薪資管理制度(暫行)

Word文檔僅限參考薪資管理制度（暫行）第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資,完善公司激勵機制,充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻,特制定本制度。第二條第三條第四條第五條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn)。公司薪資標(biāo)準(zhǔn)隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。本制度經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資。,以保障員工基本生活標(biāo)準(zhǔn),包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。基本工資占崗位工資的30%,按月發(fā)放。崗位津貼。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤,是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況,每月經(jīng)考核后發(fā)放。崗位津貼占崗位工資的40%,按月發(fā)放?？冃ЧべY是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn),占崗位工資的30%,根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況,（一）（二）（三）經(jīng)考核后發(fā)放,其中G類高層經(jīng)營管理類員工按年度考核發(fā)放,經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放,其他員工按月考核發(fā)放。第七條薪資標(biāo)準(zhǔn)（一）（二）1公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（三）公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工2AB3類員工分為高級技工（AB類）及初級技工（C（四）（五）（六）試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。特聘員工按所聘崗位,4～6第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小,綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別,并按程序進行報批,試用期滿經(jīng)考核合格后,再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第九條第十條公司員工調(diào)整工作崗位后,依據(jù)其新的崗位和職責(zé),確定相應(yīng)的薪資類別和級別。公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小,兼顧其工作經(jīng)驗、第十一條Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十二條第四章薪資發(fā)放第十三條6日支付員工上月薪資,薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日,則提前至最近的工作日發(fā)放。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表,經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤,工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后,可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度,公司可從員工薪資中扣除下列款項：（一）個人收入所得稅；（二）各種勞動保險費用；（三）員工私人借款償還金；（四）公司制度性規(guī)定的超支費用；（五）公司公寓的水、電、煤氣、電話費等；（六）根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。第十九條績效工資的發(fā)放比例。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%,基本稱職者發(fā)放績效工資的50%－90%,第五章薪資調(diào)整第二十條,原則上一年調(diào)整一次。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和年度員工考核情況,及時調(diào)整薪資,7）,按規(guī)定權(quán)限進行審批。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度（生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度）,報實業(yè)股份有限公司董事會批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。附件：1.《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)》2.《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》3.《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》4.《特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考5.《特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》6.《特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)》7.《員工調(diào)整薪資級別審批表》8.《員工考核與崗位績效工資發(fā)放辦法》9.《員工薪酬福利實施辦法》附表1：高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資3600.003300.003000.002700.002400.002100.001950.001800.001650.001500.001350.001200.00職務(wù)工資4800.004400.004000.003600.003200.002800.002600.002400.002200.002000.001800.001600.00績效工資3600.003300.003000.002700.002400.002100.001950.001800.001650.001500.001350.001200.00G1G212000.0011000.0010000.009000.008000.007000.006500.006000.005500.005000.004500.004000.00G3G4G5G6G7G8G9G10G11G12附表2：經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)崗位工資1125.001050.00職務(wù)工資1500.001400.00一級二級3750.003500.001125.001050.00部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門高級（技術(shù)）主管Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考三級四級五級六級一級二級三級四級五級六級七級八級一級二級3250.003000.002750.002500.002250.002000.001750.001500.001300.001200.001100.001000.001750.001200.00部門中初級（技術(shù)）主管研究生畢業(yè)見習(xí)期大學(xué)畢業(yè)見習(xí)期見習(xí)類附表3：技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)績效工資1125.001050.00975.00900.00825.00750.00675.00600.00555.00510.00465.00420.00390.00一級二級三級四級五級六級一級二級三級四級五級六級一級3750.003500.003250.003000.002750.002500.002250.002000.001850.001700.001550.001400.001300.00900.00825.00750.00675.00600.00800.00555.00740.00中級技工初級技工見390.00520.00Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考二級三級四級五級六級360.00330.00300.00270.00240.00480.00440.00400.00360.00320.00360.00330.00300.00270.00240.00800.00附表4：特聘高級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)7000.006000.005000.004000.003500.003000.002500.002000.0012345678特聘一級特聘二級特聘三級特聘四級特聘五級特聘六級特聘七級特聘八級附表5：特聘經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別薪資標(biāo)準(zhǔn)4500.004250.004000.003750.003500.003250.00B類一級Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考二級三級四級五級一級二級三級四級五級3000.002750.002500.002250.002000.001750.001500.001250.001000.00附表6：特聘技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準(zhǔn)崗位類別主管級別一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級一級二級三級四級五級薪資標(biāo)準(zhǔn)3500.003250.003000.002750.002500.002300.002100.001900.001700.001500.001400.001300.001200.001100.001000.00附表7：員工調(diào)整薪資級別審批表Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考制表單位：執(zhí)行日期：年月日主管意附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)為完善公司員工崗位考核機制,合理發(fā)放員工績效工資,完善公司薪資管理體系和激勵約束機制,強化員工的責(zé)任意識和成果意識,提高工作效率和工作質(zhì)量,特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù),,采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法,對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù),堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。1,表2（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次,時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進行一次,時間為每季度最后一個月末,并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考,時間為每月月末,1日前報至人力資源部。,并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工,發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的23（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的,,批評,每次扣發(fā)10%~30%；警告,每次扣發(fā)30%~60%,每次扣發(fā)60%~90%,不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定,扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1.公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。3.其他員工績效工資經(jīng)考核后與基本工資、崗位津貼、司齡補貼每月5日一并發(fā)放。附表：1.高層經(jīng)營管理人員考核簽定表2.員工工作成果考核表2.考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表3.考核結(jié)果月績效工資發(fā)放審批表Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考附表1：××××建設(shè)投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表姓單職名：位：務(wù)：入公司時間：考核期限：年月日至年月日公司董事會制述職報告主要內(nèi)容1.總體工程自我評價2.主要工作完成情況3.工作結(jié)果原因分析4.工作建議5.努力方向6.按職稱、基本稱職、不稱職三個檔次進行自我評價Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考個人述職報告（可附頁）導(dǎo)見簽名：年月日Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考簽名：簽名：附表2：員工工作成果考核表職務(wù)基本完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)完成工作任務(wù)或計劃指標(biāo)在以上能一直保持高水準(zhǔn)；交付的工作足可信任,及少需要督導(dǎo)在正常情況下能夠獨立完成工作任務(wù),并令人滿意質(zhì)量,合計Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考附表3：考核結(jié)果與績效工資發(fā)放比例對照表80-90%70-79%60-69%50-59%執(zhí)行假事制度考核按公司考勤、假事制度規(guī)定,缺勤者減發(fā)相應(yīng)績效工資。附表4：××××建設(shè)投資有限公司考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表部門：考核期：序號被考核人職務(wù)額Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考分管領(lǐng)導(dǎo)：人：財務(wù)總監(jiān)：人力資源部：主管領(lǐng)導(dǎo)：考核附件8：員工考核與績效工資發(fā)放辦法(試行)為完善公司員工崗位考核機制,合理發(fā)放員工績效工資,完善公司薪資管理體系和激勵約束機制,強化員工的責(zé)任意識和成果意識,提高工作效率和工作質(zhì)量,特制定本辦法。一、總則（一）員工崗位考核以《公司薪資管理制度》和員工崗位職責(zé)為依據(jù),,采取員工自評與上級評鑒、定性考評與定量考評相結(jié)合的方法,對員工進行定期的考核評價。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結(jié)果為依據(jù),堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。（三）本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、特聘員工。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀(jì)律及假事制度有關(guān)條款的執(zhí)行情況。1,表2（二）工作紀(jì)律考核依照公司員工工作紀(jì)律規(guī)定進行考核。（三）員工執(zhí)行假事制度的考核。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次,時間為次年的1月。（二）經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工的考核每季度進行一次,時間為每季度最后一個月末,并將《考核結(jié)果與績效工資發(fā)放審批表》于下一季度首月1日前報至人力資源部。,時間為每月月末,1日前報至人力資源部。,并根據(jù)年度公司、部門、員工個人績效總體情況加以調(diào)整。四、考核結(jié)果員工崗位考核結(jié)果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次?？己私Y(jié)果按《員工聘用制度》規(guī)定的管理權(quán)限審批。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務(wù)試用期考核按《員工聘用制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。五、績效工資發(fā)放（一）考核結(jié)果為稱職的員工,發(fā)放全額績效工資；基本稱職的員工發(fā)放50%~90%的績效工資；不稱職的2Word文檔僅限參考Word文檔僅限參考3（二）違紀(jì)員工按公司違紀(jì)員工處分決定有關(guān)內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關(guān)條款扣發(fā)相應(yīng)的績效工資。處分決定中有具體扣發(fā)金額的,,批評,每次扣發(fā)10%~30%；警告,每次扣發(fā)30%~60%,每次扣發(fā)60%~90%,不發(fā)放績效工資。（三）根據(jù)員工假事制度有關(guān)條款規(guī)定,扣發(fā)相應(yīng)績效工資。（四）績效工資發(fā)放時間：1.公司高層經(jīng)營管理人員績效工資經(jīng)考核后于次年1月發(fā)放。2.中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工）績效