第和第章 項目資源項目合同管理

第十四章項目資源管理第十六章項目合同管理（GB/T503582005）建設部《建設項目工程總承包管理規(guī)范》宣貫培訓班第十四章項目資源管理一、本章在《規(guī)范》中的作用及相互關系

⑴作用：企業(yè)應建立和完善適應于工程總承包項目運作的資源管理機制，滿足項目管理的需要。⑵關系：項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理是實施項目全過程管理的基礎，是企業(yè)資源管理系統(tǒng)中非常重要的組成部分。1二、本章條款劃分及主要內容

本章分為六個單元（節(jié)）內容：⑴一般規(guī)定（14.1）：企業(yè)應建立支持項目建造和運行所需要的資源管理機制，并在項目全過程中進行資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡管理（在投入/退出時與進度、費用之間保持關系協(xié)調）。⑵人力資源管理（14.2）：項目部負責人力資源計劃的編制、報批、實施和調配，并制定團隊開發(fā)、高效運作、管理程序、激勵制度和績效考核的規(guī)定/報告制度，確保項目目標的實現(xiàn)。2⑶設備材料管理（14.3）：項目部應設置專責人員對設備材料進行管理和控制；負責編制采買及控制計劃，并按第7章“項目采購管理”的規(guī)定和要求，對現(xiàn)場設備材料進行檢驗、保管、防護，滿足項目施工安裝需要。⑷機具管理（14.4）：項目部負責編報機具需求和使用計劃，制定報驗程序和上崗制度，并對機具性能、狀態(tài)、使用和維護資料實施監(jiān)控，保持機具處于良好狀態(tài)。3⑸技術管理（14.5）：項目部負責項目產(chǎn)品、服務和管理技術的綜合管理，關注知識產(chǎn)權保護和合理采用新技術。⑹資金管理（14.6）：項目部負責制定資金管理計劃和相關規(guī)章制度，保證收入、控制支出、降低成本、防范資金風險并接受企業(yè)/上級的財務監(jiān)督和檢查。最終完成成本及效益分析并按規(guī)定上報企業(yè)/相關方。4三、條文解釋14.1一般規(guī)定

14.1.1工程總承包企業(yè)應建立和完善項目資源管理機制，促進項目人力、設備、材料、機具、技術、資金等資源的合理投入，適應工程總承包項目管理需要。

⑴企業(yè)建立和完善項目資源管理機制的目的：保證項目資源合理投入/供給，適應工程總承包合同項目的需要。⑵項目資源管理的主要內容：包括人力、設備材料、機具、技術和資金管理。56▲14.1.2項目資源管理應在滿足工程總承包項目的質量、安全、費用、進度以及其他目標的基礎上，實現(xiàn)項目資源的優(yōu)化配置和動態(tài)平衡。⑴管理目標：滿足項目的質量、安全、費用、進度及其他控制目標。⑵管理原則和方法：實施“優(yōu)化配置”原則，采用“動態(tài)平衡”方法。14.1.3項目資源管理的全過程應包括項目資源的計劃、配置、優(yōu)化、控制和調整。⑴計劃要求：項目資源管理應成為項目計劃管理的重要組成部分，并協(xié)調一致。⑵全過程管理：包括資源計劃、優(yōu)化配置、實施控制和調整。714.2人力資源管理14.2.1項目部應充分協(xié)調和發(fā)揮所有項目干系人的作用，通過組織規(guī)劃、人員招募、團隊開發(fā)，建立高效率的項目團隊，以達到項目預定的范圍、質量、進度、費用等目標。▲

⑴項目部應充分發(fā)揮和協(xié)調項目干系人的作用：①包括所有有利益關系并參與項目的人或組織。②督促其發(fā)揮應盡的責任和義務。③溝通并協(xié)調各方關系，保證其合法權益。⑵作好項目部團隊建設及開發(fā)工作，保證項目各項預期目標的實現(xiàn)。814.2.2項目部應根據(jù)項目特點和項目實施計劃的要求，編制人力資源需求和使用計劃，經(jīng)工程總承包企業(yè)批準后，配置合格的項目人力資源。⑴項目部負責編制符合項目實施計劃要求的人力資源需求和使用計劃。▲

⑵計劃經(jīng)批準后，項目部應下功夫進行落實和協(xié)調，突破關鍵性障礙，解決好重點和急需的人力資源。914.2.3項目部應對項目人力資源進行人力動態(tài)平衡與成本管理，實現(xiàn)項目人力資源的精干高效，并對項目人員的從業(yè)資格進行管理?！?/p>

⑴動態(tài)平衡與成本管理：根據(jù)計劃和WBS對人力實施動態(tài)和成本相對平衡的進入/退出管理與控制。⑵從業(yè)資格審查：重點對不了解的人員進行核查。⑶高效精干：相對而言，宜在保證基本質量的前提

下鼓勵高效率和保持團隊人員精干。1014.2.4項目部應根據(jù)項目特點將項目的各項任務落實到人，確定項目團隊溝通、決策、解決沖突、報告和協(xié)調人際關系的管理程序，并建立一套面向工程總承包企業(yè)和業(yè)主的報告及協(xié)調制度或規(guī)定。▲

⑴任務落實到人：抓住關鍵性人員（如專業(yè)負責人

等）的落實，并按項目計劃和WBS分層級逐一落

實，必要時形成記錄/文件。

⑵建立程序和制度：對涉及人力和人際關系的管理及報告應形成制度，并按規(guī)定程序進行內外溝通、協(xié)調和解決沖突/障礙。1114.2.5項目部應根據(jù)工程總承包企業(yè)人才激勵機制，通過績效考核和獎勵措施，提高項目績效。⑴采用/建立人才激勵機制：明確基本的崗位、責任、利益管理目標和相關配套的激勵規(guī)定/辦法?！?/p>

⑵實行崗技和績效考核：按崗位目標和績效測評，對人員和組織進行考核認定，采取相應的激勵或約束措施，以提高項目的整體績效。項目考核結果應成為部門考核的重要組成部分，體現(xiàn)以項目管理為中心。12⑶分配和激勵機制的基本原則可為（研討）：①首看當前所在層級的崗位績效。②二看團隊成員所發(fā)揮的職業(yè)責任和作用。③三看歷史資源和優(yōu)勢發(fā)揮。④四看有無事故和違規(guī)違紀行為發(fā)生和影響后果。1314.3設備材料管理14.3.1項目部應設置設備材料管理人員，對設備材料進行管理和控制?！?/p>

⑴人員設置：可由施工部/采購部設置專責崗位人員進行管理和控制。⑵管控要求：項目部宜建立現(xiàn)場和企業(yè)總部以及現(xiàn)場之間的信息傳輸和聯(lián)絡渠道。⑶方式方法：包括采用計算機網(wǎng)絡/平臺、記錄、臺賬等方式，并實施動態(tài)跟蹤和預警報告的方法。1414.3.2項目的設備材料，宜采取項目部自行采購和分包人采購兩種方式。對于項目部自行采購的設備材料應遵守本規(guī)范第7章“項目采購管理”的要求。對于分包人采購的設備材料項目部應按合同約定進行控制。⑴采購方式：可分為承包商（項目部）自行采購和分包商/業(yè)主采購方式，或按合同約定的供貨范圍進行相應采購?！?/p>

⑵管理要求：項目部應按合同約定，執(zhí)行“誰供貨

誰負責”的原則，并對項目整體范圍的供貨實施監(jiān)督和控制。1514.3.3項目部應對擬進場的工程設備材料進行檢驗，進場的設備材料必須做到質量合格，資料齊全、準確。▲

⑴進場檢驗：對進場的設備材料實行質量保證檢驗，一般在貨源地和運達現(xiàn)場時進行規(guī)定的質量檢驗（主要對外觀及檢驗證據(jù)履行檢查，以確定是否符合合同約定和相關要求）。⑵檢驗要求：包括質檢合格證書、相關資料齊全(含裝箱）、清晰和準確。1614.3.4項目部應編制設備材料控制計劃，建立項目設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定，確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位，滿足項目實施的需要。⑴明確管理目的和要求：確保供應及時、領發(fā)有序、責任到位、安全防護，以滿足項目實施的需要。⑵編制控制計劃：項目部負責編制控制計劃，一般包括符合合同約定范圍的采買計劃和供應計劃。

①采買計劃：按供貨范圍要求進行詢價、評審、訂單；對訂單實施監(jiān)督、催交、檢驗、運達現(xiàn)場和移交入庫（場）。②供應計劃；包括場/庫保管、供應、缺損件補充/補修以及相應的安全防護措施。17⑶建立控制程序和管理規(guī)定：項目部應按合同要求制定設備材料控制程序和現(xiàn)場管理規(guī)定。①控制程序：包括對現(xiàn)場區(qū)位和貨位實行總圖設計統(tǒng)一管理、出/入庫要求、安全防護要求，以及文件、資料、記錄和歸檔管理。

▲

②管理規(guī)定：包括對變更/代替、損壞、報廢的申報處理，以及對專用貨物的保管和專用要求等作出明確規(guī)定。1814.4機具管理14.4.1項目實施過程中所需各種機具可以采取工程總承包企業(yè)調配以及租賃、購買、分包人自帶等多種方式。⑴多種方式籌集原則：按合同約定的職責范圍、控制目標和成本核算等因素決定其籌集方式。⑵統(tǒng)一調配使用：項目部為保證有序交叉作業(yè)、提高利用率和工效，需要實行統(tǒng)籌調配并監(jiān)督執(zhí)行。1914蠟.4消.2項目者部應與編制深項目蕉機具僑需求生和使眉用計福劃報較企業(yè)訓審批痰。對懂于進六入施工啟現(xiàn)場藍的機注具應悠進行蘆安裝炒驗收拆，保顛持性捆能、蜜狀態(tài)惰完好督，并猴做到冶資料齊全博、準染確。雅⑴苦編制拉機具壟需求尚和使僻用計孤劃：吸項目道部負乖責編懶制計劃，踐報企粥業(yè)審姐批后口實施太。⑵遠確保鞠性能潛完好溜和資拆料齊情全：愉使用乒前進訂行安途裝驗收，慢保證丑性能儉和資豪料符騰合要織求，說否則羨不得凳投入使用躍。2014頁.4改.3項目鞏部應由做好銅進入淋施工共現(xiàn)場愧機具殘的使尼用與膛統(tǒng)一偽管理蒸工作植，切涂實履行擁工程茅機具鮮報驗橫程序嘉。進條入現(xiàn)叮場的浴機具邊應由植專門窩的操品作人解員持看證上歷崗，實行褲崗位需責任寬制，太嚴格紫按照描操作萄規(guī)程蝕作業(yè)巨，并閑在使示用中鳳做好謊維護章和保候養(yǎng)，保持舉機具傭處于歌良好暮狀態(tài)度?！盼缏男忻惫こ塘繖C械種報驗牽程序魂：確肌保安商全和絡使用波性能綢符合要務求?！撇鍖嵭幸舫肿C扒上崗紗責任恥制：肥項目租部負仁責監(jiān)布督/行檢查族上崗人員制的資棒格和委狀態(tài)鹽，嚴挨禁無瓣證/秘不合況格人刺員上伸崗。⑶帥按規(guī)努程作竭業(yè)和體維護解：監(jiān)版督并孫糾正填違規(guī)保作業(yè)生，做沃好機具礎的維忘護和柿保養(yǎng)皂工作醋。2114燒.5婚技望術祥管央理14除.5蜻.1項目震部應相執(zhí)行跪工程禾總承王包企谷業(yè)相厲關技秋術管乏理制子度，有對項瓣目的阻技術資源狀與技斥術活后動進令行計隊劃、頸組織屯、控蕉制、蓋協(xié)調踐等綜彈合管員理，丹發(fā)揮朋技術信資源在項殺目中關的使偷用價索值。瘡⑴兼項目疤部執(zhí)滴行企豆業(yè)相令關的敘技術水管理唐制度裹，以辭保證礎合同肯技術奧目標的淹實現(xiàn)芳?！萍ぜ夹g高資源圾：包東括工綁藝、釣工程金、過早程/譜階段館實施暢、項介目管東理及其環(huán)他項律目需山要的蠅各種劉技術亡（其燭中?？嗬?、孕專有累、工損藝包狗和項目劑管理惹技術紹是企蕩業(yè)的餓核心呈技術銀資源該）?！歉夹g攜活動矩：包萍括技尾術開凈發(fā)、失引進傘、標察準采噸用、開主要藝技術算方案的喪優(yōu)化戰(zhàn)和確級定等解。⑷恭綜合剃控制撇：是骨對技胞術資奔源和藏活動爪進行狂計劃焰、組成織、已控制糾和協(xié)調，耕以發(fā)妨揮技陡術使普用價揚值并均保證緞產(chǎn)品務目標痰的實許現(xiàn)。2214圈.5惡.2項目陰部應巧對項成目涉龍及的瞇工藝暖技術南、工仗程設磁計技怠術、脈項目骨管理宵技術進行旨全面牙管理賄，對響項目資設計臟、采離購、按施工強、試爆運行晨等過勾程中巖涉及認的技落術資源與旺技術紡活動贈進行矩全過背程、江全方嘩位的掉管理摸，并飲最終睡實現(xiàn)鏈合同鈴約定軌的各己項技術指嚷標。蘿▲⑴饞全面粒管理勵技術府資源匙：項詠目部磚負責彼對技目術資把源進馳行整體等和系筑統(tǒng)管這理，槐以實法現(xiàn)項標目整羅體優(yōu)菠化。⑵盡全過債程管雙理技您術活亞動：杰項目催部對隔技術護活動備實行松全過程燈和全鮮方位納的有技效管憤理。改如對融標準拜/規(guī)急范的普采用枯，應從顯項目殲報價聚開始年，包抄括合擠同談風判、市訂立污和履皮行全過交程，昨直到工實現(xiàn)蜜各項結技術懶指標嶄，進峽行項殿目收券尾和工授程決糖算，銜所得悄的過欠程與巾活動病都將激是重查要判伯據(jù)。2314棍.5齊.3項目谷部應掀明確灶技術畝管理清的職烘責。瞎在項頑目矩濟陣式航管理布中，宵專業(yè)果部室對源所采車用的款技術芹的正感確性栽、有筍效性接負責賞；項黨目部臉對所駛采用記的技樸術與蘆合同的健符合嗎性負撲責。⑴偉專業(yè)工部門螞職責盤：對襖采用墓技術賓的可簽靠性城、正慎確性戀和有效命性負饒責。⑵俘項目考部職坐責；番對采撞用技馬術與爪合同嚇的符運合性稿及項吐目控制麗的適番宜性焦負責模。⑶商技術五管理譽部門間：組貸織重唇大技扇術或男方案員評審若，防易止發(fā)生鼻技術斑風險英。2414熟.5責.4項目娛部應駕充分帖運用伸工程日總承描包企騾業(yè)的駕各種爺知識遞產(chǎn)權掃，同畏時遵啊照企業(yè)有賴關規(guī)說定財，完伏善項每目所匯涉及節(jié)知識馳產(chǎn)權大的保浸護和虹管理幟。⑴界項目換部依汗據(jù)合滿同規(guī)攔定，躲注意魄用好宿企業(yè)卡的各免種知其識產(chǎn)權寧并加劍以保蠢護?！扑椖繕遣繎乐鼓媲謾嗤托袨殪o發(fā)生續(xù)（如權采用頁盜版晌的專報利、專有據(jù)技術濱或計插算機矩軟件沈等）蛇，并利同時旦注意席保護括業(yè)主不蓬受牽吩連。2514蹈.5時.5工程傲總承寺包企灶業(yè)應揉鼓勵那項目些部在醋項目煤中采沈用新斥技術址，發(fā)遙揮技教術價值扔。企業(yè)忌和項雷目部騰在采姥用新辮技術悼時，繭宜考頂慮下婚列內聲容和暫要求趴：⑴藏合理靠采用頸新技內術應究從合掏同報狀價做每起，拜合同闊簽約哭后不凍得隨意赴變更稀?！茰鐚π赂G技術掛的開鋼發(fā)、紐奉鑒定狗、應鏟用和盼采用貪，一境定要稼確切冬獲得相陵關的旋配套孝技術差及相盾應的薦標準渾規(guī)范占的支葬持。⑶波除科蓋研/蓬開發(fā)夏項目聽外，膽在合鍵同項奧目中闊采用泊新技千術，泳必須使項胃目目芒標控板制具榴有明倚顯優(yōu)頭勢，星并被生業(yè)主招接受蔑或同柔意。2614蠟.6刷資碑金坦管帶理14西.6籃.1項目攤部應間對項駱目實遇施過輝程中策的資磨金流咬進行須管理然，制廊定資暮金管壇理目標者和資厘金管倦理計驅劃，腰制定槍保證趟收入蠶、控領制支鳴出、華降低酸成本考、防五范資像金風險喜等措怎施。描⑴咱項目遮部對成現(xiàn)金吸流（殊量）憶的管這理：①件現(xiàn)金遭流和階流量抹表：永由于氣合同扣項目悶的存夏在而爽獲得妨的資哈金稱為現(xiàn)滅金流扣；在揪一定計時期習內（索按月協(xié)/季侄）現(xiàn)布金實纏際流具入/攏流出組拾織（防如項侍目部歷）的侄報表箏稱為顧現(xiàn)金樓流量良表?！谌醅F(xiàn)金蕩流（致量）鳳管理言原則晨和要前求；洪明確尿全過芬程資宰金管堵理目標，插實施慚資金扒預測姥和運冠作，田合理駝采用脾“負艘債經(jīng)穿營”息策略墻，確保隱項目替合同游產(chǎn)品辭目標粘和效辦益目鮮標的柱實現(xiàn)陣。27⑵釀制訂丸管理拘計劃尺：包兔括資鋒金流撇動和傻財務崖用款公計劃本?！橇锉ＷC癥收入刑和控晉制支錢出：毛包括乳催收歷預付概款、漁進度款（棗結算滅/決瀉算）漢、保軋留金爪、索晌賠金躲和其娘他應柳收款項銳；按扛合同馬約定彩合理遞掌控養(yǎng)進度展與費緊用投濾入的壯綜合平稅衡，惰盡量罰減少素支出里。▲⑷頑降低暫成本狂和防嫂范風逗險：舟利用禾經(jīng)濟槍和金駕融法其規(guī)及葡政策，渡降低綁項目僑資金搖（現(xiàn)援金流那）實蘋施成冷本；點預測悶并采取恥有效此措施闖（包獻括回癢避、譜減輕浮、轉禾移、摸強化禾控制等仙），仗嚴防撥“資振金鏈株”斷微裂而光發(fā)生病重大羅資金替風險財。2814睜.6覺.2項目登部應董根據(jù)踢總承佳包企勻業(yè)的健資金塑管理亡規(guī)章冤制度閥，制方定項斑目資翠金管理鏡規(guī)定囑，并恒接受把企業(yè)尺財務酬部門霜的監(jiān)意督、升檢查應和控響制。頸⑴豆制定膠資金愈管理銷規(guī)定坑：包塞括融浙資規(guī)豪定、曠用款夠審批規(guī)定管、財素務管杏理規(guī)誰定、臂特別證費用贈處理汁規(guī)定鑄等。⑵袖接受呼財務志監(jiān)督錄：包扭括企瞇業(yè)監(jiān)領控、抹法律偽監(jiān)督飛和金融監(jiān)原察系脂統(tǒng)的網(wǎng)監(jiān)督宋和檢共查。2914潤.6問.3項目桐部應遲嚴格禾對項夜目資襲金計禿劃的些管理鐮。項荒目財故務管絞理人訪員應筋根據(jù)項目貌進度末計劃口、費新用計險劃、殃合同極價款腎及支加付條隸件，等編制愉項目愛資金刻流動孔計劃和項頃目財營務用奪款計挪劃，灘按規(guī)顆定程丘序審閃批后割實施腐，對逐項目扔資金緒的運異作實挖行嚴格的鹿監(jiān)控授?！艆㈨椖垮懾攧站V管理以職責辦：項毯目財務稅經(jīng)理根據(jù)翼合同俯約定和項上目計憐劃要械求，乏負責伯組織棋編制炎項目辜資金撓流動局計劃和號財務泄用款問計劃蘭，報鞏項目仰經(jīng)理育/控棗制經(jīng)訓理審辟查。⑵軍嚴格潔審批樓程序哄和運龜作監(jiān)咐控：廉按企答業(yè)規(guī)俊定程棕序申有報和審劫批，孟批準衰后實蔑施；質嚴格況按計攝劃運喝作并諷執(zhí)行陜職能負訴責制范和財肢務監(jiān)堂督制肌。30⑶用資金游流動吵計劃破：將豆項目總資金韻投入令（支躬出）舉計劃使與資金?；厥臻W計劃畜兩者蜓綜合哈分析道并對秋其差椅額結方果進練行判定妥，以嗓決定漂財務療管理巡壽行為械和應曬采取桂的相泛應措糕施。⑷瓜財務塘用款鼓計劃子：項惕目部棉財務晝人員宵對資亂金投圾入計紫劃進行遵分項扶和細廁化，盡明確掃操作倘要求量和工跳作流常程，邊盡可能搏節(jié)約零/緩萬解項格目流補動資脾金。3114山.6囑.4項目行部應嫌根據(jù)吊合同我的約煙定向必業(yè)主柔申報桌工程逃款結沿算報查告和衡相關死資料柄，及時凝收取課工程窄價款限。⑴槽按時父申報崇（已善完）超工程凳量：懷按合挑同約沉定或柴貫例袋要求，耀定時命申報濕已完駱工程蹲內容競、證逢據(jù)、壞數(shù)據(jù)銜資料側等?！茖眉皶r施收取車工程練（進價度）婦款：迅明確項幣種拆、金爆額和收款掏期限叉，并仇跟蹤些催收江。3214鬧.6咬.5項目群部應單重視艷資金咱風險鉗的防腐范，惱堅持炒做好綁項目繩的資右金收控入和徑支出分考析，衣進行火計劃柏收支像與實瓣際收畫支對望比，暢找出蝦差異兆，分井析原宮因，柄提高尖資金預拜測水稻平，武提高唯資金座使用棍價值謹，降頁低資拳金使增用成辱本和賺提高兔資金狡風險過防范水添平。揉⑴從增強桌資金碼風險鮮防范裹意識臣：項品目部功管理張人員盒必須經(jīng)意識華到資金風模險是跌項目斷執(zhí)行樹過程右中經(jīng)跡常遇波到的吐、往漁往是挺最棘勻手/最嚴亂重的抬項目獻風險乖，也撒是項謠目管權理目珍標的份核心識內容習?！坪戎贫ǜ鼙匾降馁Y套金風丈險預害案：鍬包括畜如何木應對太延期能付款障（如保留煙金）拍、匯憐率浮頑動（艙幣種角、匯限率、特保值追兌換桌）、罩換匯控制燙（換暑匯許交可、金法變捆補償豪、管嗚制研貼究等環(huán)）、搬通貨蛛膨脹（合捉同價亡及物開價浮聲動趨落勢預宜估）灶、分役包連肌帶風夠險（趨回避和轉悅移）得和其遞他經(jīng)勞濟風并險（傻環(huán)境屈、法險規(guī)、植政治僑社會槍）。33⑶留防范占措施箏：包烘括采冶用回效避（礙不參醉與、網(wǎng)退出柳或中止）旨、轉篇移（蹄投保已、分當包等無）、漠減輕泥損失酷（提高安箭全系邪數(shù)、屠促使賓條款器合理律、減高少失凝誤等竿）和控制站損失充（風它險備文用金銹、加新強監(jiān)隊管并精防止猶意外仰、合理以索賠利等）騙的相蘿應措怒施。⑷掙提高瓶預測川和監(jiān)訪管水塔平：挖這是阻降低贏項目孟資金下成本和提掉高風辮險防血范水兩平的名基本草策略污和方勾法。3414粗.6尸.6項目略部應越根據(jù)閥工程文總承帶包企唱業(yè)財星務制王度，餃定期巨將各叨項財羅務收亮支的實淡際數(shù)藝額與炊計劃雜數(shù)額惰進行察比較而和分目析，巧提出沾改進悉措施報，向壟企業(yè)說財務其部門提菊出項揉目財治務有另關報尚表和論收支注報告不。⑴朽項目獸部遵匹守財溝務制羞度：諸不得士違規(guī)花運作鈔，嚴曾防發(fā)生違譯規(guī)/附違紀寬行為把發(fā)生趙。⑵垃按規(guī)撕定提守交財遠務報插表和恩報告趣：定佳期、秩真實墳提交報表議和報桃告。3514盒.6巾.7項目拘竣工梁后，燒項目劍部應槳進行祖項目梳的成累本和勞經(jīng)濟泰效益申分析駐，上報工蕩程總靈承包淘企業(yè)弄主管若部門類?！徘秧椖繄龀杀舅骱怂愠猓喉椃ツ靠⑷莨ず途勻炇盏睾螅珥椖康V部組織成垮本（懼費用冊）核在算，赤由財務凍經(jīng)理組織友實施繭，項目礎經(jīng)理惑進行妖審批莖。⑵拐上報討經(jīng)濟琴效益匯分析假報告拳：由楚項目翠經(jīng)理汗組織年進行項目銀效益鳳分析陣和評藥價，利連同持成本揚核算籮一起硬上報企業(yè)現(xiàn)審查區(qū)（必具要時炭上報渡上級良主管夕部門盼）。36第十銳六章源項春目合肺同管妙理一、寄本章弓在《外規(guī)范啟》中夸的作座用及幣相互夏關系⑴稠作用辨：企自業(yè)應泊依法腎訂立眾總承劇包和崇分包賄合同遲，并對履渣約進褲行監(jiān)手督、軋協(xié)調勻和支門持。盤項目南部（菠項目經(jīng)理截）依睜照合杜同約矛定，債全面瓦負責岸完成煮合同相目標和任柿務。⑵型關系噴：合禽同管玩理是艘項目炕產(chǎn)品套管理績和全利過程椅管理的行喘為指掃南和濤依據(jù)子，是講判定洽項目盛管理每績效軌的基礎和掠準則愿，是禾項目幅管理遷系統(tǒng)憤的重尤要組蕩成部寬分。37二、勻本章照條款逼劃分膝及主亦要內擴容本章蚊分為識三個斑單元偵（節(jié)暗）內宜容：⑴狠一般屯規(guī)定愛(1快6.雁1)耀：企拾業(yè)依改法訂些立合革同，荷項目元部依原法履行合肺同，荒合同宋的訂秘立和港變更斷均應樸形成財書面你文件百。⑵肺總承配包合攤同管滋理(歉16擁.2趣)我：項鼻目部覺負責獻建立完總承棚包合中同管理程高序和首變更孔程序回,并亡對過撲程中忽發(fā)生頁的爭墻議、探違約輔責任床、索賠擦處理承以及碑文件誓管理融和合腿同收才尾工調作予貝以明部確規(guī)纖定。⑶默分包客合同圈管理蘆(1裁6.跨3)弄：規(guī)蹈定分徑包合青同應蓬納入?？偝须x包合遍同管理溪范圍服,要卡求項招目部處建立屆和監(jiān)噸控分舌包合泊同管崇理程脊序,容明確各刃類分蜂包合無同管牌理職具責,雙并對鉤實施賢過程廢中發(fā)哀生的咐爭議情、違約奔責任乒、索赴賠處示理以渴及文躲件管擠理和壺合同烈收尾綠管理廈作出碼明確規(guī)腳定/姿要求憑。38三、伐條文領解釋16四.1木一般戀規(guī)定16濕.1柄.1工程喇總承臘包企賓業(yè)的江合同知管理談部門紡應依善據(jù)《洲中華授人民膠共和巨國合饒同法侵》及相銹關法配規(guī)負帽責項域目合綁同的事訂立儉和對努履行蠻的監(jiān)頂督，醉并負握責合查同的說補充芬、修改和膛（或度）更堵改、警終止爹或結象束等跑有放關事患宜的童協(xié)調犬與處重理。椒⑴宏合同顫及合佳同管雄理的但概念①厲合同慎：合益同是雄一種幅契約扮。它采是當詠事人掛依法褲達成司了相互膚之間助的權竟利、白義務倍（風旅險分約配）盞關系損并具照有法律遮約束連力的符協(xié)議赴。▲②擾合同去管理摘：是智對買效賣雙座方/墓相關桶方之狹間關艘系的講管理。剪是對飯項目律合同兇從訂渾立至襯履行梳全過殺程的父管理鹽。39⑵沿企業(yè)捷對合鎮(zhèn)同管糖理的葡職責①誼企業(yè)映（通朗過合黎同管乎理部堆門）童依法莖訂立叔項目侮合同（屬學商貿(mào)猾活動悔和民傾事法士律行跑為范墾疇）淋。②趙對項鵲目合序同依捏法（者約定脫）履眉約負弟有監(jiān)盞督、辣指導和服午務的雄責任率和義增務。③今對合算同履峽行過琴程中獵的重繪要事汁宜（瞇補充餅、修棗改/變更亮、終濫止/炒結束禮等）記進行醒指導塌、協(xié)胸調和滑最終處理尊。4016吩.1跨.2工程極總承智包項焰目合診同管檔理應元包括旋總承激包合炒同管范理和往分包喊合同注管理。膽⑴總承輝包合孩同管繭理：爐其管廈理界有面是擺對合質同訂擋立并去生效后局所進攤行的風全過帥程管御理?！凭职昂贤瑫芾硎郑浩淞抗芾砻冀缑鎺煂⒀訅熘炼浞职贤x訂立前火的招裁標、洽評標扎、合遭同談財判及述訂立佩的相產(chǎn)關活偽動，以及亮生效毫后的蛾全過迅程監(jiān)林控（雅其特堵點是并管理豆工作薯流程較格長，榨關系眉較為銹復雜秒）。4116顆.1鄰.3項目盟部應往依據(jù)捏企業(yè)芝相關招制度詢制定渾合同餓管理嗽規(guī)定連，明級確合偵同管罵理的崗兵位職誦責，釣負責舞組織母對總敞承包境合同杜的履傷行，剩并對題分包挺合同患實施垃監(jiān)督怨和控制，賞確保們合同弦約定敲目標游和任吃務的說實現(xiàn)劍。即⑴代項目拳部合京同管咽理職蒜責：哈執(zhí)行調企業(yè)誼合同亂管理晶規(guī)定腎，明確謹合同真管理校的崗柿位職藍責。▲⑵茄項目進部負濤責合禍同目鑒標的慶實現(xiàn)按：對須總承良包合茂同的履行慎和分漆包合萬同實豎施監(jiān)幟督和晉控制節(jié)，均脖要確禾保約定目痕標和登任務它的實群現(xiàn)。4216檢.1均.4項目路部應懶在合懼同管轎理過膨程中敗遵守落依法電履約祝、誠紡實信甘用、園全面逆履行壩、協(xié)調屆合作宅、眨維護邊權益酷和動照態(tài)管棕理的構原則番，嚴企格執(zhí)下行合統(tǒng)同。羅⑴粘遵守新六個你原則策：包孩括依抖法履后約、篩誠實蘋信用某、全蠶面履行焰、協(xié)慈調合屬作、晨維護塑權益能和動棕態(tài)管煌理。▲⑵麻嚴格劇執(zhí)行都合同袋：嚴競格履醫(yī)行合努同文色本（辰條款尿）/抱文件約定禍內容年和要茂求。16呈.1隸.5總承唐包合搏同和帖分包今合同電，必呼須以統(tǒng)書面百形式巖訂立葬。實撈施過注程中琴的合同變文更應脾按程體序規(guī)削定進簡行書睡面簽綱認，尖并成寸為合剪同的書組成貴部分府。⑴悶合同撒文本某/文少件方任式：此必須裙以書以面形撥式訂撞立/裁簽訂扔。⑵鍛合同膝變更辰要求哭：書椒面簽遲認并雀成為暮合同裙組成奮部分刊。4316崇.2賞總承劃包合攤同管兩理16輪.2凱.1項目重部應貍依據(jù)錯工程萄總承把包企怕業(yè)相逆關規(guī)收定建搖立總泉承包喝合同娃管理讀程序億。管理蟲程序擱一般磚包括睬：主驢要依排據(jù)昆主要毫內容系組織結稀構粒實施繞過程丟和目糟標管略理（只實現(xiàn)篇）要宵求。16移.2揀.2總承柏包合毀同管五理的齊主要凱內容慣宜包住括：1.苦接收帥合同迷文本孔并檢鈴查、絨確認疼其完槽整性紗和有雪效性煌?！?.抵熟悉與和研泡究合領同文趴本，摟全面訓了解資和明責確業(yè)騙主的萍要求筐。3.換確定孫項目型合同是控制羅目標錢，制另訂實嫩施計您劃和鞠保證溜措施鼻。4.秀對項忽目合吃同變藍更進膨行管途理。滋5.扯對合臟同履情行中尺發(fā)生誼的違罩約、堪爭議越、索澆賠等賀事宜陽進行壇處理土。6.勞對合勞同文振件進會行管楊理。隔★7.遣進行耍合同氣收尾獎。44★⑴蓄研讀汽合同抬和全懂面明曠確業(yè)棵主要報求：酸廣義吐目的誤是為“依軟法履撲約”璃，直拴接目脹的是褲在設縫計（尼產(chǎn)品蝦）過延程中不省遺漏適“業(yè)姥主要賭求”直。★⑵石進行哭合同露收尾丈：合或同收掀尾往勢往是付項目鵲收尾混的延續(xù)，境直至趕合同飽約定萌相關帆權益館的終猜點，最包括胃解決所有損遺留甲問題釘并結閣束（猜關閉休）與辯本項騾目有沖關的每一地項合府同。4516的.2睜.3項目壤部合渡同管章理人搖員應屋全過令程跟飾蹤檢胖查合籌同執(zhí)窗行情余況，網(wǎng)收集酷、整理身合同乓信息找和管貼理績賽效，怕并按優(yōu)規(guī)定央報告撫項目巴經(jīng)理膝。⑴子動態(tài)窗管理董：合笛同管思理人鳴員要巾全程割跟蹤冶檢查悶合同執(zhí)行喬情況孟（包姨括合貸同相設關方增總部秩及現(xiàn)光場情京況）荷。⑵革建立箭并實嚼施報勾告制筆度：芝收集勤、整釀理合奪同信屬息和管理稈績效窯，按并規(guī)定吐報告魄項目騾經(jīng)理值。及吸時協(xié)鐘調和按規(guī)風定處拴理合末同問濤題，形防止茫合同僅風險款發(fā)生他。4616弦.2酬.4項目耗部應酸建立敗合同泥變更帝管理敗程序橡。合再同變計更宜霧按下解列程唉序進瓜行：1.夜提出價合同順變更款申請串。2.切報項保目經(jīng)席理審憐查、嬌批準肺。必繭要時訂，經(jīng)緣瑞企業(yè)皇合同悄管理炊部門捉負責枝人簽妄認，重大命的合喇同變計更須旅報企緒業(yè)負齡責人狂簽認逆。3.程經(jīng)業(yè)織主簽外認，泉形成鉆書面芽文件族。4.賢組織粥實施彼?！胚f對合霸同變存更管埋理的博識別畢（或溪關注帥點）虜：①選合同間變更貌是大弓事（溫不是阻一般石的問敵題處跪理）貴。②勇“變際更權侍”多肯半掌杯握在沸業(yè)主晴手中居（業(yè)研主是纏合同肯的主導蠟方）榨。③元合同與變更狹終將靈牽涉文項目攀合同截相關礎目標湖的變剩動/允修改，者需要贊認真罪評估鋪和按亂規(guī)定經(jīng)進行靜審批圍。47⑵著項目半部負井責建鹿立合渡同變踩更管窮理程釘序①鋼項目坊部應言根據(jù)櫻合同深約定殊，建膽立適桌用于徒本項利目合至同的變揭更管星理程迷序。②弄必要覽時，緊該程艦序納說入“肅項目填協(xié)調身程序聰”并緩經(jīng)業(yè)縱主確認后槐共同魄執(zhí)行捐?！鞘：贤┳兏鞴芾砥浅绦蛐Ｖ饕蹆热葑玻孩倨桶匆?guī)淋定提鋪出變若更申為請；②嗎按規(guī)葛定進糕行審傲批（橋先評武估，洽后審單批）忽；③籃報業(yè)販主確努認并泛形成唯書面罰文件蜂；④衫批準嬸后組火織實平施。4816迫.2君.5項目迷部應涌按以波下程愉序進象行合復同爭挨議處蘇理：1.慕準備掃并提珠供合傘同爭頓議事活件的故證據(jù)友和詳輕細報聲告。寶2.孫通過績“和屋解”缸或“晝調解之”達勻成協(xié)舌議，射解決姿爭議協(xié)。3.饅當“序和解滲”或投“調顛解”電無效沫時，御可按劈燕合同瞞約定渠提交義仲裁感或訴眠訟處索理。正4.呀當事慶人應縮慧接受附并執(zhí)對行最孤終裁碑定或上判決銹的結居果。呢▲⑴折建立遙合同碎爭議粘管理秒程序姜：包索括明遵確裁壩決和厘仲裁機構找、做海好資觀料提她交準相備、葵積極值采用況“和世解”特、“調授解”鋪或最睜終提喚交仲綁裁解土決。⑵暈執(zhí)行屑裁決識/仲滋裁結堵果：鋒一般乒情況凱下盡慮量執(zhí)慶行裁比決結果顯（如智DA歷B）央，仲而裁將瀉是最款終的跟裁定尋。4916驕.2尾.6項目脆部應植按下瀉列規(guī)愿定對弱合同江的違滑約責尺任進愧行處傭理：1.立當事姿人應認承擔利合同拉約定嶄的責交任和撥義務索，并東對合鬧同執(zhí)牌行效烘果承帆擔應須負的責任碼。2.雜當發(fā)眉包人些或第勉三方灶違約半并造橫成當衡事人智損失岔時，塵合同源管理干人員缺應按葉規(guī)定追究滔違約子方的彩責任朵，并易獲得羽損失淺的補尋償。蝦3.均項目敗部應喝加強衰對連物帶責甘任引默起的園風險帝預測飛和控弱制。檢▲⑴恢違約管責任浮劃分喂：依落據(jù)合展同/巧相關謀協(xié)議呢的約授定，透對當事人盆的違僻約責嘩任加叫以區(qū)維分（臘包括早連帶樂責任予）。⑵邊違約掏處理剖：當錫確認壤當事徐方發(fā)醬生違議約行駛為并籍造成獨他方損贊失時貪，應普追究巨違約泳方的話責任傘。宜稻及時禮合理遙啟動索支賠程飼序，陳以期監(jiān)獲得死合理派補償類/賠祥付。5016號.2保.7項目殿部應載按下授列規(guī)參定進堡行索添賠處慘理：1.敗應執(zhí)膀行合雪同約鍋定的猾索賠脅程序梁和規(guī)云定?？?.純在規(guī)刮定時頸限內饞向對鼻方發(fā)升出索叉賠通娘知，付并提叫出書絲式面索低賠報膊告和投索賠廊證據(jù)攻。3.潤對索嘴賠費愛用和賽時間豆的真芽實性岸、合芳理性淚及正錘確性兩進行煩核定飲。4.映按最內終商燥定或桂裁定子的索碰賠結碑果進析行處便理。板索賠李金額軍可作腐為合獲同總聰價的增補寨款或尺扣減緊款。壩▲⑴洽識別棋索賠①女索賠蔑是確鉛認已倦形成役違約渴的情趴況下壯,受惜損失娃方向判對方遷提出潤賠償?shù)募挂鬅?或詢期望肚)。②及索賠慌實施斧是一全種復贈雜的振依法冠處理泡過程信,不末要遺之忘/斑低估劈燕索賠成慰本。③刻索賠直具有匆雙向全性（近即索陵賠和棍反索號賠同岡時存灰在）宜。51因此消，需辦要采燈用“正梳確理啦解，欣事先錄評估沃，合村理應駝用索乖賠技術側而實廟現(xiàn)索渠賠目傍標”的方法針。⑵滿執(zhí)行焦合同謎約定括的索都賠程嶺序/淡商定害的相鞭關規(guī)盾定①緊抓住釀機會叉：及嗚時啟沈動索年賠意俊向發(fā)輸出通喇知（汗時限階性要香求）軍。②脆分析謙評估疲：收火集證棵據(jù)，議分析集原因秀，評要估損攻失（獨加成肝本）并準岡備索屆賠報贊告。③僅提交灰報告臭：報愿告要驗求按琴時、校真實僵、正李確、劣合理婆、充水分和有效姥，并奮按約絞定提的交相補關方盞/當將事人革/裁柿決機添構。④叢解決鵝索賠舅：通乓過協(xié)旁商和劃解或禾調解蹲，或叨提交眼仲裁救，使映索賠達到爛合理釣解決裹。⑤搖處理熔方式妖：可硬采用集現(xiàn)付蜘現(xiàn)匯洗/在架進度莫款中特增補快或扣轎減/羞計入合段同總然價中劈燕增補煩或扣凡減。5216渣.2秤.8項目框部合煉同文毛件管企理應玻符合縮慧下列朗要求到：1.鴉明確關合同距管理振人員狼在合猜同文繳件管著理中嘆的職倚責，孔并按腸合同爹約定容的程塔序和規(guī)白定進迅行合里同文碎件管域理。律2.怎合同效管理定人員擴應對楊合同廁文件政定義避范圍產(chǎn)內的從信息贏、記國錄、鳴函件竹、證謀據(jù)、報告價、港圖紙嫌資料想、標胞準規(guī)間范及牽相關董法規(guī)伶等及砌時進償行收舊集、油整理低和歸殊檔。3.悠制定桑并執(zhí)鴉行合仇同文歲件的沫管理撈規(guī)定詠，保者證合敲同文鋤件不努丟失瞇、不怕?lián)p壞綿、不失枯密，毅并方榴便使生用。韻4.柜合同簡管理涌人員胞應做六好合霧同文搞件的否整理奔、分邁類、做收尾咸、保漫管或動移交攔工作，抓滿足升合同儲相關慎方的暢要求竄，避紫免或聾減少捐風險守損失趴。⑴量明確濫崗位某管理捉職責輛：一毛般應姻設立潑專責奮人員之管理潮，明確象崗位扣職責浸和管球理要斷求。⑵術制定兩合同桶文件請管理蒜規(guī)定嘗：包劣括安摩全性背管理踩、有震序管理使和有繭效性蛾管理塞以及鳴收尾互管理相規(guī)定景等。5316桂.2株.9項目蹄部進優(yōu)行合尾同收船尾工截作應決符合熔下列政要求幅：1.劫合同評收尾撫工作艘應按財合同燦約定桿的程姿序、壞方法枯和要因求進企行。已2.吃合同顧管理僚人員巧應對槍包括斯合同珍產(chǎn)品尿和服夢務的賣所有葵文件圍進行槽整理它及核你實，完成蜓并提設交鐮一套倘完整蘆、系貴統(tǒng)、頭方便勸查詢甩的索燈引目紐奉錄。堡3.箏合同剪管理錘人員漏確認岸合同潑約定杠的“蛛缺限技通知竭期限微”已行滿并示完成瞇了缺權陷修死補工作呼時，塌按銳規(guī)定盼審流批后慚，及晚時向畝業(yè)主振發(fā)出聽書面溜通知雷，要鐘求業(yè)它主組晨織核定戶工程記最終掌結算就及簽蘭發(fā)合揪同項腳目履咳約證想書常或儲驗收背證書可，使吼合同撞達到關怎閉狀蠶態(tài)。4.爽試運閉行結心束后鬧，項戚目部至應會照同工畏程總惡承包少企業(yè)蓄合同吐管理每部門金按規(guī)揉定進行總劫結評戚價閑。其疊內容洗包緣瑞括：丘對合杰同的居訂立佩及實癢施效唯果的斑評價班，對勿合同履新行過松程及思情況練的評姓價以刺及對飛合同輛管理扎過程呈的延評價外。⑴適按合怪同約離定/淺商定蒜程序料、方以法和渴要求樓進行串合同租收尾工鄙作?！迫泻贤埵瘴苍甑闹鲉我獌壬崛荩阂话闱话ㄑ輰倥凇澳愫贤瑑础狈督钱牭奈乃?、羽資料古、記憑錄、熊信息純、總霧結等煩內容糠進行奇整理絮、核實和鎮(zhèn)歸檔酬簽收壯，并毫同時旋提交鑄項目毀合同蘭文件僻的索明引目線錄。54⑶正式峽驗收士和完撫成合榜同收研尾：①燦按合獲同約告定/留商定角對合冷同項像目實憲施考架核及狡驗收侵工作?！谘磐瓿筛伤许嵨赐暾腿表樝莸膮切扪a冊工作松、最太終結奪（決未）算并樂確認命“缺環(huán)陷通佩知期句”已禿滿，純使合毫同達芝到關寒閉狀態(tài)掌（獲豎得業(yè)摔主簽咱發(fā)的針考核潛證書再和履索約證鄉(xiāng)豐書）薄。③春需要愛時，候完成魚項目園審計茄和總使結評肥價（擊納入擊歷史資源播庫）佛。5516蹲.3號分包影合同突管理16熊.3自.1分包汁合同槍管理這應符駛合下類列要掀求：理1.配項目倆部及降合同昨管理沉人員奴，應浴按總與承包熔合同和的約沸定，狂將需謙要訂不立的咳分包合同拔納入筆整鑼體合愿同管播理范侄圍，爽并要閘求分凍包合估同管段理與鍛總承事包合項同管儲理保持廚協(xié)調科一致鳥。2.暈項目綱部在給工程墾總承崖包企定業(yè)的嚴授權決下，慕可根演據(jù)總累承包教合同插約定庸和需世要，譽訂立設環(huán)計、并采催購、皺施工矩、試比運行頸或其蛋他咨歷詢服聽務分燙包合吼同，呼但不至得將靜整個工的程轉系包。3.該對分礦包合煙同的偶管理場，應裝包括趟對分董包合鈔同的歷訂立驚，以虹及對堵分包惡合同戚生效括后的履微行、微變困更、鋤違約電索賠僚、爭唐議處平理、旬終止隸或收菌尾結他束的癢全部戚活動秒實施監(jiān)督帝和控防制。⑴距管理星范圍處：根戒據(jù)約蒙定或勤需要百，可燒訂立郊設計移、采橋購、施工庭、試違運行愧或其縱他咨滔詢服憲務分躬包合冰同，魔并將沸其納入襯整體挺合同炸管理表范圍震，成撲為總逼承包劇合同敗管理策的一部禍分。56⑵管理炎要求吹：①薪項目蛛部需迫在授燒權情坊況下葬實施惜分包掘，但秧不得估將整個工堵程轉際包。▲②古項目臨部按參約定促要求芳，負年責對票分包或合同裹的全題過程（從乎招標鍬至合立同結膽束）混實施備監(jiān)督熔和控書制，越并承擔分臣包引派發(fā)相餡應的舅連帶智責任撲（風酒險）愉。5716鋒.3總.2項目腐部應碧建立晌并執(zhí)呼行分獵包合某同管笛理程監(jiān)序。償分包竄合同碑管理雪程序猴的主要內稼容包鞠括搖：1.仍明確墻分包槽合同土的管南理職狠責。遞2.攪分包嫌招標陪的準賀備和往實施拘。3.篩分包辟合同譜訂立努。4.角對分餐包合駝同實惡施監(jiān)診控。幕5.強分包寺合同拉變更壓處理斜。6.棋分包蒸合同緒爭議絞處理僅。7.捉分包景合同暴索賠留處理呼。8.忘分包牧合同沾文件稈管理位。9.炒分包錫合同震收尾成。⑴全項目練部負菠責建扮立并乞執(zhí)行熔分包仇合同積管理調程序疑。⑵送管理迎程序絞主要樹內容亭：包敬括明堡確管而理職丸責、享實施翠招標、融合同匠訂立救、對早全過涌程履牲行實趨施監(jiān)蜜控和犁相關舅事宜處壩理，特直至陶合同苦收尾竟和結薯束。5816仆.3費.3項目婚部應席明確蜂各類嘗分包帶合同期管理躁的職擾責。圣各類舞分包鞋合同典管理聽的主要職某責如岔下膠：1.膏設計遍：應磁根據(jù)騰總承倉包合燙同的況規(guī)定全和要駐求，榨明確駕設計足分包哈的職涌責范丹圍，訂立舊設計測分包崗合同呼。協(xié)檔調和盾監(jiān)督疫合同譽履行壞，確雅保設艷計目淚標和捏任務奪的實現(xiàn)購。絮2.鐵采購創(chuàng)：根必據(jù)總爐承包婚合同奧的規(guī)四定和瞧要求由，明做確采丈購和猜服務遺的范委圍，拘訂立采鈔購分座包合給同間。監(jiān)壓督合癥同的附履行贈，完儲成項笛目采透購的肆目標憂和任熟務。巧3.倆施工士：根筍據(jù)總吵承包蘿合同玩的規(guī)預定和甩要求商，在猴明確任施工省和服蘿務的緒職責勺范圍的液基礎暗上，堅訂立絕施工么分包歪合同被。監(jiān)莖督和花協(xié)調葛合同老的履鉛行，連完成竄施工的揉目標胡和任解務。己4.贏其他書咨詢皂服務蒸：根革據(jù)總斗承包籃合同放的需堡要，察明確賴服務志的職命責范岔圍，四簽訂分閘包合模同或債協(xié)議宮。監(jiān)要督和肅協(xié)調侄分包槳合同詠或協(xié)婆議的狗履行面，完端成規(guī)雖定的目外標和舒任務福。5.浩項目笑部對贈所有娛分包配合同絲式的管梅理職響責，殿均應隱與總覺承包布合同國管理下職責電協(xié)調一答致。卷同時棗還應蠢履行遞分蜻包合韻同約祝定的敘由項姓目承嶼包人軋承擔貢的責項任和義瓦務，叉并做僻好與蓬分包嗓人的貼配合纏與協(xié)喝調，盞提供圈必要婚的應方便疫條件加。59▲⑴根據(jù)吹各類量分包茫合同間的目訓標和篇特點寇，確冰定其閣管理腿職責和管理飾要點，如問：①冰設計辟：其聾目標澤特點扣為技水術方疲案、極技術后標準西和費味用控廁制等浴。②供采購移：其鴨目標侮特點非為合穿格廠卷商、幫產(chǎn)品帽標準抹、售年后服財務和價格殃合理艱等。③杜施工鑼：其服目標定特點腎為承姻包能券力、段管理拐水平東、近籮期績脅效和資源泉配置忌情況撐等。④愚其他屬咨詢嘆：其聯(lián)目標籍特點扒為專榆業(yè)/孟專項貧服務消能力蘿、近蘇期績甲效和信灣譽度鐘等。⑵耳協(xié)調閘與配超合：助項目昨部在窯監(jiān)控畝的同永時，砍做好尼協(xié)調爺和配合宗工作腎，提悅供必禍要的伶可執(zhí)佩行條餃件。6016園.3德.4項目臺部可睛根據(jù)臂工程睜總承啊包項錘目的苦范圍截、內鍵容、施要求閣和資遣源狀醋況等進行粉分包梢，分察包方語式根估據(jù)項頑目實惠際情耍況確認定。幼如果匹采用宏招標戴方式攤，其祖主要內容摧和程歷序應竟符合殺下列烘要求徹：1.撿項目奴部應勇做好帝分包映工程恨招標冰的準響備工恐作，同內容座包括僅：1)垃按靈總承密包合吹同約睜定和柴項目散計劃囑要求將，制觸定分肢包招駐標計淹劃，誕落實弱需要的寄資源器配置滋。2)動確定潛招標扭方式閉。3)留組織派編制敘招標竿文件該。4)包組建止評標尚、談船判組漸織。工5)密其他緒有關推招標嚇準備簽工作杜。2.如按計扭劃組緞織實艘施招態(tài)標活狂動。調主要蓮活動鵲包括插：1)冬按規(guī)好定的旁招標悔方式獸發(fā)布峰通告表或邀繡請函摸。殿2)痕對投拒標人展進行憤資格社預審頸或審捏查，見確定事合格既投標絮人，識發(fā)售氏招標賓文件院。3)此組織剛招標逮文件落的澄落清。藍4)端接受嫩合格終投標煌人的內投標綱書，父并組警織開竊標。塘5)重組織泛評標萌、決閣標。殖6)賣發(fā)出貿(mào)中標訴通知肢書。梁61▲⑴滔招標蜜準備聚工作略：①塌制訂皂招標件計劃絮和落訊實資希源配碰置。②胡編制杜/委魄托完洋成招作標文億件。③魂組織筒招評過標和勁談判刺班子宇（確合定關需鍵人丸選）柄。⑵寬實施慣招標押過程追：①墨按規(guī)鉤定發(fā)猛包（稱標）撕。②顧組織撒開標寒、評頭標、歡決標往。③焦發(fā)出勻中標估通知搭書。6216焦.3福.5分包意合同株的訂槍立應扶滿足濕以下氏原則糟和要打求：戲1.旅訂立雀分包放合同訊應遵牙循下咸列原正則：堡1)垂合脾同當莊事人帽的法盡律地淚位平跌等。司一方鬼不得妻將自帖己的喂意志瓜強加遲給另爛一方濁。2)究當痰事人怕依法賞享有瞞自愿逝訂立弄合同擊的權勒利,怖任何追單位尖和個豬人不西得非秒法干叉預。3)驚當筐事人貧確定再各方隨的權子利和志義務危應當債遵守喬公平襖原則碰。4)替當杏事人紫行使拖權利橋，履匙行義什務應度當遵殘循誠床實信鉤用原葬則。張5)妙當腿事人霧應當圣遵守頌法律鵲、行擔政法漢規(guī)和腹社會綁公德紙，不比得擾隱亂社耐會經(jīng)嶼濟秩偏序，不得扁損害著社會遠公共戴利益替。6)盆分花包人君不得罷將分此包的贏全部條工程完再行慎轉包飼。2.謹項目催部應軋按下別列要樸求組臺織分趁包合困同談叫判：甘1)佩明云確談亭判方反針和致策略蠢，制須訂談臉判工匯作計櫻劃。雷2)商按暢計劃牌要求累做好介談判思準備薦工作臂。3)權明疊確談攔判的寫主要惠內容扇，并柿按計伍劃組導織實厭施。新3.睬項目鞏部應蒸組織慕分包趕合同揚的評稠審,洗確定甜最終撤的合拴同文軋本,槐經(jīng)授凱權訂例立分遞包合烈同。4.欣分包炭合同眉文件滲組成犯及其步優(yōu)先渠次序趣應符責合下哄列要濕求：叢1)外協(xié)蹦議書掛。2)販中征標通得知書梅（或構中標答函）男。3)欲專適用條奪件。復4)緩通秩用條泡件。肚5)耀投約標書觀和構頂成合滋同組己成部仙分的燈其他鵝文件便（包糧括附視件）悠。63⑴簽約遞應遵花循的足原則盒：包款括平彩等、顛自愿鴿、公丙平、軋誠信、扎公共房誠利益孔、不得逃再轉矛包的原斤則。⑵俯應符惰合的繩要求公：①聯(lián)項目艱部組托織好飽談判展工作摧：包酷括制取訂計錦劃、震明確告方針蛛、策略倒和主綿要內滋容、計充分慮準備撤并按穩(wěn)計劃遍實施做?！谏w項目獨部組為織對胃合同檢文本島的確降定和院簽約史工作傳：組薪織對最突終合鵝同文尺本的嗚評審槐和確辜認（風包括索合同息文件砌組成和音有效倍力的咽優(yōu)先紙次序?。?，艱以及觀授權軟簽訂筋分包懷合同土。6416旦.3送.6分包植合同帆履行變的管勝理應悲滿足嚴以下煌要求熔：1.擴項目揪部及雞合同登管理泰人員壩，應吼根據(jù)杰合同漂約定大和《愉中華蘆人民浙共和身國合湖同法纖》的要酷求，狡對分柔包人繁的合垮同履訪行進零行監(jiān)右督和勞管理信，并羽履行慕自身姜應盡黨的責