京基集團(tuán)企業(yè)文化問題及對(duì)策研究畢業(yè)論文

畢業(yè)論文京基集團(tuán)企業(yè)文化問題及對(duì)策研究摘要任何一個(gè)國家的企業(yè)文化，都深深地印記著那個(gè)國家的傳統(tǒng)文化。中國是一個(gè)擁有幾千年歷史的文明古國，有著光輝燦爛的古代文化。馬克思主義高度重視文化在社會(huì)發(fā)展和人的發(fā)展中的歷史地位，充分肯定文化對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治的巨大能動(dòng)作用。在全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國際競爭、區(qū)域競爭、企業(yè)競爭歸根到底是人的素質(zhì)的競爭，提升文化競爭力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化和科技飛速發(fā)展的年代，我國私營企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過變革，不斷調(diào)整和建立新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)文化，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展、做強(qiáng)做大的目標(biāo)。關(guān)鍵詞企業(yè)文化；理念；創(chuàng)新；經(jīng)驗(yàn)；啟示ResearchAndCountermeasuresOfKingkeyGroupCorporateCulturalConstructionResearchAbstractAnycountry'scorporateculture,printisburningalldeeplythatcountry'straditionculture.Chinaisacountrywithanancientcivilizationowningseveralhistoryinthousands,hasbrightancientcivilization.Marxismattachesgreatimportancetocultureinsocialdevelopmentandhumandevelopmentinthehistoricalstatus,fullyaffirmedthecultureontheeconomic,politicalroleofthegreatdynamic.Attimeofglobalizationandknowledge-basedeconomy,internationalcompetition,regionalcompetition,thecompetitivenessofenterprisesinthefinalanalysisarethequalityofpeople'scompetitivenessandenhancethecompetitivenessoftheenterpriseculturetoachieveacomprehensive,coordinatedandsustainabledevelopmentakeyaspect.Intoday'sworldofeconomicglobalizationandtherapiddevelopmentofscienceandtechnologyera,theprivatesectorcontinuedtorunourcountryperiodorthelifecycleofthemostseriouschallenges,enterprisesonlythroughthechange,andconstantlyadjustandsetupundertheneweconomicconditionsoftheCultureinordertoachievesustainabledevelopmentandgrowinsizeandstrengthofthetarget.Keywordscorporatecultural;

concept;

innovation;

experience;

enlighten目錄摘要 1Abstract 2第1章緒論 11.1立題的背景 11.3研究的內(nèi)容 42.1企業(yè)文化理論的含義 12.2企業(yè)文化理論的內(nèi)容 23.1京基集團(tuán)發(fā)展背景 13.2京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 23.2.1企業(yè)文化“口號(hào)式” 23.2.2高層與中基層之間執(zhí)行力不足 33.3.3企業(yè)人員流動(dòng)性大 34.1京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 14.1.1不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征 14.1.2沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀 14.1.3企業(yè)文化缺少改革于與創(chuàng)新 24.2京基集團(tuán)企業(yè)文化問題的根源分析 24.2.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)文化意識(shí) 24.2.2調(diào)整不同時(shí)期的企業(yè)文化 3第5章建設(shè)京基集團(tuán)企業(yè)文化的對(duì)策 15.1企業(yè)建設(shè)要以人為本 15.2企業(yè)文化建設(shè)要具有核心競爭力 15.3創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化 25.3.1個(gè)性企業(yè)文化特征 35.3.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化的必要性 3結(jié)論 1致謝 2參考文獻(xiàn) 3（上面的排版，字體顏色也不對(duì)），第1章緒論1.1立題的背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)特別是大型企業(yè)集團(tuán)，日益面臨著內(nèi)部管理滯后、外部競爭激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)生存的基石、發(fā)展的動(dòng)力和制勝的法寶。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營好壞不僅影響到企業(yè)本身，而且更直接的關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r與運(yùn)行趨勢，而這種變化的根本就在于它的戰(zhàn)略管理是否符合大眾的發(fā)展潮流，是否具有獨(dú)特的資源優(yōu)勢，是否能抓住時(shí)代的脈搏，一個(gè)企業(yè)要是做到這幾點(diǎn)，那么它就是一個(gè)成功的企業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展，傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢正在持續(xù)地變成一般性要求。在一個(gè)特別優(yōu)勢正普遍地轉(zhuǎn)化為一般優(yōu)勢、一個(gè)由標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)治全球化的時(shí)代，要超越一般優(yōu)勢和普遍執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，尋求和培植企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢資源，這只能是企業(yè)文化。企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制.企業(yè)文化建設(shè)的目的是提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部與外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)總體發(fā)展的總水平和總?cè)蝿?wù)。它決定了企業(yè)在成長期間的總體發(fā)展的主要方向，成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心。因此，在建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的情況下，應(yīng)加大企業(yè)文化建設(shè)工作的力度，建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相適應(yīng)的企業(yè)文化。促進(jìn)企業(yè)努力提高自身素質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。本文通過對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中企業(yè)文化重要性問題的論述，探討京基集團(tuán)在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下企業(yè)文化管理存在的問題，并根據(jù)京基集團(tuán)出現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的解決對(duì)策。1.2立題的意義21重要的內(nèi)容。企業(yè)文化的重要性擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)不僅僅對(duì)企業(yè)自身有影響，也對(duì)整個(gè)行業(yè)市場有影響。一個(gè)良好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)明確如何正確與客戶建立關(guān)系，如何反饋給投資者的利益，如何讓員工找到自己的工作價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴的互贏。好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向作用，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)有力的推動(dòng)力。不單單是企業(yè)，就是個(gè)體也需要強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)能夠促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作，以一種共同的推進(jìn)力來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的過程中，企業(yè)文化又會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的精神動(dòng)力。市場經(jīng)濟(jì)魚龍混雜，很多企業(yè)不知道該怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳。企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)這個(gè)方式的最好資源。加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，能夠增強(qiáng)企業(yè)整體的精神動(dòng)力。日本企業(yè)管理大師松下幸之助曾經(jīng)明確表示，正確的經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有在企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，才能在技術(shù)、銷售、資金、人力等多方面共同發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展。而他強(qiáng)調(diào)的正確的經(jīng)營理念，正是對(duì)企業(yè)文化意義的最好詮釋。文化可以創(chuàng)造利潤：企業(yè)文化可以培育企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)于企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大作用；企業(yè)文化在21世紀(jì)將成為決定企業(yè)興衰的重要因素；企業(yè)文化盡管不容易改變，但完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)文化。企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響當(dāng)京基集團(tuán)發(fā)展到一定程度，企業(yè)文化已經(jīng)成為不可忽視的一部分，它關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化就是要建立一個(gè)穩(wěn)定、和諧、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境。從這一點(diǎn)看，企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，又是提升企業(yè)發(fā)展的助推劑。建設(shè)京基集團(tuán)特色企業(yè)文化，同時(shí)正確塑造企業(yè)員工的價(jià)值觀，弘揚(yáng)企業(yè)精神，指導(dǎo)企業(yè)員工，變廢為寶，點(diǎn)石成金。激發(fā)員工潛能，事為企業(yè)想，情為企業(yè)結(jié)，利為企業(yè)謀，把自身與企業(yè)相融合，從而感恩于社會(huì)。1.3研究的內(nèi)容文首先對(duì)立題的背景與意義進(jìn)行闡述，說明了為什么要寫京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)問題，并把該論文的內(nèi)容加以介紹。其次從京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀入手，介紹京基集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)情況，再次找出該公司在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，針對(duì)京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀、沒有以人為本、企業(yè)文化缺少改革等問題進(jìn)行分析。最后找出解決問題的對(duì)策，提出以人為本、創(chuàng)新企業(yè)文化、加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化重視度等政策。通過這些政策，能對(duì)京基集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)起到積極的作用，而對(duì)其他企業(yè)具有很高的參考價(jià)值。本文分為五個(gè)章節(jié)，第一章，緒論；第二章，企業(yè)文化理論；第三章，京基集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀；第四章，京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題；第五章，改善京基集團(tuán)企業(yè)文化問題的對(duì)策。第2章企業(yè)文化理論的綜述2.1企業(yè)文化理論的含義企業(yè)文化（又稱公司文化），這個(gè)詞出現(xiàn)于20世紀(jì)80年代初。具體使企業(yè)文化作為一種有意識(shí)的企業(yè)實(shí)踐，是發(fā)展于第二次世界大戰(zhàn)后的日本；而作為一種在管理理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的企業(yè)文化理論體系，則是創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代初期的美國。關(guān)于企業(yè)文化的涵義，國內(nèi)外學(xué)者有多種觀點(diǎn)和不同的表述。我國認(rèn)為，企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的經(jīng)營實(shí)踐中形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是一種具有企業(yè)個(gè)性的信念和行為方式，是一種企業(yè)管理哲學(xué)觀念。企業(yè)文化是一種亞文化，有廣義和狹義之分，從廣義上說，是指企業(yè)在社會(huì)實(shí)踐中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和；從狹義上說，是指企業(yè)在經(jīng)營管理中所形成的獨(dú)具特色的思想意識(shí)、價(jià)值觀和行為方式。企業(yè)文化通常指的是以價(jià)值觀為核心的企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)機(jī)及其外在表現(xiàn)。企業(yè)文化理論是在管理科學(xué)和行為科學(xué)的基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會(huì)化水平不斷提高的產(chǎn)物。企業(yè)文化有很豐富的內(nèi)涵，從經(jīng)營理念到行為準(zhǔn)則，從企業(yè)精神到規(guī)章制度，從價(jià)值觀念到企業(yè)形象，這些都是企業(yè)文化內(nèi)涵的體現(xiàn)。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，以文化為人，以文興企的企業(yè)經(jīng)營觀，也就是要在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，以員工為本，以文化凝聚人心，以顧客為本，以文化贏得市場。綜合國內(nèi)外學(xué)者的論述，企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等；另一方面還應(yīng)包括在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略和科技管理方法、政策以及企業(yè)自身的科學(xué)技術(shù)知識(shí)。簡單而言,企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸于實(shí)踐的價(jià)值理論。2.2企業(yè)文化理論的內(nèi)容企業(yè)文化，或稱組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對(duì)應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化，企業(yè)文化以企業(yè)為本，是一種管理文化。企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價(jià)值觀念。從企業(yè)文化的定義不難看出，企業(yè)文化的內(nèi)容有很多，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的要素?？偟目筛爬槭畟€(gè)方面:企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)制度、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新等?？蓮囊韵挛鍌€(gè)方面進(jìn)行研究。企業(yè)目標(biāo)文化企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)理念形態(tài)的文化，具有對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和各種文化行為的導(dǎo)向作用。每一個(gè)企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都會(huì)制定出相應(yīng)的目標(biāo)，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意志向目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)目標(biāo)包括生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、盈利目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、市場目標(biāo)和生存目標(biāo)等企業(yè)價(jià)值觀價(jià)值觀是關(guān)于事物價(jià)值的看法和觀念，是指人們對(duì)客觀對(duì)象的意義及其重要性的總體看法和總體觀念，是對(duì)客觀事物的總體評(píng)價(jià)。企業(yè)價(jià)值觀是以企業(yè)中各個(gè)個(gè)體價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以企業(yè)家價(jià)值觀為主導(dǎo)的群體價(jià)值觀念，是員工對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的總的評(píng)價(jià)和根本看法，它是企業(yè)員工行為方式和交往準(zhǔn)則的觀念化，是企業(yè)凝聚功能和規(guī)范功能的心理基礎(chǔ)。企業(yè)價(jià)值觀事企業(yè)文化的核心，它決定和影響著企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的作用和價(jià)值、企業(yè)中人的各種行為和企業(yè)利益的關(guān)系，為企業(yè)的生存和發(fā)展指明基本方向和行動(dòng)指南，為企業(yè)員工形成共同行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)制度文化制度是任何一個(gè)社會(huì)組織團(tuán)體正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的因素之一，它是組織為了達(dá)到特定目的所制定的行為規(guī)范，亦即一種人為制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運(yùn)行方式。它規(guī)定哪些行為應(yīng)受到肯定和贊揚(yáng)，哪些行為應(yīng)被禁止和批評(píng)，從而帶有鮮明的強(qiáng)制性。從企業(yè)制定制度和執(zhí)行制度的情況可以看出這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)戰(zhàn)略，可以看出這個(gè)企業(yè)是不是以人為本、是不是依法依規(guī)從嚴(yán)治企。制度包括技術(shù)規(guī)程，從中可以看出這個(gè)企業(yè)在行業(yè)里的地位和技術(shù)先進(jìn)程度。反過來，企業(yè)家或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子有了一整套企業(yè)文化建設(shè)的思路，也必須通過制度來規(guī)范全體員工的行為，最終形成良好的習(xí)慣、傳統(tǒng)和輿論。企業(yè)精神文化相對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的其它層次來說，企業(yè)精神文化是一種最深層次的文化，它處于企業(yè)文化系統(tǒng)的核心，既是其它文化層次的結(jié)晶和升華，又是其它文化層次的支撐。企業(yè)精神文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中受一定的社會(huì)文化背景、意識(shí)形態(tài)影響而長期形成的一種文化觀念和精神成果。如果說企業(yè)的物質(zhì)財(cái)富及與此相關(guān)的經(jīng)營活動(dòng)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的話，無疑地，企業(yè)的精神文化就是企業(yè)的上層建筑。在這一意識(shí)形態(tài)中，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)等都是它的重要內(nèi)容。從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)來分析，物質(zhì)文化是表層，行為文化和制度文化是中間層次，精神文化是核心層次。精神文化指導(dǎo)指導(dǎo)制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。企業(yè)創(chuàng)新文化企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)質(zhì)上是指企業(yè)文化的創(chuàng)造力，是企業(yè)文化的一個(gè)重要組成部分。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉，是確保企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等。企業(yè)創(chuàng)新是以人為中心的，也是能表現(xiàn)出人的主體性。這既是時(shí)代的要求，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所必需的。第3章京基集團(tuán)企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀3.1京基集團(tuán)發(fā)展背景京基集團(tuán)初創(chuàng)于1994年，是集房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、商業(yè)經(jīng)營與管理、五星級(jí)酒店投資與管理、物業(yè)管理、高爾夫俱樂部、餐飲經(jīng)營等多元化產(chǎn)業(yè)的大型集團(tuán)公司。1994年起，京基集團(tuán)積極投身風(fēng)起云涌的改革開放建設(shè)。憑借銳意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，實(shí)施區(qū)域中心和品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，先后開發(fā)了碧荔花園、碧云天、碧華庭居、碧海云天、御景華城、御景東方、大梅沙京基喜來登度假酒店、大梅沙京基海灣大酒店、天濤別墅等一系列獨(dú)具風(fēng)格和個(gè)性鮮明的大型高尚住宅社區(qū)和五星級(jí)度假酒店，并自主經(jīng)營京基百納空間KKMALL、京基百納廣場等總規(guī)模超過30萬平方米的高端商業(yè)中心，持續(xù)多年獲得深圳市地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)前十名和深圳市守法納稅。2004年以來，京基集團(tuán)逐步實(shí)現(xiàn)由區(qū)域性地產(chǎn)公司向跨區(qū)域地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)變，由單一住宅地產(chǎn)開發(fā)公司一躍成為多元化的大型集團(tuán)公司。在北京、天津、湛江等地，京基集團(tuán)積極布局、運(yùn)籌帷幄，占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，堅(jiān)持將深圳的優(yōu)秀開發(fā)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)?shù)厥袌鲅芯肯嘟Y(jié)合，順利在異地市場生存并飛速發(fā)展，2010年11月，京基集團(tuán)首個(gè)全國性拓展住宅地產(chǎn)項(xiàng)目西粵京基城盛大開盤。2011年下半年，京基北京、天津高端別墅項(xiàng)目將陸續(xù)入市，京基也將隨之躋身全國性大型房地產(chǎn)企業(yè)的行列。2006年4月，京基收購深圳銅鑼灣百貨廣場并自主經(jīng)營，正式宣告進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)開始多元化戰(zhàn)略拓展。2007年8月，深圳東部海濱首家五星級(jí)酒店——大梅沙京基喜來登度假酒店盛大開業(yè)。2008年9月京基百納廣場盛大開業(yè)。2009年7月，京基集團(tuán)自主經(jīng)營的第一家五星級(jí)酒店——大梅沙京基海灣大酒店正式開業(yè)。2009年8月，京基斥巨資收購深圳老牌四星級(jí)涉外酒店——晶都酒店。2010年11月，京基百納空間KKMALL開業(yè)。2011年12月，深圳京基瑞吉酒店隆重開業(yè)。（空刪掉短短數(shù)年，京基的產(chǎn)品線已經(jīng)迅速由單純的住宅項(xiàng)目發(fā)展到集寫字樓、酒店、高爾夫、物業(yè)及餐飲等產(chǎn)業(yè)。異地拓展，跨區(qū)域發(fā)展，一方面是企業(yè)從一個(gè)市場向空間更大的市場轉(zhuǎn)移的必然過程，另一方面也是企業(yè)完成從量變到質(zhì)變的積累的必然過程，意味著從小企業(yè)到大企業(yè)的飛躍，從地方性品牌到全國性品牌的提升，這對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。3.2京基集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀京基集團(tuán)作為知名集團(tuán)，在深圳已經(jīng)家喻戶曉，各個(gè)體系已經(jīng)完善，然而還有許多地方發(fā)展不夠成熟。主要由以下幾點(diǎn)：3.2.1企業(yè)文化“口號(hào)式”京基集團(tuán)為彰顯對(duì)文化的高度重視，在員工食堂，工作區(qū)域，休息室，員工宿舍等多出打出“求實(shí)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取”“團(tuán)結(jié)合作，以人為本”“責(zé)任是京基的基準(zhǔn)，創(chuàng)新是京基的靈魂”的企業(yè)理念。領(lǐng)導(dǎo)的出發(fā)點(diǎn)沒有錯(cuò)，這些口號(hào)也沒有錯(cuò)，它們也是企業(yè)文化的一部分，但是企業(yè)文化絕非是用來裝飾的標(biāo)語。企業(yè)文化是公司從上到下，從高層到基層共同認(rèn)同的核心價(jià)值觀和信仰。這種價(jià)值觀的形成是要靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從自身開始，對(duì)員工進(jìn)行正確引導(dǎo)。落實(shí)到各處，并不是喊喊就可以。3.2.2高層與中基層之間執(zhí)行力不足企業(yè)高層與中基層間，對(duì)一些最基本的企業(yè)核心價(jià)值觀、基本理念達(dá)不成共識(shí)。京基集團(tuán)感到困惑的一個(gè)問題，是覺得對(duì)下面的員工執(zhí)行力不足。京基集團(tuán)現(xiàn)在的理念很好，戰(zhàn)略也沒問題，可是缺乏執(zhí)行力。京基集團(tuán)基層人員員工的福利待遇得不到確切的落實(shí)，加班與節(jié)假日得不到相應(yīng)的補(bǔ)償。行政人員在基層員工身上辦事效率低，一拖再拖，只為節(jié)省開支費(fèi)用。員工缺乏執(zhí)行力，責(zé)任在誰？我認(rèn)為，執(zhí)行力不足是因你領(lǐng)導(dǎo)力不夠，你的理念、戰(zhàn)略沒有一個(gè)傳遞系統(tǒng)，下面的人并不理解你要干什么。對(duì)他提出什么樣的要求？企業(yè)要向何處去？企業(yè)要有什么樣的核心價(jià)值體系？對(duì)企業(yè)未來要采取什么樣的戰(zhàn)略？對(duì)這些基本問題大家都不理解，就很難執(zhí)行，彼此之間沒有共同語言。企業(yè)只有建立共同的語言系統(tǒng)，員工才能理解高層的戰(zhàn)略意圖，理解高層所提出的要求，才能正確的去執(zhí)行你的戰(zhàn)略，彼此間達(dá)不成共識(shí)就很難具有執(zhí)行能力。所以，具備執(zhí)行能力的前提必須要有共同的語言系統(tǒng)，尤其是企業(yè)家與中基層必須要建立一個(gè)文化傳遞系3.3.3企業(yè)人員流動(dòng)性大京基集團(tuán)目前仍然處在招聘難，人員流失大，尤其是基層人員?；鶎尤藛T流失率達(dá)到每年70%以上。京基集團(tuán)給員工待遇也可以，相對(duì)同行業(yè)來說工資也不低。但是仍然解決不了這個(gè)問題。企業(yè)留不留住人不僅取決于待遇跟薪資。平臺(tái)留人，待遇留人加上感情留人三管齊下才能出現(xiàn)效果。而感情留人和平臺(tái)留人本身就是企業(yè)文化。京基集團(tuán)目前所處狀況內(nèi)部人際關(guān)系復(fù)雜。更是出現(xiàn)黨派分爭，你防我，我防你，優(yōu)秀人才不愿意在這種企業(yè)文化生態(tài)中工作。大家都只是為自己利益奮斗，人人自危，找不到奮斗目標(biāo)。京基集團(tuán)行政人員憑借家族企業(yè)管理，干預(yù)各個(gè)部門管理與日?；顒?dòng)。從而使員工感到領(lǐng)導(dǎo)多，規(guī)章制度雜，沒有明確方向。因此員工忠誠度極度低。第4章京基集團(tuán)企業(yè)文化問題分析4.1京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題4.1.1不夠重視企業(yè)文化的個(gè)性化特征公司企業(yè)文化狀況總體處于中等水平，認(rèn)為目前的文化狀況很好和很差的人都不多，而認(rèn)為處于中間狀況，即不好也不差的人最多，因此文化狀況的總體分值呈現(xiàn)出較典型的正態(tài)分布。企業(yè)的層面上來看，企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著舉足輕重的作用。它包括三個(gè)層次：文體活動(dòng)、企業(yè)道德、企業(yè)精神，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心理念。從企業(yè)員工個(gè)人的層面上來看，企業(yè)文化就是全體員工認(rèn)可和共同遵守的企業(yè)核心價(jià)值觀。它還具有一定的延續(xù)性和感染性，能夠?qū)⑿逻M(jìn)員工的思維模。而百分之八十的員工沒有感覺到京基集團(tuán)企業(yè)文化的個(gè)性特征（下面，各個(gè)節(jié)，分節(jié)中，要提及公司名稱，下面也都是，你自己看，沒有的加上4.1.2沒有體現(xiàn)“以人為本”的核心價(jià)值觀沒有體現(xiàn)以人為本的核心價(jià)值觀也是京基集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)中比較重要的問題。造成這種問題的出現(xiàn)主要有以下原因，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度而只追逐于利益。隨著集團(tuán)的日益壯大，領(lǐng)導(dǎo)地位逐漸上升，盲目自大，從而忽略了人文思想?；鶎訂T工得不到充分的尊重與認(rèn)可，企業(yè)沒有把“以人為本”的理念落實(shí)到了各項(xiàng)具體工作中，切實(shí)體現(xiàn)出對(duì)員工保持不變的尊重，沒有能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。沒有暢通員工晉升的渠道。要暢通員工的晉升渠道，首先必須建立公正透明的統(tǒng)一晉升制度，其次是建立動(dòng)態(tài)的考評(píng)淘汰機(jī)制，當(dāng)員工充分了解了晉升制度后，他就知道了自己目前的位置及他通過努力下一步可以到達(dá)的位置。員工晉升模糊不清憑借各種關(guān)系而升職，新員工得不到充分的重視及良好的待遇，因而造成人才流失。4.1.3企業(yè)文化缺少改革于與創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)如果沒有自己的企業(yè)文化，就不能對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行長遠(yuǎn)的規(guī)劃。當(dāng)今市場競爭激烈，如果沒有良好的企業(yè)文化，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)很難再激烈的競爭中頑強(qiáng)地生存下去。然而，京基集團(tuán)企業(yè)在壯大而企業(yè)文化建設(shè)卻停滯不前。主要是領(lǐng)導(dǎo)者觀念還比較落后，不能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化還沒有系統(tǒng)全面的了解，還不能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要性。其次沒有重視到人才最寶貴的資源，如何獲取，保留優(yōu)秀人才，做到人為。再次沒有精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀。最后京基集團(tuán)把注意力基本放到銷售而忽視了管理層人員的素質(zhì)管理，和文化水平的培訓(xùn)，延續(xù)了家族企業(yè)模式。領(lǐng)導(dǎo)層散漫繼續(xù)得過且過，在企業(yè)文化建設(shè)上沒有突破。4.2京基集團(tuán)企業(yè)文化問題的根源分析4.2.1領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)文化意識(shí)京基集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層由于文化、理念等方面的局限，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)涵缺乏系統(tǒng)的了解，而將自己的主要精力都集中在了與產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)之中了。在他們看來，各個(gè)管理部門的主要使命就是多賺錢、少花錢，一切都要圍繞企業(yè)的利潤轉(zhuǎn)。因此他們對(duì)于人力資源管理缺乏足夠的重視，對(duì)于更加虛幻的企業(yè)文化則更是既不了解、更不重視了。面對(duì)這樣一種既定的現(xiàn)實(shí)，HR人員簡單地迎合老板的意愿，卻有違HR人員基本的職業(yè)準(zhǔn)則。從而忽視了企業(yè)文化建設(shè)。4.2.2調(diào)整不同時(shí)期的企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)有其內(nèi)在的規(guī)律，在不同的發(fā)展階段，企業(yè)文化內(nèi)容、變現(xiàn)形式等都有差異，對(duì)員工心理的影響當(dāng)然也有不同。在公司初步建立階段所謂的企業(yè)文化就是創(chuàng)建人文化，這就是創(chuàng)建人要有一定的人格魅力，以身作則，踏踏實(shí)實(shí)做事，勤勤懇懇做人。此時(shí)就要求領(lǐng)導(dǎo)具有一定的團(tuán)隊(duì)凝聚力，發(fā)揮以人為本精神，使員工看到希望，從而同企業(yè)共進(jìn)退。在企業(yè)發(fā)展階段所謂的企業(yè)文化就要有一定的規(guī)章和管理制度，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為企業(yè)創(chuàng)建出良好信譽(yù)，從而提升企業(yè)形象。企業(yè)發(fā)展了，無論是資金還是人員各方面都逐漸壯大，從而管理層次逐漸拉伸，這就要求企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)更加人性化合理化，積極招納人才，從而留住人才。是每個(gè)員工各盡其才，并且提供一定的發(fā)展平臺(tái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)企業(yè)逐漸發(fā)展時(shí)，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)緊跟企業(yè)步伐，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而提高思想領(lǐng)悟更好的為公司服務(wù)。第5章建設(shè)京基集團(tuán)企業(yè)文化的對(duì)策5.1企業(yè)建設(shè)要以人為本人是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)要依靠人，不僅要依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠廣大職工。我們要看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，同時(shí)要注意到職工也是企業(yè)文化的創(chuàng)造者。作為企業(yè)文化靈魂的企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等主要是職工群眾在長期的實(shí)踐中形成的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)部門只是對(duì)其進(jìn)行總結(jié)加工、升華提煉和倡導(dǎo)傳播。離開了職工群眾共同創(chuàng)造的企業(yè)歷史，離開了職工火熱的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，就無法形成企業(yè)文化。京基集團(tuán)企業(yè)發(fā)展離不開廣大職工的辛勤努力，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，職工與企業(yè)和諧共處的管理理念，真誠地理解和尊重職工，切身處地關(guān)心、愛護(hù)職工。公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部積極采取措施，營造人才競爭向上的氛圍和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵(lì)大家比才能、比貢獻(xiàn)，人人為企業(yè)出力獻(xiàn)策。落實(shí)“以人為本"是企業(yè)保持生機(jī)活力的根本舉措.堅(jiān)持以人為辦企業(yè)，而企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底又是人才的競爭。今天，企業(yè)要以人為本，已是大多數(shù)企業(yè)操作者所認(rèn)同的道理。但是能否更深刻地意識(shí)到，今后企業(yè)之間的差距，實(shí)際上是人才之間的差距；企業(yè)之間的競爭也是人才的競爭；一個(gè)企業(yè)是否擁有優(yōu)秀的人才，是決定著企業(yè)在未來的市場競爭中能否取勝的不可缺少的主要因素。5.2企業(yè)文化建設(shè)要具有核心競爭力一年企業(yè)靠運(yùn)氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化。核心競爭力的理論由普拉哈拉德和哈梅爾在1990年提出。在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競爭能力》一文中，他們將企業(yè)核心競爭力表述為是“企業(yè)開發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營銷手段的能力，其實(shí)質(zhì)是誰能比競爭對(duì)手以更低的成本、更快的速度去發(fā)展企業(yè)自身具有強(qiáng)大競爭力的核心能力”。因此京基集團(tuán)核心競爭力必須要有其他競爭比對(duì)手無法比擬的優(yōu)越性，運(yùn)用資源、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值方面要比其他競爭對(duì)手做得好。樹立新觀念，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工共同信守基本承諾、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德即精神風(fēng)貌。樹立良好的法律意識(shí)和法制觀念，如今市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，法律意識(shí)與道德觀念雙管齊下，使員工與企業(yè)休戚與共、風(fēng)雨同舟。積極開展宣貫活動(dòng)，是企業(yè)文化理念扎根于職工心中，員工是企業(yè)文化的實(shí)踐者和繼承者。因此京基集團(tuán)應(yīng)在廣大職工中積極宣傳企業(yè)文化，使員工盡早認(rèn)同企業(yè)文化并嚴(yán)格遵從。這是企業(yè)競爭力的核心和基礎(chǔ)，如果這些基礎(chǔ)做不到位，那么企業(yè)將與員工形成斷層，所以京基集團(tuán)應(yīng)努力加快深植企業(yè)文化理念步伐，努力做到個(gè)人與團(tuán)隊(duì)相互合作精神，而員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感將會(huì)成就企業(yè)的核心競爭力。5.3創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化每個(gè)企業(yè)都具有鮮明的自身特點(diǎn)，企業(yè)所處的行業(yè)、背景、組織形態(tài)和員工素質(zhì)以及企業(yè)發(fā)展過程中所經(jīng)歷的都有很大不同，因此京基集團(tuán)就要個(gè)性化的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐步形成的帶有本企業(yè)特征的思想觀念和行為觀念的總和，它為企業(yè)全體成員所接受，對(duì)員工起到激勵(lì)、凝聚和規(guī)范、約束的作用。一個(gè)企業(yè)的競爭，從形式上看，似乎是產(chǎn)品的競爭、勞動(dòng)競爭和科技競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)家和企業(yè)文化的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，打造自己的核心競爭力，就必須打造有著鮮明個(gè)性、與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化.5.3.1個(gè)性企業(yè)文化特征（符號(hào)改為1.后面也改）時(shí)代性企業(yè)文化中固有的、潛在的、積極的精神被提煉出來，應(yīng)與時(shí)代精神相融合，逐步形成具有時(shí)代特征的群體意識(shí)，因此京基集團(tuán)加強(qiáng)硬件設(shè)施的投入和軟件建設(shè)都必須體現(xiàn)時(shí)代精神，在普遍性中營造個(gè)性化特色，達(dá)到共性與個(gè)性的完美結(jié)合。適應(yīng)性個(gè)性的企業(yè)文化應(yīng)該符合公司的基本情況，京基集團(tuán)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章與制度，從而體現(xiàn)京基集團(tuán)企業(yè)文化不同于其他企業(yè)。地域性中國地大物博，不同區(qū)域更是有不同的文化特征，不同民族也有不同民族特征與文化，企業(yè)文化的個(gè)性化發(fā)展離不開地域特色與地理位置的掌控。因?yàn)椤爸挥忻褡宓牟拍艹蔀槭澜绲摹币虼司┗瘓F(tuán)應(yīng)充分根據(jù)各個(gè)區(qū)域發(fā)展來建設(shè)企業(yè)文化。5.3.2創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化的必要性企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理,強(qiáng)化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。因此創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化則能與企業(yè)管理相互融合，創(chuàng)造個(gè)性企業(yè)文化并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而個(gè)性的企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量,形成一種規(guī)范和理念,來彌補(bǔ)規(guī)章制度；創(chuàng)建個(gè)性化企業(yè)文化不僅豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。而且可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;創(chuàng)建個(gè)性企業(yè)文化有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),使企業(yè)不斷提高品位,提升企業(yè)在市場中的競爭力。結(jié)論京基集團(tuán)在各個(gè)方面發(fā)展都離不開企業(yè)文化建設(shè)，良好的企業(yè)文化才能使公司更有價(jià)值。京基集團(tuán)想要更加長遠(yuǎn)發(fā)展，成為眾多企業(yè)佼佼者。首先要明確什么是企業(yè)文化，企業(yè)文化在公司中扮演著什么角色，起著怎樣的作用。結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況從而建立符合本企業(yè)的企業(yè)文化。充分做到以人為本。因?yàn)槠髽I(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展必不可少的基石。改革步伐的加快和市場經(jīng)濟(jì)的深入使企業(yè)進(jìn)入了全面競爭的時(shí)代，生存和發(fā)展成為企業(yè)的兩大主題。新形勢下，市場競爭的核心是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。有效的發(fā)揮企業(yè)文化的潛能，才能在激烈的競爭中走得長遠(yuǎn)。參考文獻(xiàn)1彭勇.我國中小企業(yè)文化建設(shè)研究;新西部(下旬.理論版);2011年2.羅躍洋.楊潔.民營企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策研究全國商情(理論研究);2011年3.孟婧.企業(yè)文化建設(shè)之我見中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2012年4.張盛;LB公司企業(yè)制度文化優(yōu)化研究;西北大學(xué);2012年5.閆順奇;河北省農(nóng)信社企業(yè)文化建設(shè)的研究河北大學(xué);2014年6.普拉哈拉德和哈梅爾《公司的核心競爭能力》哈佛商業(yè)評(píng)論1990年7.陳婷南，現(xiàn)代企業(yè)文化北京：企業(yè)管理出版社，20078.陳少峰中國文化企業(yè)報(bào)告清華大學(xué)出版社.20149.牛士紅《企業(yè)文化建設(shè)操作寶典》中國經(jīng)濟(jì)出版社2009年10.王吉鵬企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)管理出版社2010年基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對(duì)良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)