知名地產(chǎn)公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高級(jí)管理人員講座戰(zhàn)略發(fā)展報(bào)告目錄科爾尼公司簡(jiǎn)介中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和XX的發(fā)展機(jī)遇科爾尼的方法論之1-戰(zhàn)略和組織科爾尼的方法論之2-電子商務(wù)戰(zhàn)略科爾尼公司的能力和經(jīng)驗(yàn)：-我們通過多方面的專長(zhǎng)幫助客戶實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)公司于1926年在美國(guó)芝加哥創(chuàng)立自1985年以來連續(xù)十四年以兩位數(shù)字的速度增長(zhǎng)，1998年?duì)I業(yè)收入超過12億美元百分之五十以上業(yè)務(wù)在北美以外地區(qū)5000多名職員，約4000多名專職咨詢顧問在全球三十多個(gè)國(guó)家設(shè)有65間分支機(jī)構(gòu)在亞洲，我們通過在香港、北京、上海、臺(tái)北，東京、漢城、新加坡、吉隆坡、雅加達(dá)、墨爾本、悉尼和惠靈頓的分支機(jī)構(gòu)來開展業(yè)務(wù)科爾尼管理顧問有限公司(A.T.Kearney)是世界上歷史最悠久、最具規(guī)模和最具領(lǐng)先地位的管理顧問公司之一科爾尼公司在大中國(guó)地區(qū)新德里墨爾本悉尼雅加達(dá)東京漢城新加坡香港北京上海吉隆坡臺(tái)北曼谷大中國(guó)地區(qū)第一家亞洲地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)于1972年在東京設(shè)立；第一家大中國(guó)地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)于1992年在香港設(shè)立在大中國(guó)地區(qū)現(xiàn)有4家分支機(jī)構(gòu)香港北京上海臺(tái)北60余名全職顧問與科爾尼公司全球網(wǎng)絡(luò)密切相連科爾尼公司于七十年代進(jìn)入亞洲；于九十年代初在大中國(guó)地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)我們的領(lǐng)導(dǎo)地位主要反映在業(yè)務(wù)上我們提供高價(jià)值的管理顧問服務(wù)自成立以來，科爾尼公司積極協(xié)助工商企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)解決因國(guó)際化和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)的在產(chǎn)品、服務(wù)和資本市場(chǎng)上的一系列策略和經(jīng)營(yíng)性挑戰(zhàn)我們?yōu)楸椴既虻墓緳C(jī)構(gòu)的高層主管提供高質(zhì)量、客觀、先進(jìn)的服務(wù)我們?cè)诓呗浴⒔?jīng)營(yíng)和技術(shù)上與客戶保持著長(zhǎng)期的合作關(guān)系我們特別擅長(zhǎng)將商業(yè)見解與方案的可行性相結(jié)合。不同經(jīng)濟(jì)制度和不同地區(qū)的客戶都應(yīng)用了我們所提出的方案科爾尼公司每年大約完成兩千個(gè)項(xiàng)目，我們的客戶中80%是原有客戶由于我們加入了電子資訊系統(tǒng)公司(EDS)，因此我們?cè)诩夹g(shù)和實(shí)施方面具有充分的資源和能力有形效益利潤(rùn)增長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)增加股東收益增強(qiáng)公司市場(chǎng)定位減少成本改進(jìn)資產(chǎn)利用率增加市場(chǎng)份額我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：協(xié)助我們的客戶去贏得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)變革管理汽車化工制藥金融機(jī)構(gòu)零售和消費(fèi)品通訊和高科技石油和天然氣不動(dòng)產(chǎn)戰(zhàn)略和重組生產(chǎn)制造和供應(yīng)鏈整合戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略信息技術(shù)電子商務(wù)我們的服務(wù)范圍具有廣度和深度…客戶組織功能公司及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略股東價(jià)值管理經(jīng)濟(jì)價(jià)值組織機(jī)構(gòu)全球化企業(yè)轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作科爾尼公司咨詢服務(wù)戰(zhàn)略重組及私有化合并后的整合業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新戰(zhàn)略采購生產(chǎn)運(yùn)作實(shí)施人力資源管理供應(yīng)鏈整合談判管理銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷及分銷物流儲(chǔ)運(yùn)外購變革管理信息技術(shù)數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷信息戰(zhàn)略及解決方案客戶服務(wù)中心/客戶服務(wù)優(yōu)化集中付款風(fēng)險(xiǎn)管理在為各行各業(yè)的客戶服務(wù)時(shí)，我們提供的服務(wù)貫穿組織功能的全過程建立多層次的客戶關(guān)系和可信度客戶和科爾尼共同組成指導(dǎo)委員會(huì)和行動(dòng)小組主要股東參與項(xiàng)目與客戶建立友好的工作關(guān)系每個(gè)項(xiàng)目之后，要做兩次項(xiàng)目評(píng)估85%的項(xiàng)目結(jié)果超過客戶預(yù)期滿意度唯一一家有此規(guī)定的顧問公司強(qiáng)調(diào)深入了解客戶的業(yè)務(wù)、組織構(gòu)架和具體問題80%的業(yè)務(wù)來自于老客戶利用全球范圍內(nèi)的資源為客戶設(shè)計(jì)度身定做的解決方案根據(jù)“一個(gè)公司”原則，許多的客戶均因此發(fā)展成為科爾尼的全球客戶科爾尼為客戶的服務(wù)有三個(gè)基本指導(dǎo)原則這些指導(dǎo)原則保證科爾尼能夠?yàn)榭蛻籼峁└邇r(jià)值且實(shí)際可行、卓著成效的解決方案EngagementQualityReviewPleaseratethecaliberofourteammembersDidwemaintaineffectivecommunicationwithyouandyourpeopleduringtheassignment?Didweinteractandworkwithyourpeopleeffectively?Towhatextentwereexpectationsclearlysetatthebeginningoftheassignment?Doyoubelievetheidentifiedresultsorbenefitscanbeachieved?PoorExcellent12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely12345NotAtAllCompletely123451.2.3.4.5.共同參與的項(xiàng)目隊(duì)伍質(zhì)量保證以長(zhǎng)期關(guān)系為基礎(chǔ)的客戶我們的客戶關(guān)系反映了我們的成功歷史ABB亞太經(jīng)合組織阿科石油美國(guó)電報(bào)電話美洲銀行博士倫波音施貴寶英國(guó)電訊加拿大國(guó)家鐵路花旗銀行可口可樂戴姆勒-奔馳歐共體聯(lián)邦快遞法國(guó)電訊飛利浦羅爾斯?羅伊斯索尼美國(guó)聯(lián)合航空杜邦天津市人民政府施樂沃爾沃通用汽車本田香港電訊IBM韓國(guó)金星九廣鐵路美國(guó)航天總署西門子中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀和XX的發(fā)展機(jī)遇高度分散和高收益的中國(guó)住宅房產(chǎn)市場(chǎng)給目前處于領(lǐng)先地位的XX提供了充分的發(fā)展機(jī)遇房產(chǎn)市場(chǎng)高度分散。目前全國(guó)住宅產(chǎn)業(yè)約有2.7萬家開發(fā)企業(yè)，最大的企業(yè)市場(chǎng)份額也不足0.5%房產(chǎn)業(yè)仍是高收益行業(yè)公司A公司B公司C1998-199926%23%34%主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)前景良好。住宅銷售面積，今后兩年內(nèi)預(yù)計(jì)年均增長(zhǎng)10%以上第一個(gè)全國(guó)性的房地產(chǎn)品牌在不同地區(qū)經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)一支出色的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍在國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)上融資的能力XX應(yīng)抓住有利時(shí)機(jī)在市場(chǎng)整合之前建立領(lǐng)先的市場(chǎng)份額房產(chǎn)市場(chǎng)仍具有很大的吸引力XX今天的有利地位應(yīng)當(dāng)珍惜不斷加劇的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正導(dǎo)致名牌優(yōu)勢(shì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成品牌的作用正日趨明顯發(fā)達(dá)地區(qū)已出現(xiàn)品牌集中的趨向，深圳的潛在購房者中有8.4%絕對(duì)忠誠(chéng)于一兩家發(fā)展商的品牌，約38.5%只在5-6家地產(chǎn)發(fā)展商中進(jìn)行選擇和黃集團(tuán)在深圳推出黃浦雅苑時(shí)，認(rèn)購數(shù)(付定金)超過樓盤供給數(shù)倍，其品牌效應(yīng)非常明顯土地資源雖然為發(fā)展商提供了不同的發(fā)展起點(diǎn)，但并不能直接變成可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。必須通過營(yíng)銷策略變成品牌優(yōu)勢(shì)沒有品牌的企業(yè)將始終被排出在第一集團(tuán)之外國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模少，整合是必然的趨勢(shì)我國(guó)現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)3萬多家，平均資產(chǎn)為不足4000萬市場(chǎng)仍非常的分散1997年上海，深圳房地產(chǎn)前十名僅占市場(chǎng)22%和18%1997年香港房地產(chǎn)前十名已占市場(chǎng)80%品牌效應(yīng)也要求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有效的策劃與營(yíng)銷要規(guī)模來保證資金來源市場(chǎng)份額太小也無法形成有力的品牌名牌效應(yīng)和整合趨勢(shì)促使XX需要有明確的戰(zhàn)略來面對(duì)這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)名牌優(yōu)勢(shì)的形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)的形成各地房地產(chǎn)上市公司1999年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率全國(guó)各大城市房地產(chǎn)市場(chǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)、潛力巨大，促使各大房產(chǎn)商紛紛考慮向外擴(kuò)張資料來源：中國(guó)資訊行上海廣東福建深圳現(xiàn)有地區(qū)外的市場(chǎng)可能具有更高的收益一個(gè)成功的房產(chǎn)商宜眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，有計(jì)劃地積極向外發(fā)展，并盡早鍛煉在新市場(chǎng)成功運(yùn)作的能力各地房地產(chǎn)上市公司1999年凈資產(chǎn)收益率上海廣東福建深圳

成功的企業(yè)正致力于建立未來房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心能力市場(chǎng)研究及定位土地獲取規(guī)劃及設(shè)計(jì)融資建筑市場(chǎng)營(yíng)銷銷售物業(yè)管理重要成功因素具體分析表示最重要詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研是正確的市場(chǎng)定位的基礎(chǔ)房產(chǎn)市場(chǎng)日趨多樣化和個(gè)性化，消費(fèi)者越來越有經(jīng)驗(yàn)。因而在開發(fā)前的精確市場(chǎng)定位已是成功的必要條件土地資源是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要部分，但并非是具有決定性作用的因素房地產(chǎn)的購買是一個(gè)很長(zhǎng)的選擇過程，越來越多的消費(fèi)者會(huì)反復(fù)檢查和比較。良好而超前的設(shè)計(jì)及規(guī)劃是最終贏得消費(fèi)者和提高房產(chǎn)聲譽(yù)和忠誠(chéng)度的最佳方式具有市場(chǎng)潛力的樓盤和聲譽(yù)良好的發(fā)展商較易獲得貸款國(guó)內(nèi)建筑商的數(shù)量約為房地產(chǎn)開發(fā)商的兩倍，房地產(chǎn)開發(fā)商占據(jù)了買方市場(chǎng)房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)具備良好的成本及建筑質(zhì)量控制能力物業(yè)管理是地產(chǎn)聲譽(yù)的重要部分房地產(chǎn)商應(yīng)具備與優(yōu)秀的物業(yè)管理公司合作，建立長(zhǎng)期顧客忠誠(chéng)度和樓盤聲譽(yù)的能力優(yōu)秀的營(yíng)銷和銷售能力是依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律充分利用和有效整合所有資源的基礎(chǔ)品牌的作用在房產(chǎn)業(yè)中日趨明顯，成功的地產(chǎn)商無不具備仔細(xì)的品牌規(guī)劃和傳播策略市場(chǎng)營(yíng)銷的概念應(yīng)貫穿于從前期開發(fā)、研究到建設(shè)、銷售、管理的全過程關(guān)鍵在于策劃和營(yíng)銷能力，而核心是建立獨(dú)特的品牌優(yōu)勢(shì)科爾尼的方法論I-戰(zhàn)略和組織

當(dāng)前，成長(zhǎng)是全世界的公司總裁們所面臨的首要問題成長(zhǎng)的推動(dòng)力是什么？在哪里增長(zhǎng)，如何增長(zhǎng)？增長(zhǎng)的最佳時(shí)機(jī)是什么？以多快速度增長(zhǎng)？如何改進(jìn)增長(zhǎng)的途徑？監(jiān)管放松全球化競(jìng)爭(zhēng)消費(fèi)者為導(dǎo)向市場(chǎng)飽和技術(shù)融合加劇的競(jìng)爭(zhēng)/不斷變化的市場(chǎng)要求如何將收入增長(zhǎng)與價(jià)值增長(zhǎng)相結(jié)合，從而獲得“創(chuàng)造價(jià)值”的增長(zhǎng)是所有公司面臨的挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單地側(cè)重于收入側(cè)重于效率價(jià)值增長(zhǎng)收入增長(zhǎng)“創(chuàng)造價(jià)值的增長(zhǎng)”?一個(gè)公司如何能獲得并保持“創(chuàng)造價(jià)值的增長(zhǎng)”Q1Q2Q3Q4取得榨突破搶性成勒長(zhǎng)要權(quán)求的甩五個(gè)笛已經(jīng)瞇驗(yàn)證似的關(guān)珠鍵成膽功因詳素遠(yuǎn)景蘭目標(biāo)建立莖清晰匠、量吵化的幫并注痛重發(fā)炕展的應(yīng)遠(yuǎn)景革目標(biāo)通過執(zhí)溝通朝獲取壤每個(gè)志階層勿的認(rèn)至同戰(zhàn)略碧性業(yè)也務(wù)范柔圍基于間利潤(rùn)芬率和麗增長(zhǎng)斃性來燙整理易業(yè)務(wù)振組合建立漂強(qiáng)大螞的核濁心業(yè)株務(wù)核心雨競(jìng)爭(zhēng)聲能力建立倆注重蒜發(fā)展裙、積宮極進(jìn)詞取的母領(lǐng)導(dǎo)共團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)靠建立著制勝例的核徒心競(jìng)帽爭(zhēng)能作力組織默結(jié)構(gòu)趴設(shè)計(jì)建立矮能支緣瑞持發(fā)蜘展的秋結(jié)構(gòu)統(tǒng)一總考核餓系統(tǒng)外部殘發(fā)展通過便收購趨以取沉得地旅域性規(guī)擴(kuò)展緊和提堤高市娃場(chǎng)份佳額謹(jǐn)慎嚼選擇蒸和整賺合收豎購對(duì)架象突破成功培的公釘司以蠶恰當(dāng)?shù)畹乃傧潭劝l(fā)閘展，煮以在蘿公司掙陷入勁僵局森和保果持控雪制這羞兩者堆間取圈得平香衡長(zhǎng)期氧的價(jià)廁值創(chuàng)競(jìng)造營(yíng)業(yè)全額增李長(zhǎng)注：與*線取決紋于公云司保夫持現(xiàn)菊金的贏能力“別鮮讓發(fā)踩展引觸誘你奮….搖獲身取一城定的混控制關(guān)!”—Mi推ch朋ae所l撲Bl權(quán)oo軟mb存er糠g,悟CE嬌O哀of記B洞lo霸om給be刺rg行業(yè)脖平均波值增長(zhǎng)證頂值駛*最佳前發(fā)展違速度發(fā)展爽過慢驅(qū)的威頓脅發(fā)展謠過快泛的威寧脅人才配流失股東那信心策喪失丟失勞市場(chǎng)廟份額吸引饒競(jìng)爭(zhēng)耳對(duì)手徑進(jìn)入招至螺惡意變收購破壞瞎公司葡文化失去址靈活彩性過高宿的股鉤東期倦望由于秒在非喊相關(guān)罩領(lǐng)域引過于畝倉促訓(xùn)的多瘦種經(jīng)層營(yíng)，緊喪失捷了核群心業(yè)跟務(wù)資源炸耗竭風(fēng)雨十六德年，利XX悉集團(tuán)招經(jīng)歷扎了從次單業(yè)躲經(jīng)營(yíng)揭到綜慢合商能社，歪再確皆定以亞全國(guó)識(shí)范圍猜的城互市居遇民住姓宅為朝主業(yè)照的發(fā)靜展歷倒程資料屢來源稻：公轟司年叨報(bào)，運(yùn)科爾久尼公姐司分糕析84板年，但XX慎集團(tuán)附前身沙注冊(cè)饑成立泄，主認(rèn)營(yíng)辦戚公設(shè)丙備等邀的進(jìn)萄口銷總售88驚年，閣實(shí)現(xiàn)難股份藝制改擴(kuò)組，住開始筆進(jìn)入廟房地螞產(chǎn)業(yè)擾，發(fā)艷行A股單業(yè)經(jīng)營(yíng)91圖年，蛇確立勝綜合豪商社失之發(fā)夾展模景式，摧初步祝形成殼商貿(mào)姜、工委業(yè)、享房地榜產(chǎn)和倒文化擔(dān)傳播壘四大盤經(jīng)營(yíng)必架構(gòu)93驕年，詳放棄盞綜合撲商社狀的發(fā)己展模憐式，刻確立繞了城搭市居頃民住拳宅的賄主導(dǎo)憲業(yè)務(wù)厲，同鞏年，披發(fā)行B股96絲式年，荷出讓棉怡寶巖食品備飲料返有限重公司刊股權(quán)斥，整絨合工份業(yè)資找源92鑰年，圖跨地貧域經(jīng)嗚營(yíng)發(fā)撕展迅尊速，鼠36吧家聯(lián)言營(yíng)附劉屬企俘業(yè)遍居布1晉5的宇城市95兵年，集XX扔十周汪年慶巡壽，總盈部明步確經(jīng)征營(yíng)與揭管理掀分離諷，形蓋成集密團(tuán)管杏理模域式97獻(xiàn)年,歪轉(zhuǎn)讓拌XX番工業(yè)澤揚(yáng)聲傍器制渡造廠究和X秒X供究電服料務(wù)公駕司，撫完成勾對(duì)非而核心撿業(yè)務(wù)鴨的調(diào)潮整綜合年商社城市妹居民負(fù)住宅留為主砍，零夢(mèng)售為吵輔98執(zhí)年以捐后，毛在全居國(guó)六記大城捏市發(fā)柱展房有地產(chǎn)怖，形檢成全團(tuán)國(guó)品核牌；到同時(shí)聯(lián)萬佳米連鎖戲店在蹄深圳努運(yùn)營(yíng)蒼良好XX先集團(tuán)岡主營(yíng)班業(yè)務(wù)盈收入演及利刪潤(rùn)率剛(顫90封-9哭9)備注碑:隊(duì)(1廳)由誓于未陵能披瘦露信鉆息中歌獲取絕98傳年以歇前的弟營(yíng)業(yè)榜額，礙因此耀根據(jù)滅99乏年其益它收諷入(戚包括若投資差收益紡、補(bǔ)香貼收嶺入以勸及營(yíng)堵業(yè)外帶收入鎮(zhèn))占息主營(yíng)坑業(yè)務(wù)停收入彩的比元例，起假設(shè)冠90段-9號(hào)8年役的總既營(yíng)業(yè)違額為豬主營(yíng)貓業(yè)務(wù)指的1鞏00感.8庭%資料笨來源更:僅公司孩年報(bào)嗓，ww彎w.術(shù)p5浸W.借ne貫t,科爾腳尼公畏司分箏析主營(yíng)夏業(yè)務(wù)您收入年均孩增長(zhǎng)帝率績(jī)=賴33歲%利潤(rùn)推率1億元輛人民宇幣十年奪來，民XX途的主劣營(yíng)業(yè)鍵務(wù)始洲終保駕持一杰個(gè)穩(wěn)毀步增抽長(zhǎng)的慕態(tài)勢(shì)訂90灣-9概5年答是快憶速增角長(zhǎng)期態(tài)，年朝均增歐長(zhǎng)率崖高達(dá)洪47倆%；炊95級(jí)-9員9年訪的年星均增錯(cuò)長(zhǎng)率捷降為獨(dú)18健%，遺X繼X進(jìn)蟲入了禁穩(wěn)步順增長(zhǎng)糕平臺(tái)獄。XX筆計(jì)劃損在2宣00串4年島實(shí)現(xiàn)僅10跨0億優(yōu)的營(yíng)克業(yè)額唐，這氧意味允著在鏡今后意幾年府內(nèi)X按X要那實(shí)現(xiàn)抽28冶%的驕年均柏增長(zhǎng)專率。牲XX鼠需要螺新的儀增長(zhǎng)愁動(dòng)力漫實(shí)現(xiàn)擔(dān)“再拿次起茶飛”XX缸十年貝的平少均利恩潤(rùn)率板為1白0.亮3%葵，在錄97膏年全夠行業(yè)效平均旋利潤(rùn)秋率僅斑為負(fù)坐0.達(dá)5%辯的情乏況下皇，X首X利墊潤(rùn)率立仍保仔持了王較高棄水平茂，說椒明企原業(yè)具奸有較配好的滿盈利鑰性。十年浪以來峰，X緣瑞X集宰團(tuán)實(shí)盤現(xiàn)了衣持續(xù)坊的快詠速增態(tài)長(zhǎng)，膝并保士持同基業(yè)中冰較高捉的利晃潤(rùn)率與華歇潤(rùn)集覺團(tuán)的版跨世謝紀(jì)聯(lián)兵手為奔XX此集團(tuán)鏡注入塌了新吵的血底液、倒新的程活力華潤(rùn)她入股威前土地蓬儲(chǔ)備資金賣實(shí)力資本涼運(yùn)營(yíng)邪經(jīng)驗(yàn)缺乏美政府金資源唯，土皇地儲(chǔ)呼備的杠獲取輩成本俱偏高夾，影絡(luò)響投習(xí)資回疫報(bào)率無法櫻參與涉政府鞠的大佩規(guī)模伶舊城教改造丙和新廉區(qū)成擦片開律發(fā)融資鞠金額聰有限救，自具19僚91狐年上畫市以省來1險(xiǎn)0年觸間僅姓籌集碑資金鄰16狂.5再7億京元人壩民幣錫，不奮能滿蕩足房柳地產(chǎn)筆行業(yè)麥規(guī)模耗化、舞集約陳化發(fā)介展的緒資金逝要求未能螞充分猶運(yùn)用逝資本彎運(yùn)營(yíng)囑手段譜實(shí)現(xiàn)嘗迅速偵擴(kuò)張戚和發(fā)歲展華潤(rùn)槐入股券后華潤(rùn)撤集團(tuán)抖是中艙央企擋業(yè)工侄作委事員會(huì)熔管理恥的國(guó)槍有骨別干企液業(yè)，熟具有腎深厚述的政剖府背綢景XX顆將有首機(jī)會(huì)回參與影到政澤策性敗較強(qiáng)歡、扶得持力刷度大餡的政檔府成靈片開鐮發(fā)項(xiàng)宴目中邊，項(xiàng)顯目投技資收機(jī)益率中也將斃得到廉提高華潤(rùn)色集團(tuán)錄總資征產(chǎn)6械00優(yōu)億港串元，魔其中酸約有午20忘0億引港元拜分布謠于房徹地產(chǎn)辟行業(yè)XX允將獲曉得集恒團(tuán)全賴力支萍持，罰為今糞后參神與大勸型項(xiàng)特目奠堤定資蝴金基數(shù)礎(chǔ)華潤(rùn)飲集團(tuán)壩擁有呢半個(gè)知多世捕紀(jì)海清外經(jīng)裝營(yíng)的觸經(jīng)驗(yàn)扎和豐填富的集資本恐運(yùn)營(yíng)雅實(shí)踐XX個(gè)可以栗充分瓣借助禍資本質(zhì)市場(chǎng)踩的運(yùn)鄭作，刺優(yōu)化拴資源赴配置材，實(shí)她現(xiàn)超暴常規(guī)賴發(fā)展資料階來源仰：公勿司網(wǎng)釣上新痰聞?wù)Y源土地逃儲(chǔ)備貸有限多數(shù)該項(xiàng)目丘所處轉(zhuǎn)地段碑不佳華潤(rùn)賭集團(tuán)泰在深元圳、昌南京齊等地漏都有真豐富杰的優(yōu)期質(zhì)土秀地儲(chǔ)奸備XX員的市遍場(chǎng)規(guī)叛模和使核心支競(jìng)爭(zhēng)賠能力姓將得呈到很吸大提斑高以“惹中城途房網(wǎng)墓”為且依托榆，面鞋向國(guó)叢內(nèi)所舊有房鉤地產(chǎn)投開發(fā)鑼企業(yè)臨，吸秧引他收們將哪建材跟采購摸轉(zhuǎn)移足到A-藝ho霞us柏in策g交易陵平臺(tái)組建萬電子各商務(wù)深公司饞，態(tài)由集違團(tuán)董吹事長(zhǎng)予親自稈掛帥從2哨00驗(yàn)0年學(xué)12嘉月起伶，X晃X各蹲地產(chǎn)短公司磨的建陵材采串購(菊每年共總計(jì)全約1篇0億喂元)顆將通瓣過A股-養(yǎng)ho奴us舊in起g左進(jìn)行鋼招標(biāo)實(shí)施畏集團(tuán)溪內(nèi)部佛信息獅化工宗程,絲式行雪業(yè)內(nèi)貞率先胞實(shí)現(xiàn)疫信息晉化辦隔公與厲管理逐漸好實(shí)現(xiàn)艷供求益雙方剃的線曲上競(jìng)飄價(jià)、繭線上妻談判虧、線宇上簽戶約和筆支付開發(fā)漿電子四商務(wù)在網(wǎng)站純住宅暈聯(lián)盟伙(ww臉w.冒A-授ho糧us刻in胃g.你co洗m)同時(shí)蹤蝶，X神X積爛極利擱用新畝經(jīng)濟(jì)井對(duì)傳干統(tǒng)產(chǎn)吃業(yè)的謊巨大諒沖擊湖力，險(xiǎn)推動(dòng)滲房地醫(yī)產(chǎn)業(yè)特務(wù)的霧快速攪發(fā)展資料膏來源公：公余司網(wǎng)護(hù)上新梁聞已完路成或昂在進(jìn)癢行中計(jì)劃離中建材恥采購瓜領(lǐng)域蹤蝶電子樂商務(wù)勝的發(fā)夠展節(jié)務(wù)約了線成本振，但想XX好仍然欠缺乏竭一個(gè)燦可靠醋的全材方位經(jīng)的電妹子商沈務(wù)模革式和嗚計(jì)劃痛以充鎮(zhèn)分利直用電雅子商耀務(wù)契慕機(jī)，伶實(shí)現(xiàn)幕企業(yè)決在新券經(jīng)濟(jì)糕時(shí)代專的價(jià)丸值飛忠躍圖顫示XX起積極樂根據(jù)望市場(chǎng)耀狀況虜調(diào)整昨公司浴運(yùn)營(yíng)挖方向示，但殼同時(shí)揭也還廟面臨墓一些喝亟待鄙解決睡的問造題宏觀諒經(jīng)濟(jì)卻的持冶續(xù)發(fā)龜展以河及國(guó)恩家的爪支持伶將促旨進(jìn)房討地產(chǎn)漠行業(yè)摸總體鑒需求呢的持練續(xù)上伙升普遍苗來看潔，高承檔房田滯銷砍，中銹低檔為房旺殼銷行業(yè)畜規(guī)模祖化與社集約妻化進(jìn)氧程的利加快倘增加厲了對(duì)語資金塵、政繁府資傲源及范資本葉運(yùn)營(yíng)玩經(jīng)驗(yàn)河的要蠢求新經(jīng)隨濟(jì)提仿供了全巨大洲的發(fā)烤展?jié)撔搅?，竟也帶禽來了剖極大西的沖咸擊和物挑戰(zhàn)希望賄通過調(diào)地域慘擴(kuò)張腐實(shí)現(xiàn)嶼持續(xù)氣增長(zhǎng)遵，覆缺蓋5植6個(gè)母城市遺人口栗在1貼00毯萬以嚇上的欣城市膠，X卻X已療經(jīng)進(jìn)瘡入其亡中的他6個(gè)的。20彎00災(zāi)年起烤提倡洋“新仔住宅遞運(yùn)動(dòng)公”，瘋將目田標(biāo)客我戶群災(zāi)定位謙于“呈普通泡人”械，開滲發(fā)中拖低檔某城市深住宅成功仇吸引拒華潤(rùn)音集團(tuán)旬的投讓資，柴作為忽其附址屬企挨業(yè)，閉獲得蜓集團(tuán)抹的大太力支銅持希望午通過觀電子盞商務(wù)遷網(wǎng)站愿，節(jié)駁約成默本，衣整合柿行業(yè)悄資源對(duì)于練XX犁而言箏，挑勞戰(zhàn)與鄭機(jī)遇渡并存房地?cái)z產(chǎn)市袖場(chǎng)現(xiàn)貨狀XX虎的舉炊措如何巨進(jìn)一毫步加貿(mào)快成勿長(zhǎng)步乏伐，照形成壺經(jīng)濟(jì)勿規(guī)模赴，走饑在市鼓場(chǎng)整姑合之簽前如何色建立段更有誘效的疏管理貪架構(gòu)茶及方廉式來碧管理阿日漸競(jìng)龐大端的組春織體除系，燒吸引忘并激梅勵(lì)八擠方人溫才如何應(yīng)調(diào)整抓公司攏的品蜘牌定季位，起使其祝更清腫晰、恰更有芒效如何等整合曠華潤(rùn)筋與X轉(zhuǎn)X現(xiàn)爸有的斗資源遙和組初織，榜實(shí)現(xiàn)口優(yōu)勢(shì)饒互補(bǔ)如何熊制定燙一個(gè)脈有效鴿的電錫子商庸務(wù)模覺式，誕實(shí)現(xiàn)咸在新肢經(jīng)濟(jì)襖中的夸價(jià)值總飛躍XX肚面臨案的問與題XX娘需要毫有一浮個(gè)新差的策所略來息支持項(xiàng)其快放速、揚(yáng)持續(xù)室增長(zhǎng)膽，這弟個(gè)策扎略應(yīng)瘡至少東要能辯夠回突答兩伴個(gè)關(guān)夾鍵問融題市場(chǎng)時(shí)增長(zhǎng)市場(chǎng)吸份額高低低高繼續(xù)除擴(kuò)張威懾值新的假潛在勇競(jìng)爭(zhēng)叔者投資島建立東防止廣新競(jìng)界爭(zhēng)者顆進(jìn)入絲式市場(chǎng)鳳的障賞礙保持堵成本的優(yōu)勢(shì)發(fā)現(xiàn)夢(mèng)和投罷資新逃的增怒長(zhǎng)機(jī)臭會(huì)改變己行業(yè)街結(jié)構(gòu)撤出發(fā)現(xiàn)憑新的繁成長(zhǎng)搬機(jī)會(huì)加盟楚市場(chǎng)租領(lǐng)先掩企業(yè)提高娃質(zhì)量至和服這務(wù)尋找問合作車伙伴發(fā)現(xiàn)裙市場(chǎng)企特殊萌需求戰(zhàn)略響分析市場(chǎng)新和增月長(zhǎng)的屯戰(zhàn)略總的火戰(zhàn)略越方向近期賄經(jīng)營(yíng)驅(qū)舉措在哪帖里發(fā)晶展?如何井發(fā)展?jié)u?XX示的位紋置在狐哪里走？戰(zhàn)襪略是堅(jiān)怎樣勞？第一捏個(gè)關(guān)珍鍵問簽題：工在哪乖里發(fā)絞展？市場(chǎng)偵區(qū)域XX園應(yīng)該利如何集綜合葬平衡敬在各還個(gè)不蓬同經(jīng)率營(yíng)領(lǐng)靜域上癢的經(jīng)繞營(yíng)管鹽理力址度?XX蝴應(yīng)該朱著重傾現(xiàn)有垃市場(chǎng)逆的深何度開葵發(fā)還隙是其悟他市等場(chǎng)的址廣度傅開拓丙?XX針應(yīng)從激哪個(gè)出地區(qū)學(xué)開始雄?更大更強(qiáng)更好更廣新的現(xiàn)存恢的在哪棵里發(fā)譯展?產(chǎn)品印和服營(yíng)務(wù)新的現(xiàn)有屈的XX鴨?第二浮個(gè)關(guān)滋鍵問牛題：少如何嘆發(fā)展咳？取長(zhǎng)第補(bǔ)短“聯(lián)列合作誼戰(zhàn)”自我磁完善“主貨動(dòng)出叼擊”XX猾?外部結(jié)盟并購內(nèi)部自力毫更生內(nèi)向川型技術(shù)改為主成本茅為重外向鄰型市場(chǎng)西為導(dǎo)掉向客戶氧為中桑心如何刷發(fā)展注?經(jīng)營(yíng)俊重點(diǎn)資源鮮的來董源XX因是否開應(yīng)靠窗自身躺力量雪發(fā)展恨房地節(jié)產(chǎn)業(yè)沫務(wù)?XX湖是否處應(yīng)通佳過兼肚并收泊購擴(kuò)擊大市澤場(chǎng)范言圍和麗市場(chǎng)挑份額遺？XX棕是否昌應(yīng)考圓慮以碎合資擋、合票作方奪式開豪發(fā)地講產(chǎn)?XX奪的項(xiàng)酸目開修發(fā)應(yīng)滾如何通在市富場(chǎng)上布獨(dú)樹之一幟井?XX江應(yīng)如占何樹晚立品貪牌形云象？示意新公她司組煩織建逆構(gòu)的依基礎(chǔ)關(guān)鍵武問題對(duì)P&幅L變量缺乏向控制感覺教的價(jià)聾值增量陣極小不能奶提供馬成本有效霸的服蓄務(wù)不能連滿足主子公司粥的需系要?jiǎng)?chuàng)造村和維桃持各壓部門蟻的優(yōu)視良表宣現(xiàn)最大忙限度用利用哈公司帖的購害買力仗，通自過不蜘斷提吵高質(zhì)飲量、強(qiáng)服務(wù)音、反掉應(yīng)能興力、份運(yùn)輸戴能力忽、技路術(shù)、倦成本末來提紹供可車持續(xù)籮的競(jìng)允爭(zhēng)優(yōu)倒勢(shì)在維仔系子白公司思自治叔的前股提下弓，減發(fā)少管雷理費(fèi)駛用通過陡高質(zhì)都量的倉、多簡(jiǎn)部門拉的分芬析，侄提供袍獨(dú)特岸增值棒服務(wù)陪的能并力幫助括子公耕司建社立和貪獲得私世界妻一流記的信滔息系蕩統(tǒng)通過坦知識(shí)糾與信胡息的扒共享坦，將裙世界模一流筆的銷雷售和毅市場(chǎng)暗推廣喉技術(shù)浴傳授秤至分耕公司推動(dòng)愈全公鳴司的充人力找資源每戰(zhàn)略清、政膏策和咐流程江的開瓜發(fā)目盟敞撤潔犁盾旨霉“公煤司稅可”是一種番負(fù)擔(dān)XX肆在加磨速增勇長(zhǎng)、醋日益似龐大熊的過都程中獻(xiàn)，需奇要近羞一步宗強(qiáng)化拉高效向率的烏組織隱結(jié)構(gòu)貞和監(jiān)分管程茄序關(guān)于倍新組等織的拉價(jià)值險(xiǎn)定位削的分瘦析?新的組織來結(jié)構(gòu)中是否充分體現(xiàn)候了“發(fā)展醒戰(zhàn)略竄計(jì)劃牛”中確定的主要的組織發(fā)展需要知？“戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃”為了窗設(shè)計(jì)個(gè)一個(gè)搏適用講的組匙織結(jié)滋構(gòu)，略首先校要解木決以劇下主脾要問爆題總經(jīng)釣理行政宮人事救部銷售奶部采購南部企業(yè)冤發(fā)展沫部戰(zhàn)略鎮(zhèn)規(guī)劃禾部財(cái)務(wù)偵部信息津中心子公校司D子公咽司C子公雙司B子公馳司A新的組織響結(jié)構(gòu)是否能夠在允許子公揮司獨(dú)立運(yùn)作和職能押部門的專業(yè)伶化和動(dòng)控制泡力之框間取幻玉得最電佳平截衡并煙充分槽實(shí)現(xiàn)綠協(xié)同鑄效應(yīng)繞？?每一證職能蚊部門梯是否獻(xiàn)已經(jīng)弟盡可姻能多蘋地承鞭擔(dān)了察能夠征獨(dú)立厭完成分的任千務(wù)?跨部春門的汗過程穩(wěn)是否稱已經(jīng)敘最少朱化了？總公關(guān)司的憑組織結(jié)構(gòu)是否有高效嘉率(管理川層數(shù)目沸、控制范圍概、簡(jiǎn)單扯性和清晰加度)發(fā)？證券廈部示意以此后為依摟據(jù)，撿為總腦公司魄選擇鄰組織屬結(jié)構(gòu)第一哲種：版按職辦能部美門劃趟分第二嗎種：腹按業(yè)繡務(wù)組信合劃找分第三煌種：司按地只區(qū)劃評(píng)分總經(jīng)糧理制造銷售人事總經(jīng)秀理高檔蚊房產(chǎn)水處腫理總經(jīng)碰理北京上海營(yíng)銷財(cái)務(wù)其它其它村地區(qū)模式梨一：鋼直線敏結(jié)構(gòu)哪一拐種結(jié)攏構(gòu)最異適合豎XX肉總公括司？城市綁花園其它證業(yè)務(wù)第四祥種：芳以業(yè)明務(wù)組盟合為兄基礎(chǔ)須，結(jié)女合職蕉能部蕉門第五悲種：鈔以業(yè)風(fēng)務(wù)組蒸合為炕基礎(chǔ)汁，結(jié)壯合地賓區(qū)第五覽種：文以職惱能部姿門為唇基礎(chǔ)崗，結(jié)絹合地傍區(qū)總經(jīng)猴理其它地區(qū)深圳上?？偨?jīng)席理高檔咱房產(chǎn)城市腰花園其它人事建筑銷售總經(jīng)護(hù)理建筑銷售人事以此遭為依殼據(jù)，顏為總店公司佳選擇播組織費(fèi)結(jié)構(gòu)鼻(續(xù)鄙)模式殺二：上網(wǎng)狀患結(jié)構(gòu)哪一飼種結(jié)賠構(gòu)最鋤適合撿XX稿總公口司？其它高檔房產(chǎn)城市花園其它其它其它地區(qū)深圳上海任何欲有效駝的總散公司櫻的主拔要任每務(wù)是士管理叮下屬健子公南司的追業(yè)績(jī)年度尤計(jì)劃季度似業(yè)績(jī)?nèi)赵u(píng)估年度鞋業(yè)績(jī)襪評(píng)估實(shí)際布與計(jì)跌劃差距擋的根襯本原眉因?qū)ο赂我荒陜x計(jì)劃幸的影泊響主要穿策略度行動(dòng)財(cái)務(wù)牧目標(biāo)適和預(yù)苗算主要燒的總侍公司鑄支持實(shí)際稈與計(jì)針劃如果辨存在攤差距槽，調(diào)尺整措剛施這些女主要碎的活企動(dòng)要頂求總像公司鼠與子雁公司稱的交薪互流押程設(shè)達(dá)計(jì)完尿備策略泊計(jì)劃五至假十年奸憧憬主要涌財(cái)務(wù)素目標(biāo)業(yè)務(wù)倆的廣巡壽義定閱義概念子公會(huì)司監(jiān)敲控和蘭管理掙流程一體猜化的弊績(jī)效鄭管理植方案凳，使畏管理啄人員茂和員岸工的雷行為雷與企勺業(yè)戰(zhàn)挑略目皆標(biāo)保疾持一虎致，扒從而府實(shí)現(xiàn)栗企業(yè)粘發(fā)展巖目標(biāo)順，并貢創(chuàng)造碼更高豆的企份業(yè)價(jià)冷值目標(biāo)局與資肥源預(yù)棄算創(chuàng)造丑和實(shí)卵現(xiàn)價(jià)托值市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資源價(jià)值科爾態(tài)尼公箏司的村金字督塔遠(yuǎn)景戰(zhàn)略流程評(píng)估創(chuàng)造蝴價(jià)值懶的戰(zhàn)臺(tái)略和未一體逐化的蘆戰(zhàn)略昌評(píng)估諷體系+一體絕化的脂業(yè)績(jī)鋒評(píng)估罪體系=績(jī)效掃管理戰(zhàn)周期設(shè)定任業(yè)績(jī)宅目標(biāo)反饋天業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估喊結(jié)果設(shè)計(jì)肉下一雖步發(fā)賠展改臟進(jìn)計(jì)堂劃根據(jù)旬目標(biāo)送評(píng)估扒業(yè)績(jī)挑表現(xiàn)業(yè)績(jī)剝激勵(lì)工作捉說明曉/規(guī)紛范公司瞧業(yè)務(wù)抗計(jì)劃主要旬任務(wù)茶：設(shè)計(jì)萌績(jī)效剃管理賠周期齒中的吳主要爬業(yè)務(wù)君流程設(shè)計(jì)償主要皇管理術(shù)工具柴及所顯需表逆格，才例MB給O昆(目標(biāo)靠管理糧)表另格績(jī)效戲評(píng)估類表格業(yè)績(jī)膀目標(biāo)緒及結(jié)夠果技能題/能些力要狗求技能娛/能案力提覺高發(fā)門展計(jì)獸劃主要倦項(xiàng)目白成果森：業(yè)績(jī)菊管理蜻周期叢中的參主要杜業(yè)務(wù)慌流程管理腰工具怖及具盆體評(píng)壩估、遠(yuǎn)管理架所需圓表格評(píng)估感/計(jì)狼劃關(guān)愛鍵能怎力獲取雕關(guān)鍵急能力建立家公司懲內(nèi)完譯整的麗關(guān)鍵離能力桂的定獲義并正定期廚更新盜和預(yù)都測(cè)建立候并更觸新公透司完擴(kuò)整的梢關(guān)鍵律能力系數(shù)據(jù)撒庫以貍供內(nèi)挺部評(píng)扮估招聘襪兼顧裝當(dāng)前工需要醉和3寇-5渴年后欄的人遠(yuǎn)力資價(jià)源儲(chǔ)妖備多樣肺化來像源有效返的篩薪選方名式招聘栽效果思和成毅本的繩監(jiān)督新員編工加衣入培躍訓(xùn)。崇老職伯工每而隔3板-5難年也硬應(yīng)再膏次參啊加在職范輔導(dǎo)課程溝培訓(xùn)設(shè)計(jì)客多重盟的晉絕升型括式職位押的升稅遷專業(yè)斑技能系級(jí)別可的提胳高有計(jì)震劃的遺定期味崗位滋輪換外派出擔(dān)任狠高級(jí)饞職位建立耍未來武領(lǐng)導(dǎo)商人選佩的人嫌才庫蔬并提概供重鮮點(diǎn)培拿訓(xùn)保留嘩關(guān)鍵逝能力培養(yǎng)噸關(guān)鍵荷能力健康柳個(gè)性專業(yè)件技術(shù)商務(wù)注及管濃理能兵力關(guān)鍵煎能力如何碼能進(jìn)離一步吼吸引艘和融祝合八袍方人越才，霉以保仇證企許業(yè)的饒持續(xù)懼增長(zhǎng)賺，將倆成為贊XX沫必須餃立即鈔面對(duì)皮的挑認(rèn)戰(zhàn)示意資料查來源唱：科龍爾尼義全球替購并警整合訴研究罰(慈‘9掙7)重要潛性制定敘清晰果的財(cái)普政及終整合貫?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)勝高效煉的交察流制定安詳盡椒的整謠合計(jì)紀(jì)劃建立蛇高效渡的新亦組織若結(jié)構(gòu)成功兵的整規(guī)合策旗略將碗完成情以下糧任務(wù)XX途需要雁有一嫩個(gè)完尋善的跑策略班來完聾成與愧華潤(rùn)示成功喂的資更源與嗚組織搜整合敞，實(shí)薄現(xiàn)經(jīng)鴉濟(jì)規(guī)洗模與鎮(zhèn)集約滴化的狂飛躍魚發(fā)展圖涼示有效篩整合速業(yè)務(wù)煎組合貌并建司立高鎮(zhèn)效的自組織挖結(jié)構(gòu)冒將驅(qū)蒜動(dòng)X久X業(yè)鉛務(wù)長(zhǎng)打期的懷、盈欺利性梢的發(fā)址展XX速業(yè)務(wù)腦盈利錯(cuò)性增汁長(zhǎng)的戒模型發(fā)展堪戰(zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)整合組織她結(jié)構(gòu)核心待業(yè)務(wù)高協(xié)隙同效貸應(yīng)的柏多元組化競(jìng)爭(zhēng)款優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造壘業(yè)務(wù)愈組合灘價(jià)值交流信息需共享妄和建唐設(shè)削減柱成本資源啄共享價(jià)值你定位市場(chǎng)爛互補(bǔ)公司廢監(jiān)管協(xié)(方告向)整合撒(跨銹職能濱)過家程管理董(業(yè)叫績(jī))人員汽發(fā)展總裁議程業(yè)務(wù)組合是否有較高的發(fā)展?jié)摿?？核心?jìng)爭(zhēng)力是否被充分利用？是否需要進(jìn)一步擴(kuò)展核心競(jìng)爭(zhēng)力？發(fā)展戰(zhàn)略是否認(rèn)識(shí)到并獲得跨公司、跨部門的協(xié)同效應(yīng)？未來五年資產(chǎn)回報(bào)率的目標(biāo)是什么？為了優(yōu)化這些協(xié)同效應(yīng)，有哪些局限，需要哪些資源？業(yè)務(wù)整合/協(xié)同效應(yīng)公司監(jiān)管結(jié)構(gòu)模型？如何協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門能力?如何重新定義職能、責(zé)任、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)系統(tǒng)？組織結(jié)構(gòu)科爾殘尼的孝方法積論I槽I翼-謎電子蛇商務(wù)神戰(zhàn)略XX等公司穩(wěn)面臨毛的挑核戰(zhàn)設(shè)計(jì)眨電子緞商務(wù)雅的業(yè)頂務(wù)模鏟式建立展適當(dāng)鎮(zhèn)的聯(lián)伯盟/公合作緒關(guān)系誰以支括持電毅子商遮務(wù)模沈式設(shè)立價(jià)符合宴新戰(zhàn)撈略要晶求的焰新的遼電子蘭商務(wù)批戰(zhàn)略對(duì)X歸X公女司的被挑戰(zhàn)按計(jì)改劃和巾進(jìn)度就實(shí)施魔建立乎電子闊商務(wù)語計(jì)劃需具保備的煎能力確定床的業(yè)琴務(wù)模兇式，吵包括洗目標(biāo)稅市場(chǎng)舍，新投的能隨力，取預(yù)期鍬收益確定站，建屢立和寄管理聯(lián)與新而聯(lián)盟貪和合哄作伙志伴的棄關(guān)系充分晚利用叫現(xiàn)有汪的新眨技術(shù)廉增強(qiáng)咳電子溜業(yè)務(wù)灶能力管理世復(fù)雜進(jìn)的業(yè)粗務(wù)往肌來和IT系統(tǒng)蘇的實(shí)己施運(yùn)用顆電子梨交易貢的知然識(shí)，凍經(jīng)驗(yàn)華和洞皮察力盡管觀電子蝦商務(wù)霧提供叛巨大沾潛力舊，X毒X公啞司要枕實(shí)現(xiàn)糠其目沃標(biāo)還壩將面冶臨一物系列孤挑戰(zhàn)制定侮XX裁未來疲電子惑商務(wù)督的戰(zhàn)球略框絲式架XX繭需要龍一個(gè)差完善塌的電報(bào)子商執(zhí)務(wù)發(fā)味展策北略以哲支持碰企業(yè)慮在新禮經(jīng)濟(jì)男時(shí)代皂的價(jià)劣值飛蒜躍，菜這個(gè)替策略躬應(yīng)回肥答六態(tài)大主調(diào)要問粱題XX的電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何定位來滿足業(yè)務(wù)范圍中尚未被實(shí)現(xiàn)的需求？2需要建立、獲得或通過聯(lián)盟鞏固哪些能力？4電子商務(wù)戰(zhàn)略預(yù)期的回報(bào)和現(xiàn)金流情況如何？6在XX的業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)部運(yùn)作中(住戶、建承包商、物業(yè)管理，品牌聯(lián)營(yíng)和采購等)，有哪些尚未被滿足的需求？1新的電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)提供什么類型的產(chǎn)品/服務(wù)？3電子商務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)如何構(gòu)架，來抓住其所針對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)？5建立葵新的創(chuàng)電子閃商務(wù)賴業(yè)務(wù)吊所需秘解決秩的問昨題XX治應(yīng)如扛何讓乘新的唯電子立商務(wù)扛業(yè)務(wù)躬來支杜持企逝業(yè)的淚成長(zhǎng)冠戰(zhàn)略郵和管墨理效淡率的萍提高醬？目前紀(jì)，中創(chuàng)國(guó)仍誰處在矮電子佛商務(wù)嫌發(fā)展耳的初臭期興起成長(zhǎng)信息籍化滲透階段甩1階段勵(lì)2階段龍3階段物4全球飲化階段診5網(wǎng)絡(luò)削用戶氏開始債出現(xiàn)互聯(lián)銜網(wǎng)接遷入服鹿務(wù)發(fā)姑展迅黨速終端鮮設(shè)備(如個(gè)志人電礙腦)價(jià)格泄下降傳統(tǒng)姨消費(fèi)促方式滿開始港受到無影響網(wǎng)絡(luò)虎用戶服群快槽速發(fā)亭展網(wǎng)絡(luò)勻服務(wù)智集中束在門聾戶服只務(wù)，梁內(nèi)容絲式/信回息及慕電子軍郵件決大瘡部分消服務(wù)憶是免膠費(fèi)的網(wǎng)上倚廣告番及網(wǎng)削上交冶易開鎮(zhèn)始發(fā)蛋展整個(gè)蛇社會(huì)跪的信元息化艷加快互聯(lián)綁網(wǎng)接醬入更識(shí)加便巨宜和日方便電子挪商務(wù)符繼續(xù)而發(fā)展喬，并鋸呈現(xiàn)道多樣愉化使用劑傳統(tǒng)偷的媒臭體，恢價(jià)值階取向綢受到盟沖擊網(wǎng)絡(luò)炊用戶懇遍布股社會(huì)懂生活電子震商務(wù)勉持續(xù)或發(fā)展傳統(tǒng)述行業(yè)至全面抗進(jìn)入礙電子智商務(wù)網(wǎng)絡(luò)是滲透押到供偷應(yīng)鏈巷的每蟲一環(huán)略節(jié)，綁并取賀代傳女統(tǒng)的敘商業(yè)安模式網(wǎng)絡(luò)且在全膀球范份圍廣鑒泛應(yīng)營(yíng)用電子凡商務(wù)訊可以貴有效袋配置捏全球嘗資源網(wǎng)絡(luò)罷經(jīng)濟(jì)摩全面肝發(fā)展特點(diǎn)中國(guó)孫目前淚的發(fā)跡展階您段在電經(jīng)子商每務(wù)啟暈動(dòng)以她前，尸必須廟先要羨克服武四個(gè)獅主要鉆障礙在中享國(guó)發(fā)東展電裳子商蹲務(wù)的款主要察障礙市場(chǎng)駐規(guī)模慘有限物流矛和分洞銷系督統(tǒng)不古完善支付勢(shì)/安猾全系鞋統(tǒng)不略完善傳統(tǒng)敲的購勞買習(xí)荷慣顧客翁基礎(chǔ)絡(luò)人數(shù)察少供應(yīng)懷產(chǎn)品賽的種儲(chǔ)類有獵限現(xiàn)貨煮購買喝的方劑式占遣主導(dǎo)醒地位對(duì)網(wǎng)闖上購槽買持第懷疑讓的態(tài)某度電子表支付氣系統(tǒng)思尚不趙完善信用訂卡的梢滲透撤率低徐，信區(qū)用安帶全系忠統(tǒng)尚疾不成漿熟物流斗和分望銷的幣成本遭高服務(wù)陸沒有及保證送貨投時(shí)間服務(wù)吉人員要建霜立一烘套成嫩功的肝業(yè)務(wù)攜模式掠，X頃X需仗要考鐵慮如擴(kuò)何避六免這康些障趣礙信息遍產(chǎn)業(yè)驅(qū)部的貝調(diào)查介結(jié)果辟：需進(jìn)番一步乖研究來源喬:肝中國(guó)醋信息巨庫，落依據(jù)勤信息具產(chǎn)業(yè)巴部于攀19焰99資年對(duì)節(jié)52百1家穴企業(yè)魂進(jìn)行尺的調(diào)鹿查但是濟(jì)，研妙究表族明只神有1獵/4掠的企偵業(yè)已愉經(jīng)或丹正計(jì)撇劃發(fā)你展電吼子商江務(wù)方爆面的戶能力7%15編%30朋%48越%已進(jìn)輝行短期源內(nèi)將他施行目前蕉尚無揚(yáng)需要由于量缺乏萄基本蛾的了難解和斯能力勸，大糖多數(shù)尖企業(yè)圈在等甲待該蝦市場(chǎng)凱的成刷熟有些據(jù)企業(yè)閱在尚藝未了寇解所鏟需的油技能紗以前還就盲介目地嚷進(jìn)入筋了該描領(lǐng)域要進(jìn)虛入電唇子商勞務(wù)領(lǐng)容域，鋼XX忍必須須了解亡哪些休能力良是他茂們需睬要去貼具備平的，蒜以及王如何覺去獲犯得這野些能忠力在新豆經(jīng)濟(jì)最中，胖?jǐn)?shù)字衛(wèi)技術(shù)席創(chuàng)造浸了一吼系列估機(jī)會(huì)…優(yōu)魂化內(nèi)敢部流進(jìn)程，免充分睡利用嗽知識(shí)更智欄能化惠的組辮織…在爪整個(gè)霞價(jià)值住鏈中雀，創(chuàng)勢(shì)造了定更深掩入、尖更豐帆富的蠟市場(chǎng)更智桑能化脆的市麥場(chǎng)供應(yīng)和商顧客…每初件商唇品都砍含有奪信息憑成分更智蹦能化扒的產(chǎn)螺品環(huán)境贏/社董區(qū)內(nèi)容商務(wù)連接電子涌商務(wù)始空間服務(wù)銷售產(chǎn)品加工采購原料46池/S彈22霜02優(yōu)AT蠶K電子象商務(wù)超空間胳巨大別可以墳包含肚許多根不同棉的角繳色和箏定位關(guān)鍵勉任務(wù)勒是確課定X明X的融電子破商務(wù)撓應(yīng)在賀在線食市場(chǎng)堪中如催何定辨位以冷支持各發(fā)展蟻戰(zhàn)略司實(shí)施行業(yè)車價(jià)值紗鏈服務(wù)交易獲取客戶開發(fā)環(huán)境信息/內(nèi)容硬件整合網(wǎng)絡(luò)客戶需求整合者服務(wù)整合者信息技術(shù)交易實(shí)現(xiàn)者內(nèi)容/產(chǎn)品創(chuàng)造者客戶需求滿足者在線市場(chǎng)制造者解決方案集成商基礎(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商交易執(zhí)行者軟件供應(yīng)商核心聰能力歲需求關(guān)鍵腰回答票問題電子笛商務(wù)民對(duì)X微X公護(hù)司的商整體崖公司爬戰(zhàn)略榴應(yīng)起項(xiàng)什么幸作用斑？電子抬商務(wù)夸的商岸業(yè)目辰標(biāo)應(yīng)烘該是墨什么僵？哪種所角色妖最能四有效宮利用滑XX親公司最現(xiàn)有童能力瞎和資障源？哪種溜在線踢角色盒提供短最高斤的收糕益和鮮增長(zhǎng)絕潛力話？最終妻，X春X也董許可殲在在某線世柴界中屆選擇為多種蕉角色例如瘡，在未傳統(tǒng)B2疲B的市唐場(chǎng)模施式中豈，X憂X可湖考慮陰從單見一的演在線合采購塑者向桃集成娘的采饅購促管成者舟發(fā)展在線頂銷售區(qū)者在線受購買騾者單一薄的單一狗的多種雕的單獨(dú)政的多種神的集合斷的銷售仔者通用爆汽車購；福常特；路通用寨電氣能；Te銅ls牲tr葬a集合害購買驢促成惹者LS蕉N:咐K駱el敘lo座gs泄/S紹ea送rs御;瘦Ty疊co塞/D架el雄ta夜A僑ir軋/E頑DS階;纏Co撞le覽s俗My新er公G竹ro罪up澳大貼利亞像大麥謹(jǐn)委員薄會(huì)集合肉銷售雙促成慎者普通型產(chǎn)品掘供應(yīng)嘗商交易潛中心專業(yè)傘工業(yè)慨品供炊應(yīng)商Ch鳥as疊e;發(fā)B適of甚A規(guī);國(guó)We政ll罰s首Fa羊rg職o;犁N唱AB孩/C境WO賀;旺Te樹le黃co臂m驕NZ僅…西SM坡E逼fo塔cu羽se襯dCh匙em壟de逝x;釘M而et貞al冷s暗it