原因分析及改善對策

我廠人員流動的原因分析及改善對策兩年來，我廠員工流動非常的大，招聘工作很難，嚴重拉慢我廠做大做強的步伐。初步的原因分析如下：一、加班費偏低。按照東莞最低工資 1510元，按照《勞動法》規(guī)定，22天制1.5倍的加班費是12.87元/h，很多人在面試過程中，26天制還勉強能接受，但是聽到9..45/h的加班費就馬上提出不做，普工面試成功率僅20-30%。而流失率卻在80-90%。二、伙食偏差。菜譜沒有湯，而且菜很單一，也沒有精工細作，味道總體不好。三、薪資發(fā)放不正常，由于薪資不能按期發(fā)放或分期發(fā)放，在很大程度上地了打亂了員工的生活計劃和影響家庭經(jīng)濟開支，每到月底，員工一旦缺錢或家里等著寄錢回去，就心煩意亂，沒精打采，有的賭氣干脆辭職，有的冷靜另謀發(fā)展。四、個別**籍的老員工心態(tài)不好，諷刺管理，排擠新員工。他們在車間工作、宿舍生活、接水沖涼等各個環(huán)節(jié)都很霸道，不管是什么地方的人來到這里都有她們的話來說別人。比如：來了貴州、云南人去接水沖涼她們就說：“你們貴州和云南的人在家一年不沖涼一次，在廠里也要沖涼----？”在前年，貴州的員工安排到她們宿舍，根本就住不下，我只好建議姚經(jīng)理把一間男宿舍騰出來給貴州和外省的女員工住。來了湖南的她們就說：“湖南人吃辣椒多，個個皮膚不好，個個有腋臭----”。來了廣東人他們就說：“廣東本地人也不是那樣窮？精品文檔交流也是來和我們一起打工 ----”等等不勝枚舉。在車間，每一個新員工分到她們組都被排擠出去，去年底過她們組的過膠員工先后被排擠出去5個人。很穩(wěn)定的質(zhì)檢員潘秀回、韋江文就是迫于她們的壓力辭職，她們在下班回宿舍的路上，公開罵品質(zhì)部檢驗的員工，說就因為那個看貨的不懂裝懂、檢驗嚴格才下班晚等等。她們這樣做的目的就是排擠別人、保護自己不被淘汰，完全不顧工廠的生存和發(fā)展。更值得注意的是：管理一但嚴格要求，被點名批評，她們就歪曲事實，編造理由，在宿舍里大哭大鬧，以期得到外力和老板的理解和支持。俗話說：“千里之提，毀于蟻穴”這并不是僅僅一個哭這樣的小事，這事和香港的“占中”堵路、擾亂工作秩序沒什么本質(zhì)上的區(qū)別！這種做法足以歪曲和顛覆整個工廠的管理，讓工廠管理受到外力的干擾，不能正常實施管理，或讓管理者迫于她們和外部的壓力辭職走人，達到他們的目的。他們這樣有預(yù)謀、有組織的做法應(yīng)該足以值得工廠高層管理的高度重視！但是，也許她們在老板的眼里是寶貝，因為她們星期天都來加班！星期天加班？這恰恰是她們所想要的效果， 她們團結(jié)一致、處心積慮地排擠新人的目的，就是為了使工廠永遠留不住人，首先，她們永遠不被淘汰，其次，每個星期天都有班加。對于星期天加班，他們并不是為工廠趕貨那樣高尚，而是為了個人利益，因為產(chǎn)量稍微定高一點，帶頭造反的就是她們幾個？如果說： 她們是為了工廠趕貨所想， 產(chǎn)量偏高一點會帶頭鬧事嗎？別人能接受的、 也是通過努力完全可以做到精品文檔交流的的產(chǎn)量她們就為什么不接受？我們高層管理要清醒的看到這一點。我們廠現(xiàn)在面臨的主要問題：1.業(yè)務(wù)薄弱，除了山可立以外，沒有自己的單，利潤薄，不穩(wěn)定；2.人少。由于人少，帶來的一系列問題：首先，加班多，年輕人受不了，留不住人，人工成本也高；其次，人少場地大，人手和場地嚴重不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致制造費用奇高，一個產(chǎn)品的制造費用比得上其他廠三個產(chǎn)品，在產(chǎn)品報價上，我們完全沒有競爭力，別人能做、有錢賺的單價我們不能做、沒錢賺。所以，提出以下改善對策：一、提高加班費至10.89元/h，邁一小步，能爭取多招聘一些新人進來，首先，可以改善員工的年齡結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)，素質(zhì)結(jié)構(gòu)，其次，可以減少加班，能留住年輕人，同時也降低加班費。人多了，加班鐘少了，10.89元/h和9.45元/h沒有很大的區(qū)別。就即使加班不減少、總工時不變的話，60人*80h/月*0.55元=2640元/月。每個月也就多投入加班費2600多元。二、“兵馬未動，糧草先行”！企業(yè)的伙食很重要，建議改善食堂伙食，增加湯。并安排專人跟進和督導(dǎo)，或換廚師。三、對于那些心態(tài)確實不好又不改正的、影響極壞的少數(shù)員工，勸其離職，因為垃圾的的員工賴著不走，優(yōu)秀的員工永遠留不下來，工廠的員工就永遠是這么一伙難纏的老太婆。在市場競爭日益激烈，科學(xué)管理不斷推