監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求建筑施工

監(jiān)理工作總結(jié)編寫要求一、總則1、編寫和向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須履行的義務(wù)和責(zé)任；2、監(jiān)理工作總結(jié)的內(nèi)容，必須符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”的要求，內(nèi)容真實(shí)全面、文字簡(jiǎn)潔，有理論、有分析、有經(jīng)驗(yàn)、有改進(jìn)；3、監(jiān)理工作總結(jié)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)理工程師審核；4、監(jiān)理工作總結(jié)的標(biāo)識(shí)必須符合公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定。二、監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容（一）工程概況。簡(jiǎn)述工程的基本情況，包括建筑面積，完成投資，建筑結(jié)構(gòu)特征，參加建設(shè)的建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等單位的名稱（全名），實(shí)際開工、竣工日期等。（二）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是西安航天建設(shè)監(jiān)理公司第 項(xiàng)目監(jiān)理部。由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。2、監(jiān)理人員詳見下表（竣工時(shí)，常駐人員）姓名 崗位 性別 年齡 職稱 監(jiān)理執(zhí)業(yè)資格 備 注3、主要監(jiān)理儀器、設(shè)備（見下表）1檢測(cè)儀器、設(shè)備一覽表序設(shè)備或儀器名稱型號(hào)數(shù)國(guó)別產(chǎn)地備注號(hào)量1水準(zhǔn)儀DS31中國(guó)2經(jīng)緯儀J21中國(guó)3建筑常規(guī)檢測(cè)儀J2C-21中國(guó)4混凝土回彈儀ZC3-A1中國(guó)5游標(biāo)卡尺0~1501中國(guó)6絕緣搖表ZC-71中國(guó)7萬用表MF-5001中國(guó)8相位檢測(cè)儀RDD-Ⅱ2中國(guó)9打印機(jī)惠普1中國(guó)10電腦聯(lián)想1中國(guó)11照相機(jī)理光3001中國(guó)12刻度放大鏡10х1中國(guó)13接地電阻儀ZC-81中國(guó)14磁力線錘2中國(guó)15鋼卷尺4中國(guó)16鋼筋保護(hù)層測(cè)量?jī)x1中國(guó)2（三）監(jiān)理合同履行情況主要敘述監(jiān)理工作控制目標(biāo)——“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”完成情況，監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成監(jiān)理目標(biāo)所做的主要工作。1、工程質(zhì)量控制（敘述具體措施及具體數(shù)據(jù)）1）及時(shí)編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站計(jì)劃；2）審批了“施工組織設(shè)計(jì)”及專項(xiàng)施工方案；3）審核了開工、竣工、停工、復(fù)工申請(qǐng)；（4）審核了分包單位資質(zhì)及試驗(yàn)站資質(zhì)；（5）審核了材料、半成品、購(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)單份；（6）進(jìn)行材料、見證取樣次；（7）簽認(rèn)工程檢驗(yàn)批記錄份；（8）簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收單份；（9）簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程檢查報(bào)告份；（10）審查工程變更單份；（11）審核新技術(shù)、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)技術(shù)鑒定書份；（12）審批工程質(zhì)量問題事故處理報(bào)告份；（13）審批簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量問題簽證文件份；（14）督促檢查施工技術(shù)資料是否及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全；（15）參加設(shè)計(jì)交底次，提出圖紙中存在問題條；（16）實(shí)施旁站人次，填寫旁站記錄份；（17）獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量情況，如用回彈儀檢測(cè)主體砼強(qiáng)度次。2、進(jìn)度控制（1）審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)圖；3（2）審核施工單位的工程月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制方法。當(dāng)計(jì)劃偏離時(shí)，下發(fā)監(jiān)理工程師通知單 份；3）每周例會(huì)上進(jìn)行工程進(jìn)度完成情況檢查，分析拖后工期原因，采取趕工、補(bǔ)救措施；4）因設(shè)計(jì)變更或甲方原因延誤工期的簽證審批。5）要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)送本月完成工程量報(bào)表；3、投資控制（1）根據(jù)“工程建設(shè)委托監(jiān)理合同”及建設(shè)單位的書面交代，確定投資控制范圍；2）嚴(yán)格審核施工單位工程款支付申請(qǐng)表，簽署工程款支付證書；3）對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制工程變更；4）認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，會(huì)同建設(shè)單位代表進(jìn)行工程量復(fù)查；5）提出合理化建議，為建設(shè)單位節(jié)約資金。4、合同管理（1）嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位和施工單位簽訂的“工程建設(shè)施工承包合同” ，按照合同的要求進(jìn)行了質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制；（2）協(xié)助建設(shè)單位與分包單位簽訂了施工合同 件；材料設(shè)備采購(gòu)合同 件；（3）簽署工程暫停令 份，復(fù)工令 份；（4）審核簽署工程變更通知單 份；（5）審核簽署工程延期申請(qǐng)表 份；（6）處理索賠申請(qǐng) 件；（7）處理合同爭(zhēng)議 件。45、信息資料管理（1）監(jiān)理文件：項(xiàng)目監(jiān)理部編發(fā)“工程例會(huì)紀(jì)要” 份；專題會(huì)議紀(jì)要 份，監(jiān)理月報(bào) 份，監(jiān)理工程師通知單 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單份，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告 份等，按照國(guó)家“建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范”和我公司的要求組卷歸檔。2）按照“陜西省建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)資料管理整編規(guī)定，要求施工單位收集、整理施工技術(shù)文件，按照國(guó)家”建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范“GB/T50328-2001的要求分類、組卷歸檔。3）協(xié)助建設(shè)單位整理施工準(zhǔn)備階段文件。6、組織協(xié)調(diào)（1）規(guī)定每周 召開工程例會(huì)，專門協(xié)調(diào)各參建單位的配合問題，本工程共召開工程例會(huì) 次，編發(fā)工程例會(huì)紀(jì)要 份；（2）向建設(shè)單位發(fā)出“監(jiān)理工作聯(lián)系單” 份，回復(fù)施工單位的工作聯(lián)系單 份；（3）召開專題會(huì)議 次，主要解決 問題；（4）和建設(shè)單位進(jìn)行座談或召開通氣會(huì) 次，和施工單位進(jìn)行座談會(huì) 次，要求施工單位上級(jí)解決問題 次；（5）處理合同糾紛、質(zhì)量問題糾紛 次；（6）編發(fā)關(guān)于 備忘錄或通報(bào)。7、安全監(jiān)理敘述審查安全施工方案、危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案及為安全監(jiān)管所做的工作。5（四）監(jiān)理工作成效1、質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際情況進(jìn)行分析對(duì)比；1）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表；2）單位工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論。2、工程總進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際完成情況對(duì)比分析3、投資控制情況1）計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際情況的對(duì)比分析；2）工程變更對(duì)造價(jià)的影響分析；3）合理化建議實(shí)施后，為建設(shè)單位節(jié)省投資情況；4、工程竣工驗(yàn)收會(huì)議對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)或政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的典型發(fā)言摘錄。（五）施工過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議敘述設(shè)計(jì)及使用功能方面存在的問題，施工中出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全問題及監(jiān)理機(jī)構(gòu)為處理這些問題而作的貢獻(xiàn)。對(duì)建設(shè)單位在工程管理及以后使用過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)提出建議。（六）對(duì)特大工程或特殊性工程進(jìn)行錄象和拍照，對(duì)一般工程應(yīng)拍攝全景圖，或特殊部位監(jiān)理人員的工作照片等。三、當(dāng)前編寫監(jiān)理工作總結(jié)時(shí)容易出現(xiàn)的毛病1、主要內(nèi)容不符合“建設(shè)工程整理規(guī)范”的要求；2、把“監(jiān)理工作總結(jié)”和“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”混為一談，弄不請(qǐng)二者的區(qū)別?！肮こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告”是對(duì)工程質(zhì)量的總結(jié)和評(píng)價(jià)；而“監(jiān)理工作總結(jié)”則是整個(gè)監(jiān)理工作的總結(jié)和評(píng)價(jià)；兩個(gè)材料中都有工程質(zhì)量控制，但前者是詳細(xì)敘述，而后者是簡(jiǎn)要概括。前者是在竣工驗(yàn)收大會(huì)之前編寫6完成，而后者是在竣工驗(yàn)收大會(huì)之后編寫完成。四、監(jiān)理工作總結(jié)推薦封面格式（附后）編寫人： 批準(zhǔn)人：二○xx年十月一日7□□□□□□□工程監(jiān)理工作總結(jié)編制人： （簽字）審核人： （簽字）＊＊＊＊監(jiān)理公司第 監(jiān)理部衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個(gè)整潔、文明、溫馨的購(gòu)物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場(chǎng)所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》的要求，特制定本制度。1.2 集團(tuán)公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細(xì)劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負(fù)責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺(tái)、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺(tái)底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購(gòu)物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購(gòu)物車（筐）要求每天營(yíng)業(yè)前簡(jiǎn)單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺(tái)、服務(wù)臺(tái)、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺(tái)面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購(gòu)物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營(yíng)業(yè)時(shí)間隨時(shí)清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進(jìn)行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時(shí)清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉(cāng)庫(kù)：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準(zhǔn)，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時(shí)每一小時(shí)清理一次，每周四營(yíng)業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護(hù)欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營(yíng)業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營(yíng)業(yè)期間隨時(shí)保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時(shí)保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實(shí)行百分制考核，每月一次（四個(gè)分公司由客服部分別考核、集團(tuán)職能部室由企管部