MD集團(tuán)關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定

MD集團(tuán)關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定為了提高M(jìn)D集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效性和效率，統(tǒng)一公司行為準(zhǔn)則，特定制了《MD集團(tuán)關(guān)于規(guī)范公司考核的規(guī)定》。一、考核目的公司考核是為了促進(jìn)公司全員熱愛(ài)企業(yè)、對(duì)公司有歸屬感，提高員工的士氣和團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)員工的自我推動(dòng)力和創(chuàng)新能力，使公司的目標(biāo)更加精準(zhǔn)和高效地得以實(shí)現(xiàn)。二、考核標(biāo)準(zhǔn)考核分為定期考核和臨時(shí)考核兩種。其中定期考核是制定年度計(jì)劃考核的一種手段，臨時(shí)考核是在公司需要時(shí)隨時(shí)進(jìn)行的考核。2.1定期考核定期考核主要包括以下考核項(xiàng)：2.1.1個(gè)人考核個(gè)人考核是針對(duì)全體員工自身工作質(zhì)量和個(gè)人能力的考核。個(gè)人考核指標(biāo)包括：個(gè)人業(yè)績(jī)工作態(tài)度個(gè)人能力工作效率以上指標(biāo)分?jǐn)?shù)是以滿(mǎn)分10分為基礎(chǔ)，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分為2.5分。具體得分明細(xì)如下表：考核指標(biāo)得分明細(xì)個(gè)人業(yè)績(jī)根據(jù)部門(mén)制定的任務(wù)分值完成情況，以及加班和出差情況綜合評(píng)定工作態(tài)度包括工作熱情、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)配合度、工作積極性等方面評(píng)定個(gè)人能力包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、溝通及管理能力等方面評(píng)定工作效率根據(jù)工作完成與時(shí)間安排的恰當(dāng)程度評(píng)定2.1.2團(tuán)隊(duì)考核團(tuán)隊(duì)考核是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體工作的評(píng)價(jià)，主要考核團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和績(jī)效水平。團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)包括：團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量團(tuán)隊(duì)工作效率團(tuán)隊(duì)責(zé)任心以上指標(biāo)分?jǐn)?shù)也是以滿(mǎn)分10分為基礎(chǔ)，每項(xiàng)指標(biāo)滿(mǎn)分為3.33分。團(tuán)隊(duì)考核的得分明細(xì)可以參考以下表格：考核指標(biāo)得分明細(xì)團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量包括團(tuán)隊(duì)工作成果的質(zhì)量、符合公司標(biāo)準(zhǔn)的程度、客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等團(tuán)隊(duì)工作效率任務(wù)完成周期、任務(wù)難易度評(píng)估等團(tuán)隊(duì)責(zé)任心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)任務(wù)的態(tài)度、對(duì)工作的售后服務(wù)保障能力等2.2臨時(shí)考核公司在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可能需要進(jìn)行臨時(shí)考核，以便及時(shí)解決問(wèn)題及調(diào)整業(yè)務(wù)方向。臨時(shí)考核主要包括以下兩種情況：2.2.1突發(fā)事件考核在公司業(yè)務(wù)過(guò)程中，如果出現(xiàn)需要應(yīng)急響應(yīng)和決策的事件，公司會(huì)臨時(shí)考核相關(guān)部門(mén)以及員工的處理能力和緊急反應(yīng)能力。2.2.2業(yè)務(wù)情況考核公司對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)情況會(huì)進(jìn)行臨時(shí)考核，以便及時(shí)調(diào)整任務(wù)分配、對(duì)于業(yè)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)等等。三、考核流程考核流程是規(guī)范考核工作、保障考核公平公正的重要保障。公司考核流程主要包括以下步驟：上級(jí)制定考核任務(wù)計(jì)劃及考核標(biāo)準(zhǔn)部門(mén)明確考核時(shí)間、范圍及用具按照考核標(biāo)準(zhǔn)和程序，進(jìn)行考核及打分匯總評(píng)分成績(jī)審核并確定結(jié)果反饋考核結(jié)果四、考核結(jié)果定期考核結(jié)果包括個(gè)人考核分?jǐn)?shù)、部門(mén)團(tuán)隊(duì)考核分?jǐn)?shù)、個(gè)人績(jī)效等級(jí)評(píng)定等。部門(mén)和個(gè)人均需嚴(yán)格遵循升降等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以保證公司在人員選拔、獎(jiǎng)勵(lì)、人事調(diào)動(dòng)方面有規(guī)可循。五、考核獎(jiǎng)勵(lì)公司考核完畢后，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，以及優(yōu)惠福利的提供。具體獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)范由公司人事部門(mén)制定并公布。六、考核懲罰對(duì)于不符合公司考核標(biāo)準(zhǔn)的員工，公司將進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。部門(mén)經(jīng)理在對(duì)于員工考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后，對(duì)于表現(xiàn)欠佳者會(huì)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于嚴(yán)重影響公司整體績(jī)效的員工，經(jīng)過(guò)公司主管部門(mén)的審批后會(huì)進(jìn)行相應(yīng)處罰。七、總結(jié)本文規(guī)定了M