外文文獻(xiàn)及外文翻譯-在印尼建設(shè)項(xiàng)目中領(lǐng)班的角色和作用The-Role-and-Function-of-Mandor-in-Construction-P

英文翻譯1外文原文出處：B.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI,TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesia.ProcediaEngineering,2011,14:859–864在印尼建設(shè)項(xiàng)目中領(lǐng)班的角色和作用前言在塑造行業(yè)建筑工人起到了很大的作用。不僅是因?yàn)楣と藰?gòu)成了很大一部分的建筑成本和許多工作時(shí)間，相對(duì)于物質(zhì)資本而言也更容易使管理受到影響（Khoramshahi，2006）。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，最近通過對(duì)印度尼西亞BPS統(tǒng)計(jì)的研究表明建筑就業(yè)形勢(shì)正在穩(wěn)步發(fā)展，目前這個(gè)行業(yè)擁有員工超過500萬人，約占所有行業(yè)總員工的5.3%（BPS，2010）。印尼建筑工人這一重要角色應(yīng)該得到更多的關(guān)注，為了更好地發(fā)揮它在行業(yè)中的作用。盡管有前途有發(fā)展的產(chǎn)業(yè)并沒有改變多少，但一點(diǎn)點(diǎn)的改變也反映了在印尼建筑行業(yè)中對(duì)工人管理的改善。例如，建筑工人的教育水平仍然很低,有超過50%的建筑工人只有小學(xué)畢業(yè)生的教育水平，更糟糕的是，他們中有1.5%的工人從未接受過任何的正規(guī)教育（Soemardi，2009）。更重要的是，也反映了已經(jīng)注冊(cè)和認(rèn)證過的技術(shù)工人顯著少于施工質(zhì)量差的工人（lpjkn，2010）。事實(shí)上，對(duì)于政府和企業(yè)要解決教育問題是一個(gè)非常艱巨的任務(wù)，也許策劃一個(gè)戰(zhàn)略方針將會(huì)是確定和利用施工管理最具影響力的要素。在這種情況下，企業(yè)可以讓建筑工頭發(fā)揮他們最大的功能和作用，其中關(guān)鍵就是提高對(duì)工人的管理。綜上問題所述，本文的目的是確定工頭在印尼建筑業(yè)上的功能和作用。工頭在印尼建筑業(yè)中的特點(diǎn)和獨(dú)特地位也是被重點(diǎn)考慮的。印尼建筑工人的管理在印度尼西亞，建筑工人都不是商業(yè)工人，在傳統(tǒng)上，尤其是Java都是來自農(nóng)業(yè)部門。一個(gè)開創(chuàng)性的研究Sjahrir（1995）注意到了從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)職業(yè)轉(zhuǎn)變而來的建筑工人。在農(nóng)作物收割之后，絕大多數(shù)的農(nóng)民會(huì)離開他們的農(nóng)村在等待下一個(gè)種植季節(jié)來到的同時(shí)在城市中尋找臨時(shí)工作。當(dāng)工作結(jié)束以后，他們就又回到自己的村子繼續(xù)耕種作物。像絕大多數(shù)農(nóng)民，他們只接受過很少的正規(guī)教育或者根本就沒有接觸過，因?yàn)槌宿r(nóng)業(yè)他們沒有其他的技能，所以他們的建筑能力有限主要做一些艱苦的挖掘工作或者是一些簡(jiǎn)單的任務(wù)，比如熟練的服務(wù)員（商業(yè)）。大多數(shù)沒有技術(shù)卻努力工作的工人，他們通過做幾年的學(xué)徒漸漸的成為技術(shù)工人，比如石匠，木匠，鋼筋工。通常領(lǐng)班所招聘的都是那些農(nóng)村戶口的建筑工人。領(lǐng)班是類似于現(xiàn)場(chǎng)施工第一線的管理者或工頭，他的工作職責(zé)是管理和監(jiān)督建筑工人。這些領(lǐng)班中有很多人與這些工人是親戚或者有親密的關(guān)系，他們負(fù)責(zé)把工人從農(nóng)村帶到城市。在這種安排下工作的工人并沒有直接或正式的與建筑公司簽訂合同。反而由領(lǐng)班們代表跟隨他們的工人與建筑公司簽訂合同，無論是以整體的形式還是單個(gè)的形式。因此，這種方法的工作和生產(chǎn)力將由領(lǐng)班和建筑公司所簽的合同決定。在建設(shè)領(lǐng)域以外的島嶼Java發(fā)現(xiàn)了一個(gè)稍微不同的情況。由于本地的工人供應(yīng)不足，技術(shù)精湛和經(jīng)驗(yàn)豐富的工人又經(jīng)常被雇傭到Java島以外的工作項(xiàng)目中去。近年來，大量的農(nóng)田被開發(fā)利用，選擇回到家鄉(xiāng)的農(nóng)民大幅減小。更糟糕的是，因?yàn)樗麄內(nèi)狈逃图寄埽蟛糠纸ㄖと巳匀皇墙?jīng)歷一個(gè)又一個(gè)項(xiàng)目的自由工作者。2.1在印尼建筑業(yè)中領(lǐng)班的地位在印度尼西亞建筑行業(yè)中領(lǐng)班和工頭一樣是負(fù)責(zé)一批工人。傳統(tǒng)出現(xiàn)的領(lǐng)班是不正式的領(lǐng)導(dǎo)人，他們與跟隨他們的工人有很好的感情，從而在重塑工人的工作態(tài)度上發(fā)揮重要作用。盡管如此，在高技術(shù)領(lǐng)域領(lǐng)班仍然是缺乏水平的。這大概與基礎(chǔ)教育水平有關(guān)，大多數(shù)的領(lǐng)班的教育水平仍然較低。然而，在現(xiàn)如今的建筑施工業(yè)中領(lǐng)班卻仍然是最重要的代理人。在過去，盡管這種做法仍然廣泛存在，領(lǐng)班通常會(huì)承包一些簡(jiǎn)易的房屋或者一些簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)。在一個(gè)典型的房屋建筑中，領(lǐng)班會(huì)和提供房屋的主人簽訂一份協(xié)議。領(lǐng)班將領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)督一組由不同行業(yè)組成的工人團(tuán)隊(duì)通過協(xié)調(diào)來完成項(xiàng)目。領(lǐng)班負(fù)責(zé)購(gòu)買材料也并不少見?？傊I(lǐng)班扮演著承包商的角色。如今，領(lǐng)班在建筑業(yè)中也有了很大的變化。隨著建筑施工方法和技術(shù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變，領(lǐng)班的作用和責(zé)任也有了改變。如今大多數(shù)領(lǐng)班的工作不僅限于簡(jiǎn)單的房屋建筑，也擴(kuò)大到了更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，如高層建筑或者一些更復(fù)雜結(jié)構(gòu)。在這里，他們不再是獨(dú)立的承包方而是做分包的工作。領(lǐng)班不再是整個(gè)建筑施工的重點(diǎn)而是一批建筑工人的領(lǐng)班。盡管如此，還有很多人相信在發(fā)展建筑也領(lǐng)班仍然是關(guān)鍵。作為管理人員和工人團(tuán)隊(duì)的主要聯(lián)系人，領(lǐng)班會(huì)預(yù)計(jì)管理的能力和工人的技術(shù)水平來完成項(xiàng)目的目標(biāo)，比如提高生產(chǎn)力、提升工人的技術(shù)水平，以及提高工作的安全和質(zhì)量，一個(gè)精心策劃的事故預(yù)防計(jì)劃也可以提高施工質(zhì)量（Soemardi等，2009）

英文原文TheRoleandFunctionofMandorinConstructionProjectOrganizationinIndonesiaB.W.SOEMARDI,I.SOENARYO,E.WAHYUDI1.IntroductionConstructionworkerplaysagreatroleinshapingtheindustry.Notonlybecauseworkerconstitutesalargepartofconstructioncostandnumbersofworkerhours,italsomoresusceptibletotheinfluenceofmanagementthanthoseofmaterialandcapitals(Khoramshahietal.2006).Asthenationaleconomicgrows,recentstudybytheBPS-StatisticsIndonesiashowssteadygrowthofconstructionemployment,thatthisindustrycurrentlyemploysmorethan5millionpeoplewhichrepresentingabout5.3%ofallworkersinallindustries(BPS.2010).WithsuchanimportantroleIndonesianconstructionworkersshouldhavereceivedmoreattentioninordertobetterpromoteitsroleintheindustry.Despitethepromisinggrowthoftheindustry,littlehaschangedthatreflectstheimprovementofworkermanagementintheIndonesianconstructionindustry.Forinstance,theeducationofconstructionworkerremainslow,wheremorethan50%ofallconstructionworkersareonlyelementaryschoolgraduatesofless.Evenworse,1.5%ofthemhadneverreceivedanyformaleducationatall(Soemardi,etal.2009).Whatismore,thepoorqualityofconstructionworkerisalsoreflectedinthenumbersignificantlylownumberofskilledtradeworkerswhohavebeenregisteredandcertified(LPJKN.2010).Indeed,elevatingsuchproblemisaverydifficulttaskforboththegovernmentandtheindustry,andperhapsastrategicapproachwillbetoidentifyandutilizethemostinfluentialelementsoftheconstructionworkermanagement.Inthiscase,theindustrycanmakethemostofroleandfunctionofconstructionforemanasthekeytoimproveworkermanagement.Embarkingfromtheabove-mentionedissue,thispaperhastheobjectiveofdeterminingtheroleandfunctionofforemeninIndonesianconstructionindustry.SuchissueisconsideredimportanttoaddressthecharacteristicsanduniquepositionofforemenintheIndonesianconstructionprojectorganization.2.ConstructionWorkerManagementinIndonesiaInIndonesia,constructionworkersarenotworkersbytrade,buttraditionally,especiallyinJava,camefromagriculturesectors.AseminalstudybySjahrir(1995)drewattentiontothetransformationofconstructionworkersfromthetraditionalagriculturalprofession.Afterharvestingtheircrops,mostfarmerswouldleavetheirfieldstolookfortemporaryjobsinthecitywhilewaitingfornextplantingseasons.Whenconstructionworkwasover,theythenreturnedtotheirfarminginthevillages.Likemostvillagers,theyonlyhadlittleornoformaleducation,andbecausepossessednootherskillbutfarming,theirconstructionskillwaslimitedtohardworkersinexcavationorothersimpletask,suchasserverforskilled(trade)workers.Whilethemajorityremainedasunskilledhardworkers,throughyearsofapprenticeshipsomeoftheseworkersmanagedtoclimbupbecomeskilledworkers,suchasmason,carpenter,orevensteelworkers.Typicallythosevillage-basedconstructionworkerswererecruitedbymandorsfromvillage.Mandorissimilartothoseofconstructionfirst-linemanagerorforeman,whosejobresponsibilityincludesmanagingandsupervisingagroupofconstructionworkers.Thesemandors,manyofwhomwerealsorelativesorhavingclosedtiewiththeworkers,wereresponsibletobringingtheworkersfromthevillagetotheconstructionsitesinthecities.Withinthisarrangementworkersdidnothavedirectorformalcontractwiththeconstructioncompany.Instead,mandorssignedcontractonbehalfofhisfellowworkers,eitherontheformsoflumpsumorunitpricecontract.Therefore,themethodofworksandproductivitywoulddependonatypeofagreementbetweenmandorsandtheconstructioncompanies.AslightlydifferentsituationfoundintheconstructionareaoutsidetheislandofJava.Duetoinadequatesupplyoflocalworkers,skilledandexperiencedworkersfromJavaIslandwereoftenhiredforworkinprojectsoutsideJavaIsland.Inrecentyears,wheremostofricefieldsaredepletingduetoconversionintootherlanduse,thenumberoffarmerswhochosetoreturntofarmingwasreducedconsiderably.Worseyet,duetotheirlackofeducationandskill,mostoftheconstructionworkersremainedasfreeworkers,whoworkedfromoneprojecttoanotherashardworker.2.1.MandorPositioninIndonesianConstructionIndustryInIndonesianconstructionindustryorganizationalstructure,mandorispositionedasforemanresponsibleforagroupofworkers.Traditionalemergenceofmandorsmakestheminformalleaders,withaverystrongsocialandemotionalbindwiththeirfellowworkers,whichinturnplayimportantroleinreshapingtheirworkersattitudetowardwork.Despitesuchimportance,mandorsarestillconsideredlackofhighawarenesstoenhancetheirtechnicalcapabilitiesinthefield.Thisispresumablyrelatedtothelevelofbasiceducationthatthemajorityofmandorstendtobestilllow.Yet,intoday’sconstructionindustrymandorsarestillregardedasthemostimportantagentintheconstructionoperation.Inthepast,althoughthispracticeremainswidelyexist,mandorswereusuallyhiredtosupervisetheconstructionofsimplehousingorothersimplestructures.Inatypicalhousingconstruction,mandorenteredanagreementwiththehomeowner-to-betodeliverthehouse.Mandorwilllead,manage,andsuperviseagroupofdifferenttradeworkerstoworkinharmonytocompletetheproject.Itisalsonotuncommonthatmandoralsoisresponsibleforpurchasingmaterials.Inshort,mandorplaystheroleofcontractor.Today,theinvolvementofmandorsinconstructionindustryhaschangedconsiderably.Withtheshiftingofconstructionpracticesfromtraditionaltoamoremodernconstructionmethodandtechnology,theroleandresponsibilityofmandorshavechangedaswell.Todaymostmandors’worksarenotlimitedtoindividualsimplehousingconstruction,butexpandingtomorecomplexconstructions,suchashigh-risebuildingorothercomplexstructures.Here,theyarenolongeractedasindependentcontractorsbutbepartoftheoverallcontractorworkforce.Mandornolongerfunctionasthecenterofthewholeconstructionprocessbutbecomingforemenforagroupofconstructionworkers.Inspiteofeverything,manycontinuetobelievethattheindustrycanmakeusemandors’keyrolefortheimprovementoftheconstructionindustry.Asthekeylinkagebetweenthemanagementandtheworkforce,mandorsareexpectedtomanagetheworkandtheworkforcesinachievingtheprojectgoalsattheoperationlevels,suchasimprovementofproductivity,andplayimportantroleinworkers’performance,aswellassafetyandqualityofworks,whereawellplannedaccidentpreventionprogramshallalsoleadtoincreaseinconstructionproductivity(Soemardietal.2009)

英文翻譯2外文原文出處：RezaEsmi.RichardEnnals，KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUK.AI&Soc,2009,24:197–203英國(guó)建筑公司的知識(shí)管理前言：英國(guó)建筑行業(yè)的性質(zhì)第一個(gè)作者是一位在建筑業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師和管理者，他和阿富汗流浪的工人在一起工作。沒有知識(shí)管理系統(tǒng)的管理是特別的。假設(shè)英國(guó)的建筑業(yè)非常發(fā)達(dá)的：它是有競(jìng)爭(zhēng)性的，伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)和低利潤(rùn)。大多數(shù)的建筑項(xiàng)目都是獨(dú)特的和快速發(fā)展的：組織是動(dòng)態(tài)的，而且常常需要重組（Oglesby.1989;Sauer.2001）。高資本投資在直到項(xiàng)目結(jié)束還沒有回報(bào)也是必要的。建筑行業(yè)都采用那些職業(yè)背景和文化多樣化的勞動(dòng)力?！叭耸撬麄冏畲筚Y產(chǎn)”（Carillo.2004），在這一技術(shù)含量低，勞動(dòng)力密集的行業(yè)，他們是很難管理的（Pathirage.2007）。在過去的20年里，很多大型建筑公司都經(jīng)歷了一個(gè)時(shí)期的重大變革，在施工過程中成為了管理者而不成為那些勞工的雇主。(Langford.1995)。Luu（2008）表明越南和其他發(fā)展中國(guó)家建筑事務(wù)所的人力資源管理和現(xiàn)場(chǎng)管理是“Achilles’heel”。英國(guó)的建筑公司正在失去知識(shí)。在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)更能改變他們的工作和公司的是工人的誠(chéng)實(shí)而不是公司的誠(chéng)信。項(xiàng)目是暫時(shí)的，那些工人會(huì)項(xiàng)目結(jié)束后獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在一個(gè)項(xiàng)目中改變，分割那些有組織的知識(shí)。英國(guó)建筑工程行業(yè)包括房屋建筑的總產(chǎn)量保持穩(wěn)定是有助于維護(hù)工作得到進(jìn)一步的發(fā)展。自申奧以來建筑業(yè)在蓬勃發(fā)展，其中有改造舊建筑，興建新建筑和交通運(yùn)輸。信貸緊縮和經(jīng)濟(jì)衰退將會(huì)影響奧運(yùn)交付管理局（ODA）方案的財(cái)政可行性。LawrenceWaterman,ODA中頭部的健康和安全，指出“政府花錢建造基礎(chǔ)設(shè)施，和基礎(chǔ)設(shè)施的長(zhǎng)期施工周期，意味著一年的信貸緊縮對(duì)建筑公司幾乎沒有任何影響，因?yàn)樗墓こ炭梢猿掷m(xù)數(shù)年”（Waterman）。項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)者，高技術(shù)工人，管理人員，文職人員，建筑師，工程師。2010年建筑業(yè)中工人的數(shù)量會(huì)提高到280萬人。建筑公司裁員是為了削減成本和生存，主要是以減少直接勞動(dòng)者和臨時(shí)員工為主。Waterman認(rèn)為一些大公司會(huì)保留他們的高技術(shù)員工。由直接管理者帶領(lǐng)分包單位，這需要經(jīng)歷一定風(fēng)險(xiǎn)但具有較好的靈活性，不過它需要做得協(xié)調(diào)工作會(huì)更復(fù)雜。承包商必須保持高度的靈活性且具備大量的流動(dòng)勞動(dòng)力，并且需要具備管理能力和專業(yè)能力，以及高技術(shù)的人力資源和KM（Raiden2004）。英國(guó)建筑文化受年輕人，男人和白色勞動(dòng)力的影響。創(chuàng)新是最適合這均勻勞動(dòng)力的。Barthorpe(1999)指出，“建筑行業(yè)隨便的、分立的、層次的性質(zhì)說明在這個(gè)行業(yè)沒有能力做協(xié)調(diào)工作，在遇到普通的問題時(shí)用同種的方法處理，比如培訓(xùn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，教育，研究和開發(fā)，創(chuàng)新，技能檢定，公共關(guān)系，營(yíng)銷和政府的游說?！苯ㄖ径荚谂μ钛a(bǔ)空缺。英國(guó)工人的技術(shù)短缺意味著需要依靠其他國(guó)家來填補(bǔ)。有10%的建筑空缺可能被東歐人填補(bǔ)滿，這樣就抑制了他們工資的增長(zhǎng)。在英國(guó)新的流動(dòng)工人在沒有做過不正式的或臨時(shí)的工作之前通常不會(huì)參加正式的建筑工作，因?yàn)檫M(jìn)入大公司很困難，比如需要有在英國(guó)的工作經(jīng)驗(yàn)和推薦信。新一代的員工有男友女還有其他不同民族的群體。員工的多樣化可以幫助公司在將來有更好地發(fā)展和創(chuàng)新。倫敦奧運(yùn)會(huì)提供了一個(gè)平臺(tái)來提高產(chǎn)能和才能，它是通過多樣化和吸收不同的技術(shù)，和對(duì)將來的一些明確的和隱性的知識(shí)。在奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后，那些新的勞動(dòng)力將回家并且?guī)ё咚麄兊慕?jīng)驗(yàn)和知識(shí)。改變的速度帶來了困難。流動(dòng)員工在公司之間的知識(shí)方面起到了至關(guān)重要的作用。技能和知識(shí)的短缺，低質(zhì)的員工滿意度提供了一個(gè)挑戰(zhàn)（Dainty2008）。低迷的經(jīng)濟(jì)有助于大公司的招聘，因?yàn)榉课萁ㄔ焐淘跍p少和金融危機(jī)還覆蓋了原本就缺少的技術(shù)工人。公司需要雇傭有最低限度經(jīng)驗(yàn)的工人，并培養(yǎng)他們的技能。他們?cè)O(shè)法保留當(dāng)前的工作人員和技術(shù)，用以避免培訓(xùn)新人所需要的額外費(fèi)用，并保持競(jìng)爭(zhēng)地位?，F(xiàn)如今人力資本比金融資本更加重要。

英文原文2KnowledgemanagementinconstructioncompaniesintheUKRezaEsmi.RichardEnnals1Introduction:thenatureoftheconstructionindustryintheUKThefirstauthorisanexperiencedarchitectandmanagerintheconstructionindustryinIran,workingwithAfghanmigrantworkers.Managementisadhoc,withoutKnowledgemanagement(KM)systems.ThehypothesisisthattheUKconstructionindustryismuchmoreadvanced:itiscompetitive,withhighriskandlowprofitmargins.Mostconstructionprojectsareuniqueandfastmoving:organizationsaredynamic,andoftenrestructured(Oglesbyetal.1989;Saueretal.2001).Highcapitalinvestmentisneeded,withnoreturnuntiltheprojectends.Theconstructionindustryemploysadiverseworkforce,inoccupationalbackgroundandculture.‘‘Peoplearetheirgreatestasset’’(Carilloetal.2004),inthislow-tech,labourintensiveindustry,buttheyaredifficulttomanage(Pathirageetal.2007).‘‘Mostlargeconstructioncompanieshaveundergoneaperiodofsignificantorganizationalchangeoverthelast20years,becomingmanagersoftheconstructionprocessratherthandirectlabouremployers’’(Langfordetal.1995).Luuetal.(2008)indicatethatpoorhumanresourcemanagementandineffectivesitemanagementarethe‘‘Achilles’heel’’ofconstructionfirmsinVietnam,andinotherdevelopingcountries.IntheUK,constructioncompaniesarelosingknowledge.Workersareprojectloyal,ratherthancompanyloyal,andmorelikelytochangetheirjobandcompanyattheprojectend.Projectsaretemporary;thepeople,andlessonslearned,aredispersedwhentheprojectends,andchangedduringaproject,fragmentingorganisationalknowledge.IntheUKconstructionandengineeringindustry,excludinghomebuilding,overalloutputhasremainedsteady,helpedbyariseinrepairs.ConstructionhasflourishedsincethesuccessfulOlympicbid,withrenovationforoldbuildings,constructingnewbuildings,andtransport.ThecreditcrunchandrecessionwillaffectthefinancialviabilityoftheOlympicDeliveryAuthority(ODA)programme.LawrenceWaterman,HeadofHealthandSafetyatODA,indicatesthat:‘‘Governmentspendingoninfrastructure,andthelongleadtimesforinfrastructure,meansthatayearoldcreditcrunchishavingvirtuallynoimpactonconstructionfirms’viability,orderbooks,etc.Itmaydoinafewyears’time’’(Waterman).Projectsrequirelabourers,highskilledworkers,managers,clericalstaff,architects,andengineers.Thenumberofworkersinconstructionwasforecasttoriseto2.8millionworkersby2010.Constructioncompaniesdownsizeinordertocuttheircostsandsurvive,cuttingtheirdirectlabourersandusingacasualworkforce.Watermanstatesthatmajorcompaniesareretainingtheirhigh-skilledemployees.Directlyemployedmanagersleadoutsourcedcontractors.Thisallowsthecontractorstopassonriskandachievegreaterflexibility,butithasmadeco-ordinationofprojectsmorecomplex.Contractorshavetomaintainahighlyflexibleandmobileworkforce,withmanagerialandprofessionalcapabilities,andhighlyskilledhumanresourceandKM(Raidenetal.2004).ThecultureofconstructionintheUKwasinfluencedbyitsyoung,male,andwhiteworkforce.Innovationwiththishomogeneousworkforcewasmodest.Barthorpeetal.(1999)notedthat‘‘thecasual,fragmentedandhierarchicalnatureoftheconstructionindustryillustratestheincapabilityoftheindustrytooperateinaco-ordinated,homogeneouswaywhendealingwithuniversalissuessuchastraining,qualitystandards,education,researchanddevelopment,innovation,skillscerti