發(fā)電項目工程項目監(jiān)理部管理制度

發(fā)電項目工程項目監(jiān)理部管理制度一、總則為規(guī)范發(fā)電項目工程項目監(jiān)理部門的管理，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司管理制度，制定本管理制度。二、監(jiān)理部門的職責(zé)負(fù)責(zé)對公司發(fā)電項目工程建設(shè)的監(jiān)督、檢查和管理，確保工程質(zhì)量、工程安全、工程進(jìn)度等符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求。負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查工程施工單位和設(shè)計單位的質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保質(zhì)量管理與保證體系的有效運行。負(fù)責(zé)制定、審核并追蹤實施工程設(shè)計和施工方案，確保施工方案符合法律法規(guī)及工程建設(shè)要求。負(fù)責(zé)審核施工單位提交的工程驗收申請和驗收資料，組織驗收，并開展整改工作。對工程建設(shè)中出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、時間等問題及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，并提出處理意見或建議。三、監(jiān)理部門的組織架構(gòu)監(jiān)理部由部門負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師組成。部門負(fù)責(zé)人是監(jiān)理部門內(nèi)部最高領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)監(jiān)理部門組織管理、統(tǒng)籌規(guī)劃、任務(wù)分配及考核工作。工程監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作中的任務(wù)分派、監(jiān)督、檢查及工程質(zhì)量控制等。監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)完成對工程建設(shè)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的監(jiān)督和檢查工作，并配合工程監(jiān)理工程師的管理工作。四、監(jiān)理部門的工作程序工程建設(shè)前的準(zhǔn)備工作（1）完成相關(guān)部門的工程初步設(shè)計、概算編制及設(shè)計文件的審查等工作。（2）審核施工單位的設(shè)計和施工方案。（3）編制監(jiān)理任務(wù)書。工程建設(shè)中的監(jiān)理工作（1）審核施工單位提供的工程材料、設(shè)備及施工方案等。（2）監(jiān)督工程的施工，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和安全要求，并對施工過程中出現(xiàn)的問題及時處理。（3）監(jiān)督施工單位按設(shè)計方案建造工程，并把其中質(zhì)量、安全、進(jìn)度等不符合規(guī)定或有缺陷的地方，及時通報施工單位和有關(guān)部門。（4）審核施工單位提交的工程驗收申請和驗收資料。工程建設(shè)后的監(jiān)理工作（1）負(fù)責(zé)工程結(jié)束驗收工作，評估工程質(zhì)量，并通報施工單位和有關(guān)部門，對施工單位的考核合格標(biāo)準(zhǔn)作出建議。（2）將監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)分析后上報公司領(lǐng)導(dǎo)，并作出相應(yīng)建議。五、監(jiān)理部門的責(zé)任對于工程監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的違反國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的問題，應(yīng)及時向上級報告，并提出處理意見或建議。如果發(fā)現(xiàn)施工單位存在劣質(zhì)工程、不合格材料、不良工藝等行為，應(yīng)及時通報當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門，并提出處理意見或建議。對于工程施工大事故的發(fā)生，監(jiān)理部門應(yīng)積極參與調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，提出事故處理意見或建議。六、審核與修改本制度由公司監(jiān)事會審