2023年采購助理年終總結(12篇)

2023年采購助理年終總結(12篇)選購助理年終總結篇一

一、個人理念方面

在馬上過去的一年中，本人在該部門漸漸摸索，從一個毫無治理理念的個人逐步成長為一位初入門檻的治理者。在此與大家共享一個大家都能用到的思想理念就是：‘簡單的事情簡潔做，簡潔的事情重復做’意思很明確針對自己的事情必需有一套良好的方案，將自己的事情程序化從而使自己的事情便得簡潔，然后重復的做這些事情你就勝利了。

二、毛坯到料狀況

毛坯的到貨在今年對于我們工廠來說是一個很嚴峻的問題，我們選購部門要嚴峻反思?？偨Y過去一年所得：桌面衛(wèi)生混亂如同思緒混亂，沒有把簡潔的事情做好難以得到勝利（養(yǎng)成良好的習慣）。關于輔料方面沒有良好的跟蹤方案，辦事往往貪便利想將事情推給其他人從而使自己對訂單不甚熟識。當在總體方面對于自己從年初到現(xiàn)在的工作還是有所進步的，但完全不夠。

三、展望明年的工作

（1）公開透亮的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動承受審計及其他部門監(jiān)視。

（2）逐步加強對材料價格信息的治理。每一次材料價格記入大腦，資料輸入電腦保存，建立采供部材料，以備隨時查閱、比照。

（3）圍繞掌握本錢、選購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的根底上進展詢比價，向身邊以及外界學習溝通技巧和談判策略。

四、總結

在20xx年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力氣。

選購助理年終總結篇二

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我對工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐

不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料。

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通

嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結的前提

也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)

以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通

常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量

在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進展協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝！爭取在新的一年里能取得更大的進步！

選購助理年終總結篇三

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過幾年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，20xx年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售。但凡有關銷售的一切事物，我們采

購部都積極協(xié)作!，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止20xx年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

x年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

治理的最終目的和最終表達是增加效益，而在我們治理和本錢掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭對手更多的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低本錢、提高效率的方案。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方治理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能標準他們的內部治理，甚至幫忙他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最正確的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。供給商治理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是幫忙他們避開錯誤、預防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微效勞對

選購助理年終總結篇四

首先感謝領導對我的信任，讓我在選購部這個重要的位置，給我個學習的時機，讓我從中熟悉更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學到了一些新學問，增長了更多見識!同時也明白，還有許多事要連續(xù)學習的，連續(xù)去完善的去提高的，在這一年里，我沒有做出轟轟烈烈的事，但對每一件事我都會專心去想，用頭腦去思索，用行動去做事。我每天按選購規(guī)劃根本完成了所負責的劑型，值此辭舊迎新的季節(jié)對一年來的工作做一個總結，更多地便于自己以后的工作中總結找到更好的方式方法去迎接20xx年的到來。

我們所購進藥品的質優(yōu)價廉，關系到選購本錢的凹凸，直接影響到整體效益的快慢，起著至關重要的作用，我作為一名閱歷缺乏的選購員，經(jīng)過一段時間的了解，深知做選購的，要了解各藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質量好，價格低廉，今后我要做好每一項工作，要用敏銳的眼光對待事情的變化與進展，主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的選購，深知并不是單單做個規(guī)劃表和打電話報規(guī)劃，那么簡潔的事，公司開票處與銷售部每個星期要有個總結，把客戶所需的信息反應給選購部、選購人員也要對公司暢銷品種有個根本的了解，在選購大量數(shù)量的狀況下，我們要與供貨商業(yè)務員準時聯(lián)系。為了滿意我們所需的庫存，滿意質管部要求，還要總結質量問題的因素，反應給供貨商，并與供貨商到達共識，共同解決質量問題，做到準時退貨。我發(fā)覺要做好“質優(yōu)價廉”是作為一個選購員的工作精華，這個過程的操作與實踐，是需要平常的細心積存才得到的閱歷。

20xx年里我主要從以下方面去做：

1.仔細做好選購規(guī)劃，做好內勤工作,多多與各部門的人員溝通，共同及的滿意客戶需求!

2.報規(guī)劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要準時反應給質管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時，要授集好信息，準時與銷售部、質檢部、開票處溝通，，還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策等。

3.對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品，要留意看月銷量，暢銷品種要常常查看庫存是否斷貨，要保證庫存不缺貨，如因天氣緣由或節(jié)假日要結合現(xiàn)實分析，針對不同品種做好備貨預備。

4.對于選購了的品種要準時跟蹤貨是否到庫，在其次天早上查看是否入庫，查清晰緣由，以免做重復規(guī)劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

自從進入公司以來，讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里，感謝領導這幾個月來對我的工作指導，今后的我還需領導的支持與培育，請領導放心，我會連續(xù)努力學習、努力工作的，昨日的成績已成過去，現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間，珍惜時機發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，改良工作的方式方法，全面提高綜合素養(yǎng)，更完善地完成新一年的工作。

新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20xx年工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購治理制度，竭力掌握選購本錢，保質保量的完成了各項選購任務。在今后的工作中連續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務水平，加強與供給商溝通，準時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我盲作，準時解決問題尤其是按時、按質、按量供應好所需的各種輔料

二、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要準時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

三、在提倡公司制度做好每日規(guī)劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

四、我們的選購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

五、學會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量特別狀況下，應馬上實行緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關部門進展協(xié)商處理。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能取得更大的進步!

選購助理年終總結篇五

x年在匆忙之中過去了，我們馬上迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我于x年2月調任森虎鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負責協(xié)作選購經(jīng)理完成相關工作，并且進展生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下，整體上順當?shù)耐瓿闪诉x購任務，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向領導和同事們做如下匯報：

一、選購部工作

1、基于我在森虎鋁業(yè)參加相關選購工作的閱歷，對市場行情以及供給商足夠的了解，在調任選購助理工作后協(xié)作選購經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面積極綻開工作，對原材料選購價格進展合理調整。

2、自2月底開頭，加強與各供給商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結算方式和相關通知文件逐步實施到位。

3、處理緊急事務方面。

面對資金缺乏，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進展原材料選購工作。其中，供給商數(shù)量從原有的32戶進展到目前的66戶，增長率為106.25%。選購原材料的收購量從x年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增加收購量1368.33噸，增長了134.98%。根本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料缺乏的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的缺乏。

由于本人工作力量和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進展工作。例如：新的供給商增加還不是許多，宣傳工作還沒有實施到位;由于對供給商的資金缺口很大，有局部供給商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴峻外流現(xiàn)象，使得消失過公司生產(chǎn)所需原材料缺乏的狀況。

x年度工作規(guī)劃

1、廣泛宣傳，增加新的供給商。

2、開發(fā)新的選購渠道，向廣東、東南亞地區(qū)進展。

3、為保障生產(chǎn)原材料選購需求，盼望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)供應有效措施。

4、依據(jù)原材料的品質多樣化，嚴把材料驗收關，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高治理力量及與供給商溝通力量，為公司進展奉獻我應盡的一份力氣。

選購助理年終總結篇六

__年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善治理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，2022年共完成選購規(guī)劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前根本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實

所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制

人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

選購助理年終總結篇七

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標，結合詳細市場訂單和新的治理要求，團結全都，加班加點，積極開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務，同時在零部件選購進度及質量、新產(chǎn)品開發(fā)、供給商治理、市場零星物資選購治理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結閱歷，改良缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標，現(xiàn)對20xx年上半年選購工作進展簡要總結，并對20xx年下半年工作規(guī)劃如下：

一、選購規(guī)劃完成狀況：

1、零部件選購規(guī)劃方面(含委外規(guī)劃)：201**年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購規(guī)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，規(guī)劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%。工單的準時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當進展，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是共性化生產(chǎn)訂單，各類選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供給商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內部治理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨準時性較以往有所下降，質量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的狀況較多，特殊是?等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求準時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部加強組織調度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調整供給商、二次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供給，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改良和質量提升規(guī)劃150余項，為公司產(chǎn)品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設計、邊改良、邊生產(chǎn)、邊完善狀況，選購調度工作協(xié)調難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購規(guī)劃，如等產(chǎn)品，遇到這種狀況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調度，任務的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔憂擔當?shù)娘L險大，對外投放困難，再加標準上不斷改良完善，大多配套單位不愿承受，如開發(fā)過程中遇到很大困難。很多狀況是先支付模具費，自身也擔當較大的開發(fā)風險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員積極應對，仔細對待每一項開發(fā)規(guī)劃，積極協(xié)調，仔細調度，專心選點，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極協(xié)作技術人員進展技術標準確實定和修改，準時反應、協(xié)調各類技術信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的狀況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品準時進展市場驗證和投放市場奠定了根底。

3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購部多年來始終高度關注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度準時買到物美價廉的零部件，滿意使用單位的要求。20xx年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標，進一步標準和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)省了大量選購本錢，并將出國留學市場選購規(guī)劃納入公司erp系統(tǒng)治理，進一步了加強對市場選購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體治理工作水平。

4、經(jīng)濟目標責任制完成狀況：(1)、積極推動比質比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進展指標分解，并逐一落實，明確責任和獎懲。(2)、仔細分降落實公司的降價指標，細化降價范圍，屢次爭論、集思廣益、制定周密的降價實施方案。(3)、進一步拓寬選購渠道，比質比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。(4)、仔細分解下發(fā)選購規(guī)劃，把選購量大和量小的產(chǎn)品進展捆綁選購。(5)、加強經(jīng)濟指標分解、統(tǒng)計工作，仔細分析統(tǒng)計結果，對落實不到位的零部件進展二次降價。至20xx年6月止，納入降本錢責任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達下達的1.2%降價指標。

二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：

1、調度不準時，監(jiān)管不到位，少局部零部件未能按需求時間準時到貨，導致總裝車間未能按上線要求準時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存治理實施“零庫存”治理機制，選購規(guī)劃批量小、批次多、周期短、共性化需求強、品種多而雜;加之配套單位治理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導致有些選購規(guī)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購規(guī)劃的按期完成較為困難;等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內部自身講調度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)視、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未準時反應影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關規(guī)劃員、選購員附連帶責任，特殊是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質量，均存在肯定的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)省前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，效勞水平及治理水平較差，局部零部件屢次送樣才能根本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率;公司在大農機開發(fā)設計方面明顯閱歷缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設計、邊開發(fā)、邊改良、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質量根本無法保證，潛在質量風險較大。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質量需要進一步提升。今年上半年消失多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反應的質量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質量和車間的生產(chǎn)進度。主要緣由：(1)配套單位過程掌握的全都性差，消失質量波動的現(xiàn)象;(2)配套單位質量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量;(3)雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段;(4)標準不標準，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比擬重視零部件選購質量，遇到質量問題能夠積極主動、快速協(xié)調、準時解決，并保證處理措施、預防措施有效。目前公司仍舊有存在質量缺陷，市場反響尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術設計方面緣由，相關部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結合公司相關質量治理制度及商定，加大供給商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供給商外審規(guī)劃、幫扶規(guī)劃，進一步提升供給商質量治理水平，出國留學。

三、20xx年下半度工作規(guī)劃：

1、協(xié)作公司調構造、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進一步加強質量治理，提升質量水平，對于屬于配套單位治理不力消失的質量問題將加大索賠力度，針對目前局部零部件不能滿意使用要求的問題，嚴格要求供給商加強質量治理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標準過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質量治理的要求定期梳理，納入整改;同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應的質量信息，確屬供給商零部件質量問題的，監(jiān)視供給商限期整改。

3、進一步加強市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20xx年上半年招標、評標結果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未使用過的供給商零部件，選購部將依據(jù)相關部門推動規(guī)劃組織推動、試用和批量選購;同時加強市場調研和比價工作頻次，加強市場選購零部件結算治理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進一步細化經(jīng)濟目標責任制，同時結合綜合部下達的專項責任制對相關產(chǎn)品零部件進展進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制超額完成。

5、結合實際工作中一些治理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質管部下發(fā)的關鍵零部件小批試制治理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號治理和批次碼治理工作，涉及選購部工作局部，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級治理的順當實施，選購部將依據(jù)前期與技術中心落實的市場通用件狀況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣狀況組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供給商包裝物標準化進度紀要開展好周轉筐送貨推動工作，同時將結合推動進度開展結算價格剝離目前結算價格事宜。

9、進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的治理，進一步標準零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改良、技術聯(lián)絡書等相關工作的調度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供給商的調研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質量。

10、依據(jù)質管部制定的零部件確認規(guī)劃、供給商審核規(guī)劃組織開展好相關工作，同時與質管部一起制定下半年供給商幫扶規(guī)劃，幫忙供給商提升質量治理、過程掌握等方面技能與技巧。

11、加強團隊建立，加強部門人員培訓與學習，切實提高部門人員相關聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責任意識、質量意識、效勞意識。

選購助理年終總結篇八

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!新的一年已經(jīng)開頭了，我將過去一年中的工作總結如下：

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識!

在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，今年我們準時調整好心態(tài)和觀念，不但轉變了過去的錯誤意識----選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡關系主動銷售，今年選購部銷售額到達多萬，毛利萬。但凡有關銷售的一切事物，我們選購部都積極協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。

在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢、節(jié)省費用達xx萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關系，尤其是合資企業(yè)。

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和純銷部與調拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表或在公司內部網(wǎng)上公布，以供他們學習之用。

關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度準時調換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。對于局部合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大局部都是廠家調換。

一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

選購助理年終總結篇九

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關注和公司各位領導的關懷支持下，通過一年的選購工作，使我懂得了很多道理，也積存了一些過去從來沒有的閱歷。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從供應價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領導的提示下，20x我準時調整好心態(tài)和觀念，但凡有關銷售的一切事物，我們選購部都積極協(xié)作!一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，固然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，(“三嚴三實”專題教育總結匯報)從而勝利降低了庫存本錢。另外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票。

20x年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關系，在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向業(yè)務人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積存閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積存豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的比賽其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的比賽，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司治理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來對待。由于公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方治理部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的賜予我們政策，又能標準他們的內部治理，甚至幫忙他們標準而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應當通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心服口服承受我方提出的補償要求。

對于目前正在為我司做出奉獻的合格供給商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司全部供給商供應良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，20x年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

選購助理年終總結篇十

xx年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購工作。積極參加公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務制度，以選購紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未消失違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)省本錢的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比擬明顯的進步。

一、工作完成狀況及修訂完善治理制度

1.本年度工作完成狀況

依據(jù)公司安排，我們物資選購部主要擔負①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，④電器設備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧討論所試驗材料、化學試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它選購業(yè)務。

為節(jié)省資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在選購量大，局部物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，積極組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的協(xié)作下，20xx年共完成選購規(guī)劃申請單份，簽訂合同0份。全年選購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同選購萬，零星選購萬。

目前根本做到1000元以上的選購，由財務轉賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購渠道及供給商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供給商。我們始終強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星選購，都盡量多與相關職能部門共同參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比擬，在選購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于選購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。

3.重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單消失行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉了這種局面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著提高。

選購助理年終總結篇十一

20xx年在匆忙之中過去了，我們馬上迎來新的一年。隨著公司的改革和調整，我于20xx年2月調任鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負責協(xié)作選購經(jīng)理完成相關工作，并且進展生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領導的指導下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當?shù)耐瓿闪诉x購任務，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成績以及存在的缺乏向領導和同事們做如下匯報：

一、選購部工作

1、基于我在鋁業(yè)參加相