2023年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-跨國公司與跨國經(jīng)營考試參考題庫（含答案）

2023年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-跨國公司與跨國經(jīng)營考試參考題庫（含答案）（圖片大小可任意調(diào)節(jié)）第I卷一.全考點試題庫(共20題)1.（）不是決定市場內(nèi)部化的因素。

A、貿(mào)易因素

B、產(chǎn)業(yè)特定因素

C、國別因素

D、區(qū)域因素

正確答案:A2.市場營銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:跨越國家和地區(qū)為很遠的消費者提供產(chǎn)品和勞務(wù)，并且競相力爭能為全球消費者服務(wù)。合作各方共同擬定適合于合作者所在國或某特定國家市場的市場營銷計劃，從而使加盟各方在取得當?shù)卣畢f(xié)助的有利條件下，比其他潛在競爭對手更積極、更迅速地占領(lǐng)市場，加盟各方也可經(jīng)由這種聯(lián)盟形成新市場。3.本地化人力資源政策有哪些優(yōu)點和缺點？

正確答案:

4.跨國公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢如何？

正確答案:

1）組織結(jié)構(gòu)向扁平化、柔性化發(fā)展

由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流變得很便捷，因而跨國經(jīng)營企業(yè)組織中形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度擴大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢。

2）組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化

隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，許多企業(yè)紛紛尋找跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨國界的組織之間的兼并與聯(lián)合。這種通過聯(lián)合和兼并等途徑所形成的跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模式的大量出現(xiàn)，使跨國經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)化趨勢。

3）地區(qū)總部制度盛行

所謂地區(qū)總部制度，是指在總部制定的全球經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域級層面上對區(qū)域內(nèi)數(shù)個國家的子公司的各項活動（生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)等）進行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，并負責(zé)制定公司區(qū)域性經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形式。

4）組織結(jié)構(gòu)向非正式化發(fā)展

工作的開展往往是以作業(yè)小組或項目團隊的形式進行，小組或團隊內(nèi)的成員可以由不同部門甚至是不同國家的專家所組成，小組內(nèi)成員可以自主決策，最大限度地發(fā)揮自身潛能。5.判斷直接投資的標準主要有哪些？

正確答案:判斷直接投資的標準主要有兩個：第一是資源承諾，指對國外企業(yè)進行人力資源和經(jīng)濟資源的投入；第二是管理控制水平，指對所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。6.人為地把國際業(yè)務(wù)和國內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標下，進行公司資源的優(yōu)化配置。這個階段屬于（）

A、出口部階段

B、國際部階段

C、全球型結(jié)構(gòu)階段

D、矩陣階段

正確答案:A7.按知識互補與創(chuàng)造分類，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為（）

A、知識代替型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

B、知識互補型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

C、知識創(chuàng)造型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

D、知識創(chuàng)新型聯(lián)盟結(jié)構(gòu)

正確答案:B,C8.海外子公司擁有很大的自主權(quán)，基本上是獨立活動，只是定期向母公司匯繳股利。也被稱為母女結(jié)構(gòu)的是（）

A、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

B、全球區(qū)域結(jié)構(gòu)

C、出口部結(jié)構(gòu)

D、自主子公司結(jié)構(gòu)

正確答案:D9.跨國公司在交叉文化管理中應(yīng)該采取哪些措施？

正確答案:

跨國公司在國際化經(jīng)營中會遇到多重文化的挑戰(zhàn)，其若想減少由于文化摩擦而帶來的交易成本，就必須制定自己的跨文化管理戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)跨國經(jīng)營的成功。企業(yè)在跨國經(jīng)營中通過跨文化管理，調(diào)整公司的文化策略，從而逐漸被東道國的文化所同化?？缥幕芾硎强鐕鞠緝?nèi)部的文化沖突，成功進行跨國經(jīng)營的必然選擇?？鐕镜目缥幕芾韺嶋H上是和其人力資源管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的。以下是跨國公司從交叉文化管理中獲得競爭優(yōu)勢所應(yīng)采取的一些策略。一般采取以下措施：

（一）識別文化差異。

（二）進行跨文化培訓(xùn)。

（三）建設(shè)多元的企業(yè)文化。

（四）人力資源戰(zhàn)略。10.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團有限公司與美國福特汽車公司正式簽署收購沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個系列產(chǎn)品，3個最新平臺的知識產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。

吉利并購沃爾沃的難度可謂是中國海外并購成功案例中最高的，因為吉利與沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購？

以下四點原因值得分析：

（1）金融危機帶來的機遇

2008年下半年美國的次貸危機，迅速蔓延為全球金融危機。在此背景下，許多外國的資產(chǎn)價值被嚴重低估。通過海外并購，中國企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢寐以求的汽車國際品牌、核心技術(shù)和國際營銷渠道。

（2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃

福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標的選擇。為應(yīng)對2006年福特創(chuàng)下的有史以來最嚴重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營重點放在“強有力”的福特自有品牌上。

（3）吉利基于對自我戰(zhàn)略的堅持

吉利為了實現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標，提出了將核心競爭力從成本優(yōu)勢重新定位為技術(shù)優(yōu)勢和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅持內(nèi)外兼修的原則。對外通過并購全球第二大DIS自動變速器廠，實現(xiàn)了汽車核心零部件自動變速器的生產(chǎn)。

（4）并購的前期準備充分

吉利在并購前期掌握了并購過程中出現(xiàn)的風(fēng)險，從專業(yè)人才的聘請，政治風(fēng)險的防范，資金的融資渠道到工會的調(diào)解方面都做了充足的準備。吉利的董事長李書福早在2007年就開始著手準備收購沃爾沃，與福特總部進行過多次協(xié)商。吉利堅信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請了龐大的外部專業(yè)收購團隊來進行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購事務(wù)顧問洛希父子公司、法律事務(wù)顧問富爾德律師事務(wù)所等。

您認為吉利能成功收購沃爾沃最重要的因素是什么？

正確答案:

（1）利用全球金融危機海外企業(yè)價值被低估的良好時機；

（2）吉利汽車“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標的堅持，抓住了讓吉利汽車通過知名品牌走向世界的時機；

（3）前期充分準備，聘請專業(yè)人才進行協(xié)商，防范政治風(fēng)險，進行文化融合，做好工會調(diào)解。

其中第（3）點最為重要。11.跨國并購按并購雙方產(chǎn)品或行業(yè)的聯(lián)系劃分，不包括（）。

A、橫向跨國并購

B、一體化跨國并購

C、縱向跨國并購

D、混合跨國并購

正確答案:B12.在霍夫斯蒂德國家文化模型中，高權(quán)力距離的文化有哪些觀念或準則？

正確答案:

（1）不平等從根本上講是好的。

（2）每個人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。

（3）大多數(shù)人應(yīng)該依賴一位領(lǐng)導(dǎo)。

（4）權(quán)力者被授予特權(quán)。

（5）權(quán)力者不應(yīng)隱藏其權(quán)力。13.特許經(jīng)營的特許方僅將無形資產(chǎn)（通常是商標）出售給被特許方（亦稱加盟店）。

正確答案:錯誤14.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)只是指不同類型產(chǎn)品在質(zhì)方面的組合關(guān)系。

正確答案:錯誤15.簡述國際發(fā)展援助的主要方式。

正確答案:

（一）財政援助。

（二）技術(shù)援助。

（三）雙邊援助。

（四）多邊援助。

（五）項目援助。

（六）方案援助。16.跨國公司在東道國設(shè)立的獨資企業(yè)有什么特點？

正確答案:

對于跨國公司來說，在東道國設(shè)立獨資企業(yè)

①有助于其壟斷自己的技術(shù)優(yōu)勢，獨資企業(yè)實際上是跨國公司設(shè)立在東道國的子公司，跨國公司總部對其擁有完全控制權(quán)，高級技術(shù)人員由公司總部直接選派，普通技術(shù)員工和職員則可在東道國當?shù)卣衅福@樣的安排有利于跨國公司技術(shù)優(yōu)勢的壟斷。

②有助于跨國公司在其內(nèi)部實現(xiàn)價格轉(zhuǎn)移。為獲得最大整體利益，跨國公司常常根據(jù)世界各國稅收制度的差異，在公司內(nèi)部各分支機構(gòu)間或公司總部與分支機構(gòu)間進行原料或產(chǎn)品的買賣活動，設(shè)立獨資企業(yè)對于這種轉(zhuǎn)移定價策略的實施比較有利。

③有助于公司總部進行決策和管理?？鐕驹O(shè)立在國外的獨資企業(yè)是其全資子公司，受到公司總部的直接控制和管理，這十分有利于公司總部的決策和管理工作。17.公司全球研發(fā)活動的興起和發(fā)展，與當今公司經(jīng)營國際化緊密相關(guān)，與現(xiàn)代世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和特點無關(guān)。

正確答案:錯誤18.戰(zhàn)