改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道

改變世界的機(jī)器：精益生產(chǎn)之道讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖精益道系統(tǒng)世界機(jī)器人類業(yè)務(wù)精益第章精益年轉(zhuǎn)型協(xié)作后記修訂版興衰大批量生產(chǎn)興起企業(yè)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書明確闡述了兩大根本不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，兩種人類如何合作創(chuàng)造價(jià)值的思維方式。由通用首創(chuàng)的大批量生產(chǎn)系統(tǒng)使其成為當(dāng)時(shí)世界上最大的工業(yè)企業(yè)。之后將近75年，這個(gè)系統(tǒng)被世界上所有行業(yè)廣泛復(fù)制和使用。另外一個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)——由豐田開創(chuàng)的精益生產(chǎn)，現(xiàn)今已快速傳播到世界各個(gè)角落。向精益轉(zhuǎn)型將會(huì)為人類社會(huì)帶來深遠(yuǎn)影響——它將真正改變世界。讀書筆記讀書筆記本書系統(tǒng)闡述了精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，區(qū)別，認(rèn)為精益生產(chǎn)方式更適合當(dāng)今世界。上學(xué)的時(shí)候?qū)W的英文版的，其實(shí)很多都不理解，工作之后對精益思想的理解更深了。時(shí)代在進(jìn)步，需求在演變。但無論無論如何，精益生產(chǎn)方式值得學(xué)習(xí)，精益生產(chǎn)是一種更加靈活的生產(chǎn)和管理方式，避免生產(chǎn)過度浪費(fèi)、避免產(chǎn)能大于需求、避免流程過度冗余、減緩大企業(yè)病給企業(yè)造成的傷害，變得更加靈活和響應(yīng)市場。當(dāng)大規(guī)模生產(chǎn)線生產(chǎn)徐徐落幕，精益必將登上舞臺，這是必然中的偶然，也是偶然中的必然！。寫在精益管理初見端倪時(shí)順便回顧了二戰(zhàn)結(jié)束后到1990年世界汽車工業(yè)的變化當(dāng)時(shí)汽車市場第一梯隊(duì)是美國西歐日本第二梯隊(duì)東歐韓國墨西哥但其實(shí)大家規(guī)模都還沒有產(chǎn)生量級差異精益的產(chǎn)生脫胎于日本汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)起時(shí)的投資不確定性和短產(chǎn)品周期的約束從整個(gè)過程來看本田豐田相對來說投入得比較早，且對整個(gè)公司管理都進(jìn)行了全方位的應(yīng)用大規(guī)模生產(chǎn)方式背后有一種雇傭關(guān)系的缺陷不論是經(jīng)理人還是普通員工都懷抱著短期打工的價(jià)值觀和用工會(huì)維護(hù)現(xiàn)有團(tuán)體利益的做法這點(diǎn)發(fā)現(xiàn)超越了精益生產(chǎn)杜絕浪費(fèi)的認(rèn)識也為機(jī)器和人的寫作找到了出入但不知道為什么在不同工廠復(fù)制的過程中黏貼的最深刻的反而是看板文化的表現(xiàn)形式和提高生產(chǎn)率指標(biāo)的壓倒性勝利但從日系企業(yè)的應(yīng)用來看除非把觸角繼續(xù)滲透到產(chǎn)業(yè)鏈上下游否則精益在整車制造的應(yīng)用多少都因?yàn)椴粡氐锥a(chǎn)生變形今天看這些數(shù)據(jù)雖舊但思維上仍然清晰值得看。精彩摘錄精彩摘錄成功主要取決于六大要素：研究透徹、專業(yè)知識、全球視野、超然獨(dú)立、深入行業(yè)以及持續(xù)反饋。精益生產(chǎn)商明確他們追求完美的目標(biāo)：持續(xù)降低成本、零缺陷以及越來越豐富的品種。真正的精益工廠有兩個(gè)關(guān)鍵的組織特征：①它能夠把最大量的工作任務(wù)和責(zé)任轉(zhuǎn)移到在真正為汽車進(jìn)行增值工作的生產(chǎn)線上的工人們身上；②有一個(gè)在處于適當(dāng)位置的缺陷檢測系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，它就能快速追査并找到其根源。精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五大要素。這些要素包括設(shè)計(jì)產(chǎn)品、整合供應(yīng)鏈、處理客戶關(guān)系、生產(chǎn)產(chǎn)品從下單到交貨、管理聯(lián)合企業(yè)。精益生產(chǎn)商和大批量生產(chǎn)商所采用的設(shè)計(jì)方法有4種基本的差別。這些差別是領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、信息交流和同步開發(fā)。綜合起來，這4個(gè)領(lǐng)域里的精益技術(shù)能更好、更快、更省力地完成工作。小批量生產(chǎn)消除了大批量生產(chǎn)系統(tǒng)中由于大量零部件庫存導(dǎo)致的資金占用成本。而更重要的是，在汽車組裝前只制造出少量的零部件，可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓過程中的質(zhì)量問題。精益生產(chǎn)不僅是一套工具，精益生產(chǎn)更多是一種管理理念和解決問題的方法。目錄分析2007年序第2章大批量生產(chǎn)的興衰第1章工業(yè)中的工業(yè)在轉(zhuǎn)型目錄分析第3章精益生產(chǎn)的興起第4章運(yùn)營工廠第5章設(shè)計(jì)汽車第6章供應(yīng)鏈協(xié)作第7章客戶關(guān)系12345目錄分析第8章管理精益企業(yè)第9章擴(kuò)散的困惑第10章完成轉(zhuǎn)型2007年修訂版后記附錄12345目錄分析如果你今年讀一本有關(guān)