地產(chǎn)公司信息化管理建設(shè)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃

地產(chǎn)公司信息化治理建設(shè)及實(shí)施謀劃2013年8月21日名目名目前言XXXX2006XXX和XX名目的開(kāi)發(fā)建設(shè)，XX公司逐步形成跨區(qū)域、多名目的開(kāi)發(fā)模式，也對(duì)公司的治理提出更高的要求。隨著公司的快速開(kāi)發(fā)，公司治理面臨著眾多的挑戰(zhàn)：在新的治理要求下，現(xiàn)有的治理工具特別難支撐新的治理需特別難充分協(xié)同多名目資源，特別難快速、正確獵取全面的決策依據(jù)數(shù)據(jù)，對(duì)名目潛在的風(fēng)險(xiǎn)難以推測(cè)；測(cè)、核算、分析體系，沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的治理軟件做支撐；的多名目全過(guò)程的治理需要，軟件升級(jí)或更換迫在眉睫；XX公司一直重視信息化的建設(shè)，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也有一個(gè)過(guò)程，公司目前的信息化只建立在部門(mén)級(jí)，存在著以下弊端：操作；各應(yīng)用系統(tǒng)間相互獨(dú)立，彼此間數(shù)據(jù)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，各業(yè)務(wù)部門(mén)不能共享，差不多形成了多個(gè)信息孤島；支持度有限；信息化治理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)1、建立決策信息系統(tǒng)修正航向。2、建立信息公布平臺(tái)部單位之間的信息互通和資料傳遞3、建立知識(shí)治理平臺(tái)減少了許多培訓(xùn)環(huán)節(jié)。4、實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化這牽涉到流轉(zhuǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤，解決多崗位、多部門(mén)之間的協(xié)同工作咨詢(xún)題，實(shí)現(xiàn)高效率的協(xié)作。各個(gè)單位都存在著大量流程化的工作，例如公文的處理、收發(fā)文、各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)等，根基上一些流程化的工作，通過(guò)實(shí)現(xiàn)工作流程的自動(dòng)化，就能夠典型各項(xiàng)工作，提高單位協(xié)同工作的效率，實(shí)減少過(guò)錯(cuò)、防止低效辦公。5、實(shí)現(xiàn)協(xié)同辦公得整體的信息，提高整體的相應(yīng)速度和決策能力。信息化治理平臺(tái)需求在對(duì)公司目前的治理現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)版塊系統(tǒng)的應(yīng)用情況的公司與軟件提供商一起對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的治理需求再進(jìn)行了具體的司的治理水平。前期工作回首時(shí)刻2022.07.18業(yè)務(wù)部門(mén)需求經(jīng)營(yíng)治理部

工作內(nèi)容與目標(biāo)軟件提供商交流，明確一體化建設(shè)平臺(tái)的思路與目標(biāo)對(duì)本鈔票治理部、合約部、財(cái)務(wù)總監(jiān)、研發(fā)部需求進(jìn)行調(diào)研信息化治理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)部研討會(huì)對(duì)工程中心、辦公室、經(jīng)營(yíng)治理部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部需求調(diào)研各業(yè)務(wù)部門(mén)整理并提交一體化平臺(tái)治理需求形成信息化治理平臺(tái)報(bào)告，并與首房初步溝通OA謀劃系統(tǒng)要建立從五年、兩年謀劃、年度謀劃到月度謀劃，謀劃中。括謀劃的編制、審批、調(diào)整和完成確認(rèn)。劃治理的及時(shí)，正確，動(dòng)態(tài)?！驳仨氁邢鄳?yīng)的權(quán)限〕。劃完成，誰(shuí)來(lái)進(jìn)行核查完成，確定和核查的標(biāo)準(zhǔn)是什么。能夠清楚和明白自己有那些工作事項(xiàng)，什么時(shí)候完成。數(shù)據(jù)能夠連接，即好比謀劃達(dá)成率為80%，那個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該是由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)謀劃是否按期完成而生成的，而非操作人員手動(dòng)輸進(jìn)謀劃達(dá)成率為80%。同時(shí)能夠通過(guò)命令直截了當(dāng)調(diào)取各項(xiàng)謀劃的完成情況。評(píng)估和及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。確定和查閱。予并差異，估量，能自動(dòng)生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。績(jī)效系統(tǒng)〔與決策信息系統(tǒng)結(jié)合〕等，能夠自動(dòng)進(jìn)行客瞧統(tǒng)計(jì)。勤、要害節(jié)點(diǎn)謀劃完成情況進(jìn)行關(guān)聯(lián)。內(nèi)控治理聯(lián)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)治理部。審計(jì)治理〔抽單檢查，融進(jìn)全本鈔票治理系統(tǒng)〕及執(zhí)行是否符合公司相關(guān)；否符合公司相關(guān)；年度的審計(jì)成果匯總與分析。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總體要求：簡(jiǎn)潔、易操作、售后侍候要及時(shí)。建立名目的時(shí)期，銷(xiāo)售面積的錄進(jìn)要有多個(gè)選項(xiàng)。不僅僅局限于只有推測(cè)面積和實(shí)測(cè)面積，必須涵蓋可研、立項(xiàng)、概確保名目一貫性。要維持歷史痕跡，不能用覆蓋的方式來(lái)操作。夠預(yù)警，或者不能點(diǎn)擊進(jìn)進(jìn)簽約時(shí)期。解除的權(quán)限只能在上級(jí)。建議每套房最好能夠建立一次性、按揭、公積金三項(xiàng)價(jià)格底價(jià)〔目標(biāo)價(jià)〕，分不操縱。作，滿足不同客戶需求，打印置業(yè)預(yù)算書(shū)。銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)軟件能夠滿足各類(lèi)報(bào)表的編排需要，及時(shí)提供數(shù)據(jù)〔參考首房公司銷(xiāo)售治理報(bào)表需求情況〕。信息及時(shí)補(bǔ)充完善。本鈔票治理部目標(biāo)本鈔票版本變更維持痕跡，以便查閱，顯示變化關(guān)系；目標(biāo)本鈔票四級(jí)以下科目能夠按權(quán)限調(diào)整；多合同等；動(dòng)態(tài)本鈔票以合約為本原建立，余量可隨需要分配。相應(yīng)金額預(yù)警。達(dá)相應(yīng)金額預(yù)警；動(dòng)態(tài)本鈔票要測(cè)算建筑面積單方造價(jià)及可售面積單方造價(jià)；95%預(yù)警；系統(tǒng)內(nèi)單合同結(jié)算結(jié)轉(zhuǎn)；上下游部門(mén)間數(shù)據(jù)對(duì)接等。合約部體包括：招標(biāo)治理招標(biāo)公告內(nèi)可顯示每月招標(biāo)謀劃，要求相關(guān)部門(mén)限時(shí)推舉操作〕明確招標(biāo)方式：招標(biāo)、詢(xún)標(biāo)比價(jià)、直截了當(dāng)洽商式，網(wǎng)上操作〕將相關(guān)資料以掃描件、電子檔的形式上傳做為附件?；貥?biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、報(bào)價(jià)分析、議標(biāo)均為線下操作。定標(biāo)為網(wǎng)上會(huì)簽錄、報(bào)價(jià)分析等〕合同治理：合同執(zhí)行過(guò)程中的評(píng)估和完工評(píng)估條款、范本修正等咨詢(xún)題，網(wǎng)上操作〕提供商治理上操作〕數(shù)據(jù)庫(kù)治理部提供電子版攔標(biāo)價(jià)清單，網(wǎng)上操作〕材料、人工價(jià)格分析庫(kù)：定期對(duì)考察的價(jià)格進(jìn)行更新、分析?！簿W(wǎng)上操作〕財(cái)務(wù)部信息化軟件能獵取財(cái)務(wù)NC信息化軟件能滿足全面預(yù)算治理要求。分析。能動(dòng)態(tài)反映銷(xiāo)售回款數(shù)據(jù)及催收情況。能滿足每周資金專(zhuān)題分析會(huì)相關(guān)數(shù)據(jù)表格的提取。研發(fā)部網(wǎng)上會(huì)簽要求500M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；后要有提示信息到發(fā)起人知曉；會(huì)簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的每份圖紙開(kāi)始會(huì)簽后，需求部門(mén)能夠瞧到圖紙的會(huì)簽情上查閱實(shí)時(shí)情況；下發(fā)前下游局限填寫(xiě)需求的份數(shù)〔要緊為合約部，本鈔票工作效率。變更圖紙網(wǎng)上會(huì)簽及電子臺(tái)賬檔案回檔網(wǎng)上會(huì)簽要求：足夠大。文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；2會(huì)簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的1、每份變更開(kāi)始會(huì)簽后，需求部門(mén)能夠瞧到圖紙的會(huì)簽網(wǎng)上查閱實(shí)時(shí)情況；2其他文件網(wǎng)上會(huì)簽網(wǎng)上會(huì)簽要求：50M；文件需要有提醒功能和區(qū)分急件的標(biāo)志；會(huì)簽完成后的審批表單能夠轉(zhuǎn)發(fā)和打印的功能。信息化共享的目的作效率，典型公司治理制度。名目文件電子版回檔軟件容量要有一臺(tái)電腦的硬盤(pán)內(nèi)存大〔500Gword/excel等辦公軟件，上傳人統(tǒng)一回口為為研發(fā)部資料員，下載人能夠是研發(fā)部全員。信息化治理平臺(tái)信息化治理平臺(tái)建設(shè)原因此一致性——結(jié)合集團(tuán)公司信息建設(shè)制定分公司信息建設(shè)聯(lián)系，強(qiáng)調(diào)信息的高度集成3-5要所能擴(kuò)展到其它治理范圍短期應(yīng)用與長(zhǎng)期應(yīng)用目標(biāo)的關(guān)系一體化平臺(tái)建設(shè)的具體原因此包括以下幾方面：1〕整體性——結(jié)合現(xiàn)已有投資的信息系統(tǒng),減少重復(fù)投進(jìn),保衛(wèi)已有投資系統(tǒng)，科學(xué)保理的整體信息化構(gòu)架。2〕一致性實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一的信息架構(gòu)，覆蓋公司總部、分公司和專(zhuān)業(yè)公司等各級(jí)治理層次，從、標(biāo)準(zhǔn)制訂、治理方式等各方面保證一致。3〕適用性利用和分配資源，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滿足信息共享的需要。4〕應(yīng)用性在應(yīng)用系統(tǒng)的選擇和設(shè)計(jì)時(shí)，必須從明晰業(yè)務(wù)操作的實(shí)際需要，了解用戶對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)的使用要求，務(wù)必做到平穩(wěn)的系統(tǒng)實(shí)施與5〕先進(jìn)性先進(jìn)技術(shù)。6〕標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)于信息中的技術(shù)運(yùn)用和標(biāo)準(zhǔn)選擇，應(yīng)盡可能地選擇與國(guó)內(nèi)和國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)相符合或兼容的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定與擴(kuò)展。信息化治理平臺(tái)整體信息化治理平臺(tái)的建設(shè)，采納統(tǒng)一、分步實(shí)施，持續(xù)完善的略要求。整個(gè)信息化治理平臺(tái)分為三個(gè)層次，即“決策支持+功能應(yīng)用+移動(dòng)審批〞的方式，首先需要建立一個(gè)平臺(tái)，所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)基板電腦〕和3G網(wǎng)絡(luò)的飛速開(kāi)發(fā)，建立各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)應(yīng)用，提PC通過(guò)信息化治理平臺(tái)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)收支兩條線的“算得準(zhǔn)〞，通過(guò)謀劃預(yù)算治理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算治理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線審核、審批的操縱及實(shí)現(xiàn)以名目進(jìn)度為主線，合約為本原，合同為重點(diǎn)，本鈔票為核心的名目動(dòng)態(tài)本鈔票治理模式，將收支兩條線的“支〞算清楚；通過(guò)售樓治理和貨值治理將收支兩條線的“收〞核算清楚，并配合營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的移動(dòng)應(yīng)用，讓營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)實(shí)時(shí)了解公司整個(gè)的營(yíng)銷(xiāo)情況；通過(guò)移工作作流，可實(shí)現(xiàn)在移動(dòng)終端設(shè)備〔智能、平板電腦〕上對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審批，從而提高工作效率；建立決策信息平臺(tái)，核心是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、收進(jìn)、支出三方聯(lián)動(dòng)的推測(cè)、核算與分析，保障公司利潤(rùn)，落低公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。時(shí)期時(shí)期實(shí)施時(shí)刻模塊內(nèi)容實(shí)施內(nèi)容每一時(shí)期2022/9-2022/10本鈔票財(cái)務(wù)對(duì)接〔接 本鈔票數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)接，自動(dòng)生成口〕憑證2022/9-2022/12022/9-2022/1決策支持平臺(tái)全面預(yù)算治理實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)與售樓、本鈔票系統(tǒng)的數(shù)據(jù)取數(shù)，為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策信息全面預(yù)算治理實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行的操縱2022/9-2022/11OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)門(mén)戶應(yīng)用，協(xié)同辦公應(yīng)用第二時(shí)期2022/9-2022/5進(jìn)度謀劃治理實(shí)現(xiàn)名目時(shí)度謀劃操縱與質(zhì)量治理2022/9-2022/11營(yíng)銷(xiāo)售樓實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程治理，實(shí)現(xiàn)售樓數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接，及時(shí)反映售樓數(shù)據(jù)第二時(shí)期2022/5-2022/10招標(biāo)系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)實(shí)現(xiàn)招實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招標(biāo)信息公布標(biāo)過(guò)程治理可選系統(tǒng)2022/8-2022/11本鈔票治理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全本鈔票治理系統(tǒng)信息化治理平臺(tái)實(shí)施方案實(shí)施步驟：制定名目實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行典型化實(shí)施治理〔明確各個(gè)步驟需要提交的文檔，抵達(dá)的效果，需要預(yù)備的資料。需要的實(shí)施策略：名目試點(diǎn)，逐步推廣。如第一時(shí)期的實(shí)施，先在重慶蔡家名目上進(jìn)行實(shí)施，實(shí)施完成后，再推廣到其他名目，再可推廣到異地名目甚至于全國(guó)名目進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施保障措施：策層提供有用的數(shù)據(jù)分析和關(guān)懷各部門(mén)進(jìn)行日常治理提升。名目領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成：總經(jīng)理任組長(zhǎng)；各業(yè)務(wù)版塊經(jīng)理作為小組成員。名目工作組名目工作組辦公室設(shè)在公司運(yùn)營(yíng)治理部。名目工作組由公司各部門(mén)、公司相關(guān)子企業(yè)選派人員組成。具體成員建議由各部門(mén)和子公司提供。信息中心組：部門(mén)定位信息中心是充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將其與組織的戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起，從而使公司戰(zhàn)略得以有效實(shí)施的高級(jí)治理部門(mén)。部門(mén)要緊職責(zé)信息中心的要緊職責(zé)是:實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與公司戰(zhàn)略和治理過(guò)程括以下幾個(gè)方面：組織制定公司信息化總體和實(shí)施方案；行；責(zé)硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)的采購(gòu)工作；策支持；制定公司信息化治理制度與典型，確保系統(tǒng)正常。信息化治理平臺(tái)實(shí)施范圍XX公司美利ft溪鎮(zhèn)名目。信息化治理平臺(tái)預(yù)期效果意圖如下：建立完整謀劃運(yùn)營(yíng)治理體系里程碑節(jié)點(diǎn)謀劃示意圖時(shí)期成果統(tǒng)一治理示意圖主項(xiàng)謀劃達(dá)成率示意圖名目月報(bào)示意圖建立決策分析平臺(tái)，有效支撐決策信息化治理平臺(tái)選型標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品要求平臺(tái)化地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)治理，支持多組織、多名目集中治理；好地滿足組織的調(diào)整；便對(duì)進(jìn)行修改；單據(jù)可配置：能夠依據(jù)公司治理的需求，對(duì)單據(jù)進(jìn)行調(diào)整；預(yù)警可配置：可依據(jù)自定義條件進(jìn)行預(yù)警設(shè)置。擴(kuò)展性系統(tǒng)必須充分考慮公司今后業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的需要，具有良好的可擴(kuò)滑升級(jí)和擴(kuò)展。易用性系統(tǒng)需提供方便的全中文操作界面，并提供具體的用戶手冊(cè)和級(jí)。系統(tǒng)用戶操作界面需友好，交互性強(qiáng)，在出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，顯示友常顯示。穩(wěn)定性系統(tǒng)能夠保證穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，核心系統(tǒng)〔軟件、硬件和操作系統(tǒng)〕平均無(wú)故障連續(xù)工作時(shí)刻〔MTBF1099.9MTTR1面癱瘓的可能性。開(kāi)放性系統(tǒng)配置的軟件和硬件設(shè)備具有特別好開(kāi)放性，能夠提供開(kāi)放于系統(tǒng)今后的擴(kuò)展。BI正常性網(wǎng)絡(luò)正常治理：系統(tǒng)充分利用防火墻、正常證書(shū)、SSL等數(shù)據(jù)加密技術(shù)并采納128位加密的方式保證系統(tǒng)與數(shù)據(jù)正常。正常產(chǎn)品能夠特別好的集成。不建議通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)審批與公司網(wǎng)銀賬戶建立關(guān)聯(lián)，制止網(wǎng)絡(luò)賬戶被盜?？梢浦残攒浻布甲裱髁鳂?biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)〔各種操作系統(tǒng)、數(shù)供支持。實(shí)施侍候法論進(jìn)行建設(shè)及進(jìn)度治理。式包括：施侍候；詢(xún)，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)即時(shí)解答，并關(guān)懷解決咨詢(xún)題；E-MAIL提供系統(tǒng)調(diào)優(yōu)的現(xiàn)場(chǎng)支持侍候。運(yùn)維侍候響應(yīng)要求：2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)，乘坐當(dāng)?shù)刈羁斓慕煌üぞ叩诌_(dá)現(xiàn)場(chǎng)。治理信息化系統(tǒng)實(shí)施謀劃1、招標(biāo)時(shí)期序號(hào)序號(hào)時(shí)期名稱(chēng)工作內(nèi)容與要求開(kāi)始/結(jié)束時(shí)刻交付成果成立治理信息系統(tǒng)名目領(lǐng)導(dǎo)1成立名目組織小組、名目工作組和名目選2022年7機(jī)構(gòu)成立文件型小組。名目小組參瞧考察相似成功2成功案例考察案例。2013年7月29日-2013816修訂信息化治理3編寫(xiě)招標(biāo)文件提出招標(biāo)文件2013年8月19日-2013825標(biāo)書(shū)文件對(duì)各軟件商發(fā)出標(biāo)書(shū)，邀請(qǐng)4公布標(biāo)書(shū)2013828標(biāo)書(shū)簽收冊(cè)投標(biāo)。讓軟件商按標(biāo)書(shū)要求制作投各軟件商投標(biāo)文5投標(biāo)2013年8月31日標(biāo)書(shū)。 件6商務(wù)談判商務(wù)談判。2013年8月31日-2013910談判文件7合同簽定與所選軟件商簽定合同。2013915正式合同2、名目實(shí)施時(shí)期名目實(shí)施謀劃名目實(shí)施謀劃351.d2013/9/92014/5/31名目預(yù)備名目組織2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理討論節(jié)點(diǎn)實(shí)施謀劃2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理?獎(jiǎng)懲制度?、?名目治理制度?一期名目總體實(shí)施謀劃?確定啟動(dòng)大會(huì)議程2013/9/92013/9/9名目經(jīng)理名目經(jīng)理?啟動(dòng)大會(huì)會(huì)議議程?召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)2013/9/112013/9/11名目小組名目小組名目調(diào)研6.d編寫(xiě)調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢(xún)卷2013/9/102013/9/10名目小組?調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢(xún)卷?發(fā)放調(diào)研提綱及調(diào)研咨詢(xún)卷2013/9/112013/9/11名目小組名目小組填寫(xiě)調(diào)研咨詢(xún)卷2.d2013/9/122013/9/13名目小組各部門(mén)核心成員卷現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研協(xié)同辦公治理

82.d

2013/9/162013/9/18

2013/9/172013/9/23

名目小組

名目小組行政小組及業(yè)務(wù)核心成員房地產(chǎn)小組

?協(xié)同OA調(diào)研紀(jì)要??房地產(chǎn)銷(xiāo)售治理調(diào)研房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)治理 2013/9/18 2013/9/22房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理 4.d 2013/9/18 2013/9/24房地產(chǎn)全面預(yù)算治理10.d2014/2/102014/2/21房地產(chǎn)網(wǎng)上招投標(biāo)治理5.d2014/2/102014/2/14

組組組組

及業(yè)務(wù)核心成員成員成員成員

紀(jì)要?紀(jì)要?紀(jì)要?紀(jì)要?析調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)5.d析調(diào)研報(bào)告編寫(xiě)5.d2013/9/182013/9/24組名目小組員藍(lán)圖設(shè)計(jì)OA〕3.d26.d2.d2013/9/252013/9/292013/9/272013/9/30名目小組協(xié)同小組名目小組治理〕治理〕治理〕治理〕

2.d20.d10.d5.d

2014/2/102013/9/292013/9/292014/2/242014/2/24

2014/2/212013/9/302013/10/312014/3/72014/2/28

房地產(chǎn)小

核心業(yè)務(wù)成

告?告?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)藍(lán)房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)藍(lán)組圖設(shè)計(jì)方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理業(yè)組務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)預(yù)算治理業(yè)組務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?房地產(chǎn)小?首金地產(chǎn)網(wǎng)招治理業(yè)組務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?10.d2014/2/2410.d2014/2/242014/3/72013/10/82013/10/92.d2013/10/82013/10/92013/11/12013/11/82014/3/102014/3/142014/3/32014/3/72014/3/102014/3/142013/10/102013/10/102013/10/102013/10/102.d2013/11/112013/11/122014/3/172014/3/182014/3/102014/3/11〔KBI治理〕OA〕

名目小組行政小組協(xié)同小組 業(yè)務(wù)核心員

KBI設(shè)計(jì)方案?OA設(shè)計(jì)方案?銷(xiāo)治理〕營(yíng)治理〕算治理〕招治理〕業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論〔KBI治理〕業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)〔OA〕銷(xiāo)治理〕營(yíng)治理〕算治理〕招治理〕業(yè)務(wù)藍(lán)圖確認(rèn)〔KBI治理〕系統(tǒng)上線模擬測(cè)試

635.d

2014/3/172013/10/1

2014/3/18

組組組組名目小組協(xié)同小組組組組組名目小組

成員成員成員成員員員成員成員成員成員員行政小組及

?首金地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?KBI設(shè)計(jì)方案?OA設(shè)計(jì)方案??首金地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案?務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案??首金地產(chǎn)KBI業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案??首金地產(chǎn)OA系統(tǒng)初始協(xié)同辦公

1 2013/10/17

業(yè)務(wù)核心成員

化配置講明書(shū)?營(yíng)銷(xiāo)治理

1

2013/10/15

房地產(chǎn)小組

房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心

?首金地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)治理初始化配置講明書(shū)?運(yùn)營(yíng)治理

2013/11/1 3

房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小

成員成員房地產(chǎn)小組

?首金地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)治理初始化配置講明書(shū)??首金地產(chǎn)預(yù)算治理初預(yù)算治理 5.d 2014/3/19 網(wǎng)招治理 5.d 2014/3/12

組組

及業(yè)務(wù)核心成員成員

始化配置講明書(shū)?始化配置講明書(shū)?KBI治理協(xié)同辦公2.d協(xié)同辦公2.d2013/10/182013/10/19營(yíng)銷(xiāo)治理2.d2013/10/12013/10/176運(yùn)營(yíng)治理10.d2013/12/22013/12/13預(yù)算治理10.d2014/3/272014/4/10網(wǎng)招治理5.d2014/3/192014/3/25KBI治理2014/3/272014/4/2驗(yàn)收交付上線輔導(dǎo)

190.dd

組組組組名目小組

員員成員成員成員成員員行政小組及

?首金地產(chǎn)KBI初始化配置講明書(shū)??協(xié)同辦公、門(mén)戶治理培訓(xùn)課程及操作講明書(shū)?操作講明書(shū)?操作講明書(shū)?操作講明書(shū)?操作講明書(shū)??KBI治理培訓(xùn)課程及操作講明書(shū)?協(xié)同辦公

2013/11/21 協(xié)同小組 業(yè)務(wù)核心1 員

?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?營(yíng)銷(xiāo)治理 運(yùn)營(yíng)治理

76

2014/1/17

組組

成員成員

?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單??首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?預(yù)算治理

房地產(chǎn)小

房地產(chǎn)小組 ?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?組及業(yè)務(wù)核心成員網(wǎng)招治理30.d2014/3/262014/5/23房地產(chǎn)小組房地產(chǎn)小組及業(yè)務(wù)核心成員?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?KBI治理2014/4/32014/5/23名目小組核心業(yè)務(wù)成員?首金地產(chǎn)上線確認(rèn)單?名目初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告3.d2014/1/202014/1/22名目小組首金地產(chǎn)名目初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?名目初步驗(yàn)收2.d2014/1/232014/1/24名目小組名目小組?首金地產(chǎn)驗(yàn)收確認(rèn)單?名目整體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告2014/5/262014/5/28名目小組?首