)網工具擴大銷售,并通過大數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)客戶的購買習慣和穿著偏好,提升服裝質量。從宏觀環(huán)境因素角度分析,這屬于()。A.政治法律環(huán)境B.社會文化環(huán)境C.技術環(huán)境D.經濟環(huán)境【答案】C12、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產企業(yè),其產品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于原材料對公司生產比較重要,環(huán)宇公司對采購經理崗位比較重視。下列各選項中,不屬于采購經理職責的是()。A.維持庫存水平B.成本控制C.客戶信用管理D.評價采購方案【答案】C13、下列各項中,屬于企業(yè)一般不應把風險承擔作為風險管理策略的情況是()。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識出風險B.企業(yè)以成本效益考慮,認為選擇風險承擔是最適宜的方案C.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標實現(xiàn)的重大風險D.企業(yè)缺乏能力對已經辨識出的風險進行有效管理與控制【答案】C14、某企業(yè)以一種兒童營養(yǎng)液起家,一句廣告詞“吃了×××,吃飯就是香”傳遍大江南北。在此基礎上,該企業(yè)進一步決定以“×××”為品牌生產兒童服裝。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略屬于()。A.相關多元化戰(zhàn)略B.產品開發(fā)戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.非相關多元化戰(zhàn)略【答案】A15、2014年8月,國內A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權,并順利進入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失,遂收購了A省的三家化妝品公司的股權,順利進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢B.限制進入定價C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制D.進入對方領域【答案】D16、新科公司主要經營傳統(tǒng)電子硬件設備。目前該市場趨于飽和,行業(yè)競爭激烈,利潤水平很低。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,擺脫目前經營困境,公司決定進軍互聯(lián)網行業(yè)。從公司使命的角度看,該戰(zhàn)略決策體現(xiàn)了()。A.公司目標B.公司目的C.公司宗旨D.經營哲學【答案】C17、晨風“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品,店內的所有商品統(tǒng)一零售價均為10元,通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,晨風店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是()。A.失敗戰(zhàn)略B.集中成本領先戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略【答案】B18、美國F公司自成立以來為不斷擴大市場份額,簽訂了眾多合作協(xié)議。F公司為銷售個人電腦與里拉公司達成合作;為銷售操作系統(tǒng)與日本志剛公司合作;為銷售金融軟件與福光銀行達成合作。下列可以作為F公司銷售階段采取的戰(zhàn)略聯(lián)盟的是()。A.許可證協(xié)議B.技術交換C.銷售代理協(xié)定D.OEM供給【答案】C19、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產企業(yè),經過近幾年的發(fā)展,業(yè)務已經走上正軌。公司打算進軍美國市場,憑借先進的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經營的動因是()。A.尋求資源B.尋求市場C.尋求效率D.尋求現(xiàn)成資產【答案】B20、乙公司預計半年后要買入原油500噸,目前現(xiàn)貨市場價格為3000元/噸,現(xiàn)在乙公司買入10手半年后到期的原油期貨合約,50噸/手,交易價格為3050元/噸。半年后,乙公司以3400元/噸購入500噸原油,并以3420元/噸的價格進行平倉處理。在不考慮手續(xù)費等費用的情況下,半年后平倉處理時該套期保值的凈損益為()元。A.15000B.-15000C.35000D.-35000【答案】B21、(2017年真題)通達路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素,如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產生的效益并防范可能發(fā)生的風險,組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目的內部收益率的影響。通達路橋公司所采用的風險管理方法是()。A.情景分析法B.風險評估分析法C.敏感性分析法D.馬爾科夫分析法【答案】C22、為了鼓勵降低能源消耗,國家決定給予電動汽車生產企業(yè)每輛5萬元的補貼。對于電動汽車生產企業(yè)而言,這種補貼行為屬于()。A.經濟因素B.技術因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】A23、SN電器是中國商業(yè)企業(yè)的領先者,經過20多年的發(fā)展,其成為中國最大的商業(yè)零售企業(yè)。隨著互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展,尤其是移動互聯(lián)網技術的日新月異,在給零售業(yè)帶來巨大發(fā)展契機的同時,也向傳統(tǒng)的零售模式發(fā)起了挑戰(zhàn)。2012年SN電器董事長提出了SN云商模式,可以概括為“店商+電商+零售服務商”。2013年2月19日,零售業(yè)巨頭SN電器正式發(fā)布公告,更名為“SN云商集團股份有限公司”。次日,SN正式發(fā)布其“云商零售模式”。該公司的戰(zhàn)略轉型考慮了宏觀環(huán)境分析中的()。A.政治和法律因素B.經濟因素C.技術因素D.社會和文化因素【答案】C24、甲公司是一家從事對外貿易的公司,在公司成立之初,董事長強調“在經營過程中做信譽企業(yè),永遠不做違背道德和法律的事情”。從公司使命來看,這屬于()。A.公司目的B.公司宗旨C.經營哲學D.公司目標【答案】C25、(2018年真題)東勝公司開發(fā)出一種用于掃地拖地的智能機器人。該產品投放市場不久,便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察,東勝公司面臨的技術風險屬于()。A.技術設計風險B.技術選擇風險C.技術研發(fā)風險D.技術應用風險【答案】D26、某企業(yè)業(yè)務萎縮,面臨發(fā)展困境。一方面,銷售增長率低于可持續(xù)增長率,另一方面,因前景黯淡,融資成本較高,投資項目的回報率難以覆蓋投資成本。根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣,企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略不涉及()。A.降低資本成本B.出售業(yè)務單元C.提高投資資本回報率D.分配現(xiàn)金剩余【答案】D27、甲企業(yè)目前的利潤率維持在15%左右,且經營狀況穩(wěn)定。甲企業(yè)總經理希望保持目前的經營水平,集中資源在現(xiàn)有經營范圍和產品上。該總經理采取的總體戰(zhàn)略類型是()。A.穩(wěn)定戰(zhàn)略B.發(fā)展戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略【答案】A28、下列屬于甲兒童玩具制造企業(yè)價值鏈輔助活動的是()。A.兒童玩具通過O2O營銷B.電腦輔助遠程服務C.原材料自動倉儲管理D.內部控制系統(tǒng)【答案】D29、S公司是一家服裝制造企業(yè)。S公司在勞動力成本較低的N國設立生產基地,在時尚之都F國設立設計中心,而后會將最終的標準化產品銷往全球多個國家和地區(qū)。根據(jù)上述信息判斷,S公司采取的國際化經營的組織結構是()。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球性產品分部結構D.跨國結構【答案】C30、由于Y公司專注于生產功能型飲料這一細分市場,使得其成功避開了與兩家大型飲料公司的正面競爭。但近年來,這兩家大型飲料公司也注意到了功能型飲料這一細分市場發(fā)展?jié)摿薮蟮膭蓊^,于是轉而采取同樣的戰(zhàn)略進行發(fā)展,使得Y公司失去了原來賴以生存的細分市場。從基本競爭戰(zhàn)略角度分析,上述材料體現(xiàn)了實施該基本競爭戰(zhàn)略面臨的風險是()。A.技術的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經驗一筆勾銷B.購買者群體之間需求差異變小C.競爭對手的進入與競爭D.市場需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象【答案】C31、甲公司在正常經營過程中,考慮到可能會面對諸多風險,因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是()。A.暴雨導致公路中斷,使企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,導致企業(yè)投入的資源存在浪費C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大,供應不穩(wěn)定,導致企業(yè)的生產受到影響D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題,導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】A32、(2018年真題)以生物藥品研發(fā)為主營業(yè)務的康力公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創(chuàng)造性活動提供了堅實的基礎和保障,使公司在激烈的市場競爭中獲得了明顯優(yōu)勢??盗镜母偁巸?yōu)勢來源于()。A.物理上獨特的資源B.具有經濟制約性的資源C.具有路徑依賴性的資源D.具有因果含糊性的資源【答案】C33、下列關于期權的說法中,錯誤的是()。A.在規(guī)定的一段時間內,可以以規(guī)定的價格購買或者出賣某種規(guī)定的資產的權利B.買方期權,是指賦予期權持有人在期權有效期內按履約價格買進(但不負有必須買進的義務)規(guī)定的資產的權利C.賣方期權,是指期權持有人在期權有效期內按履約價格賣出(但不負有必須賣出的責任)規(guī)定的資產的權利D.期權可以作為投機的工具,風險較小【答案】D34、ABB公司是全球領先的電氣生產商。其下設電力產品部、電力系統(tǒng)部、離散自動化與運動控制部、低壓產品部和過程自動化部等。其通過在一些生產成本較低的國家進行生產裝配。在具有研發(fā)優(yōu)勢的地區(qū)設立研發(fā)中心。獲取了巨大的利潤,從而成為著名的電氣生產商。ABB公司采用的組織結構類型是()。A.國際部結構B.全球區(qū)域分部結構C.全球產品分部結構D.跨國結構【答案】C35、(2020年真題)為了對可能給企業(yè)造成重大損失的風險事件進行有效管理,南方石油公司成立了自己的專屬保險公司,為母公司提供保險,并由母公司籌集總計10億元的保險費,建立損失儲備金。下列各項中,屬于南方石油公司采用的上述損失事件管理辦法的優(yōu)點的是()。A.降低內部管理成本B.增加了其他保險的可得性C.改善公司現(xiàn)金流D.損失儲備金充足【答案】C36、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當?shù)卣畢R兌限制導致的政治風險,該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司采用的風險管理策略為()。A.風險轉移B.風險規(guī)避C.風險轉換D.風險承擔【答案】A37、華信公司是一家國內汽車生產企業(yè)。近年來,新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長,華信公司決定進入新能源汽車制造領域。為了避開技術壁壘,抓住市場機遇,華信公司并購了國內一家新能源汽車生產商。華信公司的上述行為屬于()。A.職能戰(zhàn)略B.業(yè)務單位戰(zhàn)略C.總體戰(zhàn)略D.集中化戰(zhàn)略【答案】C38、出版社進行書籍裝訂時,要求印刷廠按照一定的質量標準完成任務,而不限制書的內頁和封皮在什么地方印刷,這種協(xié)調機制屬于()。A.直接指揮,直接控制B.共同價值觀C.工作過程標準化D.工作成果標準化【答案】D39、麗詩公司是國內一家著名的傳媒公司,為了應對頻繁發(fā)生的業(yè)務風險,公司成立了風險管理職能部門。下列各項中,屬于風險管理職能部門職責的是()。A.提交全面風險管理年度報告B.審議風險管理組織機構設置及其職責方案C.研究提出跨職能部門的重大決策風險評估報告D.督導企業(yè)風險管理文化的培育【答案】C40、近年來家裝市場進入低速增長階段,各家裝公司提供的產品、設計逐步標準化,差異不明顯。根據(jù)產品生命周期理論,下列各項中,對家裝行業(yè)的表述正確的有()。A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明,對性價比要求很高B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本D.家裝行業(yè)此時的產品價格最高,單位產品凈利潤也最高【答案】C41、甲集團旗下有一子公司(以下簡稱乙公司)。乙公司由甲集團的終極股東李某實際控制,李某經常以甲集團的名義從乙公司購買大量原材料,有關部門查處時發(fā)現(xiàn)甲集團以高于市場公允價格的20%從乙公司購進原材料,而實際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問題的表現(xiàn)形式,李某的行為屬于()。A.掠奪性融資B.內幕交易C.商品服務交易活動D.資產租用和交易活動【答案】C42、下列屬于市場風險的是()。A.甲企業(yè)因匯率變化導致出口結匯減少B.乙企業(yè)因產品設計脫離市場導致新產品銷路不暢C.丙企業(yè)連續(xù)多年資產負債率高達70%以上且流動資產和流動負債相差無幾,導致企業(yè)陷入財務困境D.丁企業(yè)經營管理層誤判經營及競爭形勢導致營銷策略失敗、市場份額萎縮【答案】A43、金融危機爆發(fā),波及Z國大部分金融企業(yè)。在此期間,M銀行預計其競爭對手Z國的民商銀行將會逐漸降低對客戶的理財產品的收益率。M銀行對民商銀行進行的上述分析屬于()。A.財務能力分析B.快速反應能力分析C.成長能力分析D.適應變化的能力分析【答案】D44、科訊公司是國內一家打印機制造商。面對國外先進的打印機在國內的市場占有率的迅速提高,科訊公司將業(yè)務轉型為給國外打印機提供零配件和維修保養(yǎng)服務,取得比業(yè)務轉型前更高的收益率。從風險管理策略角度看,科訊公司采取的策略是()。A.風險規(guī)避B.風險轉換C.風險轉移D.風險補償【答案】A45、(2017年真題)近年來,國內空調產業(yè)的銷售額達到前所未有的水平。不同企業(yè)生產的空調在技術和質量等方面的差異不明顯??照{生產企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。按照產品生命周期理論,目前國內空調產業(yè)所處的階段是()。A.成長期B.成熟期C.衰退期D.導入期【答案】B46、下列各項關于應對風險的措施中,屬于風險控制的是()。A.甲公司為了促進銷售降低了對客戶的信用標準B.乙公司為了防止水災,避免倉庫進水,采取增加防洪門、加高防洪堤等措施C.丙公司為其銀行長期貸款利率風險進行套期保值D.丁公司計提意外損失補償基金【答案】B47、達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心,還控制了多個中藥材交易市場?;诖藘?yōu)勢,達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場,并把它建成“實體市場與虛擬市場相結合”、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務業(yè)務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是()。A.規(guī)模經濟B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢C.資金需求D.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制【答案】D48、(2021年真題)知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè),該公司通過組織授權和培訓,幫助每一個員工去挑戰(zhàn)自己和團隊成長的極限,成就其對事業(yè)的追求。下列各項中,屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是()。A.關鍵個體B.有效的團隊合作C.合適的組織結構D.全員參與創(chuàng)新【答案】D49、下列關于公司治理理論的說法中,錯誤的是()。A.所有權與控制權分離導致的直接后果是委托代理問題的產生B.資源依賴理論認為資源的依賴狀況決定組織內部的權力分配狀況C.利益相關者理論中提及的利益相關者并不包含股東D.利益相關者理論認為任何一個公司的發(fā)展都離不開各利益相關者的投入或參與【答案】C50、(2020年真題)慶云公司是國內一家研發(fā)、生產抗癌藥品的企業(yè)。面對M國F公司生產的療效和安全性更高的同類藥品被越來越多的患者接受,慶云公司將業(yè)務轉型為與F公司合作研發(fā)新一代抗癌藥品,并銷售F公司的產品,取得比轉型前更好的經營業(yè)績。慶云公司采取的風險管理策略是()。A.風險轉移B.風險規(guī)避C.風險補償D.風險轉換【答案】B多選題(共20題)1、虹色公司是一家服裝知名品牌,黃石公司是一家制衣廠。為了擴大市場份額,虹色公司與黃石公司建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟,在簽訂的OEM協(xié)議中詳細約定:雙方合作是基于委托定制供給,黃石公司為其提供定制的服裝產品;虹色定制的服裝不得更換標簽提供給其他衣服品牌,否則承擔相應法律和違約責任。根據(jù)上述案例,兩家公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟在訂立協(xié)議時明確的內容有()。A.嚴格界定聯(lián)盟的目標B.周密設計聯(lián)盟結構C.準確評估投入的資產D.確定違約責任和解散條款【答案】AD2、理發(fā)業(yè)由很多中小企業(yè)組成。其中沒有任何一個企業(yè)占有顯著的市場份額或對整個產品的發(fā)展產生重大影響。造成理發(fā)業(yè)上述狀況的原因有()。A.理發(fā)業(yè)的經營成本變化迅速B.理發(fā)業(yè)難以達到規(guī)模經濟C.理發(fā)市場需求多樣導致高度產品差異化D.理發(fā)業(yè)進入障礙低【答案】BCD3、(2014年真題)2014年年初,甲公司經營陷入困境。面對困境,甲公司采取了以下措施:高管減薪,加強廣告宣傳,委托其他公司生產本公司的產品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有()。A.削減成本B.調整營銷策略C.分包D.資產互換【答案】ABC4、為了應對外部環(huán)境的變化,三地公司通過分析研究,確定了公司的使命和戰(zhàn)略目標,制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略,并予以實施和管理。下列關于戰(zhàn)略管理描述的選項中,錯誤的是()。A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理C.戰(zhàn)略管理是一項主要涉及企業(yè)高層管理者的管理活動D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種靜態(tài)性管理【答案】CD5、(2020年真題)松濤旅行社面對老年社會的到來,專注于組織老年消費者出國游業(yè)務,并在業(yè)內率先根據(jù)旅行中所在國家或地區(qū)的特點,開展健身、垂釣、攝影、休閑、美食品嘗與制作、探訪民居等活動。面對越來越多的慕名而來的消費者,該社在國內設立了上百家分社或代理機構,復制推廣上述業(yè)務模式,取得了遠遠高于行業(yè)平均水平的利潤率。從零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇角度看,松濤旅行社的做法有()。A.連鎖經營或特許經營B.提高產品差異化程度C.盡早發(fā)現(xiàn)產業(yè)趨勢D.目標集聚【答案】ABCD6、根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第11號——工程項目》的規(guī)定,關于工程項目需關注的主要風險,下列說法錯誤的有()。A.工程立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,可能導致中標人實質上難以承擔工程項目或者中標價格失實B.工程項目暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導致項目難以實現(xiàn)預期效益或項目失敗C.工程造價信息不對稱,可能導致工程質量低劣,進度延遲或中斷D.工程竣工驗收不規(guī)范,可能導致工程交付使用后存在重大隱患【答案】ABC7、(2014年真題)下列各項對權力與職權的概念的理解中,正確的有()。A.職權也是權力的一種類型B.利益相關者內部的聯(lián)合程度會影響其職權大小C.榜樣權和專家權是個人素質和影響的重要方面D.權力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下【答案】AC8、下列選項中,屬于戰(zhàn)略控制過程的重要步驟的有()。A.設定戰(zhàn)略控制的目標B.選擇戰(zhàn)略控制的方法C.實施戰(zhàn)略控制措施D.反饋戰(zhàn)略控制效果【答案】ABCD9、運用衍生產品進行風險管理需滿足的條件有()。A.滿足合規(guī)要求B.建立完善的內部控制措施C.合格的操作人員D.與公司的業(yè)務和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致【答案】ABCD10、下列對于大數(shù)據(jù)及其分析認識正確的有()。A.大數(shù)據(jù)分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析最重要的區(qū)別在于數(shù)據(jù)量B.大數(shù)據(jù)可使企業(yè)全員參與到決策中來C.大數(shù)據(jù)可以史為鑒,屬于“向后分析”D.在明確目的和假設的前提下,數(shù)據(jù)挖掘是大數(shù)據(jù)分析的利器【答案】AB11、根據(jù)波特五種競爭力模型,下列屬于結構性障礙的有()。A.政府政策B.資金需求C.限制進入定價D.學習曲線【答案】ABD12、美影公司為了在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟,獲得競爭優(yōu)勢,借助大數(shù)據(jù)分析工具,及時根據(jù)市場需求的變化調整產品開發(fā)和經營計劃,成效顯著。美影公司上述做法體現(xiàn)的公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念屬性有()。A.應變性B.競爭性C.風險性D.長期性【答案】AB13、當企業(yè)的戰(zhàn)略變革遇到阻力時,企業(yè)在管理方式上的策略有()。A.鼓勵沖突領域的對話B.為員工提供針對新技能和系統(tǒng)應用的學習課程C.用改變工作方式的變化代替團體的重組D.鼓勵個人參與【答案】ABD14、美國通用電氣公司曾經把它所經營的范圍劃分為49種,并設立了戰(zhàn)略業(yè)務單位層級。與其他組織結構相比較,戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構的優(yōu)點有()。A.降低了企業(yè)總部的控制跨度B.使企業(yè)總部與事業(yè)部和產品層的關系更密切C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調D.更易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效【答案】ACD15、天際公司是國內一家從事影視制作、發(fā)行的影業(yè)集團。2016年,天際公司以35億美元橫向收購M國傳奇影業(yè)。傳奇影業(yè)是M國著名的影視制作企業(yè),曾出品了一系列具有全球影響力的大片,在全球累計獲得超過120億美元的票房,擁有精良的影視制作團隊,旗下簽約的國際一流影視演員高達幾十位。天際公司董事長表示,并購傳奇影業(yè)可以提高公司在M國電影市場上的影響力和話語權,為公司創(chuàng)造更多的市場機會,實現(xiàn)業(yè)績的高速增長。天際公司并購M國傳奇影業(yè)的動機有()。A.尋求市場B.尋求效率C.尋求資源D.尋求現(xiàn)成資產【答案】AD16、甲公司聘請著名的M咨詢公司進行戰(zhàn)略咨詢,在對已提出的三個戰(zhàn)略方案進行評估的時候,M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能否被大股東以及高層經理們接受,能否通過財務方面的可行性分析。M公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。A.適宜性標準B.外部性標準C.可行性標準D.可接受性標準【答案】CD17、甲公司是一家環(huán)保設備制造商。2010年,甲公司把以投資建設環(huán)保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發(fā)。幾年后,由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業(yè)的收縮,甲公司投入房地產開發(fā)的大部分資金無法收回,經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有()。A.法律和合規(guī)風險B.產業(yè)風險C.操作風險D.政治風險【答案】ABD18、近年來,信息與通信技術產業(yè)發(fā)展迅速且復雜多變,信息與通信技術產業(yè)云服務的商業(yè)模式正在飛速發(fā)展。華為在技術、商業(yè)、交易模式方面的不確定性大大增加,可能導致其戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)。隨著全球貿易增速放緩,發(fā)展本地經濟就成為各國政策首選。隨著華為業(yè)務持續(xù)增長,會面臨更多更復雜的貿易壁壘方面的挑戰(zhàn)。雖然華為已采取嚴格的信息安全措施全方位地保護知識產權,但不能完全防止其他廠商采用各種不正當手段使用華為的知識產權。在上述案例中,華為面臨的風險有()。A.戰(zhàn)略風險B.技術風險C.政治風險D.社會文化風險【答案】ABC19、美意公司在電視機生產行業(yè)有很強的競爭力,并且由于質量穩(wěn)定、價格適中,一直受到客戶的普遍認可,在國內保持著較高的市場份額,每年無需大量的資金投入即可為美意公司帶來穩(wěn)定而可觀的收益。近年國內總體市場增長緩慢,因此美意公司電視機這一板塊的業(yè)務增長也較為緩慢。根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項中,對美意公司的電視機業(yè)務表述正確的有()。A.經營者最好是市場營銷型人物B.最好采用智囊團或項目組等形式C.對這類業(yè)務應采取撤退戰(zhàn)略D.可采用收獲戰(zhàn)略【答案】AD20、2019年2月19日晚間,易到用車的大股東韜蘊資本發(fā)布內部通知稱,自公司接手易到以來,耗費了大量精力與資金挽救易到,但在網約車這種講究布局的產業(yè)當中,韜蘊資本的能力猶如滄海一粟,在近期整體融資市場不甚景氣的情況下,韜蘊資本難以向易到進行持續(xù)性投入。而且公司在過去一段時間里,多次展開融資自救,資本結構失衡導致籌資成本居高不下,財務上面臨巨大困難。根據(jù)上述信息可以判斷,韜蘊資本在資金活動中存在的主要風險有()。A.籌資決策不當,引發(fā)資本結構不合理或無效融資,可能導致企業(yè)籌資成本過高或債務危機B.投資決策失誤,引發(fā)盲目擴張或喪失發(fā)展機遇,可能導致資金鏈斷裂或者資金使用效益低下C.資金調度不合理、運營不暢,可能導致企業(yè)陷入財務困境或資金冗余D.資金活動管控不嚴,可能導致資金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺詐【答案】AB大題(共10題)一、太陽公司是G省一家于2013年發(fā)行股票并上市的公司,主營水泥及水泥制品的生產和銷售。2018年5月,某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規(guī)行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱話題后,G省證監(jiān)局迅速反應,立案調查。根據(jù)證監(jiān)局的調查結果,太陽公司經營違規(guī)行為主要有以下機點:(1)2016年9月,太陽公司與銀行簽署一筆擔保合同,為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保,承擔連帶保證責任。2016年11月,星科集團向龍輝公司借款2億元,太陽公司為該筆借款提供擔保,到期后星科集團沒有償還借款,龍輝公司向法院提起訴訟,法院做出判決,太陽公司作為該筆借款擔保方,須和星科集團共同償還債務本金和利息。這兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。(2)太陽公司從甲公司購進熟料等重要原材料,雙方簽訂了長期供應合同,價格比市場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備,租賃費用每年5000萬元,同樣的設備市場租賃價格為4000萬元。經查,甲公司和乙公司均為星科集團全資控制的子公司。(3)太陽公司在2017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股,當時太陽公司股價為每股12元,相當于5折進行定向增發(fā)。(4)太陽公司發(fā)布公告,擬購買丙公司100%股權。由于丙公司擁有物聯(lián)網概念,所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日內,股價大漲70%。發(fā)布公告前幾天,星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股,在公告發(fā)布后賣出,獲利600萬元。經查,劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認定的敏感期。(5)2017年5月,太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權,收購價格為20億元,而丁公司賬目凈資產為5000萬元,盈利能力較差,業(yè)內專家質疑是超溢價收購。(6)2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬,造成2016年年度報告虛假記載。此外,與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬,導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司,上述年報經過注冊會計師審計后,審計師都出具了標準無保留的審計意見。證監(jiān)局根據(jù)以上調查結果,依法對太陽公司及其大股東星科集團進行了行政處罰。要求:(1)依據(jù)“三大公司治理問題”,簡要分析太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現(xiàn)。(2)簡要分析公司治理基礎設施在本案例中發(fā)揮作用的情況。【答案】(1)①直接占用資源?!?016年9月,太陽公司與銀行簽署+筆擔保合同,為大股東星科集團5000萬元的貸款提供擔保,承擔連帶保證責任。2016年11月,星科集團向龍輝公司借款2億元,太陽公司為該筆借款提供擔?!?。②商品服務交易活動?!疤柟緩募坠举忂M熟料等重要原材料,雙方簽訂了長期供應合同,價格比市場價高40%”。③資產租用和交易活動?!疤柟具€從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設備,租賃費用每年5000萬元,同樣的設備市場租賃價格為4000萬元”。④掠奪性融資?!疤柟驹?017年年底向星科集團以每股6元價格定向增發(fā)1億股,當時太陽公司股價為每股12元,相當于5折進行定向增發(fā)”。⑤內幕交易。“太陽公司發(fā)布公告,擬購買丙公司100%股權。由于丙公司擁有物聯(lián)網概念,所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日內,股價大漲70%。發(fā)布公告前幾天,星科集團實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股,在公告發(fā)布后賣出,獲利600萬元。經查,劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認定的敏感期”。⑥掠奪性資本運作?!?017年5月,太陽公司收購了大股東星科集團持有的丁公司的全部股權,收購價格為20億元,而丁公司賬目凈資產為5000萬元,盈利能力較差,業(yè)內專家質疑是超溢價收購”。(2)本案例中公司治理的基礎設施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機構、政府監(jiān)管以及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制度?!斑@兩筆擔保均沒有在2016年年報中進行信息披露。”“2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬,造成2016年年度報告虛假記載。此外,與星科集團多筆資金往來事項并未披露和記賬,導致太陽公司在2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。②中介機構?!疤柟旧鲜瞿陥蠼涍^注冊會計師審計后,審計師都出具了標準無保留的審計意見”。④政府監(jiān)管?!癎省證監(jiān)局迅速反應,立案調查”“證監(jiān)局根據(jù)以上調查結果,依法對太陽公司及其大股東星科集團進行了行政處罰”。⑤媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?!?018年5月,某財經媒體深度報道了太陽公司存在的多種經營違規(guī)行為。該報道在微博等網絡平臺上成為熱門話題后”。二、1999年9月,馬云帶領18位創(chuàng)始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴,中國當時的互聯(lián)網業(yè)務并不普及,人們對于網絡的了解也很少,然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)。阿里巴巴的創(chuàng)建促進了人們對于網絡的需求。阿里巴巴通過堅持不懈的努力,不斷地探索如何更好更快的發(fā)展,參加各種世界范圍的論壇,與不同的用戶不斷接觸,了解用戶的需求,并為用戶提供更加個性化的服務。2003年,阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來,由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創(chuàng)立。淘寶在同年10月推出第三方支付工具“支付寶”,以“擔保交易模式”使消費者對淘寶網上的交易產生信任,從而不斷擴展市場份額,無論技術還是營銷方式,都取得了很大的創(chuàng)新,成功開辟了網上購物的藍海。淘寶是以商務為導向的社交平臺,通過大數(shù)據(jù)分析為消費者提供既有參與感又富有個性化的購物體驗。在淘寶網上,消費者能夠從商家處獲取高度相關、具有吸引力的內容及實時更新,從而掌握產品與潮流資訊,并與其他消費者或喜愛的商家和品牌互動。要求:(1)簡要分析阿里巴巴體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略特征;(2)結合案例分析阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用了哪些重建市場邊界的基本法則。【答案】(1)阿里巴巴體現(xiàn)了藍海戰(zhàn)略如下特征:①創(chuàng)造并攫取新需求?!鞍⒗锇桶偷膭?chuàng)建促進了人們對于網絡的需求”“淘寶在同年10月推出第三方支付工具‘支付寶’,以‘擔保交易模式’使消費者對淘寶網上的交易產生信任,從而不斷擴展市場份額,無論技術還是營銷方式,都取得了很大的創(chuàng)新”。②規(guī)避競爭,拓展非競爭性市場空間?!爸袊敃r的互聯(lián)網業(yè)務并不普及,人們對于網絡的了解也很少,然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”。(2)阿里巴巴實施藍海戰(zhàn)略運用的重建市場邊界的基本法則:①審視他擇產業(yè),跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群組。“2003年,阿里巴巴決定將網絡與購物結合起來,由此購物網站淘寶網于馬云公寓內創(chuàng)立”。②跨越時間參與塑造外部潮流?!爸袊敃r的互聯(lián)網業(yè)務并不普及,人們對于網絡的了解也很少,然而阿里巴巴開始著眼于網絡的開發(fā)”。③重設客戶的功能性或情感性訴求?!芭c不同的用戶不斷接觸,了解用戶的需求,并為用戶提供更加個性化的服務”“淘寶是以商務為導向的社交平臺,通過大數(shù)據(jù)分析為消費者提供既有參與感又富有個性化的購物體驗”。三、(2014年)資料:江康公司是C國一家大型藥品生產企業(yè)。江康公司自身的優(yōu)勢在于藥品的生產與新藥研發(fā)的前期業(yè)務。近年來公司以多種方式進行業(yè)務拓展。為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量,降低產業(yè)鏈中的交易成本,2009年以來,江康公司在C國3個省建設了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地,全面推進原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。2011年,為建立營銷網絡,江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后,又將并購重心轉向特色原料藥領域,收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權,以增強公司在特色原料藥生產方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率,同時保持江康公司自身在經營中的相對獨立性,2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進行合作,通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學試驗。這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合。要求:簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體類型、內涵和優(yōu)點?!敬鸢浮浚?)江康公司向原料藥材業(yè)務延伸(建設5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購在這一領域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司)是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性,確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。“為了保障原料藥的穩(wěn)定供給與產品質量,降低產業(yè)鏈中的交易成本”;“以增強公司在特色原料藥生產的競爭實力”。(2)江康公司向醫(yī)藥分銷領域延伸是前向一體化戰(zhàn)略,其研發(fā)向后期的毒理學試驗延伸也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場,增強對消費者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力?!皩崿F(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務整合,提高研發(fā)效率”。四、資料一甲公司是一家于2000年上市的C國汽車制造公司,主要經營新能源小汽車、SUV、皮卡汽車、大型運輸車等四個板塊的汽車產品的生產。按照上述板塊,甲公司將管理架構分為四個事業(yè)部:(1)新能源小汽車:受國家補貼政策影響,新能源小汽車行業(yè)近年來獲得了快速的發(fā)展,每年保持了13%的高增長率。甲公司生產的X牌新能源小汽車,其市場占有率為30%,最大競爭對手乙公司的同類產品的市場占有率為20%。(2)SUV汽車:SUV汽車已經進入了產品生命周期中的成熟期。雖然該類型的SUV汽車行業(yè)處于緩慢增長狀態(tài),但是,由于甲公司的SUV品牌優(yōu)勢明顯,所以保持著很高的市場占有率,在SUV汽車銷售排行榜中名列第一。(3)皮卡汽車:在中西部地區(qū),皮卡汽車市場的需求量很大,每年的行業(yè)增長率均處于10%以上。但是,本公司皮卡業(yè)務的市場份額卻很低,而且目前處于虧損狀態(tài)。經過深入研究后認為,公司可以憑借多年來積累的品牌優(yōu)勢將這一業(yè)務板塊發(fā)展起來,形成新的利潤增長點。(4)大型運輸車:近年來,隨著鐵路網絡運輸?shù)呐d起,公路運輸?shù)谋壤诮档?,對于大型運輸車行業(yè)來說并不樂觀,其行業(yè)增長率僅在5%左右,處于低增長水平。甲公司的大型運輸車由于技術問題,競爭優(yōu)勢不足,市場份額僅占6%,落后于同類車企。隨著汽車市場的競爭愈加激烈,尤其是本企業(yè)的皮卡型汽車產品在市場上面臨很大的競爭壓力。但是為了發(fā)展皮卡業(yè)務,甲公司決定進行戰(zhàn)略變革。變革的具體措施分為以下幾個方面:首先,由設計上述產品線的設計人員共同設計一種基本車型,使之能夠與各種附件(如電子控制裝置等等)靈活組合。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本車型的生產。原來從事各類車型特殊部件生產的員工,根據(jù)新的設計仍舊進行各種部件的專業(yè)化生產。通過內部調整,既有利于實現(xiàn)大批量生產,也能夠滿足市場的多樣化需求。資料二近年來國內的生產要素成本不斷上漲,尤其是勞動力成本的價格上漲最為明顯,為了降低生產成本,利用國外相對廉價的勞動力資源,甲公司決定進軍東南亞市場。由于本公司的新能源小汽車技術先進,因此決定將一部分新能源小汽車業(yè)務遷移至國外,從而進一步擴大本公司新能源小汽車在東南亞的國際市場份額。越南北方地區(qū)鐵礦石資源豐富,經過冶煉、加工之后可以為汽車提供鋼材,節(jié)省運輸費用,因此,公司決定在越南建立合資企業(yè),利用當?shù)亓畠r的勞動力資源和便利的海上運輸實現(xiàn)產品當?shù)厣a當?shù)劁N售。資料三隨著全球化進程的不斷加快,甲公司在謀求進軍東南亞市場的同時,全球知名皮卡車企A在世界主要國家均進行了投資建廠,車企A將C國作為重點投資區(qū)域,為了更好的服務C國市場,在C國B市建立了公司并將其作為C國總部,獨立運營,分別在各重要一線城市開設分公司,各分公司分別負責當?shù)厥袌觥城市處于中西部地區(qū),處在Q城市的分公司根據(jù)中西部地區(qū)消費者的喜好,專門開發(fā)出了專供本區(qū)域的皮卡汽車品牌,產品一經投放市場,立即得到了該地區(qū)消費者的歡迎。由于當今皮卡汽車行業(yè)全球化程度較高,但甲公司作為一個民族品牌,主要優(yōu)勢是本土用戶的忠誠度,皮卡業(yè)務不具備向外擴張的能力。為了應對車企A的皮卡汽車品牌對本公司皮卡產品的市場沖擊,甲公司計劃與擬進入本國的另一家國際皮卡車企進行合作,成立一家合資企業(yè)。甲公司通過出讓部分廠區(qū)和皮卡汽車組裝生產線,享有合資企業(yè)的30%股份,以合作開發(fā)皮卡汽車市場。同時,本公司開始重新定位自己在本領域的業(yè)務,開始利用本公司皮卡品牌的底盤調教技術與其他皮卡企業(yè)進行合作。以上兩方面的策略均取得了良好的效果。資料四【答案】(1)產品和服務變革:由設計皮卡型汽車產品線的設計人員共同設計一種基本車型,能夠與各種附件(如電子控制裝置等等)靈活組合;結構和體系變革:將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本車型的生產。(2)依據(jù)市場增長率和相對市場占有率的高低,新能源小汽車板塊,擁有高增長率13%(大于10%)且高相對市場占有率30%(30%大于20%),因此屬于明星業(yè)務:針對該業(yè)務應在短期內優(yōu)先提供其所需的資源,保護其新能源小汽車業(yè)務在國內市場上的領先地位,持續(xù)地在研發(fā)和技術上給予大力投入,積極擴大經濟規(guī)模和市場機會,以長遠利益為目標,進一步提高市場占有率,新能源小汽車事業(yè)部最好是由對生產技術和銷售兩方面都很內行的人才來領導。SUV汽車板塊增長緩慢且保持高市場占有率,因此屬于現(xiàn)金牛業(yè)務:該類型的SUV汽車行業(yè)處于緩慢增長狀態(tài),所以可以進一步進行市場細分,維持其現(xiàn)有的增長率或延緩增長率下降的速度,SUV汽車事業(yè)部的領導者最好是市場營銷型人物。皮卡汽車板塊,行業(yè)增長率處于10%以上且市場份額很低,因此屬于問題業(yè)務:由于具備成為新增長點的基礎條件,因此可以努力將其從問題業(yè)務轉化為將來的明星業(yè)務,應當詳細分析目前阻礙皮卡業(yè)務發(fā)展的問題所在并作出改進,公司需在一段時期內對該板塊給予扶持,并將扶持方案列入公司的長期計劃中。皮卡汽車業(yè)務應當選拔有規(guī)劃能力、敢于冒風險的人才來領導,可以采取智囊團或項目組織等形式來發(fā)展該業(yè)務。大型運輸車板塊的行業(yè)增長率僅在5%左右,處于低增長水平,且競爭優(yōu)勢不足,市場份額僅占6%,落后于同類車企,因此屬于瘦狗業(yè)務,對這類產品應采用撤退戰(zhàn)略:首先應減少批量,逐漸撤退。其次是將剩余資源向其他業(yè)務轉移。(3)①尋求市場。甲公司決定進軍東南亞市場。由于本公司的新能源小汽車技術先進,因此決定將一部分新能源小汽車業(yè)務遷移至國外,從而進一步擴大本公司新能源小汽車在東南亞的國際市場份額。②尋求效率。近年來國內的生產要素成本不斷上漲,尤其是勞動力成本的價格上漲最為明顯,為了降低生產成本,利用國外相對廉價的勞動力資源,甲公司決定進軍東南亞市場。③尋求資源。越南北方地區(qū)鐵礦石資源豐富,經過冶煉、加工之后可以為汽車提供鋼材,節(jié)省運輸費用,因此,公司決定在越南建立合資企業(yè),利用便利的海上運輸實現(xiàn)產品當?shù)厣a當?shù)劁N售。(4)屬于區(qū)域事業(yè)部制結構。區(qū)域事業(yè)部制結構是指按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類,當企業(yè)在不同地理區(qū)域展開業(yè)務時,較為適用。甲公司在C國B市設立公司并將其作為C國總部,在各重要一線城市設立分公司,各分公司分別負責本區(qū)域的公司市場業(yè)務。(5)皮卡汽車行業(yè)的全球化程度高,而甲公司皮卡汽車業(yè)務只是在本土具有一定的優(yōu)勢,不具備向區(qū)域外開展業(yè)務的競爭實力,此時甲公司應該采取的戰(zhàn)略是“躲閃者”戰(zhàn)略,應通過轉向新業(yè)務或縫隙市場避開競爭。具體的應對措施:①與跨國公司共同建立合資、合作企業(yè)。甲公司計劃與擬進入本國的另一家國際皮卡車企進行合作,成立一家合資企業(yè),共同開發(fā)皮卡汽車市場。②重新定義自己的核心業(yè)務,避開與跨國公司的直接競爭。本公司重新定位自己在該領域的業(yè)務,開始利用本公司皮卡汽車品牌的底盤調教技術與其他皮卡企業(yè)進行合作。(6)①客戶信用管理不到位,賬款回收不利等,可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。產品銷售總經理為了增加銷售數(shù)量,對大客戶或者是小額消費者組成的團購集體放松信用管理,最終導致賬款回收不力,給甲公司帶來了巨大的壞賬壓力。五、為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展新型農村金融機構——村鎮(zhèn)銀行,提高對縣城、鄉(xiāng)村的金融服務水平,出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,以促進農村金融業(yè)的發(fā)展。在此背景下,2011年3月甲省君盛村鎮(zhèn)銀行成立。君盛村鎮(zhèn)銀行的主要客戶為甲省小微企業(yè)和農戶。成立之初,君盛銀行面臨不少困難;第一,君盛經營以存貸款業(yè)務為主,中間業(yè)務很少。當?shù)厝司杖氲?、誠信度不高、保險和信貸擔保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務的發(fā)展。第二,村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認可度、社會公信度和信譽度都還不高。第三,適合村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務終端機和ATM機等設備供應產量不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術原因不能納入同城支付結算系統(tǒng)、征信系統(tǒng)。第四,國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策沒有給予村鎮(zhèn)銀行。為了在農村金融市場上謀求發(fā)展,君盛銀行采取了一系列措施,首先,根據(jù)業(yè)務和風險特征,針對小型企業(yè)、微型企業(yè)、農戶個人三類不同客戶設計了不同特點的貸款產品,利率明顯比民間借貸低,抵押品制度靈活,認可將其他銀行禁止抵押的集體土地、機器等作為抵押品,而且按抵押品的全部價值發(fā)放貸款(其他銀行按6折抵押品價值發(fā)放貸款),降低了客戶的貸款成本。其次,君盛銀行加大媒體宣傳力度,客戶代表經常深入一線,上門服務,發(fā)展新客戶和維系老客戶。此外,為了解決服務網點少的問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設分支機構,并同國有銀行的縣支行加強業(yè)務來往,共享渠道和客戶資源,擴大小微企業(yè)貸款和農戶貸款。要求:(1)運用PEST分析方法,簡要分析君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境;(2)簡要分析君盛銀行實施的市場營銷組合?!敬鸢浮浚?)君盛銀行面臨的宏觀環(huán)境有:①政治和法律環(huán)境。為緩解中小企業(yè)融資難的問題,2007年銀監(jiān)會提出大力發(fā)展村鎮(zhèn)銀行,提高對縣域、鄉(xiāng)村的金融服務水平;出臺法規(guī)放寬村鎮(zhèn)銀行的準入條件,并給予一定的稅收優(yōu)惠,這些都是君盛銀行面臨的有利因素,而村鎮(zhèn)銀行不能享受國有銀行享受的一些優(yōu)惠政策,是君盛銀行面臨的不利因素。②經濟環(huán)境。政府推進農村金融業(yè)的大力發(fā)展是君盛銀行面臨的有利因素,當?shù)厝司杖氲?、保險和信貸擔保發(fā)展滯后等因素制約了君盛業(yè)務的發(fā)展,是君盛銀行面臨的不利因素。③社會和文化因素。村鎮(zhèn)銀行作為新生事物,品牌認可度、社會公信度和信譽度都還不高,這些都是君盛銀行面臨的不利因素。④技術環(huán)境。適合村鎮(zhèn)銀行特點的業(yè)務終端機和ATM機等設備供應嚴重不足,村鎮(zhèn)銀行的支付清算系統(tǒng)因為技術原因不能納入同城支付結算系統(tǒng)、征信系統(tǒng),導致了君盛銀行不能更好地對客戶提供服務,制約了經營業(yè)務的擴展。(2)君盛銀行實施的市場營銷組合有:①產品策略。君盛銀行根據(jù)業(yè)務和風險特征,把客戶分為小型企業(yè)、微型企業(yè)、農戶個人三大類,并根據(jù)客戶不同的需求設計了不同特點的貸款產品,實現(xiàn)產品差異化。②促銷策略。君盛銀行針對村鎮(zhèn)銀行作為新生事物認可度不高的特點,加大媒體宣傳力度,達到廣告促銷的目標。同時君盛銀行還采用人員推銷的做法,銀行的客戶代表經常深入一線,上門服務,發(fā)展新客戶和維系老客戶。③分銷策略。為了解決服務網點少的問題,君盛在甲省很多縣陸續(xù)增設分支機構,加大了分銷渠道的建設,并與國有銀行的縣支行加強業(yè)務來往,共享渠道和客戶資源④價格策略,君盛銀行的利率明顯比民間借貸低,同時君盛銀行實施了靈活的抵押品制度,客戶可以按抵押品的全部價值發(fā)放貸款,而其他銀行按6折抵押品價值發(fā)放貸款。六、(2019年)日升公司于1995年成立,1996年在國內設立生產基地,建設了五個制造廠房。日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務,為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件。之后,公司業(yè)務擴展至餐廳及臥房家具,成為國內首家生產臥房家具的企業(yè)。1998年,日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜,制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大。1999年以前,日升公司的家具幾乎全部外銷,只做OEM代工業(yè)務而沒有自己的品牌。公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性。1999年3月,日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌“LC”,主要從事中低端家具的生產和銷售。然而,日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是,公司先后實施四次跨國并購,獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產,實現(xiàn)了從OEM向OBM的升級。2001年,日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購,直接進入M國中高檔家具市場。2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元,增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下,日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商。四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具,以及沙發(fā)、酒店家具的組合;銷售市場由M國擴展到歐洲。2000年和2008年,在國內設立研發(fā)中心的基礎上,日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心。2007年以來,全球經濟環(huán)境發(fā)生了很大變化。出于對國內市場潛力的判斷,日升公司適時調整經營策略,決定在鞏固海外市場的同時,進軍國內市場。多年的國際化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗。2008年日升公司在國內展會上全面亮相,展出專門針對國內市場開發(fā)的三大品牌——“日升家居”“日升家園”“日升屋”。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館。日升公司在原有多個知名品牌的基礎上,運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略,進一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務。2010年,開展酒店家具業(yè)務,并在J國和N國設立生產基地。2009年、2012年,先后推出特許品牌“PDH”和“PDK”;2011年,推出青年家具品牌“SM”;2012年,M國日升推出特許品牌“MH”;2013年,推出特許品牌“WB”;2014年,推出嬰兒家具品牌“SB”。日升公司的0BM業(yè)務約占總業(yè)務的90%。目前,日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品。國際市場仍然是日升公司的主要市場。要求:(1)簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所采用的發(fā)展途徑;(2)簡要分析日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力?!敬鸢浮?1)①外部發(fā)展(并購)。“公司先后實施四次跨國并購,獲取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產,實現(xiàn)了從OEM向OBM的升級”“2001年,日升公司斥資完成對原委托方FG公司的收購,直接進入M國中高檔家具市場”“日升公司于2006年至2008年又先后收購國際三大品牌家具制造商”。②內部發(fā)展(新建)?!?996年在國內設立生產基地,建設了五個制造廠“房”“1999年3月,日升公司在M國組建公司并創(chuàng)立公司品牌‘LC’,主要從事中低端家具的生產和銷售”“2000年和2008年,在國內設立研發(fā)中心的基礎上,日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”“2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2010年,開展酒店家具業(yè)務,并在J國和N國設立生產基地”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。③戰(zhàn)略聯(lián)盟。“日升公司最初主要從事OEM代工業(yè)務,為M國的客戶FG公司貼牌生產家具配套及小巧家具組件”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上,運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略,進一步鞏固日升公司的OBM業(yè)務”。(2)日升公司“從OEM向OBM升級”所顯示的企業(yè)能力如下:①研發(fā)能力?!肮鞠群髮嵤┧拇慰鐕①彛@取了歐美知名企業(yè)的品牌、渠道、研發(fā)設計及制造能力等戰(zhàn)略性資產,實現(xiàn)了從OEM向OBM的升級”“2000年和2008年,在國內設立研發(fā)中心的基礎上,日升公司又分別在M國和歐洲設立了研發(fā)中心”。②生產管理能力?!?996年在國內設立生產基地,建設了五個制造廠房”“公司業(yè)務擴展至餐廳及臥房家具,成為國內首家生產臥房家具的企業(yè)。1998年,日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜,制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”。③企業(yè)的營銷能力。a.產品競爭能力?!?998年,日升公司單月出貨量從100個貨柜大幅提升至300個貨柜,制造能力遠遠超過昔日家具業(yè)的龍頭老大”“四次跨國收購使日升公司的產品組合由單一的中低端木制家具拓展為包含中低端、高端、頂級木制家具,以及沙發(fā)、酒店家具的組合;銷售市場由M國擴展到歐洲”。b.銷售活動能力?!岸嗄甑膰H化經驗使日升公司在生產、設計、銷售方面儲備、積累了大量人才和經驗”“2008年日升公司在國內展會上全面亮相,展出專門針對國內市場開發(fā)的三大品牌——‘日升家居’‘日升家園’‘日升屋’。2009年9月在國內建成了日升國際風尚館”“2009年、2012年,先后推出特許品牌‘PDH’和‘PDK’;2011年,推出青年家具品牌‘SM’;2012年,M國日升推出特許品牌‘MH’;2013年,推出特許品牌‘WB’;2014年,推出嬰兒家具品牌‘SB’”。c.市場決策能力。“公司在低附加值的經營中認識到打造自身品牌的重要性”“然而,日升公司在M國自創(chuàng)品牌的成效并不顯著。于是,公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷,日升公司適時調整經營策略,決定在鞏固海外市場的同時,進軍國內市場”。④財務能力。“2005年日升公司成功上市。上市后,公司市值從2004年的1.37億美元躍升至2005年的3.69億美元,增長2.69倍。在強大的資金和產能支持下……”。⑤組織管理能力。“公司先后實施四次跨國并購”“出于對國內市場潛力的判斷,日升公司適時調整經營策略,決定在鞏固海外市場的同時,進軍國內市場”“日升公司在原有多個知名品牌的基礎上,運用特許經營品牌、針對細分客戶設立新品牌等策略”“日升公司在國內18個城市23家門店銷售產品”。七、(2019年)1992年,以家電研發(fā)、生產和銷售為主業(yè)的信達公司確立了“技術立企”的發(fā)展戰(zhàn)略。公司董事長程靜強調:“那些只引進不研發(fā)、落伍了再引進的企業(yè),沒有追求,必死無疑”。信達公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn),每年將銷售收入的5%投入研發(fā)。公司實行獎金與開發(fā)成果掛鉤的制度,將技術開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍。幾十年來,在信達公司彩電業(yè)務的發(fā)展過程中,經歷了4個關鍵的轉折點。(1)2005年研發(fā)成功“中國芯”,中國首塊擁有自主知識產權并產業(yè)化的數(shù)字視頻處理芯片在信達公司誕生,徹底打破了國外芯片的壟斷地位。2013年國內首款網絡多媒體電視SoC主芯片研制成功并實現(xiàn)量產。2015年發(fā)布VP畫質引擎芯片,使信達公司正式比肩國際行業(yè)巨頭,成為中國擁有自主高端畫質芯片的企業(yè)。(2)建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組生產線,徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況,率先完成平板電視上游產業(yè)鏈的突破。(3)UL電視與激光電視并行。其中,“UL顯示技術”是信達公司10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權,在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地。(4)轉型布局智能電視。2017年,信達公司推出的V5智能系統(tǒng)由簡單的單向人機交互向更簡潔的觸控交互、智能交互發(fā)展,主動感知用戶需求,實現(xiàn)智能化推薦。信達公司以強大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐,產品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。根據(jù)有關部門提供的信息,2018年,信達公司電視機的營業(yè)收入位居全球品牌第三位,國內品牌第一位。要求:(1)簡要分析信達公司所實施的競爭戰(zhàn)略類型,并從資源和能力角度,分析信達公司實施這一競爭戰(zhàn)略的條件;(2)簡要分析信達公司的研發(fā)定位?!敬鸢浮浚?)信達公司所實施的競爭戰(zhàn)略類型是差異化戰(zhàn)略?!靶胚_公司拒絕參與彩電行業(yè)價格戰(zhàn),每年將銷售收入的5%投入研發(fā)”。從資源和能力角度,信達公司實施差異化戰(zhàn)略的條件如下:①具有強大的研發(fā)能力和產品設計能力。“每年將銷售收入的5%投入研發(fā)”“2005年研發(fā)成功‘中國芯’”“建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組生產線,徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況”“‘UL顯示技術’是信達公司10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)”。②具有很強的市場營銷能力?!靶胚_公司以強大的研發(fā)實力為后盾,以優(yōu)秀的銷售團隊為支撐,產品銷售額與營銷收入實現(xiàn)穩(wěn)步增長。根據(jù)有關部門提供的信息,2018年,信達公司電視機的營業(yè)收入位居全球品牌第三位,國內品牌第一位”。③有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化?!肮緦嵭歇劷鹋c開發(fā)成果掛鉤的制度,將技術開發(fā)人員工資漲到一線工人的3倍”。④具有從總體上提高某項經營業(yè)務的質量、樹立產品形象、保持先進技術和建立完善分銷渠道的能力?!肮径麻L程靜強調:‘那些只引進不研發(fā)、落伍了再引進的企業(yè),沒有追求,必死無疑’”“在信達公司彩電業(yè)務的發(fā)展過程中,經歷了4個關鍵的轉折點”。(2)信達公司的研發(fā)定位是成為成功產品的創(chuàng)新模仿者?!?005年研發(fā)成功‘中國芯’……徹底打破了國外芯片的壟斷地位”“建成中國電視行業(yè)第一條液晶模組生產線,徹底扭轉中國液晶模組幾乎全部依賴外國企業(yè)的狀況”“‘UL顯示技術’是信達公司10年來對電視行業(yè)上游壟斷發(fā)起的第3次突圍戰(zhàn)。憑借歷時7年研發(fā)的激光電視提前鎖定主動權,在全球大屏幕電視市場贏得了一席之地”。八、盛達公司是一家電視生產企業(yè),主要生產智能網絡電視、3D電視、曲面電視等產品。由于國內電視市場漸趨飽和,在目前的市場經營中,整個產業(yè)銷售額達到前所未有的規(guī)模,而且比較穩(wěn)定,擴大市場份額顯得很困難。盛達公司的資金流目前十分充足,并且沒有進入其他產業(yè)的投資計劃,盛達公司決定自2019年后無論每年利潤如何,均按照每股0.3元人民幣的比率來派發(fā)股利。國外市場中對3D電視、曲面電視的需求仍處于較高增長階段,盛達公司啟動了國際化經營戰(zhàn)略,以開拓國外市場。盛達集團管理層考慮,計劃先進入最為苛刻的歐洲消費市場,期望能夠在消費者高標準的質量要求下和激烈的市場競爭中獲得相關市場和領先技術,從而增強企業(yè)在世界市場的中的競爭優(yōu)勢。公司經過長時間的考察,沒有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經營理念和管理文化相似的企業(yè),因此無法通過并購行為進入歐洲市場。為了傳輸本企業(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化,提高集團公司政策在海外的執(zhí)行效率,盛達公司在發(fā)達國家M國建立了生產工廠,隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心,以深入把握M國市場的產品,同時掌握生產符合當?shù)禺a品需求的真正的核心技術。盛達公司在M國建廠發(fā)展過程中從內部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發(fā)和產品設計的能力較強、結構合理的專業(yè)人才。同時盛達公司還積累了豐富的運營管理經驗,擁有長期積累的網絡管理經驗、良好的運營技能和較為完善的服務系統(tǒng)。由于盛達公司自身產品過硬的質量有格調的設計,盛達公司在短短兩年內就占據(jù)了M國較大的市場份額。公司在管理員工的時候,結合多種靈活方式對員工績效做出評價,根據(jù)員工總體績效為員工進行評級,每季度進行一次總評價,該評級作為年度晉升管理層崗位的重要參考;針對一些重復性較強的工作崗位的員工,將個人績效拆分成工作數(shù)量、工作質量等方面的績效領域的指標;最后,各部門結合上述方式之一,部門經理與員工以面對面的方式進行交流,為他們指出工作中的不足和缺點,以便鼓勵員工積極改正,提高工作效率。要求:(1)結合盛達公司的情況,分析盛達公司自2019年后采取的股利政策的類型。要求:(2)根據(jù)材料簡要分析盛達公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的途徑以及實施該戰(zhàn)略體現(xiàn)的動因。要求:(3)運用人力資源職能戰(zhàn)略相關知識,根據(jù)資料分析盛達公司的人員招聘方式,并結合材料說明公司在給員工進行績效評價時使用的方法?!敬鸢浮浚?)盛達公司實施的股利政策為固定股利政策。“公司決定自2019年后無論每年利潤如何,均按照每股0.3元人民幣的比率來派發(fā)股利”。因此,每年支付固定的股利屬于固定股利政策。(2)發(fā)展戰(zhàn)略的途徑是內部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略。實施內部發(fā)展(新建)戰(zhàn)略的動因:①不存在合適的收購對象?!肮窘涍^長時間的考察,沒有發(fā)現(xiàn)與本企業(yè)經營理念和管理文化相似的企業(yè),因此無法通過并購行為進入歐洲市場”。②保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化?!盀榱藗鬏敱酒髽I(yè)優(yōu)良的管理理念和公司文化,提高集團公司政策在海外的執(zhí)行效率,盛達公司在發(fā)達國家M國建立了生產工廠,隨后1年內又在M國建立了銷售中心和設計中心”。③開發(fā)新產品的過程可使企業(yè)能深刻地了解市場及產品?!吧钊氚盐誐國市場的產品,同時掌握生產符合當?shù)禺a品需求的真正的核心技術”。(3)盛達公司在M國建廠發(fā)展過程中從內部培養(yǎng)和儲備了一大批了解本地市場、熟悉家電產品技術研發(fā)和和產品設計的能力較強、結構合理的管理和專業(yè)人才,采用的是內部招聘的方式
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