供電心得體會(huì)（6篇）

第第頁(yè)供電心得體會(huì)（6篇）供電心得體會(huì)1

最近在整理書柜的時(shí)候，一不當(dāng)心翻出以前發(fā)的一本電力平安生產(chǎn)事故匯編讀本，這不由得使我想起曾經(jīng)目睹的那起發(fā)生在xx年春檢中走錯(cuò)間隔觸電死亡的慘痛事故，于是把它帶到變電站，值班之余，時(shí)常翻看，每一次讀后，感受都很深。這些曾經(jīng)發(fā)生在我們身邊活生生的平安生產(chǎn)事故，伴隨的都是血和累，帶來(lái)的都是悲和痛，前事之撤，后事之師，痛定思痛，猶未為晚！

縱觀這一起起平安生產(chǎn)事故，我們不難總結(jié)出：在每一起事故發(fā)生的諸多因素中，人的因素是威逼員工生命的直接殺手，再深究下去，我們甚至可以看到，前事之撤，卻未必能成為后事之師，比方說(shuō)在110kv少油斷路器的變直機(jī)構(gòu)箱上，有多少人觸電身亡，線路上由于不打拉線造成倒桿傷亡的又有多少，更不要說(shuō)帶電合接地刀閘〔掛接地線〕，帶接地刀閘〔接地線〕合閘的事故了。這種在一個(gè)危急點(diǎn)上連栽跟頭，“按下葫蘆浮起瓢”的事故不能不使人為之扼腕嘆息。因此，拉線費(fèi)肯定的時(shí)間和精力，翻翻事故舊臺(tái)帳，進(jìn)行深刻的分析和反思，于個(gè)人、于企業(yè)都大有裨益。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，常翻翻事故舊臺(tái)帳，針對(duì)每起事故緣由，舉一反三，可以從中發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)平常工作中疏忽了的問(wèn)題，發(fā)覺(jué)員工簡(jiǎn)單麻痹大意的問(wèn)題，特殊那些習(xí)慣性違章問(wèn)題，從而有針對(duì)性的實(shí)行主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，將隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，起到預(yù)防和警示的作用，確保同類事故不再發(fā)生。

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，常翻翻事故舊臺(tái)帳，針對(duì)每起事故緣由，對(duì)比自己工作中的行為，進(jìn)行深刻的反思，可以從中發(fā)覺(jué)自己工作中不易發(fā)覺(jué)的隱患，更能發(fā)覺(jué)自己工作中漠然處之的習(xí)慣性違章行為，人有時(shí)難免會(huì)有惰性，而此時(shí)也正是最危急的時(shí)候，這也正是習(xí)慣性違章行為屢禁不止的根源所在。

一起平安事故的發(fā)生對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)損失是可以彌補(bǔ)的，可是對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)講則是一場(chǎng)無(wú)形的災(zāi)難，頂梁柱沒(méi)了，就好比天塌了一樣，平安生產(chǎn)與千家萬(wàn)戶的快樂(lè)美好緊密聯(lián)系在一起，與員工的生活息息相關(guān)，一起起慘痛的平安生產(chǎn)事故，都是發(fā)生在自己身邊的，有的可能還是自己親眼目睹了的。那凄慘的場(chǎng)面，對(duì)于心靈的撞擊力、震撼力是極其深刻的，其警示拉線作用是一切平安拉線手段無(wú)法比擬的，因此，在實(shí)際工作中常翻翻事故舊臺(tái)帳，于企業(yè)，于員工都不失為一次良好的平安拉線，從而到達(dá)全員樹立“平安第一、生命至上”的思想，提高平安生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，變“要我平安”為“我要平安”。

供電心得體會(huì)2

若把公司比作一個(gè)個(gè)大家庭，供電所可謂“小家”，20xx年5月11日-18日，在供電公司的統(tǒng)一支配下，我有幸參與市公司舉辦的供電所長(zhǎng)培訓(xùn)班，此次求學(xué)問(wèn)道之行獲益良多，亦是對(duì)我職場(chǎng)生涯的一次升華。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我充分熟悉到作為基層供電所長(zhǎng)應(yīng)有的使命和責(zé)任感，在工作中應(yīng)以大局為重；提高熟悉、統(tǒng)一思想、分散共識(shí)、堅(jiān)持實(shí)事求是的看法，時(shí)刻記住公司給予的職責(zé)，主動(dòng)適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”和“三集五大”體系建設(shè)要求，全心全意為人民服務(wù)。只有通過(guò)全面的、常常的學(xué)習(xí)，真正打牢思想政治基礎(chǔ)，才能夠不斷的取得進(jìn)步，不斷的提高熟悉，不斷的在工作中制造亮點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻領(lǐng)悟到作為一名基層供電所長(zhǎng)，需要學(xué)習(xí)和改良還有許多?，F(xiàn)就相關(guān)學(xué)習(xí)狀況匯報(bào)如下。

我作為一個(gè)供電所所長(zhǎng)工作管理人員，首先應(yīng)當(dāng)不斷的努力學(xué)習(xí)，這樣才不斷的提高各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理水平，才有進(jìn)步和提升。古人說(shuō)：“人不學(xué)要落后，刀不磨會(huì)生銹；玉不琢，不成器；人不學(xué)，不知意。”中可知學(xué)習(xí)的重要性和必要性。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我似乎又打開了一扇窗戶，撥云見日，看到前程努力的目標(biāo)。

課上，培訓(xùn)師授課的目的是以：“團(tuán)隊(duì)管理、信息化建設(shè)、平安心理分析與調(diào)適、供電所所長(zhǎng)角色認(rèn)知、高效溝通、職業(yè)素養(yǎng)等”方面的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的。使我熟悉到對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)：“如何溝通、如何管理、如何守牢平安底線不放松?！笔嵌嗝吹闹匾ｋ娏ぷ魃婕案餍懈鳂I(yè)、千家萬(wàn)戶，工作不能掉以輕心。對(duì)于一個(gè)電力基層管理人員更應(yīng)當(dāng)提高平安防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，遵章守紀(jì)，確保電力設(shè)備平安運(yùn)行。

通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步熟悉和了解什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)與群隊(duì)的區(qū)分；信息化建設(shè)重要功能；溝通的重要性及作用。讓我從不懂到初步了解的過(guò)程中，學(xué)到了許多對(duì)我今后工作有關(guān)心的學(xué)問(wèn)和理論，為今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)給我們培育了膽大，心細(xì)、謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，拓展了自己的視野、增添了我的實(shí)際運(yùn)用力量。

最終，我誠(chéng)心的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我肯定要把課堂上學(xué)到的學(xué)問(wèn)細(xì)嚼慢咽轉(zhuǎn)變成自己真正把握的學(xué)問(wèn)并運(yùn)用到實(shí)踐中去不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望，在接下來(lái)的時(shí)間里再接再厲，努力工作。

供電心得體會(huì)3

誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”是我們集團(tuán)公司的服務(wù)理念，如何在農(nóng)電管理工作中深化推廣這一服務(wù)理念，有效提升農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，更好地做到“點(diǎn)亮生活，服務(wù)萬(wàn)家”呢？首先，強(qiáng)化農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)和理念，轉(zhuǎn)變?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)中的不糊涂熟悉和偏差。部分基層同志認(rèn)為，電業(yè)是壟斷行業(yè)，電力產(chǎn)品不愁銷售市場(chǎng)，不用講什么優(yōu)質(zhì)服務(wù)。這是極其錯(cuò)誤和可怕的熟悉。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是集團(tuán)公司的根本宗旨，既表達(dá)了行業(yè)屬性，又界定了企業(yè)進(jìn)展之本、立業(yè)之本。假如沒(méi)有用電客戶，就沒(méi)有供電企業(yè)的生存，用電客戶是供電企業(yè)名副其實(shí)的“上帝”。而且，供電企業(yè)的建設(shè)是和它的服務(wù)對(duì)象緊密相連的。用電客戶需要供電企業(yè)供應(yīng)的電力產(chǎn)品越多，對(duì)供電企業(yè)的要求越多，就能更多的促進(jìn)供電企業(yè)自身的建設(shè)，供電企業(yè)的建設(shè)速度就越快；外部環(huán)境對(duì)供電企業(yè)的要求越高，供電企業(yè)的壓力越大，就越能促進(jìn)供電企業(yè)自身的強(qiáng)化，規(guī)范自身的管理和行為規(guī)范，促使供電企業(yè)進(jìn)一步提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。這樣才能形成優(yōu)質(zhì)的良性循環(huán)，不斷提升供電企業(yè)的對(duì)形狀象和社會(huì)地位。其次是建立農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事。建立健全農(nóng)村供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)的各級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，從上到下，層層落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制，并納入各級(jí)的年度責(zé)任目標(biāo)考核；建立健全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的詳細(xì)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，除嚴(yán)格按集團(tuán)公司制定的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行外，還要結(jié)合本單位實(shí)際制定農(nóng)村供電所示范窗口標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)各崗位人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程辦事標(biāo)準(zhǔn)等。

三是建立供電急修服務(wù)機(jī)制，維護(hù)農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。在農(nóng)網(wǎng)改造與建設(shè)過(guò)程中，配電線路狀況差、農(nóng)改資金缺乏等致使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏低、改造不徹底，從而影響農(nóng)村電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。即便由此引發(fā)用電客戶投訴，在基層供電所“誠(chéng)信、質(zhì)優(yōu)、高效、規(guī)范”的服務(wù)下，也肯定會(huì)得到客戶的充分理解和支持。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)是供電企業(yè)生存進(jìn)展的基石。集團(tuán)公司組建伊始，就將企業(yè)定位為服務(wù)型企業(yè)，以為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展服務(wù)為宗旨，以為廣闊用電客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)為己任，我們基層的農(nóng)村供電工作，更應(yīng)當(dāng)是這種服務(wù)精神的詳細(xì)表達(dá)。作為企業(yè)的一員，我們都應(yīng)當(dāng)充分熟悉到加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的重要性、長(zhǎng)期性、艱難性和緊迫性，努力踐行“點(diǎn)亮生活，服務(wù)萬(wàn)家”的諾言。

供電心得體會(huì)4

本人參與了為期五天的第一期興義供電局技能人員培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，得到頗感受益非淺。在前兩天的理論課上，老師給我們講了如何高效溝通，溝通的技巧和方法。說(shuō)實(shí)話，自己以前在如何溝通上沒(méi)有太多的學(xué)習(xí)，特殊在和子女的溝通上不懂技巧，一味地要求子女聽從，缺乏贊美和激勵(lì)的語(yǔ)言，經(jīng)常搞得實(shí)得其反、事以愿違。聽了老師的講課后，自己有了一個(gè)新的熟悉，，重新端正了思想，也知道了今后該如何更好地與人溝通、溝通。在南網(wǎng)方略與企業(yè)文化的課程里，老師引導(dǎo)我們更進(jìn)一步地對(duì)南網(wǎng)方略和企業(yè)文化進(jìn)行了解和貫徹，作為一個(gè)南網(wǎng)人的榮譽(yù)感和應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，并向我們推舉了應(yīng)當(dāng)擁有的十種心態(tài)，鼓舞大家要以良好心態(tài)，陽(yáng)光的心情對(duì)待家庭、工作、生活。最終老師講了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”的意義和必要性，應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，使我們對(duì)學(xué)習(xí)型班組有了一個(gè)初步的熟悉，為今后本班組的創(chuàng)建工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

第三天是“拓展訓(xùn)練”，在此之前，“拓展訓(xùn)練”對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)生疏的詞語(yǔ)，其訓(xùn)練內(nèi)容我更是一個(gè)未知數(shù)。訓(xùn)練開頭時(shí)，教練帶著我們做了一系列熱身嬉戲，把我們?nèi)繀⑴c訓(xùn)練的隊(duì)員的熱忱和主動(dòng)性都全部調(diào)動(dòng)起來(lái)了，快樂(lè)的氣氛、歡樂(lè)的笑容，讓我們得到了真正的釋放。正式進(jìn)行的幾個(gè)項(xiàng)目中，有的項(xiàng)目讓我們體會(huì)到責(zé)任重于泰山，責(zé)任是做人的基本原則，同時(shí)也是人格的表達(dá)；有的項(xiàng)目讓我們體會(huì)到詳情確定成敗，小小的詳情假如不重視，將會(huì)導(dǎo)致全功盡棄，所謂工作無(wú)小事，把細(xì)事做到位，就能勝利；有的項(xiàng)目表達(dá)超越自我，增添信念，鼓足士氣，面對(duì)困難敢于挑戰(zhàn)“往前夸一步”肯定就會(huì)得到升華，等等。總之，全部的訓(xùn)練項(xiàng)目都離不開一個(gè)中心，那就是團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)全體隊(duì)員共同努力，相互關(guān)懷，才能完成每一項(xiàng)任務(wù)。一天的訓(xùn)練我們雖然感到很疲乏，有的隊(duì)員還受了傷，但我們都認(rèn)為是難忘而有意義的一天，黃昏當(dāng)我們將要乘車離開培訓(xùn)基地時(shí)，仿佛聽到嬉戲時(shí)那清翠、爽朗的笑聲還在大森林中回蕩，訓(xùn)練時(shí)那團(tuán)結(jié)互助的力氣還在天空中盤弦，撤下的汗水象那山泉一樣還在叮咚唱歌。別了，龍架山森林公園拓展基地，我會(huì)永久記住你的！

最終的荔波一游，使我們感受到了大自然的秀麗，秀麗的山水，奇怪的翠湖，神密的原始森林，古老的七孔橋、自然?的大氧吧，我們仿佛被置身于仙境一般，全身心得到了大自然的洗禮，非常清心、涼快，領(lǐng)會(huì)了人與自然和諧相處的意境。

結(jié)束了一周的培訓(xùn)，感到自己的學(xué)問(wèn)得到了充實(shí)，在今后的工作、生活上會(huì)有一個(gè)全新的開頭，用笑聲點(diǎn)綴生活，以笑容感染別人，用熱忱煥發(fā)青春，用信念驅(qū)逐恐驚，用目標(biāo)激勵(lì)自己，使自己不斷超越，以感恩的心靈，熱忱、向上、知足的心態(tài)，從事工作、生活，只要我們都做到了，肯定會(huì)感到人生將會(huì)更有意義，生活在自己辛勤的勞動(dòng)中將會(huì)更有價(jià)值。

供電心得體會(huì)5

公司組織供電所人員到XX供電有限公司的供電所參觀學(xué)習(xí)供電所的規(guī)范化建設(shè)，大家共享溝通規(guī)范化建設(shè)過(guò)程中的.閱歷。供電所規(guī)范化建設(shè)是貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略和“城鄉(xiāng)電網(wǎng)統(tǒng)籌進(jìn)展，專業(yè)業(yè)務(wù)一體化管理”的農(nóng)電進(jìn)展思路的詳細(xì)實(shí)踐和平臺(tái)。提出了“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)潔、有效”的工作原則。

對(duì)于供電所規(guī)范化建設(shè)，XX公司總結(jié)提煉了“2+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：做好配網(wǎng)普查和營(yíng)業(yè)普查兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作，應(yīng)用好生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)，規(guī)范供電所核心業(yè)務(wù)流程管理。為做好新舊達(dá)標(biāo)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)之間的連接，該所全面開展自查自評(píng)，對(duì)各個(gè)專題的基礎(chǔ)資料逐條梳理，并根據(jù)“從達(dá)標(biāo)方面做起，不達(dá)標(biāo)的方面改起”的原則進(jìn)行資料整改。完善資料的同時(shí)，該所還將創(chuàng)建工作的重點(diǎn)向?qū)I(yè)化、流程化和現(xiàn)場(chǎng)管理上轉(zhuǎn)移，將每一項(xiàng)作業(yè)項(xiàng)目的工作步驟、工作方法、技術(shù)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)行流程化、表單化，切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依。該所更把常態(tài)化和專人專責(zé)相結(jié)合的工作方式融入到日常工作中，有效地推動(dòng)各項(xiàng)專題管理，切實(shí)將達(dá)標(biāo)工作明確到人、責(zé)任到崗。

為連續(xù)穩(wěn)固和擴(kuò)大供電所規(guī)范化管理工作成果，XX供電所結(jié)合創(chuàng)建供電所競(jìng)賽活動(dòng)，從日常管理資料、硬件設(shè)施投入、人員素養(yǎng)提高等方面入手，務(wù)實(shí)推動(dòng)供電所規(guī)范化常態(tài)化管理。通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程管理，該所規(guī)范化常態(tài)化管理做到有打算、有支配、有措施、有催促、有檢查、有考核，形成環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)管理。

如今本所完成了配網(wǎng)普查和營(yíng)業(yè)普查，為了進(jìn)一步加強(qiáng)供電所規(guī)范化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞現(xiàn)行的“1+2+1”的規(guī)范化建設(shè)工作思路，即：運(yùn)用好所務(wù)平臺(tái)、營(yíng)銷管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、八個(gè)核心業(yè)務(wù)流程并同步完善76表單數(shù)據(jù)記錄。根據(jù)該工作思路，進(jìn)一步到達(dá)“分類管理、分類指導(dǎo)”的工作要求和“規(guī)范、真實(shí)、簡(jiǎn)潔、有效”的工作原則。

我們通過(guò)參觀學(xué)習(xí)供電所，借鑒他們的好閱歷好做法，開闊視野，提升自身供電所規(guī)范化的管理水平這樣的方式，讓我們對(duì)規(guī)范化建設(shè)有了更全面的熟悉。同樣我們也可以邀請(qǐng)兄弟單位前來(lái)指導(dǎo)工作，活動(dòng)中，我們一方面對(duì)兄弟單位展現(xiàn)供電所規(guī)范化建設(shè)模式和工作閱歷，另一方面虛心向他們請(qǐng)教，挖掘亮點(diǎn)，從中發(fā)覺(jué)自身建設(shè)的缺乏之處，并綻開商量，商議?對(duì)策，進(jìn)一步提升管理水平。

供電心得體會(huì)6

伴隨著電力體制改革的深化，改制后縣級(jí)供電企業(yè)的改革與進(jìn)展任重道遠(yuǎn)?？h以上供電企業(yè)要樹立“責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)”的良好形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康進(jìn)展，必需把員工教育培訓(xùn)工作作為供電企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，為企業(yè)供的進(jìn)展供應(yīng)人才支撐和智力保障。要加強(qiáng)電力職工教育培訓(xùn)，不斷提高職工理論學(xué)問(wèn)水平和實(shí)際操作力量，培育一支具有較高思想素養(yǎng)、嫻熟把握電力學(xué)問(wèn)和技能的學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型職工隊(duì)伍，努力構(gòu)建和諧學(xué)習(xí)型企業(yè)，以到達(dá)全面提升企業(yè)管理水平，更好地為建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)，為電力事業(yè)進(jìn)展服務(wù)，主動(dòng)承當(dāng)更多的社會(huì)責(zé)任的目的，這也是縣級(jí)供電企業(yè)創(chuàng)建“和諧電網(wǎng)”的必由之路。

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)教育培訓(xùn)制度，為提高員工業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng)供應(yīng)基本保障。

自農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和改造及農(nóng)村電力體制改革以來(lái)，特殊是近年來(lái)，在“電力市場(chǎng)整頓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”、“農(nóng)村供電所規(guī)范化管理年”、“班組建設(shè)年”等活動(dòng)中，企業(yè)的教育培訓(xùn)工作得到了前所未有的進(jìn)展，有力地推動(dòng)了縣級(jí)供電企業(yè)員工教育培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展，使廣闊職工包括農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)有了明顯提高，思想觀念也發(fā)生了很大改變，從過(guò)去的“要我學(xué)”到如今的“要我學(xué)”，職工在工作崗位上按程序辦事，按職責(zé)規(guī)范工作，企業(yè)管理水平躍上了一個(gè)新臺(tái)階。

但由于歷史緣由，目前縣級(jí)供電企業(yè)農(nóng)電人員(包括農(nóng)電工)文化素養(yǎng)和技術(shù)水平普遍偏低。因此，要突破這種現(xiàn)狀，盡快提高員工整體素養(yǎng)，提升企業(yè)管理水平，必需從建設(shè)企業(yè)教育培訓(xùn)體系入手。多年前，我公司就建立了完善的企業(yè)教育培訓(xùn)體系，即：設(shè)立特地的教育培訓(xùn)管理部門，作為公司職能管理的二級(jí)機(jī)構(gòu)，充實(shí)教育培訓(xùn)專干，制定企業(yè)(如：公司)中長(zhǎng)期教育培訓(xùn)規(guī)劃(如：公司20xx年教育培訓(xùn)規(guī)劃)和年度培訓(xùn)打算及實(shí)施方案；設(shè)立所屬職能部門、基層供電所、變電站、發(fā)電站專職或兼職員工教育培訓(xùn)專干(內(nèi)部兼職培訓(xùn)師)，抓好每月、每周業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作；各班組(如：電力工程施工、檢修)結(jié)合日常工作內(nèi)容，抓好對(duì)員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手操作力量的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不懈努力，企業(yè)教育培訓(xùn)系統(tǒng)[公司級(jí)—部部級(jí)—班組級(jí)]三級(jí)教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不懈努力，公司員工整體素養(yǎng)發(fā)生了很大改變，員工的制造性、主動(dòng)性