人事考核制度規(guī)范

人事考核制度規(guī)范一、制度背景在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人事考核是極其重要的環(huán)節(jié)。對(duì)員工的考核不僅可以激發(fā)員工的工作熱情，提高整個(gè)企業(yè)的工作效率，更可以對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)知道員工的實(shí)際工作能力和工作表現(xiàn)，有效的挖掘人才和優(yōu)化組織架構(gòu)?？己酥贫鹊囊?guī)范化是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行規(guī)范化的體現(xiàn)，而審核機(jī)制是監(jiān)督制度規(guī)范化運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本制度意在規(guī)范公司人事考核流程，提高人事考核的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性，進(jìn)一步促進(jìn)公司良性發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工。三、考核時(shí)間公司將會(huì)在每年度初(1月1日)制定一年度的考核計(jì)劃。在每一年的末尾(12月31日)結(jié)算上一年度的考核成績(jī)。四、考核標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)員工不同崗位的職責(zé)和工作性質(zhì)制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)確保員工受到公正、公平和合理的考核?；究己藰?biāo)準(zhǔn)工作內(nèi)容要求的完成情況；工作態(tài)度和效率；工作完成的效果；誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)守公司規(guī)章制度的表現(xiàn)；具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的能力；個(gè)人綜合能力。特殊考核標(biāo)準(zhǔn)特殊崗位特別標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工工作性質(zhì)、工作方向等，制定特殊評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。五、考核流程1.考核人員考核主管：指員工的直接負(fù)責(zé)人考核小組：在公司的指定時(shí)間內(nèi)由公司內(nèi)部高管或部門(mén)主管、員工等組成2.考核流程考核主管負(fù)責(zé)對(duì)員工日常工作進(jìn)行記錄和評(píng)估；每年度初，考核主管根據(jù)考核指標(biāo)和基本考核標(biāo)準(zhǔn)分別對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，并評(píng)定其工作績(jī)效為A、B、C、D、E級(jí)；考核結(jié)果公示：考評(píng)結(jié)果將公示于公司內(nèi)網(wǎng)或公共區(qū)域，凡名列“E”級(jí)的員工有一定的“降薪”風(fēng)險(xiǎn)，具體降薪比例由人事部門(mén)先與其簽訂的勞動(dòng)合同中確定；考核不合格員工和名列E級(jí)的員工，公司將為其提供一次六個(gè)月的崗位改進(jìn)期，在此期間進(jìn)行個(gè)性化重點(diǎn)培訓(xùn)和崗位知識(shí)改進(jìn)，達(dá)到規(guī)定要求后再進(jìn)行考核。六、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司將會(huì)根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)定，定期地對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性，提高其對(duì)企業(yè)的歸屬感。公司將績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分為以下幾種：月度優(yōu)秀員工及獎(jiǎng)品：月度最佳員工冠軍、亞軍、季軍、優(yōu)秀員工等級(jí)；年終考核獎(jiǎng)金：各級(jí)別人員享受的年終績(jī)效考核獎(jiǎng)金；特殊貢獻(xiàn)表彰:對(duì)特殊貢獻(xiàn)在公司內(nèi)有極高評(píng)價(jià)的員工人進(jìn)行表彰。七、總結(jié)人事考核制度規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是激勵(lì)員工工作積極性的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求進(jìn)行考核，為優(yōu)秀員