一駐地工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系

國道302線烏蘭浩特至阿力得爾段二期工程監(jiān)理質(zhì)量管理體系1目錄.................................................................................11.....................................................17.........................................282內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系框圖識按合同承等組建完善的監(jiān)理學(xué)習規(guī)范標準規(guī)程質(zhì)量優(yōu)良服務(wù)規(guī)范省內(nèi)一流制定教育計劃加加內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系第一章監(jiān)理機構(gòu)及職責范圍第一節(jié)、監(jiān)理組織本工程項目實行兩級監(jiān)理。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，總監(jiān)辦負責全線施排監(jiān)理人員15名，駐地監(jiān)理工程師1名，試驗室主任1名，道路工程師1名，結(jié)構(gòu)工程師1111名，安全員1名，監(jiān)理員3名，試驗員2名，檔案管理員1名。第二節(jié)、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖2內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系第三節(jié)、駐地辦監(jiān)理機構(gòu)的職責一、駐地辦各級監(jiān)理人員崗位責任（一）駐地辦職責3內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系1、負責所轄合同段工程質(zhì)量、進度、投資、安全環(huán)保的全面控制和合同管理、信息管理工作，負責所轄合同段日常監(jiān)理工作的組織和執(zhí)行。審批承包人月進度計劃，并檢查進度計劃實施情況。3、審查工程延期、索賠、工程分包申請，簽署審查意見后上報總監(jiān)辦。4、檢查、監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的建立和運行情況，確保企業(yè)自檢的落實。5、審核計量紅線，核查運距增減的相關(guān)數(shù)據(jù)；對所有試驗進行平行獨立試驗，其余抽檢頻率不低于30%；所有測量中關(guān)鍵部分全部獨立復(fù)測，其余抽檢頻率不低于30%；檢查施工單位質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否落實，應(yīng)急預(yù)案準備措施是否到位。6、審查、批準所轄合同段單位、分部、分項工程開工報告。檢查核實承包人所報的人員、機械設(shè)備和試驗設(shè)備的到位情況。7、檢查督促承包人按設(shè)計圖施工，現(xiàn)場作業(yè)的設(shè)備和進場材料是否符合有關(guān)標準的規(guī)定，檢查落實承包人持證上崗的人員，落實各工序的施工工藝。8、向總監(jiān)辦上報各種表格、數(shù)據(jù)，定期提交工程監(jiān)理月報、季報、年報。9、制定和落實監(jiān)理措施，保證承包人按規(guī)范進行試驗操作，保證承包人自檢數(shù)據(jù)真實可靠，抓好承包人的試驗臺帳、計量支付臺帳和工程質(zhì)量月報工作。10、審查、簽證承包人的中間支付報表和最終支付報表，上報總監(jiān)辦審查。11、發(fā)生質(zhì)量事故、重大的工程變更和其它在合同執(zhí)行中發(fā)生的特殊情況應(yīng)及時提出書面處理意見，盡快向總監(jiān)辦和業(yè)主報告。12、在合同授權(quán)的范圍內(nèi)及時處理工程變更，防止或減少索賠。13、定期組織召開工地會議，檢查工程進度情況，研究工程質(zhì)量、進度等4內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系方面存在的問題，提出解決辦法。14、對不符合施工合同要求的工程應(yīng)指令施工單位返工，報總監(jiān)辦備案；情況嚴重的或涉及到工程安全的應(yīng)及時下達停工令，報總監(jiān)辦備案。的真實性、可靠性、完備性。16、完成總監(jiān)辦交辦的其他工作。（二）計劃合同室職責1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)駐地辦的合同管理、計劃管理和廉政建設(shè)工作，制定各有關(guān)廉政監(jiān)理教育。2、負責解釋合同條款，處理合同文件的遺漏、錯誤、含糊不清等問題，協(xié)單位和總額，報業(yè)主批準后實施。3、負責配合業(yè)主、總監(jiān)辦對承包人履約情況進行檢查、考核，抓好各級監(jiān)理人員、施工人員請銷假制度的落實。4、審查承包人報送的支付報表和原始憑證等，審查中期支付證書、最終支付證書及合同終止后任何付款的支付證書，審查安全生產(chǎn)費使用計劃。5、審查、處理承包人提交的延期和費用索賠報告；及時向駐地監(jiān)理工程師報告計量支付、工程變更費用、索賠費用等合同管理情況。6、提供有關(guān)計量、支付、延期、索賠等方面的表格及證書，并指導(dǎo)承包人具體實施。7、對承包人工程進度計劃進行審查；按期提出各種報表和月進度報告。8、負責工程項目資料檔案的指導(dǎo)和管理，負責合同各方之間的來往函件、5內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系技術(shù)檔案、財務(wù)檔案、行政檔案的分類編號、并妥善保存。9、參加工程項目的交、竣工驗收和缺陷責任期驗收工作。10、負責駐地辦的內(nèi)部行政管理。11、組織管理動態(tài)管理平臺（12、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）安全環(huán)保室職責1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個駐地辦的安全環(huán)保管理工作，制度有關(guān)的管理制度、規(guī)保方面的研討會。2、協(xié)助駐地監(jiān)理工程師審查總體施工組織計劃和分項施工方案中的安全環(huán)組織實施。3、負責解決施工中的安全環(huán)保問題，協(xié)同駐地監(jiān)理工程師處理安全環(huán)保事故。4、審查承包人的安全環(huán)保人員資格，審核三類人員及特種設(shè)備的安全生產(chǎn)許可證。5、施工過程中，對安全環(huán)保設(shè)施、設(shè)備和措施進行不定期檢查，督促施工單位落實全環(huán)保措施。6、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（四）技術(shù)室職責1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)整個駐地辦的質(zhì)量管理和工程技術(shù)工作，制定有關(guān)的管理制的研討會。6內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系2、負責解決施工中的重大技術(shù)、質(zhì)量問題，參加重大質(zhì)量、工程技術(shù)等問題的處理。3、協(xié)助駐地監(jiān)理工程師審查重要施工方案（包括大橋、特大橋、現(xiàn)澆的分方案組織實施，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師定期召開工程質(zhì)量專題會議。4、審查與處理承包人提交的工程變更報告，協(xié)助駐地監(jiān)理工程師處理工程變更，配合合同室處理工程延期、索賠等問題。5、協(xié)助業(yè)主組織工程的交樁工作，指導(dǎo)、檢查承包人的交樁、導(dǎo)線復(fù)測、查、批復(fù)。對大橋、特大橋、互通立交等大型構(gòu)造物的施工放線進行復(fù)核。對原線進行不定期檢查。6、施工過程中，督促承包人對測量儀器定期進行校正、標定和保養(yǎng)工作，對工程的位置、高程，橋涵構(gòu)造物和結(jié)構(gòu)中的幾何尺寸，內(nèi)、外觀質(zhì)量定期、不定期進行檢查。7、參加工程項目的交、竣工驗收和缺陷責任期驗收工作。8、配合合同室審批計量紅線、運距增減，參加原地面、柱、梁板、路面面層等試驗段工作，并提出分析報告。9、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗工作及鑒定、推廣工作。10、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（五）試驗室職責1、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)負責標段的試驗監(jiān)理工作，制定有關(guān)工程試驗方面的制度、規(guī)定和方法，組織試驗業(yè)務(wù)方面的學(xué)習和交流。7內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系2、工程開工前，配合業(yè)主、省廳質(zhì)監(jiān)站、總監(jiān)辦對承包人試驗室、試驗人員和試驗儀器設(shè)備的配備情況行檢查，并提出書面批復(fù)意見。4、定期（或不定期）對承包人的試驗儀器進行檢驗，并督促定期交由有資質(zhì)的部門對儀器進行標定。5、參加新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的試驗工作及鑒定、推廣工作；參加工程項目技術(shù)、質(zhì)量問題的處理。6、對重要原材料進行取樣復(fù)核試驗，在復(fù)核合格后，批復(fù)承包人使用。材料使用過程中不定期進行抽檢，抓好原材料的動態(tài)管理。7、復(fù)核所有標準試驗，對工程的材料及混合料配合比進行平行獨立試驗，并將復(fù)核、平行試驗結(jié)果報駐地核準。8、對駐地辦和承包人有爭議的工程試驗結(jié)果進行復(fù)核、認定。9、按規(guī)定抽檢頻率對砼、路面底基層、基層、面層等各項試驗指標進行抽檢。10、監(jiān)督、指導(dǎo)承包人的工程試驗，并對有關(guān)試驗報告進行簽字確認。11、參加原地面、柱、梁板、路面面層等試驗段工作，并提出分析報告。12、辦理駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（六）綜合室職責1、在駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責建立工程項目的資料檔案管理系統(tǒng)，負責參建單位各方來往函件、技術(shù)檔案、行政檔案的分類編號，并妥善保管。2、熟悉技術(shù)檔案及文件檔案的歸檔要求，熟悉工程交（竣）工資料的編制方法；負責駐地辦辦公設(shè)備用品、資產(chǎn)管理等工作。3、負責所有監(jiān)理文件資料的收集、登記、整理、分類、編碼、存檔保管、8內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系借閱登記、注銷管理和歸檔管理。4、負責整理匯總監(jiān)理信息，做好相關(guān)監(jiān)理文件的收發(fā)工作。5、整理由駐地辦主持的各種會議記要。6、完成駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第二章質(zhì)量監(jiān)理管理制度第一節(jié)、質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù)1、國家、交通部及自治區(qū)有關(guān)法律、法規(guī)。2、本工程施工合同及與其相關(guān)的業(yè)主物資、設(shè)備采購合同。3、本工程監(jiān)理合同協(xié)議書及附件。4、交通部或其他行業(yè)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準。5、業(yè)主與監(jiān)理、承包人簽訂的合同文件。6、工程施工設(shè)計圖紙。7、工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電和其他文字記載。第二節(jié)、監(jiān)理單位質(zhì)量管理概述有關(guān)會議記錄開展工程質(zhì)量控制工作。1、監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定的職責和權(quán)限，對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員，并配備相應(yīng)設(shè)備。監(jiān)理人員必須按照投標承諾，工作。未經(jīng)省項目辦同意，不得對合同規(guī)定的人員和設(shè)備進行調(diào)整。2、監(jiān)理單位必須嚴格執(zhí)行有關(guān)公路工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標9內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系量的監(jiān)督檢查。3、監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位自檢體系工作質(zhì)量的監(jiān)督和管理，督促施工分包、獲取非法利益的行為。4、監(jiān)理單位應(yīng)認真審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施及專項施工方案；審查試實施；查處和糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和承包合同的施工行為；收。5、監(jiān)理工程師應(yīng)當按照監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形“實施過程旁站關(guān)”和部位嚴格實施全過程旁站。6、監(jiān)理單位必須具備獨立的工地試驗室或中心試驗室，并通過省交通質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的考核。7、駐地辦應(yīng)使用自有試驗室進行自行試驗，嚴禁與施工單位共用同一試驗辦抽檢頻率不得少于駐地辦累加自行試驗抽檢頻率的10內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系以上水泥混凝土配合比設(shè)計進行驗證試驗并審批。8、強化監(jiān)理日志工作，做到以文字為依據(jù)、按數(shù)據(jù)說話、靠檢測定性。加導(dǎo)，負責工程施工檔案的審核簽證。工程完工后，進行監(jiān)理工作總結(jié)，對監(jiān)理過程中的資料按期交省項目辦歸檔。9、監(jiān)理工程師不得擅離職守，如需離崗按請假制度規(guī)定審批。10、建立駐地辦日?？己霜劻P制度，對監(jiān)理工作質(zhì)量進行日常管理。第三節(jié)、工程質(zhì)量監(jiān)理管理制度1、設(shè)計文件、圖紙會審制度紙時，廣泛吸取意見，避免圖紙中差錯、遺漏。技術(shù)措施等進行全面交底，并形成書面紀要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。2、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進場材料和構(gòu)件出廠證明、材質(zhì)證明、驗。3、設(shè)計變更制度審批。所有的工程變更均須由監(jiān)理人向承包人下達變更令后執(zhí)行。11內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系4、隱蔽工程檢查制度點部位應(yīng)通知設(shè)計、質(zhì)檢部門共同檢查簽認。5、工程質(zhì)量監(jiān)理制度日志，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題或已照規(guī)定程序辦理。（1）檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日志內(nèi)，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。6、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利和責任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程12內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系（3）分部分項工程，單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”或（5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。7、工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度1、工程質(zhì)量事故，系指由于勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、試驗檢測等責任過失成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需要加固、補強、返工處理的事故。（一）道路工程：現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認至工程項目通車后兩年內(nèi)；（二）結(jié)構(gòu)工程：施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)。2、公路工程質(zhì)量事故的分類及其分類標準：公路工程質(zhì)量事故分質(zhì)量問題、一般質(zhì)量事故、及重大質(zhì)量事故三類。（一）質(zhì)量問題：質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟損失（包括修復(fù)費用）在20萬以下。（二）一般質(zhì)量事故：質(zhì)量低劣或達不到合格標準，需加固補強，直接經(jīng)濟損失（包擴修復(fù)費用）在20萬至300萬元之間的事故，一般質(zhì)量事故分為三個等級：一般一級質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在150-300萬元之間；13內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系一般二級質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在50-150萬元之間；一般三級質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在20-50萬元之間。重大經(jīng)濟損夫的事故。重大質(zhì)量事故分為三個等級：1、具備下列條件之一者為一級重大質(zhì)量事故：（1）死亡30人以上；（2）直接經(jīng)濟損失在1000萬元以上；（3）特大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。2、具備下列條件之一者為二級重大質(zhì)量事故：（1）死亡10人以上，29人以下；（2）直接經(jīng)濟損失在500萬元以上，不滿1000萬元；（3）大型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3、具備下列條件之一者為三級重大質(zhì)量事故：（1）死亡1人以上，9人以下；（2）直接經(jīng)濟損失300萬元以上，不滿500萬元；（3）中小型橋梁主體結(jié)構(gòu)垮塌。3、建設(shè)項目任何單位和個人均有權(quán)力和義務(wù)將工程質(zhì)量事故的情況及時報單位必須在第一時間內(nèi)將事故的簡要情況同時向駐地辦、總監(jiān)辦、建管辦報告。在建管辦確定質(zhì)量事故的類別性質(zhì)后，再按下述要求進行報告：（一）質(zhì)量問題：問題發(fā)生單位應(yīng)在2天內(nèi)書面上報駐地辦、總監(jiān)辦、建管辦。14內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系（二）一般質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在3天內(nèi)書面報告駐地辦、總監(jiān)辦、建管辦和區(qū)交通廳質(zhì)監(jiān)站。（三）重大質(zhì)量事故：事故發(fā)生單位必須在2小時內(nèi)速報區(qū)交通運輸廳和區(qū)交通廳質(zhì)監(jiān)站以及相關(guān)單位。4、質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容：（一）工程項目名稱，事故發(fā)生時間、地點、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等名稱；失的初步估算；（三）事故發(fā)生原因的初步判斷；（四）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；（五）事故報告單位。5、質(zhì)量事故發(fā)生后事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意追究刑事責任。8、監(jiān)理報告制度設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。15內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系第三章、質(zhì)量監(jiān)理工作制度第一節(jié)、施工圖會審及設(shè)計交底制度施工圖會審：施工圖紙交付，監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。給予解釋。設(shè)計交底：工程開工前由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工參加技術(shù)交底會，由監(jiān)要求、建筑、結(jié)構(gòu)、工藝、設(shè)備等專業(yè)在施工中難點、凝點和容易發(fā)生的問題說位會簽，作為施工和監(jiān)理的依據(jù)。第二節(jié)、施工組織設(shè)計審核制度282份其格用的施工安排和施工方案說明。2、駐地監(jiān)理工程師在收到計劃后的7天內(nèi)組織審查，并在承包人修改完善后提出初審意見上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦在收到計劃后7天內(nèi)審批。審查內(nèi)容主要為以下幾個方面：1、施工總平面圖是否合理；2、工程部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針16內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系對性；3、工期安排是否能夠滿足施工合同要求，進度計劃是否能保證施工的連續(xù)性。施工所需人力、材料、設(shè)備與進度計劃是否協(xié)調(diào)；4、承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全；5、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定；6、季節(jié)施工，專項施工方案是否可行、合理和先進。第三節(jié)、工程開工申請審批制度開工前，承包人須將準備工作情況（即開工申請報告）報駐地辦，待批準后方可施工。否則駐地監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同條款40.1條令其暫停。從質(zhì)量控制方面的要求，其開工前審查的主要內(nèi)容為：1、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況。2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施。3、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況。4、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況。5、施工方案、方法、工藝流程。6、施工設(shè)備的配合（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。第四節(jié)、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗制度所有試驗應(yīng)按技術(shù)規(guī)范規(guī)定和試驗規(guī)程來做，均由承包人自行完成或委托監(jiān)理工程師認可的試驗檢測機構(gòu)來完成。監(jiān)理人員對承包人的試驗進行旁站,也可用承包人的設(shè)備或自帶設(shè)備進行檢測或送有資質(zhì)的試驗單位進行檢測。17內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系主要材料和特殊材料；根據(jù)招標文件和技術(shù)規(guī)范所提供的質(zhì)量要求，經(jīng)過調(diào)查、取樣、試驗，選出符合監(jiān)辦和省辦備查；供貨合同中有關(guān)材料的數(shù)量、質(zhì)量、批次等要求的條款，需經(jīng)駐地辦審核；主要材料包括：水泥、鋼材、鋼筋連接套筒、瀝青、瀝青路面用碎石、機制砂、預(yù)應(yīng)力鋼絞線、錨具、夾具、土工格柵、防水板、砼外加劑、改性劑、玻璃質(zhì)量穩(wěn)定的生產(chǎn)廠家。經(jīng)過調(diào)查、必選、初步圈定廠家范圍；經(jīng)駐地辦審批報總合同，并將供貨同報駐地辦、總監(jiān)辦和建管辦備查；進行招標采購；所用主要材料和特殊材料在進場時，必須附出廠合格證及說明書等。廠商所試驗檢測的責任；核上報，由省辦最終確認，外委檢測機構(gòu)資質(zhì)必須符合招標文件要求。第五節(jié)、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度18內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系頻記錄。承包單位應(yīng)將具備條件的工序提前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師，監(jiān)可進行隱蔽。第六節(jié)、設(shè)計變更處理制度1、業(yè)主提出的工程變更，由監(jiān)理人向承包人下達變更令后執(zhí)行。2、承包人提出的工程變更，需按照招標文件的有關(guān)標準執(zhí)行。復(fù)雜的工程序進行審批。所有的工程變更均須由監(jiān)理人向承包人下達變更令后執(zhí)行。第七節(jié)、工程質(zhì)量檢驗制度情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出“工程暫停指令”理工程師通知單”催促施工單位執(zhí)行。19內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系第八節(jié)、質(zhì)量事故處理制度凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出“驗標”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。部位及下道工序施工，必要時，發(fā)布停工指令，在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，明確事故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)查必須全面、詳細、客觀、準確。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當組織設(shè)的檢查、鑒定和驗收。第九節(jié)、施工進行監(jiān)督及報告制度以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。各單位、各工序進度密切銜接。第十節(jié)、監(jiān)理工作會議制度第一次工地會議由總監(jiān)理工程師主持，為本項目召開的監(jiān)理工作第一次會議，其目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面檢查和布置，為開工創(chuàng)造條件，確保工程有一個良好開端。1、會議時間20內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系第一次工地會議應(yīng)在正式開工前召開，會議由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主和要求，使與會各方能在各方面做好準備。2、會議內(nèi)容（1）各方介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍及聯(lián)系方式。建設(shè)單位宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)；總監(jiān)理工程師宣布對駐地監(jiān)理工程師和總監(jiān)辦各室主任、專業(yè)工程師的任命和授權(quán)；施工單位書面提交對項目經(jīng)理的授權(quán)書。（2）施工單位陳述開工的各項準備情況；監(jiān)理工程師就施工準備情況以及安全、環(huán)保等予以評述。承包人陳述施工準備：①主要施工人員是否進場或?qū)⒂诤螘r進場；②機械設(shè)備的進場計劃落實情況；③用于本工程的材料來源是否落實，并提交料源分布圖及供料計劃清單；④施工駐地及臨時工程建設(shè)進展情況，提交駐地及臨時工程建設(shè)計劃和布置圖；⑤試驗室：承包人工地試驗室及流動試驗室開設(shè)及設(shè)備、人員配置情況，以及工地臨時資質(zhì)的申報情況；⑥工程測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并進行復(fù)核，施工測量是否已進行或?qū)⒂诤螘r完成；⑦履約保證金和動員預(yù)付款保函及各種保險是否已辦妥。（3）建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明。（4）監(jiān)理單位就監(jiān)理工作準備情況以及有關(guān)事項作出說明。（5）監(jiān)理工程師就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、21內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系函件往來程序、工地例會等進行說明。（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)進行會議小結(jié)，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施。3、第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師做出記錄，會后整理出會議紀要，由業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師三方簽字，紀要對業(yè)主、承包人、監(jiān)理工程師起約束作用，會議決定的有關(guān)問題，仍按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。(一)工地例會駐地工程師會議和工地例會每月召開一次，對于延期索賠及工程事故等重大問題，可另行召開專門會議協(xié)商處理。1、時間和地點駐地監(jiān)理工程師會議由總監(jiān)辦負責召集，總監(jiān)主持，各駐地辦駐地、副駐由總監(jiān)辦確定。工地例會以駐地辦為單位召開，由駐地工程師負責召集和主持，會議由駐地辦各項目工程師、其他有關(guān)的監(jiān)理人員、施工單位現(xiàn)場主要負責人、總監(jiān)辦、工程情況由駐地辦確定。2、會議的內(nèi)容一般有：會議應(yīng)檢查上次會議議定事項的落實情況，并就工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、的具體安排和要求。（二）專題會議22內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系專題工地會議由監(jiān)理工程師主持，根據(jù)工程需要及時召開，建設(shè)單位代表期內(nèi)出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度及合同管理等方面的重點、難點和需要協(xié)調(diào)的問題進行研討，并提出明確的解決方案和落實措施。（三）監(jiān)理人員例會每周或每旬召開一次監(jiān)理人員例會，由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理人員參加。其主要內(nèi)容有：的疑難問題等；工程質(zhì)量、進度情況予以評述；3、駐地監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中需注意和改進的地方提出要求，討論和解決監(jiān)理工作中的難題，指導(dǎo)下屬監(jiān)理人員的工作，提高業(yè)務(wù)水平；驗、測量驗收、計量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。第十一節(jié)、監(jiān)理工作日志制度駐地辦應(yīng)設(shè)專用“監(jiān)理日志”本，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作作出記錄。1）當日材料、構(gòu)配件、設(shè)備及人員變化情況；2）當日施工的相關(guān)部位、工序的質(zhì)量、進度情況、材料使用情況，抽檢、復(fù)檢情況，索賠（工期、費用）情況，和安全文明施工情況；3）當日發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況；23內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系4）有爭議的問題，各方相同的不相同意見及協(xié)調(diào)情況；5）天氣、溫度情況，天氣、溫度對質(zhì)量的影響和采取措施與否；6）承包單位提出的問題，監(jiān)理人員的答復(fù)等。的問題應(yīng)及時記錄。第十二節(jié)、監(jiān)理月報制度工程變更、索賠、延期、安全、環(huán)保、監(jiān)理動態(tài)、下月監(jiān)理工作計劃、存在問題變更、民事糾紛、合同糾紛、延期和索賠、質(zhì)量事故等重大問題和事項，對標段項目部、監(jiān)理工程師無法解決的問題予以充分說明。第四章、監(jiān)理人員工作守則意見。茍。堅持科學(xué)態(tài)度，尊重客觀事實，準確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù)，不憑主觀臆斷。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。義務(wù)，謹慎而認真的工作。遵照“忠誠服務(wù)、恪守職責、公正廉潔、信譽至上”24內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系能與合同中規(guī)定的業(yè)主利益相沖突的任何活動。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責、權(quán)。監(jiān)理人員要忠誠的履行有關(guān)人員協(xié)商，多請示匯報，以取得各方支持與幫助。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。監(jiān)理人員應(yīng)虛心聽取業(yè)主及工程建設(shè)有關(guān)方面的意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不題提出建議與意見。監(jiān)理人員請假、出差、暫時返家或工作結(jié)束返回時，應(yīng)事先取得監(jiān)理部負同時還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。業(yè)的副總監(jiān)理師或總監(jiān)理師匯總后向設(shè)計單位提出。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉施工承包合同、施工組織設(shè)計、總進度計劃及日作業(yè)計劃；了解作業(yè)班組的設(shè)備配備及人員組織情況。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計劃。施工監(jiān)理記錄、事故記錄和處理實錄等。上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號（標號）是否符合設(shè)計要求，應(yīng)采用書面通知承包單位停止施工。25內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中的規(guī)定。設(shè)備、儀表運轉(zhuǎn)是否正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，立即督促班組負責人糾正。工的質(zhì)量和進度得到有效的控制。工程師匯報，請示處理辦法。題，提示下一班應(yīng)注意的問題。交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每精神貫徹到日常的監(jiān)理工作中去。第五章、安全監(jiān)理管理制度第一節(jié)、總則1、為加強公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，保障人身及財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本省實際，制定本辦法。2、本省行政區(qū)域內(nèi)公路水運工程建設(shè)活動的安全生產(chǎn)行為及對其實施監(jiān)督管理，應(yīng)當遵守本辦法。3、本辦法所稱公路水運工程，是指納入國家和地方基本建設(shè)計劃的公路、水運基礎(chǔ)設(shè)施新建、改建、擴建、大修以及拆除、加固等建設(shè)項目。26內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系4、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理應(yīng)當堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。5、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實行屬地管理、分級負責。6、交通運輸主管部門可以委托所屬交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)負責具體工作，法律、行政法規(guī)規(guī)定不能委托的事項除外。7、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門按照職責分工，負責本行政區(qū)域內(nèi)應(yīng)予以配合。8、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門在職責范圍內(nèi)，依法履行以下公路水運工程安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)督管理職責：（一）宣傳、貫徹、執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，按照法定權(quán)限組織制定具體管理制度；（二）依法對公路水運工程從業(yè)單位安全生產(chǎn)條件實施監(jiān)督管理，組織施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員(以下簡稱安全生產(chǎn)三類人員)的考核發(fā)證和相關(guān)管理工作。其中，省級公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責：二級及以下資質(zhì)公路水運工程施工單位安全生產(chǎn)三類人員的考核發(fā)證和相證書的延期初審工作；公路水運工程施工單位安全生產(chǎn)三類人員的繼續(xù)教育培訓(xùn)及考核工作；公路水運工程施工單位安全生產(chǎn)許可證申請的初審工作。27內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系（三）建立公路水運工程安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案；理；安全生產(chǎn)中的違規(guī)行為實施相應(yīng)的行政處罰；工程生產(chǎn)安全事故進行統(tǒng)計分析，發(fā)布和報送公路水運工程安全生產(chǎn)動態(tài)信息；工作；（八）組織公路水運工程安全生產(chǎn)技術(shù)研究和先進技術(shù)推廣應(yīng)用；（九）開展公路水運工程安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流，普及安全生產(chǎn)知識；（十）法律、法規(guī)規(guī)定的其他職責。第二節(jié)、駐地辦安全監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置及安全監(jiān)理人員職責位、全過程的安全監(jiān)督管理機制。、駐地監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責（1）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好對本監(jiān)理合同段安全生產(chǎn)監(jiān)理工作。對總監(jiān)負責。（2）在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本監(jiān)理合同段安全監(jiān)理負責，檢查本項目生產(chǎn)過程中安全措施的落實。28內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系（3）根據(jù)本項目安全生產(chǎn)監(jiān)理的實際情況，向總監(jiān)理工程師提出改善安全監(jiān)理措施的意見和建議。負責編制定期安全檢查計劃及時間表。（4）經(jīng)常組織有關(guān)部門檢查本監(jiān)理合同段的安全生產(chǎn)情況，組織開展定期和不定期的安全監(jiān)理檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出整改通知，并督促整改結(jié)果。（5）負責本駐地組監(jiān)理日志和安全臺帳的編制工作；負責向各駐地監(jiān)理人員進行安全交底工作。（6）接到各部門簽發(fā)的整改通知后，監(jiān)督、督促施工單位落實整改，整改完畢后做好復(fù)查工作并向有關(guān)部門匯報。（7）對不符合安全施工要求的問題，發(fā)出整改通知而施工單位長期拒不整關(guān)部門匯報提請?zhí)幚?。?）對施工方案的安全性和施工單位的安全生產(chǎn)管理作出評價并列入竣工驗收資料。（9）事故發(fā)生時，協(xié)助有關(guān)部門及時組織保護現(xiàn)場工作，調(diào)查取證分析事故原因，向總監(jiān)理工程師提出處理建議及改進措施。b、安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理職責（1）服從駐地監(jiān)理工程師的安排，具體負責駐地辦及其所監(jiān)理合同段安全監(jiān)理工作。對駐地負責。（2）負責審查專項安全方案，監(jiān)督施工單位安全施工方案的落實。29內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，經(jīng)常巡視工地安全情況，包括：文明施工、單位糾正，并向駐地監(jiān)理工程師匯報。（4）負責駐地辦監(jiān)理日志和安全臺帳的編制工作。（5）負責向各專業(yè)監(jiān)理工程師進行安全交底工作。（6）經(jīng)常向駐地監(jiān)理工程師匯報工地現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)理情況，提出改進建議或措施。（7認真跟蹤施工單位落實整改。（8）檢查駐地組安全監(jiān)理資料的整理收集和記錄工作，審核施工單位的安級”安全教育。（9）指導(dǎo)督促施工現(xiàn)場人員遵守安全紀律，正確使用個人防護用品。（10安全記錄。、現(xiàn)場監(jiān)理員安全監(jiān)理職責服從安全監(jiān)理工程師的安排，直接對工地進行安全監(jiān)理。對安全監(jiān)理工程師負責。根據(jù)批準的專項安全施工方案，具體監(jiān)督施工單位安全施工方案的落實。30內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系具體負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)理工作，旁站和巡視工地安全情況，包括路基護，發(fā)現(xiàn)問題及時要求施工單位糾正，并向安全監(jiān)理工程師匯報。經(jīng)常向安全監(jiān)理工程師匯報施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理情況。及時發(fā)現(xiàn)或指出施工不安全行為及安全隱患，提出整改要求，并追蹤落實情況，重大隱患及時報安全監(jiān)理工程師。具體負責現(xiàn)場安全監(jiān)理資料的收集和記錄工作，填寫安全監(jiān)理日志，督促施工單位有關(guān)施工安全員進行安全資料整理。遵守安全紀律，做好個人安全防護。事故發(fā)生時，第一時間保護現(xiàn)場，并提供和收集第一方原始安全記錄。第三節(jié)安全監(jiān)理的工作內(nèi)容1、施工準備階段主要做好五個方面的審查、審核工作:（1）審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準要求；（2）是審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效；（3是否與投標文件相一致；（4）是審核施工單位的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效；31內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系（5）是審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護措施費用使用計劃。審查重點是：1.安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。2.是否制訂了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。3.施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。4.是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。5.施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。6.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。7.施工人員安全教育計劃、安全交底安排。8.安全技術(shù)措施費用的使用計劃。2、施工階段主要做好六個方面的工作:（1）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；（2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程的作業(yè)情況；（3）核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗收手續(xù)；32內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況；（5）監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)；（6）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查。監(jiān)理工程師在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標準施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，程師應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告。（7）督促施工單位進行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工生產(chǎn)安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。（8）建立施工安全監(jiān)理臺賬。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺賬，并由專人負責。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、程師和駐地監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺賬記錄情況。（9）分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成，不得簽第四節(jié)安全生產(chǎn)監(jiān)理的工作手段1、現(xiàn)場巡視安全隱患以口頭或書面指令承包商限時糾正。33內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系2、危險部位旁站監(jiān)理工，安全保護、防護措施有否到位，材質(zhì)、設(shè)備有否達到標準要求。3、核查對承包商安保體系、安保計劃、文明施工組織設(shè)計、工地安全檢查制度，制定和實施進行核查和檢查，檢查為定期檢查與不定期檢查。4、簽證、驗證各類設(shè)備、安全設(shè)施進行檢查和驗收。5、書面指令知單。第六章、監(jiān)理資料及檔案管理制度第一節(jié)、會議記錄由監(jiān)理人員所主持的會議應(yīng)由專人記錄，并形成紀要，分發(fā)有關(guān)單位。會議紀要應(yīng)包括：1、地點、時間、會議主持人；23、會議發(fā)言人姓名及主要內(nèi)容。4、形成的決議條款。5、決議由誰執(zhí)行和何時執(zhí)行。34內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系6、未解決的問題及其原因。第二節(jié)、現(xiàn)場記錄現(xiàn)場監(jiān)理人員必須每天利用規(guī)定表式或以日志的形式記錄工地上所發(fā)生的理人員去現(xiàn)場遇到工程施工中不得不采取緊急措施而對承包人所發(fā)出的口頭或書面指令，要及時通報上一級監(jiān)理，以盡快征得其確認或修改指令。記錄內(nèi)容：㈠現(xiàn)場監(jiān)理人員對所轄工程范圍內(nèi)的機械、勞力的配備和使用情況作詳細記錄。1、承包人現(xiàn)場人員和設(shè)備是否同所批計劃一樣，要記錄詳細變化（增減）情況；2、工程質(zhì)量和進度是否因某級職員或某種設(shè)備不足而受到影響，受到影響的程度如何；3、是否缺乏專業(yè)施工人員和設(shè)備，承包人的措施如何、有無替代方案。㈡記錄氣候情況記錄每天的天氣情況。㈢記錄承包人每天工作范圍，完成工程數(shù)量和開始及完成工作的時間；記錄出現(xiàn)的技術(shù)問題，采取了怎樣的措施處理，效果如何，能否達到規(guī)范要求等。㈣對工程施工中每道工序完成后的情況作簡單的描述。如該工序是否被認詳實。㈤現(xiàn)場材料供應(yīng)和儲備情況。每批材料的到達時間、料源、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、存儲方式和材料的抽檢等。35內(nèi)蒙古交通建設(shè)監(jiān)理咨詢（集團）有限公司烏阿公路第一駐地辦質(zhì)量管理體系㈥必須在現(xiàn)場進行的試驗（如混凝土、坍落度，路基路面壓實度）應(yīng)由現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄并分類保存。第三節(jié)、試驗室記錄除正常的試驗報告外，試驗室指定專人每天以日志的形式記錄試驗室工作錄，記錄應(yīng)包括以下內(nèi)容：㈠工作內(nèi)容的簡單敘述，如做了哪些試驗，監(jiān)督承包人做了哪些試驗，其結(jié)果如何等。㈡承包人試驗人員情況。試驗人員配備與承包人計劃所列是否一樣，數(shù)量和素質(zhì)是否滿足工作需要，增減或更換試驗人員的建議。㈢對承包人試驗儀器，設(shè)備配置、使用和調(diào)動情況記錄，需增加新設(shè)備之建議。㈣監(jiān)理試驗室和承包人試驗室所作的試驗報告，除發(fā)給送檢人員一份外，監(jiān)理試驗室應(yīng)保存一份。㈤監(jiān)理試驗室與承包人試驗室所做同一種試驗