2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師(中級(jí)工商管理)重點(diǎn)考試題庫(kù)自測(cè)測(cè)試題

地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 地區(qū):_________________編號(hào):_________________姓名:_________________學(xué)校:_________________ 密封線 密封線 2023年中級(jí)工商管理題庫(kù)題號(hào)一二三四五六閱卷人總分得分注意事項(xiàng):1.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書(shū)寫(xiě)規(guī)范；考試時(shí)間為120分鐘。2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、地區(qū)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫(xiě)在試卷和答題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛筆填涂;非選擇題部分必須使用黑色簽字筆書(shū)寫(xiě)，字體工整，筆跡清楚。

4.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域書(shū)寫(xiě)的答案無(wú)效:在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。A卷（第I卷）第I卷（考試時(shí)間:120分鐘）一、單選題1、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買。這類促銷組合策略是（）A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.銷售促進(jìn)D.人員推銷答案：B本題解析：促銷組合也稱營(yíng)銷溝通組合，就是企業(yè)把廣告、人員推銷、銷售促進(jìn)、公共關(guān)系和直接營(yíng)銷等方式有目的、有計(jì)劃地組合在一起，巧妙運(yùn)用，以求達(dá)到最佳的促銷效果。營(yíng)銷人員可以選擇兩種基本的促銷組合策略:拉引策略和推動(dòng)策略。其中,（1）拉引策略,是指生產(chǎn)商為喚起顧客的需求,主要利用廣告與公共關(guān)系手段,向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品和企業(yè),使他們感興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來(lái)購(gòu)買;（2）推動(dòng)策略,是指生產(chǎn)商運(yùn)用人員推銷和銷售促進(jìn),將產(chǎn)品由生產(chǎn)商向批發(fā)商推銷,冉由批發(fā)商向零售商推銷,最后由零售商向消費(fèi)者推銷。依據(jù)題干的表述,應(yīng)為拉引策略。2、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案：B本題解析：董事會(huì)是國(guó)有獨(dú)資公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來(lái)自董事會(huì)的授權(quán)，只能在董事會(huì)或者董事長(zhǎng)的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)外代表公司。3、對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。A.聲譽(yù)激勵(lì)B.報(bào)酬激勵(lì)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)答案：B本題解析：本題考查經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制中的報(bào)酬激勵(lì)。報(bào)酬激勵(lì)對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，盡可能使企業(yè)家收入與企業(yè)績(jī)效掛鉤。4、關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本任務(wù)是實(shí)現(xiàn)特定階段的戰(zhàn)略目標(biāo)B.企業(yè)戰(zhàn)略管理的最高任務(wù)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命C.企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的全體員工D.企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程答案：C本題解析：選項(xiàng)C，企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)管理者，不同層級(jí)管理者承擔(dān)著不同的戰(zhàn)略管理職責(zé)。5、根據(jù)我國(guó)公司法，股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)修改公司章程，所形成的決議必須出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的（）通過(guò)。A.三分之一以上B.二分之一以上C.三分之二以上D.全體答案：C本題解析：股份有限公司股東大會(huì)的種類與召集中股東大會(huì)會(huì)議的決議方式。股東大會(huì)的決議分為普通決議和特別決議，其中特別決議即股東大會(huì)做出修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)，根據(jù)題目關(guān)鍵信息“召開(kāi)股東大會(huì)修改公司章程”，可知屬于特別決議的事項(xiàng)，因此必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的2/3以上絕對(duì)多數(shù)通過(guò)，故選C。6、從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種（）。A.反競(jìng)爭(zhēng)行為B.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為D.虛假競(jìng)爭(zhēng)行為答案：A本題解析：限制競(jìng)爭(zhēng)行為又稱壟斷行為，是指市場(chǎng)主體利用自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和某些特權(quán)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或顧客的競(jìng)爭(zhēng)行為或購(gòu)買行為進(jìn)行限制，以謀求獨(dú)占市場(chǎng)和市場(chǎng)壟斷利潤(rùn)，損害他人利益，破壞競(jìng)爭(zhēng)秩序的一種行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種反競(jìng)爭(zhēng)行為，而不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為在本質(zhì)上仍然是一種競(jìng)爭(zhēng)行為，只是屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為而不是正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。7、某企業(yè)的產(chǎn)品按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成，該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)、在下一個(gè)生產(chǎn)周期。各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下，丙本間出產(chǎn)量為1200件、丙車間允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為100件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件，乙車間投入量為1000件，甲車間半成品外售量為300件，期末庫(kù)存半產(chǎn)品外售量為300，期末庫(kù)存半成品定額為150件。期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。甲車間下一個(gè)生產(chǎn)高期的出產(chǎn)量為（）位。查看材料A.1350B.1450C.1400D.1300答案：B本題解析：根據(jù)公式，本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（本車間期末庫(kù)存半成品定額-本車間期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量），該產(chǎn)品的工藝生產(chǎn)順序?yàn)榧?--乙----丙----丁，甲車間的出產(chǎn)量=1000+300+300-150=1450件。8、在績(jī)效考核中，貫穿于績(jī)效考核整個(gè)周期的活動(dòng)是（）。A.績(jī)效溝通B.績(jī)效考核評(píng)價(jià)C.反饋考核結(jié)果D.技術(shù)準(zhǔn)備工作答案：A本題解析：本題考查績(jī)效考核的實(shí)施階段?？?jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績(jī)效考核的整個(gè)周期和整個(gè)過(guò)程。9、公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案：B本題解析：股權(quán)是公司股東基于其投資人資格而享有的權(quán)利。股權(quán)是相對(duì)于一般意義上的所有權(quán)而言，在現(xiàn)代企業(yè)理論與實(shí)踐中，其權(quán)能已被大大弱化。公司的原始所有權(quán)是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。10、企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要最大限度減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，這體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（）目標(biāo)。A.組織性B.經(jīng)濟(jì)性C.計(jì)劃性D.適應(yīng)性答案：B本題解析：經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用。生產(chǎn)物流的平行性為物流運(yùn)作提出了空間要求，生產(chǎn)物流的節(jié)奏性為物流運(yùn)作提出了時(shí)間要求。11、某生物制藥公司年銷售凈額280萬(wàn)元，息稅前盈余80萬(wàn)元，固定成本32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額168萬(wàn)元，資產(chǎn)總額200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40％，綜合債務(wù)利率為12％，公司的所得稅稅率為33％。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60％。在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15％，每年付息一次，籌集費(fèi)用率為0．1％。該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率答案：C本題解析：本題中，該公司債務(wù)的比例提高且債務(wù)的資本成本下降（12％到10．06％），所以綜合資本成本率下降。12、在估算每年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量時(shí)，將折舊視為現(xiàn)金流入量的原因是（）。A.折舊是非付現(xiàn)成本B.折舊可抵稅C.折舊是付現(xiàn)成本D.折舊不可抵稅答案：A本題解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。現(xiàn)金流入一般是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。假設(shè)投資項(xiàng)目的每年銷售收入等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金收入，付現(xiàn)成本（不包括折舊的成本）等于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出，則:每年凈現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅。13、電子商務(wù)的本質(zhì)是（）A.貿(mào)易平臺(tái)化B.商務(wù)電子化C.支付電子化D.交易全球化答案：B本題解析：此題考查電子商務(wù)的本質(zhì)。電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)進(jìn)行的商務(wù)活動(dòng),包括商品和服務(wù)的提供者、廣告商、消費(fèi)者、中介商等各方行為的總和。從根本上來(lái)說(shuō),電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為基礎(chǔ),以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),以電子化方式為手段,其本質(zhì)是商務(wù)的電子化。14、下列環(huán)節(jié)中，不屬于企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中出庫(kù)業(yè)務(wù)的是（）。A.審核倉(cāng)單B.配貨備貨C.點(diǎn)付交接D.貨物盤(pán)點(diǎn)答案：D本題解析：此題考查企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理出庫(kù)業(yè)務(wù)的理解。在實(shí)施出庫(kù)業(yè)務(wù)時(shí)，一般包括：（1）審核倉(cāng)單；（2）核對(duì)登賬；（3）配貨備貨；（4）復(fù)核查對(duì)；（5）點(diǎn)付交接；（6）填單銷賬。選項(xiàng)D貨物盤(pán)點(diǎn)屬于保管業(yè)務(wù)的范疇。15、根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過(guò)半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任答案：D本題解析：暫無(wú)解析16、在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A.清潔生產(chǎn)方式B.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C.敏捷制造D.柔性制造答案：B本題解析：看板管理是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)?？窗宸绞阶鳛橐环N進(jìn)行生產(chǎn)管理的方式，在生產(chǎn)管理史上是非常獨(dú)特的，它是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。17、某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成，根據(jù)我國(guó)公司法，該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7答案：D本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，董事會(huì)會(huì)議應(yīng)有過(guò)半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會(huì)做出決議，必須經(jīng)全體董事的過(guò)半數(shù)通過(guò)。18、A企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，B企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬于A企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，A企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，A企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，A企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法，A企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)元。A.33B.50C.100D.120答案：C本題解析：盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量的計(jì)算公式為：盈虧平衡產(chǎn)量＝固定成本÷（目標(biāo)價(jià)格—單位可變成本），由材料可知，固定成本＝2000000；價(jià)格＝4；單位可變成本＝2。將上述信息代入公式，可得盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量＝2000000÷（4－2）＝1000000（元），即100萬(wàn)元。19、當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同是（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)許可合同答案：A本題解析：目前我國(guó)技術(shù)合同主要有技術(shù)開(kāi)發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同四種類型。其中，技術(shù)開(kāi)發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)所訂立的合同。20、共用題干某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門(mén)測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見(jiàn)項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.2B.3C.4D.5答案：B本題解析：如果每年的營(yíng)業(yè)凈現(xiàn)金流量(NCF)不相等，則計(jì)算投資回收期要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。

該項(xiàng)目投資回收期是3年。

凈現(xiàn)值是指投資項(xiàng)目投入使用后的凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達(dá)到的報(bào)酬率折算為現(xiàn)值，減去初始投資以后的余額。其計(jì)算公式為：，該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400*3.17+300*0.621-1200=254.30（萬(wàn)元）。

該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。

在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，凈現(xiàn)值為正者則采納。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用凈現(xiàn)值是正值中的最大者。凈現(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少。

投資回收期是指回收初始投資所需要的時(shí)間，一般以年為單位。它的概念容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，但這一指標(biāo)沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒(méi)有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。21、（2021年真題）某服裝廠按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對(duì)每類消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.進(jìn)攻型營(yíng)銷策略答案：B本題解析：差異性營(yíng)銷策略是一種以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)的營(yíng)銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對(duì)消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析,將總體市場(chǎng)分割為若干個(gè)子市場(chǎng),從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng),針對(duì)不同的子市場(chǎng)的需求特點(diǎn),設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品,并采用不同的營(yíng)銷組合,分別滿足不同需求。22、（2015年真題）某汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)某世界500強(qiáng)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲得良好的市場(chǎng)效果，為降低企業(yè)生產(chǎn)成本，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。該企業(yè)進(jìn)軍汽車配件行業(yè)，自主生產(chǎn)和供應(yīng)汽車配件，同時(shí)，為擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)建立手機(jī)事業(yè)部，推出自主品牌的新型手機(jī)，通過(guò)預(yù)測(cè)，手機(jī)市場(chǎng)存在暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，新型手機(jī)的生產(chǎn)共有甲、乙、丙、丁四種方案可供選擇，每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損失值如下表所示（單位：萬(wàn)元）該企業(yè)與世界500強(qiáng)汽車公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。A.技術(shù)開(kāi)發(fā)與研究聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：B本題解析：本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。本案例中汽車生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)聯(lián)合生產(chǎn)形式與外國(guó)汽車公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。23、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績(jī)效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計(jì)劃B.薪酬激勵(lì)計(jì)劃C.人員接續(xù)及升遷計(jì)劃D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃答案：B本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體計(jì)劃包括：①人員補(bǔ)充計(jì)劃，明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次等；②人員使用計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)編制和人員結(jié)構(gòu)、合理配置人員等；③人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等；④人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提高人員知識(shí)技能，提高績(jī)效等；⑤薪酬激勵(lì)計(jì)劃，人力資源供給增加、士氣提高、績(jī)效改善；⑥勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系等；⑦退休解聘計(jì)劃，降低人工成本，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。24、壓縮銷售物流成本的途徑不包括（）。A.減少庫(kù)存點(diǎn)B.包裝簡(jiǎn)易化C.設(shè)定最高訂貨量D.引進(jìn)集裝箱和托盤(pán)答案：C本題解析：此題考查企業(yè)銷售物流成本的控制途徑。企業(yè)一般通過(guò)以下幾種途徑壓縮銷售物流成本：（1）降低運(yùn)輸成本（選項(xiàng)C錯(cuò)誤，不是設(shè)定最高訂貨量，而是最低訂貨量）；（2）降低儲(chǔ)存成本（選項(xiàng)A正確）；（3）降低包裝成本（選項(xiàng)B正確）；（4）降低裝卸成本（選項(xiàng)D正確）。25、下企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，要為產(chǎn)品提供通暢的物料流轉(zhuǎn)渠道，以保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性，這體現(xiàn)了生產(chǎn)物流管理的（）A.開(kāi)放性目標(biāo)B.適應(yīng)性目標(biāo)C.效率性目標(biāo)D.穩(wěn)定性日標(biāo)答案：C本題解析：效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率。生產(chǎn)物流的連續(xù)性決定了生產(chǎn)物料的流動(dòng)方向與產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程的運(yùn)行順序要保持一致，生產(chǎn)物料的流動(dòng)受阻就意味著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的停滯或速度減慢，企業(yè)可能面臨產(chǎn)品的生產(chǎn)周期延長(zhǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)效率下降等一系列相關(guān)問(wèn)題。因此生產(chǎn)物流運(yùn)作的第一個(gè)目標(biāo)就是要保證產(chǎn)品生產(chǎn)的連續(xù)性，體現(xiàn)生產(chǎn)物流的效率性。26、我國(guó)《專利法》規(guī)定，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為（）年。A.5B.10C.15D.20答案：B本題解析：我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的期限為20年，實(shí)用新型專利權(quán)和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)日起計(jì)算。27、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)某種單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計(jì)劃，正進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間7.5小時(shí)。已知：某車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；某鉗工車間生產(chǎn)面積145m2，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5m2，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.計(jì)劃生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.混合生產(chǎn)能力答案：A本題解析：計(jì)劃生產(chǎn)能力也稱現(xiàn)實(shí)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所作生產(chǎn)計(jì)劃。所以該企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件進(jìn)行的生產(chǎn)能力核算類型是計(jì)劃生產(chǎn)能力。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

該車工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：設(shè)備組的生產(chǎn)能力-單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量*產(chǎn)量定額。即M=250*2*7.5*20*1=75000（件）。

該鉗工車間的年生產(chǎn)能力核算公式為：年生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間*設(shè)備數(shù)量/時(shí)間定額。即M=250*7.5*2*(145/5)/1.5=72500（件）。

為了有效地和全面地指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)建立包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量及產(chǎn)品產(chǎn)值四類指標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)指標(biāo)體系。28、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，下列人員中，不得擔(dān)任有限責(zé)任公司監(jiān)事的是（）。A.年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人B.因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人C.個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償D.因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人答案：C本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員：①無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；②因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年：③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年：④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；⑤個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償。29、庫(kù)存按其經(jīng)濟(jì)用途可以分為()。A.商品庫(kù)存、制造業(yè)庫(kù)存和其他庫(kù)存B.原材料庫(kù)存、零部件庫(kù)存、半成品庫(kù)存和成品庫(kù)存C.經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存和季節(jié)性庫(kù)存D.庫(kù)存存貨、在途庫(kù)存、委托加工庫(kù)存和委托代銷庫(kù)存答案：A本題解析：本題考查庫(kù)存的分類。選項(xiàng)B是按生產(chǎn)過(guò)程中的不同階段對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類；選項(xiàng)C是按庫(kù)存的目的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類；選項(xiàng)D是按存放地點(diǎn)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的分類。30、關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法，正確的是（）。A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平D.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容答案：D本題解析：企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向。它是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括，表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分內(nèi)容。31、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B本題解析：此題考查第2章第3節(jié)董事會(huì)的職權(quán)，包括：1.股東會(huì)的合法召集人2.執(zhí)行股東會(huì)的決議3.決定公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)4.為股東會(huì)準(zhǔn)備財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案5.為股東會(huì)準(zhǔn)備利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案6.為股東會(huì)準(zhǔn)備增資或減資方案以及發(fā)行公司債券的方案7.制定公司合并分立解散的方案8.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置9.聘任或者解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定報(bào)酬事項(xiàng)10.制定公司的基本管理制度B是股東會(huì)的職權(quán)，不是董事會(huì)的職權(quán)。32、某企業(yè)對(duì)四個(gè)備選的創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)分如下表所示：（其中滿意為1，不滿意為0）如采用檢查清單法，該企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇的項(xiàng)目是（）。A.甲項(xiàng)目B.乙項(xiàng)目C.丙項(xiàng)目D.丁項(xiàng)目答案：B本題解析：本題考查定性評(píng)估方法。根據(jù)檢查清單法的評(píng)價(jià)原則，由于給予的定性評(píng)價(jià)是滿意為1，不滿意為0，因此應(yīng)當(dāng)選擇得分最多（滿意度最高）的項(xiàng)目為最優(yōu)項(xiàng)目，四個(gè)項(xiàng)目的總分分別是：甲項(xiàng)目得2分、乙項(xiàng)目得3分、丙項(xiàng)目得1分、丁項(xiàng)目得2分，對(duì)比可知乙項(xiàng)目得分最高，因此應(yīng)當(dāng)選擇乙項(xiàng)目。33、H企業(yè)主要生產(chǎn)洗發(fā)水產(chǎn)品。為了進(jìn)一步增加銷售額和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，該企業(yè)決定建立分銷渠道。H企業(yè)在工廠所在地區(qū)選擇5家經(jīng)銷商，首先通過(guò)經(jīng)銷商將產(chǎn)品銷售給零售商，再由零售商銷售給消費(fèi)者。為了調(diào)動(dòng)經(jīng)銷商的積極性，H企業(yè)制定了傭金總額動(dòng)態(tài)管理制度。為了鼓勵(lì)經(jīng)銷商盡早付款，H企業(yè)規(guī)定：經(jīng)銷商正常情況下享有30天的賬期。7日之內(nèi)付款的經(jīng)銷商，可以得到2個(gè)點(diǎn)的價(jià)格折扣；超過(guò)30日不付款的經(jīng)銷商，將被取消經(jīng)銷資格。H企業(yè)的分銷渠道屬于渠道扁平化形式中（）。A.直接渠道B.有一層中間商的扁平化渠道C.有兩層中間商的扁平化渠道D.有三層中間商的扁平化渠道答案：C本題解析：此題考查渠道扁平化的形式。有兩層中間商的扁平化渠道表現(xiàn)為生產(chǎn)商一經(jīng)銷商（代理商）一零售商一消費(fèi)者（用戶）的渠道模式。34、不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是（）。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門(mén)之間物流答案：D本題解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流的基本任務(wù)及流程。企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。ABC三項(xiàng)屬于基本流程，為錯(cuò)誤。組織部門(mén)之間物流不屬于基本流程，D項(xiàng)正確。35、從20世紀(jì)40年代起從解決庫(kù)存控制問(wèn)題開(kāi)始人們提出了幾個(gè)典型生產(chǎn)運(yùn)作方式，按出現(xiàn)順序應(yīng)為()。A.訂貨點(diǎn)法、企業(yè)資源計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃B.訂貨點(diǎn)法、物料需求計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃C.物料需求計(jì)劃、訂貨點(diǎn)法、企業(yè)資源計(jì)劃、制造資源計(jì)劃D.訂貨點(diǎn)法、物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃答案：D本題解析：本題考查的是：MRP、MRPⅡ和ERP。20世紀(jì)40年代開(kāi)始，為解決庫(kù)存，先后出現(xiàn)了訂貨點(diǎn)法、物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃。36、MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計(jì)劃是由銷售預(yù)測(cè)、備件需求和（）決定的。A.客戶訂單B.物料清單C.庫(kù)存量D.生產(chǎn)周期答案：A本題解析：此題考查物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息三大部分，它們是物料需求計(jì)劃的主要輸入信息。主生產(chǎn)計(jì)劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，它是物料需求計(jì)劃的最主要輸入，表明企業(yè)向社會(huì)提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)和備件需求所決定。37、下列網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研的是（）。A.網(wǎng)上觀察法B.在線問(wèn)卷法C.網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D.搜索引擎法答案：D本題解析：本題考查第９章第４節(jié)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)查的方法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法包括：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問(wèn)卷法、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法。網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的間接調(diào)研方法是：利用搜索引擎查找資料，訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料、利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。38、企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像，提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通，這體現(xiàn)了，A.交互性B.多維性C.經(jīng)濟(jì)性D.整合性答案：A本題解析：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢，來(lái)實(shí)現(xiàn)供需互動(dòng)與雙向溝通。它還可以進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試與消費(fèi)者滿意度調(diào)查等活動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)為產(chǎn)品聯(lián)合設(shè)計(jì)、商品信息發(fā)布以及各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)提供最佳工具。這些均體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的交互性。39、在成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，（）是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。A.在制品定額B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.生產(chǎn)提前期答案：D本題解析：此題考查成批輪番生產(chǎn)企業(yè)期量標(biāo)準(zhǔn)的理解。成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。其中，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。40、某奶粉生產(chǎn)企業(yè)將目標(biāo)顧客定位于老年購(gòu)買群體，專門(mén)生產(chǎn)適合老年人體質(zhì)的奶粉，取得了良好的市場(chǎng)效果。為了降低成本，該企業(yè)建立奶牛養(yǎng)殖基地，自主供應(yīng)奶源。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)與國(guó)際知名奶粉生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。共同研發(fā)新型奶粉產(chǎn)品。該新型奶粉共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇；每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該奶粉生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示（單位：百萬(wàn)元）。若采用折中原則進(jìn)行新型奶粉產(chǎn)品的決策（最大值系數(shù)為0.75），該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)（）。A.A產(chǎn)品B.B產(chǎn)品C.C產(chǎn)品D.D產(chǎn)品答案：B本題解析：不確定型決策中折中原則。根據(jù)折中原則的原理，先計(jì)算各方案的折中損益值，最后選擇折中損益值最大的方案為最優(yōu)方案。具體過(guò)程如下：（1）根據(jù)公式，折中損益值=ɑ×最好自然狀態(tài)損益值+(1-ɑ)×最差自然狀態(tài)損益值，計(jì)算各產(chǎn)品的折中損益值如下：A產(chǎn)品折中損益值=0.75×110+(1-0.75)×50=95萬(wàn)元B產(chǎn)品折中損益值=0.75×125+(1-0.75)×30=101.25萬(wàn)元C產(chǎn)品折中損益值=0.75×140+(1-0.75)×(-40)=95萬(wàn)元D產(chǎn)品折中損益值=0.75×150+(1-0.75)×(-60)=97.5萬(wàn)元（2）對(duì)比選擇折中損益值最大的產(chǎn)品，可知B產(chǎn)品折中損益值最大，故選B。41、下列關(guān)于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念說(shuō)法錯(cuò)誤的是()．A.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以市場(chǎng)為起點(diǎn)，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以工廠為起點(diǎn)B.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以銷定產(chǎn)，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以產(chǎn)定銷C.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以顧客需求為中心，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以企業(yè)擅長(zhǎng)的產(chǎn)品為中心D.現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以推銷及促銷為手段，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體營(yíng)銷為手段答案：D本題解析：本題考查傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念與現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的區(qū)別。ABC正確?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以整體營(yíng)銷為手段，而傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念以推銷及促銷為手段，故D選項(xiàng)錯(cuò)誤。42、在國(guó)際航空貨物運(yùn)輸中，集中托運(yùn)的集中托運(yùn)人具有的“雙重身份”是指（）。A.既是發(fā)貨人，又是收貨人B.既是托運(yùn)人，又是承運(yùn)人C.既是承運(yùn)人，又是實(shí)際承運(yùn)人D.既是委托人，又是代理人答案：B本題解析：集中托運(yùn)人對(duì)貨主來(lái)說(shuō)是承運(yùn)人,對(duì)航空公司來(lái)說(shuō)是托運(yùn)人,具有雙重身份。43、（2021年真題）由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，所以銷量一直不高，則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是（）。A.負(fù)需求B.無(wú)需求C.潛伏需求D.過(guò)量需求答案：B本題解析：無(wú)需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì),提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品;不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品;認(rèn)為過(guò)去沒(méi)有這種產(chǎn)品也沒(méi)覺(jué)得不好,現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒(méi)感覺(jué)有太大變化。44、在企業(yè)銷售物流的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)中，經(jīng)濟(jì)效率是指（）。A.迅速及時(shí)完成銷售物流量/銷售物流總完成量B.耗損量/銷售物流總完成量C.準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量D.銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用量答案：D本題解析：經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅÷銷售物流資金占用量45、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：C本題解析：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。它在企業(yè)投入生產(chǎn)一段時(shí)間后實(shí)現(xiàn)，在一定程度上決定了人們對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能達(dá)到的水平的期望，是新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力。46、生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是()。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)裝配出廠D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C本題解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。47、某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）。A.2B.3C.4D.11答案：D本題解析：此題考查第3章第4節(jié)產(chǎn)品組合，其中產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)，因此該企業(yè)的產(chǎn)品組合長(zhǎng)度=2+4+5=11，組合的寬度是指企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的不同產(chǎn)品線的數(shù)量，該企業(yè)生產(chǎn)的有洗衣機(jī)、電冰箱和空調(diào)，因此組合寬度是3.48、“我生產(chǎn)什么，就賣什么”的營(yíng)銷觀念是（）。A.整體營(yíng)銷觀念B.生產(chǎn)營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品營(yíng)銷觀念D.現(xiàn)代營(yíng)銷觀念答案：B本題解析：生產(chǎn)觀念產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代前，其主要表現(xiàn)是"我生產(chǎn)什么，就賣什么"。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些可以隨處買到而且價(jià)格低廉的產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)致力于提高生產(chǎn)效率和分銷效率，擴(kuò)大生產(chǎn)，降低成本，以擴(kuò)展市場(chǎng)。因此，這是一種重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念。49、根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（）。A.完全民事行為能力B.特定民事行為能力C.限制民事行為能力D.中國(guó)國(guó)籍答案：A本題解析：本題的考點(diǎn)為：發(fā)起人股東的特點(diǎn)。自然人作為發(fā)起人股東，應(yīng)當(dāng)具有完全民事行為能力，故A選項(xiàng)正確，BC選項(xiàng)錯(cuò)誤；D選項(xiàng)，我國(guó)《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司，應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下的發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所，但并未限制必須是中國(guó)國(guó)籍，故錯(cuò)誤；50、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國(guó)專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的保護(hù)期限為（）年A.10B.15C.20D.50答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。51、公司為員工提供的免費(fèi)體檢服務(wù)屬于()。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。52、我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議每（）至少召開(kāi)一次。A.六個(gè)月B.三個(gè)月C.一個(gè)月D.半個(gè)月答案：A本題解析：監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議。定期會(huì)議每6個(gè)月至少召開(kāi)一次會(huì)議，臨時(shí)監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事提議召開(kāi)。監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議經(jīng)過(guò)半數(shù)以上監(jiān)事通過(guò)。監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)所議事項(xiàng)的決定做出會(huì)議記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事必須在會(huì)議記錄上簽名。53、下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的說(shuō)法,不正確的是（）。A.企業(yè)創(chuàng)新一般總是從產(chǎn)品創(chuàng)新開(kāi)始的B.煉鋼用的氧氣頂吹爐是重大的工藝創(chuàng)新C.漸進(jìn)的產(chǎn)品創(chuàng)新往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系D.工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低原材料和能源消耗,提高生產(chǎn)效率密切相關(guān)答案：C本題解析：此題考查產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的理解。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)和D選項(xiàng)表述正確,C選項(xiàng)表述錯(cuò)誤,往往與技術(shù)上的重大突破相聯(lián)系的應(yīng)是重大的產(chǎn)品創(chuàng)新。54、市場(chǎng)定位策略中，（）是與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。A.迎頭定位策略B.避強(qiáng)定位策略C.陣地防御策略D.重新定位策略答案：A本題解析：本題考查市場(chǎng)定位策略中的迎頭定位策略。迎頭定位策略即與最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。采用這種策略的企業(yè)應(yīng)具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)的實(shí)力。55、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是()。A.車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃答案：D本題解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃通常分為許多層次，如廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，甚至到每臺(tái)機(jī)床和每個(gè)操作者。廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)編制的。56、貨物入庫(kù)的最后一項(xiàng)業(yè)務(wù)程序是（）A.接運(yùn)貨物B.驗(yàn)收貨物C.辦理貨物入庫(kù)手續(xù)D.確定貨物堆放位置答案：C本題解析：貨物入庫(kù)的業(yè)務(wù)程序可以分為貨物入庫(kù)前的準(zhǔn)備、貨物接運(yùn)、貨物驗(yàn)收、貨物入庫(kù)、辦理入庫(kù)手續(xù)等幾個(gè)環(huán)節(jié)。57、根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。A.大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)B.要發(fā)展對(duì)外直接投資，轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C.在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資，轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品D.通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式必參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)答案：A本題解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段:①產(chǎn)品創(chuàng)新階段。廠商壟斷技術(shù)訣竅,此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求。②產(chǎn)品成熟階段。新技術(shù)日趨成熟,國(guó)外仿制品也開(kāi)始出現(xiàn),降低產(chǎn)品成本日益迫切。為了避開(kāi)貿(mào)易壁壘,接近消費(fèi)市場(chǎng)和減少運(yùn)輸費(fèi)用,廠商便要發(fā)展對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)。③產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段。產(chǎn)品和技術(shù)均已標(biāo)準(zhǔn)化,競(jìng)爭(zhēng)主要集中在價(jià)格上,廠商應(yīng)該在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品。58、作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。A.單件B.小批C.成批輪番D.大批大量答案：D本題解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對(duì)象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)。依據(jù)企業(yè)不同生產(chǎn)特點(diǎn)，其適用的期量標(biāo)準(zhǔn)不同，包括：（1）大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等；（2）成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；（3）單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。因此，節(jié)拍適合于大批大量生產(chǎn)企業(yè)。59、甲企業(yè)與20家生產(chǎn)商簽訂協(xié)議，生產(chǎn)商嚴(yán)格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產(chǎn)商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式屬于（）。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式答案：D本題解析：題目中描述的聯(lián)盟由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主（甲企業(yè)）和相對(duì)固定的伙伴（20家生產(chǎn)商）組成，故屬于星形模式。60、某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲、乙、丙三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如表1所示。表1藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A.列出決策損益表B.確定決策目標(biāo)C.預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D.擬訂可行方案答案：B本題解析：利用表格的形式進(jìn)行期望值比較和選擇的決策方法就是決策收益表法，又稱決策損益矩陣。運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。61、某上市公司主業(yè)是汽車整車生產(chǎn)，近年來(lái)積極拓展在新能源汽車領(lǐng)域的布局。2016年公司以增發(fā)普通股股票的方式在股票市場(chǎng)上籌集資金15億元，用現(xiàn)金方式收購(gòu)了一家電池生產(chǎn)企業(yè)100％的股權(quán)。2017年，公司計(jì)劃擴(kuò)建電池生產(chǎn)線。經(jīng)測(cè)算，該生產(chǎn)線的經(jīng)濟(jì)壽命為10年，新建廠房投資額為3000萬(wàn)元，設(shè)備投資額為8000萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)投資額為4000萬(wàn)元。公司決定，該投資形成的固定資產(chǎn)采用直線折舊法計(jì)提折舊，無(wú)殘值，該生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后的第二年至第十年，每年可實(shí)現(xiàn)3000萬(wàn)元凈利潤(rùn)，公司董事會(huì)要求在進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整現(xiàn)金流量，以體現(xiàn)謹(jǐn)慎原則。根據(jù)測(cè)算，該公司計(jì)劃生產(chǎn)線建成后，第二年至第十年每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A.2100B.1900C.4100D.2400答案：C本題解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流人量，付現(xiàn)成本為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。本題中，每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=每年?duì)I業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅=凈利潤(rùn)+折舊=3000+(3000+8000)÷10=4100(萬(wàn)元)。62、共用題干某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。A.60000B.70000C.75000D.80000答案：C本題解析：生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、查定生產(chǎn)能力和計(jì)劃生產(chǎn)能力。三種生產(chǎn)能力適用情況不同：在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個(gè)：①固定資產(chǎn)的數(shù)量。②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間。③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。

對(duì)于品種單一、批量大的企業(yè)，生產(chǎn)能力常用產(chǎn)品的實(shí)物量表示，通常可以直接按設(shè)備組生產(chǎn)能力、作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式計(jì)算，對(duì)于流水線生產(chǎn)則可以依據(jù)節(jié)拍進(jìn)行計(jì)算。設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=F·S/t=250*2*7.5*20/1=75000(件)。式中：M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；t為時(shí)間定額，即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，工人或班組生產(chǎn)一定產(chǎn)品或完成一定的作業(yè)量所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間。

作業(yè)場(chǎng)地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：M=F·A/(a·t)=250*2*7.5*120/(3*1.5)=100000（件）。式中：M為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)能力；F為單位面積有效工作時(shí)間；A為作業(yè)場(chǎng)地的生產(chǎn)面積；a為單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積；t為單位產(chǎn)品占用時(shí)間。63、影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素是()。A.息稅前盈余額B.無(wú)形資產(chǎn)比重C.股權(quán)集中度D.金融資產(chǎn)比重答案：A本題解析：年利息額，Dp為優(yōu)先股股息，T為企業(yè)所得稅稅率，EBIT為息稅前盈余額。所以，影響企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的因素為選項(xiàng)A。64、分銷渠道是否能夠?qū)崿F(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于（）。A.產(chǎn)品供應(yīng)是否穩(wěn)定B.銷售鏈渠道的終端是否成熟C.市場(chǎng)需求是否多元化D.渠道成員利益是否一致答案：B本題解析：此題考查渠道扁平化。分銷渠道能否實(shí)現(xiàn)“扁平化”目標(biāo)，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否成熟。65、某貨輪運(yùn)輸一批紅木，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長(zhǎng)為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬(wàn)美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元。被水浸壞的5000美元貨物損失屬于（）。A.共同海損B.單獨(dú)海損C.實(shí)際全損D.推定全損答案：A本題解析：共同海損指在海運(yùn)途中，船、貨和其他財(cái)產(chǎn)遭遇了共同危險(xiǎn)，為了共同的安全，有意地采取合理的救難措施所直接造成的特殊犧牲和支付的額外費(fèi)用。66、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500萬(wàn)元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購(gòu)買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂協(xié)議，將該技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。根據(jù)我國(guó)專利法，乙企業(yè)的該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明的保護(hù)期限為（）年A.10B.15C.20D.50答案：C本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。我國(guó)《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)保護(hù)期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)保護(hù)期限均為10年。67、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持零庫(kù)存D.將銷售額情報(bào)迅速提供給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)答案：C本題解析：企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)主要包括：①在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品：②對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；③合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持合理的商品庫(kù)存；④使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；⑤維持合理的物流費(fèi)用：⑥使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無(wú)阻；⑦將銷售額情報(bào)迅速提供給采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和銷售部門(mén)。68、()是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行股東會(huì)的決議。A.股東大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)答案：C本題解析：本題考查董事會(huì)的性質(zhì)。董事會(huì)是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，執(zhí)行股東會(huì)的決議，故C正確，其他選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。69、（2015年真題）根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）。A.執(zhí)行股東會(huì)的決議B.決定公司的合并方案C.決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.制定公司的基本管理制度答案：B本題解析：本題考查董事會(huì)的職權(quán)。選項(xiàng)ACD都屬于董事會(huì)的職權(quán)，選項(xiàng)B屬于股東會(huì)的職權(quán)，董事會(huì)是制訂公司合并、分立、解散的方案，不是決定公司的合并。70、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員()人。A.5B.8C.10D.12答案：D本題解析：轉(zhuǎn)換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法。具體做法是，根據(jù)過(guò)去的業(yè)務(wù)活動(dòng)量水平，計(jì)算出每一業(yè)務(wù)活動(dòng)量所需人員的相應(yīng)增量，再根據(jù)計(jì)算出的比例關(guān)系，把未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)增量折算成總的人員需求增量，最后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。由題意可知，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員數(shù)量為2×10×(6÷10)=12(人)。71、（二）某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)定在制品結(jié)存量為150件；乙車間投入量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為該企業(yè)首先編制（）的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃A.甲車間B.乙車間C.丙車間D.丁車間答案：D本題解析：在制品定額法采用的是工藝反順序法，順次決定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，因此應(yīng)該首先編制丁車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃72、某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：C本題解析：營(yíng)銷聯(lián)盟可以通過(guò)聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過(guò)各種貿(mào)易壁壘，迅速開(kāi)拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營(yíng)、連鎖加盟、品牌營(yíng)銷、銷售渠道共享等。73、某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6％，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）。A.10.4％B.12.1％C.12.8％D.13.1％答案：A本題解析：【知識(shí)點(diǎn)】普通股資本成本率的測(cè)算。74、投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流人和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量答案：B本題解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。75、企業(yè)聯(lián)盟有若干組織運(yùn)行模式，適用于快速開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（）。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式答案：D本題解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式及其對(duì)比，如表1所示。表1企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式對(duì)比76、某企業(yè)某年計(jì)劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)為500元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)費(fèi)用為250元，其固定成本為600萬(wàn)元，確定該企業(yè)產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量為（）件。A.21000B.26000C.25000D.24000答案：D本題解析：本題考查生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。產(chǎn)銷量不賠的最低產(chǎn)量即達(dá)到了盈虧平衡點(diǎn)，根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式，代入數(shù)值得，Q＝F／（P﹣v）＝6000000／（500﹣250）＝24000(件)77、某公司在一次市場(chǎng)抽樣調(diào)查中，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于（）。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差答案：A本題解析：抽樣誤差是指嚴(yán)格按照隨機(jī)原則抽樣時(shí)，所得樣本統(tǒng)計(jì)值與總體參數(shù)值之差，主要指樣本平均數(shù)與總體平均數(shù)之差、樣本比率與總體比率之差，因重復(fù)抽樣導(dǎo)致的誤差屬于抽樣誤差。BCD三項(xiàng)屬于非抽樣誤差。78、不分貨物等級(jí)，對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率，這種集裝箱包箱費(fèi)率稱為（）。A.FCB包箱費(fèi)率B.FAK包箱費(fèi)車C.FCS包箱費(fèi)率D.商品費(fèi)率答案：D本題解析：商品費(fèi)率（CommodityRate）是指不分貨物等級(jí)，即對(duì)每一貨物分別制定不同箱型的基本運(yùn)費(fèi)率。79、跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和()，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。A.各國(guó)市場(chǎng)的多樣性B.本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.國(guó)家間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一D.服務(wù)的高度標(biāo)準(zhǔn)化答案：A本題解析：跨國(guó)化戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，既考慮降低成本形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，同時(shí)注意東道國(guó)市場(chǎng)的需要，注重產(chǎn)品的差異化和本土化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。跨國(guó)化戰(zhàn)略的顯著特點(diǎn)是注重業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的多樣化和各國(guó)市場(chǎng)的多樣性，強(qiáng)調(diào)尋求全球化的高效率和本土化的快速響應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)施跨國(guó)化戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，將相關(guān)的資源和能力聯(lián)系起來(lái)。80、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益答案：A本題解析：長(zhǎng)期股權(quán)投資的特征相關(guān)內(nèi)容。長(zhǎng)期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，故選A。81、下列企業(yè)人力資源規(guī)劃的類型中，以提高士氣和改善績(jī)效為目標(biāo)的是()。A.人員使用計(jì)劃B.薪酬激勵(lì)計(jì)劃C.人員接續(xù)及升遷計(jì)劃D.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃答案：B本題解析：企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體計(jì)劃包括：①人員補(bǔ)充計(jì)劃，明確補(bǔ)充人員的數(shù)量、類型、層次等；②人員使用計(jì)劃，優(yōu)化部門(mén)編制和人員結(jié)構(gòu)、合理配置人員等；③人員接續(xù)及升遷計(jì)劃，確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等；④人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提高人員知識(shí)技能，提高績(jī)效等；⑤薪酬激勵(lì)計(jì)劃，人力資源供給增加、士氣提高、績(jī)效改善；⑥勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃，降低非期望離職率、改善勞動(dòng)關(guān)系等；⑦退休解聘計(jì)劃，降低人工成本，改善人力資源結(jié)構(gòu)等。82、以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)稱為（）。A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流D.配送中心的物流答案：C本題解析：流通企業(yè)物流是指從事商品流通的企業(yè)和專門(mén)從事實(shí)物流通的企業(yè)的物流。其具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容：①批發(fā)企業(yè)的物流。②零售企業(yè)的物流。③倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)是以儲(chǔ)存業(yè)務(wù)為主要盈利手段的企業(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的物流是以接運(yùn)、入庫(kù)、保管保養(yǎng)、發(fā)運(yùn)或運(yùn)輸為流動(dòng)過(guò)程的物流活動(dòng)，其中儲(chǔ)存保管是其主要的物流功能。④配送中心的物流。⑤“第三方物流”企業(yè)的物流。83、消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)上購(gòu)物時(shí)，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的規(guī)格、特性等信息，這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的()。A.經(jīng)濟(jì)性B.便利性C.動(dòng)態(tài)性D.虛擬性答案：D本題解析：網(wǎng)絡(luò)空間是一個(gè)虛擬的世界，在互聯(lián)網(wǎng)上從事銷售活動(dòng)，企業(yè)看不到消費(fèi)者，消費(fèi)者也看不到企業(yè)員工；沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的店鋪建筑，只有屏幕上各種商品視圖和廣告條；消費(fèi)者看不到實(shí)物，只能通過(guò)網(wǎng)站上的圖片了解商品的價(jià)格、規(guī)格、特性及以前消費(fèi)者留下的對(duì)商品的評(píng)論；整個(gè)購(gòu)物過(guò)程只是人與網(wǎng)站的對(duì)話，銷售活動(dòng)在虛擬環(huán)境下完成。這體現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)分銷渠道的虛擬性。84、特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間是一種（）。A.聯(lián)盟關(guān)系B.買賣關(guān)系C.委托代理關(guān)系D.母子公司關(guān)系答案：B本題解析：特許專營(yíng)是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營(yíng)管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤(pán)地轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用，由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間僅是一種買賣關(guān)系。各個(gè)特許專營(yíng)企業(yè)并不是由一個(gè)企業(yè)主營(yíng)的，被特許人的企業(yè)不是特許人企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)或子公司，也不是各個(gè)獨(dú)立企業(yè)的自由聯(lián)合。它們都是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)。特許人并不保證被特許人的企業(yè)一定能盈利，對(duì)其盈虧也不負(fù)責(zé)任。85、某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好。該企業(yè)這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能。A.網(wǎng)上訂購(gòu)B.廣告宣傳C.咨詢洽談D.網(wǎng)絡(luò)調(diào)研答案：D本題解析：電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的"選擇""填空"等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn)，這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平，更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能。86、共用題干某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬(wàn)元，固定成本為35萬(wàn)元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬(wàn)個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6答案：D本題解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略。

根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本*（1+加成率），產(chǎn)品單位成本=350000/50000+15=22（元），則該企業(yè)抵擋玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22*(1+30%)=28.6（元）。

根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率*資本投資額/銷售量，該企業(yè)低檔玩具的產(chǎn)品價(jià)格=22+30%*1500000/50000=31（元）。

根據(jù)資料信息“產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過(guò)盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客”，可知為密集分銷和二層渠道。87、下列不屬于技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)的是（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.高收益性C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)D.外部性答案：B本題解析：技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)家抓住市場(chǎng)潛在盈利機(jī)會(huì)．以獲取經(jīng)濟(jì)利益為目的，重組生產(chǎn)條件和要素，不斷研制推出新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，以獲得市場(chǎng)認(rèn)同的一個(gè)綜合性過(guò)程。其特點(diǎn)為：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。④外部性。⑤一體化與國(guó)際化。88、企業(yè)的定價(jià)方法有多種，（）是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法D.銷售導(dǎo)向定價(jià)法答案：A本題解析：本題考查成本導(dǎo)向定價(jià)法。成本導(dǎo)向定價(jià)法：它是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法，包括成本加成定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法。需求導(dǎo)向定價(jià)法：以市場(chǎng)上消費(fèi)者的需求強(qiáng)度和價(jià)值感受為基礎(chǔ)的定價(jià)法，包括認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法和需求差別定價(jià)法。競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法：這種方法主要以市場(chǎng)上相互競(jìng)爭(zhēng)的同類商品價(jià)格為定價(jià)基本依據(jù)，參考成本和供求狀況來(lái)確定商品價(jià)格。89、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。A.職工大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)答案：C本題解析：我國(guó)《公司法》規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解聘。經(jīng)國(guó)有獨(dú)資監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)同意，董事會(huì)成員可以兼任經(jīng)理。對(duì)于國(guó)有獨(dú)資公司來(lái)說(shuō)，經(jīng)理是必須設(shè)置的職務(wù)。經(jīng)理是負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最重要的高級(jí)管理人員，是公司的重要輔助業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)。90、在公司制企業(yè)中，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.經(jīng)理D.工會(huì)答案：A本題解析：在公司治理結(jié)構(gòu)中，股東即公司所有者通過(guò)股東會(huì)議對(duì)公司決策行使表決權(quán)，并選出自己的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)——董事會(huì)，董事會(huì)代表股東利益進(jìn)行重大決策，同時(shí)聘請(qǐng)職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人員，經(jīng)理依據(jù)董事會(huì)授權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，招聘和管理企業(yè)員工，企業(yè)員工服從經(jīng)理人員的管理和調(diào)度，并依據(jù)勞動(dòng)合同從公司領(lǐng)取工資。91、某企業(yè)利用廣告極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購(gòu)買，該企業(yè)采用的促銷組合策略屬于()。A.推動(dòng)策略推動(dòng)策略B.拉引策略C.集中策略D.分散策略答案：B本題解析：本題考查促銷組合。促銷組合策略的基本兩種類型：拉引策略、推動(dòng)策略。其中拉引策略是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，推動(dòng)策略是針對(duì)渠道成員進(jìn)行的，根據(jù)題目信息“利用極力向消費(fèi)者介紹其產(chǎn)品，使消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，吸引、誘導(dǎo)他們購(gòu)買”，可知是針對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行的，即采用的是拉引策略。92、H企業(yè)的某分銷渠道2019年實(shí)現(xiàn)銷售總收入2．5億元，實(shí)際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A.70％B.75％C.80％D.85％答案：C本題解析：此題考查渠道暢通性評(píng)估。銷售回款率的計(jì)算公式為：銷售回款率=實(shí)際收到銷售款／銷售總收入×100％。此題中，銷售回款率=2／2．5×100％=80％。93、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量1，同營(yíng)業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中，X代表營(yíng)業(yè)額，Y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。該企業(yè)2017年需要營(yíng)業(yè)員()人。A.250B.275C.325D.350答案：B本題解析：本題中，根據(jù)線性回歸模型，Y=125+10×15=275(人)。94、某上市公司2013年息稅前利潤(rùn)為2．2億元，公司資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元，債務(wù)年利息額為1．1億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開(kāi)發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元。經(jīng)分析測(cè)算，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10％，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5％，公司貸款的資本成本率為8％。下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。A.市場(chǎng)擇時(shí)理論B.價(jià)值鏈理論C.雙因素理論D.啄序理論答案：D本題解析：此題考查現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論。①代理成本理論。②啄序理論。資本結(jié)構(gòu)的啄序理論認(rèn)為，公司傾向于首先采取內(nèi)部籌資，因而不會(huì)傳遞任何可能對(duì)股價(jià)不利的信息：如果需要外部籌資，公司將先選擇債權(quán)籌資，再選擇其他外部股權(quán)籌資，這種籌資順序的選擇也不會(huì)傳遞對(duì)公司股價(jià)產(chǎn)生不利影響的信息。③動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論。④市場(chǎng)擇時(shí)理論。95、產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的營(yíng)銷策略重點(diǎn)是（）。A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費(fèi)者的了解過(guò)程，快速占領(lǐng)市場(chǎng)B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，以便擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和防止競(jìng)爭(zhēng)者加入C.想方設(shè)法延長(zhǎng)產(chǎn)品的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場(chǎng)占有率D.企業(yè)繼續(xù)留在原有市場(chǎng)上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)答案：C本題解析：本題考查產(chǎn)品生命周期策略中成熟期的營(yíng)銷策略。選項(xiàng)A是介紹期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)，選項(xiàng)B是成長(zhǎng)期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)，選項(xiàng)D是衰退期的營(yíng)銷策略重點(diǎn)。96、企業(yè)在獲得資源到達(dá)企業(yè)以后，經(jīng)過(guò)企業(yè)物料供應(yīng)部門(mén)人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動(dòng)，最后到達(dá)車間或生產(chǎn)線的物流過(guò)程，稱作（）。A.企業(yè)內(nèi)部物流B.組織到廠物流C.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)銷售物流答案：A本題解析：本題考查企業(yè)供應(yīng)物流管理。企業(yè)在獲得資源到達(dá)企業(yè)以后，經(jīng)過(guò)企業(yè)物料供應(yīng)部門(mén)人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動(dòng)，最后到達(dá)車間或生產(chǎn)線的物流過(guò)程，稱作企業(yè)內(nèi)部物流。97、某工廠每年需消耗煤10萬(wàn)噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4％，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。該工廠采購(gòu)煤的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.5000B.6000C.7000D.8000答案：A本題解析：98、公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于（）。A.直接薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬答案：C本題解析：間接薪酬是企業(yè)給予員工的一般不直接以貨幣形式發(fā)放，但可以轉(zhuǎn)化為貨幣或可以用貨幣計(jì)量的各種福利、待遇、服務(wù)和消費(fèi)活動(dòng)，也稱福利薪酬或員工福利。如企業(yè)為員工繳納的各種社會(huì)保險(xiǎn)、免費(fèi)工作午餐、班車接送、免費(fèi)體檢、公費(fèi)進(jìn)修培訓(xùn)、帶薪休假、集體組織旅游等。99、（）適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。A.生產(chǎn)周期法B.提前期法C.在制品定額法D.工作指示圖法答案：A本題解析：本題考查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。生產(chǎn)周期法適合單件小批量生產(chǎn)類型企業(yè)的計(jì)劃編制。A項(xiàng)正確。提前期法——又稱“累計(jì)編號(hào)法”，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。B項(xiàng)錯(cuò)誤。在制品定額法——也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。C項(xiàng)錯(cuò)誤。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制方法不包括工作指示圖法。D項(xiàng)錯(cuò)誤。100、企業(yè)某種原材料的年需求量為8000噸，單價(jià)為10000元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，每噸年保管費(fèi)率為1.6%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）噸。A.100B.150C.200D.250答案：C本題解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本計(jì)算公式為：EOQ==200（噸）。式中：c0為單次訂貨費(fèi)；D為貨物的年需求量；P為貨物單價(jià)；H為單位保管費(fèi)率。101、在A-U創(chuàng)新過(guò)程模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新均呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是（）A.過(guò)渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩(wěn)定階段答案：D本題解析：A-U創(chuàng)新過(guò)程模式穩(wěn)定階段:此階段的產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新均表現(xiàn)為下降趨勢(shì)，工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新仍然有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期。由于主導(dǎo)設(shè)計(jì)的出現(xiàn)使產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程與生產(chǎn)工藝日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，大規(guī)模生產(chǎn)使制造效率大大提高，企業(yè)由此享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處，故該階段創(chuàng)新的重點(diǎn)是以提高質(zhì)量和降低成本為目標(biāo)的漸進(jìn)性的工藝創(chuàng)新。102、關(guān)于庫(kù)存控制方法的說(shuō)法,正確的是A.定量控制法要求企業(yè)隨機(jī)向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求B.定量控制法要求企業(yè)在庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí),即向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求C.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出不固定批量的訂貨請(qǐng)求D.定期控制法要求企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求答案：C本題解析：庫(kù)存控制的基本方法包括:（1）定量控制法,又稱訂貨點(diǎn)法,它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí),即向供應(yīng)商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求;（2）定期控制法,又稱訂貨間隔期法,它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,每次的訂貨量不固定,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度;（3）ABC分類法,是將"二八原理"用于庫(kù)存管理,主要是分清主次、分類管理。A選項(xiàng)、B選項(xiàng)、D選項(xiàng)表述均不正確。103、反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力的是（）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.審核生產(chǎn)能力答案：B本題解析：本題考查生產(chǎn)能力的種類，計(jì)劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，故選B。104、（2020年真題）某公司經(jīng)常與經(jīng)銷商交流市場(chǎng)信息，為經(jīng)銷商提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息。這種經(jīng)銷商激勵(lì)方法屬于（）。A.差別激勵(lì)B.業(yè)務(wù)激勵(lì)C.溝通激勵(lì)D.扶持激勵(lì)答案：C本題解析：溝通激勵(lì)的措施包括：①提供產(chǎn)品、技術(shù)動(dòng)態(tài)信息；②公關(guān)宴請(qǐng)；③交流市場(chǎng)信息；④讓經(jīng)銷商發(fā)泄不滿。105、在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是()。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系答案：B本題解析：正確界定并處理董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系，是公司立法與公司實(shí)踐必須解決的問(wèn)題。既不能失去對(duì)經(jīng)理的控制，使董事會(huì)形同虛設(shè)，淪為經(jīng)理的附庸；又不能事無(wú)巨細(xì)，都由董事會(huì)決定，使經(jīng)理無(wú)所事事。董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系。其中，控制是第一性，合作是第二性。106、下列屬于成組工具的是（）。A.托盤(pán)B.箱C.桶D.袋答案：A本題解析：本題考查貨物的堆碼方式。常見(jiàn)的成組工具有托盤(pán)、網(wǎng)繩等。107、根據(jù)區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益，難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)，符合這種特征的是（）。A.國(guó)際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)答案：B本題解析：全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)這種組織形式的缺點(diǎn)是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績(jī)而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標(biāo)和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開(kāi)展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)。108、共用題干某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：A.4B.8C.12D.28答案