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產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理制度_第3頁
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文檔簡介

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝管理制度一、制度目的本制度旨在規(guī)范公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的管理流程,確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠、過程可控、資源合理,以滿足客戶和市場的需求。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及相關(guān)管理人員。三、工藝管理流程3.1設(shè)計評審階段在產(chǎn)品設(shè)計階段,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計要求制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的流程和規(guī)范,參與設(shè)計評審,提出工藝難點(diǎn)和不良預(yù)防措施,確保生產(chǎn)過程可控和質(zhì)量穩(wěn)定。3.2工藝文件編制階段在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段,生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程和規(guī)范編制完整的工藝文件,明確工藝的實(shí)施步驟和操作要點(diǎn),適用于工藝生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié),確保工藝文件先進(jìn)合理、清晰易懂、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。3.3工藝審核階段在產(chǎn)品準(zhǔn)備階段,生產(chǎn)部門通過內(nèi)部審批程序進(jìn)行工藝文件審核,肯定工藝文件的正確性和完整性,確保工藝文件符合公司和客戶的要求。3.4工藝流程控制階段在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,生產(chǎn)部門根據(jù)工藝文件實(shí)施相應(yīng)的流程控制,監(jiān)督生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)過程的合理性、可控性、精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性,充分發(fā)揮人、機(jī)、料、法、環(huán)的作用,避免生產(chǎn)過程中生產(chǎn)事故和質(zhì)量問題的發(fā)生。3.5工藝記錄管理階段在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝記錄的統(tǒng)計、分析和管理,重視工藝記錄的完整性和精確度,增強(qiáng)過程掌控和質(zhì)量分析能力,不斷推進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。3.6工藝檢驗管理階段在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)工藝的檢驗和評審,根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,確保合格品率和客戶滿意度。3.7工藝合規(guī)管理階段生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)工藝制度合規(guī)性的管理和監(jiān)控,確保生產(chǎn)工藝規(guī)范、可追溯性強(qiáng)、符合國際和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),防范生產(chǎn)出現(xiàn)問題和投訴。四、工藝變更管理4.1工藝變更定義在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,如果需要對產(chǎn)品生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)進(jìn)行改動,就需要進(jìn)行工藝變更。工藝變更是指,對原有工藝文件內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的修訂、更改或調(diào)整。4.2工藝變更流程申請工藝變更;工藝變更審批和評估;工藝變更實(shí)施;工藝變更確認(rèn)和評估。4.3工藝變更管理原則工藝變更要有明確的原因和動機(jī),必須符合公司和客戶的要求。工藝變更必須通過內(nèi)部審批程序,經(jīng)過專業(yè)人員評估和確認(rèn)。工藝變更需要有明確的實(shí)施方案和計劃。工藝變更必須及時改變工藝文件,和相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。五、工藝管理責(zé)任生產(chǎn)部門是負(fù)責(zé)工藝管理的主體,部門經(jīng)理負(fù)責(zé)全面監(jiān)督和管理公司生產(chǎn)工藝的實(shí)施效果和效益。同時,各生產(chǎn)工藝負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)相應(yīng)的工藝管理責(zé)任,保障生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效益。六、設(shè)備管理生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護(hù),定期檢查、維修和保養(yǎng)設(shè)備,確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行,符合產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求。七、附則本制度是公司生產(chǎn)工藝管理的最基本流程和規(guī)范,適用于所有生產(chǎn)過程。為加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的控制,生產(chǎn)部門可根據(jù)實(shí)際情況對本制度進(jìn)

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