【制藥有限公司實(shí)踐2000字】

S制藥有限公司實(shí)踐報(bào)告實(shí)習(xí)是我們從理論到實(shí)際一個(gè)重要的綜合性學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)。通過實(shí)地實(shí)習(xí),培養(yǎng)我們實(shí)習(xí)動(dòng)手的能力,獲得更多的感性認(rèn)識(shí),把專業(yè)課與實(shí)際生產(chǎn)更好的聯(lián)系起來,檢驗(yàn)自己掌握的工商企業(yè)管理專業(yè)知識(shí)能否運(yùn)用到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中去。利用先進(jìn)的管理方法和理論知識(shí),提高知識(shí)運(yùn)用、文件起草和資料收集的能力,達(dá)到理論與實(shí)際的高品質(zhì)結(jié)合。提高協(xié)同合作及組織工作的能力,培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。為以后能夠靈活運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際生產(chǎn)中的問題,使我們進(jìn)一步了解企業(yè)、社會(huì)、國情,以完成我們從學(xué)習(xí)崗位到工作崗位的初步過渡。2021年7月到8月我在遼寧S制藥有限公司進(jìn)行了流水線的藥物質(zhì)量檢測方面的實(shí)習(xí)，主要實(shí)習(xí)的內(nèi)容是企業(yè)管理的，通過實(shí)習(xí)經(jīng)歷使我熟悉了各職能部門是如何運(yùn)作的以及部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，了解了現(xiàn)代企業(yè)的一般流程?，F(xiàn)將此次實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)情況報(bào)告如下：實(shí)踐的內(nèi)容與過程公司概況遼寧S制藥有限公司，2007年08月17日成立，經(jīng)營范圍包括大容量注射劑（玻璃輸液瓶、聚丙烯輸液瓶、聚丙烯共混輸液袋、直立式聚丙烯輸液袋）、片劑、原料藥（替硝唑）的制造等。具體情況組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。組織實(shí)施企業(yè)管理服務(wù)部營銷計(jì)劃根據(jù)公司企業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃，組織制訂本部的企業(yè)管理服務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排企業(yè)管理服務(wù)工作合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整企業(yè)管理服務(wù)方案，提高工作效率企業(yè)管理服務(wù)過程管理主持企業(yè)管理服務(wù)部例會(huì)，全面協(xié)調(diào)部門工作對(duì)企業(yè)管理服務(wù)過程進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)監(jiān)督檢查部門員工的工作，對(duì)違反規(guī)章制度的現(xiàn)象提出警告并指正參與企業(yè)管理服務(wù)問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施企業(yè)管理服務(wù)現(xiàn)場管理建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí)推進(jìn)現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理服務(wù)部門標(biāo)準(zhǔn)化管理按時(shí)考核部門員工的現(xiàn)場執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，確保制度落實(shí)企業(yè)管理服務(wù)安全管理負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查定期組織安全教育培訓(xùn)部門維修成本控制統(tǒng)計(jì)和分析部門每日的維修情況，尋求改善，提升效率統(tǒng)計(jì)部門的成本損耗，制定可操作性成本控制措施部門員工管理組織部門員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)配合人力資源部門做好員工考核以及工資核算等事宜其他工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、其他部門之間的溝通解決企業(yè)管理服務(wù)過程中的其它突發(fā)事件完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)公司在管理方面成功的主要經(jīng)驗(yàn)由于公司近幾年處于快速發(fā)展的階段，加之又收購了數(shù)家醫(yī)藥制造公司，同時(shí)隨著和國外企業(yè)之間的貿(mào)易量的增加，公司的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)管理環(huán)境都變得更復(fù)雜，因此，企業(yè)管理在公司發(fā)揮著越來越重要的作用。1、加強(qiáng)人才引進(jìn)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)各類專業(yè)人員特別是企業(yè)管理人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)管理能幫助企業(yè)更好地進(jìn)行規(guī)劃、營銷和管理，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的不利因素和有利因素，制定合理的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。通過這一個(gè)月的實(shí)習(xí)我發(fā)現(xiàn)公司特別注重對(duì)人才的引進(jìn)，由于工程項(xiàng)目涉及的各種經(jīng)濟(jì)問題和相關(guān)政策等問題具有復(fù)雜性，因此人才資源對(duì)于公司來說有著至關(guān)重要的作用。優(yōu)化管理制度企業(yè)經(jīng)營管理屬于制度化、制度化工作。在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)、制定經(jīng)營計(jì)劃的過程中，必須嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，保證社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序和穩(wěn)定。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，應(yīng)建立相對(duì)健全的監(jiān)督制度，不斷優(yōu)化各種管理細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將員工獎(jiǎng)懲制度和考核制度納入工商管理體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的系統(tǒng)監(jiān)督管理，促進(jìn)員工牢固樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不斷提高自己的工作質(zhì)量和效率。身為公司的一員，我也受到了公司的管理，就個(gè)人感受而言，我認(rèn)為嚴(yán)格的考核制度、合理的獎(jiǎng)懲制度以及明確的責(zé)權(quán)制度是保障企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定有序運(yùn)營的必要條件，我在售后服務(wù)部門工作的這段時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)正是由于這些科學(xué)嚴(yán)格的管理制度才使得員工工作得以順利進(jìn)行。實(shí)踐的收獲和體會(huì)企業(yè)管理人員應(yīng)該具備良好的協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。這次實(shí)習(xí)讓我明白了公司的運(yùn)作是一個(gè)大的整體，任何一個(gè)部門的工作都是很重要的，就拿我任職的質(zhì)檢服務(wù)部來說，服務(wù)的好壞影響著廠商對(duì)企業(yè)的印象，是產(chǎn)品質(zhì)檢過程中的重要一環(huán)。同時(shí)，質(zhì)檢服務(wù)部門也不是一個(gè)獨(dú)立的部門，在我工作的過程中，我會(huì)接觸到公司各種層次和職能的部門，部門間的溝通與協(xié)作是保障公司順利運(yùn)營的基礎(chǔ)。企業(yè)管理在公司中并不是一個(gè)明確而獨(dú)立的部門，而是涉及到市場營銷、人力資源、企業(yè)管理等各種方面的知識(shí)和業(yè)務(wù)，因此作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理人員，應(yīng)該充分吸收和學(xué)習(xí)各種經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的知識(shí)，提升自身能力來適應(yīng)社會(huì)和行業(yè)的發(fā)展。學(xué)校這次組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)對(duì)我產(chǎn)生了很大影響，首先，這次活動(dòng)豐富了我的校園生活，給我留下了深刻的影響；其次，通過這次活動(dòng)讓我對(duì)于自身有了一個(gè)更好的