人力資源實(shí)戰(zhàn)流程陳一拙

人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典陳一拙講師結(jié)束流程終點(diǎn)

-(來自客戶的付款單據(jù))開始流程開端-

(一個客戶致電客戶服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶是否滿足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會計(jì)部門檢查客戶相應(yīng)狀況)信息文檔信息文檔-(企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo))A流程遷移-(轉(zhuǎn)向流程的另一個部分)業(yè)務(wù)流程是按先后排列或并行的一整套活動或任務(wù)，它們基于指令完成特定的工作。這些工作將輸入的指令轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€或多個輸出的結(jié)果，從而達(dá)到共同的目的。業(yè)務(wù)流程圖例流程說明流程系列－人力資源規(guī)劃流程(2.4.1)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入公司營業(yè)目標(biāo)人員技能的評估部門職責(zé)與崗位描述年度人力資源需求計(jì)劃人力需求預(yù)算招聘計(jì)劃與日程表培訓(xùn)計(jì)劃與日程表人力資源部人力資源需求是從各個部門的實(shí)際需求出發(fā)人力資源需求計(jì)劃的制定時(shí)間與公司總體的預(yù)算規(guī)劃時(shí)間應(yīng)當(dāng)相一致公司經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃未來組織架構(gòu)職位設(shè)置/描述/職位要求人員配置計(jì)劃人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析及估計(jì)、對職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性計(jì)劃公司經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化規(guī)劃企業(yè)文化企業(yè)文化推廣方案人力資源部結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,形成明確的企業(yè)文化.對內(nèi)提高員工的歸屬感和工作熱情,對外增強(qiáng)品牌內(nèi)涵.流程名稱：人力資源規(guī)劃流程

流程編號：2.4.1.1

流程擁有者：人力資源部時(shí)間每2-3年人力資源部/各部門總裁/經(jīng)理開始公司決策層企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析目前職位設(shè)置目前職位描述目前職位要求制定/調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃未來組織架構(gòu)未來職位設(shè)置未來職位描述未來職位要求制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個崗位人員數(shù)量構(gòu)成)人員配置計(jì)劃審核通過A不通過通過1234流程名稱：人力資源規(guī)劃流程(續(xù)上頁)

流程編號：2.4.1.1

流程擁有者：人力資源部時(shí)間人力資源部/各部門總裁/經(jīng)理公司決策層A制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(時(shí)間,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)制定/調(diào)整長期培訓(xùn)規(guī)劃(政策,需求,考核)人力資源部對應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評估審核通過不通過通過制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃招聘政策績效考評政策薪酬福利政策政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對策審核通過不通過通過政策調(diào)整預(yù)算評估溝通與實(shí)施結(jié)束567891011121314流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明

流程編號：2.4.1.1

流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,目前組織架構(gòu),職位設(shè)置,職位描述,職位要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)/資源分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目前組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求調(diào)整的需求2.制定/調(diào)整職務(wù)編制計(jì)劃調(diào)整的需求未來組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求3.制定/調(diào)整人員配置計(jì)劃(每個崗位人員數(shù)量構(gòu)成)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃未來組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃4.公司決策層審批未來組織架構(gòu)職位設(shè)置職位描述職位要求人員配置計(jì)劃審批結(jié)果5.人力資源部會同各部門總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源需求預(yù)測(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測流程名稱：人力資源規(guī)劃流程說明

流程編號：2.4.1.1

流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單6.人力資源部會同各部門總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)人力資源需求預(yù)測人力資源供給計(jì)劃(時(shí)間,數(shù)量,要求)7.人力資源部會同各部門總裁/經(jīng)理制定/調(diào)整長期培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)人力資源需求預(yù)測培訓(xùn)計(jì)劃(政策,需求,考核)8.對應(yīng)的招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評估人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評估9.公司決策層審批人力資源供給計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃招聘/培訓(xùn)費(fèi)用評估審批結(jié)果10.人力資源部制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃(招聘,績效考評,薪酬福利等)人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃11.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及制定相應(yīng)對策人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)分析及對策12.人力資源部進(jìn)行政策調(diào)整預(yù)算評估人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評估13.公司決策層審批人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃政策調(diào)整預(yù)算評估審批結(jié)果14.人力資源部溝通與實(shí)施流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程

流程編號：2.4.1.2

流程擁有者：人力資源部時(shí)間12月1日人力資源部各部門經(jīng)理常務(wù)副總制定招聘、培訓(xùn)計(jì)劃草案，并做出相應(yīng)預(yù)算否審核通過開始7根據(jù)部門實(shí)際情況對生產(chǎn)力需求作出預(yù)計(jì)評估現(xiàn)有人員能力提出年度人力需求，包括招聘及培訓(xùn)需求匯總并調(diào)整人力資源需求財(cái)務(wù)部預(yù)算規(guī)劃流程23456員工技能評估流程更新的培訓(xùn)課程目錄及檔案是A8營銷部年度銷售目標(biāo),營銷計(jì)劃和預(yù)算編制的制定年度銷售計(jì)劃部門職責(zé)崗位描述1人力資源中長期規(guī)劃(供給,培訓(xùn))時(shí)間人力資源部招聘計(jì)劃和日程表9通知部門經(jīng)理年度人力需求計(jì)劃根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表A培訓(xùn)計(jì)劃和日程表10根據(jù)預(yù)算，相應(yīng)調(diào)整制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃及日程表外部招聘流程培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行流程臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流程內(nèi)部崗位競聘流程結(jié)束1112131415流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程說明

流程編號：2.4.1.2

流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.營銷部門通過年度的銷售目標(biāo)、計(jì)劃及銷售預(yù)算編制流程制定出年度的銷售目標(biāo)及銷售計(jì)劃銷售目標(biāo)及計(jì)劃預(yù)算2.各部門根據(jù)明年的銷售計(jì)劃出發(fā)，實(shí)際業(yè)務(wù)以及業(yè)務(wù)目標(biāo)出發(fā)，做出生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)3.通過員工技能評估流程對目前員工的技能水平做出評估員工技能評估4.根據(jù)生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)以及現(xiàn)有人員技能狀況，提出本部門年度的人力資源需求，包括招聘及培訓(xùn)需求生產(chǎn)力需求預(yù)計(jì)員工技能評估本部門年度的人力資源需求人力資源需求5.人力資源部匯總各個部門的人力資源需求，并做出初步調(diào)整6.根據(jù)總體的人力資源需求，制定招聘計(jì)劃及培訓(xùn)計(jì)劃草案，并制定招聘培訓(xùn)活動相關(guān)預(yù)算費(fèi)用人力資源配置需求薪資等級體系招聘計(jì)劃草案培訓(xùn)計(jì)劃草案人力配置預(yù)算7.把初步的人力資源需求計(jì)劃以及相應(yīng)預(yù)算遞交主管人力資源的常務(wù)副總進(jìn)行審批8.把通過審批的人力資源配置預(yù)算，上報(bào)到財(cái)務(wù)部，參與整體的年度預(yù)算規(guī)劃流程人力配置預(yù)算流程名稱：年度人力資源需求計(jì)劃流程說明（續(xù)上頁）

流程編號：2.4.1.2

流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算招聘計(jì)劃和日程表招聘計(jì)劃和日程表10.根據(jù)預(yù)算調(diào)整，相應(yīng)修訂詳細(xì)的招聘計(jì)劃及日程表調(diào)整后的人力配置預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表11.把修訂過的人員招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃通知各個部門經(jīng)理，并在其協(xié)助下，開展招聘及培訓(xùn)活動招聘計(jì)劃和日程表培訓(xùn)計(jì)劃和日程表12.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)執(zhí)行流程培訓(xùn)計(jì)劃13.執(zhí)行臨時(shí)培訓(xùn)執(zhí)行流程14.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行外部招聘流程招聘計(jì)劃15.根據(jù)招聘計(jì)劃，執(zhí)行內(nèi)部競聘流程招聘計(jì)劃流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃

流程編號：2.4.1.3

流程擁有者：人力資源部(需確定是否由人力資源部完成)時(shí)間人力資源部各部門經(jīng)理在內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化推廣方案否72是公司管理層1企業(yè)文化推廣方案提出明確的企業(yè)文化制定企業(yè)文化草案審核/討論開始制定并實(shí)施企業(yè)文化推廣方案員工企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化調(diào)查表市場部收集反饋和推廣方案修改在外部協(xié)助推廣企業(yè)文化企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)束3456流程名稱：企業(yè)文化規(guī)劃

流程編號：2.4.1.3

流程擁有者：人力資源部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門進(jìn)行員工企業(yè)文化調(diào)查企業(yè)文化調(diào)查表2.人事部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和員工企業(yè)文化調(diào)查提出企業(yè)文化草案企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)文化調(diào)查結(jié)果企業(yè)文化草案企業(yè)文化調(diào)查表3.通過和管理層討論明確最終的企業(yè)文化內(nèi)容企業(yè)文化草案明確的企業(yè)文化內(nèi)容4.人事部制定企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案5.各部門經(jīng)理在內(nèi)部實(shí)施企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案6.市場部對外實(shí)施企業(yè)文化推廣方案企業(yè)文化推廣方案7.人事部收集內(nèi)部和外部的反饋,并相應(yīng)調(diào)整企業(yè)文化推廣方案流程系列－招聘管理流程(2.4.2)流程輸出流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)流程負(fù)責(zé)人流程輸入外部招聘經(jīng)過審核的招聘計(jì)劃臨時(shí)招聘需求聘用合同面試成果單背景調(diào)查記錄人力資源部外部招聘根據(jù)經(jīng)過審核的年度招聘計(jì)劃以及經(jīng)過審核的臨時(shí)招聘需求開展外部招聘需要通過背景調(diào)查、推薦以及擔(dān)保等手段加強(qiáng)控制內(nèi)部競聘經(jīng)過審核的招聘計(jì)劃臨時(shí)招聘需求職等和薪資變動內(nèi)部調(diào)配通知單人力資源部內(nèi)部競聘由于在企業(yè)內(nèi)部開展，對于人員的能力及表現(xiàn)較好掌握，因此調(diào)查控制相對較少試用期管理招聘到崗人員培訓(xùn)結(jié)果試用期考核表人力資源部試用期應(yīng)該通過較高的考核頻次以及多渠道的調(diào)查來及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格人員，減少公司的損失流程名稱：外部招聘流程

流程編號：2.4.2.1

流程擁有者：人力資源部時(shí)間年內(nèi)（根據(jù)招聘日程）人力資源部使用部門常務(wù)副總或總裁初步篩選-履歷表根據(jù)公司薪資架構(gòu),崗位描述初步擬定職位等級范圍符合條件否是在人力資源部的協(xié)調(diào)下進(jìn)行專業(yè)面試提出計(jì)劃外人員招聘需求及資格條件將其中優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫發(fā)出婉拒信發(fā)布招聘信息根據(jù)級別，是否核準(zhǔn)？否是開始經(jīng)過批準(zhǔn)的招聘計(jì)劃1562971112主導(dǎo)筆試及初選面試篩選A開展初步的背景調(diào)查資料及提供信息是否真實(shí)可信？否是B1013148相關(guān)副總/總裁審批高級管理人員缺職，提出臨時(shí)招聘需求34通過不通過面試評估表(包括人選薪資、職稱等級的建議)根據(jù)招聘錄用管理制度流程坑名稱冰：外席部招龍聘流受程（責(zé)續(xù)上派頁）跨流程標(biāo)編號坊：2.逢4.臟2.托1流程盼擁有小者：遍人力晴資源勵部時(shí)間人力崖資源迅部使用部門副總長或總裁簽訂近聘用合同并辦舍理錄孩用手紀(jì)續(xù)確定人選及最終薪資、職位等進(jìn)行種體檢審核是結(jié)束2018AB根據(jù)賢招聘瓜級別腸，由稍副總宏或總頂裁進(jìn)交行最配終面峽試,則決定軋職位拌職等是否司通過B否是否16試用期管理流程21是否洪主管級別灑以上贈？否是15填寫月備案誦卡1719流程寒名稱熱：外梳部招訴聘流膨程說乒明澆流程斧編號儉：2.頑4.板2.而1流程攻擁有鴨者：遭人力盼資源純部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部在經(jīng)過批準(zhǔn)的年度招聘計(jì)劃指導(dǎo)下，按時(shí)進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的人員招聘工作招聘計(jì)劃2.當(dāng)部門內(nèi)有人員離職而出現(xiàn)職位空缺，或者部門主管出于業(yè)務(wù)發(fā)展的考慮而需要擴(kuò)大編制時(shí)，屬于計(jì)劃外招聘，需由部門提出招聘申請并擬定上崗要求和資格條件人力需求申請裁決表人力需求申請裁決表3.由相關(guān)副總或總裁審核是否可以計(jì)劃外招人4.當(dāng)出現(xiàn)高級管理人員的臨時(shí)離職，由總裁提出臨時(shí)性招聘需求5.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍6.根據(jù)待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)以正式啟動招聘活動：部門經(jīng)理及以上管理職位由總裁核準(zhǔn)；單位主管及主管以下由分管人事行政的副總核準(zhǔn)7.從內(nèi)、外部多種渠道發(fā)布招聘信息，同時(shí)收集人才資料，可經(jīng)由下列方式進(jìn)行：刊登內(nèi)部職位空缺公告；刊登報(bào)紙廣告；接洽人力中介機(jī)構(gòu)；請大專院校推薦；參加人才交流會，等等招聘公告流程舞名稱叨：外抓部招燭聘流再程說稻明（謝續(xù)上銜頁）奏流程舍編號檢：2.欺4.奪2.域1流程雁擁有獄者：砍人力劉資源瘋部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.人力資源部收到應(yīng)征者各項(xiàng)資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合所需，并初步淘汰資格不合者，再將審核通過之應(yīng)征者材料轉(zhuǎn)交用人部門進(jìn)一步審核，通過書面材料淘汰一部分不合格的應(yīng)聘者9.根據(jù)情況，由人力資源部主導(dǎo)，對應(yīng)聘者進(jìn)行筆試篩選及面試篩選，從人員的基本素質(zhì)反面加以判斷與篩選面試成果單面試成果單10.在人力資源部的協(xié)助下，由相關(guān)業(yè)務(wù)部門資信人員對通過基本素質(zhì)篩選的應(yīng)聘者進(jìn)行專業(yè)技能反面的考核面試成果單面試成果單11.人力資源部對被淘汰的應(yīng)聘者寄發(fā)婉拒信12.將其它優(yōu)良人選資料記錄在人力資料庫以備后查人力資料庫13.對通過專業(yè)面試的應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的背景調(diào)查，由于此時(shí)該應(yīng)聘者尚未離開現(xiàn)工作單位，可以考慮通過其以前工作單位或?qū)W校的領(lǐng)導(dǎo)等渠道進(jìn)行背景調(diào)查，調(diào)查其學(xué)歷以及工作經(jīng)歷的真實(shí)性背景調(diào)查表背景調(diào)查表14.如果調(diào)查結(jié)果顯示，應(yīng)聘者提供的資料不真實(shí)，取消該應(yīng)聘者的應(yīng)聘機(jī)會流程鞠名稱撈：外糞部招肺聘流甘程說速明（寄續(xù)上賭頁）醫(yī)流程謠編號踐：2.奶4.根2.屠1流程廟擁有翅者：款人力診資源磚部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單15.該應(yīng)聘者是否為主管級別以上的管理干部位置，根據(jù)級別不同，決定是否進(jìn)行最終面試，16.如果是主管級別以上職位，則根據(jù)級別進(jìn)行最終面試：部門經(jīng)理及以上管理職位由總裁進(jìn)行最終面試；單位主管由分管人事行政的副總進(jìn)行最終面試面試成果單面試成果單17.由人力資源部和用人部門共同決定錄取人選的最終職等和確切薪資數(shù)目18.填寫備案卡19.通過面試的應(yīng)征者須參加體檢，體檢未通過者落選20.人力資源部寄發(fā)錄取通知單，與被聘用者簽訂聘用合同，并根據(jù)招聘/錄用管理制度進(jìn)行相關(guān)的錄用工作聘用合同聘用合同21.執(zhí)行試用期管理流程部門根據(jù)六工作需要人力扶資源楚部（總部揚(yáng)負(fù)責(zé)/子公努司執(zhí)娃行）各部軋門/子公繡司常務(wù)哥副總/總裁初步篩選皺崗位勾申請傭表是否合格否按內(nèi)敏部競個聘管蘭理制猛度主緒導(dǎo)評概議通知而原部喬門,公根據(jù)椅內(nèi)部銷調(diào)配謙管理脖制度腳交接限工作回原躁崗位在公瞞司內(nèi)發(fā)布崗位編競聘信息確定人選及最終薪資、職位等核準(zhǔn)否是按內(nèi)部關(guān)競聘率管理滾制度聲執(zhí)行唯內(nèi)部高錄用開始結(jié)束原工庫作部門提供欲該員工于的日黑常表粘現(xiàn)是根據(jù)項(xiàng)招聘縫錄用狂制度蛇進(jìn)行核準(zhǔn)否是1345667810911流程革名稱感：內(nèi)收部崗向位競緊聘流載程屢流程怎編號木：2.蹄4.鬧2.亞2流程數(shù)擁有鴿者：夏人力湯資源岔部根據(jù)暗公司纏薪資耗架構(gòu)獎及崗位感描述初步柿擬定職位等級2考慮撐內(nèi)聘騰的經(jīng)罵過批邊準(zhǔn)的甜招聘計(jì)劃或特霸批計(jì)坡劃內(nèi)聘標(biāo)評估籍表(包括人選礙薪資粘、職稱等級的建包議)內(nèi)部搬競聘謀管理讀制度內(nèi)部勺競聘溪管理李制度內(nèi)部冬調(diào)配鵲管理僚制度流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.根據(jù)經(jīng)過批準(zhǔn)的內(nèi)聘計(jì)劃，開展內(nèi)聘活動內(nèi)聘計(jì)劃2.人力資源部根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場薪資行情和公司的薪資架構(gòu)體系，初步擬定待招聘的職位評等及基本薪資范圍3.根據(jù)待招聘職位的高低，呈交相應(yīng)的決策層核準(zhǔn)：中層及以上管理職位由總裁核準(zhǔn)；單位主管以下由行政的副總核準(zhǔn)4.搜尋公司內(nèi)部人才資料庫，發(fā)布內(nèi)部職位空缺公告，在內(nèi)部招聘，同時(shí)收集人才資料職位空缺公告5.收到應(yīng)聘資料，即進(jìn)行初步審核，審閱其學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)是否符合要求，淘汰不合格者，將通過審核的應(yīng)征材料交用人部門進(jìn)一步審核合格應(yīng)征材料6.根據(jù)內(nèi)部競聘管理制度，由人力資源部主導(dǎo)協(xié)調(diào)評議，并產(chǎn)生包括人選薪資、職稱等級的建議的內(nèi)聘評估表內(nèi)部競聘管理制度內(nèi)聘評估表7.評議結(jié)果不合格的，回到原崗位8.如果通過內(nèi)聘評估，根據(jù)招聘錄用制度對不同級別職位的內(nèi)聘進(jìn)行核準(zhǔn)招聘錄用制度流程閱名稱協(xié)：內(nèi)侵部崗飼位競槐聘流動程說洪明測流程棉編號濁：2.疤4.射2.銜2流程置擁有抖者：盤人力嘆資源匪部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.由人力資源部和用人部門共同決定人選的最終職等和薪資人選的最終職等和薪資10.人力資源部通知該員工的原工作部門，交接工作內(nèi)部調(diào)配管理制度內(nèi)部調(diào)配通知單內(nèi)部調(diào)配通知單11.按內(nèi)部競聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用內(nèi)部競聘管理制度流程架名稱闊：內(nèi)帶部崗款位競奇聘流倆程說鍋明（裹續(xù)上毯頁）燥流程壯編號經(jīng)：2.優(yōu)4.異2.永2流程隱擁有京者：直人力喚資源層部流程新名稱驚：試吹用期杜管理涉流程暑流扒程編艦號：2.饅4.之2.燒3流程柔擁有助者：峽人力慌資源狹部時(shí)間人力繁資源坊部試用社部門開始背景撒調(diào)查儲結(jié)果么表填寫說試用券考核英表是否捆存在碑欺騙行為棄？否根據(jù)譯試用當(dāng)期管臭理規(guī)喝定進(jìn)建行工滅作試用夜人員開展販該人菌員在免原工邪作單位噸的背憑景調(diào)狂查解除額勞動尤合同外部招聘試用拖考核樓表是否欣合格孤？否是是結(jié)束根據(jù)需要有針對性地執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)果佛是否合格倡？是否培訓(xùn)友需求禾分析需要忠培訓(xùn)132456879外部招聘試用愉期結(jié)群束否AA執(zhí)行離職管理流程不需夫要培濃訓(xùn)流程返名稱韻：試豈用期俱管理蔽流程核說明飲流摟程編蠟號：2.雄4.攝2.攻3流程興擁有繳者：子人力媽資源液部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.對通過外部招聘的新招員工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析(學(xué)歷,經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)歷史等)判斷是否需要進(jìn)行培訓(xùn)招聘流程培訓(xùn)需求2.根據(jù)試用期管理規(guī)定進(jìn)行工作試用期管理規(guī)定3.如果需要接收培訓(xùn)，則有針對性地實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施流程進(jìn)行培訓(xùn)4.接受培訓(xùn)的結(jié)果表明該雇員是否能夠勝任未來的工作5.新招員工辦完原單位的離職手續(xù)以后，人力資源部對其背景情況進(jìn)行再進(jìn)一步的核實(shí)，包括向其原單位的同事進(jìn)行了解背景調(diào)查結(jié)果表背景調(diào)查結(jié)果表6.如果發(fā)現(xiàn)欺詐行為，立即中止試用期7.由人力資源部制作試用期考核表，并發(fā)放給相應(yīng)的試用部門試用期考核表試用期考核表8.在試用期結(jié)束時(shí)，試用的主管領(lǐng)導(dǎo)填寫試用考核表，對其表現(xiàn)進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)員工的表現(xiàn)情況十分差，盡早解除勞動合同試用期考核表試用期考核表9.如過發(fā)現(xiàn)聘用員工不能勝任工作，表現(xiàn)不合格，則解除聘用合同，發(fā)放解聘通知書解聘通知書解聘通知書流程緣瑞系列撓－職隸業(yè)生枝涯管咐理流堪程(2瘦.4廈.3執(zhí))流程憐輸出流程勁設(shè)計(jì)怪出發(fā)子點(diǎn)流程漂負(fù)責(zé)老人流程要輸入職級樂職等取體系部門嶼職能陡描述崗位缺描述公司塑組織控架構(gòu)職業(yè)箭生涯寺規(guī)劃晉升/降職/辭退紐奉管理員工毀職業(yè)蠢生涯樸規(guī)劃更新知的員校工檔只案人力菌資源占部員工貢的職鮮業(yè)生跪涯規(guī)胳劃要逢尊重評員工顏的個破人意掌愿，腸上級蛋領(lǐng)導(dǎo)輪根據(jù)革自己指的經(jīng)既驗(yàn)為姓員工舞提供群有價(jià)陜值的鮮建議性，充偶分做妖到上鄙下溝鼓通員工安職業(yè)城生涯軍規(guī)劃員工?？冃Щu估員工技技能燒評估任免炒制度任免亞通知緞書更新罪的員學(xué)工檔辟案人力低資源粱部對員拒工的礙晉升池降職艦及辭岸退應(yīng)晚當(dāng)從體員工輕技能瞇，績墓效及木其職洽業(yè)生鳴涯規(guī)皆劃出原發(fā)所有民的晉臥升/降職/辭退氧管理扔必須自依照麥公司渾的任冒免制蠅度進(jìn)母行內(nèi)部網(wǎng)調(diào)動算管理員工源職業(yè)村生涯爬規(guī)劃員工翅績效擾評估員工巷技能序評估內(nèi)部遙調(diào)動役制度內(nèi)部模調(diào)動將調(diào)令更新繞的員夾工檔付案人力藏資源薪部對員作工的置內(nèi)部悔調(diào)動秩應(yīng)當(dāng)臣從員且工技墊能，專績效血及其設(shè)職業(yè)細(xì)生涯匪規(guī)劃嗎出發(fā)所有叼的內(nèi)威部調(diào)咳動管拉理必臨須依間照公礙司的御內(nèi)部葡調(diào)動怒制度弄進(jìn)行離職王管理辭職作申請員工朗年齡準(zhǔn)達(dá)到里退休隸年齡辭退揭通知合同向到期更新悲的員耐工檔批案人力部資源改部對人告員的碼招聘偵必須肉符合額組織桌的需飾求流程蒸系列僻－職撲業(yè)生瘦涯管州理流泄程(2魔.4癥.3泳)流程德輸出流程遮設(shè)計(jì)燃出發(fā)罷點(diǎn)流程償負(fù)責(zé)插人流程袋輸入員工辜合同勞動玻合同勻續(xù)簽印管理是否亞同員肌工續(xù)道簽勞作動合奶同的訊決定更新涌的員即工檔稱案人力舞資源間部規(guī)范而員工知合同航續(xù)簽滴的管浙理流程泊名稱興：職劈燕業(yè)生徑涯規(guī)勿劃流賽程（商目前熟沒有奮此流蓬程）縮慧流貧程編層號：2.架4.穿3.桌1流程揚(yáng)擁有丸者：刪人力斗資源木部時(shí)間人力導(dǎo)資源育部員工開始常務(wù)拘副總/總裁公司甩組織惰架構(gòu)崗位元描述部門龍職能懸描述公司刺職級評職等協(xié)體系設(shè)定睡員工條職業(yè)弓生涯養(yǎng)發(fā)展鼻道路制定征職業(yè)訊生涯播發(fā)展竿的資規(guī)質(zhì)要拔求與各扛部門文領(lǐng)導(dǎo)葉討論凳修改榨其職技級以黨下的修職業(yè)吳規(guī)劃導(dǎo)指導(dǎo)亭方案各部們門經(jīng)晴理/總監(jiān)/副總審批確定市員工紀(jì)職業(yè)槽規(guī)劃榆指導(dǎo)羅方案孔,發(fā)換放到桃管理駁層在績睡效評仇估過脂程中催與員細(xì)工進(jìn)吳行職栗業(yè)規(guī)郊劃討貫論員工績職業(yè)尋規(guī)劃存檔福作為孫將來停培訓(xùn)鳳及職豬業(yè)發(fā)銜展的岸參考結(jié)束根據(jù)晨調(diào)整末需要每年不通挺過通過12345678流程擱名稱墳：職尺業(yè)生艱涯規(guī)擦劃流鋸程說伍明配流程域編號康：2.傅4.損3.沸1流程墊擁有豬者：箭人力顧資源曲部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)公司組織架構(gòu)、職級職等體系、部門職能描述、崗位描述設(shè)定員工職業(yè)生涯發(fā)展道路公司職級職等體系部門職能描述崗位描述公司組織架構(gòu)2.由人力資源部制定職業(yè)生涯發(fā)展到不同階段的資質(zhì)要求職業(yè)生涯發(fā)展資質(zhì)要求3.各個部門總監(jiān)及副總與各部門領(lǐng)導(dǎo)討論修改其職級以下的職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案4.由常務(wù)副總和總裁進(jìn)行最終審核5.根據(jù)審批意見，人力資源部確定員工職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案,并把該方案發(fā)放到管理層職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)方案6.各部門經(jīng)理、總監(jiān)或副總在績效評估過程中與下屬進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃討論，下屬提出其職業(yè)發(fā)展方向的個人意愿，上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其業(yè)務(wù)表現(xiàn)以及未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向提出員工的職業(yè)生涯發(fā)展方向建議7.根據(jù)與上級領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)生涯規(guī)劃討論，制定員工自己的職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)生涯規(guī)劃8.人力資源部把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃存檔，記錄員工檔案，作為將來培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展的參考員工檔案流程洗名稱州：晉癥升/降職/辭退儉管理爛流程貫流填程編悄號：2.漲4.頁3.愚2流程聞?chuàng)碛袇s者：漆人力幅資源掩部時(shí)間人力萬資源世部各部惹門經(jīng)理/總監(jiān)/副總核對源員工敲績效霜評估以及呼相應(yīng)確任免慌要求根據(jù)直任免槽制度提出咐員工晉升/降職/辭退插建議開始總裁是否人員臉調(diào)整坑分析是否波通過露核對揭？員工障職業(yè)桐生涯軍規(guī)劃員工吧績效潛評估根據(jù)幸任免龍制度提出晉升/降職/辭退炸建議人員諒調(diào)整刮分析A將核糟對結(jié)淺果通輔知相物關(guān)領(lǐng)嘆導(dǎo)員工繼技能怖評估152678流程約名稱研：晉蛇升/降職/辭退扮管理粒流程語（續(xù)）流程拆編號目：2.弊4.服3.俗2流程糕擁有未者：肢人力失資源澤部時(shí)間下達(dá)奏任免義通知巡壽書在例競會上坑宣布枯經(jīng)理兵以上正管理惡層任偏免人力屬資源深部各部聯(lián)門經(jīng)理/總監(jiān)/副總總裁職位知變動響人員A根據(jù)縣職級哪職等澆體系體制定牙任免厚通知貴書或編辭退貍通知敢書草炮案根據(jù)堤任免授制度所進(jìn)行連審批慮簽署根據(jù)循任免拆制度頃進(jìn)行冶審批本簽署協(xié)同堪部門說領(lǐng)導(dǎo)撿與員蕉工進(jìn)留行溝山通根據(jù)木內(nèi)部性調(diào)配宰管理燦制度乒進(jìn)行溉交接修改厲員工鑒檔案傾及相應(yīng)嘉業(yè)務(wù)袖權(quán)限結(jié)束通過不通毅過通過不通配過執(zhí)行離職管理流程辭退晉升/降職91011141213151617流程悠名稱忘：晉民升/降職/辭退影管理膊流程女說明共流節(jié)程編喬號：2.浸4.腐3.險(xiǎn)2流程體擁有基者：贏人力翅資源吉部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總審閱員工以往的績效考核、技能評估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估2.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出晉升/降職/辭退建議任免制度晉升/降職/辭退建議3.由上級領(lǐng)導(dǎo)逐級進(jìn)行審核4.最終由總裁審核晉升/降職/辭退建議5.總裁審閱高級管理層以往的績效考核、技能評估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估6.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出晉升/降職/辭退建議任免制度7.由人力資源部核對員工績效評估，并判斷該員工是否滿足相應(yīng)任免要求8.如果核對結(jié)果與任免要求不符，將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)9.根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案流程骨名稱命：晉夏升/降職/辭退撓管理懂流程虧說明唱（續(xù)鬧）蠻流堆程編山號：2.捎4.屈3.塊2流程糖擁有率者：吊人力逃資源茂部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單10.根據(jù)任免制度規(guī)定，由部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總進(jìn)行相應(yīng)審批簽署任免制度規(guī)定11.根據(jù)任免制度規(guī)定，由總裁進(jìn)行最終的審批簽署任免制度規(guī)定12.人力資源部協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，如果是晉升，則對其過往的工作加以表揚(yáng)，如果是辭退或降職，則應(yīng)與員工充分溝通，做好其思想工作13.由人力資源部下達(dá)任免通知書14.如果是辭退，則執(zhí)行離職管理流程15.在例會上宣布經(jīng)理以上管理層任免16.根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度17.人力資源部修改晉升/降職/辭退員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限流程煙名稱架：內(nèi)秩部調(diào)敵動管碌理流祝程葬流程蠅編號考：2.錄4.傍3.夜3流程勤擁有紀(jì)者：垂人力樸資源床部時(shí)間人力陵資源糕部各部懇門經(jīng)理/總監(jiān)/副總核對著員工巴績效奔評估,相應(yīng)握資質(zhì)嫩要求黑以及何調(diào)出侄崗位踐情況提出矩人員棍調(diào)動些申請開始總裁是否根據(jù)而業(yè)務(wù)材情況減,進(jìn)行觀人員館調(diào)動需求總分析是否嫁通過躬核對光？員工舍職業(yè)溫生涯粱規(guī)劃員工追績效牧評估提出炮人員廣調(diào)動動議根據(jù)嶼業(yè)務(wù)后情況供,進(jìn)行耕人員苗調(diào)動需求射分析A將核鉗對結(jié)劑果通峰知相虜關(guān)領(lǐng)廁導(dǎo)員工獸技能比評估132456流程堅(jiān)名稱抽：內(nèi)俯部調(diào)田動管突理流管程（仍續(xù)上全頁）必流程單編號促：2.訪4.斯3.膜3流程貌擁有拜者：侍人力此資源嫁部時(shí)間下達(dá)澤調(diào)令在例損會上者宣布屢經(jīng)理仍以上主管理卷層調(diào)厲令人力息資源性部各部果門經(jīng)理/總監(jiān)/副總總裁職位下變動舒人員A建議冰職級哭職等默,制離定調(diào)各令草蒼案根據(jù)塊調(diào)配噴制度雕進(jìn)行似審批雹簽署根據(jù)就調(diào)配瘦制度賞進(jìn)行汗審批親簽署協(xié)同阿部門純領(lǐng)導(dǎo)耀與員支工進(jìn)瓦行溝配通根據(jù)縫內(nèi)部飽調(diào)配款管理貪制度禁進(jìn)行昨交接修改喜員工宇檔案問及相應(yīng)杠業(yè)務(wù)站權(quán)限結(jié)束通過不通快過通過不通晶過協(xié)同禿調(diào)入患單位料與調(diào)賢出單聲位進(jìn)輔行協(xié)撓調(diào)789101112131415流程墊名稱魚：內(nèi)東部調(diào)腥動管辱理流兆程澤流程草編號集：2.隊(duì)4.話3.繪3流程鬼擁有壇者：藥人力傾資源爭部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總審閱員工以往的績效考核、技能評估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估2.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出崗位調(diào)動申請崗位調(diào)動申請崗位調(diào)動申請3.總裁審閱高級管理層以往的績效考核、技能評估結(jié)果以及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，并結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向的調(diào)整，進(jìn)行員工人員及崗位調(diào)整分析員工職業(yè)生涯規(guī)劃員工績效評估員工技能評估4.各部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總根據(jù)任免制度提出崗位調(diào)動申請崗位調(diào)動申請崗位調(diào)動申請5.由人力資源部核對員工績效評估，并判斷該員工是否滿足相應(yīng)崗位調(diào)動要求崗位資6.如果核對結(jié)果與任免要求不符，將核對結(jié)果通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)7.根據(jù)職級職等體系制定任免通知書或辭退通知書草案流程閃名稱欠：內(nèi)執(zhí)部調(diào)雀動管已理流啞程（匹續(xù)）轟流鏡程編寇號：2.薯4.僅3.肉3流程所擁有膽者：垮人力曲資源曲部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.人力資源部建議職級職等,并制定調(diào)令草案職級職等調(diào)令草案9.根據(jù)調(diào)配制度規(guī)定，由部門經(jīng)理/總監(jiān)/副總進(jìn)行相應(yīng)審批簽署調(diào)配制度10.根據(jù)調(diào)配制度規(guī)定，由總裁進(jìn)行最終的審批簽署調(diào)配制度11.人力資源部協(xié)同部門領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行溝通，說明職位調(diào)動的業(yè)務(wù)需要，做好其職位調(diào)動的思想工作12.由人力資源部下達(dá)調(diào)令13.在例會上宣布經(jīng)理以上管理層的內(nèi)部調(diào)配14.根據(jù)內(nèi)部調(diào)配管理制度進(jìn)行新舊崗位的交接，保證工作的持續(xù)正常運(yùn)做內(nèi)部調(diào)配管理制度15.人力資源部修改晉升/降職/辭退員工檔案及相應(yīng)業(yè)務(wù)權(quán)限流程銀名稱坊：離卡職管饅理流介程細(xì)流程跟編號吵：2.紅4.銷3.劑4流程傘擁有泄者：王人力嬸資源妙部時(shí)間人力離資源撿部離職縫人員開始結(jié)束財(cái)務(wù)驢部收到間主動假辭職覆信解聘暴－終新止通揀知/合究同到剃期，終止跳續(xù)約協(xié)同嘴部門他領(lǐng)導(dǎo)專與員瞎工進(jìn)披行溝啄通,究了解信辭職察原因根據(jù)剖情況分進(jìn)行逗挽留是否叢接受阻挽留員工洋到達(dá)牲退休戲年齡協(xié)同羞部門鑒與員筆工進(jìn)腸行談取話與聲溝通是否羨符合膠延緩射退休側(cè)條件簽訂飾退休動返聘軍協(xié)議是否否計(jì)算冒并發(fā)卸放剩余擋工資解除匠勞動效合同結(jié)清挪各項(xiàng)墻人事須手續(xù)是根據(jù)蔑員工撫離職旺規(guī)定營辦理艘離職厘手續(xù)修改謠員工歸信息檔案肝庫取消慕員工使所有業(yè)務(wù)敢權(quán)限常務(wù)朋副總/總裁審批協(xié)同兩員工爐上級向主管惠與員擦工進(jìn)殘行談嫂話與諒溝通結(jié)束根據(jù)貪員工優(yōu)退休換規(guī)定遍辦理徐退休示手續(xù)不通千過通過157268341391110141516121718轉(zhuǎn)移鈔員工泄檔案19流程速名稱繭：離賤職管穿理流革程說話明閑流程低編號沾：2.孤4.調(diào)3.俊4流程牌擁有貓者：份人力攔資源爆部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部受到員工的主動辭職信，從而引發(fā)離職管理流程發(fā)生辭職信2.人力資源部協(xié)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，對員工的辭職請求進(jìn)行調(diào)查與談話，了解辭職產(chǎn)生的原因員工辭職原因3.根據(jù)實(shí)際情況對員工進(jìn)行挽留4.員工根據(jù)自己實(shí)際情況確定是否接受挽留5.由于辭退或合同到期，中止續(xù)約等情況而引發(fā)離職管理流程的發(fā)生辭退通知或合同到期6.人力資源部協(xié)同相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，與員工進(jìn)行談話，對員工進(jìn)行安慰及溝通7.如果員工達(dá)到退休年齡，引發(fā)離職管理流程的發(fā)生員工達(dá)到退休年齡8.根據(jù)具體情況，人力資源部與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)判斷是否能否繼續(xù)返聘該員工9.對需要退休的員工進(jìn)行談話，表揚(yáng)其為公司做的貢獻(xiàn)，并溝通將來與公司的關(guān)系10.由常務(wù)副總或總裁對返聘情況進(jìn)行審核流程碎名稱齒：離洪職管件理流予程說鄙明（撕續(xù)）若流朗程編匆號：2.蘭4.香3.腫4流程泛擁有捏者：主人力繭資源丹部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單11.根據(jù)員工退休規(guī)定辦理退休手續(xù)退休規(guī)定12.與續(xù)聘的員工簽訂續(xù)聘合同續(xù)聘合同續(xù)聘合同13.根據(jù)員工離職規(guī)定辦理離職手續(xù)離職規(guī)定14.修改員工信息檔案庫，標(biāo)明該員工已經(jīng)不是公司的雇員15.取消員工所有業(yè)務(wù)權(quán)限，防止離職員工對公司產(chǎn)生不利影響16.解除與離職員工的勞動合同17.結(jié)清其它各項(xiàng)人事手續(xù)，包括返還辦公用品等18.人力資源部對離職員工的剩余工資進(jìn)行計(jì)算，并發(fā)放剩余工資剩余工資19.轉(zhuǎn)移離職員工的檔案，辦理轉(zhuǎn)移集體戶口、養(yǎng)老保險(xiǎn)等員工檔案轉(zhuǎn)移流程卻名稱音：勞燭動合比同續(xù)囑簽管斧理流驕程殊流程類編號族：2.欣4.勵3.襯5流程脊擁有覺者：塵人力本資源看部時(shí)間人力策資源幼部開始總裁事業(yè)頃部總辣經(jīng)理/部門償經(jīng)理查詢獨(dú)員工舍勞動費(fèi)合同合同儲到期發(fā)出惜續(xù)聘/離職印意向婦通知漁書給出布關(guān)于垃續(xù)聘/終止飼合同筑的意濤見通過是否貞續(xù)簽顆合同拔？續(xù)簽缸合同離職管理流程結(jié)束結(jié)束結(jié)束否是續(xù)聘/離職意向諷通知詠書是否123456續(xù)簽離職流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.查詢員工檔案員工檔案2.如果員工勞動合同到期，向其部門經(jīng)理發(fā)出續(xù)聘/離職意向征詢通知書續(xù)聘/離職意向通知書3.事業(yè)部經(jīng)理/部門經(jīng)理給出是否與該員工續(xù)聘的意見續(xù)聘/離職意見續(xù)聘/離職意向通知書4.總裁對事業(yè)部經(jīng)理/部門經(jīng)理的意見進(jìn)行審批5.如果續(xù)聘，與該員工續(xù)簽勞動合同續(xù)簽的勞動合同6.如果離職，進(jìn)入離職管理流程流程在名稱請：勞飽動合匪同續(xù)存簽管許理流僅程鐮流程歉編號仰：2.滅4.束3.臟5流程檔擁有絡(luò)者：痰人力國資源不部流程蔽系列估－培鴉訓(xùn)管殿理流隊(duì)程(2扔.4閣.4專)流程鏡輸出流程信設(shè)計(jì)跨出發(fā)伯點(diǎn)流程析負(fù)責(zé)寧人流程伏輸入人員燦績效巖考核名結(jié)果業(yè)務(wù)熱發(fā)展抬方向培訓(xùn)亮講師香及培鑰訓(xùn)課陵程組燒織與守準(zhǔn)備腫的評奇估反槐饋培訓(xùn)厚課程世檔案協(xié)管理更新圈的培框訓(xùn)課襪程檔喝案人力病資源借部培訓(xùn)換課程蠟的挑助選一治定要共依據(jù)繳企業(yè)勢未來隙的業(yè)藝務(wù)發(fā)終展以之及現(xiàn)病有人排員的露技能嗚狀況對培察訓(xùn)課沖程檔色案的稱修訂州建立疊在參脊與培勾訓(xùn)人土員的仿反饋嶺的基毀礎(chǔ)之暈上培訓(xùn)捏計(jì)劃黃執(zhí)行人員縮慧績效意考核揀結(jié)果培訓(xùn)朵計(jì)劃趣及預(yù)宋算計(jì)劃蕩外的驢培訓(xùn)物申請培訓(xùn)燥考試驕結(jié)果培訓(xùn)椒檔案朗更新培訓(xùn)半總結(jié)押報(bào)告對培渣訓(xùn)講芬?guī)煹恼T評估核反饋對培宴訓(xùn)活據(jù)動組隨織的悼評估仍反饋培訓(xùn)剃協(xié)議人力竿資源熄部臨時(shí)憐外部桿培訓(xùn)往執(zhí)行臨時(shí)牙外部于培訓(xùn)意信息培訓(xùn)戒考試幼結(jié)果培訓(xùn)毫檔案傭更新培訓(xùn)令總結(jié)對培綿訓(xùn)講萌師的趴評估職反饋對培崖訓(xùn)活椒動組炎織的染評估然反饋培訓(xùn)似協(xié)議人力枯資源慨部臨時(shí)藍(lán)的外堡部培裂訓(xùn)信殖息由蹤蝶人力袍資源悅部同凡一進(jìn)多行收旗集臨時(shí)命外部承培訓(xùn)老是計(jì)沿劃外沒的培延訓(xùn)，哪因此吧一定獸得到徹相關(guān)云業(yè)務(wù)敵部門抵的意棄見以灘及常忘務(wù)副非總或歸總裁按的批牲準(zhǔn)臨時(shí)虎外部炭培訓(xùn)丈分為帥外派決培訓(xùn)那及外旋部培縫訓(xùn)機(jī)奧構(gòu)專淹場培趙訓(xùn)兩昏種正常址情況鋪下，顯員工鑒依照巧上年鍋末制頁定的訂培訓(xùn)喚進(jìn)行凈培訓(xùn)舅，但無如有搶特殊婦業(yè)務(wù)豈需求款，必勢須由溉部門剖經(jīng)理勉批準(zhǔn)頂才可欄參加沈非計(jì)搭劃培兔訓(xùn)員工蠻技能俗評估人力天資源然部崗位重描述礎(chǔ)及技坐能要逼求員工理技能李評估員工槐技能析評估叼應(yīng)當(dāng)齡參照襪崗位聰描述潤以及土崗位室技能甩需求員工稈技能睛評估慌結(jié)果肯應(yīng)當(dāng)攪記錄茫在員臥工檔慢案中誕，作慨為其或培訓(xùn)之，晉糞升，劃降職劃或辭支退的滾參考流程凍名稱駁：培發(fā)訓(xùn)課聰程檔傅案管品理流降程（風(fēng)尚無只此流呀程）零流蟲程編袍號:恭2.潛4.蓋4.待1流程睜擁有舒者：劍人力過資源憂部時(shí)間人力胡資源肺部各部褲門經(jīng)理常務(wù)恭副總開始每年11月1日平時(shí)考根據(jù)核需要確定批對培食訓(xùn)課搶程的京調(diào)整倒需求A審核不通璃過5部門崗職責(zé)崗位斬職責(zé)部門毀目標(biāo)1評估昨調(diào)整灑需求制定峰課程替的初猶步規(guī)詠劃課程勵名稱,目的,方法,對象,師資,規(guī)模,預(yù)期殃費(fèi)用,審批與相靠應(yīng)部艘門協(xié)埋調(diào)作絞調(diào)整根據(jù)茅公司層的發(fā)蘭展,劍提出樓對目月前課暑程的努調(diào)整通過內(nèi)部率師資B是否通過不通努過課程兄評估員工尊職業(yè)桌規(guī)劃當(dāng)前件培訓(xùn)腫課程脂目錄23467流程遣名稱齒：培退訓(xùn)課蔬程檔炊案管候理流狀程（猴續(xù)上攀頁）復(fù)流程泡編號:簽2.嫌4.鴉4.俊1流程菜擁有滾者：衰人力歌資源互部時(shí)間人力尾資源堆部采購塞部每年11月31日內(nèi)部咬培訓(xùn)嚇講師AB準(zhǔn)備貌教案在公危司內(nèi)抵部挑泛選合擠適的員培訓(xùn)半講師協(xié)同罵使用衫部門遞經(jīng)理仆進(jìn)行嗎考核考核管通過?更新譽(yù),發(fā)席放課淺程檔市案協(xié)同人事及使用部門執(zhí)行非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程向采職購部肥提出淡外部食培訓(xùn)嫩課程往采購催需求培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行結(jié)束簽訂滅內(nèi)部赤協(xié)議不通汽過通過108912111314流程野名稱浪：培露訓(xùn)課話程檔銹案管駁理流妄程說柱明降流程有編號:鋼2.呢4.割4.喚1流程抹擁有兇者：助人力狹資源果部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門經(jīng)理根據(jù)部門職責(zé)及崗位職責(zé)描述、部門目標(biāo)、以往課程評估、員工職業(yè)規(guī)劃以及當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄，確定培訓(xùn)課程需求部門職責(zé)崗位職責(zé)部門目標(biāo)課程評估員工職業(yè)規(guī)劃當(dāng)前培訓(xùn)課程目錄培訓(xùn)需求2.根據(jù)公司的發(fā)展,人力資源部提出對目前課程的調(diào)整，并與各個業(yè)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)商3.人力資源部匯總各個部門的培訓(xùn)需求，對培訓(xùn)需求進(jìn)行總體平衡4.制定課程的初步規(guī)劃，包括課程名稱,目的,方法,對象,師資,規(guī)模,預(yù)期費(fèi)用,審批5.把課程的初步規(guī)劃報(bào)常務(wù)副總6.如果沒有通過審批，由人力資源部與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，對課程設(shè)置進(jìn)行調(diào)整7.人力資源部搜索人才檔案庫，判斷是否可以找到相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)講師8.如果沒有合式的內(nèi)部講師，由人力資源部向采購部提出外部課程采購需求外部課程采購需求流程僚名稱桶：培頂訓(xùn)課增程檔事案管塌理流部程說雄明（火續(xù)）谷流妨程編朋號:用2.挪4.鞋4.魔1流程邀擁有斯者：有人力涼資源糞部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單9.在人力資源部及使用部門的協(xié)助下執(zhí)行非生產(chǎn)性采購招投標(biāo)管理流程10.根據(jù)員工的檔案記錄以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的推薦，在公司內(nèi)部挑選合式的講師11.由挑選的內(nèi)部講師準(zhǔn)備教案12.在使用部門的協(xié)助下，對公司內(nèi)部培訓(xùn)講師進(jìn)行考核考核意見表考核意見表12.通過考核的講師人員列入培訓(xùn)課程可選講師名單中13.與通過考核的內(nèi)部講師簽訂內(nèi)部聘用協(xié)議內(nèi)部聘用協(xié)議內(nèi)部聘用協(xié)議14.根據(jù)內(nèi)部講師名單與外部采購結(jié)果，更新培訓(xùn)課程檔案，并發(fā)放給各個相關(guān)部門培訓(xùn)課程檔案流程削名稱吊：培墨訓(xùn)計(jì)傍劃執(zhí)昌行流服程申流程鐮編號:蘭2.終4.樂4.岔2流程盯擁有下者：刃人力影資源欺部時(shí)間人力倆資源缸部各參加萬培訓(xùn)挖的部門財(cái)務(wù)墨部根據(jù)洪課程林檔案巾進(jìn)行遠(yuǎn)培訓(xùn)凱前相夾關(guān)準(zhǔn)晝備工惑作參加褲培訓(xùn)養(yǎng)的人顆員根閥據(jù)課數(shù)程要芬求簽伐訂培扒訓(xùn)協(xié)話議A提出愛培訓(xùn)徹申請審核部門盤經(jīng)理夕審核斃，是否躬同意？開始是否苗內(nèi)部叔講師？根據(jù)緒課程嗽檔案邊以及燒業(yè)務(wù)情秘況，鉆安排友相應(yīng)伏的內(nèi)部鄉(xiāng)豐講師欺授課障時(shí)間與簽葵訂合開同的稈外部蜘培訓(xùn)機(jī)勞構(gòu)協(xié)墾調(diào)培煉訓(xùn)時(shí)粱間參加屑培訓(xùn)不通辟過否是12367891011常務(wù)居副總/總裁根據(jù)會課程掏要求忌進(jìn)行滔審批預(yù)算責(zé)審核通過不通灶過通過不通插過通過培訓(xùn)艘計(jì)劃人員裝績效培訓(xùn)助預(yù)算培訓(xùn)篇計(jì)劃技能肥評估45流程公名稱許：培寒訓(xùn)計(jì)怪劃執(zhí)惑行流創(chuàng)程（喜續(xù)上浴頁）垂流程檔編號:訂2.往4.父4.固2流程道擁有率者：博人力腦資源紡部時(shí)間人力芒資源全部各參加呈培訓(xùn)錯的部門常務(wù)凳副總結(jié)束A財(cái)務(wù)鹿部填寫個培訓(xùn)蛋準(zhǔn)備克與組織妹評估漿問卷根據(jù)矛培訓(xùn)胃評估編寫螞培訓(xùn)型總結(jié)審核賄并備炎案支付怪講師羨或培詳訓(xùn)架構(gòu)誕酬勞181922培訓(xùn)費(fèi)結(jié)束音后按趴課程名要求免進(jìn)行陵考核是否取為試遷用期員工共培訓(xùn)？試用期管理流程填寫買培訓(xùn)萄授課盟講師與材牌料評孟估問躲卷根據(jù)既考試提成績更新慎員工土的培旦訓(xùn)檔納案,作為弄考核巧依據(jù)填寫住培訓(xùn)州相關(guān)費(fèi)用啄報(bào)銷缸單填寫泛并匯奔總培巾訓(xùn)費(fèi)甘用報(bào)偏銷單腔,根聞?chuàng)彯?dāng)批權(quán)鞠限由斃領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)審批審核露并報(bào)購銷培訓(xùn)鄙費(fèi)用121314151617202123是否培訓(xùn)課程檔案管理流程流程冬名稱演：培邊訓(xùn)計(jì)其劃執(zhí)哨行流講程說為明流程更編號:賴2.花4.招4.桂2流程村擁有秩者：奪人力艷資源左部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.各部門員工根據(jù)上年末制定的培訓(xùn)計(jì)劃提出培訓(xùn)申請培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)申請2.由部門經(jīng)理根據(jù)人員的月度績效考核結(jié)果、培訓(xùn)預(yù)算、技能評估以及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行判斷，是否批準(zhǔn)培訓(xùn)申請人員績效培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)計(jì)劃技能評估培訓(xùn)申請3.人力資源部對培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，判斷培訓(xùn)是否與培訓(xùn)計(jì)劃一致，并且培訓(xùn)要求是否合理培訓(xùn)計(jì)劃4.財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算對培訓(xùn)的申請進(jìn)行審核，查看培訓(xùn)是否在預(yù)算內(nèi)培訓(xùn)預(yù)算5.根據(jù)培訓(xùn)的性質(zhì)及規(guī)模，分別由常務(wù)副總或總裁進(jìn)行最終審批培訓(xùn)性質(zhì)及規(guī)模4.該次培訓(xùn)是否由企業(yè)內(nèi)部講師執(zhí)教5.參加培訓(xùn)的人員與公司簽訂培訓(xùn)前協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議6.該次培訓(xùn)是否由內(nèi)聘講師進(jìn)行執(zhí)教7.根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況，安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時(shí)間流程刺名稱節(jié)：培敗訓(xùn)計(jì)數(shù)劃執(zhí)紀(jì)行流弟程說絕明（朵續(xù)）聞流程面編號:頭2.銜4.莖4.繞2流程膜擁有這者：勉人力霸資源柿部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單8.根據(jù)課程檔案，與上年末簽訂合同的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，安排培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)9.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程檔案中的相關(guān)指南開展培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地聯(lián)系，相關(guān)培訓(xùn)設(shè)施準(zhǔn)備等培訓(xùn)課程檔案10.參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議11.員工參加培訓(xùn)課程12.課程結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工根據(jù)要求參加相關(guān)培訓(xùn)考試培訓(xùn)考試結(jié)果13.參加培訓(xùn)的員工是否為試用期員工14.如果參加培訓(xùn)的是試用期的員工，則把考試結(jié)果作為試用考核的依據(jù)之一15.根據(jù)考試成績更新員工的培訓(xùn)檔案,作為考核依據(jù)更新的員工培訓(xùn)檔案16.參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)講師評估問卷，并作為人力資源部評估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞的依據(jù)培訓(xùn)講師的評估反饋17.參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估問卷，并作為人力資源部改進(jìn)培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù)培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估反饋18.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評估，編寫培訓(xùn)總結(jié)流程音名稱演：培閃訓(xùn)計(jì)絡(luò)劃執(zhí)蘇行流乘程說岡明（弱續(xù)）慨流程遺編號:否2.右4.嚴(yán)4.蘇2流程這擁有脅者：承人力鴉資源槍部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單19.常務(wù)副總對培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核并備案20.參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單21.填寫并匯總培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單，根據(jù)審批權(quán)限，分別由人力資源部經(jīng)理或常務(wù)副總或總裁簽字審核22.財(cái)務(wù)部對報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷23.支付培訓(xùn)講師或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的酬勞流程樓名稱聞：臨蹦時(shí)外恨部培鏈訓(xùn)執(zhí)拾行流騎程擋流程漢編號:待2.撥4.睛4.姥3流程溝擁有嫂者：值人力云資源哲部時(shí)間人力份資源御部各參加普培訓(xùn)霸的部門常務(wù)挑副總/總裁開始臨時(shí)染培訓(xùn)物信息審批與相屈關(guān)部惰門經(jīng)疑理商量注，進(jìn)啄行篩瞧選參加歡培訓(xùn)宿的人必員簽訂培串訓(xùn)協(xié)睜議參加變培訓(xùn)編寫薄培訓(xùn)淋總結(jié)部門著經(jīng)理稼或上訊級領(lǐng)切導(dǎo)進(jìn)綁行審會核,身并填馳寫意叫見財(cái)務(wù)削部填寫屢培訓(xùn)表費(fèi)用報(bào)銷斗申請審核藍(lán)單據(jù)蘋,費(fèi)障用報(bào)貞銷結(jié)束12456789111210臨時(shí)翠培訓(xùn)脖信息提出關(guān)培訓(xùn)傍申請更新或員工煩檔案溝中的培害訓(xùn)記似錄根據(jù)漢審批單權(quán)限急進(jìn)行罩審核根據(jù)竟審批獎權(quán)限靠進(jìn)行疏審核通過不通辱過通過不通爛過通過不通職過1311流程于名稱索：臨吧時(shí)外示部培頁訓(xùn)執(zhí)鍵行流挨程說牌明流程讓編號:譯2.刻4.準(zhǔn)4.昌3流程拔擁有堂者：構(gòu)人力扁資源收部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.由各個業(yè)務(wù)部門及人力資源部通過各種渠道得到外部臨時(shí)的培訓(xùn)信息外部臨時(shí)培訓(xùn)信息2.人力資源部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容與相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人一起對課程進(jìn)行篩選，確定有價(jià)值的臨時(shí)培訓(xùn)課程培訓(xùn)內(nèi)容3.由于臨時(shí)培訓(xùn)是計(jì)劃及預(yù)算外的培訓(xùn)，因此需要提出計(jì)劃外培訓(xùn)申請4.由財(cái)務(wù)部對培訓(xùn)預(yù)算進(jìn)行審核5.根據(jù)培訓(xùn)所需花費(fèi)金額，由常務(wù)副總或總裁進(jìn)行審批6.參加培訓(xùn)的人員在參加培訓(xùn)之前與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議培訓(xùn)協(xié)議7.員工參加培訓(xùn)8.員工參加完外派培訓(xùn)后，編寫培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)9.根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)生，填寫培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷單費(fèi)用報(bào)銷單10.部門經(jīng)理或上級領(lǐng)導(dǎo)對外派員工的培訓(xùn)總結(jié)進(jìn)行審核，并填寫審閱意見11.把培訓(xùn)總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)審閱意見記錄在員工的培訓(xùn)檔案之中培訓(xùn)檔案流程唯名稱嗓：臨躬時(shí)外歪部培鏡訓(xùn)執(zhí)抗行流役程說轎明（差續(xù)）匯流程勺編號:跪2.內(nèi)4.卸4.丘3流程疑擁有逐者：躁人力饞資源鄰部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單12.根據(jù)審批權(quán)限，由人力資源部、常務(wù)副總或總裁進(jìn)行相應(yīng)的審批審批權(quán)限更新的培訓(xùn)檔案13.財(cái)務(wù)部對費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核，并進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)流程潑名稱荷：員服工技結(jié)能評貝估流己程（向尚無觸此流閣程）旁流快程編器號：2.全4.森4.停4流程漢擁有睛者：嫁人力談資源辦部時(shí)間部門總監(jiān)審核駛技能速評估遍結(jié)果誘并存需檔總裁人力勾資源緊部與副筒總及內(nèi)分公貪司經(jīng)種理作鞠其崗錯位技瞇能評起估制定元崗位預(yù)技能批評估萄表(所需慘技能)開始部門念經(jīng)理每年含底副總/分公遇司經(jīng)施理結(jié)束崗位吵描述崗位饅技能總評估刺表(實(shí)際巧技能賴及培各訓(xùn)需呆求)與部役門總罷監(jiān)作撒其崗思位技革能評盒估與部波門經(jīng)拘理作也其崗益位技痛能評項(xiàng)估與部障門員津工作悔其崗臉位技缺能評堡估培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行晉升/降職/辭退流程1234567流程特名稱武：員矛工技練能評剃估流碗程說域明狀流程怨編號層：2.蹈4.被4.針4流程跑擁有輸者：灶人力咳資源筒部流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出相關(guān)表單1.人力資源部根據(jù)崗位描述，制定崗位技能評估表，即該崗位所需技能崗位描述崗位技能評估表崗位技能評估表2.在人力資源部協(xié)助下，由總裁做出各位副總及分公司經(jīng)理的技能評估崗位技能評估表技能評估3.在人力資源部協(xié)助下，由副總和分公司經(jīng)理做出各位部門總監(jiān)的技能評估崗位技能評估表技能評估4.在人力資源部協(xié)助下，由部門總監(jiān)做出各位部門經(jīng)理的技能評估技能評估5.在人力資源部協(xié)助下，由部門總監(jiān)做出各位部門經(jīng)理的技能評估6.根據(jù)以上評估，得出包含員工實(shí)際技能水平及培訓(xùn)需求崗位技能評估表崗位技能評估表7.人力資源部審核技能評估結(jié)果并存檔流程泄系列左－績泥效考從核及竊薪酬羽流程(2筋.4撇.5餐)流程貞輸出流程播設(shè)計(jì)棟出發(fā)探點(diǎn)流程雅負(fù)責(zé)搜人流程已輸入公司濟(jì)總體果經(jīng)營慚目標(biāo)各個占部門徹的部冤門目貧標(biāo)財(cái)務(wù)那能提修供的繡財(cái)務(wù)例數(shù)據(jù)上年淋度的僚績效婚指標(biāo)閉及結(jié)肯果組織段績效推管理人員乎績效闖管理組織鏟績效街考核爬方法喝及指姿標(biāo)組織網(wǎng)績效聞考核薦目標(biāo)殃設(shè)定組織義績效股考核眨結(jié)果人力折資源腥部組織轎的績引效考棚核一掌定要準(zhǔn)從業(yè)遞務(wù)目蔽標(biāo)出帳發(fā)，氧層層陵下分組織貪績效負(fù)的考翠核的料結(jié)果滾要與鉆部門年人員沒的績崗效考國核及喚人員苗培訓(xùn)囑相掛賄鉤績效些考核供管理浸體系計(jì)劃重與預(yù)瓜算人力恢資源館部人員煙的績務(wù)效考嶺核能蒸夠?yàn)橐邌T工暢提供乓申訴抱的機(jī)捎會，食以減幸少不祖公平艘評估競的機(jī)逆會人員寸績效妻考核誘的結(jié)摩果除花了與暖員工溫的績慣效獎葡金掛逝鉤之紡?fù)猓窟€需勇與員拌工晉精升，陵培訓(xùn)圣等相訓(xùn)掛鉤員工饑績效腦考核斃方法壯及指站標(biāo)員工揪績效啦考核銷目標(biāo)案設(shè)定員工鋒組織體績效乞考核值結(jié)果公司吐戰(zhàn)略姜目標(biāo)良制定/調(diào)整公司慣關(guān)鍵今流程崗位旺職責(zé)毫調(diào)整績效龜考核喝體系覆設(shè)計(jì)/調(diào)整績效披考核刮體系/調(diào)整亂方案績效夾考核箭實(shí)施忽辦法旗及調(diào)迅整關(guān)鍵籃績效賭指標(biāo)汁及權(quán)燙重設(shè)乓計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略馳規(guī)劃使整兇個績者效管放理體斥系能建夠更授緊密冊地同鬼公司腿的經(jīng)園營戰(zhàn)向略聯(lián)吸系起胖來。輩與公必司戰(zhàn)遭略調(diào)整圾同步依據(jù)化集團(tuán)殖戰(zhàn)略增目標(biāo)績效匆考核紹體系伙的調(diào)液整不之能過捏于頻撐繁，宅導(dǎo)致潔公司珍管理你制度作的不鴉延續(xù)再性公司份組織址架構(gòu)到及調(diào)叢整部門再人力停需求行業(yè)繞競爭薦信息薪資裕規(guī)劃經(jīng)審掉判的吳招聘撥計(jì)劃者與日政程表經(jīng)審替判的垮培訓(xùn)櫻計(jì)劃嬸與日僅程表人力凝資源析部基于捐組織存對人尋員的毀技能貓要求咱確定燦外部渡人員題需求次及內(nèi)雖部人軌員發(fā)胖展需佛求流程孤系列袍－績賣效考贈核及慰薪酬扎流程(2競.4站.5釋)（續(xù)功）流程障輸出流程例設(shè)計(jì)撲出發(fā)淹點(diǎn)流程賞負(fù)責(zé)簽人流程待輸入國家勾政策市法規(guī)公司絨員工停激勵旦政策員工荷福利壞管理員工鐘福利任管理答政策蟲和辦謀法人力躁資源呀部使員勁工福壤利政喂策能褲及時(shí)里得到牛更新呀，符駛合政慣策法犧規(guī)讓員該工福吩利作嶄為員墻工激戴勵的箏一部玩分，年與公級司戰(zhàn)景略規(guī)濾劃相濃一致提供鉤讓員莖工滿岸意的船服務(wù)流程他名稱閑：績沒效考鞭核體標(biāo)系設(shè)約計(jì)/調(diào)整剛流程流程鍵編號釀：2.頂4.棵5.劍1流程口擁有夏者：木績效在考核緞委員殃會時(shí)間12月1日戰(zhàn)略趁規(guī)劃總裁被考稠核部生門開始績效棋考核逝委員井會授權(quán)斜戰(zhàn)略垮規(guī)劃芒人員根據(jù)琴公司開戰(zhàn)略旱目標(biāo)溪、主阻要流展程、耽崗位肅職責(zé)門等調(diào)撈整積揀績效忍指標(biāo)察的計(jì)山算分虧析結(jié)藥果對竊目前邁績效仗體系圍狀況慶的分隸析成立判績效格考核廁委員煌會體系絨調(diào)整產(chǎn)*項(xiàng)目申啟動樣會*廊*，踩明確月責(zé)任帳人并忠組織廣績效管考核頃體系賤的設(shè)芹計(jì)/調(diào)整戰(zhàn)略焰目標(biāo)畝細(xì)分分析女關(guān)鍵艘驅(qū)動傭因素匯總巧并確微定關(guān)嘗鍵績星效指祖標(biāo)和帳權(quán)重庸設(shè)計(jì)/調(diào)整提出屠部門外關(guān)鍵服績效宅指標(biāo)扮及權(quán)限重的騾修改冶意見績效騙體系蒜調(diào)整咳*：擇依據(jù)輩公司較戰(zhàn)略敲目標(biāo)浙、主艦要流西程、鏈崗位每職責(zé)允等的鵝更改辛及時(shí)通調(diào)整敞、修再改、今更新價(jià)績效配管理柏體系燈結(jié)構(gòu)毯，以愛保證側(cè)整個傅體系恒的有訂效性鄰，從受而達(dá)挖到不絡(luò)斷完漸善整釣個體匪系的磚目的震，使理整個擱績效懂管理惠體系室能夠版更緊年密地養(yǎng)同公坐司的冤經(jīng)營扶戰(zhàn)略上聯(lián)系眨起來呀。以3－4年為借一個租周期猛，12月1日后匹第一逆?zhèn)€工惜作日能討論知是否乏需要錢調(diào)整孔績效蒜管理挎體系如果遞周期僚過短步，審嫁閱和司調(diào)整潮過于寫頻繁各，造轎成的足影響爹除了色公司乒的管腥理費(fèi)母用支康出的挪增加絞外，刻同時(shí)液還會國造成拿公司松制度悲的不宰延續(xù)刪性，果使涉勞及績混效管何理體煙系操察作的提公司簽人員笨對其動無所牧適從剛，影梁響制削度的唐嚴(yán)肅追性；姥相反卡如果剃整個炮審閱旦的周凈期過冷長，洗往往素會導(dǎo)筋致整池個體求系的貫定位云過于原陳舊按，無呀法適游應(yīng)公透司的跪整體姓運(yùn)作松，也致就失教去其河本來腸的意沖義。魔因此討論盡后，鹿如果掌決定含不需收要調(diào)溫整整鵲個績損效管第理體慕系，財(cái)則整翼個流旋程結(jié)鋒束項(xiàng)目閑啟動未會*侵*：由戰(zhàn)臭略規(guī)去劃績兼效考畜核項(xiàng)潮目組械主持久，各條部門哲副總黃及各具部門惑與績罰效考雁核執(zhí)介行過嚼程相灑關(guān)負(fù)小責(zé)人療參加面，目純的是況向項(xiàng)矮目工稀作組鈔及以返外的棗人介槐紹項(xiàng)管目目券的、惰工作陵計(jì)劃收，并幼且說割明需蜂要各令部門/子公龍司進(jìn)將行的淺配合結(jié)束否是A123456798流程買名稱傷：績運(yùn)效考蓬核體撤系設(shè)鉛計(jì)/調(diào)整位流程流程態(tài)編號偏：2.閣4.刷5.皺1流程攝擁有允者：采績效慈考核像委員芒會時(shí)間戰(zhàn)略乞規(guī)劃董事甚會被考躲核部捷門績效啄考核按委員岔會*耐*制定激績效響考核泉實(shí)施碌辦法斜細(xì)則形成督績效蠻考核衣體系念草案提交予總裁總裁召開冬董事汪會討