外文文獻及外文翻譯-在印尼建設(shè)項目中領(lǐng)班的角色和作用The-Role-and-Function-of-Mandor-in-Construction-P

英文翻譯1外文原文出處：B.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI,TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesia.ProcediaEngineering,2011,14:859–864在印尼建設(shè)項目中領(lǐng)班的角色和作用前言在塑造行業(yè)建筑工人起到了很大的作用。不僅是因為工人構(gòu)成了很大一部分的建筑成本和許多工作時間，相對于物質(zhì)資本而言也更容易使管理受到影響（Khoramshahi，2006）。隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，最近通過對印度尼西亞BPS統(tǒng)計的研究表明建筑就業(yè)形勢正在穩(wěn)步發(fā)展，目前這個行業(yè)擁有員工超過500萬人，約占所有行業(yè)總員工的5.3%（BPS，2010）。印尼建筑工人這一重要角色應(yīng)該得到更多的關(guān)注，為了更好地發(fā)揮它在行業(yè)中的作用。盡管有前途有發(fā)展的產(chǎn)業(yè)并沒有改變多少，但一點點的改變也反映了在印尼建筑行業(yè)中對工人管理的改善。例如，建筑工人的教育水平仍然很低,有超過50%的建筑工人只有小學(xué)畢業(yè)生的教育水平，更糟糕的是，他們中有1.5%的工人從未接受過任何的正規(guī)教育（Soemardi，2009）。更重要的是，也反映了已經(jīng)注冊和認證過的技術(shù)工人顯著少于施工質(zhì)量差的工人（lpjkn，2010）。事實上，對于政府和企業(yè)要解決教育問題是一個非常艱巨的任務(wù)，也許策劃一個戰(zhàn)略方針將會是確定和利用施工管理最具影響力的要素。在這種情況下，企業(yè)可以讓建筑工頭發(fā)揮他們最大的功能和作用，其中關(guān)鍵就是提高對工人的管理。綜上問題所述，本文的目的是確定工頭在印尼建筑業(yè)上的功能和作用。工頭在印尼建筑業(yè)中的特點和獨特地位也是被重點考慮的。印尼建筑工人的管理在印度尼西亞，建筑工人都不是商業(yè)工人，在傳統(tǒng)上，尤其是Java都是來自農(nóng)業(yè)部門。一個開創(chuàng)性的研究Sjahrir（1995）注意到了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)職業(yè)轉(zhuǎn)變而來的建筑工人。在農(nóng)作物收割之后，絕大多數(shù)的農(nóng)民會離開他們的農(nóng)村在等待下一個種植季節(jié)來到的同時在城市中尋找臨時工作。當工作結(jié)束以后，他們就又回到自己的村子繼續(xù)耕種作物。像絕大多數(shù)農(nóng)民，他們只接受過很少的正規(guī)教育或者根本就沒有接觸過，因為除了農(nóng)業(yè)他們沒有其他的技能，所以他們的建筑能力有限主要做一些艱苦的挖掘工作或者是一些簡單的任務(wù)，比如熟練的服務(wù)員（商業(yè)）。大多數(shù)沒有技術(shù)卻努力工作的工人，他們通過做幾年的學(xué)徒漸漸的成為技術(shù)工人，比如石匠，木匠，鋼筋工。通常領(lǐng)班所招聘的都是那些農(nóng)村戶口的建筑工人。領(lǐng)班是類似于現(xiàn)場施工第一線的管理者或工頭，他的工作職責(zé)是管理和監(jiān)督建筑工人。這些領(lǐng)班中有很多人與這些工人是親戚或者有親密的關(guān)系，他們負責(zé)把工人從農(nóng)村帶到城市。在這種安排下工作的工人并沒有直接或正式的與建筑公司簽訂合同。反而由領(lǐng)班們代表跟隨他們的工人與建筑公司簽訂合同，無論是以整體的形式還是單個的形式。因此，這種方法的工作和生產(chǎn)力將由領(lǐng)班和建筑公司所簽的合同決定。在建設(shè)領(lǐng)域以外的島嶼Java發(fā)現(xiàn)了一個稍微不同的情況。由于本地的工人供應(yīng)不足，技術(shù)精湛和經(jīng)驗豐富的工人又經(jīng)常被雇傭到Java島以外的工作項目中去。近年來，大量的農(nóng)田被開發(fā)利用，選擇回到家鄉(xiāng)的農(nóng)民大幅減小。更糟糕的是，因為他們?nèi)狈逃图寄?，大部分建筑工人仍然是?jīng)歷一個又一個項目的自由工作者。2.1在印尼建筑業(yè)中領(lǐng)班的地位在印度尼西亞建筑行業(yè)中領(lǐng)班和工頭一樣是負責(zé)一批工人。傳統(tǒng)出現(xiàn)的領(lǐng)班是不正式的領(lǐng)導(dǎo)人，他們與跟隨他們的工人有很好的感情，從而在重塑工人的工作態(tài)度上發(fā)揮重要作用。盡管如此，在高技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)班仍然是缺乏水平的。這大概與基礎(chǔ)教育水平有關(guān)，大多數(shù)的領(lǐng)班的教育水平仍然較低。然而，在現(xiàn)如今的建筑施工業(yè)中領(lǐng)班卻仍然是最重要的代理人。在過去，盡管這種做法仍然廣泛存在，領(lǐng)班通常會承包一些簡易的房屋或者一些簡單的結(jié)構(gòu)。在一個典型的房屋建筑中，領(lǐng)班會和提供房屋的主人簽訂一份協(xié)議。領(lǐng)班將領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督一組由不同行業(yè)組成的工人團隊通過協(xié)調(diào)來完成項目。領(lǐng)班負責(zé)購買材料也并不少見?？傊?，領(lǐng)班扮演著承包商的角色。如今，領(lǐng)班在建筑業(yè)中也有了很大的變化。隨著建筑施工方法和技術(shù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)班的作用和責(zé)任也有了改變。如今大多數(shù)領(lǐng)班的工作不僅限于簡單的房屋建筑，也擴大到了更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，如高層建筑或者一些更復(fù)雜結(jié)構(gòu)。在這里，他們不再是獨立的承包方而是做分包的工作。領(lǐng)班不再是整個建筑施工的重點而是一批建筑工人的領(lǐng)班。盡管如此，還有很多人相信在發(fā)展建筑也領(lǐng)班仍然是關(guān)鍵。作為管理人員和工人團隊的主要聯(lián)系人，領(lǐng)班會預(yù)計管理的能力和工人的技術(shù)水平來完成項目的目標，比如提高生產(chǎn)力、提升工人的技術(shù)水平，以及提高工作的安全和質(zhì)量，一個精心策劃的事故預(yù)防計劃也可以提高施工質(zhì)量（Soemardi等，2009）

英文原文TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesiaB.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI1.IntroductionConstructionworkerplaysagreatroleinshapingtheindustry.Notonlybecauseworkerconstitutesalargepartofconstructioncostandnumbersofworkerhours,italsomoresusceptibletotheinfluenceofmanagementthanthoseofmaterialandcapitals(Khoramshahietal.2006).Asthenationaleconomicgrows,recentstudybytheBPS-StatisticsIndonesiashowssteadygrowthofconstructionemployment,thatthisindustrycurrentlyemploysmorethan5millionpeoplewhichrepresentingabout5.3%ofallworkersinallindustries(BPS.2010).WithsuchanimportantroleIndonesianconstructionworkersshouldhavereceivedmoreattentioninordertobetterpromoteitsroleintheindustry.Despitethepromisinggrowthoftheindustry,littlehaschangedthatreflectstheimprovementofworkermanagementintheIndonesianconstructionindustry.Forinstance,theeducationofconstructionworkerremainslow,wheremorethan50%ofallconstructionworkersareonlyelementaryschoolgraduatesofless.Evenworse,1.5%ofthemhadneverreceivedanyformaleducationatall(Soemardi,etal.2009).Whatismore,thepoorqualityofconstructionworkerisalsoreflectedinthenumbersignificantlylownumberofskilledtradeworkerswhohavebeenregisteredandcertified(LPJKN.2010).Indeed,elevatingsuchproblemisaverydifficulttaskforboththegovernmentandtheindustry,andperhapsastrategicapproachwillbetoidentifyandutilizethemostinfluentialelementsoftheconstructionworkermanagement.Inthiscase,theindustrycanmakethemostofroleandfunctionofconstructionforemanasthekeytoimproveworkermanagement.Embarkingfromtheabove-mentionedissue,thispaperhastheobjectiveofdeterminingtheroleandfunctionofforemeninIndonesianconstructionindustry.SuchissueisconsideredimportanttoaddressthecharacteristicsanduniquepositionofforemenintheIndonesianconstructionprojectorganization.2.ConstructionWorkerManagementinIndonesiaInIndonesia,constructionworkersarenotworkersbytrade,buttraditionally,especiallyinJava,camefromagriculturesectors.AseminalstudybySjahrir(1995)drewattentiontothetransformationofconstructionworkersfromthetraditionalagriculturalprofession.Afterharvestingtheircrops,mostfarmerswouldleavetheirfieldstolookfortemporaryjobsinthecitywhilewaitingfornextplantingseasons.Whenconstructionworkwasover,theythenreturnedtotheirfarminginthevillages.Likemostvillagers,theyonlyhadlittleornoformaleducation,andbecausepossessednootherskillbutfarming,theirconstructionskillwaslimitedtohardworkersinexcavationorothersimpletask,suchasserverforskilled(trade)workers.Whilethemajorityremainedasunskilledhardworkers,throughyearsofapprenticeshipsomeoftheseworkersmanagedtoclimbupbecomeskilledworkers,suchasmason,carpenter,orevensteelworkers.Typicallythosevillage-basedconstructionworkerswererecruitedbymandorsfromvillage.Mandorissimilartothoseofconstructionfirst-linemanagerorforeman,whosejobresponsibilityincludesmanagingandsupervisingagroupofconstructionworkers.Thesemandors,manyofwhomwerealsorelativesorhavingclosedtiewiththeworkers,wereresponsibletobringingtheworkersfromthevillagetotheconstructionsitesinthecities.Withinthisarrangementworkersdidnothavedirectorformalcontractwiththeconstructioncompany.Instead,mandorssignedcontractonbehalfofhisfellowworkers,eitherontheformsoflumpsumorunitpricecontract.Therefore,themethodofworksandproductivitywoulddependonatypeofagreementbetweenmandorsandtheconstructioncompanies.AslightlydifferentsituationfoundintheconstructionareaoutsidetheislandofJava.Duetoinadequatesupplyoflocalworkers,skilledandexperiencedworkersfromJavaIslandwereoftenhiredforworkinprojectsoutsideJavaIsland.Inrecentyears,wheremostofricefieldsaredepletingduetoconversionintootherlanduse,thenumberoffarmerswhochosetoreturntofarmingwasreducedconsiderably.Worseyet,duetotheirlackofeducationandskill,mostoftheconstructionworkersremainedasfreeworkers,whoworkedfromoneprojecttoanotherashardworker.2.1.MandorPositioninIndonesianConstructionIndustryInIndonesianconstructionindustryorganizationalstructure,mandorispositionedasforemanresponsibleforagroupofworkers.Traditionalemergenceofmandorsmakestheminformalleaders,withaverystrongsocialandemotionalbindwiththeirfellowworkers,whichinturnplayimportantroleinreshapingtheirworkersattitudetowardwork.Despitesuchimportance,mandorsarestillconsideredlackofhighawarenesstoenhancetheirtechnicalcapabilitiesinthefield.Thisispresumablyrelatedtothelevelofbasiceducationthatthemajorityofmandorstendtobestilllow.Yet,intoday’sconstructionindustrymandorsarestillregardedasthemostimportantagentintheconstructionoperation.Inthepast,althoughthispracticeremainswidelyexist,mandorswereusuallyhiredtosupervisetheconstructionofsimplehousingorothersimplestructures.Inatypicalhousingconstruction,mandorenteredanagreementwiththehomeowner-to-betodeliverthehouse.Mandorwilllead,manage,andsuperviseagroupofdifferenttradeworkerstoworkinharmonytocompletetheproject.Itisalsonotuncommonthatmandoralsoisresponsibleforpurchasingmaterials.Inshort,mandorplaystheroleofcontractor.Today,theinvolvementofmandorsinconstructionindustryhaschangedconsiderably.Withtheshiftingofconstructionpracticesfromtraditionaltoamoremodernconstructionmethodandtechnology,theroleandresponsibilityofmandorshavechangedaswell.Todaymostmandors’worksarenotlimitedtoindividualsimplehousingconstruction,butexpandingtomorecomplexconstructions,suchashigh-risebuildingorothercomplexstructures.Here,theyarenolongeractedasindependentcontractorsbutbepartoftheoverallcontractorworkforce.Mandornolongerfunctionasthecenterofthewholeconstructionprocessbutbecomingforemenforagroupofconstructionworkers.Inspiteofeverything,manycontinuetobelievethattheindustrycanmakeusemandors’keyrolefortheimprovementoftheconstructionindustry.Asthekeylinkagebetweenthemanagementandtheworkforce,mandorsareexpectedtomanagetheworkandtheworkforcesinachievingtheprojectgoalsattheoperationlevels,suchasimprovementofproductivity,andplayimportantroleinworkers’performance,aswellassafetyandqualityofworks,whereawellplannedaccidentpreventionprogramshallalsoleadtoincreaseinconstructionproductivity(Soemardietal.2009)

英文翻譯2外文原文出處：RezaEsmi.RichardEnnals，KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUK.AI&Soc,2009,24:197–203英國建筑公司的知識管理前言：英國建筑行業(yè)的性質(zhì)第一個作者是一位在建筑業(yè)有豐富經(jīng)驗的設(shè)計師和管理者，他和阿富汗流浪的工人在一起工作。沒有知識管理系統(tǒng)的管理是特別的。假設(shè)英國的建筑業(yè)非常發(fā)達的：它是有競爭性的，伴隨著高風(fēng)險和低利潤。大多數(shù)的建筑項目都是獨特的和快速發(fā)展的：組織是動態(tài)的，而且常常需要重組（Oglesby.1989;Sauer.2001）。高資本投資在直到項目結(jié)束還沒有回報也是必要的。建筑行業(yè)都采用那些職業(yè)背景和文化多樣化的勞動力。“人是他們最大資產(chǎn)”（Carillo.2004），在這一技術(shù)含量低，勞動力密集的行業(yè)，他們是很難管理的（Pathirage.2007）。在過去的20年里，很多大型建筑公司都經(jīng)歷了一個時期的重大變革，在施工過程中成為了管理者而不成為那些勞工的雇主。(Langford.1995)。Luu（2008）表明越南和其他發(fā)展中國家建筑事務(wù)所的人力資源管理和現(xiàn)場管理是“Achilles’heel”。英國的建筑公司正在失去知識。在項目結(jié)束時更能改變他們的工作和公司的是工人的誠實而不是公司的誠信。項目是暫時的，那些工人會項目結(jié)束后獲得經(jīng)驗教訓(xùn)，在一個項目中改變，分割那些有組織的知識。英國建筑工程行業(yè)包括房屋建筑的總產(chǎn)量保持穩(wěn)定是有助于維護工作得到進一步的發(fā)展。自申奧以來建筑業(yè)在蓬勃發(fā)展，其中有改造舊建筑，興建新建筑和交通運輸。信貸緊縮和經(jīng)濟衰退將會影響奧運交付管理局（ODA）方案的財政可行性。LawrenceWaterman,ODA中頭部的健康和安全，指出“政府花錢建造基礎(chǔ)設(shè)施，和基礎(chǔ)設(shè)施的長期施工周期，意味著一年的信貸緊縮對建筑公司幾乎沒有任何影響，因為他的工程可以持續(xù)數(shù)年”（Waterman）。項目需要勞動者，高技術(shù)工人，管理人員，文職人員，建筑師，工程師。2010年建筑業(yè)中工人的數(shù)量會提高到280萬人。建筑公司裁員是為了削減成本和生存，主要是以減少直接勞動者和臨時員工為主。Waterman認為一些大公司會保留他們的高技術(shù)員工。由直接管理者帶領(lǐng)分包單位，這需要經(jīng)歷一定風(fēng)險但具有較好的靈活性，不過它需要做得協(xié)調(diào)工作會更復(fù)雜。承包商必須保持高度的靈活性且具備大量的流動勞動力，并且需要具備管理能力和專業(yè)能力，以及高技術(shù)的人力資源和KM（Raiden2004）。英國建筑文化受年輕人，男人和白色勞動力的影響。創(chuàng)新是最適合這均勻勞動力的。Barthorpe(1999)指出，“建筑行業(yè)隨便的、分立的、層次的性質(zhì)說明在這個行業(yè)沒有能力做協(xié)調(diào)工作，在遇到普通的問題時用同種的方法處理，比如培訓(xùn)，質(zhì)量標準，教育，研究和開發(fā)，創(chuàng)新，技能檢定，公共關(guān)系，營銷和政府的游說?！苯ㄖ径荚谂μ钛a空缺。英國工人的技術(shù)短缺意味著需要依靠其他國家來填補。有10%的建筑空缺可能被東歐人填補滿，這樣就抑制了他們工資的增長。在英國新的流動工人在沒有做過不正式的或臨時的工作之前通常不會參加正式的建筑工作，因為進入大公司很困難，比如需要有在英國的工作經(jīng)驗和推薦信。新一代的員工有男友女還有其他不同民族的群體。員工的多樣化可以幫助公司在將來有更好地發(fā)展和創(chuàng)新。倫敦奧運會提供了一個平臺來提高產(chǎn)能和才能，它是通過多樣化和吸收不同的技術(shù)，和對將來的一些明確的和隱性的知識。在奧運會結(jié)束之后，那些新的勞動力將回家并且?guī)ё咚麄兊慕?jīng)驗和知識。改變的速度帶來了困難。流動員工在公司之間的知識方面起到了至關(guān)重要的作用。技能和知識的短缺，低質(zhì)的員工滿意度提供了一個挑戰(zhàn)（Dainty2008）。低迷的經(jīng)濟有助于大公司的招聘，因為房屋建造商在減少和金融危機還覆蓋了原本就缺少的技術(shù)工人。公司需要雇傭有最低限度經(jīng)驗的工人，并培養(yǎng)他們的技能。他們設(shè)法保留當前的工作人員和技術(shù)，用以避免培訓(xùn)新人所需要的額外費用，并保持競爭地位。現(xiàn)如今人力資本比金融資本更加重要。

英文原文2KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUKRezaEsmi.RichardEnnals1Introduction:thenatureoftheconstructionindustryintheUKThefirstauthorisanexperiencedarchitectandmanagerintheconstructionindustryinIran,workingwithAfghanmigrantworkers.Managementisadhoc,withoutKnowledgemanagement(KM)systems.ThehypothesisisthattheUKconstructionindustryismuchmoreadvanced:itiscompetitive,withhighriskandlowprofitmargins.Mostconstructionprojectsareuniqueandfastmoving:organizationsaredynamic,andoftenrestructured(Oglesbyetal.1989;Saueretal.2001).Highcapitalinvestmentisneeded,withnoreturnuntiltheprojectends.Theconstructionindustryemploysadiverseworkforce,inoccupationalbackgroundandculture.‘‘Peoplearetheirgreatestasset’’(Carilloetal.2004),inthislow-tech,labourintensiveindustry,buttheyaredifficulttomanage(Pathirageetal.2007).‘‘Mostlargeconstructioncompanieshaveundergoneaperiodofsignificantorganizationalchangeoverthelast20years,becomingmanagersoftheconstructionprocessratherthandirectlabouremployers’’(Langfordetal.1995).Luuetal.(2008)indicatethatpoorhumanresourcemanagementandineffectivesitemanagementarethe‘‘Achilles’heel’’ofconstructionfirmsinVietnam,andinotherdevelopingcountries.IntheUK,constructioncompaniesarelosingknowledge.Workersareprojectloyal,ratherthancompanyloyal,andmorelikelytochangetheirjobandcompanyattheprojectend.Projectsaretemporary;thepeople,andlessonslearned,aredispersedwhentheprojectends,andchangedduringaproject,fragmentingorganisationalknowledge.IntheUKconstructionandengineeringindustry,excludinghomebuilding,overalloutputhasremainedsteady,helpedbyariseinrepairs.ConstructionhasflourishedsincethesuccessfulOlympicbid,withrenovationforoldbuildings,constructingnewbuildings,andtransport.ThecreditcrunchandrecessionwillaffectthefinancialviabilityoftheOlympicDeliveryAuthority(ODA)programme.LawrenceWaterman,HeadofHealthandSafetyatODA,indicatesthat:‘‘Governmentspendingoninfrastructure,andthelongleadtimesforinfrastructure,meansthatayearoldcreditcrunchishavingvirtuallynoimpactonconstructionfirms’viability,orderbooks,etc.Itmaydoinafewyears’time’’(Waterman).Projectsrequirelabourers,highskilledworkers,managers,clericalstaff,architects,andengineers.Thenumberofworkersinconstructionwasforecasttoriseto2.8millionworkersby2010.Constructioncompaniesdownsizeinordertocuttheircostsandsurvive,cuttingtheirdirectlabourersandusingacasualworkforce.Watermanstatesthatmajorcompaniesareretainingtheirhigh-skilledemployees.Directlyemployedmanagersleadoutsourcedcontractors.Thisallowsthecontractorstopassonriskandachievegreaterflexibility,butithasmadeco-ordinationofprojectsmorecomplex.Contractorshavetomaintainahighlyflexibleandmobileworkforce,withmanagerialandprofessionalcapabilities,andhighlyskilledhumanresourceandKM(Raidenetal.2004).ThecultureofconstructionintheUKwasinfluencedbyitsyoung,male,andwhiteworkforce.Innovationwiththishomogeneousworkforcewasmodest.Barthorpeetal.(1999)notedthat‘‘thecasual,fragmentedandhierarchicalnatureoftheconstructionindustryillustratestheincapabilityoftheindustrytooperateinaco-ordinated,homogeneouswaywhendealingwithuniversalissuessuchastraining,qualitystandards,education,researchanddevelopment,innovation,skillscerti