倉庫主管工作1200字的自我鑒定

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦倉庫主管工作1200字的自我鑒定倉庫主管工作1200字的自我鑒定

正常來說，自我鑒定也是總結(jié)的一種，自我鑒定可以使我們熬煉語言組織力量，快快來寫一份自我鑒定吧。你所見過的自我鑒定應當是什么樣的？下面是我為大家收集的倉庫主管工作1200字的自我鑒定，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

倉庫主管工作1200字的自我鑒定1

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作為基層管理者，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應加以掌握。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的職責。

透視，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需應對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行評價分析，從怎樣節(jié)儉時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，評價閱歷、吸取教訓，必將有利于自我的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了評價閱歷，發(fā)揚成果，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和評價

一、回首過去一年

1、我們正生活在服務經(jīng)濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務的“客戶”，又是為“客戶”供應服務的個體。正因如此，我們的工作也應當更完善以為生產(chǎn)服務為中心，來為生產(chǎn)供應更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求。確保了20xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供應，順當完成了生產(chǎn)任務。

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱差錯消失。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，堅持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、進取協(xié)作財務部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

進取協(xié)作財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每一天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、12年塑箱損壞嚴峻，塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫)。其中大部損壞應當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管。

每一天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務本領。

二、展望來年

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫20xx年工作方案和工作目標

1、加強日常管理工作。

⑴加強對叉車司機的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車平安操作規(guī)程》進行平安操作，確保操的人身平安。定期維護保養(yǎng)設備，減緩設備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護保養(yǎng)不當造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴格根據(jù)各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以訂正。提升在職叉車司機的平安駕駛意識，防止消失平安事故。

⑵按規(guī)定時間瓶箱進行盤點，準時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情景。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、準時指出各生產(chǎn)班存在鋪張瓶子現(xiàn)象，進取協(xié)作各部門查找瓶損非正常損耗分析緣由。杜絕后續(xù)再消失鋪張現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在緊急的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作進取性。提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。

⑷作為基層管理者，我充分熟悉到自我既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理支配調(diào)動外，還需要仔細實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自我的下屬有榜樣看，大家都能夠主動構(gòu)成節(jié)儉意識。

⑸加強對叉車司機的駕駛技能培訓，和平安職責意識，削減倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，職責到人，加大對有意損壞塑箱的懲處力度。

2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理本領上提高。

⑴為提高物料的管理，對全部進出倉物料必需按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及銷售部能準時了解瓶箱庫存情景，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

⑵加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改善。進取協(xié)作選購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的鋪張，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運供應了合理空間。

⑶重新對倉庫庫位成套瓶放置進行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加便利，塑造目視倉儲管理。

三、瓶箱庫提出的提議

車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應準時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的支配叉車司機上班，避開在人資源上的鋪張。今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫，瓶箱庫和包裝車間信息溝通優(yōu)化，才能提高整個生產(chǎn)效率。

在此祝各位領導和各位同事身體健康!萬事如意!

倉庫主管工作1200字的自我鑒定2

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成果，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了評價閱歷，提高自我，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的`工作進行簡要的評價現(xiàn)將全年工作評價如下：

一、工作回顧：

1、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，依據(jù)用途品別進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況，在改善公司形象的同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

2、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物全都，出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依。逐步建立起手工帳，電子帳。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高工作效率，要求他們對倉庫貨位進行重新編排劃分，為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準時的找到所需物料。

3、規(guī)范了報廢品處理流程及盤點后產(chǎn)生的盤盈盤虧系統(tǒng)調(diào)整流程，最大程度的避開公司資源鋪張，保證了倉庫庫存的精確性。

二、工作不足

1、處理單據(jù)不夠準時，物料入庫滯后。

2、盤點速度較慢，并且盤盈盤虧率較高。

3、倉庫庫容庫貌沒做到位，顯得雜亂。

三、20xx年工作目標

1、努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲發(fā)料不準時率每月≦0次。

2、物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料必需要做到批次管理，先進先出為原則。

3、每一天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率100%。

4、現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。時時做好倉庫的6S工作，堅持環(huán)境干凈，所存放的物料井然有序。

5、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對全部進出倉物料按《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購部、生產(chǎn)部及營銷部部能準時了解物料庫存情景，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

四、需求提議

為在新的一年里更好開展工作，特提出以下幾點提議：

1、開展關于《倉儲管理》的相關培訓，便于增加大家的學問。

2、增加倉儲人手。

倉庫能在現(xiàn)實情景中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在新的一年里我將連續(xù)加強學習，仔細履行職責，全方面提高工作本領和綜合素養(yǎng)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自我，爭取做得更好。

倉庫主管工作1200字的自我鑒定3

xxx年庫房管理工作在公司領導的正確領導下取得了較大成果，庫房管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌也得到有效改善，服務生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心思考評價工作當中的利弊、得失，從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的方案預備。xxx年庫房管理年終評價報告如下：

一、庫房管理工作主要是從整理入手，依據(jù)型號規(guī)格進行歸類擺放，使庫房凌亂不堪的狀況得到了進一步的改善，同時也為后續(xù)物資清查工作奠定了基礎，潔凈整齊的庫容庫貌成為庫房管理的基礎工作。

二、全力組織庫咳嗽泵清庫房物資，并在此基礎上對庫房庫存進行逐步的修整與完善，逐步建立原材料物料卡，使賬、卡、物相符工作得到進一步完善?/p>

三、對生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對庫材料表，準時精確的核對庫存數(shù)量，并將需要選購的原材料數(shù)目，以xxx的形式轉(zhuǎn)交給xxx部。

四、對全部購進的元器件，嚴格執(zhí)行原材料送檢工作，并根據(jù)工程項目準時的送達質(zhì)檢部，對于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫。

五、嚴格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號，下發(fā)元器件。對圖紙與材料表不貼合的狀況，務必與技術(shù)部工程師溝通后，追加或更改材料表后再發(fā)放材料。

六、產(chǎn)成品出庫嚴格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領料單才能領取貨物并做好登記工作。對需要送貨的產(chǎn)成品，送貨清單要具體，注明附件(排、螺絲、手柄等)，并由收貨方簽字認可。

七、供應商所開發(fā)票，仔細核對數(shù)量、型號及金額。并準時辦理入庫手續(xù)，注明工程項目轉(zhuǎn)交財務部。

八、常用材料及元器件到達最低庫存，準時向生產(chǎn)部報告物資，并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。

xxx年的庫房管理工作有所提高，但同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：

第一，在以后的工作過程當中，庫房要加強與各部門的有效溝通，為庫房工作的順當開展制造有利局面。

其次，在實際工作中，對于較頻繁的領料程序工作做的還不夠仔細細致，在以后的工作中要更加精益求精，目前廢品入庫流程還不是很流暢，包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決。

回顧xxx年的庫房管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不容忽視的。展望新的一年，庫房管理工作還很重，共性是庫存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力，所以務必要將戒驕戒躁的心態(tài)持續(xù)下去。

在xxx年里，我們的工作方案如下：

一、注意形象，多參與一些公司組織的活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應對工作。

二、為了庫房保管員的工作能做到帳、卡、物全都，甚至出特別時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成對全部物料的存卡管理。

三、為了提高工作效率，避開庫房保管員在備料過程中存在找不到元器件或找料時間太長，要求庫房保管員按工程擺放物料。

四、堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局，使庫房管理工作再上一個新臺階。并加強對本部門職員的培訓學習，真正把握物料進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改善。

五、專心協(xié)作供應部和財務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材料的鋪張，節(jié)儉原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，帶給合理空間。

六、當天的帳準時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保xxx部、xxx部及xxx部能準時了解物料庫存狀況，確保數(shù)據(jù)的精確性與準時性。

總之，庫房能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導的。在揮手昨日的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。xxx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的進展前景盡一份力。

倉庫主管工作1200字的自我鑒定4

xxxx年10月，我加入了xxxx，記得剛進來時我對庫房工作很奇怪，由于我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海里，庫房工作很簡潔，無非就是每一天收發(fā)登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運?？墒牵F(xiàn)實與幻想的差距非常巨大，我的完善想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開頭的時候，收發(fā)、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷消失這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我以前想放下。由于這個庫房并不像想象中的那么簡潔，每一天有許多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節(jié)都不行忽視，都務必執(zhí)行所規(guī)定的流程以免發(fā)生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心里又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊急，共性的累。

可是，隨著時間的消逝，在我熟識了庫房流程之后，我就漸漸喜愛上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力，又有動力，既有勝利之處，又有不足的地方。每一天收到從不一樣地方發(fā)來的備件，我就很興奮、很興奮，由于想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器能夠恢復正常使用的，而我作為庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們消失問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度為用戶勝利修復設備時，我就很快樂，這讓我深深的感覺到了自我的成就感和職責感。

此刻在那里的每一天我都很開心很充實，我學會了用一顆平常心去對待全部問題，持續(xù)專心樂觀的心態(tài);遇到問題時，不再躲避，英勇的應對和解決。我想，做為一個庫房，并不只是管理及收發(fā)備件那么簡潔，重要的是用細膩的心和劇烈的職責感去發(fā)覺和解決備件問題，盡量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完

好的備件為用戶解決故障。工作程序環(huán)環(huán)相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡潔而又簡單的過程，正是考驗一個人的工作潛力的最好體現(xiàn)!

我很感謝我的經(jīng)理和同事，由于當我遇到逆境時，是他們在支持我、包涵著我，更是手把手的教育我，讓我一向走到了這天。我更感謝公司給了我這個機會