安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司工作計(jì)劃

1/18文檔可自由編輯打印安徽星瑞齒輪傳動(dòng)有限公司令產(chǎn)銷實(shí)際與計(jì)劃令上月計(jì)劃稽核和總結(jié)令本月主要工作計(jì)劃2/18文檔可自由編輯打印一、產(chǎn)銷實(shí)際與計(jì)劃(數(shù)據(jù)來源：快報(bào))率成率計(jì)劃本月計(jì)劃%%成生產(chǎn)量36705040.27%24039693.23%7500成銷售量36705040.87%055282.98%000075000644.99%588.64%/備備注分////因股份公司未完成年檢我分公司年檢辦理未實(shí)施黨代會(huì)因集團(tuán)公司未批復(fù)尚未召開///上月月度計(jì)劃總結(jié)和本月計(jì)劃遲交///備注銷售收入計(jì)劃和資金回籠未完成；得分94分；/上月計(jì)劃中有自查，但是無總結(jié)和分析；//已按程序提交計(jì)劃變更申請(qǐng)分///單位星瑞一工廠乘開部商開部技管部總經(jīng)辦黨群部聯(lián)一車間叉軸車間殼蓋車間熱處理車間修造車間鍛造車間聯(lián)三車間單位配套一部配套二部配件部銷售管理部人力資源部財(cái)務(wù)部企業(yè)管理部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)部供應(yīng)部設(shè)備動(dòng)力部質(zhì)管部質(zhì)檢部考核得分4考核得分3/18文檔可自由編輯打印各單位要對(duì)月度工作計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，計(jì)劃需要變更的要及時(shí)提出申請(qǐng)變更；另外，各單位要按著年初的分解預(yù)案、既定的實(shí)施方案和工作實(shí)實(shí)施項(xiàng)目KPI指配套實(shí)際完成情況由于多種因素影響，目標(biāo)沒有達(dá)成。6T55在江淮已裝車，須到定遠(yuǎn)試驗(yàn)、檢測(cè)性能；按專WW5T15為帶離合器殼狀態(tài),須江淮試裝后再推進(jìn)完成書面報(bào)告計(jì)劃監(jiān)控與落實(shí)指標(biāo)達(dá)成請(qǐng)江淮下達(dá)開發(fā)指令,在大好運(yùn)上試裝指標(biāo)達(dá)成完成書面報(bào)告實(shí)現(xiàn)小批量供貨實(shí)現(xiàn)試裝驗(yàn)證完成試裝及重點(diǎn)工作合同管理計(jì)劃管理指標(biāo)管理配套市場(chǎng)開發(fā)4/18文檔可自由編輯打印實(shí)施項(xiàng)目配件1、江淮配件包裝切換對(duì)接(2項(xiàng))2、經(jīng)銷商月度計(jì)劃準(zhǔn)確率考核查。服務(wù)(32、月底對(duì)照進(jìn)出物資服務(wù)臺(tái)帳對(duì)本月帳物進(jìn)行審核、對(duì)服務(wù)組3、與各主機(jī)廠技術(shù)部門積極對(duì)接,確保試制產(chǎn)品狀態(tài)準(zhǔn)確,能及時(shí)交付5、了解內(nèi)外部貨架數(shù)量并跟蹤，準(zhǔn)確做好記錄。確保周轉(zhuǎn)。管理項(xiàng)目經(jīng)銷商管理服務(wù)站管理服務(wù)管理物資管理技術(shù)支持十二五規(guī)劃庫存管理信息工作銷售管理貨架管理及時(shí)提供服務(wù)和技術(shù)支持?jǐn)U大配套份額盡快批量配套與江淮同步進(jìn)行確定其計(jì)劃準(zhǔn)確率規(guī)范市場(chǎng)服務(wù)站管理及舊件現(xiàn)場(chǎng)審核工作的落實(shí)到位按時(shí)間節(jié)點(diǎn)出文本控制在指標(biāo)之內(nèi)搜集終端銷售信息及時(shí)處理和解決臨時(shí)發(fā)生的問題確保產(chǎn)品流轉(zhuǎn)實(shí)際完成情況完成20臺(tái)裝配，在銷售點(diǎn)進(jìn)行試乘試駕申請(qǐng)報(bào)告已打，等待批準(zhǔn)按要求完成按要求完成按要求完成按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成在控制指標(biāo)之內(nèi)按要求完成按要求完成按要求完成完成不理想，主要原因是主機(jī)廠銷售快速下滑和銷售淡季來臨；4、515在凱馬市場(chǎng)的份額明顯增加，新品在試裝在五征、唐駿歐鈴、順義均有較好進(jìn)展。7、叉車配件本月下半月抓住機(jī)遇，完成較好，對(duì)本月配件任務(wù)超額完成貢獻(xiàn)較大。8、江淮配件公司已經(jīng)成立，組織結(jié)構(gòu)調(diào)整到位，現(xiàn)在主要抓計(jì)劃入庫，對(duì)于包裝還沒有特別關(guān)注。5/18文檔可自由編輯打印實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際完成情況9、對(duì)山東配件市場(chǎng)進(jìn)行了考察，主要了解取力器市場(chǎng)以及經(jīng)銷商對(duì)配件政策的反饋，經(jīng)銷商普遍反映較好，減少了串貨，保證了經(jīng)銷商的利益；銷售部本月的資金回籠未完成任務(wù)，且有所沉淀。究其原因，主要有以下：一是財(cái)務(wù)要求資金回籠的時(shí)間節(jié)點(diǎn)改變，新規(guī)定為當(dāng)月最后一天的上午(以前是次月的5號(hào))，造成配套銷售一部滯后的資金回籠不能計(jì)入本月；M三是因盡力實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，月底進(jìn)行配件產(chǎn)品促銷時(shí)個(gè)別經(jīng)銷商來不及匯款，資金占用超標(biāo)，本月合計(jì)超標(biāo)46萬元。四、6月份主要工作計(jì)劃(本月重點(diǎn)計(jì)劃共351項(xiàng))單位營銷中心計(jì)劃項(xiàng)目常規(guī)工作年度重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目KPI指標(biāo)配套開發(fā)配件市場(chǎng)1、經(jīng)銷商月度計(jì)劃準(zhǔn)確率考核2、配件經(jīng)銷政策意見收集、整理，為下一步修改政策提供參考管理項(xiàng)目合同管理計(jì)劃管理指標(biāo)管理配套市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)銷商管理經(jīng)銷商政策完善計(jì)劃的監(jiān)控與落實(shí)指標(biāo)完成實(shí)現(xiàn)試裝。實(shí)現(xiàn)批量配套實(shí)現(xiàn)試裝驗(yàn)證完成套完成試裝完成試裝盡快批量配套盡快實(shí)現(xiàn)批量配套確定其計(jì)劃準(zhǔn)確率輸出文本Y/NY/N6/18文檔可自由編輯打印服務(wù)服務(wù)單位計(jì)劃項(xiàng)目月度其他重點(diǎn)工作 乘開部年度重點(diǎn)(32項(xiàng))工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目3、制定經(jīng)銷商開發(fā)計(jì)劃，通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)梳理，再開發(fā)部分經(jīng)銷商實(shí)施，及時(shí)與底盤客戶服務(wù)部、大宗客戶進(jìn)行溝通、回訪，并適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)走訪服務(wù)了解顧客的需求。卡客戶服務(wù)部、大宗客戶進(jìn)行溝通、回訪，并適時(shí)現(xiàn)場(chǎng)走訪服務(wù)編制相應(yīng)的庫存管理辦法，及時(shí)完善計(jì)劃監(jiān)控。1、成立半年清倉查庫小組。對(duì)成品庫物資全面盤存，確保無誤。對(duì)接，尋找銷售渠道3、開展取力器市場(chǎng)調(diào)研：針對(duì)現(xiàn)有的營銷能力狀況進(jìn)行研討，重新對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，整理出目前營銷能力主要存在哪些問題。。7、進(jìn)一步優(yōu)化銷售人員配置，編制方案并實(shí)施。MF65B發(fā)MFB管理項(xiàng)目提升網(wǎng)絡(luò)發(fā)布質(zhì)量整改質(zhì)量整改提高服務(wù)及時(shí)性庫存管理清倉查庫銷售管理銷售管理質(zhì)量體系營銷能力提升方案的完善優(yōu)化人員配置及崗位職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)試制跟蹤檢驗(yàn)規(guī)范編制產(chǎn)品研發(fā)完成2家以上的經(jīng)銷商開發(fā)統(tǒng)計(jì)審核確認(rèn)金額并反饋江淮品管部顧客抱怨減少顧客抱怨新的維修站建立和運(yùn)行優(yōu)化庫存，減少資金占用確保物資賬目準(zhǔn)確形成銷售形成分析報(bào)告工作流程合理化梳理出營銷能力存在的主要問題。制定相應(yīng)措施銷售人員配置優(yōu)化方案及到位。輸出道路試驗(yàn)跟蹤記錄輸出樣箱2臺(tái)和部分樣件輸出審核確認(rèn)報(bào)告。輸出改進(jìn)后的圖紙。輸出江淮乘研院確認(rèn)文檔。工作日程Y/N7/18文檔可自由編輯打印商用車產(chǎn)品開計(jì)劃項(xiàng)目其他工作年度重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目加載試驗(yàn)準(zhǔn)備發(fā)MF10B12.MF10B樣機(jī)(模具件)試制計(jì)劃編制和樣機(jī)裝配MFB具技術(shù)問題對(duì)接MFB書編制17.MF70B5(配4GA4)分離撥叉壽命試驗(yàn)準(zhǔn)備MF70B發(fā)MF86系列開發(fā)19.擬定部分產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量主件主項(xiàng)的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)20.MF70B三檔同步環(huán)碳材料技術(shù)方案制定21.MF70B選檔改善試驗(yàn)總結(jié)和撥叉軸增加定位方案設(shè)計(jì)圖紙結(jié)22.最新狀態(tài)標(biāo)桿樣機(jī)拆箱分析24.MF70B(AMT)分離執(zhí)行機(jī)構(gòu)和選換檔方案編制26.MF86A3離合器殼及總成三維數(shù)模制作28.MF86A5變速器總成外觀數(shù)模、變動(dòng)件目錄制作和試制跟29.降成本：設(shè)計(jì)降成本實(shí)施30.質(zhì)量攻堅(jiān)31.研發(fā)能力提升32.材料變更驗(yàn)證流程建立1.三減二方案實(shí)施，提供樣箱2.配套外部市場(chǎng)變型設(shè)計(jì)(凱馬、五征、唐駿)管理項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)成本管理質(zhì)量管理知識(shí)管理流程管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)草案輸出試驗(yàn)進(jìn)度跟蹤記錄輸出對(duì)接記錄輸出電子檔產(chǎn)品審核檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書輸出樣機(jī)輸出階段小結(jié)完成準(zhǔn)備和調(diào)試輸出兩臺(tái)樣機(jī)輸出部分產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量主件主項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)輸出技術(shù)方案輸出試驗(yàn)小結(jié)和設(shè)計(jì)圖紙完成總成性能測(cè)試和拆解與江淮同步輸出總布置方案輸出新狀態(tài)三維數(shù)模。按專項(xiàng)計(jì)劃按專項(xiàng)計(jì)劃按專項(xiàng)計(jì)劃輸出材料變更驗(yàn)證流程工作日程Y/N8/18文檔可自由編輯打印(12項(xiàng))技術(shù)管(19項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目本月其他重點(diǎn)工作他年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)LC6T46變速器總成選潤(rùn)滑油選型研究評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)建立取力器整頓專項(xiàng)計(jì)劃：齒輪失效模式分析實(shí)施項(xiàng)目LCT質(zhì)量攻堅(jiān)7.按專項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施圖樣改進(jìn)8.產(chǎn)品符合性檢測(cè)及標(biāo)桿箱性能檢測(cè)9.品牌類產(chǎn)品和經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品潤(rùn)滑油的選擇研究10.油封、軸承、齒輪材料及供應(yīng)商變更后的評(píng)價(jià)11.取力器結(jié)構(gòu)分析，用戶需求識(shí)別12.提供修改后圖樣上海理工建模13.組織“商用車選換檔性能”改善專項(xiàng)匯報(bào)研發(fā)能力提升2.研發(fā)能力提升項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控及考核3.技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目檢查、考核。4.PDM升級(jí)，按計(jì)劃實(shí)施信息化工作5.加密軟件的升級(jí)新產(chǎn)品開發(fā)管理7.新產(chǎn)品開發(fā)管理流程運(yùn)行監(jiān)控8.編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)計(jì)劃并按計(jì)劃節(jié)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理點(diǎn)執(zhí)行9.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集征訂10.完成齒輪測(cè)量中心、金相顯微系統(tǒng)等的招投標(biāo)LCT研究分析報(bào)告的批復(fù)及完成環(huán)境評(píng)價(jià)表的編制投資管理12.完成年產(chǎn)26萬臺(tái)乘用車基建資料的存檔(城建檔案館存檔和質(zhì)監(jiān)站的備案)13.現(xiàn)有的部件試驗(yàn)設(shè)備集中管理14.梳理試制車間設(shè)備清單管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)驗(yàn)證質(zhì)量攻關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì)驗(yàn)證產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)驗(yàn)證專題匯報(bào)工藝文件一致計(jì)劃監(jiān)控技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目技術(shù)軟件管理技術(shù)軟件管理制度建設(shè)產(chǎn)品開發(fā)管理標(biāo)準(zhǔn)梳理標(biāo)準(zhǔn)更新項(xiàng)目招標(biāo)管理投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目管理試驗(yàn)中心建設(shè)投資項(xiàng)目管理輸出檢查記錄見專項(xiàng)計(jì)劃輸出檢查記錄完成軟件功能測(cè)試在技術(shù)中心試運(yùn)行新產(chǎn)品開發(fā)按流程運(yùn)行見專項(xiàng)計(jì)劃輸出標(biāo)準(zhǔn)資料清單完成開標(biāo)輸出批復(fù)及評(píng)價(jià)表輸出備案表完成搬遷輸出清單初稿工作日程Y/N9/18文檔可自由編輯打印量管理部 質(zhì)檢部(10項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目年度重點(diǎn)本月其他重點(diǎn)工作本月常規(guī)展年度重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目15.梳理十二五商用車產(chǎn)能提升設(shè)備清單16.完成員工就餐中心及員工換班宿舍投資項(xiàng)目基建一般性工程它17.殼蓋車間東門至料棚道路18.試驗(yàn)驗(yàn)證能力建設(shè)的初步策劃19.十二五技術(shù)進(jìn)步及投資發(fā)展規(guī)劃編制5.統(tǒng)計(jì)相關(guān)指標(biāo)并進(jìn)行分析，對(duì)出現(xiàn)的問題隨時(shí)督促責(zé)任單KPI指標(biāo)位落實(shí)整改6.按照年度質(zhì)量指標(biāo)實(shí)施質(zhì)量考核十二·五”規(guī)劃編制重點(diǎn)工作8.質(zhì)量管理體系程序文件優(yōu)化9.質(zhì)量提升學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)推進(jìn)10.組織質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核不合格項(xiàng)整改12.督促各單位開展“實(shí)物質(zhì)量自查活動(dòng)”14.督促各單位“開展防磕碰專項(xiàng)自查”活動(dòng)開展15.組織質(zhì)量問題及專項(xiàng)整改驗(yàn)證16.重點(diǎn)檢查上半年活動(dòng)到期的小組,做好成果發(fā)布前期工作1.總成一次下線不良率統(tǒng)計(jì)分析及整改要求(TPS計(jì)劃)2.按計(jì)劃實(shí)施產(chǎn)品審核計(jì)量體系維護(hù)4.測(cè)量設(shè)備年度溯源管理項(xiàng)目投資項(xiàng)目管理投資項(xiàng)目管理基建項(xiàng)目建設(shè)專項(xiàng)策劃見專項(xiàng)計(jì)劃會(huì)議管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理指標(biāo)管理指標(biāo)管理計(jì)劃管理項(xiàng)目推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量管理質(zhì)量控制質(zhì)量控制質(zhì)量管理成果發(fā)布質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制質(zhì)量控制計(jì)量器具控制輸出清單初稿勘察實(shí)施及監(jiān)理單位招標(biāo)文件的評(píng)審?fù)瓿墒┕そM織實(shí)施完成節(jié)點(diǎn)內(nèi)容輸出會(huì)議紀(jì)要輸出驗(yàn)證記錄輸出驗(yàn)證記錄輸出分析報(bào)告指標(biāo)監(jiān)控制定計(jì)劃并實(shí)施推進(jìn)記錄按計(jì)劃完成驗(yàn)證記錄活動(dòng)記錄驗(yàn)證記錄驗(yàn)證記錄驗(yàn)證記錄輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表檢測(cè)記錄檢測(cè)記錄輸出記錄工作日程Y/N10/18文檔可自由編輯打印生產(chǎn)技部(32項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目工作項(xiàng)目推進(jìn)本月其它年度重點(diǎn)工作推進(jìn)本月其他重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目5.測(cè)量系統(tǒng)分析6.6T46檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書檢測(cè)方法的編制確認(rèn)驗(yàn)機(jī)等試驗(yàn)設(shè)備統(tǒng)一放置管理其他8.大型精密檢測(cè)設(shè)備點(diǎn)檢卡編制與實(shí)施9.計(jì)量體系內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改1.800臺(tái)齒軸件過程加工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)MF65B變速器2.離合器殼臥加夾具驗(yàn)證跟蹤開發(fā)3.MF65B裝配線跟蹤MF10B變速器4.按專項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行，完成6月份工作作研發(fā)能力提升7.加工中心液壓夾具研發(fā)，完成6月份工作項(xiàng)目8.剃齒與珩齒工藝分析比較，完成6月份工作17.LC5T28二軸(改型)試制跟蹤20.愛協(xié)林連續(xù)爐調(diào)試跟蹤審不合格項(xiàng)整改23.自動(dòng)校直機(jī)調(diào)試跟蹤管理項(xiàng)目計(jì)量器具控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制流程建設(shè)流程建設(shè)質(zhì)量控制工藝開發(fā)工藝開發(fā)工藝開發(fā)工藝研究工藝開發(fā)進(jìn)度進(jìn)度工藝開發(fā)進(jìn)度工藝開發(fā)工藝開發(fā)工藝研究進(jìn)度進(jìn)度質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)度輸出記錄輸出記錄輸出資料輸出記錄制度文本檢測(cè)記錄按計(jì)劃推進(jìn)輸出記錄輸出記錄按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)輸出圖紙按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)輸出文本按計(jì)劃推進(jìn)按計(jì)劃推進(jìn)輸出跟蹤記錄輸出圖紙輸出試驗(yàn)方案按計(jì)劃推進(jìn)輸出結(jié)論整改關(guān)閉按計(jì)劃推進(jìn)工作日程Y/N11/18文檔可自由編輯打印生產(chǎn)部(22項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目常規(guī)工作本月常規(guī)工作開展年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)本月其它實(shí)施項(xiàng)目24.MSC-5S殼體(三面鉆加工剩余工序)工裝設(shè)計(jì)28完善業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書2.預(yù)防自然災(zāi)害科普知識(shí)教育3.消防知識(shí)培訓(xùn)及預(yù)案演習(xí)生產(chǎn)制造系統(tǒng)技術(shù)信息維護(hù)(產(chǎn)能規(guī)劃)編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境體系生產(chǎn)布局規(guī)劃5.按正常流程保證及時(shí)定義6.按公司整體計(jì)劃編制7.內(nèi)審不合格項(xiàng)匯總、下發(fā)、點(diǎn)檢8.邀請(qǐng)集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專家組“內(nèi)審”9.邀請(qǐng)省機(jī)械安全衛(wèi)生協(xié)會(huì)“外審”10.做好廠區(qū)污水管網(wǎng)和市政管網(wǎng)對(duì)接工作11.組織研討車間提交的生產(chǎn)瓶頸13.開展安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽安環(huán)管理14.做好防暑降溫工作15.開展全員安全教育16.提前預(yù)應(yīng)瑞風(fēng)十萬臺(tái)產(chǎn)能建設(shè)。17.進(jìn)一步識(shí)別危險(xiǎn)源，發(fā)動(dòng)班組，進(jìn)行深入細(xì)致的研究管理項(xiàng)目工藝開發(fā)工藝改進(jìn)修訂完善裝配完成率保能布局規(guī)劃職業(yè)衛(wèi)生提升計(jì)劃危險(xiǎn)源識(shí)別專項(xiàng)計(jì)劃輸出文本輸出工藝更改完成輸出培訓(xùn)記錄開展專項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃完成及時(shí)定義自制件加工全部在叉軸車間完成會(huì)同相關(guān)部門研討編制專項(xiàng)提升計(jì)劃重要危險(xiǎn)源針對(duì)梳理出的產(chǎn)品編制消化專項(xiàng)計(jì)劃消化工作日程6.3-6.30Y/N供應(yīng)部(22項(xiàng))設(shè)備動(dòng)(21項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目常規(guī)工作年度重點(diǎn)月度重點(diǎn)他本月常規(guī)實(shí)施項(xiàng)目19.全力以赴，確保江淮底盤(5T40)以及江淮重工產(chǎn)品的正常供貨。20.啟動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的創(chuàng)建工作21.各生產(chǎn)單位制定目視化物流圖。.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)回潮現(xiàn)象嚴(yán)重，按照5S要求組織專項(xiàng)整治1.編制產(chǎn)品采購計(jì)劃并落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況2.易耗品采購計(jì)劃執(zhí)行3.6月份質(zhì)量例會(huì)材料準(zhǔn)備4.6月份線體、市場(chǎng)質(zhì)量問題收集、反饋與處理5.5月份供應(yīng)商績(jī)效考核與反饋6.齒輪潛在供方市場(chǎng)調(diào)查按照6月生產(chǎn)計(jì)劃組織物料配送LC6T32產(chǎn)品開發(fā)11.協(xié)助實(shí)施庫存不良品積壓清理12.不合格品清理上報(bào)13.清倉查庫工作開展14.安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審整改15.配套庫存貨資金控制16.外部質(zhì)量審核17.工位器具維修、替換補(bǔ)充18.供應(yīng)商績(jī)效管理辦法發(fā)布19.供應(yīng)鏈建設(shè)方案實(shí)施20.高低儲(chǔ)執(zhí)行情況監(jiān)控，減少存貨21.選擇3-6家重點(diǎn)供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系22.繼續(xù)完善以電子商務(wù)為載體的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)1.6月份設(shè)備大修計(jì)劃制定、實(shí)施2.6月份預(yù)防維修實(shí)施過程監(jiān)督檢查3.每周設(shè)備檢查管理項(xiàng)目按計(jì)劃供貨創(chuàng)建計(jì)劃采購管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理供方管理物料管理成本管理新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品試制庫存管理庫存管理庫存管理安全管理質(zhì)量管理配送管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理提高供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的效率依據(jù)年度計(jì)劃?rùn)z查通報(bào)檢查通報(bào)按活動(dòng)計(jì)劃投入使用按銷售計(jì)劃供貨制定創(chuàng)建計(jì)劃輸出計(jì)劃文本按計(jì)劃采購例會(huì)材料完成處理考核發(fā)布調(diào)查報(bào)告按計(jì)劃配送按計(jì)劃進(jìn)行帳卡物一致格控制在目標(biāo)按計(jì)劃進(jìn)行按計(jì)劃進(jìn)行重點(diǎn)供應(yīng)商選擇分析供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)成工作日程Y/N12/18文檔可自由編輯打印群工作部(12項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目重點(diǎn)工作度重點(diǎn)工作本月常規(guī)年度重點(diǎn)月度其他重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目6.部門安全不合格項(xiàng)整改7.部門質(zhì)量體系不合格項(xiàng)整改8.配合生產(chǎn)部對(duì)殼蓋車間空壓機(jī)噪音整改9.一工廠設(shè)備操作規(guī)程的梳理制定10.新購設(shè)備試件的準(zhǔn)備11.對(duì)一工廠設(shè)備專項(xiàng)檢查的后續(xù)跟進(jìn)12.重慶數(shù)控滾、南二剃齒機(jī)安裝調(diào)試13.半年度設(shè)備清倉14.一工廠熱處理連續(xù)爐SC16.對(duì)MF65B裝配線問題跟蹤17.小巨人四臺(tái)加工中心19.跑冒滴漏專項(xiàng)整治MF70B10萬臺(tái)設(shè)備跟蹤宣傳工作黨委工作創(chuàng)建工作2.十七屆四中全會(huì)精神宣講活動(dòng)第三階段工作3.全員檢視行為活動(dòng)4.建黨積極分子培訓(xùn)、發(fā)展，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正談會(huì)7.制度修訂(1—2個(gè))室督導(dǎo)管理項(xiàng)目按要求實(shí)施按整改要求策劃方案并實(shí)施新設(shè)備的操作規(guī)程的制定按計(jì)劃督促整改計(jì)劃的制定并實(shí)施投入使用賬、物相符投入使用按計(jì)劃實(shí)施按項(xiàng)目要求組織安裝調(diào)試按計(jì)劃實(shí)施按照專項(xiàng)計(jì)劃總結(jié)材料按計(jì)劃實(shí)施宣傳欄換版活動(dòng)總結(jié)檢視活動(dòng)組織培訓(xùn)開會(huì)議開會(huì)議修訂制度理念宣傳檢查督導(dǎo)按計(jì)劃按計(jì)劃按計(jì)劃總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)公司黨委展活動(dòng)完成建黨積極分子基本知識(shí)培訓(xùn)和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正開會(huì)議開會(huì)議完成并更換發(fā)布管理辦法、計(jì)劃等檢查督導(dǎo)工作日程Y/N13/18文檔可自由編輯打印14/18文檔可自由編輯打印總經(jīng)辦(11項(xiàng))資源部(18項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目工作開展月度其他重點(diǎn)工作月度常規(guī)年度重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目工會(huì)工作他動(dòng)實(shí)施方案公司年檢2.綠化維護(hù)3.策劃獨(dú)生子女補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)4.合同履行狀況督查5.餐廳員工工作服定制6.餐廳服務(wù)員服務(wù)技能比賽7.育齡婦女“三查一治”活動(dòng)總結(jié)8.老區(qū)圍墻內(nèi)土地平整及綠化9.人口與計(jì)劃生育工作指南印制10.整理保安員檔案上報(bào)開發(fā)區(qū)公安分局11.收集整理新員工戶口信息上報(bào)派出所1、組織實(shí)施公司一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃(安全環(huán)保意識(shí)教育；消防知識(shí)；質(zhì)量意識(shí)教育)和“40+4”培訓(xùn)計(jì)劃5、報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表6、新知識(shí)員工見習(xí)期月度考核7、月度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)申報(bào)8、勞動(dòng)合同鑒定2010年年度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)人力資源規(guī)劃12、編制十二五人力資源規(guī)劃管理項(xiàng)目組織培訓(xùn)活動(dòng)開展檢查工作實(shí)施方案基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理管理改善管理創(chuàng)新計(jì)生管理環(huán)境優(yōu)化管理創(chuàng)新基礎(chǔ)管理基礎(chǔ)管理計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)放數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)表考評(píng)結(jié)果完成時(shí)間完成時(shí)間工作計(jì)劃作，上報(bào)集團(tuán)文化部配合生產(chǎn)部開展活動(dòng)計(jì)劃開展班組工作自評(píng)活動(dòng)擬定并實(shí)施按時(shí)報(bào)送按時(shí)報(bào)送按時(shí)報(bào)送按時(shí)保質(zhì)發(fā)放完成當(dāng)期計(jì)劃工作日程6.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.30Y/N15/18文檔可自由編輯打印財(cái)務(wù)部(13項(xiàng))管理部(19項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目工作推進(jìn)本月常規(guī)工作開展年度重點(diǎn)工作項(xiàng)目推進(jìn)其它工作月度常規(guī)重點(diǎn)工作實(shí)施項(xiàng)目工作設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理工體檢成長(zhǎng)路徑18、制定專業(yè)人才培養(yǎng)專項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)定階段性目標(biāo)19、圍繞職工收入水平，進(jìn)行外部行業(yè)水平調(diào)查，適時(shí)實(shí)施政策調(diào)整及土地使用稅減免報(bào)告的落實(shí)2、繼續(xù)申請(qǐng)星瑞公司銀行授信4、日常賬務(wù)處理和財(cái)務(wù)報(bào)表編制及分析成本管理訓(xùn)運(yùn)營管理8、單臺(tái)成本測(cè)算全面開展計(jì)劃的實(shí)施跟蹤檢查指導(dǎo)9、對(duì)照程序文件完善質(zhì)量成本分析完善13、結(jié)合公司發(fā)展需要對(duì)全部會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)及崗位能力1.月度辦公例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議匯報(bào)材料準(zhǔn)備(梳理公司整體指標(biāo)完成情況、各單位匯報(bào)材料審核)3.實(shí)施二季度各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)管理監(jiān)視4.固定資產(chǎn)清查5.策劃實(shí)施公司存貨管理專項(xiàng)檢查管理項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)編制考核實(shí)施率體檢計(jì)劃工作計(jì)劃招聘計(jì)劃專項(xiàng)培訓(xùn)政策調(diào)研政策利用銀行授信項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)核算及分析納稅申報(bào)預(yù)算管理項(xiàng)目管理成本管理成本管理流程與制度物資管理基礎(chǔ)管理培訓(xùn)工作材料準(zhǔn)備點(diǎn)檢報(bào)告監(jiān)視報(bào)告清查報(bào)告策劃方案按計(jì)劃實(shí)施完成當(dāng)期計(jì)劃完成當(dāng)期招聘計(jì)劃擬定專項(xiàng)計(jì)劃并實(shí)施完成外部行業(yè)水平調(diào)查與政府對(duì)接爭(zhēng)取批復(fù)完成信用等級(jí)評(píng)定試點(diǎn)工作的實(shí)施達(dá)到集團(tuán)公司及股份公司及時(shí)準(zhǔn)確年度預(yù)算目標(biāo)達(dá)成年度目標(biāo)達(dá)成8月份完成全面測(cè)算工作改進(jìn)分析報(bào)告并得到整改要求修訂并發(fā)布減少積壓資金占用基礎(chǔ)管理工作再達(dá)標(biāo)適應(yīng)業(yè)務(wù)操作要求輸出輸出輸出完成并實(shí)施工作日程6.1-6.106.1-6.156.1-6.206.1-6.306.1-6.30Y/N16/18文檔可自由編輯打印一工廠(22項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目年度重點(diǎn)工作推進(jìn)月常規(guī)工作年度重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目6.制度點(diǎn)檢制度流程7.企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系整合工作推進(jìn)9.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目推進(jìn)10.內(nèi)部控制項(xiàng)目推進(jìn)11.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報(bào)項(xiàng)目推進(jìn)(整改運(yùn)行中出現(xiàn)的問題)項(xiàng)目管理12.計(jì)算機(jī)耗材管理系統(tǒng)程序14.管理基礎(chǔ)再達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)15.MRPⅡ優(yōu)化項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施17.啟動(dòng)PDM數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)升級(jí)信息18.AUTOCAD安裝調(diào)試化推進(jìn)19.公司內(nèi)網(wǎng)論壇更新1.繼續(xù)推動(dòng)基礎(chǔ)管理提升方案實(shí)施2.目視化方案分步實(shí)施3.組織召開一工廠質(zhì)量例會(huì)QCWSL項(xiàng)目工作開展，并對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)6.組織一工廠半年度清倉工作7.關(guān)鍵工序能力情況普查8.體系審核不符合項(xiàng)整改9.5月份公司工藝紀(jì)律檢查、產(chǎn)品審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)整改10.組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)工藝紀(jì)律檢查11.熱處理連續(xù)爐安裝熱調(diào)工作跟蹤配合成本管理能力提升12.按公司部署推進(jìn)力提升能提升13.MF86A離合器殼、主減齒輪產(chǎn)能提升，滿足月產(chǎn)300臺(tái)需求管理項(xiàng)目點(diǎn)檢報(bào)告按節(jié)點(diǎn)計(jì)劃按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)評(píng)價(jià)報(bào)告節(jié)點(diǎn)推進(jìn)節(jié)點(diǎn)推進(jìn)組程序開發(fā)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)點(diǎn)檢記錄簽訂合同安裝調(diào)試論壇更新節(jié)點(diǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)任務(wù)會(huì)議組織檢查記錄推進(jìn)記錄賬物清點(diǎn)推進(jìn)計(jì)劃整改計(jì)劃整改關(guān)閉率方案實(shí)施節(jié)點(diǎn)任務(wù)輸出輸出輸出滿足要求按時(shí)完成記錄完整記錄完整賬、物相符輸出計(jì)劃輸出計(jì)劃記錄完整，整改到位滿足階段性生產(chǎn)需求滿足階段性生產(chǎn)需求工作日程6.1-6.106.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.106.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.156.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.10-6.206.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.306.1-6.106.1-6.106.1-6.306.2-6.306.1-6.306.2-6.30Y/N17/18文檔可自由編輯打印聯(lián)一車間(7項(xiàng))叉軸車間(5項(xiàng))蓋車間(4項(xiàng))計(jì)劃項(xiàng)目本月重點(diǎn)工作開展本月重點(diǎn)本月重點(diǎn)工作推進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目MFB達(dá)成到16.熱處理常見質(zhì)量問題的梳理及解決方案匯編力提升工藝技術(shù)水17.熱處理連續(xù)爐(二期)投產(chǎn)前工藝驗(yàn)證平提升FB新品試制項(xiàng)進(jìn)行整改關(guān)閉20.組織實(shí)施生產(chǎn)淡季人員能力提升培訓(xùn)其他21.組織安全月活動(dòng)22.制定設(shè)備維護(hù)階段性專項(xiàng)計(jì)劃(換油、去黃袍、清掃油1.1.單臺(tái)成本數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2.車間計(jì)劃15萬臺(tái)(月產(chǎn)1.5萬臺(tái)能力分析)3.關(guān)閉內(nèi)審不合格項(xiàng)質(zhì)量管理