2023年人事管理工作總結(jié)參考范本（二篇）

第4頁共4頁2023年人事管理工作總結(jié)參考范本一、過去一年的工作(一)培訓(xùn)工作1.完成小學(xué)教師崗位培訓(xùn)____人，初中教師崗位培訓(xùn)____人，普通高中教師培訓(xùn)____人，職高教師培訓(xùn)____人，幼兒教師崗位培訓(xùn)____人。2.狠抓學(xué)歷提高培訓(xùn)，有____人入專科學(xué)習(xí)，____人入本科學(xué)習(xí)，中小學(xué)教師學(xué)歷層次不斷提升。3.完成中學(xué)校長培訓(xùn)____人，小學(xué)校長培訓(xùn)____人，幼兒園園長培訓(xùn)____人，選派____位中學(xué)校長到華東師大和北京培訓(xùn)學(xué)習(xí)。(二)名師工作1.按照公開、公正、公平的原則，推薦胡明亮、謝彬、王健萍____位同志參加市學(xué)科帶頭人評選;推薦魏剛、劉永凱、章前、鄧志軍____位同志參加市優(yōu)秀青年教師評選;推薦高海清、王文宣、萬紅霞____位同志參加市十佳文明教師評選。胡明亮、謝彬獲市學(xué)科帶頭人稱號，魏剛獲市優(yōu)秀青年教師稱號。2.根據(jù)市教育局《____跨世紀(jì)名師隊伍建設(shè)____》(成教發(fā)組[____]____號)的精神，對名師后備人選實行動態(tài)管理，每兩年確認(rèn)一次。經(jīng)縣教育局名師考核小組評審，名師工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確認(rèn)和公布了張崇洪等____位新津縣第二批中青年學(xué)科帶頭人后備人選和楊容等____位新津縣第二批青年骨干教師的后備人選(新教發(fā)[____]____號)。3.開展名師與骨干教師結(jié)對活動，下發(fā)了《____開展我縣名師與骨干教師結(jié)對活動____》(新教發(fā)[____]____號)，聘請吳康君等____位同志擔(dān)任部分骨干教師的指導(dǎo)教師，通過“結(jié)對子”，開展“一幫一”活動，進行定期業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。4.建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系名師工作制度，下發(fā)了《____做好聯(lián)系和服務(wù)名師工作____》(新教發(fā)[____]____號)，要求各單位堅持從政治上、工作上、生活上關(guān)心愛護名師，堅持名師體檢和領(lǐng)導(dǎo)干部慰問名師制度，建立了縣教育局局級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系名師制度，____位局級領(lǐng)導(dǎo)共聯(lián)系____位省特級教師或市學(xué)科帶頭人。(三)支教工作1.我縣21所學(xué)校與對口支援的爐霍縣21所學(xué)校的合作關(guān)系不斷增強，在教育教學(xué)和管理等方面的交流頻繁而深入;____位教師和____名學(xué)生與爐霍縣____位教師、____名學(xué)生建立了“手拉手、結(jié)對子”幫護關(guān)系。2.新津中學(xué)、華潤學(xué)校____年秋季接收____名爐霍縣學(xué)生就讀，在收費上給予了最大優(yōu)惠，并為這部分學(xué)生提供了優(yōu)越的學(xué)習(xí)條件和生活條件。3.啟動了城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村中小學(xué)定期服務(wù)工作，從城區(qū)學(xué)校選派____名教師到農(nóng)村中小學(xué)任教，加強了城鄉(xiāng)學(xué)校教育教學(xué)交流。(四)評優(yōu)、評先、表彰工作1.根據(jù)縣教育局《____跨世紀(jì)名師隊伍建設(shè)意見》，開展了新津縣優(yōu)秀青年教師和新津縣學(xué)科帶頭人評選工作，評選出劉云等____位學(xué)科帶頭人和楊學(xué)忠等____位優(yōu)秀青年教師。2.根據(jù)縣委宣傳部關(guān)于評選“十佳文明教師”的文件要求，評選推薦了楊波等____位“十佳文明教師”候選人。3.為慶祝第二十個教師節(jié)，根據(jù)局黨組意見，并報請縣委、縣政府批準(zhǔn)，開展了優(yōu)秀教師和優(yōu)秀教育工作者的評選工作。評選出劉文琦等____位優(yōu)秀教育工作者和劉術(shù)堯等____位優(yōu)秀教師。4.認(rèn)真做好“新津縣慶祝第二十個教師節(jié)暨表彰大會”的籌備和組織工作，使表彰大會場面宏大、氣氛熱烈，議程精當(dāng)、井然有序，受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的表揚和參會教職工的好評。(五)干部換屆工作1.配合縣委宣傳部完成了全縣15所中學(xué)、1所小學(xué)、____個局直屬單位、校級領(lǐng)導(dǎo)的換屆，陳述明等____位同志擔(dān)任了校級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，彭玉明等____位同志擔(dān)任了調(diào)研員和助理調(diào)研員。2.制定新津縣教育局《____教育系統(tǒng)干部換屆工作的總體方案》(新教發(fā)[____]____號)，對縣教育局管理的中小學(xué)干部進行了換屆工作。一是考核任命了全縣17所小學(xué)、1所幼兒園的校級領(lǐng)導(dǎo)，余文華等____位同志擔(dān)任了小學(xué)(幼兒園)校級領(lǐng)導(dǎo);二是考核任命了全縣18所小學(xué)中層干部，晏學(xué)成等____位同志擔(dān)任小學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo);三是開展局機關(guān)和中學(xué)中層干部競爭上崗工作，經(jīng)過筆試、面試、民主測評，局黨組會議決定，劉文琦等____位同志擔(dān)任局機關(guān)中層干部;中學(xué)和直屬單位中層干部經(jīng)過競爭上崗和考核任命，張錦蓉等____位同志擔(dān)任了中層干部。2023年人事管理工作總結(jié)參考范本（二）企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo)，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置按照《公司____度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室、車間從____個精減到了____個，分流人員____人，由年初的____人精簡到現(xiàn)在的____人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價)，按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價，評價共計____人次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(____年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(____年)、短期(____年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同____人次，其中：①續(xù)簽長期合同____人次，續(xù)簽中期合同____人次，續(xù)簽短期合同____人次；②不再續(xù)簽合同____人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于____月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成____份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。4、改革內(nèi)退人員管理為充分調(diào)動在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第____屆一次職代會會議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達____人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達____余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有____人自愿回公司上班。本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。5、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同____人次，其中辭職____人次調(diào)離____人次。通過一系列措施