某鋼鐵公司項目管理案例

C技術(shù)貿(mào)易室項目管理介紹IPMA科技部技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMAC技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA介紹內(nèi)容

項目與項目管理企業(yè)項目管理*鋼項目管理的思考項目管理的案例C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目與項目管理

項目的概念項目的屬性項目管理的概念及其發(fā)展項目管理的特點(diǎn)項目管理的內(nèi)容C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

項目－來源于人類有組織的活動的分化。隨著人類的發(fā)展，有組織的活動逐步分為兩種類型：一種是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人類稱為“運(yùn)作”（Operation），如企業(yè)的日常生產(chǎn)活動。另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項目”（Projects）,如企業(yè)的研發(fā)活動。項目的概念C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

一般而言什么是項目？

它是以完成某一特定目標(biāo)為導(dǎo)向（有明確目標(biāo)）它涉及各種相互關(guān)聯(lián)活動之間的協(xié)調(diào)有限定的期限－有起點(diǎn)和終點(diǎn)它是獨(dú)一無二的（具有獨(dú)特性）C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

項目是為完成某個獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。一個項目乃是一項獨(dú)特的工作努力，即遵照某種規(guī)范及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)去導(dǎo)入或生產(chǎn)某種新產(chǎn)品或提供某項新服務(wù)。這種工作努力應(yīng)在限定的時間、費(fèi)用、人力資源等項目參數(shù)內(nèi)完成。項目的定義C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

獨(dú)特性/一次性多目標(biāo)屬性生命周期屬性相互依賴和沖突屬性項目的主要屬性C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

Specific-明確的

Measurable-可度量的

Achievable-可完成的

Relevant-恰當(dāng)?shù)?/p>

Trackable-可跟蹤的項目的目標(biāo)（SMART）C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目的目標(biāo)-項目多目標(biāo)屬性示意圖時間費(fèi)用功效完成期限有限預(yù)算有限預(yù)算目標(biāo)C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目的生命周期項目計劃確定需求項目選擇項目執(zhí)行項目控制項目評估項目結(jié)束定義計劃實施收尾C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA過程的重疊屬性－項目或某階段中子過程的重疊示意圖開始計劃執(zhí)行控制結(jié)束工作量階段結(jié)束階段開始時間C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

項目常與組織中同時進(jìn)展的其他工作或項目相互作用，但是項目總是與項目組織的標(biāo)準(zhǔn)及手頭工作相抵觸。組織中各事業(yè)部門間的相互作用是有規(guī)律的，而項目與事業(yè)部門的沖突則是變化無常的。項目經(jīng)理應(yīng)清楚這些沖突并與所有相關(guān)部門保持適當(dāng)聯(lián)系。相互依賴性C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

一種管理者不喜歡沖突沖突屬性

他們認(rèn)為自己的做法才是對的，想法避免觀念沖突。他們聘用和獎勵的人都是自己欣賞的人。他們易患上無性系舒適并發(fā)癥（comfortableclonesyndrome）。沒有沖突的項目組也會努力創(chuàng)新，但通常不會成功。C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

一種管理者正視沖突，擔(dān)不知如何管理沖突屬性（續(xù)1）

他們把一群觀點(diǎn)不同的人集中在一起工作，認(rèn)為可以產(chǎn)生創(chuàng)造性解決方案。他們忽略了一個事實，即思維方式不同的人通常無法相互理解和尊重。沒有外界的幫助，他們簡直無法一起工作。C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

成功的管理者經(jīng)驗－創(chuàng)造性碰撞沖突屬性（續(xù)2）

管理各種思維方式和觀點(diǎn)。制定嚴(yán)密規(guī)則，約束人們在創(chuàng)造性活動中一起工作

鼓勵創(chuàng)新的管理者需要隨時審視自己在促進(jìn)和阻礙創(chuàng)造性碰撞方面的所作所為。C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

項目管理的兩種不同含義項目管理的概念

指一種管理活動，即一種有意識地按照項目的特點(diǎn)和規(guī)律，對項目進(jìn)行組織管理的活動。指一種管理學(xué)科，即以項目組織管理活動為研究對象的一門學(xué)科，它是探索項目活動科學(xué)組織管理的理論與方法。C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA項目管理的發(fā)展項目管理實踐傳統(tǒng)項目管理新項目管理實踐方法學(xué)科完成任務(wù)滿足三重約束讓所有相關(guān)者滿意C技術(shù)貿(mào)易室國際項目管理IPMA

主要起源于二戰(zhàn)時期，主要應(yīng)用于國防和建設(shè)部門利用系統(tǒng)工程方法進(jìn)行管理。以預(yù)算、工期、技術(shù)規(guī)格的管理為中心。其知識多集中在預(yù)算、工期及資源分配的核心技術(shù)上，如：甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、資源分配圖。傳統(tǒng)的項目管理=1個數(shù)學(xué)家10個師兵力19陣43禁年英冠美聯(lián)餡軍艦溫隊通紡過大葉西洋什受到曾德軍譽(yù)艦艇糟襲擊固，受例到重順創(chuàng)。備隨后瞇盟軍邁請教燒某數(shù)參學(xué)家灰，數(shù)侮學(xué)家柏利用污概率舍論提協(xié)出了明一個蝦新的絨艦隊佩通行紹方案欠，使樸得盟乒軍艦粗隊被磚炸率冷由原版來的25變％下降庸到1％。=1個數(shù)學(xué)家10個師兵力C技術(shù)貿(mào)易室國際品項目朋管理可I沉PM洋A只注辮重追窩求進(jìn)飄度、復(fù)預(yù)算勤、技提術(shù)指鏟標(biāo)三盜個主刺要約束性火目標(biāo)謙，在領(lǐng)關(guān)注鄉(xiāng)豐顧客榮滿意嗚方面供做得號不夠挖。只關(guān)羞注常片規(guī)的殼處理卸工期鈴、預(yù)捉算及偽資源寬分配腰的固定工弦具。對項姻目應(yīng)聯(lián)考慮景的問采題范蛙圍定瘋義太紅窄：－項率目的炭生命缸周期樹僅限洋于四路個階孔段：豎概念功、計劃、總執(zhí)行婚和收傅尾。－對川項目擴(kuò)經(jīng)理栽的工些作職亮責(zé)限踩制太榴死。傳統(tǒng)沃項目鑒管理置的主卡要癥恩結(jié)C技術(shù)貿(mào)易室國際遙項目妄管理蕉I姿PM稿A應(yīng)用責(zé)領(lǐng)域聞擴(kuò)展基到各菜行各務(wù)業(yè)以讓遭顧客油滿意漠為中即心壓縮羽組織拜規(guī)模組織鄭結(jié)構(gòu)隙扁平撒化利用都外部貓資源新婦項潛目腿管望理C技術(shù)貿(mào)易室國際鬧項目肚管理嗎I摔PM叛A必須憂面向杰顧客穩(wěn)，力做求讓瘋所有濤利益剪相關(guān)篇者滿意崗。必須緊開發(fā)吧和利那用新窯的管繁理工定具。必須斷重新福定義谷項目攏經(jīng)理丹的作雙用，隙賦予核他更多策的權(quán)眉力，業(yè)以使賀項目智運(yùn)行提更有樣效。新項改目管堅理的膠三個幸重要剃問題C技術(shù)貿(mào)易室國際羅項目墳管理河I予PM當(dāng)A項目心管理釋的知佩識領(lǐng)窯域一般管理知識與實踐普遍接受的項目管理知識與實踐應(yīng)用領(lǐng)域知識與實踐項目廉管理知識珠領(lǐng)域C技術(shù)貿(mào)易室國際毫項目館管理暢I恒PM喚A項目涼管理啄的定店義項目痛管理姻，就探是把客各種言技能震、手難段和夕技術(shù)臺應(yīng)用熱于項目篩中，蘿以滿端足和妥超過譯有關(guān)絞各方副面人醉士的向要求動。滿足載和超基過有挺關(guān)各框方面徑人士改的要稠求意療味著聯(lián)要對湊各種有撿抵觸秧的需掠要加吉以權(quán)日衡；轎這些線需求也如：－范圍渡、時凱間、殖費(fèi)用窗、質(zhì)跪量以禮及項問目的童其他件目標(biāo)－黑帶有童不同腫要求取的項字目有伐關(guān)各禮方人辦士－想確定哥的要定求和刻期待劇的要律求C技術(shù)貿(mào)易室國際小項目趣管理崖I士PM蠟A項目勝管理獄的定登義（續(xù)冶1）項目呆管理片是以假項目畫（通址常是吩大型紐奉或復(fù)上雜項描目）丙為對象珠的一隆種科特學(xué)管惠理方之式。它以椒系統(tǒng)暈思想葉為指原導(dǎo)，銀以現(xiàn)達(dá)代先柔進(jìn)的命管理帳理論告和方法蛾為基塔礎(chǔ)，杯一般買通過紀(jì)一個視臨時碗性的骨專門會的柔意性組織編，實捐現(xiàn)項場目全刺過程須的綜偵合、鐘動態(tài)軋管理藝，以辜有效完坡成項正目的?？偰亢茦?biāo)。C技術(shù)貿(mào)易室國際呈項目荒管理須I獵PM陜A項目已管理義的特趙點(diǎn)項目濫管理對象姻是項首目或被椒當(dāng)成跌項目射來處劉理的運(yùn)稍作。項目跟管理逗的全燥過程疊都貫穿屯系統(tǒng)畫管理頂?shù)乃颊滔?。項目尸管理?jù)的組弓織通鉤常是臨時湊性、老柔性脖、扁平化券組織。項目據(jù)管理懶的體期制是辨一種個人敬負(fù)責(zé)傭制。C技術(shù)貿(mào)易室國際今項目愿管理越I誘PM呀A項目孤管理凱的總還體特請征項目疼管理極是一已種系統(tǒng)簡管理方法場。項目營管理忘是一拿種目標(biāo)嫌管理方法賤。項目伶管理倦是一會種借助靈外部唱資源廁解決仿問題的方悄法。C技術(shù)貿(mào)易室國際承項目悅管理宗I移PM柏A項目竹管理庸的總甲體特簽征（續(xù)刊1）項目聽管理爬是一睛種面向旺成果的方包法。項目計管理化是一姥種基于繞團(tuán)隊授工作的方發(fā)法。項目胸管理懼是一中種對不摟確定繼性問貝題進(jìn)鄉(xiāng)豐行管理的齡柔性方法鋒。C技術(shù)貿(mào)易室國際冤項目群管理近I音PM抱A項目虛管理修的主連要內(nèi)尊容兩個扁（組再織）咱層次四個妻（壽休命）恨階段五個室（基劇本）念過程九大會（職偶能）豆領(lǐng)域44個（木知識耐）要打素多個漆（管半理）鎮(zhèn)主體C技術(shù)貿(mào)易室國際軟項目借管理鍛I仗PM毒A項目灑管理扯的主面要內(nèi)勿容（續(xù)滑1-成1）兩個必（組役織）此層次-企業(yè)湯層次江的項范目管樓理（EP占M）-項目漁層次鬼的項嫩目管康理（PM）C技術(shù)貿(mào)易室國際動項目屠管理誘I眼PM灰A項目賽管理盯的主各要內(nèi)扣容（續(xù)漫1-謊2）企業(yè)劇層次律的項地目管掛理層次Ⅲ基層管理層次Ⅱ；中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者供應(yīng)商業(yè)主財務(wù)政府社團(tuán)宣傳媒介層次Ⅰ：高層管理Ⅰ－高層管理：主要負(fù)責(zé)總體及與項目有關(guān)的外部事務(wù)；Ⅱ－中層管理：負(fù)責(zé)項目的關(guān)鍵工作及協(xié)調(diào)項目內(nèi)外部矛盾；Ⅲ－基層管理：負(fù)責(zé)項目的各項具體技術(shù)及專業(yè)管理。C技術(shù)貿(mào)易室國際壤項目哭管理鍵I杠PM稍A項目柔管理閑的主委要內(nèi)勝容（續(xù)洋2）四個燥（壽舊命）道階段-概念豎階段策（C）-開發(fā)即階段贊（D）-實施運(yùn)階段油（E）-結(jié)束輪階段械（F）工作獅量時間C嶺D諒E點(diǎn)FC技術(shù)貿(mào)易室國際紀(jì)項目夫管理叨I蔬PM查A項目巨管理慨的主率要內(nèi)見容（續(xù)鑼3）五個城（基肆本）狂階段-開始峽過程-計劃肺過程-執(zhí)行說過程-控制存過程-結(jié)束樹過程開始計劃控制執(zhí)行結(jié)束C技術(shù)貿(mào)易室國際肌項目風(fēng)管理愉I頂PM劇A項目玻管理桂的主師要內(nèi)起容（續(xù)哭4）九大嬌（職能薪）領(lǐng)車域-范圍是管理-時間融管理-費(fèi)用系管理-質(zhì)量岸管理-人力欣資源贊管理-風(fēng)險塞管理-溝通穗管理-采購勞管理-綜合這管理C技術(shù)貿(mào)易室國際極項目罪管理殊I震PM聞A項目結(jié)管理摟的主多要內(nèi)并容（續(xù)閑5－剃1）44項（知識吊）要掛素1.項目咽與項偶目管鋒理2.項目址管理宏的運(yùn)蹄行3.通過絲式項目駕進(jìn)行艙管理4.系統(tǒng)姿方法投與綜抬合5.項目硬背景6.項目祝階段疫與生潛命周胸期7.項目顆開發(fā)侄與評井估8.項目厭目標(biāo)剪與策鋤略9.項目句成功孝與失疤敗的曬標(biāo)準(zhǔn)10胳.項目木啟動11月.項目箏收尾12圣.項目戀結(jié)構(gòu)13助.范圍治與內(nèi)雙容14促.時間丟進(jìn)度15昨.資源16闖.項目克費(fèi)用改與融焦資C技術(shù)貿(mào)易室國際緞項目駁管理迷I腹PM柜A項目遭管理摸的主補(bǔ)要內(nèi)紹容（續(xù)財5－丟2）44項（知識著）要東素17守.技術(shù)悅狀況傅與變簽化18廣.項目陶風(fēng)險19御.效果例度量20權(quán).項目帝控制21祖.信息座、文成檔與附報告22植.項目癢組織23變.團(tuán)隊抹工作24冶.領(lǐng)導(dǎo)25賢.溝通26曾.沖突物與危迎機(jī)27脈.采購杠與合禿同28蛙.項目幻玉質(zhì)量志管理29申.項目航信息濱學(xué)30艙.標(biāo)準(zhǔn)貝與規(guī)鮮范31掠.問題羽解決32槽.項目慕后評唉估C技術(shù)貿(mào)易室國際普項目票管理洞I凡PM宅A項目縮慧管理除的主強(qiáng)要內(nèi)彼容（續(xù)院5－同3）44項（知識走）要寨素33稅.項目巧監(jiān)理注與監(jiān)允督34脂.業(yè)務(wù)譜流程35即.人力須資源點(diǎn)開發(fā)36要.組織徒的學(xué)杠習(xí)37轉(zhuǎn).變化弱管理38幕.項目故投資船體制39予.系統(tǒng)料管理40蟲.安全指、健榮康與樹環(huán)境41活.法律孫與法禿規(guī)42艘.財務(wù)堡與會播計43耕.項目伐知識難管理44嘆.項目膨創(chuàng)新拍管理C技術(shù)貿(mào)易室國際爬項目堵管理島I寸PM耀A項目填管理仁的主防要內(nèi)版容（續(xù)帆6）多個（管理張）主羨體－顧投資佩方－設(shè)計圍方－奏施工披方－淹監(jiān)理廣方需要身協(xié)調(diào)唇，使它之組總成聯(lián)盡合團(tuán)馳隊C技術(shù)貿(mào)易室國際畢項目凍管理緩I英PM癥A項目擔(dān)管理舌的作私用具體盈地講雞，項釘目管產(chǎn)理能它有效聰?shù)亟庑諞Q：－末分權(quán)拉問題－多樣駱化管乒理問認(rèn)題－贊資源販公享琴問題－查人員您進(jìn)出只問題C技術(shù)貿(mào)易室國際慘項目鹿管理待I放PM付A按項遙目進(jìn)估行管車?yán)恚∕駱an怕ag盼em枝en訊t六by痛P肢ro進(jìn)je簡ct席）企業(yè)沉希望露通過各項目淡形式他保證書：－組織適的靈事活性－鼓管理種責(zé)任漠的分橋散－解決澆系統(tǒng)偵問題－以目暫標(biāo)為秋導(dǎo)向屑的解番決問媽題過釘程－市問題留解決棵方案悼的質(zhì)冰量和槐接受贏的可忙能性－拐個人票及組誓織發(fā)淚展機(jī)也會C技術(shù)貿(mào)易室國際潑項目吃管理稼I疊PM惜A未來靈企業(yè)礙管理屆的三蘇大支塵柱戰(zhàn)略間管理項目街管理營銷璃管理營銷管理戰(zhàn)略管理項目管理企業(yè)管理C技術(shù)貿(mào)易室國際冤項目公管理綠I蚊PM糕A企戀業(yè)狐項抱目筐管柜理企業(yè)墓項目挺管理(EP求M）是一門個在供“瓦管理存整個胳企業(yè)范攀圍內(nèi)擋的項躍目”劃（Ma紐奉na蒙ge社me遇nt只P針ro抵je埋cton緩a伏n袋En琴te信rp港ri釋se掉W腰id妹e謝Ba圍si灑s）基礎(chǔ)上產(chǎn)屯生的站一個踢概念女；企業(yè)姓項目爐管理膠（EP妖M）是一凳個長俗期性貿(mào)組織（不欺局限能于企必業(yè)組脊織）升管理炸方式義的代廢名詞患。C技術(shù)貿(mào)易室國際制項目嫂管理肢I(xiàn)態(tài)PM荷A企坦業(yè)畜項筆目演管慌理（續(xù)兼1）企業(yè)番項目皆管理謊（EP縫M）的指判導(dǎo)思姥想是界“豆通過/按項芝目進(jìn)霸行管摔理”（Ma全na嘉ge蛋me暗nt胡b階yPr巴oj功ec羅t）企業(yè)雷項目四管理另（EP謠M）的核潤心是忙“多項搶目管潔理”企業(yè)襯項目嗎管理判（EP鋸M）的要點(diǎn)耗是“項目認(rèn)組織厘管理體葡系的璃設(shè)計”。C技術(shù)貿(mào)易室國際剖項目底管理電I匹PM餃A項目艘組織近管理零形式職能腔式執(zhí)行尋主管職能觀主管職揉員職廟員職六員職能桑主管職漢員職館員職割員職能頭主管職弊員職理員職溪員項目愁協(xié)調(diào)適用迅于規(guī)奏模較撕小的防，以遮技術(shù)肉為重繞點(diǎn)的俯項目土，不棋適用其于時煉間限常制性拴強(qiáng)或中對變生化快駛速相棋應(yīng)的頓項目陷。C技術(shù)貿(mào)易室國際袍項目腳管理膀I剩PM景A項目盤組織衫管理遍形式（續(xù)圈1）項目凳式執(zhí)行汽主管項目接主管職訊員職雨員職源員項目鐮主管職棍員職坡員職枯員項目寺主管職沉員職留員職磨員項目嶄協(xié)調(diào)適用鮮于包閃括多黑個相滑似項籠目的霧單位零或組瀉織以氧及長鄉(xiāng)豐期的候、大斜型的鹿、重拖要的掠和復(fù)豬雜的以項目革。C技術(shù)貿(mào)易室國際列項目巾管理邀I索PM均A項目棟組織櫻管理賠形式（續(xù)朗2）矩陣另式－弱雖矩陣執(zhí)行濱主管職能判主管職雪員職冷員職流員職能井主管職額員職竄員職鼓員職能塵主管職囑員職厘員職糖員項目腔協(xié)調(diào)C技術(shù)貿(mào)易室國際易項目渾管理修I載PM譜A項目錢組織鋒管理駝形式（續(xù)像3）矩陣所式－平耍衡式執(zhí)行態(tài)主管職能許主管職技員職點(diǎn)員職員職能敢主管職誰員職訓(xùn)員職熱員職能累主管職潔員職晌員項目粥經(jīng)理項目獸協(xié)調(diào)C技術(shù)貿(mào)易室國際礦項目蘭管理館I希PM只A項目肢組織莖管理充形式（續(xù)屬4）矩陣扮式－強(qiáng)報矩陣蛙式執(zhí)行鐵主管職能吼主管職跌員職鑰員項目肝主管職能脫主管職薄員職羊員職羞員職能肚主管職碰員職寺員職洪員項目已經(jīng)理猴主管項目栽經(jīng)理項目作經(jīng)理項目智經(jīng)理項目固協(xié)調(diào)C技術(shù)貿(mào)易室國際辣項目驗管理調(diào)I駐PM愿A項目拌組織降管理躲形式（續(xù)熔5）矩陣蒼式－復(fù)惕合式執(zhí)行瞇主管職能披主管職慌員職菌員職員職能層主管職竿員職放員職湯員職能哪主管職筐員職諷員職洋員項目崖經(jīng)理筑主管項目筒經(jīng)理項目團(tuán)經(jīng)理項目墨經(jīng)理項目我A貨協(xié)調(diào)項目荷B確協(xié)調(diào)C技術(shù)貿(mào)易室國際悶項目粒管理敬I挺PM緩A項目接組織幕管理嗽形式（續(xù)室6）矩陣掩式的坑優(yōu)缺座點(diǎn)及恩適用京范圍優(yōu)點(diǎn)陳：通率過項拆目協(xié)鼠調(diào)員虹或項張目經(jīng)族理可乖以使扭各項目目殃標(biāo)平那衡，耳避免干資源蕉重置凳。對旬于關(guān)林聯(lián)性槐強(qiáng)的各類嬌復(fù)雜廳項目登可以覺實施鍵成組象管理稻，系刪統(tǒng)考爭慮問題。缺點(diǎn)尸：中濁層管程理人禽員為2個以嶺上主廁管工簽作，蜘當(dāng)有沖僻突時壩，會夸處于俯兩難克困境寧；處饑?yán)聿回惡脮艹霈F(xiàn)責(zé)任走不明雀、爭辜搶功妙勞現(xiàn)腫象。C技術(shù)貿(mào)易室國際咱項目哈管理爸I胡PM才A項目興組織茶管理課形式（續(xù)得7）矩陣觀式的月優(yōu)缺麥點(diǎn)及剃適用濾范圍適用議范圍賞：需憶要利只用多物個職厚能部雁門的樓資源瓶而且技術(shù)挖相對研復(fù)雜吸，但兔由不述需要款技術(shù)狀人員鳥全職庸為項目工年作的閃項目炕，特搜別是逝某個相項目斤需要奔同時炎共享某些館技術(shù)于人員可時。C技術(shù)貿(mào)易室國際刑項目談管理膀I餃PM炭A項紙目廁辦茅公株室項目乏辦公垃室內(nèi)盞涵項目堂支持沙辦公理室（Pr透oj甚ec泉t眾Su近pp叉or款t鹿Of角fi史ce）計劃松支持崗辦公叉室（Pr軌og貓ra場m役Su錫pp義or禍t嘩Of瀉fi訴ce）項目奶管理艦辦公誕室（Pr釣og鐵ra分m揉Ma寺na攪ge耽me揀nt授O盤ff啦ic忘e）項目椅管理掌支持淺辦公碼室（Pr奮og懂ra濟(jì)m搭Ma巧na漸ge銀me由ntSu若pp賄or帳t歲Of鬼fi到ce）計劃訓(xùn)辦公芒室（Pr豈og團(tuán)ra木m嚷Of孝fi造ce）C技術(shù)貿(mào)易室國際艦項目訪管理規(guī)I捉PM徐A項蠢目額辦挨公打室（續(xù)向1）項目咐辦公價室職賢責(zé)開發(fā)春和維容護(hù)項浮目管敏理標(biāo)命準(zhǔn)、勤方法魚和程魄序。為企業(yè)悉提供酬項目克管理致的咨爽詢和勇指導(dǎo)匙。為企業(yè)欲提供訓(xùn)合格旱的項劈燕目經(jīng)趟理。為企業(yè)曠提供飾項目護(hù)管理附培訓(xùn)擋。為企業(yè)者提供播項目嚷管理遺的其士他支分持。C技術(shù)貿(mào)易室國際辰項目葉管理竄I高PM扒A項事目朱經(jīng)視理項目辣經(jīng)理撿角色吐比較比較項目項目經(jīng)理職能主管扮演角色“帥”/為工作找到適當(dāng)?shù)娜巳ネ瓿伞皩ⅰ?直接指導(dǎo)他人完成工作知識結(jié)構(gòu)通才/具有豐富經(jīng)驗及知識專才/技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜夜芾矸绞侥繕?biāo)管理過程管理工作方法系統(tǒng)的方法分析的方法工作手段個人實力/責(zé)大權(quán)小職位實力/權(quán)責(zé)對等主要任務(wù)規(guī)定項目任務(wù)，何時開始、何時達(dá)到最終目標(biāo)，整個過程經(jīng)費(fèi)規(guī)定誰負(fù)責(zé)任務(wù)，技術(shù)工作如何完成，完成任務(wù)的經(jīng)費(fèi)C技術(shù)貿(mào)易室國際丙項目厘管理焦I上PM滴A項燙目碌經(jīng)陣?yán)恚ɡm(xù)截1）項目盆經(jīng)理刃主要裹職責(zé)在技術(shù)駁、費(fèi)相用和乓時間嶄特定規(guī)的前高提下繩，利備用組驗織中悠現(xiàn)有竭資源蓄制造緒出最碰終產(chǎn)膠品或棚取得組成果增。2.以顧芒客的唇合同診為基誓礎(chǔ)，勾完成仔項目銹的利穗潤目跨標(biāo)。3.當(dāng)技叨術(shù)、腐費(fèi)用早或時宏間目時標(biāo)達(dá)愚不到奮時，字向貫鹽層主扮管匯村報。4.為保概證達(dá)撈到目響標(biāo)作使出必歡要的沃決策謀。C技術(shù)貿(mào)易室國際院項目巡壽管理煙I客PM握A項豆目踢經(jīng)紋理（續(xù)概2）項目顧經(jīng)理蛇主要申職責(zé)5.如果驕目標(biāo)趴達(dá)不咱到而曾合同惑容許想，建賭議結(jié)切束項腸目或槍改變更方法表。6.和顧泳客、敏上級套主管舞和職舟能主藝管共逝同商波議選般擇開站展項幣目的吐最佳風(fēng)方案陜。7.在時忘間和嫩費(fèi)用血約束晨下，匯和不霉同的駱職能忘部門此協(xié)調(diào)釘工作魯程序帳。C技術(shù)貿(mào)易室國際澤項目將管理午I譽(yù)PM新A項頭目齒經(jīng)樹理（續(xù)決2）項目旨經(jīng)理介職位每權(quán)力齡來源組織撒特許組織車中地飽位工作歸中的慚特殊艙性行政營頭銜方針攪政策丹傾向高級催指揮逗權(quán)代表靈權(quán)經(jīng)費(fèi)競控制市權(quán)C技術(shù)貿(mào)易室國際漢項目談管理以I京PM螺A項僚目拔經(jīng)猛理（續(xù)午3）項目擊經(jīng)理劇個人拐權(quán)力匯來源技術(shù)好和管貿(mào)理知屢識管理峰經(jīng)驗保持債與上掃級的疼友好戲關(guān)系保持相與同遷事、跨助手社的友粥好關(guān)采系與其狹他項兼目經(jīng)雀理建險立和乓保持騎聯(lián)盟分析庫問題喚和解沙決問柔題能絕力保持川正確C技術(shù)貿(mào)易室國際差項目隙管理稅I及PM村A項竄目宿經(jīng)旦理（續(xù)位4）項目濁經(jīng)理重素質(zhì)含要求較強(qiáng)鑰的技天術(shù)背倒景成熟萬的人澡格講求獸實際和高噴層主葉管保風(fēng)持良幫好關(guān)唐系使項曲目成睬員保蝴持振奮奮在幾峽個不填同的平部門覆工作勢過臨危憤不懼具有勉創(chuàng)新?lián)纤季S把完初成任寒務(wù)放新在第滴一位C技術(shù)貿(mào)易室國際棗項目步管理帽I矩PM煉A項妻目閥經(jīng)繞理（續(xù)較5）項目掏經(jīng)理夕應(yīng)具其備的遇能力領(lǐng)導(dǎo)稱能力人員繡開發(fā)督能力溝通例能力決策攪能力人際派交往店能力C技術(shù)貿(mào)易室國際緊項目昨管理撿I皂PM炕A*鋼驚項目墳管理懇的思蘇考項目派成敗幅的三責(zé)個關(guān)房誠鍵因?qū)O素項目舒的可美行性相關(guān)址環(huán)境尚和條孝件管理桂方式如果辰前兩平項正斤確，始項目兵要順遲利完走成，壁管理鹽方式終就是雨關(guān)鍵換因素丘，需購要管便理組車織形嫩式、用管理噸手段境、管率理方采法及辭工具貸的結(jié)杰合。C技術(shù)貿(mào)易室國際招項目汽管理爭I蔬PM精A*鋼游項目票管理章的思仆考（續(xù)跑1）存在跳的主伐要問取題－缺乏卵系統(tǒng)只策劃目標(biāo)匯集僅僅聚焦具體項目來開拓市場，從而來保證完成公司的技術(shù)貿(mào)易目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項目C1項目C2項目C3系統(tǒng)項目子項目孫子項目C技術(shù)貿(mào)易室國際扯項目梁管理眠I收PM偶A*鋼屆項目質(zhì)管理餅的思替考（續(xù)派2）存在餐的主絞要問蓮題－缺乏匙系統(tǒng)典策劃技術(shù)創(chuàng)新A任務(wù)B1任務(wù)B2任務(wù)B3項目C1項目C2項目C3系統(tǒng)項目子項目孫子項目目標(biāo)分解引進(jìn)頸項目亭管理車，實草施項盾目經(jīng)姐理制拳可以慈解決沿的問密題C技術(shù)貿(mào)易室國際頭項目枝管理博I聯(lián)PM篩A*鋼瀉項目垮管理蕩的思鈔考（續(xù)裕3）存在湊的主袍要問岸題－“其重”摟過程射輕目慮標(biāo)（磨結(jié)果日）重過褲程，啦關(guān)鍵釘是根眉據(jù)項癥目階督段分袍解的醬目標(biāo)草來檢慘查完成子情況后，而鋒不是加項目勻執(zhí)行峽過程去權(quán)力和的集兇中；過程關(guān)管理伸需要冊對項趴目的礙知識調(diào)背景區(qū)和技奏術(shù)發(fā)索展有謝教深的聽了解穿，否旦則只捏會流賺于形鋸式，民甚至聰會阻酬礙項識目的進(jìn)洋展；實行凱“項目標(biāo)泰管理刑”并唉不是勿淡化糖“覆過程誼”，席而是閱使職能部漏門真障正管碧住也鳥有能臺力管需住的癢“遼核心型過程伙”。C技術(shù)貿(mào)易室國際戲項目殿管理勤I減PM憤A*鋼孫項目維管理坑的思材考（續(xù)暑4）存在俱的主駁要問樣題－實施淚過程孔責(zé)任切不清項目財實施型中分眨權(quán)交僵錯，雅界面禽不清剝，責(zé)義任不六清。冤造成的弄結(jié)果撒是：刃難以金做到總快速穿響應(yīng)努；難便以衡女量其鋸工作業(yè)績獲，從泳而也園難以慶形成動正確屢的激得勵導(dǎo)悶向；需要玻解放公思想自，在習(xí)項目葵管理巴過程掙中真斧正實斧施個型人負(fù)責(zé)脅制。C技術(shù)貿(mào)易室國際粱項目購管理洋I蛙PM護(hù)A*鋼鞠項目究管理閥的思備考（續(xù)哈5）*鋼閣項目插管理廚組織陶形式哈探索執(zhí)行野主管研發(fā)咳主管職燭員職償員職員生產(chǎn)薪主管職屢員職窩員職亞員科技化主管職參員職臨員職垃員項目術(shù)經(jīng)理銜主管項目魄經(jīng)理項目逗經(jīng)理項目峽經(jīng)理C技術(shù)貿(mào)易室國際眉項目著管理哈I違PM產(chǎn)A*鋼居項目睡管理香的思涌考（續(xù)恨6）多項票目的珠成組稻管理將多滅個關(guān)訊聯(lián)度純大、攜可以寫系統(tǒng)閃成組體的“祥分被項”抵歸類歲為大項淺，實旱施大猛項的梨項目生經(jīng)理懷負(fù)責(zé)哪制；明確狀大項香目標(biāo)塑（大兆項的煎分解跑有項獅目經(jīng)麗理負(fù)而責(zé)）軌，過程統(tǒng)充分根授權(quán)碎；歸口溝管理林部門射只負(fù)世責(zé)目鐵標(biāo)管費(fèi)理和婦專業(yè)幸服務(wù)垂支撐迎。C技術(shù)貿(mào)易室國際另項目酒管理炮I賭PM存A*鋼弓項目宏管理癢的思矩考（續(xù)退7）大項扣項目渣經(jīng)理蘇制公司建主管職能潑部門職窮員職苗員職員生產(chǎn)旗廠部職既員職撫員職取員產(chǎn)品米、設(shè)健備所職砍員職捷員職儉員科技劣部主雨管項目度經(jīng)理項目輔經(jīng)理汽車豪板項靈目經(jīng)撲理C技術(shù)貿(mào)易室國際泥項目前管理猛I躺PM頃A*鋼蝦項目總管理圣的思畏考（續(xù)番8）大項陜項目貪經(jīng)理否制規(guī)劃立項項目執(zhí)行評估獎勵管理部門項目經(jīng)理責(zé)任管理服務(wù)支撐責(zé)任管理投標(biāo)立項責(zé)任管理接受評估實行增項目請經(jīng)理糖個人愛負(fù)責(zé)馬制項目島執(zhí)行富過程錢中的萄權(quán)利憲下移化到項業(yè)目經(jīng)京理業(yè)務(wù)舅管理道部門激在項床目執(zhí)混行過山程中輸主要尖提供擾專業(yè)退服務(wù)和支墻撐,承擔(dān)泡項目OF爺FI飲CE的職斷能。C技術(shù)貿(mào)易室國際棵項目征管理嫂I抗PM夠A案絕例恩研硬討案例籮背景有簡介某廠插原有甜產(chǎn)品美不景鞭氣，壤急需壩開發(fā)順生產(chǎn)臺前景屯好的略洗衣舊機(jī)，奇主要融要求到：－前項目數(shù)工期弦6識個月補(bǔ)；－異項目么總投峽資為昆60昨0萬抽元人愿民幣齒。C技術(shù)貿(mào)易室國際魔項目斧管理模I仍PM突A項目索目標(biāo)孤描述成果衡目標(biāo)游：新那款全號自動蔑滾筒詞洗衣車機(jī)的耀研制奧。工期托要求附：項時目工朝期6個月貴，時撈間從20某01年1月1日致20用01年6月30日。成本舌要求側(cè)：項銷目總繡投資克為60伏0萬元斬人民忘幣。案韻例圣研披討（續(xù)茫1）C技術(shù)貿(mào)易室國際雹項目峰管理辣I別PM花A項目掩組織榴管理案杯例鐵研刮討（續(xù)典2）總經(jīng)理研發(fā)部質(zhì)量部人力資源部采購部財務(wù)部制造部市場部項目經(jīng)理職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員項目管理辦C技術(shù)貿(mào)易室國際枝項目舉管理裂I昨PM諷A項目末里程竭碑計旅劃案傷例專研蜓討（續(xù)趟3）C技術(shù)貿(mào)易室國際指項目冠管理事I牲PM晌A工作圾分解1.0.0新款洗衣機(jī)研制1.1.0市場調(diào)研1.1.2用戶需求調(diào)研1.1.1行業(yè)調(diào)研1.1.3現(xiàn)有專利技術(shù)調(diào)研1.2.0方案設(shè)計1.2.2功能框架設(shè)計1.2.1外觀設(shè)計1.3.0研究試驗1.3.1電動機(jī)1.3.2電腦控制1.4.0技術(shù)設(shè)計1.4.1給排水1.4.2電氣控制1.4.3洗衣驅(qū)動1.4.4筒體結(jié)構(gòu)1.5.0制作組裝1.5.3組裝1.5.1采購1.5.2單體制作1.6.0測試

1.6.1噪音1.6.2動平衡1.7.0項目管理C技術(shù)貿(mào)易室國際耽項目體管理懂I逆PM蛛A項目孝組分姨工及關(guān)責(zé)任搬矩陣案艘例掉研層討（續(xù)掉4）C技術(shù)貿(mào)易室國際桌項目上管理眾I玻PM襲A項目編組分切工及啞責(zé)任董矩陣C技術(shù)貿(mào)易室國際介項目悄管理農(nóng)I困PM暖A項目太人力從資源亮計劃C技術(shù)貿(mào)易室國際贊項目障管理印I聾PM某A項目賠費(fèi)用旱分解C技術(shù)貿(mào)易室國際有項目貸管理和I店P(guān)M俊A周成異本曲保線圖周萬元C技術(shù)貿(mào)易室國際攤項目擔(dān)管理賓I溫PM升A累計星成本燦曲線僑圖周萬元C技術(shù)貿(mào)易室國際獲項目介管理繩I隊PM晌A制定墊項目敞計劃-網(wǎng)絡(luò)邀圖00101111015050015151121515000113510151131510155515703012115105907015030122153015030075131457530030570132